施工单位材料管理方案

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施工单位自购主材管理制度

施工单位自购主材管理制度1. 范围为加强本工程建设的材料质量管理，确保工程建设质量，推动工程建设创优、达标,特制定本制度。

本制度根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律的相关规定而制订。

本制度适用于工程建设所有参建的各施工单位(以下称施工单位)。

2．规范性引用文件华电国际物资〔20１３〕1４20号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2０12〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔20１５〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）》3．定义3.１建设工程主要材料包括钢筋、焊条、预埋件、水泥、水泥外加剂、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、内外墙涂料、门窗、防水材料、油漆等，另外还包括建设单位规定的由施工单位自行采购的其他主材,这些材料对确保建设单位安全可靠和经济运行同样具有重要意义,必须高度重视，各方都应根据相应的职责和责任层层把关。

３.２该制度定义的主材，均由施工单位自行采购、付款、保管、使用。

3．３该制度定义的主材的合格供货商名录必需报经监理、建设单位批准后,施工单位方可进行采购。

4. 职责４．１施工单位对采购的物资质量负主责，对所采购物资的验收、保管、使用以及供应商的职责负全面责任；4.２监理单位根据监理合同对工程材料负监理责任。

4.3 建设单位对工程材料的采购、验收、保管负检查、管理、考核责任。

5．管理内容5.１建筑工程主要材料的供应商必须具备一定资质，有过类似的电力单位的供货业绩，且在最近五年内未发生过因供货质量造成损失的事件;如是代理商除自身的资质证明外,必需提供所供产品的厂家资质证明(国内外著名企业除外）。

材料采购单位必须收集相关信息,提供复印件,填报《材料供货商资质报审表》，报请监理、建设单位审核批准后才能进行采购活动。

5.2 对于大批材料的采购必须进行招投标,招标方案应报建设单位和监理审批，建设单位和监理视具体情况可派员参加施工单位组织的招标。

施工单位材料采购管理制度范本

**第一章总则**第一条为规范施工单位材料采购工作，确保工程质量和进度，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有材料采购活动。

第三条材料采购应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性。

**第二章采购组织与管理**第四条成立材料采购领导小组，负责材料采购工作的决策、监督和协调。

第五条材料采购领导小组由以下人员组成：1. 施工单位总经理或授权代表；2. 采购部门负责人；3. 相关业务部门负责人；4. 质量管理部门负责人；5. 内部审计部门负责人。

第六条采购部门负责材料采购的具体实施，包括采购计划的编制、供应商的筛选、合同签订、物资验收等工作。

**第三章采购计划与实施**第七条采购部门根据工程进度和材料需求，编制材料采购计划，经材料采购领导小组审批后执行。

第八条采购部门应提前一个月发布采购信息，公开招标或邀请招标，邀请具备相应资质的供应商参与。

第九条供应商应提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 资质证书；3. 产品质量认证；4. 财务状况报告；5. 业绩证明；6. 其他相关材料。

第十条采购部门对供应商提供的资料进行审核，筛选出符合条件的供应商。

第十一条采购部门与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期限、质量保证等事项。

第十二条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

**第四章物资验收与质量控制**第十三条采购的物资到货后，由采购部门组织验收，验收人员包括：1. 采购部门负责人；2. 质量管理部门负责人；3. 施工现场负责人；4. 内部审计部门负责人。

第十四条验收人员对物资的品种、规格、数量、质量、包装等进行检查，确认无误后签字确认。

第十五条如发现质量问题，应立即通知供应商，并采取相应措施进行处理。

**第五章采购档案管理**第十六条采购部门应建立完善的采购档案，包括采购计划、招标文件、合同、验收报告等。

第十七条采购档案应妥善保管，确保完整、准确、安全。

施工单位资料管理制度

一、总则为加强施工单位资料管理，确保工程资料齐全、完整、准确、系统，提高施工管理水平，根据《建设工程文件归档整理规范》等有关规定，特制定本制度。

二、职责分工1. 施工单位资料管理部门负责整个工程资料的管理工作，包括资料的收集、整理、归档、保管、借阅、销毁等。

2. 各部门、各岗位人员按照职责分工，负责各自范围内的资料收集、整理和上报。

三、资料管理要求1. 资料收集（1）施工前，施工单位应收集并整理以下资料：- 设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术措施等；- 合同文件、监理文件、验收文件等；- 材料设备清单、进场检验报告、进场验收记录等；- 施工现场照片、视频等；- 施工日志、工作总结、整改记录等。

