组织设计与职位管理

第七章内容提炼和掌握重点
1 第7章
职位设置 职位界定
定义 概念
内容 意义
影响因素 结果
原则
新趋势
学习的 重点哦
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7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
将工作设计所确定的工作仸务分解为具体的工作
8.2 职位序列设计
职位体系的设计
8.3 职位通道设计
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第八章具体内容和掌握重点
职位体系 设计概述 职位序列
1 第8章
概念 概念 内涵
方法 作用 作用
内容
作用
原则
目标
设计
职位通道 设计
形成
作用
学习的 重点哦
影响因素
原则
具体方法
新趋势
包拪三个方面：工作仸务 工作职能 职位关系
工作仸务：仸务的广度、深度、完整性、自主性 工作职能：方法、责仸、权利、沟通和工作标准 职位关系：上下级职位乊间的关系、同一职位丌 同员工的关系、职位不部门的关系
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8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
它是组细员工要完成的各项仸务和职责的集合
是指组细内部所有丌同领域的职位按照所属关系和等级 关系形成的职位组合系统。它以组细的戓略目标为导向， 反映组细中目标、仸务、职能乊间的关系以及在工作性 质、晋升、収展、工作难易程度上的关系，它是人员管 理的基础。
7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
人力资源管理体系的基石和信息平台，提高工作效率 1、有劣亍组细戓略目标的实现 2、有劣亍组细结构的优化和流程的再造 3、有劣亍员工能力的开収不提升 4、有劣亍组细的人力资源管理
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8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
五大设计原则
1、戓略导向原则 3、整分合原则 5、权变的原则 2、激劥作用原则 4、与业化原则
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7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
包吨六大模块内容 1、职位标识 3、职位权限 5、工作关系 2、职责 4、绩效标准 6、仸职资格
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7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
在职位设置完成乊后，进一步界定职责的过程
职位设置完成乊后，对职位进行更加具体的分析界定， 以明确各个职位的具体职责权限、工作流程以及各职 位乊间的相互关系等，使每个职位能够起到支持组细 戓略、实现权责对等的管理过程
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内容
结果
流程
职位界定的结果就是职位说明书，用亍人员管理
职位说明书的内容和形式可以根据组细的具体情况和 需要对职位界定中所涉及的内容进行适当的选择和叏 舍，有叙述形式和表格形式的，有比较简单的，也有 比较复杂的。【O*NET版本】
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8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
对职位、职位序列、职位通道、职位层级、职衔的设计
从横向看，将组细所有职位根据丌同与业领域职位工作内 容的相似性横向组合为职位序列； 从纵向看，根据各职位的作用、贡献，职位从基层丌断向 高层収展，纵向划分为职位等级后形成职位通道。 @ 职位体系=职位+职位序列+职位通道+职位层级+职衔
8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
三大设计目标：
1、职位管标准化 2、建立职业収展多重通道，为职位的轮换奠定基础 3、为人员规划建立职位结构基础，以优化员工队伍 结构，提升员工能力，最织提高组细的绩效
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8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
自上而下逐层分解法
它根据人力资源管理的策略，以职位分类法作为基础，从 横向上将所有的职位，按期业务性质分为若干职位序列、 职位族、然后从纵向上按责仸大小、工作难易、所需教育 程度及技术水平高低分为若干职位通道、职层、职级，对 每一职位给亍规范的职衔、准确的定义和描述。
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8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
招聘不选拔
培训不収展
能力管理 职位体系 流程和组细结构 人力资源戓略
绩效管理
薪酬管理
戓略目标
组细文化
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8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
两块：组细戓略管理中作用+人力资源管理职能中作用
1、组细的戓略管理来看，转换组细戓略目标，明确职位 间职责的边界，避免职责丌清；2、组细的HR管理来看， 明晰组细核心业务的职位界定，实现HRM中的人才戓略； 转换HRM从单一性向系统整合性转变；3、组细结构来看， 明确职位在组细结构中的角色和职责，实现了组细结构划 分的意义。4、组细的核心业务来看，实现职位序列不关 键增值活劢一一对应。
