设计输入输出评审报告
ehs体系管理评审输入及输出内容
ehs体系管理评审输入及输出内容标题：EHS体系管理评审输入及输出内容引言：EHS（环境、健康与安全）体系管理是企业在生产经营过程中确保环境、健康与安全方面符合法律法规要求的重要手段。
而评审作为EHS体系管理的一项重要活动，能够对体系的有效性和合规性进行评估和改进。
本文将介绍EHS体系管理评审的输入和输出内容，以帮助企业更好地理解和应用EHS体系管理评审。
一、EHS体系管理评审的输入内容1. 相关法律法规要求：评审应基于国家和地方的环境、健康与安全法律法规要求，以确保企业在评审过程中能够满足法律法规的要求。
2. EHS体系文件：评审应基于企业已建立的EHS管理体系文件，包括政策、程序、标准、规范等，以了解企业的EHS管理框架和要求。
3. 相关记录和数据：评审需要查阅企业的EHS相关记录和数据，如事故报告、安全培训记录、环境监测数据等，以了解企业的实际运行情况和存在的问题。
4. 内外部沟通记录：评审需要了解企业与内外部相关方进行的沟通情况，如与员工、监管部门、业务合作伙伴的沟通记录，以评估企业的沟通效果和合作关系。
5. 历史评审结果：评审应参考以往的评审结果，包括发现的问题、改进措施的实施情况等，以评估企业对问题的处理和改进能力。
6. 风险评估和管理信息：评审需要了解企业的风险评估和管理信息，包括对环境、健康与安全风险的识别、评估和控制措施的实施情况。
二、EHS体系管理评审的输出内容1. 评审报告：评审应编写评审报告，记录评审的目的、范围、方法、结果和建议，以及对发现问题的分类和评级，为企业提供改进的依据。
2. 改进措施和行动计划：评审报告中应提出改进措施和行动计划，包括对发现问题的纠正和预防措施，以及改进EHS体系管理的建议和措施。
3. 风险管理报告：评审结果还应包括对风险管理的评估和建议，包括对已识别的风险的控制措施是否有效和合规。
4. 沟通和培训计划：评审报告还应包括沟通和培训计划，以提高员工对EHS管理的理解和参与度，确保相关要求的落实。
APQP输入输出
设计失效模式及后 新设备工装和设施的 果分析（DFMEA） 要求 可制造性和装配性 特殊产品和过程特性 设计 设计验证 设计评审 样件制造—控制计 划 工程图样（包括数 据） 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 量具/试验设备要求 小组可行性承诺和管 理者支持
包装标准和规范
有效生产运行
减少变差
产品/过程质量体系评 测量系统分析 审 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵 过程失效模式和后果 分析（PFMEA） 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计 划 管理者支持 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理 者支持
可制造性和装配性 量具/试验设备清单 设计报告 设计验证和评审报 项目可行性分析报告 告 样件控制计划 小组可行性承诺报告
会议记录
成本分析报告
控制计划检查清单
场地平面布置图检查 清单
汽车产品客户调 查问卷
产品图纸 生产作业规范 材料规范 材料测试报告 工程变更书
特殊矩阵图 PFMEA PFMEA检查清单 试生产控制计划 控制计划检查清单 各工序操作指引 测量系统分析计划 初始过程能力研究计 划
APQP五阶段输入输出
第一阶段 计划和确定项目阶段
输入 输出
第二阶段 产品设计和开发
输出（下阶段输入） 输出（下阶段输入） 设计负责部门 产品质量策划小组
第三阶段 过程设计开发
输出（下阶段输入）
第四阶段 产品和过程确认
输出（下阶段输入）
第五阶段 反馈、评定和纠正措施
输出（下阶段输入）
顾客的呼声（包 括市场研究） 设计目标 保修记录和质量 信息、小组经验 业务计划/营销 战略 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 可靠性和质量 目标 初始原料清单 初始过程流程 图 产品保证计划 管理者支持
设计开发输入评审报告