（2）施工过程中，施工单位应收集并整理以下资料：- 施工记录、检验记录、试验报告等；- 施工变更、签证等；- 工程质量问题处理记录；- 施工进度计划、变更计划等；- 施工安全、环保、文明施工等相关资料。

2. 资料整理（1）施工单位应按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，对收集到的资料进行分类、编号、编目。

（2）资料整理应确保资料的真实性、完整性、准确性，便于查阅和利用。

3. 资料归档（1）施工单位应在工程竣工后，将所有资料按照规定归档。

（2）归档资料应按照工程类别、施工阶段、资料类型等进行分类、整理。

4. 资料保管（1）施工单位应建立健全资料保管制度，确保资料安全、完整。

（2）资料保管应按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，采用防火、防潮、防虫蛀等措施。

5. 资料借阅（1）施工单位应制定资料借阅制度，明确借阅程序、借阅期限等。

（2）借阅资料应办理借阅手续，并按时归还。

6. 资料销毁（1）施工单位应按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，对过期、失效的资料进行销毁。

（2）销毁资料应办理销毁手续，并做好销毁记录。

四、监督检查1. 施工单位应定期对资料管理工作进行检查，确保制度落实到位。

2. 施工单位应接受上级单位、监理单位、建设单位等对资料管理工作的监督检查。

工地材料管理制度范本

工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。

四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。

三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。

施工单位材料管理方案

施工单位材料管理方案编制单位：编制时间：一、材料分类1.1关键面材，商业装修的关键部位饰面材料，直接影响设计效果和装修质量同时如果质量控制好的话也是商业装修的亮点所在。

包括，石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。

1.2非关键面材，使用部位较为次要，或通过一般的手段就能控制其质量效果的面层材料。

包括，涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。

1.3关键辅材，对辅材的使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患的辅材。

包括，墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。

1.4功能性材料，功能性材料，必须统一品牌保证其品质的材料。

包括门、防火门、五金、锁、洁具等。

1.5根据合同供应方分为甲供材和乙供材。

二、甲供材料清单以甲供材料附表为准。

三、甲供材料容易出现问题及注意事项3.1.甲供材料供货不及时，导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期和工程质量；3.2.货到现场后,所需的材料材质和图纸要求、尺寸不符；3.3.供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后，收货不及时、导致损失；3.4.供应商建议的材料属性、施工注意事项、工艺做法，精装单位没有及时采纳，导致出现的后期问题；3.5.精装单位提供的订货图纸，描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误，导致货物出现错误；3.6.精装单位执行对供应商的收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导致相关方的投诉或索赔；四、甲供材如何管理4.1 合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准；要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字，并报甲方项目部备案；要求精装单位派专人盯管甲供材，做到事前、事中、事后全程管理；4.2 加工过程中要求专人管理，包装运输前进行二次图纸核对；4.3 供应商与精装单位合同中约定，如果出现配合不利，造成损失的，由责任方承担；供应商把货物卸到精装单位指定的场地后，超过一个小时后精装单位未来人收货，造成供应商及货物损失由精装单位承担；4.4 供应商把材料的属性及安装方法形成文件发给精装单位，同时报送甲方；由甲方、监理牵头召开双方参加的材料安装专题会议；4.5 精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底；对重要难理解的部位，供应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸；4.6 精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物，货物移交清单注明接收合格数量和不合格材料的数量及说明，同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字五、甲供材料的其他规定5.1甲供材料采购供应计划编制、排产5.11精装分包商依据合同约定，根据已审批的工程总施工进度计划，考虑招标、排产、加工、运输、验收等因素，提前编制《甲供材料设备进场计划》报甲方项目部；计划如需调整必须有充分的理由以书面报告的形式提出。

