供电三队减人提效
减人提效应急预案
一、编制目的为了应对企业生产经营过程中因人员减少而可能带来的效率降低、工作质量下降等问题，提高企业整体运营效率，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于企业因人员减少而影响工作效率的各类情况，包括但不限于：人员离职、退休、调岗、病假、事假等。
三、应急预案组织机构及职责1. 应急领导小组负责组织、协调、指挥应急预案的实施，确保各项工作顺利进行。
2. 应急工作小组负责具体实施应急预案，包括人员调配、工作分配、培训指导等。
3. 各部门负责人负责本部门应急工作的组织实施，确保应急措施落实到位。
四、应急预案内容1. 人员调配（1）根据部门工作需求，合理调整人员岗位，确保关键岗位人员稳定。
（2）对于因人员减少导致的工作量增加，通过加班、临时招聘等方式补充人员。
（3）对于无法通过以上方式解决的工作，向上级汇报，寻求政策支持或调整工作计划。
2. 工作分配（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作有序开展。
（2）对于工作量较大的岗位，合理分配工作任务，避免出现因人员减少导致的任务积压。
（3）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 培训指导（1）加强对新入职员工的培训，提高其业务水平和工作能力。
（2）组织在职员工开展技能培训，提升整体素质。
（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 工作质量监控（1）建立健全工作质量监控体系，定期对各项工作进行检查、评估。
（2）对于发现的问题，及时进行整改，确保工作质量。
（3）对优秀员工进行表彰，激发员工工作积极性。
五、应急预案实施步骤1. 发现问题（1）各部门负责人定期向上级汇报本部门人员情况及工作进展。
（2）应急领导小组根据汇报情况，分析企业整体人员情况。
2. 制定预案（1）应急领导小组根据人员减少情况，制定针对性的应急预案。
（2）各部门负责人根据预案，制定本部门的具体实施措施。
3. 实施预案（1）各部门按照预案要求，开展各项工作。
（2）应急领导小组对预案实施情况进行监督、指导。
减人提效工作总结5篇
减人提效工作总结5篇篇1一、引言随着企业竞争的日益激烈，如何提高企业效率成为了一个重要课题。
在本篇工作中，我们将对减人提效这一主题进行深入探讨，通过分析当前企业存在的问题，提出相应的解决方案，并总结出有效的工作方法和经验。
二、企业现状分析在目前的企业中，存在着一些问题影响了企业的效率和竞争力。
首先，人员冗余现象普遍，导致资源浪费和企业运营成本增加；其次，部分员工的工作效率较低，影响了整个企业的生产效率；最后，企业内部的沟通机制不畅，导致信息传递不及时、不准确。
三、减人提效方案针对以上问题，我们提出了以下减人提效方案：1. 优化组织结构：通过调整企业组织结构，减少管理层级，使决策更加迅速、灵活。
同时，合理配置各部门人员，确保人员分工明确、协作顺畅。
2. 提高员工效率：通过对员工进行培训、激励和考核，提高员工的工作技能和积极性。
采用科学的管理方法，如目标管理、时间管理等，帮助员工合理安排工作和提高效率。
3. 改善沟通机制：建立完善的沟通机制，确保信息在企业内部传递迅速、准确。
通过定期举行会议、建立内部网站或使用企业即时通讯工具等方式，促进各部门之间的沟通和协作。
四、实施效果在实施减人提效方案后，企业取得了显著的效果。
首先，优化组织结构使得企业管理更加扁平化，决策更加迅速、灵活，提高了企业的响应速度和决策效率。
其次，提高员工效率使得企业整体生产效率得到大幅提升，降低了企业运营成本。
最后，改善沟通机制使得企业内部信息传递更加迅速、准确，促进了各部门之间的协作和沟通。
五、总结与展望通过本篇工作的探讨和分析，我们可以得出以下结论：减人提效是企业提高效率和竞争力的重要途径。
通过优化组织结构、提高员工效率和改善沟通机制等措施的实施，企业可以取得显著的效果。
然而，减人提效并非一蹴而就的过程，需要企业持续关注市场变化和员工需求的变化，不断调整和优化管理措施。
同时，企业也应注重员工的培训和激励工作，确保员工能够适应企业的变化和发展需求。
减员提效降成本管理办法
山西王家峪煤业集团关于“勒紧腰带”降成本，分流减员提效益的通知各子公司、各部室：从2014年开始，煤炭行业苦苦挣扎，却依旧没有脱离“苦海”。
不管是煤炭企业还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的“甜”，如今也意识到不经历改革的阵痛，煤炭行业恐怕难以走出困境。
