村小物品采购流程图
村级重大事项“四议两公开”流程图
1、村级重大事项“四议两公开”流程图
2、一事一议工程项目管理流程图
3、村级采购流程图
4、财务开支票据审批流程图
5、村级集体固定资产、公益设施变卖、
出租、转让管理流程
6.1、村级集体土地、林地等承包、租赁管理
6.2、村级集体土地、林地流转管理
6.3、报省政府审批农用地转用和土地征收建设项目用地流
8、党务公开流程图
9、村务公开运行流程图
10、财务公开运行流程图
11、户籍办理流程图
12.城乡居民基本医疗保险费征缴流程图
13、城乡居民基本养老保险参保登记流程图
14、农村宅基地建房审批流程图
15、计划生育“两证”办理流程
1、生育登记
网上申请
2、独生子女父母光荣证
16、办理残疾人证流程图
17、慢性病证办理流程图
18、矛盾纠纷调处流程图
19、法律援助流程图
20、贫困户建档立卡流程图
21、贫困户退出流程图
22、贫困户动态调整（自然增减）流程图
23、脱贫攻坚产业奖补申报流程图
不符合条件
24.1、中职学校家庭经济困难学生国家
助学金发放流程图
24.2 中等职业学校免学费流程图
24.3 普通高中建档立卡等家庭经济困难
学生免学杂费流程图
24.4、
24.5、学前教育资助服务流程图
打卡发放
25.“雨露计划”申报流程图
26.1、贫困劳动者公益岗位、居家就业补贴
申报流程图
26.2、贫困劳动者县外转移就业交通补贴
申报流程图
27、光伏扶贫电站收益资金分配流程图
28、政府代缴、减免项
29、农村低保申报审批流程图
30、特困人员救助供养申报流程图。
农村小型工程建设项目招投标程序流程图
农村小型工程建设项目招投标程序流程图提交全体村民或村民代表会议讨论通过（以下村民代表全程监督）报乡镇主管部门审批提出招标方案管理机构备案编制招标文件管理机构备案发布招标公告或投标邀请函预审投标人资料管理机构核准发售招标文件编制标底价格召开标前会投标文件的编制与递交（同时收取投标保证金）开标评标管理机构全程监督定标乡镇、村政务公开栏公示签订合同管理机构备案竣工验收资金结算（留取工程质量保证金）公共资源交易中心工作纪律一、所有工作人员必须严格遵守有关法律法规，实行阳光操作，禁止任何形式的暗箱操作行为。
二、评委一律实行回避制度，不得与投标人有经济利益关系。
在评标过程中，严格按标准进行评标，不得泄露有关资料。
三、在评标过程中，评委及工作人员应中断与外界通信等方面的了解。
四、投标人（竞买人）要本着公平竞争的原则，不得相互串通报价，不得损害采购人、招标人及其他投标人的合法权益。
五、参加招标（竞买）会人员要自学维护会场秩序，不得大声喧哗和无理取闹。
六、招标投标（竞买）双方人员应当遵守相关工作纪律，接受有关部门的监督。
同田乡关于农村集体资产处置的管理办法为加强农村集体资产的管理，规范集体资产承包、租赁、出售、拍卖等处置行为，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国村民委员会组织法》等规定，现就村集体资产处置办法作如下规定：一、处置范围1、村组集体经济组织所有的农田、水面、滩涂、林地、树木、圩堤（埂）等；2、村组有权对外招标建设的排涝站、自来水设施、水利工程及其配套设施等；3、房屋、校舍、机器设备等固定资产的租赁、出售、投资、入股等；4、集体土地使用权的转让；5、其它应该纳入集体处置（金额在1500元以上）的项目。
二、招标程序1、村委会拟定处置方案。
对村集体资产资源的处置，由村委会集体研究，拿出初步处置意见，交由村民会议或村民代表会议讨论决定。
2、会议讨论决定。
对村委会提出的处置意见，必须经村民会议或村民代表会议讨论通过，形成书面会议纪要，并由参会的代表签字认可。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统的数据流程图如下：（1）顶层数据流程图：图1-1 顶层数据流程图（2）第一层数据流图图1-2 第一层数据流程图（3）第二层数据流程图-采购图1-3 采购数据流程图（4）第二层数据流程图—仓储图1-4 仓储数据流程图（5）第二层数据流程图—销售图1-5 销售数据流程图下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。
…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
采购流程图(现行版)
