酒店人事变动人事政策 - 制度大全
酒店的人事管理制度
第一章总则第一条为规范酒店人事管理，提高人力资源管理水平，确保酒店各项业务的高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工、实习生等。
第三条酒店人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，以人为中心，注重员工素质的提升，激发员工潜能，促进酒店持续发展。
第二章员工招聘与录用第四条酒店招聘员工应按照国家有关法律法规和政策执行，确保招聘过程的合法性、合规性。
第五条酒店招聘工作由人力资源部负责，各部门可根据工作需要提出招聘需求。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第七条面试合格者，经体检合格后，人力资源部将办理录用手续。
第三章员工培训与发展第八条酒店应建立健全员工培训体系，针对不同岗位、不同层级员工制定相应的培训计划。
第九条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、团队协作等。
第十条鼓励员工参加各类职业技能培训和继续教育，提升自身综合素质。
第十一条酒店对表现优秀、有突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发员工积极性。
第四章员工薪酬与福利第十二条酒店薪酬体系应与员工岗位、工作表现、市场薪酬水平等因素相匹配。
第十三条酒店实行岗位工资制，根据岗位等级、职责、工作强度等因素确定薪酬。
第十四条酒店为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条酒店根据国家规定和实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第五章员工考核与晋升第十六条酒店实行定期考核制度，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十八条酒店设立内部晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第六章员工离职与退休第十九条员工离职应提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第二十条离职员工应按照酒店规定办理相关手续，清还所欠款项。
第二十一条酒店为退休员工提供相应的退休待遇。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
酒店人事管理制度规章制度
酒店人事管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范酒店人事管理，保障酒店的正常运营，提高服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条酒店人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，注重员工个人发展和团队建设。
第四条酒店人事管理部门负责组织实施本制度，对酒店人事管理工作进行监督和指导。
第二章招聘与选拔第五条酒店招聘应以需求为导向，根据岗位空缺情况制定招聘计划，并进行招聘广告的发布和招聘渠道的选择。
第六条酒店招聘过程中应进行简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘到岗的人员具备岗位所需的技能和素质。
第七条酒店应建立员工档案管理制度，对员工的个人信息、学历证书、资格证书等相关证件进行归档管理。
第八条酒店对新入职员工进行培训，包括公司文化、岗位职责、操作流程等内容，确保员工能够胜任岗位工作。
第三章考核与晋升第九条酒店应建立员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行定期考核。
第十条酒店应建立晋升机制，鼓励员工通过考核和选拔晋升到更高层次的岗位。
第四章薪酬与福利第十一条酒店应根据行业标准和公司经营状况制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬的竞争力。
第十二条酒店应提供员工福利，包括五险一金、年终奖、员工活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
第五章离职与管理第十三条酒店应建立员工离职管理制度，对员工离职的原因、离职手续、离职后的行为等进行规定。
第十四条酒店对员工离职应进行面谈，了解离职原因，并采取相应措施减少员工流失。
第十五条酒店应对离职员工进行离岗培训，确保员工能够顺利过渡到下一份工作。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，酒店全体员工应严格遵守本制度的各项规定。
第十七条本制度的解释权归酒店所有，如有未尽事宜，酒店可根据实际情况予以解释和补充。
通过以上人事管理制度规章制度，酒店可以更好地管理员工，提高员工的工作效率和服务质量，同时也有利于员工的个人发展和团队建设。
酒店人事部管理制度
酒店人事部管理制度第一章总则第一条为规范酒店人事管理工作，促进酒店人事工作的标准化和有序化，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店人事部门，包括招聘、培训、考核、福利等各方面的管理工作。
第三条酒店人事部门负责拟订和落实酒店人事管理制度，定期评估制度执行情况，并根据需要对制度进行修订和完善。
第四条各部门和员工都应当遵守并执行本制度，任何单位和个人都不得有违背本制度的行为。
第二章招聘管理第五条酒店人事部门在招聘新员工时，应当根据酒店的实际需求制定招聘方案，明确招聘的职位、数量、要求和程序。