而最难生存的是民营煤炭企业，不仅自救难，而且现在贷款更难，再加上联营整合的贷款利息支付让煤企生存也更难。
近几年煤企一直在硬撑着，尽管工资也不断调整下降，但是维持生存依旧不易，并且煤价太低，多出煤反而亏损越大。
经过这几年的挣扎和苦苦思索，广大“煤炭人”皆已意识到煤炭行业已经到了不得不力行下大力进行调整的阶段，唯有紧密与职工同舟共济、抱团取暖，方可共度难关、走出困境。
根据董事长系列指示精神和总体布局，紧密结合当前煤炭市场和煤炭整体运营环境，从目前我集团公司的现状来看，应当进行一次从工资调整、减员增效到大整合的调整，进而稳步进取，确保集团生存。
经集团总经理办公会议研究，决定从以下几个方面开展本轮调整工作，现将有关事项通知如下：一、工资调整政策1、集团副总工及以上领导和五个矿的矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调10%；2、集团部长及五个矿的副矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调5%；3、集团副部长在年薪工资标准基础上下调25%；4、集团部室科长、副科长及五个矿的科室科长、副科长在现有工资标准上下调15%；5、集团3000元工资及以上职工（不含大巴车司机）在现有工资标准上下调10%；6、五个矿一线及二线辅助队组队长在现有系数基础上下调0.1。
7、各子公司要根据集团整体工资调整方案，制定本矿内部工资调整方案，于2016年3月31日前上报集团企业管理部审核备案。
二、减员增效办法1、在五个矿推行“四科一室”管理模式，整合现有科室，推行简约管理方式，提倡兼职合并，减员增效。
矿上设生产技术科、安全通风科、机运科、企业管理科、综合办公室。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
减人提效工作总结
减人提效工作总结【第一篇】：2014上半年减人提效总结，减人提效工作总结014 年上半年减人提效工作总结及下半年工作安排上半年，铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神，坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段，实现了减人提效工作的新突破，主要工作是一、进一步强化组织领导，明确责任目标上半年，铁运公司召开专项工作会议，将减人提效工作与定员管理相结合，对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标，同时将有关指标分解至各运输部，使各单位明确目标，增强完成目标责任感。
二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础，提升定员管理水平，是实现减人提效的重要前提。
上半年，铁运公司严格按时上报各项定额定员报表及减人提效工作推进情况月报表，夯实定额定员管理基础工作。
同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。
我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查，包括对运量、机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更准确的掌握了定员依据，并在此基础上核实了定员指标，实地调研过程中还对机车司机、调车员、调运员等重点岗位进行了工作写实，积累了第一手基础资料。
1 三、落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会议精神，深入推动公司减人提效工作 4 月 3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推进会议后，铁运公司高度重视，一是认真组织学习会议精神和兄弟单位的经验，取其之长、补己之短，继续完善管理机制，规范工作程序，贯彻落实本次现场会议精神，推进减人提效工作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工 53 人，其中正常退休 24 人、长病长伤人员划转社区 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除劳动关系 2 人、因工需要调出 1 人。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析新形势下，煤矿行业面临许多挑战和机遇。