采购流程图一、需求提交四、采购跟踪五、入库保管采购工作流程一、需求提交阶段第一步：需求部门领取并填写请购单第二步：需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步：采购部经办人认可第二步：上报采购部审批第三步：上报董事长审批需求部门上交请购单经采购部经办人审批确认，通过电子邮件（除特殊情况可手机短信或电话）报营销采购部审批；最后要经董事长审批同意后，进入询价阶段；三、询价搜索阶段第一步：找供应商、询价第二步：有权人审批第三步：签订合同采购部经办收到请购单后，寻找不少于3家供应商询价，对比供应商报价并制作对比表。
报有权人审批后，再与供应商签订合同，进入下一步采购阶段；四、采购跟踪阶段第一步：财务部核算第二步：采购、跟踪第三步：进货1、财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理：①先预付部分货款；②全额付款后提货；③30/60天结算2、采购员与供应商签合同及合同备案，一式三份（采购部、供应商、财务部各执一份），采购人员填写《供应商资料表》和《新品录入资料表》。
3、采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息，凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知；五、入库保管阶段第一步：验收第二步：入库第三步：保管1、验收要有相应负责人签名；2、凭入库单与发票到财务部报账。
入库单一式三份，第一联保管单位留存，第二联供应商索取货款凭证，第三联采购部；3、保管人员应做到定期与不定期对物资进行盘点核对，物资保管部门、采购部、财务部物资库存数每月应做到三方核对一致；附件一：请购单请购部门： 2012年 09月05日经办人：审批人：制表人：附件二：采购单附件三：询价单供应商名称：联系人：供应商电话：供应商传真: 供应商地址______________________付款方式：月结____天其它交货方式：送货上门其它交货日期______________________询价人：_______________年月日（需盖章签名确认）附件三：询价结果对比单需求单位: 产品名称：规格：联系电话：传真：地址：供应商名称联系人电话传真地址所出单价备注询价人：时间：。
采购部工作流程图
采购部工作流程图
采购部工作流程图
采购基本流程：
采购需求→ 采购计划→ 寻找供货商→ 询价、比价、议价→ 采购洽谈→ 合同签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）→ 交货验收（仓管）→ 质检（不合格退货）→ 入库→ 计划对账→ 财务结算
申请商品采购流程图：
提出需求→ 采购部审批（有合同）→ 采购订购→ 采购部审批（无合同）→ 总经理审批→ 销售部
申请付款流程图：
根据供应商账期限→ 采购→ 财务对账→ 采购总监审批→ 总经理审批
商品到货验收流程：
门店打入库单→ 门店凭入库单确认型号、数量、包装等→ 成本会计审核入库单→ 合格进仓，不合格退回供应商
采购管理制度：
1.建立供应商资料管理。
2.建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。
3.每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结，并提出下月用款计划。
4.签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前两日通知请购部门或请购人。
5.所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。
6.验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。
7.采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册，交人事部备案。
小微权力清单