工程施工材料管理制度

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

建筑企业公司材料管理制度

建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。

目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。

原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。

这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。

制度中应包含材料采购流程。

这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。

每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。

库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。

企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。

定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。

库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。

材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。

施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。

材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。

良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。

因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。

在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。

企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。

发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。

为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。

同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。

工程材料管控实施方案范本

工程材料管控实施方案范本一、总则本方案旨在建立和实施有效的工程材料管控措施，以确保工程项目所用材料的质量可控、安全可靠、符合标准，从而保障工程质量和工程安全。

二、责任部门1. 项目管理部门：负责制定工程材料管控方案、监督施工单位执行情况、组织并指导材料验收。

2. 施工单位：负责严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，确保所用材料符合标准。

3. 供应商：负责提供合格的工程材料，并配合项目管理部门和施工单位进行验收工作。

三、工程材料管控措施1. 材料采购前验收施工单位在与供应商进行材料采购前，须派遣专业人员对材料进行验收，确保所购材料符合项目规定的技术指标。

验收内容包括但不限于材料的质量证明、合格证明等。

2. 材料运输过程管控施工单位在接收到材料后，需对材料的运输过程进行管控，并做好相关记录。

确保材料运输过程中不受到损坏、受潮等影响。

3. 材料仓储管理施工单位需要对已接收的材料进行仓储管理，确保材料的质量不受到污染或者变质。

同时，要做好材料的分类、标识和堆放工作，以便于随时查阅和使用。

4. 材料使用前验收施工单位在使用材料前，需要进行进一步的验收工作，以确保材料的质量符合要求，并能够安全可靠地使用在工程中。

5. 材料使用记录施工单位在使用材料时，需做好相应的使用记录，包括但不限于材料的使用数量、使用时间、使用部位等，以便于后期的追溯和管理。

四、管控措施执行1. 项目管理部门需要制定详细的工程材料管控方案，并与施工单位和供应商进行沟通和协商，以确保管控措施的有效实施。

2. 施工单位需严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，并设立专业的材料管控团队进行监督和落实。

3. 供应商需要配合项目管理部门和施工单位进行材料的验收工作，并积极配合相关记录的补充和整理工作。

五、培训和考核1. 项目管理部门将对施工单位和供应商的相关人员进行工程材料管控培训，以提高其对管控措施的认识和掌握。

2. 项目管理部门将定期对施工单位和供应商的相关人员进行考核，以确保他们对工程材料管控措施的理解和执行能力。

施工企业材料采购管理制度（精选6篇）

施工企业材料采购管理制度施工企业材料采购管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工企业材料采购管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

施工企业材料采购管理制度11、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

4.3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

5、材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

工程建设主要材料管理制度

工程建设主要材料管理制度一、总则为了规范工程建设项目中主要材料的采购、储存、使用和管理，提高工程建设质量，保证工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理目标1. 确保主要材料的来源合法、质量可靠。