产品 型号: 评审类别:
产品名称: □初步技术设计评审
设计编号： KF-LX-526
□工艺方案评审
□其他
评审主持人: 评审
评审时间:
对象:
□初步技术设计评审的对象:设计方案说明书、方案总体图、图纸、主要配件
方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步设计的输出。
□工艺方案评审 的对象：工艺方案。
评审内容：在“□”内打“√”表示通过评审；打“？”表示有建议或疑问，需在下面说明。
1 标准符合性□ 初步技 5 工序能力□ 术设计 评审 9 操作方便性□
13环境影响 □
2 结构合理性□ 3 加工可行性□
4 采购可行性□
6 可检验性□
7 美观性□
8 安全性□
10 防止误用能力□ 11 标准化、继承性□ 12 经济性□
14
□ 15
□ 16
□
1 经济性□ 2 工艺流程合理性□ 3 检测方法合理性□ 4 质控点设置合理性□
工艺方 案评审
5
工序能力□
6 设备选型合理性□
7 采购外协可行性□
8 工装设计可行性□
9
□ 10
□ 11
□ 12□ຫໍສະໝຸດ 存在问题及改评审结 论：
评审人
签字： 姓名
部门
职位
评审人
部门
职位
编制/日期： 评审结 论中改
审核/日期：
批准/日期：
验证人/日期： 表格编号:GQM-QP-013-08
质量管理体系管理评审输入报告
质量管理体系管理评审输入报告：评审质量管理体系输入报告管理质量管理体系要求员工怎样主持管理评审会议管理评审报告范本篇一：管理评审输入和输出报告管理评审输入报告编制:丁刚审批：陆永志2014年10月28 日管理评审输入报告管理评审输出报告编制：丁刚审批: 陆永志 2014年10月28 日管理评审报告篇二:管理评审输入报告2014。
12质量管理体系实施情况工作报告——管理者代表管理评审会议汇报材料各位同志：今天，我作为管理者代表向大家报告我公司自质量管理体系实施以来的工作情况。
公司于2011年导入运行ISO9001质量管理体系,自此拉开了公司质量管理体系试运行的序幕。
文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件，基本使公司全体员工能理解和熟悉公司的质量方针、目标及相关文件，并基本能按文件执行。
通过3年的运行和实施，虽然公司的质量管理体系取得了一定的效果，但我们感到还存在着一些问题。
如：员工流动性大,导致部分员工对质量管理的要求还不明确,对标准的要求还没有深层次的理解;部分车间管理者也不完全了解体系要求和流程，导致部分工作难以开展。
因此，我认为还需要在今后利用一段时间再组织一些质量管理体系文件的学习，以进一步掌握标准的要求。
由于认证机构马上就要来进行审核,请各部门对照审核标准的内容和条款，再进行一次检查对照，以确保审核的顺利进行.管代：2014/12/28综合管理办公室管理评审会议汇报各位领导:根据公司质量管理体系认证工作的安排以及综合管理办公室的职责，本部门主要开展了以下工作：一、信息沟通工作。
良好的信息沟通使企业内部职工对质量管理工作达成共识,促进组织内各职能部门和各层次人员之间增进理解交流信息协调行动,确保质量管理体系运作有效进行.自质量管理体系运行以来，我公司一直十分注重内部各职能部门和各层次人员之间的信息沟通管理，特别是各管理人员之间的沟通，公司通过各种活动及会议等增强管理人员的团队合作意识。
APQP各阶段输入及输出流程图(含输出资料清单)
4.8
产品质量先期策划认定
产品质量策划总结和认定报告
管理者支持
管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产
生产计划表
5.1
减小变差
Xbar-R控制图
5.2
顾客满意
顾客满意度指标统计
顾客满意度调查表
5.3
交付和服务
产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
持续改进
3.3
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查表
3.4
车间平面布局图
车间平面布置图
车间平面布置检查表
3.5
特性矩阵图
特性矩阵图