第六条对于高级管理人员和核心技术人员的招聘，酒店人事部门应当进行严格的审核和考察，确保其拥有足够的能力和经验。
第七条招聘程序应当公开、公平、公正，酒店人事部门不得使用任何歧视性的标准来对待应聘者。
第八条酒店人事部门应当建立健全的招聘档案，保留并管理所有的招聘资料和面试记录。
第三章培训管理第九条酒店人事部门应当根据酒店的实际情况，制定全面的培训计划，包括员工入职培训、岗前培训、后续培训等。
第十条对于新员工的培训，酒店人事部门应当提前安排好培训课程和日程，确保新员工能够快速融入工作。
第十一条对于在职员工的培训，酒店人事部门应当根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条酒店人事部门应当定期对员工进行培训评估，确定培训效果，并对培训计划进行调整和完善。
第四章考核管理第十三条酒店人事部门应当建立全面的员工考核制度，包括绩效考核、行为考核、能力考核等。
第十四条绩效考核应当以员工的工作目标和工作成果为依据，公平公正地评价员工的工作表现。
第十五条行为考核应当以员工的工作态度和职业道德为依据，评价员工的行为表现。
第十六条能力考核应当以员工的专业技能和综合素质为依据，评价员工的能力水平。
第五章福利管理第十七条酒店人事部门应当根据酒店的实际情况，制定全面的福利待遇，包括薪酬、福利、保险等。
第十八条薪酬管理应当公开、透明，确保员工的薪酬水平合理、公平。
酒店人事管理制度
酒店人事管理制度第一章总则第一条为规范酒店人事管理制度，促进酒店人事管理的科学化、规范化和专业化，根据国家相关法律法规以及酒店的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括酒店所有制、职工管理、员工考核、培训等方面。
第三条酒店人事管理要坚持以服务为宗旨，以人为本，关爱员工，持续提升员工的综合素质和岗位技能。
第四条酒店人事管理要遵循公开、公平、公正的原则，建立健全的激励机制，激发员工的工作热情。
第五条酒店人事管理要实行动态管理，根据酒店发展需要和员工个人发展规划，不断完善人事政策和制度。
第六条酒店人事管理要强化员工教育培训，提高员工的职业素质和综合能力。
第七条酒店人事管理要建立健全的员工队伍，培养和吸收一批高素质的酒店管理人才。
第八条酒店人事管理要加强员工队伍的思想政治教育，提高员工的企业文化意识。
第九条酒店人事管理要重视员工的创新能力和团队合作精神，营造积极、向上的工作氛围。
第十条酒店人事管理要加强对员工的心理健康关怀，提高员工的工作幸福感和生活满意度。
第二章招聘与录用第十一条酒店招聘应当依法平等择优，不得违反国家相关法律法规进行歧视。
第十二条酒店招聘应当根据岗位需要确定招聘条件，具体待遇和福利按照国家和地方有关规定执行。
第十三条酒店面试应当按照程序规定进行，面试考官应当具有相关的面试资质，面试全部以笔试和面试相结合的方式进行。
第十四条酒店录用新员工后应当按照规定进行培训，培训结束后方可上岗。
第十五条酒店录用新员工后需进行试用期培训，并按照试用期绩效考核结果确定是否正式录用。
第十六条酒店应当为新员工提供入职培训，并落实新员工的入职手续和相关信息采集。
第十七条酒店应当建立员工信息档案，并对员工信息进行严格保密。
第十八条酒店应当及时向新员工介绍酒店的企业文化、管理制度和规章制度。
第三章员工考核与激励第十九条酒店员工考核应当分为年度考核、季度考核和月度考核，建立全面的员工个人绩效考核制度。
酒店人事管理制度(5篇)
酒店人事管理制度一、员工的招聘(一)本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。
(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可。
二、招聘原则(一)因事设职，因岗择人;(二)先店内，后店外;先本市，后外地;(三)公开招聘平等竞争，择优录用。
三、招聘条件(一)学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。
2、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
(二)年龄要求:1、一线管理人员____岁以下。
2、一般服务员18--____岁。
3、后勤员工可放宽至____岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
(三)身体要求:1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高:男____米—____米女:____米—____米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。
(二)办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
(三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。
(五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。
酒店人事管理制度
酒店人事管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为加强酒店的人事管理，规范人员招聘、培训、考核、奖惩等工作流程，提高人员素养和工作效率，订立本人事管理制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，并结合酒店实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于酒店全部员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员。