为了应对经济下行压力和环保要求的提高，煤矿必须进行减人提效管理，以保证生产效率和企业可持续发展。
本文将从减人、提效两个方面对煤矿管理进行分析。
减人管理是指通过裁员、岗位调整等手段，优化组织结构，降低劳动力成本。
煤矿行业在过去几年面临严重的产能过剩问题，因此减人管理是非常必要的。
减人的方法可以通过遵循法律法规、制定合理的退休规定、开展员工转岗等多种途径。
在减人过程中需要注意以下几点：一是合法合规，遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益；二是妥善安置，合理安排员工的福利待遇，给予适当的社会保障；三是提前沟通，与员工进行充分沟通和协商，尽量减少不必要的冲突和矛盾；四是转岗培训，对需要转岗的员工进行培训和辅导，提升其就业竞争力。
提效管理是指通过技术改造、流程优化等手段，提高生产效率和降低生产成本。
煤矿行业的生产效率和安全性一直是倍受关注的问题，提效管理是解决这些问题的重要途径。
提效的方法可以通过引进先进技术设备、优化生产流程、改善管理制度等多种方式。
在提效过程中需要注意以下几点：一是技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率；二是流程优化，对生产流程进行优化和改进，减少非生产环节的时间和成本；三是管理创新，改善企业的管理制度和流程，提高工作效率和员工积极性；四是安全管理，加强对生产安全的监管和控制，确保员工的人身安全和生产连续性。
在减人提效管理中，煤矿企业还需要注意以下几个方面：一是注重人才培养，通过加大对员工的培训和学习力度，提升他们的技能水平和综合素质；二是加强企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和归属感；三是加强与相关部门的合作，积极参与政府的扶持政策，获取更多的资源和支持；四是加强企业与社会的沟通和互动，倾听社会的声音，回应社会的关切。
新形势下，煤矿减人提效管理是煤矿企业可持续发展的关键。
通过合理减人和提高生产效率，煤矿企业可以在经济下行和环保要求提高的情况下保持竞争力，实现稳定发展。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析1. 背景随着我国经济的不断发展，煤炭资源的开采和利用一直在不断增加。
随着煤炭资源的逐渐枯竭和环境保护的不断提高，煤矿行业面临的挑战也日益凸显。
随着劳动力成本的不断上涨和技术进步的不断推进，煤矿行业的效益和竞争力也面临着严峻的考验。
2. 意义减人提效管理是煤矿行业适应新形势、提高效益、实现可持续发展的重要举措。
通过减少人力资源的浪费和提高生产效率，可以有效降低生产成本，提高企业竞争力，保证煤矿行业的持续健康发展，对于调整我国能源结构、改善环境质量、促进经济转型升级都具有重要的意义。
二、影响煤矿减人提效管理的因素分析1. 煤矿技术水平煤矿行业的技术水平直接影响着生产效率和人力需求。
随着科技的不断进步，煤矿行业的自动化和智能化水平明显提高，可以有效节约人力资源，提高生产效率。
2. 劳动力成本随着社会经济的发展，劳动力成本一直在不断上涨，企业面临着较大的用工成本压力。
降低人力资源浪费，提高生产效率成为了煤矿行业面临的重要问题。
3. 政策法规政府的政策法规对于煤矿行业的减人提效管理也具有重要的影响。
在煤矿行业实行灵活的用工政策，鼓励企业加大技术投入，提高生产效率，对于煤矿行业的健康发展具有重要的意义。
4. 市场需求煤矿行业的发展总体受到市场需求的影响。
随着经济的不断发展，能源需求在不断增加，对煤矿行业的生产能力和效率提出了更高的要求。
适应市场需求，提高生产效率成为了煤矿减人提效管理的重要途径。
三、减人提效管理的具体措施1. 加强技术创新煤矿企业应加大技术创新力度，提高生产线的自动化和智能化水平，减少人力资源的浪费，提高生产效率。
2. 提高岗位技能通过加强员工技能培训，提高员工的技能水平，实现“一人多岗”，提高员工的综合素质和工作能力，实现生产效率的提高。
3. 优化人员结构对于老龄化、低效率的员工进行调整，合理分配人力资源，在减少人员的保证生产的正常进行，提高单位人均生产能力。
减人提效工作总结_干部提职工作总结
减人提效工作总结_干部提职工作总结减人提效工作总结在过去的一年里，我负责了公司的减人提效工作。
通过对工作的总结与反思，我认为我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题，下面是我对该工作的总结和建议。
一、工作成绩1. 深入分析现状：在减人提效工作开始之前，我对公司的整体状况进行了深入分析，包括人员结构、绩效评估等方面。