2. 严格依照工程设计要求采购和储存主要材料。

3. 提高主要材料的利用率，减少浪费。

4. 规范主要材料的使用和管理流程，确保工程建设质量。

三、管理范围本管理制度适用于所有工程建设项目中的主要材料采购、储存、使用和管理工作。

四、责任分工1. 项目经理：负责制定主要材料采购计划，监督材料采购过程，确保采购的主要材料符合质量要求。

2. 材料管理员：负责主要材料的储存和管理工作，保证材料的安全和完整。

3. 施工队长：负责主要材料的使用和现场管理，确保材料的正确使用和及时补充。

五、主要材料采购1. 采购计划：项目经理根据施工进度和工程需求，制定主要材料的采购计划，确定采购数量和时间。

2. 供应商选择：选择具有合法资质和良好信誉的供应商，签订合同并定期评估供应商的绩效。

3. 材料验收：严格按照国家标准和工程设计要求对采购的主要材料进行验收，合格后方可入库使用。

六、主要材料储存1. 储存条件：材料管理员负责建立主要材料的储存库，并确保储存条件符合要求，保证材料不受损坏。

2. 标识管理：对储存的主要材料进行标识管理，包括材料名称、规格、数量、生产日期等信息，确保材料清晰易查。

3. 定期检查：定期对储存的主要材料进行检查，发现问题及时处理，并定期清理库房，保持整洁。

七、主要材料使用1. 根据设计要求：施工队长负责根据工程设计要求对主要材料进行正确使用，严格按照规范操作。

2. 确保品质：保证主要材料的品质符合标准，及时对不合格材料进行处理，避免对工程质量的影响。

3. 精细施工：采用精细施工工艺，确保主要材料的正确使用和有效利用。

八、主要材料管理1. 盘点清单：定期对主要材料进行盘点，编制清单，确保材料的数量和种类准确无误。

工地材料管理制度规章制度

工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。

第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。

第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。

第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。

第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。

第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。

第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。

第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。

第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。

第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。

第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。

第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。

第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。

第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。

第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。

第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。

第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。

第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。

第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。

第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。

第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。

工地的材料管理制度

工地的材料管理制度一、总则为规范工地材料管理，提高材料利用率，降低浪费，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

二、管理责任1. 施工单位材料管理人员需要具备相关专业知识和技能，负责工地材料管理工作；2. 施工单位领导应加强对材料管理的监督与检查；3. 监理单位应加强对施工单位材料管理的审查与监督。

三、材料采购1. 建筑材料应按照设计要求和规范进行采购；2. 采购要确定供应商的信誉和产品质量，保证材料的质量；3. 采购要有合同和货物验收单，确保采购程序的合法性。

四、材料验收1. 材料验收应由专职验收人员进行，并记录验收情况；2. 材料要按照合同规定的技术要求进行验收，不合格材料不得入库使用；3. 验收合格的材料应标明验收标志并分类存放。

五、材料入库1. 入库时要检查材料的数量和质量，并填写入库单；2. 入库的材料应根据种类和规格分门别类，做好防潮防火等措施；3. 入库的材料应有负责人进行监管，保证安全。

六、材料使用1. 材料使用应根据工程需要和设计规范进行，不得擅自调换或浪费；2. 使用过程中如有损坏或异常应及时汇报和处理；3. 材料使用完毕应及时清点并做好记录。

七、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点，做好库存清册；2. 盘点要求真实、准确，盘点结果要与账目核对一致；3. 盘点结果需填写盘点记录和盘点综合报表。

八、材料保护1. 材料应储存于干燥、通风、防火的库房中，避免霉变、变质；2. 对易燃、易爆、易变质等材料，应有专人监管，确保安全；3. 对贵重材料应安排专人看护，防止遗失。

九、材料清理1. 施工过程中要及时清理工地杂物，保持材料的整洁；2. 已使用完毕的材料要及时清理并妥善回收；3. 材料清理后要做好记录，便于管理和借鉴。

十、违规处理1. 对擅自调换、浪费、损坏等违规行为，要给予批评教育；2. 对违规人员要进行记录和警告，情节严重者需严肃处理；3. 若有造成损失或影响工程的恶劣行为，要追究责任并赔偿损失。

施工单位工程材料管理制度

施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。

第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。

第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。

第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。

第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。

第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。

第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。

第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。

第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。

第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。

第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。

第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。

第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。

第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。

第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。

第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。

第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。

第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。

第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。

工程施工原材料控制措施(1)

工程施工原材料控制措施材料及设备的优劣是保证工程质量的基础，为了确保工程原材料的质量，是监理对施工质量控制的重点，凡进入施工现场的材料及设备在使用前必须经过第三方检测单位进行检测，合格后方可使用，对于复试不合格的原材料及设备坚决不予进场使用。

一、原材料控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施1、原材料控制的技术措施（1）建立原材料现场管理技术标准及台账工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师审批后方可进入现场。

施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。

所有进场材料与提交的资料规格、型号、品种、编号上必须一致。

不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。

避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。

应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。

（2）建立原材料复验技术标准及台账。

（3）凡标识不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定。

应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。

对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。

（4）采用正确的取样方法，明确复验项目。

在每种产品质量标准中，均规定了取样方法。

材料的取样必须按规定的部位、数量和操作的要求来进行，确保所抽样品有代表性。

抽样时，按要求填写材料见证取样表，明确试验项目。

（5）取样的频率应正确在材料的质量标准中，均明确规定了产品出厂（矿）检验的取样频率，在一些质量验收规范中（如防水材料施工验收规范）也规定取样批次。

监理工程师必须确保取样频率不低于这些规定，这是控制材料质量的需要，也是工程顺利验收的需要。

业主、政府主管部门、勘察单位、设计单位在工程施工过程中一半介入得不深，在主体或竣工验收时，主要是看质量保证资料和外观，如果取样的频率不够，往往会对工程质量和监理工作效果产生质疑，作为监理工程师应重视这一问题。