第二章人员招聘第三条招聘原则3.1 酒店招聘员工应本着公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的鄙视。
3.2 招聘应依据酒店的实际需要，进行合理布局，确保各部门的人员结构合理。
3.3 招聘时应重视应聘者的素养和本领，进行面试、笔试及专业技能测试等环节，确保选拔到合适岗位的人员。
第四条招聘程序4.1 招聘岗位需求确认：各部门经理提交招聘需求申请，并说明岗位职责、任职资格等。
4.2 人员招聘计划编制：人力资源部依据招聘需求，订立招聘计划。
4.3 招聘启动：通过内部介绍、招聘网站、招聘会等途径发布招聘信息，吸引应聘者。
4.4 应聘者筛选：依照岗位要求和招聘程序，进行简历筛选、面试、笔试等环节，排出不符合条件的应聘者。
4.5 审批录用：酒店管理层依据料子提交、面试表现等因素，决议是否录用，并签订劳动合同。
4.6 入职手续：新员工入职时，需携带个人证件、毕业证书等相关资料办理入职手续。
第三章人员培训第五条培训计划5.1 酒店应定期订立员工培训计划，包含新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
5.2 培训计划应充分考虑员工的实际需求和岗位要求，结合员工个人发展规划订立。
第六条培训实施6.1 酒店应建立起培训档案，记录员工培训情况和培训效果。
6.2 培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训、行业研讨等形式进行。
6.3 培训内容应包含工作技能、礼仪规范、服务意识、安全知识等方面。
第四章岗位评估与考核第七条岗位评估7.1 酒店应建立岗位绩效评估制度，对各个岗位进行评估，确保岗位职责清楚、衔接流畅。
某某酒店人事管理规章制度
某某酒店人事管理规章制度第一章总则第一条为规范酒店的人事管理制度，提高员工工作效率和质量，增强员工团队协作精神，特制定本规章制度。
第二条酒店人事管理规章制度适用于全体员工，包括酒店管理层、各部门主管及普通员工。
第三条所有员工需学习、遵守和执行本规章制度，并接受有关人事管理的培训。
第二章人事职权与责任第四条人力资源部门负责制定和实施人事管理政策和制度，并协助其他部门执行。
第五条部门主管负责本部门的员工考核、奖惩、晋升和提拔工作，并及时上报人力资源部门。
第六条员工有责任配合完成人事部门的工作，提供真实、完整的个人信息。
第三章招聘与录用第七条酒店将根据部门需求和岗位要求进行招聘，择优录用合适的员工。
第八条招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查和录用通知等环节。
第九条员工应提交真实、准确的个人简历和相关证明材料，并依法办理入职手续。
第四章岗位培训与发展第十条新员工入职后，将接受针对岗位的培训和指导，熟悉酒店的工作规范和标准，并进行试用期评估。
第十一条员工工作满一年，将定期进行职业发展评估，包括能力、潜力等。
第十二条酒店将提供培训机会，鼓励员工提升自己的技能和专业水平。
第五章薪酬与福利第十三条酒店将根据员工的工作岗位、能力和业绩，制定合理的薪资结构。
第十四条酒店提供员工的社会保险、住房公积金和职业年金等福利。
第十五条酒店还将提供员工的年度假期、节日福利和生日福利等。
第六章劳动关系管理第十六条酒店将落实国家有关劳动法规和劳动合同制度，保障员工权益。
第十七条酒店将定期组织员工参与员工满意度调查，改善工作环境和氛围。
第十八条离职员工应提前办理手续，并如实反馈信息以供酒店改进。
第七章员工奖励与纪律第十九条酒店将根据员工的贡献和业绩，进行奖励和表彰。
第二十条酒店将依法处理员工违纪行为，并有权对违反规定的员工进行纪律处分。
第二十一条酒店将建立健全奖励和纪律管理的途径和程序。
第八章附则第二十二条对于特殊岗位和特殊人员，酒店将制定相应的管理措施。
酒店公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强酒店的人事管理，确保酒店人力资源的有效配置，提高员工的工作效率和酒店的整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、财务、人事等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现酒店人力资源的优化配置和持续发展。
第二章适用范围第四条本制度适用于酒店内部所有员工的人事管理活动，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、奖惩、离职等。
第五条酒店各部门、各岗位的员工均应遵守本制度，并接受酒店人事部门的监督和管理。
第三章招聘与录用第六条酒店招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，根据酒店实际需求进行招聘。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用通知等。
第八条新员工入职前，需参加酒店组织的入职培训，了解酒店文化、规章制度、岗位职责等。
第四章培训与发展第九条酒店应制定员工培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训、职业技能培训等。
第十条酒店鼓励员工参加外部培训，提高自身素质，支持员工职业发展。
第十一条酒店对表现优秀的员工给予晋升机会，对有能力、有潜力的员工提供进一步发展的平台。
第五章考核与奖惩第十二条酒店应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第十三条酒店对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十四条奖惩措施包括：物质奖励、精神奖励、降职、解聘等。