这为后续的工作提供了基础和方向。
2. 制定合理的减人准则：根据公司目标和实际情况，我制定了一套合理的减人准则，准确定义了被裁员工的标准和程序。
3. 细化工作流程：在减人提效过程中，我不断优化工作流程，明确工作责任，加强部门之间的沟通与合作。
这有效地提高了工作效率。
二、问题分析在工作中，我也发现了一些问题，主要表现为：1. 缺乏有效的沟通与反馈机制：由于工作压力较大，我未能及时与团队成员进行沟通和反馈，导致部分员工对减人提效工作的理解和配合度不高。
2. 考核制度不完善：公司现有的绩效考核制度对减人提效工作并未给予充分的重视，导致员工对该项工作的积极性不高。
3. 人员感情问题：由于工作性质的特殊性，减人提效工作容易引发员工的情绪问题。
我在工作中未能很好地与员工进行沟通和解决问题，导致一些不必要的纷争和矛盾。
三、改进措施针对以上问题，我提出以下改进措施：1. 加强沟通与反馈：建立团队协作和信息共享机制，定期召开会议，及时向团队成员反馈工作情况，并及时解答他们的问题和困惑。
2. 完善考核制度：将减人提效工作纳入绩效考核体系，并且明确奖惩机制，激励员工参与和配合减人提效工作。
3. 关注员工情绪问题：合理关注员工的情绪状态，及时与员工进行深入沟通，解决问题，平息纷争，保持员工的工作积极性和工作热情。
四、下一步工作计划接下来，我将继续推进减人提效工作，并制定以下工作计划：1. 深入学习和总结：学习减人提效的相关知识和经验，总结过去的工作经验，不断提高自身的素质和能力，为减人提效工作提供更好的支持。
2. 加强沟通合作：与人力部门加强合作，建立完善的人事档案和职业发展规划，为员工提供更好的职业发展机会。
煤矿减人提效年度工作计划
煤矿减人提效年度工作计划一、工作目标煤矿作为国家重要能源资源的开采与利用单位，其生产效率与安全稳定取决于人力资源的合理配置与管理。
为了进一步提高煤矿的生产效率和降低成本，煤矿公司制定了减员提效年度工作计划。
本计划以减少不必要的人力资源浪费为主要目标，通过技术改进和管理创新来提高生产效率，实现煤矿生产成本的有效控制。
二、工作内容1. 人力资源调整（1）对于一些生产环节较为简单重复的工作，将采取自动化替代或者流水线化操作，从而减少人力成本，提高生产效率。
（2）优化管理体制，对各部门的人力资源进行评估，适当地减少一些不必要的管理人员，提高人员效能。
（3）对于一些技术过于陈旧的操作，适当安排技术培训，提高员工技术水平，实现工作效率的提升，降低出现安全事故的概率。
2. 设备更新升级（1）对于矿上设备磨损严重的设备，进行适当的更新升级，以保证设备的正常运转，并提高生产效率。
（2）合理安排设备使用时间，减少设备等待和空转的时间，提高设备使用率。
3. 优化工作流程（1）重新规划生产线路，减少不必要的运输环节，优化生产流程。
（2）对于某些工艺流程较为复杂的生产环节，合理分工，优化工艺流程，提高生产效率。
4. 安全生产提升（1）加大对安全生产管理的投入，及时发现并解决存在的安全隐患，提高煤矿生产安全系数。
（2）建立科学可行的安全预案及应急演练，提高应对突发事故的能力。
三、工作措施1. 落实减员提效工作到各级部门，在公司内开展大规模宣传教育。
2. 组织开展技术培训和技术交流，提高员工技术水平，减少人力资源浪费。
3. 针对设备更新升级，组织专业团队进行设备评估，制定设备更新升级方案。
4. 在公司内部建立审计小组，定期对煤矿的生产效率和成本进行审计和分析，提出改进建议。
5. 建立相应的奖惩机制，对工作效率高的员工和部门进行适当的奖励，对工作效率低下的员工和部门进行必要的处罚。
四、工作预期通过减员提效年度工作计划的实施，预期将使煤矿生产效率提高20%，生产成本降低15%，安全事故率下降10%以上。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着国家经济的快速发展和能源需求的日益增长，煤矿作为我国重要的能源资源得到了充分的开发和利用。
由于煤矿产能过剩、生产成本上升以及国家环境保护政策的不断加大，煤矿行业面临了新的形势和挑战。
在这种情况下，煤矿企业需要加强管理，进行减人提效，以适应这种新形势下的发展需求。
一、减人提效的背景和意义煤矿企业在进行减人提效的过程中，首先要了解背景和意义。
当前国内煤炭供需关系发生了明显的变化，煤矿企业面临了产能过剩和成本上升的双重挑战。
国家在环保、安全等方面的政策也越来越严格，煤矿企业不得不采取相应的措施来适应新的形势。
减人提效是指通过优化组织结构、提高人员素质和生产效率，减少企业的人员成本，提高企业的经济效益。
在新形势下，减人提效对煤矿企业来说具有重要的背景和意义。
减人提效也是煤矿企业转型升级的必然选择。