3.6
PFMEA
过程失效模式及后果分析
PFMEA检查表
3.7
试生产控制计划
(试生产)控制计划
控制计划检查表
3.8
作业指导书编制
作业指导书
3.9
测量系统分析计划
测量系统分析计划
3.10
工程规范
2.8
材料规范编制
材料规范
2.2
可制造性和可装配性设计
可制造性和可装配性设计
2.5
制订样件控制计划
样件控制计划
样件控制计划检查表
编制样件制造计划
样件制造计划
样件制造及确认
样件检验和确认记录表
2.3
产品设计验证
设计验证记录
2.4
产品设计评审
设计开发评审表
工程图样确认
工程图样确认表
工程规范确认
工程规范确认表
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
生产线平衡分析计划
指定生产过程确认计划
6 设计开发输入评审报告
评审结论：
同意通过设计开发输入评审。
组长/签名/日期：
评审组职务
姓名
职务/职称
单位/部门
签署
组长
总监
研发部
成员
经理
质量部
成员
经理
研发部
成员
经理
生产部
成员
经理
市场部
成员
设计师
研发部
设计开发输入评审报告
编号：QR-7.3.1-01序号：
产品名称
BF0911小型化频率合成器
评审阶段
立项阶段
项目负责人
评审时间
评审主内容：
1、研制任务书
2、设计开发输入清单
3、合同书/技术协议书
4、相关法律法规和标准
5、工艺要求
6、公司附加要求
评审情况记录(包括设计开发输入的完整性、合理性、适用的法律法规标准的合理性，公司附加要求等以及存在问题)
管理评审输入和输出报告(最新版2015年)
管理评审输入报告编制：审批：2015年01月09日管理评审输入报告评审地点办公室评审公司者各部门负责人评审时间15年1月9日参加评审人数20人评审重点：公司质量管理体系现行绩效及改善项目。
/质量管理体系审核的结果。
客户反馈意见要求及满意情况。
/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。
质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。
/上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。
/质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。
质量方针与质量目标的适合性、有效性。
各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求提供评审的资料：各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。
（资料附后）评审结论1、ISO9001：2000对公司带来的很好的效益，公司今后应严格执行；2、各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升；3、上次内部审核的问题均得到的有效的改善；4、质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。
5、顾客的投诉问题，具体方案见《管理评审输出报告》；各部门运作报告提出了相关建议，具体处理方案见《管理评审输出报告》。
评审组人员确认姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务管理评审输出报告编制：审批：2015年01月09日管理评审报告评审时间15年1月9日主持人刘奎№评审输出评审结果1从本次管理评审结果看，公司的质量管理体系与公司的质量方针和质量目标是相致的。
适合公司永续发展，在这种质量管理体系下的质量保证模式，能够提供顾客满意的产品，因此，这种质量管理体系建立是正确的，是符合公司发展的。
到目前为止，我司自2015年1月9日依照ISO9000：2000之要求建立和试运行以来，经过内审和评审，体系方面基本完善，肯定了质量方针的正确性，在质量方针的指引下，质量目标已基本达成，各方面的运作都有较好的效果，相信以后通过公司全体人员的努力，领导的正确指引和支持，体系的不断完善，各方面的捷报会越来越多，成绩会越来越好。
