减员提效

xx煤矿减员提效方案
一、矿井概况
xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。

矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。

依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。

矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。

二、矿井生产布局
（一）采区接替情况
1.11采区剩余储量18
2.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。

2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。

（二）工作面接替情况
1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。

2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼
140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。

（三）2019年采掘布局
1.采掘布局
依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。

１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。

2.抽采布局
2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。

为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。

上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。

（四）2019年度单班入井人员需求
1.采掘头面单班入井需求：94人/班
１个综采工作面25人/班、１个煤巷综掘工作面18人/班、２个岩巷作业线工作面36人/班、１个炮掘工作面15人/班，合计94人/班。

2.灾害治理单班入井需求：19人/班
打钻作业人员12人/班、清煤3人/班、封孔2人/班、电工1人/班、管路巡查1人/班，合计19人/班。

3.通风专业单班入井需求：12人/班
瓦斯检查７人/班、爆破员３人/班、设施维护2人/班，合计12人/班。

4.提升、运输入井需求：23人/班
两级提升信号把勾工9人、-300绞车房司机1人/班、11采区辅助轨道下山绞车房司机1人/班、主皮带司机２人/班、电机车司机２人／班、井底装载１人／班、泵工２人/班、配电工２人/班等合计23人/班。

5.矿领导、部室人员、安检员、调度员、火工品管理员等７人/班。

2019年确保正常生产单班最少入井人数1５５人/班。

（五）矿井各区队人员现状
1.采掘队伍
矿井现有采掘一线队伍4支（含国龙矿井队伍1支），可满足1个采煤工作面，3个掘进工作面同时作业；2019年计划补充60人队伍1支，满足21采区轨道下山和21采区回风下山同时作业。

2.灾害治理队伍
矿井现抽采打钻作业人员仅能够满足3台钻机同时打钻作业。

2019年计划补充打钻人员30人，用于满足灾害治理工程需求。

三、执行限员标准后对生产计划的影响
（一）采掘布局影响
1.执行单头、单面的限员标准，对现有综采工作、掘进工作面作
业无影响。

2.执行矿井单班入井作业人数不超过100人限员标准后。

在辅助人员不减少的情况下矿井只能安排１个综采工作面，１个掘进工作面，相比计划减少３个掘进头（影响进尺1200m，其中开拓635m），无人员维持新采区开拓，使矿井采区接替时间变长导致采区接续紧张。

（二）灾害治理影响
1.水害：因我矿工作面采用顺槽沿空留巷技术，下一步无探放水工程；同时依据《xxxxxx煤矿带压开采专项安全技术措施》矿井近-692m标高以上区域回采不受水害威胁。

近5年对水害治理无影响。

2.瓦斯：底抽巷、煤巷掘进期间受作业人数限制，掘进、打钻无法平行作业，致使工作面瓦斯治理时间变长，会进一步影响矿井的接替。

四、采取的针对措施
（一）优化生产系统
1.主井底施工一个容量为1000t的煤仓，解决主井提升能力与工作面生产能力不匹配的问题，为实现综采工作面中班生产、夜班停产奠定基础。

2．实现矸石储存仓储化、运输连续化，计划在两条下山均设计矸石仓。

３．减少中间环节：将现有皮带下山两部皮带优化成一部；将辅助运输的两级提升优化成一级提升；将矿井三级排水优化为二级排
水。

减少作业人员，提升工作效率。

４．推进自动化、智能化。

对现有变电所、水泵房等机电硐室进行升级改造，可实现远程控制，取消固定岗位人员，优化人力资源配置。

（二）加快设备升级
1.岩巷掘进工作面全面推广“岩巷作业线＋胶带运输”的作业模式，进一步提高单进水平，为瓦斯治理留足空间和时间。

2.煤巷掘进工作面引进掘锚护一体机，大力推广锚网支护，减少直至取消架棚支护，减少煤巷掘进工作面作业人数，提升掘进效率。

3.采煤工作面端头及超前采用端头支架、超前支架，取消单体柱架棚超前支护模式，减少两巷超前及端头作业人数，提升采煤人均功效。

４.引进更为先进的自动化瓦斯抽采钻机，将打钻作业人员有3人/台降低为1人/台。

５．推广应用单轨吊辅助运输，取代无极绳绞车辅助运输。

（三）加大“双创”力度
1.积极研究突出矿井有发火倾向的厚煤层沿空留巷技术，减少煤巷作业头面、缩短工作面接替时间。

2.进一步推广厚煤层沿顶掘进沿底回采技术，提升煤巷单进水平，提升煤炭回收率。

３．加大管理创新力度，盯紧现场关键问题、关键环节，改进考核和激励办法，提升工作积极性。