煤矿企业在进行减人提效的还可以加大技术改造和设备更新的力度，提高煤矿生产效率和质量，保障煤矿企业的可持续发展。
减人提效还可以改变企业的管理模式，提高企业的管理水平，提高企业整体竞争力。
减人提效对于煤矿企业而言，不仅是一种应对新形势的选择，也是一种转型升级的必然要求。
二、减人提效的具体方法和措施在进行减人提效的过程中，煤矿企业首先要明确具体的方法和措施。
具体来说，减人提效的方法和措施主要包括以下几个方面：第一，优化组织结构。
煤矿企业可以通过优化组织结构来减少人员成本，提高生产效率。
具体来说，可以通过合并部门、减少管理层次和精简管理人员来减少人力成本，提高企业运作效率。
还可以通过人力资源管理的优化来提高员工的积极性和工作效率，有效提高企业的生产效益。
第二，加大技术改造和设备更新力度。
技术改造和设备更新是煤矿企业进行减人提效的重要手段。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤矿生产的自动化程度和智能化水平，降低生产成本，提高生产效率，增加煤矿企业的盈利能力。
改变管理模式，提高管理水平。
煤矿企业在进行减人提效的过程中，还应该加强对管理模式的改革和优化，提高管理水平。
降本增效,减人提效,增效提效的措施
降本增效,减人提效,增效提效的措施在当前竞争激烈的商业环境中，企业不得不降本增效、减人提效，并且不断寻求增效提效的措施来保持竞争力。
下面将介绍几种相关措施：首先，企业可以通过优化流程来降低成本并提高效率。
通过对流程进行审视和改进，可以发现并消除一些不必要的环节和低效操作，从而减少资源浪费和时间消耗。
同时，还可以引入先进的技术和工具，自动化一些繁琐的操作，进一步提高效率。
这样不仅可以降低人力成本，还能提升整体工作效率。
其次，企业可以优化人员结构，实现减人提效。
通过评估员工的工作表现和能力，及时调整组织结构和人员配置，以保证每个员工都能发挥最大的价值。
同时，企业还可以提供培训和学习机会，提升员工的综合素质和能力，让他们适应企业发展的需要，进一步提高工作效率。
此外，企业还可以通过引入新技术和创新思维来实现增效提效。
随着科技的不断发展，各种新技术的出现，如人工智能、大数据分析等，可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，优化产品和服务。
同时，鼓励员工提出创新想法，推行创新项目，将创新融入到企业各个环节中，不断提高企业的竞争力和创造力。
最后，企业可以加强内外部的沟通与合作，促进协同工作，增进团队的凝聚力和协作效率。
通过定期的会议、沟通平台和交流活动，可以增加员工之间的互动和合作，避免信息孤岛和信息不对称。
同时，与供应商、客户等外部合作伙伴建立密切合作关系，分享资源和信息，共同开发新的机会和市场。
综上所述，要降本增效、减人提效以及实现增效提效，企业可以通过优化流程、优化人员结构、引入新技术和创新以及加强内外部的沟通与合作来实现。
这些措施将为企业创造更高的价值，提升市场竞争力，并帮助企业在变化多样的商业环境中稳步前进。
加强用工管理,实施减员增效若干规定
关于加强用工管理、实施减员增效若干规定为了规范用工管理，提高劳动效率，控制人工成本，优化队伍结构，根据集团公司《关于印发<加强用工管理、实施减员增效指导意见>的通知》（陕油人发﹝2014﹞92号）文件精神，结合公司实际，制定以下规定：一、严控用工增量方面（一）加强用工计划管理2016年起，各单位、各部门各类新增用工需求必须以用工计划申请的形式报公司人力资源部审批，各单位人力资源部门在编制用工计划时要结合自身实际，以满负荷运行为标准，不得盲目夸大，每年上报用工计划申请不得超过2次。
公司人力资源部根据计划上报情况进行实地调研分析，按季度汇总形成合理意见，经公司会议研究同意后，在公司内部进行调剂补充,或上报集团公司审批，在集团公司下达的用工增量中予以考虑。
（二）新增用工需求以内部盘活为主2016年起，各单位增员需求优先在本单位内部盘活，盘活比例原则上不低于增员需求的50%；其余人员依照油田公司内、集团系统内、社会和院校招聘的次序递补，按相应程序履行报批手续。
（三）强化定员编制管理1.各级机关科室及直属非生产部门人员必须按照公司“四定”方案要求，控制在定员范围内。
该定员数根据企业发展情况在一定时期内保持稳定，除机构业务发生较大调整变化外，一般情况下不予调整，确因特殊情况需增加编制的，须报公司人力资源部审批。
为杜绝机关分流人员返流现象，各级机关科室及直属非生产部门在定员满额的情况下，不允许借调、借用人员。