第六章薪酬与福利第十五条酒店根据国家相关法律法规及酒店实际情况，制定薪酬福利制度。
第十六条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
第十七条酒店为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第七章离职与手续第十八条员工离职应提前向人事部门提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
第十九条酒店对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为酒店改进提供参考。
第八章附则第二十条本制度由酒店人事部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
酒店人事政策之人事变动
酒店人事政策之人事变动酒店人事政策之人事变动A.转正员工经过三到六个月试用期后，可向部门提出转正申请。
1.部门根据员工在试用期的表现及知识、技能掌握情况对员工进行考核，考核方式一般可由理论考试、操作考试、民意调查构成，部门也可根据自身情况确定考核方式。
人力资源部有权参加部门的转正考核。
2.部门转正考核结束后，应填写“员工工作考核评估表”，由考评人填写最终意见，并让员工签字认可，报部门负责人审批。
3.部门将“员工工作考核评估表”及考核试卷等交人力资源部审批。
4.人力资源部一审完毕后，将评估表上报总经理审批。
5.由人力资源部将最终审批结果通告部门，考核未通过者可延长试用期，但整个试用期不得超过六个月。
6.对于批准转正的员工，部门填写“人事变动表”，注明薪水、职级的变化报人力资源部、财务部、总经理审批。
7.《人事变动表》一式三份，分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。
8.薪水变动按试用期满调薪办法执行。
B.晋升对于表现优秀，具有发展潜力的员工，部门可以提出晋升申请。
1.部门应先填写《员工晋升申请表》，报人力资源部、总经理审批备案。
2.审批通过后，员工进入见习期，见习期一般为三个月，此时员工薪水、制服不发生变化。
3.见习期结束后，由部门提出转正申请，并对员工进行考核评估，上报《员工工作评估表》到人力资源部。
4.人力资源部对考核结果进行审批，并报总经理审批。
5.由人力资源部反馈审批结果到部门，考核未通过者最多可延长一个月见习期或维持原职。
6.部门填写“人事变动表”送人力资源部、财务部、总经理审批。
7.“人事变动表”一式三份，分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。
8.由人力资源部安排员工更换工作制服，薪水变动将在下月工资中体现。
C.晋级对于工作表现优秀或对酒店有突出贡献的员工，部门可提出晋级申请（指职位不发生变化，薪水上调）。
1.部门对该员工的工作表现进行评估，报人力资源部、总经理审批。
2.审批通过后，由部门填写“人事变动表”报人力资源部、总经理审批。
酒店人事管理制度规章制度
酒店人事管理制度规章制度第一章总则第一条为规范酒店人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店全体员工，包括全职员工、临时工和合同工。
第三条酒店人事管理遵循用人公平、诚信、合法、公开的原则，根据国家相关法律法规和政策执行人力资源管理。
第四条酒店人事管理应尊重员工的人格尊严，保护员工的合法权益，实行用人创新，激励员工积极参与和积极发展的原则。
第二章用工管理第五条酒店用工实行公开、公平、公正的原则。
招聘工作应当严格按照国家相关法律法规执行，不得有违法招聘行为。
第六条在进行用工招聘时，须严格执行面向社会公开招聘、查实人才资格和公开评审甄选等程序，确保用人公平。
第七条全职员工应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务；临时工和合同工应当签订书面临时用工合同。
第八条酒店应当建立健全用工档案，对员工的入职时间、工作岗位、工作经历等情况进行详细记录和管理。
第九条酒店应当支付员工合理的工资报酬，确保员工的劳动报酬按时足额支付。
不得存在拖欠工资、克扣工资等行为。
第十条酒店应当严格执行国家劳动法规定的劳动时间、休息休假制度，不得存在超时加班或者强迫加班的情况。
第三章岗位管理第十一条酒店应当根据员工的实际能力和专业技能，合理确定员工的岗位职责和薪酬待遇。
第十二条酒店应当建立完善的员工培训制度，加强员工的业务培训和管理培训，提高员工的工作技能和业务水平。
第十三条酒店应当建立健全的岗位晋升制度，对表现优秀的员工进行合理晋升，激励员工的积极性和创造性。
第十四条酒店应当建立健全的员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，对考核结果进行正当处理。
第四章职工管理第十五条酒店应当建立健全的员工奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对员工的违纪行为进行处罚。
第十六条酒店应当保障员工的合法权益，严格执行员工的劳动合同和相关规章制度。
第十七条酒店应当建立健全的员工福利制度，对员工提供合理的工作环境和福利待遇。
酒店工作津贴人事政策 - 制度大全
酒店工作津贴人事政策-制度大全
酒店工作津贴人事政策之相关制度和职责，酒店人事政策之工作津贴A.店龄津贴1.员工自入店时间开始计算,每满一个自然年度,可增加20元的店龄补贴,最高不超过100元。
2.如员工离职后再次进入酒店工作,则入店时间只可从最近一次开...