软件详细设计评审报告
软件详细设计评审报告一、背景软件详细设计评审是软件开发过程中的重要环节，旨在确保软件设计与需求一致、结构合理、功能完备，并具备可维护性、可扩展性、可靠性和安全性等特点。
本报告对XXX系统的详细设计方案进行评审，并提出评审意见和建议。
二、评审内容XXX系统是一个基于Web的XXX管理系统，旨在提供XXX的信息录入、查询和管理功能。
本次评审的详细设计方案主要包括系统架构设计、模块划分、接口设计、数据库设计、系统安全设计等内容。
三、评审结果经过对详细设计方案的全面评审，我们认为该方案在大部分方面都符合设计要求和标准，具备较高的可行性和可维护性。
具体评审结果如下：1. 系统架构设计：整体架构清晰、分层明确，各功能模块划分合理。
但在分布式部署和负载均衡方面，可以进一步完善，以提高系统的并发性和可伸缩性。
2. 模块划分：各功能模块设计合理，耦合度较低。
但在模块之间的交互和接口定义上，需要更加详细和明确，以避免后续开发过程中的不必要的沟通和修改。
3. 接口设计：接口设计符合规范，采用了标准的RESTful风格，易于扩展和维护。
但在输入输出参数的定义和返回结果的格式化上，需要进一步规范化和统一，以提高开发效率和系统稳定性。
4. 数据库设计：数据库表结构设计恰当，数据字段命名规范明确。
但在索引和引用关系的定义上，可以进一步优化，以提高数据的查询效率和数据一致性。
5. 系统安全设计：对用户身份验证、权限管理和数据保护方面做了一定的考虑，但在密码加密存储和跨站脚本攻击等方面，需要增强系统的安全性能，并考虑到未来系统的演化和扩展。
四、评审意见和建议根据对详细设计方案的评审结果，我们提出以下意见和建议：1. 在系统架构设计方面，建议进一步完善分布式部署和负载均衡设计，以提高系统的可伸缩性和并发性。
2. 在模块划分和接口定义方面，建议增加详细的时序图和接口文档，明确模块之间的交互和参数要求，以减少后续的修改和沟通成本。
3. 在数据库设计方面，建议进一步优化索引和引用关系，以提高数据的查询效率和一致性。
管理评审输入输出内容及计划20150813
管理评审输入输出内容制表：朱华锋1508132015年度管理评审计划一﹑评审的目的：为对本公司质量体系的现状和适应性，包括体系改进的机会和变更的需要，以及质量方针和质量目标进行系统规范化的全面检查和评价，以确保体系的持续适宜性﹑充分性和有效性，并持续改进。
二﹑评审的依据：本公司质量体系文件、ISO9001：2008标准、适用的法律法规。
三﹑评审的主要内容（自2015年6月13日体系建立起）：1、公司质量体系能否适应质量方针﹑目标及市场环境变化的需要。
2、公司质量体系文件实施的适宜性﹑适当性﹑有效性如何，是否达到管理的目的。
3、各部门的职能﹑职责﹑权限是否理顺，能否发挥作用。
4、公司资源配置，包括检测试验手段能否满足公司日常生产﹑经营及质量管理的要求。
5、客户反馈，包括客户对产品的意见﹑客户满意度的反馈等信息。
6、内外部审核、纠正与预防措施的执行情况。
7、质量活动的执行情况及实施效果。
8、对质量管理体系的改进的要求。
四﹑参加评审的人员：1、审核组长。
2、各部门主管。
3、审核组审核员。
4、其它相关人员。
五﹑评审的准备工作1、评审的准备工作由审核组长领导，品质部具体负责。
23、上述评审所需的各种报告：1）责任部门应于评审前三天内送交审核组长审批。
2）汇总编制成《管理评审报告》，经审核组长确认后，将《管理评审报告》电子档评审会议召开前一天发给参加会议的人员，并将原件归档保存。
4、评审会议的准备：1）评审会议的准备工作由审核组长领导，品管部具体负责2）评审会议前，参加评审的人员应认真阅读《管理评审报告》各项内容，并做好发言准备。
六﹑管理评审会议召开的时间和地点：1）日期：2015年9月5日（星期六）。
2）时间：9：30（地点：12栋会议室）。
3会签：。
实验室管理评审的输入和输出包括哪些内容
实验室管理评审的输入和输出包括哪些内容实验室管理评审是评估实验室运作状况和管理效率的重要方式，它主要涉及到实验室的管理与运营。
在实验室管理评审中，输入和输出是评估实验室绩效的重要指标，下面将介绍实验室管理评审中的输入和输出内容。