同时，公司将加大各单位机关科室、直属非生产单位及队站机关定员配置的抽查力度，对发现存在超编返流人员或私自增编现象的单位，按照“每发现1人扣减单位行政负责人年薪5%”的标准进行处罚。
2.2016年起，各单位新建项目、新设机构（含临时性机构）、新成立单位的岗位设置、定员编制由对应层级的人力资源部门负责拟定计划，并报公司人力资源部审批。
（四）控制退休人员返聘各单位要按国家规定及时办理退休手续，坚决杜绝使用到龄、超龄人员。
减人提效实施方案
减人提效实施方案一、优化流程，提高效率。
1. 分析现有流程，找出瓶颈和低效环节，制定改进方案；2. 强化信息化建设，利用先进的管理软件和系统，提高工作效率；3. 建立标准化流程，规范操作步骤，减少重复劳动，提高生产效率；4. 强化内部协作，优化团队合作模式，提高工作效率。
二、技术升级，降低成本。
1. 更新设备和工具，提高生产效率，降低维护成本；2. 引进先进的生产技术，提高产品质量，降低生产成本；3. 增加自动化设备，减少人工操作，提高生产效率；4. 提升员工技能，提高生产效率，降低管理成本。
三、精简人员，提高效率。
1. 优化组织结构，减少中层管理，提高决策效率；2. 优化人员配置，合理安排人力资源，提高工作效率；3. 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；4. 加强培训，提高员工综合素质，提高工作效率。
四、创新管理，提高效率。
1. 强化项目管理，提高项目执行效率，降低管理成本；2. 推行精益生产，优化生产流程，提高生产效率；3. 加强供应链管理，优化供应商关系，提高供应效率；4. 提升服务质量，提高客户满意度，提高企业竞争力。
五、加强监督，提高效率。
1. 建立监督机制，加强对各项工作的监督和管理；2. 加强绩效评估，对各部门和个人进行绩效考核；3. 加强沟通，及时发现和解决问题，提高工作效率；4. 建立激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作效率。
六、总结经验，持续改进。
1. 定期总结经验，发现问题，改进工作方法；2. 加强学习，引进先进管理理念，提高管理水平；3. 鼓励创新，提高员工积极性，推动企业持续发展。
通过以上减人提效实施方案的执行，我们相信能够有效提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献力量。
供电公司三降三年工作总结
供电公司三降三年工作总结
回顾过去三年，我们供电公司在全体员工的共同努力下取得了许多成绩，其中
最引人瞩目的就是三降三年的工作总结。
三降指的是降本耗、降线损、降事故率，这是我们公司制定的重要目标，也是我们努力的方向。
在过去三年的努力下，我们取得了一系列显著的成果。
首先是降本耗。
我们通过优化供电设备、改进维护方法、提高设备利用率等措施，成功降低了供电成本。
在降低成本的同时，我们还加大了设备更新和维护力度，确保了供电设备的稳定运行，提高了供电质量。
其次是降线损。
通过加强设备管理、优化线路布局、改进运行方式等措施，我
们成功降低了线路损耗。
这不仅节约了能源资源，也提高了供电效率，为用户提供了更加稳定、高效的供电服务。
最后是降事故率。
我们通过加强安全管理、提高员工技能、改进设备保护等措施，成功降低了供电事故率。
这为保障了用户的生产和生活安全提供了有力保障，也提升了公司的形象和信誉。
总的来说，三降三年的工作总结显示了我们供电公司在过去三年中取得的显著
成绩。
这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和团队合作，也得益于公司领导的正确决策和有效管理。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升供电质量，为用户提供更加优质的供电服务，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
希望在下一个三年，我们能够取得更加辉煌的成绩，为供电行业树立更高的标杆。
下属单位提减员提效增薪的请示报告范文
下属单位提减员提效增薪的请示报告范文《下属单位提减员提效增薪的请示报告》尊敬的领导：我单位自成立以来，得到了贵领导的亲切关怀和指导，为此我谨代表全体员工向您表示衷心的感谢。
经过集体讨论和分析研究，我们认为在当前严峻的市场环境下，为保持竞争力，提高企业绩效，必须采取有力措施提升项目经济效益。
为此，我单位拟推行“提减员提效增薪”方案，特拟向您请示如下：一、方案背景近年来，我单位面临市场竞争激烈、人力成本上升等问题，虽然一直在努力提高员工的素质和效率，但仍难以满足市场需求，且收入增长缓慢。