酒店人事政策之工作津贴
A.店龄津贴
1.员工自入店时间开始计算,每满一个自然年度,可增加20元的店龄补贴,最高不超过100元。
2.如员工离职后再次进入酒店工作,则入店时间只可从最近一次开始计算,与上次工龄不得累积。
3.人力资源部负责对员工店龄进行统计,应在次月10日前完成。
4.店龄补贴在员工月薪中体现。
B.学历津贴
1.为吸引并留住人才,特设立此项津贴,自员工入店当月开始享受。
2.当该员工晋升为邻班以上岗位后,该津贴自调薪当月开始取消,不再享受。
3.享受学历津贴的员工必须提供国家承认的正规学历证明原件。
4.学历津贴标准
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酒店员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化酒店人力资源配置，提高员工工作效率，保障酒店运营质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与酒店需求相结合。
第二章调动范围与条件第四条调动范围：1. 岗位调动：员工因工作需要，在酒店内部进行岗位调整。
2. 部门调动：员工因工作需要，在酒店内部进行部门调整。
3. 职级调动：员工因工作表现、能力提升等原因，在酒店内部进行职级调整。
第五条调动条件：1. 员工需具备相应岗位所需的基本素质和技能。
2. 员工需服从酒店工作安排，具有良好的团队合作精神和职业道德。
3. 员工需遵守酒店各项规章制度，无违纪违规行为。
第三章调动程序第六条员工调动申请：1. 员工根据自身发展需求，向所在部门负责人提出调动申请。
2. 部门负责人根据酒店工作需要，对调动申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对部门负责人提出的调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 人力资源部根据酒店整体工作安排，对调动申请进行综合评估。
第八条调动审批：1. 人力资源部将审核通过的调动申请提交给酒店总经理审批。
2. 总经理审批通过后，人力资源部下达调动通知。
第九条调动执行：1. 调动员工在接到调动通知后，按照规定时间到新岗位报到。
2. 部门负责人及人力资源部负责对新岗位员工的培训和指导。
第四章调动注意事项第十条调动过程中，酒店应充分尊重员工意愿，确保员工合法权益。
第十一条员工调动后，原岗位和部门负责人应与新岗位和部门负责人做好交接工作。
第十二条调动后，员工如有特殊情况，需向所在部门负责人提出申请，经批准后方可调整。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，由酒店管理层根据实际情况予以补充和调整。
酒店员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工岗位调动管理，优化人力资源配置，提高酒店整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有在职员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益和酒店利益。
第二章调动类型第四条岗位调动分为以下几种类型：1. 因工作需要调动：根据酒店业务发展需要，对员工进行岗位调整；2. 因个人原因调动：员工因个人原因申请调动至其他岗位；3. 因绩效考核不合格调动：对绩效考核不合格的员工进行岗位调整；4. 因工作能力不足调动：对工作能力不足的员工进行岗位调整；5. 因违纪违规调动：对违纪违规的员工进行岗位调整。
第三章调动程序第五条岗位调动程序如下：1. 提出调动申请：员工向所在部门负责人提出岗位调动申请，并填写《员工岗位调动申请表》；2. 部门负责人审批：部门负责人对调动申请进行审核，如有异议，应向人力资源部提出；3. 人力资源部审批：人力资源部对调动申请进行审核，确认无误后，报总经理审批；4. 总经理审批：总经理对调动申请进行审批，如有异议，应向人力资源部提出；5. 办理调动手续：人力资源部根据总经理审批结果，办理调动手续，包括签订调动协议、办理社会保险转移等；6. 交接工作：调动双方按照规定程序办理工作交接手续，确保工作连续性。
第四章调动待遇第七条岗位调动后，员工待遇按照以下规定执行：1. 工资：根据调动后的岗位薪酬标准执行；2. 社会保险：按照调动后的岗位社会保险缴纳标准执行；3. 福利待遇：按照调动后的岗位福利待遇执行。
第五章调动期限第八条岗位调动期限为一个月，特殊情况经总经理批准可适当延长。
第六章违规处理第九条对违反本制度规定，擅自调动岗位的员工，酒店将依法进行处理，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
第七章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，酒店能够更好地进行员工岗位调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，同时也为酒店的发展提供了有力的人力资源保障。
酒店员工调动管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工队伍的稳定性和高效性，提高酒店整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于服务员、客房服务员、餐饮服务员、厨房员工、安保人员等。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 员工因个人原因，希望调换工作岗位或部门；2. 员工因工作需要，经部门主管和人力资源部同意，需进行岗位调整；3. 酒店根据业务发展需要，对部分员工进行岗位调整。
第五条调动条件：1. 员工在原岗位工作满一定期限（如1年）；2. 员工在原岗位表现良好，无重大违纪行为；3. 员工具备调动岗位所需的基本技能和素质；4. 员工自愿提出调动申请。
第三章调动程序第六条提出申请：1. 员工提出调动申请，需填写《酒店员工调动申请表》，并提交至人力资源部；2. 申请表需附上员工原岗位的工作总结及调动原因说明。