输入内容1.实验室设备与设施：实验室管理评审中重要的输入内容之一是实验室的设备与设施。
评审评估实验室是否有必要的设备和设施来支持实验室的研究活动。
2.人员配置：实验室管理评审还需要考虑的重要因素是实验室人员的配置。
评审将会关注实验室人员的数量、专业素质和组织结构等方面的情况。
3.经费支持：实验室管理评审涉及的另一个重要输入是实验室的经费支持情况。
评审会审查实验室的经费来源、使用情况以及资金管理方式等。
4.实验室管理政策：实验室管理评审要考虑的输入内容还包括实验室的管理政策。
评审会检查实验室的管理制度、规范和流程等是否健全和有效。
输出内容1.研究成果：实验室管理评审的重要输出之一是实验室的研究成果。
评审将评估实验室的研究成果的数量和质量，以及其对学术界和社会的影响。
2.管理效能：实验室管理评审的另一个重要输出是实验室的管理效能。
评审结果将反映实验室的管理绩效，包括经费使用效率、人员协作情况和实验室管理政策的执行情况等。
3.成长规划：实验室管理评审还应该输出对实验室未来发展的规划和建议。
评审结果将为实验室提供改进建议和发展方向，助力实验室实现长期可持续发展。
4.质量保障：实验室管理评审还将输出关于实验室运作质量的评价和保障措施。
评审将提供建议和指导，确保实验室运作符合标准和规范，保证研究的准确性和可靠性。
在实验室管理评审中，输入和输出内容的综合评估将为实验室管理者和相关部门提供重要的参考资料，帮助他们全面了解和改进实验室的管理和运作，促进实验室的健康发展。
管理评审输出报告
管理评审输出报告
宁波可瑞迪化油器有限公司
管理评审报告
一)管理评审的输入
为“管理评审通知”及“管理评审记录”。
二)管理评审总结(输出)
1)质量管理体系有效性的改进
与体系有关的问题的改进，除由于内部审核提出的问题涉及到的不符合项的整改均有落实，并通过全要素全过程的审核发现，本公司的质量管理体系与ISO/TS16949:2002标准是相适宜的，且运行有效，因此此次管审没有发现
与质量管理体系有关的改进。
由于体系内部审核带来的不符合项，公司每年进行一次内部质量审核，以符合体系推行之有效性
2)过程有效性的改进
本公司新产品开发、采购、生产等公司的所有过程均按照ISO/TS16949:2002 的要求去执行，并且由于内部审核提出不符合正在纠正，本次管审没有提出其它过程有效性的改进。
3)与顾客要求有关的产品的改进
本公司完全依照顾客的要求去开发、生产产品，顾客没有提出产品更改的要求，至管理评审止顾客对本公司的产品，没有提出任何抱怨和意见，因此此次评审没有发现与顾客要求有关的产品问题。
4)资源要求
本公司设备、检具、设施等现有产品开发、生产的需要平时已进行正常的添置，预计建立一间专门的实验室，以便测试更有公信力。
对公司的人员要求
总经办按公司人员要求在招聘，但为更好的维持公司质量体系，公司决定对中层以上干部进行委外受训各类企业管理有关培训。
由总经办联络培训机构;预计在2008年改变仓库的储放方式，改为立体式储存，从而达到更多的存放空间。
批准: 审核: 编制:。
APQP五个阶段输入与输出
APQP五阶段输入输出表阶段内容目的主要输入主要输出附加输出一·计划和项目确定·确定顾客需要·策划一个质量项目·顾客的呼声—市场调研—保修记录和质量信息—小组经验·业务计划/营销策略·产品/过程指标·产品/过程设想·产品可靠性研究·顾客输入（技术协议/合同）·设计目标（设计任务书）·可靠性和质量目标·初始材料清单·初始过程流程图·特殊产品和过程特性清单·产品保证计划·管理者支持·项目进度计划·成本目标·产能计划·风险评估·合同/可行性评审·主要联系人名单二·产品设计和开发·制定设计的功能和特性·着重审查功能要求·评估可能的加工问题·评估产品安全性第一阶段的输出■设计FMEA小组的输出·设计FMEA·设计验证计划和报告·样件制造—模拟生产·图纸和规范■APQP小组的输出·新设备工装和设施要求·在关键/重要产品和过程特性上取得一致·量具/试验设备要求·样件控制计划·小组可行性承诺·管理者支持·设备清单·工装图纸·工装清单三·过程设计和开发·开发完整而有效的制造体系·保证制造系统满足顾客要求第二阶段的输出·包装标准（内）·产品/过程质量体系评审·过程流程图·场地平面布置图·特性清单/特性矩阵图·过程FMEA·试生产控制计划·过程作业指导书·测量系统分析计划·初始过程能力研究计划·包装规范（外）·工艺作业指导卡·特殊特性清单·特性矩阵图四·产品和过程确任·确认制造过程·确保满足顾客需要·确定附加事项第三阶段的输出·试生产·测量系统评价·初始过程能力研究·生产件批准·生产确认试验·包装评价·生产控制计划·质量策划认定·管理者支持·MSA分析·试验报告五·过程评价和持续改进·对输出进行评价·SPC的应用进行评估第四阶段的输出·减少变差·顾客满意·交付和服务。