针对这种状况，我们认为必须加大管理力度，优化人员配置和工作流程，提升工作效率，以实现效益的最大化。
二、方案内容该方案主要包括提减员、提效益以及增加薪酬三个方面：1.提减员：通过绩效考核和岗位职责的调整，对工作能力不足和岗位重复的员工进行合理裁减。
确保优秀员工的留用，精简组织架构，提高组织效能。
2.提效益：优化工作流程，减少劳动密集型工作，推行信息化管理，提高工作效率。
加强团队协作，培养员工的创新意识和沟通能力，提高整体绩效。
3.增加薪酬：对绩效突出的员工给予适当的薪资调整，激励员工的积极性和创造力。
同时，根据市场情况和企业绩效，合理分配利润，提高员工收入水平。
三、方案预期效果该方案的实施将有助于实现以下目标：1.优化组织结构，减少人员浪费，提高组织效能。
2.提高工作效率，降低成本，提升项目经济效益。
3.激励员工的积极性和创造力，提高员工满意度和凝聚力。
4.增加员工收入水平，改善员工生活质量，提高员工对企业的忠诚度。
四、保障措施为确保方案的有效实施，我们将采取以下保障措施：1.制定详细的实施计划，明确工作目标和时间节点。
2.加强与人力资源部门的沟通和协调，确保合法、公正的员工调整和薪酬调整。
3.加强培训和交流，提升员工的综合素质和技能水平，为实施方案做好准备。
4.建立有效的监督和反馈机制，及时了解方案实施情况，并根据实际情况进行调整和改进。
集控自动化减人增效
集控自动化减人增效使用地点：项目带头人：针对问题：设备集控自动化现状：现场总计生产设备31台，在用29台设备，其中26台设备已经接入到集控自动化系统，目前车间集控化自动化程度89%，主要设备实现一键启停。
过程控制可视化现状：集控室目前大屏监控系统应该投入28路监控，实际运行8路，部分大屏年久失修，视屏监控率为28%。
由于以上问题，造成集控室处于“半盲”状态，集控员不能全盘掌握生产情况，现场人员必须定岗盯设备，集控自动化作用没有发挥出来，用工人数不少，全员工效上不去。
为了提高选矸系统集控自动化利用水平，集控室大屏系统全部升级改进；现场完善摄像头监控区域，做到，无死角监控关键区域；优化劳动组织，现场部分岗位实行岗位工转巡岗工，巡检工现场巡检，集控员远程巡检，巡检工与集控员协同巡检，利用巡检工替代岗位工，最大限度减少危险环境中的作业人员，达到少人则安的目的，实现了减员增效的目的。
技术要点：1、集控室大屏系统全部升级改进：为实现集控自动化，做到设备全覆盖，无死角，实时掌握设备运转情况，消除安全隐患，需要在原有监控设备的基础上增加部分摄像头、交换机。
具体方案如下：（1）在原有基础上，需增加摄像头共12台。
（2）需增加8口千兆交换机2台、光纤约1000米、网线约500米等辅助材料。
（3）更换故障电视机12台和故障大屏2块，实现28路视频信号显示。
改进后视频信号(共28路）2、优化劳动组织：排矸车间集控自动化升级改造完成后，对相关岗位进行岗位优化，推进岗位兼带并，减少用工数量，提高全员工效。
具体方案如下：对原先10个岗位工进行，转变为巡检工，负责其责任区域设备运转巡查与生产标准化工作，由集控操作员辅助协同远程巡检，每班可减少5个用工，总计生产班3个，每日减少15个用工。
具体如下：1）原煤破碎机、原煤分级筛2名岗位工，转变为1名巡检工巡检。
2）矸石分级筛、排矸1号皮带2名岗位工，转变为1名巡检工巡检。
4）排矸2号皮带、沫煤1号皮带机尾及块煤1号皮带机尾，空压机3名岗位工，转变为1名巡检工巡检。
浅谈变电运维少人值班管理经验
浅谈变电运维少人值班管理经验摘要：为适应现代公司建设和国网公司“三集五大”改革发展要求，积极构建集约高效的现代化生产管理体系，有效开展运维一体化工作模式。
这就迫切需要运行人员在较短的时间内转变为运维人员，迫切需要一套切实可行的、安全、公平、可靠的管理体系来适应人员增长与设备增长速度不成正比的发展趋势。
通过对运维班组值班方式的调整，将少人值班动态管理贯穿于变电运维管理工作的全过程，真正实现了运维工作的集约化、高效化，有效地促进了变电运维专业各项工作的长足发展。
关键词：少人值班；变电运维；工作效率；集约化；高效化1专业管理的目标描述1.1专业管理的理念或策略随着电网的快速发展，截止目前，变电运维室管辖35kV及以上变电站已经突破100座，变电容量突破1000MVA。
在电网的持续发展和扩张下，对变电运维工作提出了更高的生产和维护要求。
为了解决当前人员增长与设备增长速度不成正比，设备运行管理难度持续加大，停、送电操作及异常处理工作量逐年上升等影响运维工作安全的突出问题。
变电运维室运用集约化、高效化的管理理念，进一步提升人员工作效率，采取少人值班方式的策略，在原有值班方式的基础上，结合运维一体化工作的发展需要，将原有的集中式多人值班方式，改为少人值班、增设白班值的工作方式。