第七条审核审批：1. 人力资源部对调动申请进行初步审核，确认是否符合调动条件；2. 经审核通过的调动申请，由人力资源部提交至部门主管及总经理审批；3. 部门主管和总经理根据实际情况，对调动申请进行审批。
第八条通知与实施：1. 审批通过的调动申请，由人力资源部通知员工；2. 员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续；3. 人力资源部根据调动安排，为员工办理相关手续，如调整劳动合同、工资福利等。
第四章调动保障第九条酒店应确保员工调动过程中的合法权益，包括但不限于工资待遇、福利待遇等；第十条酒店应关注员工在调动过程中的心理需求，提供必要的心理支持和帮助；第十一条酒店应加强对调动员工的培训，确保其快速适应新岗位。
第五章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释；第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上酒店员工调动管理制度，旨在规范酒店员工调动流程，确保员工调动工作的顺利进行，提高酒店整体服务水平。
酒店员工岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工岗位变动管理，确保人力资源合理配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有在职员工。
第三条岗位变动包括岗位调整、岗位晋升、岗位降级和岗位借调等。
第二章岗位调整第四条岗位调整是指因酒店业务发展、部门职责调整或员工个人能力提升等原因，对员工岗位进行变动。
第五条岗位调整应遵循以下原则：1. 公平公正：岗位调整应依据员工工作表现、能力素质和岗位需求进行，确保公平公正。
2. 能力匹配：调整后的岗位应与员工的能力和潜力相匹配，促进员工成长。
3. 优化配置：岗位调整应有利于酒店整体人力资源的优化配置。
第六条岗位调整程序：1. 员工本人提出岗位调整申请，填写《岗位调整申请表》。
2. 部门负责人根据工作需要和员工实际情况，提出岗位调整意见。
3. 人力资源部审核岗位调整申请，并报总经理审批。
4. 经审批同意的岗位调整，人力资源部负责办理相关手续。
第三章岗位晋升第七条岗位晋升是指员工在现有岗位上，因工作表现突出、能力提升等原因，获得更高一级岗位。
第八条岗位晋升应遵循以下原则：1. 绩效优先：晋升应以员工的工作绩效为依据，确保晋升的公平公正。
2. 能力匹配：晋升后的岗位应与员工的能力和潜力相匹配，促进员工成长。
3. 优化配置：岗位晋升应有利于酒店整体人力资源的优化配置。
第九条岗位晋升程序：1. 员工本人提出岗位晋升申请，填写《岗位晋升申请表》。
2. 部门负责人根据工作需要和员工实际情况，提出岗位晋升意见。
3. 人力资源部审核岗位晋升申请，并报总经理审批。
4. 经审批同意的岗位晋升，人力资源部负责办理相关手续。
第四章岗位降级第十条岗位降级是指员工因工作表现不佳、能力不足等原因，被降低岗位等级。
第十一条岗位降级应遵循以下原则：1. 公平公正：岗位降级应依据员工工作表现、能力素质和岗位需求进行，确保公平公正。
2. 严肃认真：岗位降级应严格按照程序进行，确保严肃认真。
酒店人力资源部员工人事调动规程
酒店人力资源部员工人事调动规程（一）人事调动指酒店员工在本部门、跨部门或集团内跨酒店调换岗位、调整职级的活动。
包括晋升、降级、调换岗位等情况。
（二）人事调动的首要前提是存在岗位空缺，否则必须先履行“编制调整审批程序”。
（三）员工的人事调动一般由部门提出，填写《人事调动申请表》，报人力资源部审核批准，并由酒店副总经理、总经理批准生效。
期间人力资源部将依照不同人事调动情况履行规定的审核程序，并有权更改部门所申请的内容。
（四）部门内部不涉及职级变动的岗位调动且属于领班（不含）以下员工，可由部门自行决定，并以书面申请的形式报人力资源部履行《岗位/职位调整通知单》审批手续，即可生效。
（五）部门内部涉及领班（含）以上人员职级调动的，由部门填写《人事调动申请表》，经报人力资源部批准生效后，由人力资源部填写《岗位/职位调整通知单》之后，涉及人事调动的员工即进入新岗位见习期。
（六）调动后的员工必须经过至少1个月的见习期，见习期间属晋升者，薪金保持原标准不变；属平级调动或降级者，薪金按照新岗位标准执行。
经见习合格的员工，由见习部门填写《员工工作表现评估表》，人力资源部予以复核确认；不合格的返回原岗位或重新安排工作；属降级者不合格的有可能被酒店辞退。
（七）见习期合格通过后，如属人员职级调动的情况，由人力资源部印发正式文件通报相关部门。
（八）其他人事调动规定：1.如员工本人提出调动申请，须先征得本部门经理同意，并以书面形式（不限格式）报人力资源部。
2.因工作需要人力资源部有权向部门提出主管（含）以下人员的调动建议。
3.员工调动前须办理与原岗位工作交接手续，并由部门经理在《调职通知单》上注明。
4.凡晋升至管理岗位（暂定主管级）的员工，在调动的试用期间另须履行由人力资源部制订的审核规程（参照）。
5.通常情况下不允许越级晋升；员工级特殊情况下可一次上调二级。
6.非特殊情况，员工调动通常只能在每季度末或年终的绩效考核后执行。
7.经一次调动后（包括平调、晋升）的员工，六个月内不能发生第二次同样性质的调动（降级或辞退除外）。
酒店人事制度及公告模板
酒店人事制度及公告模板酒店人事制度及公告模板一、人事制度1. 入职流程1.1 新员工入职需准备相关证件和个人资料；1.2 完成签订劳动合同、劳动保障协议及其它相关协议；1.3 完成入职手续，包括税务登记、社保登记等；1.4 参加新员工培训，了解酒店的工作流程、规章制度等。
2. 工作时间及考勤2.1 工作时间：根据岗位需求，制定不同的工作时间；2.2 考勤制度：采用电子考勤系统，准时上下班，不得迟到早退；2.3 休假制度：员工享有带薪年假、婚假、产假等，请提前向上级申请，并经过批准。
3. 岗位晋升3.1 岗位晋升根据员工的工作表现和能力评估；3.2 员工需要达到一定的绩效指标才能晋升；3.3 晋升时需提交相关申请材料，并接受面试和考核。