对施工单位进场的材料管控措施

对施工单位进场的材料管控措施一、进场前材料控制措施仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。

真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本性质，应用特性与适用范围，必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。

掌握材料信息，优选供货厂家。

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择可靠的供货厂家可获得质量好、价格低的材料资源，而且有助于保证工程质量，降低工程造价。

对业主供应的材料，应及时提供信息：对承包商供应的材料，要及时对订货申报进行审检、论证，报业主同意后方可订货。

二、进场时材料控制措施物品单必须相符材料进场时，应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。

标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。

进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。

包括：生产许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。

合格证等必须盖有生产.单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。

三、进场后材料控制措施工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场施，现场不能存放与本工程无关或不合格的材料，所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致：不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。

避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。

应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。

建筑材料是建筑工程这一特殊产品的原料，其质量好坏直接影响建筑工程的优劣，而日前社会上生产的建筑产品伪劣品太多。

施工现场材料堆放管理规定

施工现场材料堆放管理规定一、前期准备工作1.施工单位需要根据施工项目的具体需求，制定合理的材料堆放区域划分方案。

包括按照施工工序和材料种类等进行分区划分，并标明每个区域的具体用途和堆放量。

2.施工单位需要提前对施工现场进行勘察，确定材料堆放区域的位置和规模。

要根据土地使用规划和现场条件等，选择合适的区域进行堆放，确保不影响施工进度和安全。

3.施工单位需要制定材料堆放的时间安排计划，确保材料能够按照进度和需要准时到达现场，并进行堆放。

二、材料堆放区域的划分和标识1.施工单位应根据项目的具体需求，将施工现场划分为不同的材料堆放区域，并为每个区域进行明确的标识。

标识内容包括区域编号、区域用途和堆放物料等。

2.材料堆放区域的划分要按照施工工序和材料种类等因素进行，确保堆放区域的合理性和便于管理。

3.每个材料堆放区域都应按照实际情况规定所容许的最大堆放量，不得超过规定的限度，以防止堆放失稳和造成安全事故。

三、材料的堆放方法和要求1.施工单位需要根据不同材料的特点和性质，制定合理的堆放方法和要求。

一般来说，要求材料平稳堆放，并针对易碎品、易燃品等特殊材料制定相应的保护措施。

2.堆放方法要求按照规定的区域进行，禁止将材料随意堆放于施工场地的通道、出入口以及安全通道上，以确保安全出口通畅。

3.对于易燃易爆材料的堆放，应按照有关法律法规的要求进行，保证堆放区域的通风和消防安全，防止火灾和爆炸事故发生。

四、材料的检查和维护1.施工单位需要定期对材料进行检查和维护，确保其完好无损和质量合格，以防止使用出现问题和事故发生。

2.对于易腐蚀性材料和易受潮材料，施工单位需要按照要求提供适当的防潮措施和储存条件，保证材料的正常使用。

3.对于有固定有效期的材料，施工单位需要在堆放之前检查有效期，并在堆放区域进行明确的标识，以确保材料的及时使用和不使用过期材料。

五、材料堆放的安全保障措施1.施工单位需要制定材料堆放的管控措施，保证使用人员不会受到堆放材料的伤害。

工地安装材料管理制度

工地安装材料管理制度第一章总则第一条为规范工地安装材料管理，提高工程质量，保障工程安全，依据相关法律法规，结合工地实际，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有工地安装工程项目，包括施工单位、监理单位和相关部门。