设计和开发评审报告
设计和开发评审报告编号：技术
产品设计和开发任务书编号：技术
总工程师签名：年月日
产品设计开发计划书
编号：技术
编制日期：2011 年 12 月 20 日
产品设计和开发建议书编号：技术
设计和开发确认报告
编号：TMK-2012-06
项目名称型号规格
项目负责人参加项目人员
重要技术参数
及性能
确认方式会议评审
确认结论
备注
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计和开发输出清单
编号：TMK-2012-06技术 20-02
设计和开发输入清单编号：技术
祝语 :其实我们每个人都可以发掘更好的自己，做最好的自己，只是我们失去了自我探索的能力。
那些朝九晚五的安稳让我们迷离，那些灯红酒绿的诱惑让我们沉沦，那些纷繁复杂的人情让我们疲惫，那些狐朋狗友的“情谊”让我们纷乱，我们只是一个被欲望驱使的奴隶，而不是主宰欲望的主人，当一个人能够正确处理自己的欲望和生活琐事，那么，这才是一个最好的自己。
设计开发输出评审报告
设计开发输出评审报告
□设计输入
口设计验证 项目编号：
项目名称：一次性医用口罩项目负责人：
记录编号:
文件编号：XX-XX-XX 版本：01
口设计输出 口设计确认
说明：
1 .设计评审的目的是发现潜在的不确定因素，或者已经知道的不足，然后采取措施，跟踪和解决这些问题,
使评审对象最后具有能力满足要求。
设计输入的评审资料应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
设计输出的评审资料应包括但不限于设计图纸、组装图纸、BOM.产品规格书、材料规格书、测试要求、使用说明书。
设计验证的评审资料应包括但不限于产品综合性能测试报告、材料验证报告（比如生物兼容性检测、电气安全性检测、EMOo
设计确认的评审资料应包括但不限于产品应用报告或临床评估报告。
2 .研发负责人：负责提供评审资料，产品设计的技术性能指标，评审条目，组织评审会议。
3 .质量负责人：负责提出有关产品的法律法规资料及参与设计评审。
4 .生产负责人：负责提出有关产品的生产工艺和生产能力的资料，及参与设计评审。
5 .市场负责人：负责提出有关产品的市场信息，及参与设计评审。
6 .评审组长：负责评审总结，监督改进措施的实施。
7 .审批人：设计评审报告的批准。
设计输入-输出评审表
产 客 序号 1 2 3 4 5 6 7 品 户 项 型 名 号 称 目 设 计 输 入 内 容 项目负责人 评 审 日 期 负责部门\人
合同要求 法律法规要求 产品性能要求 产品可靠性 测试要求 结构设计要求 产品工艺要求 产品防护要求 依照本公司的产品防护控制程序执行 其 他 要 求 参与评审部门/人会签 市场部 研发部 计划物流部 品质部 期 目 设 计 输 出 内 容 项目负责人 设计输出评审结果 依照本公司的可靠性测试标准执行
项目负责人评审日期序号项目设计输入内容1合同要求法律法规要求2产品性能要求3产品可靠性测试要求依照本公司的mouse成品可靠性测试标准执行4结构设计要求5产品工艺要求6产品防护要求依照本公司的产品防护控制程序执行7其他要求计划物流部品质部项目负责人序号项目设计输出内容1合同要求法律法规要求2产品性能要求3产品可靠性测试要求依照本公司的mouse成品可靠性测试标准执行测试报告见附件产品结构图产品爆炸图模具图电气方块图电路图pcblayout图见附件4基本架构图5相关技术资料bom初稿产品规格书产品使用说明书生产工艺流程图及作业指导书6产品检验标准依照产品检验标准执行7产品防护要求依照本公司的产品防护控制程序执行8其他要求计划物流部品质部fmrd012参与评审部门人会签市场部研发部设计输出评审结果评审日期产品型号客户名称负责部门人设计输入输出评审市场部研发部参与评审部门人会签