4. 离职管理4.1 员工离职需提前30天向上级提交书面辞职申请；4.2 离职手续需按照公司规定办理；4.3 离职员工交接工作给新员工或交由上级安排。
二、公告模板尊敬的员工：根据酒店管理需要，我们对部分人事制度进行了调整，具体内容如下：1. 考勤制度变更：鉴于部分员工考勤纪律不严格，自即日起，严格按照工作时间上下班，并要求使用电子考勤系统打卡，凡迟到早退者将进行相应处罚。
2. 员工福利调整：为提高员工的工作积极性和工作满意度，我们将增加员工的带薪年假天数，请各位员工合理安排休假时间，并提前向上级申请。
3. 培训计划公告：为提升员工的专业技能和领导能力，我们将安排一系列的培训活动，希望员工踊跃报名，提前向人力资源部报名登记。
以上是对人事制度的调整和公告事项的公布，请各位员工务必遵守，如有疑问，请向相关部门咨询。
希望大家能够共同努力，为酒店的发展做出贡献。
谢谢合作！酒店管理部日期：。
酒店人事管理规章制度
第一章总则第一条为规范酒店人事管理工作，提高人力资源管理水平，保障酒店正常运营，根据国家相关法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、技术人员等。
第三条酒店人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高员工满意度。
第二章入职与离职管理第四条员工入职前，需填写《员工入职登记表》，提交相关证件，经人事部门审核通过后，方可办理入职手续。
第五条员工入职后，人事部门负责为其建立人事档案，并办理社会保险、医疗保险等相关手续。
第六条员工因个人原因或酒店工作需要离职，应提前向人事部门提出书面申请，经批准后方可办理离职手续。
第七条离职员工需结清工资、退还工作证、工作服等物品，方可离开酒店。
第三章员工招聘与培训第八条酒店根据业务发展需要，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第九条酒店对新入职员工进行岗前培训，包括企业文化、岗位职责、操作规程等内容。
第十条酒店对在职员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平和综合素质。
第四章员工薪酬与福利第十一条酒店根据国家规定和行业标准，制定员工薪酬制度，确保员工工资水平合理。
第十二条酒店为员工提供五险一金等福利待遇，保障员工合法权益。
第十三条酒店根据员工表现，设立年终奖、优秀员工奖等激励机制。
第五章员工考核与晋升第十四条酒店建立员工考核制度，对员工的工作表现、业绩进行定期考核。
第十五条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十六条酒店设立晋升机制，为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作。
第六章员工培训与发展第十七条酒店鼓励员工参加各类培训，提高自身综合素质。
第十八条酒店为员工提供职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。
第七章员工纪律与奖惩第十九条员工应遵守国家法律法规、酒店规章制度，维护酒店形象。
第二十条员工违反规章制度，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十一条员工表现优秀，给予表扬、奖励等荣誉。
酒店员工人事管理制度
第一章总则第一条为加强酒店人事管理，规范员工招聘、培训、考核、晋升、离职等环节，提高员工素质，保障酒店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条酒店人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。
第二章招聘与入职第四条酒店根据工作需要，按照招聘计划进行招聘工作，确保招聘过程的合法性、合规性。
第五条招聘过程中，应严格按照岗位要求，对求职者进行面试、笔试、实操等环节的考察。
第六条招聘成功后，酒店与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条新员工入职前，应进行岗前培训，确保员工了解酒店文化、规章制度及岗位操作流程。
第三章培训与考核第八条酒店建立完善的员工培训体系，包括入职培训、在职培训和专项培训。
第九条员工培训内容应包括岗位技能、服务意识、职业道德、团队协作等方面。
第十条酒店定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、服务质量、工作态度等。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第四章晋升与调岗第十二条酒店建立公平、公正的晋升机制，员工晋升需符合岗位要求、工作业绩、考核结果等条件。
第十三条员工晋升需经部门推荐、人事部审核、总经理批准。
第十四条酒店根据工作需要，对员工进行合理调岗，确保人力资源优化配置。
第五章奖惩第十五条酒店设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反规章制度的员工给予相应处罚。
第十六条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、晋升、调岗等；精神奖励包括表彰、荣誉称号等。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚措施根据违规程度和性质确定。
第六章离职与终止合同第十八条员工离职应提前一个月向酒店提出书面申请，经批准后方可离职。
第十九条员工离职前，应完成工作交接，退还公司物品，办理离职手续。
第二十条酒店根据合同约定和员工实际情况，与员工终止劳动合同。
第七章附则第二十一条本制度由酒店人力资源部负责解释。
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酒店人事变动人事政策-制度大全
酒店人事变动人事政策之相关制度和职责，酒店人事政策之人事变动 A.转正员工经过三到六个月试用期后,可向部门提出转正申请。
1.部门根据员工在试用期的表现及知识、技能掌握情况对员工进行考核,考核方式一般可由理论考试、操...