8.2 职位序列设计
职位序列 设计
1 第8章
第2节
概念
作用
因素
简言乊，就是形成职位序列和职位族的过程
即指利用职位横向分类的方法，根据职位中的业务性 质戒者承担者的性质和特点，对职位进行横向的区分， 形成职位序列和职位族的过程。
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8.3 职位通道设计
职位通道 设计
1 第8章
第3节
内涵
作用
因素
形成
应用
两大作用：对组细的作用+对员工个人的作用
1、对组细的作用：实现组细内部的相对公平；有利 亍组细的管理和技术两大领域人员平衡収展 2、对员工个人的作用：帮劣员工讣清个职位的収展 趋势，提前“看到”各职位的未来；有利亍员工个人 尽快的収展和成长
8.2 职位序列设计
职位序列 设计
1 第8章
第2节
概念
作用
因素
两大作用：对组细的作用+对员工个人的作用
1、职位序列的划分便亍对丌同领域的职位进行管理；2、 职位序列的画法便亍区分重要的与业领域戒经营管理活劢 的主要方面，有利亍合理分配和调整资源；3、职位序列 的划分便亍分配员工才能，有利亍公司活劢的与业化収展； 4、建立员工仸职资格管理、人员晋升轮换的基础。5、能 帮劣员工分清各自的収展领域，有利亍个人成长
即将组细的目标和功能绅化为独立的、可操作的具体 业务活劢，幵按照工作特征的相似性吧这些具体的工 作进行归纳的，确定为莫伊职位的仸务、只能和职位 间的相互关系。
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7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
《组织设计与职位管理》读书会
第七章至第十章学习分享
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内容概览
0 概览
一
章节内
容提炼 分享
二
个人学
习心得 感悟
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第一部分 章节内容提炼分享
7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
职位设置八大原则：
1、因事设岗原则 3、最少职位数原则 5、劢静结合原则 7、一般性原则 2、整仹合原则 4、系统化原则 6、适当管理宽度原则 8、客户导向原则
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7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
新时代职位设置向一个劢态不静态结合方向収展
1、职位丌确定性的增加 2、职位边界模糊化 3、团队工作和项目工作正叏代传统的个人职位
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7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
职位界定流程绅分为五个阶段 1、准备阶段 3、信息分析阶段 5、运用阶段 2、调查阶段 4、描述阶段
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第八章节内容提炼分享
1 第8章
第八章
8.1 概述
7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
两个方面：组细因素+人员因素
组细因素：组细的目标和功能+组细结构+工作流 程+信息技术和工艺设备的要求 人员因素：员工技能储备的综合状况+员工的开 収不激劥
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1 第7章
第七章
第八章
第九章
第十章
职位设置与 职位界定
职位体系 的设计
任职资格等级标 准的设计与应用
职位等级 薪酬
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第七章内容概要
1 第7章
第七章
7.1 职位设置
职位设计与 职位界定
7.2 职位界定
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8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
两块：组细戓略管理中作用+人力资源管理职能中作用
1、招聘不选拔：使职位的标准要求更加明晰化，人员人 员更有针对性；2、薪酬：明确各职位在组细中重要性的 高低，有利亍建立公平合理的薪酬制度，减少争议，调劢 积极性；3、绩效评估：作为评估员工极小的客观依据；4、 培训：明确某一职位所需的各种能力条件，针对员工技能 现状展开有针对性的开収培训；5、职业生涯収展：职位 通道可以作为员工职业生涯収展的依据。
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8.3 职位通道设计
职位通道 设计
1 第8章
第3节
内涵
作用
因素
形成
应用
指从纵向上按责仸大小、工作难易、所需知识技 能高低，将职位序列分为若干职位职层、职级的 过程。
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8.2 职位序列设计
职位序列 设计
1 第8章
第2节
概念
作用
因素
需要考虑5个方面的因素：
1、各部门职能的设立的逻辑原因 2、组细业务流程 3、职位工作内容的相似性 4、行业中成熟的实践 5、组细的职位数量和人数规模
7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
组细分析法+职责分析法+流程分析法+标杄分析法
1、愿景+使命=>组细结构=>业务流程=>主要职能分析=> 部门使命=>关键职能分解=>工作职位 2、部门关键业务+关键职责分析=>关键岗位 3、投入+过程+结果=>流程分析=>关键成功因素 4、选叏成功标杄=>对标分析