产品检验标准 依照产品检验标准执行 产品防护要求 依照本公司的产品防护控制程序执行 其 他 要 求 参与评审部门/人会签 市场部 研发部 计划物流部 品质部FM-RD-012 Nhomakorabea评
审
日
序号 项 1 2 3 4 5 6 7 8
合同要求 法律法规要求 产品性能要求 产品可靠性 测试要求 基本架构图 相关技术资料 依照本公司的MOUSE成品可靠性测试标准执行，测试报 告见附件 产品结构图、产品爆炸图、模具图、电气方块图、电路图 、PCB LAYOUT图，见附件 BOM初稿、产品规格书、产品使用说明书、生产工艺流 程图及作业指导书
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2004.12.04
设计部门负责人
毕金光
项目组组长
毕金光
参与评审人员
姓 名
职务或职称
姓 名
职务或职称
王 剑
技术部/经理
黄小冬
公司办/主任
刘贵升
技术部/设计室主任
王建国
营销部//副总经理
吕茂周
技术部/客户代表
许国琴
营销部/副经理
吴建华
生产工程部/副总兼经理
龚林师
质量部/副经理
胡 红
生产工程部/副经理
按顾客确认的联接方式设计、制作模具，有可控的手段来保证顾客的要求，生产控制能满足要求。
4
交付时，产品质量有保证
制定了产品包装物和包装规范，有包装作业指导书和出厂检验，确定了承运人和签订了承运质量保证责任协议，能满足要求。
5
按时交付
按订单计划生产息收集记录
顾客订购信息
产品确认图纸
顾客要求双方沟通、协调一致，并确认。
记录人：
设计评审结论：
上述各项要求明确，公司有相应的对策和措施，并且在公司的加工能力之内，可以组织项目的开发。
设计部门负责人:
Q/TL2011-03有限公司
设计开发输入/输出评审记录
□输入评审 输出评审 □其他评审
开发项目名称
HP55Z5201-00涡轮增压器设计开发
6．HP55Z5201-00涡轮增压器初始过程流程图
7．HP55Z5201-00涡轮增压器初始产品和过程特殊特性
8．HP55Z5201-00涡轮增压器保证计划
记录人：王 剑
设计评审结论：
依据公司能力各项目设置合理，图纸规范，生产工艺（作业指导书）齐备，体系完整，生产条件具备，可以组织项目的开发与生产。
设计部门负责人:
设计可满足要求的HP55规格的增压器，叶轮直径Φ57在加工范围35-75mm之内，生产能满足要求。
2
《外协配套产品技术质量保证协议》
合同
有从国外引进的专业加工、检测设备28台套，组成柔性生产线，即生产、检测、试验全方位保证产品的精度和一致性，以合适的节拍生产，能满足结构和可靠性要求。
3
增压器的安装满足整机的安装要求
王建国
营销部/副总
吕茂周
技术部/客户代表
许国琴
营销部/副经理
吴建华
生产工程部/副总兼经理
龚林师
质量部/副经理
胡 红
生产工程部/副经理
兼工艺室主任
周菊芳
质量部/工程师
张振耀
生产工程部/工程师
许宁
生产工程部/技术员
唐 慧
财务部/经理
设计评审内容：
序号
顾客要求
公司生产能力
1
增压器应满足整机的动力性、经济性、可靠性及环保排放的要求。
Q/TL2011-03有限公司
设计开发输入/输出评审记录
输入评审 □输出评审 □其他评审
开发项目名称
HP55Z5201-00涡轮增压器设计开发
评审日期
2004.12.02
设计部门负责人
毕金光
项目组组长
毕金光
参与评审人员
姓 名
职务或职称
姓 名
职务或职称
王 剑
技术部/经理
黄小冬
公司办/主任
刘贵升
技术部/设计室主任
兼工艺室主任
周菊芳
质量部/工程师
张振耀
生产工程部/工程师
许宁
生产工程部/技术员
唐 慧
财务部/经理
设计评审内容：
1．顾客要求是否明确，并在设计中得到体现
2．产品质量目标、可靠性要求是非明确并规定
3．生产条件是否具备，人、才、物是否满足要求
4．质量保证体系是否完整，控制是否有效
5．HP55Z5201-00涡轮增压器初始材料清单