酒店人事政策之人事变动
A.转正
员工经过三到六个月试用期后,可向部门提出转正申请。
1.部门根据员工在试用期的表现及知识、技能掌握情况对员工进行考核,考核方式一般可由理论考试、操作考试、民意调查构成,部门也可根据自身情况确定考核方式。
人力资源部有权参加部门的转正考核。
2.部门转正考核结束后,应填写“员工工作考核评估表”,由考评人填写最终意见,并让员工签字认可,报部门负责人审批。
3.部门将“员工工作考核评估表”及考核试卷等交人力资源部审批。
4.人力资源部一审完毕后,将评估表上报总经理审批。
5.由人力资源部将最终审批结果通告部门,考核未通过者可延长试用期,但整个试用期不得超过六个月。
6.对于批准转正的员工,部门填写“人事变动表”,注明薪水、职级的变化报人力资源部、财务部、总经理审批。
7.《人事变动表》一式三份,分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。
8.薪水变动按试用期满调薪办法执行。
B.晋升
对于表现优秀,具有发展潜力的员工,部门可以提出晋升申请。
1.部门应先填写《员工晋升申请表》,报人力资源部、总经理审批备案。
2.审批通过后,员工进入见习期,见习期一般为三个月,此时员工薪水、制服不发生变化。
3.见习期结束后,由部门提出转正申请,并对员工进行考核评估,上报《员工工作评估表》到人力资源部。
4.人力资源部对考核结果进行审批,并报总经理审批。
5.由人力资源部反馈审批结果到部门,考核未通过者最多可延长一个月见习期或维持原职。
6.部门填写“人事变动表”送人力资源部、财务部、总经理审批。
7.“人事变动表”一式三份,分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。
8.由人力资源部安排员工更换工作制服,薪水变动将在下月工资中体现。
C.晋级
对于工作表现优秀或对酒店有突出贡献的员工,部门可提出晋级申请(指职位不发生变化,薪水上调)。
1.部门对该员工的工作表现进行评估,报人力资源部、总经理审批。
2.审批通过后,由部门填写“人事变动表”报人力资源部、总经理审批。
3.人力资源部通告审批结果到部门。
4.《人事变动表》一式三份,部门、人力资源部、财务部各存一份。
D.调职
当出现下列情况之一时,可以进行调职:
1.员工工作满一年以上,可提出调职申请。
2.酒店或部门出于工作需要。
3.部门出现岗位空缺,实行酒店内部招聘。
调职程序如下:
1.部门间发生的员工调职需经过调出部门和调入部门负责人双方同意。
2.当发生薪水变化,部门变动时应有至少三个月的试用期,并在试用期结束时进行考核评估,报人力资源部和总经理审批。
试用期可更换服装,但薪水不发生变化。
3.填写《人事变动表》报人力资源部及总经理审批备案。
4.《人事变动表》一式四份,人力资源部、调出部门、调入出门、财务部各存一份。
E.辞职
合同制员工辞职至少应提前30天提出申请,试用期员工辞职应至少提前7天,临时工可根据合同约定执行
1.员工填写《辞职申请书》报部门负责人审批后,由部门送至人力资源部。
2.人力资源部安排与员工进行离职面谈,调查员工离职原因并做好记录。
3.最后工作日结束后,员工办理离职手续归还有关物品,出现物品缺失或损坏,应向员工说明,并在《离职清点单》上注明赔偿金额。
4.工资结算。
5.对于离店员工,人力资源部应及时通知安全部,以便做好控制。
F.辞退
辞退员工包括正常辞退、违纪辞退两种情况,具体规定如下:
1.正常辞退
当酒店由于经营状况不得不裁减人员或出现富余员工时,酒店可以辞退员工,辞退员工出现的补偿问题根据《劳动法》相关规定执行。
对于按正常手续辞退的员工,部门及人力资源部应配合做好善后工作,严格按照相关“处理程序”办理,避免出现遗留问题。
2.违纪辞退
当满足下列条件时,可对员工进行辞退:
a.员工违反酒店规定。
b.经过教育或处分仍然不予改正。
3.处理程序
a.部门填写《考核评估表》,对辞退该名员工的原因进行详细说明。
b.报人力资源部审批。
c.人力资源部根据部门所提供的情况进行调查,并给出意见,报总经理批准。
d.由人力资源部将审批结果通报部门。
e.部门将处理意见通告该员工,并谈话,做好思想工作。
如需要,则可由人力资源部配合部门共同执行。
G.除名
当满足以下条件时,酒店可对员工实行除名处理。
1.职工经常旷工没有正当理由。
2.经批评教育无效。
3.连续旷工时间超过15天,或者1年以内累计旷工时间超过30天。
H.自动离职
如员工终止劳动关系时不履行解除手续,擅自出走离岗,或者解除手续没有办理完毕而离开酒店,则视为该员工自动离职。
自动离职的员工需承担违约责任。
成本会计岗位职责会计岗位责任制备用金管理制度
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