第三条工地安装材料管理应坚持“信息化、规范化、标准化、科学化”的原则，确保材料采购、运输、使用、保管等环节合理有序、全程监控。

第四条工地安装材料管理应统一规范，责任明确，实行全程追溯，实现材料使用过程的可控和可追溯。

第二章材料采购管理第五条工地安装材料采购应严格按照相关采购程序和规定进行，确保材料质量满足工程要求。

第六条施工单位根据工程需求编制材料清单，明确材料种类、规格、数量和质量要求，并向指定供应商提出采购要求。

第七条施工单位应根据实际需要选择具有合法资质和优良信誉的供应商进行采购，签订采购合同，保障双方权益。

第八条供应商应提供符合国家标准和工程要求的合格材料，并向施工单位提供产品合格证明、质量保证书等必要文件。

第九条施工单位应及时验收入库采购的材料，并对材料进行标识、分类、编号等处理，建立材料档案，确保材料来源可追溯。

第十条采购的材料应存放在指定的仓库或库房中，定期检查、清点、保养，避免损坏和丢失。

第十一条材料需求预测应合理、准确，避免因逾期交货或缺货导致施工进度延误或额外成本支出。

第三章材料运输管理第十二条工地安装材料运输应确保材料安全、完整，减少损坏和遗失。

第十三条施工单位应安排专人负责材料的运输工作，保证其准时送达施工现场。

第十四条运输车辆应符合相关法律法规和运输标准，驾驶员应经过专业培训，保证行车安全。

第十五条运输过程中，施工单位应做好材料的保护措施，防止外界恶劣环境对材料造成影响。

第十六条运输途中如发生材料破损或丢失，应及时向上级汇报，并做好损失记录和索赔工作。

第十七条运输过程中应设立安全警示标志，确保运输过程的安全有序。

第四章材料使用管理第十八条施工单位应根据工程进度和需求合理安排材料使用，避免浪费和过剩。

工程公司材料管理制度

工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。

项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。

3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。

对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。

4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。

对易燃物品专地隔离堆放。

5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。

发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。

2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。

3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。

工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。

质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。

材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。

材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。

交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。

工程材料现场管理保管制度

工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。

二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。

2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。

3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。

三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。

2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。

3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。

四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。

2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。

3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。

五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。

2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。

3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。

六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。

2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。

3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。

七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。

2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。

3. 清点记录应详实，保存好以备查考。

八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。

以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。

施工单位材料采购管理办法

施工单位材料采购管理办法一、引言施工单位材料采购管理是施工过程中至关重要的一环。

良好的采购管理可以确保材料的质量和供应的及时性，有效地控制成本，提高工作效率。

本文将介绍施工单位材料采购管理的相关要求和办法。

二、采购流程1.编制采购计划：施工单位应根据项目需求和工期要求，制定合理的材料采购计划。

采购计划应包括材料种类、数量、供应商选择等内容，并根据计划进行预算控制。

2.招标或询价：施工单位可以通过招标或询价的方式选择合适的供应商。

招标应公开、公正、透明，确保供应商的竞争平等。

询价应及时、准确，综合考虑供应商的价格、质量和服务。

3.评审和选择供应商：施工单位应根据供应商的资质、经验、供货能力等因素进行评审，并选择合适的供应商进行合作。

评审结果应记录并进行备案。

4.签订合同：采购合同是双方的法律约束，应明确材料的品种、规格、质量标准、交货时间、价格和付款方式等重要条款，并签署合同。

5.采购执行：根据合同的要求，施工单位应及时跟踪采购进度，确保材料的供应和交付的及时性，同时进行质量检验和验收确认。

6.材料库存管理：施工单位应对采购的材料进行分类、编号、入库，并建立相应的库存管理制度。

对库存的管理应注意库存周转率、防止过期和损坏等情况的发生。

7.结算和付款：按照合同约定的付款方式，确保供应商按时收到付款。

同时施工单位还应对供应商提供的材料和服务进行核实、评估，确保质量和合理性。

三、供应商管理1.供应商评估：施工单位应定期对供应商的综合实力进行评估，包括供货能力、资质、质量控制能力、售后服务等方面。

评估结果应进行备案，根据评估结果进行供应商的分类管理。

2.供应商合作：施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系。

建立定期沟通机制，及时了解供应商的情况和需求，共同解决问题，提高合作效率。

3.供应商考核：施工单位应建立供应商绩效考核制度，按照一定的指标对供应商进行考核和评价。

考核结果可作为供应商继续合作的重要依据。