将原有的四值，每值四人，上一个运行班（24h）加一个维护白班（8h）的工作模式变更为设立3个运行值，两个白班值。
运行值每值两人，采取上24h休48h的工作模式。
白班值每值6-9人，采取正常工作日上班的工作模式。
该方案实施后可有效提高员工的工作效率，实现人员调配灵活，减少人员疲劳和加班工作的现象，实现安全生产3个“百分之百”的工作要求。
1.2专业管理的范围和目标通过实施变电运维少人值班管理模式，一是建立科学的值班人员轮换机制，延长了设备状态的巡视周期，充分调动了员工的积极性，提高实际工作效率。
二是建立覆盖变电运维专业全员少人值班管理流程，实现变电运维专业少人值班工作模式，实现人员在春秋检工作中的合理调配。
电力三提三效工作方案
电力三提三效工作方案随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加，电力行业也面临着诸多挑战和压力。
为了更好地满足人民对电力的需求，提高电力行业的效益和可持续发展能力，我们制定了电力三提三效工作方案，以期为电力行业的发展提供有力支持。
一、电力三提。
1. 提升供电能力。
首先，我们将加大对电网建设和改造的投入力度，优化电网布局，提高供电能力。
在城市和乡村地区，加快电网升级改造，提高电网的可靠性和稳定性，确保供电质量。
同时，加强对电网设备的维护和管理，提高设备利用率，减少停电次数，提升供电能力。
其次，我们将加强对新能源的开发利用，提高新能源发电能力。
积极推动风电、光伏等新能源的建设，优化新能源并网管理，提高新能源发电的比例，降低对传统能源的依赖，提升供电能力。
2. 提高电力质量。
为了提高电力质量，我们将加强对电力设备的监测和维护，提高设备的运行效率和稳定性。
加强对供电设备的巡检和维护，及时发现并排除故障，确保设备正常运行。
同时，我们将加强对电力线路和变电站的管理，提高设备的安全性和可靠性。
加强对线路的巡视和维护，确保线路畅通无阻，减少因线路故障造成的停电事件。
3. 提升电力服务水平。
为了提升电力服务水平，我们将加强对用户需求的调研和分析，优化供电方案，提高用户满意度。
加强对用户用电行为的监测和分析，提供个性化的用电建议，帮助用户合理安排用电，提高用电效率。
同时，我们将加强对用户投诉的处理和跟踪，及时解决用户的问题，提高用户的满意度。
加强对用户用电设备的检测和维护，提供用电设备的维修和更换服务，提高用户的用电体验。
二、电力三效。
1. 提高能源利用效率。
为了提高能源利用效率，我们将加强对电力生产过程的监控和管理，提高发电设备的运行效率和稳定性。
加强对发电设备的维护和管理，提高设备的利用率，降低发电成本。
同时，我们将加强对用电设备的监测和管理，提高用电设备的能效水平，降低用电成本。
加强对用户用电行为的监测和分析，提供用电建议，帮助用户合理安排用电，降低用电成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于“减人提效”工作的建议为了能够进一步提高我队每一位员工的工作效率，做到合理减少岗位员工，全面提高工作效率、加强用工管理，做到促进技术改革和管理创新，根据集团公司《关于“减人提效”的工作概念》文件精神，结合我队实际工作情况，提出如下方案：
一、减人方案：
1、对风机点及配电点进行调整。
目前我队看护局扇地点10处，配电点4处，由于人员不足，通过就进地点接入声光报警仪，现N1102回风、瓦排为1人看护，N1102进风、胶带和配电点为1人看护， N2105胶带、进风和配电点为1人看护，专用进风巷和配电点为1人看护。
通过合并看护，减少了6人，使岗位人员安排更加合理。
建议：把风机集控与风机专用移变看护点进行合并，相邻供风巷道风机点进行合并，通过安装使用声光报警仪设备，不仅能夯实减人实效，同时也有效保障设备正常看护。
2、在严格落实“增人不增资、减人不减资”政策的基础上，对现有各工种人员实行培训激励制度。
对配电工、水泵司机进行岗位设备日常维护作业技能培训和简单故障处理技能培训，从而提高设备运行安全系数。
二、提效方案：
1、对岗位工进行多工种技能培训，优化岗位人员安排。
对现有岗位工持单证人员进行其他工种技能培训学习，提高职工综合素
质，增强岗位人员安排灵活性，使岗位人员安排更加合理，妥当。
2、优化岗位人员管理，夯实减人提效工作。
队干、班组长每月开一次减人提效小组会议，研究当月岗位兼并提效的可行性，优化管理体系。
进一步有计划、有步骤地对各岗位人员配置进行核实，对岗位设置不合理的岗位提出整改意见并及时整改。
供电三队
2012年2月16日
关于“减人提效”工作的建议
机电矿长：
供电科：
审核：
编制：
供电三队。