小微权力清单.阳明街道村（社）小微权力运行操作手册（试行）阳明街道纪工委20__年5月目录1、阳明街道村（社）小微权力清单2、村干部廉洁履职“22个不准”3、余姚市“阳光村务八步法”4、阳明街道村（社）小微权力运行操作规范5、阳明街道村（社）小微权力运行流程图阳明街道村（社）小微权力清单序号类别项目分类科目界定范围具体内容三资管理类工程项目小型工程1-5万元以下小型修缮建设项目包括水电路、桥、房屋及农用设施等小型修理建设项目2较大工程5万元以上工程建设项目包括水电路、桥、房屋等建设项目3工程材料包清工工程所涉及的工程材料水泥、商品混凝土、钢筋、沙石、塘渣等材料采购征地拆迁按政策规定被征拆的地5资金管理交际接待用集体资金进行交际接待支出礼品礼券赠送、来客接待交际费等6办公用品日常办公用品笔、计算器、办公耗材、日用品等日常办公用品采购7活动用品2万元以下的活动用品活动中使用的服装、道具、奖品等活动用品采购8办公设施办公家具、电器等设备设施办公桌椅、档案柜、空调、电脑等办公家具、电器采购9增加农民负担单位向村级组织收费有关单位向村级组织收费、赞助款等10村组织向农民收费村组织向村民收取费用或向农民筹资筹劳等11公费订阅报刊杂志各类党报党刊、其他娱乐性杂志、书籍等的征订12电器维修村集体用的电器设备日常维修包括电灯、电话、电脑、空调、复印机、音响、投影仪等小型电器维修13公益宣传根据村（社）实际需求确定公益宣传制作包括宣传册、宣传窗、横幅、牌匾等14资产资源处置农村集体资产资源处置村集体依法所有的房屋林地等有形资产和无形资产出租转让拍卖等对村集体所有的房屋、耕地、鱼塘、荒地、林地、滩涂、企业等财产进行租凭、出让、转让、承包、拍卖等处置。
15组织人事类人员管理类党员发展符合入党发展条件入党积极分子的确定、预备党员、正式党员发展等16人员推荐录用各岗位相应条件非专职村（社）干部、包括村（社）工作人员、后备干部、菜场管理员、夜巡队员、卫生保洁员、水电工等17兵源推荐符合征兵条件适龄青年调查摸底、体检初审、病史调查等18工资薪酬类临工薪酬按村（社）区域实际确定，以岗定薪菜场管理员、夜巡队员、卫生保洁员、水电工等临聘人员薪酬19短工工资按村（社）区域实际确定各类短期用工20会议补贴按村（社）区域实际确定非村（社）专职工作人员的相关人员参加代表会议、党员会议等误工补贴21交通费用因公务发生的交通费用村（社）专职工作人员乘坐公共交通、租用车辆等费用22公共服务类住房管理农房二改符合农民公寓购置申报条件农民公寓购置报批、购置安排23住房翻修符合一户一宅、住房翻修条件住房翻修报批、审核条件24保障救助低保低保边缘户申请符合申请条件低保低保边缘户申请、审核、报批等25医疗救助符合申请条件五保、低保户及家庭人均收入低于当地职工最低工资的对象医疗救助的申请、办理26民政助学符合民政助学条件低保、低收入户在高中、高校就读民政助学申请、审核27民政助房符合民政助房条件低保、低保边缘户的助房申请、审核等28临时救助符合临时救济条件临时生活困难对象监时生活救助等29计生服务独生子女父母光荣证自愿终身只生一个子女的夫妻《独生子女父母光荣证》的申请、核发30流动人口婚育证明成年流动人口外出对象外出流动人口婚育证明的申请核发31生殖健康服务证符合生育条件生殖健康证信息初审、32再生育审批符合生育条件再生证初审33活动组织年初工作计划和预算安排各类教育、培训和文体等活动34公章管理上级政策规定各类合同、证明、申请、报告件盖章村干部廉洁履职“22个不准”———摘选自20__年《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》村党组织领导班子成员和村民委员会成员廉洁履行职责行为规范第四条禁止在村级组织选举中拉票贿选、破坏选举。
订单运作流程图
订单运作流程图在当今的商业环境中，订单处理是任何企业运营的重要组成部分。
订单运作流程图是一个可视化工具，它可以帮助企业了解并优化其订单处理流程。
本文将详细介绍订单运作流程图及其在不同行业的应用。
订单运作流程图是一个以图形方式表示的订单处理流程。
它从客户下订单开始，涵盖订单的接收、处理、发货和后续服务等一系列环节。
通过流程图，企业可以直观地了解订单处理的各个环节，发现潜在的问题和瓶颈，并采取措施进行优化。
客户下单：客户在网站或购物平台上提交订单。
库存确认：确认库存是否充足，如库存不足则进行补货。
订单处理：处理客户的订单信息，包括支付、发票等。
发货：根据订单信息进行发货，并跟踪物流信息。
售后服务：提供售后服务，如退换货、咨询等。
电子商务企业：电子商务企业需要高效地处理大量订单。
通过订单运作流程图，企业可以了解订单处理的瓶颈，如库存管理、物流配送等，从而采取针对性措施进行优化。
制造业：在制造业中，订单处理通常涉及生产计划、原材料采购、生产加工等多个环节。
通过订单运作流程图，企业可以更好地协调各个环节，确保订单按时交付。
餐饮业：餐饮业中的订单处理通常涉及点餐、支付、配送等环节。
通过订单运作流程图，企业可以优化各个环节的衔接，提高客户满意度。
识别瓶颈：通过分析订单运作流程图，发现订单处理过程中的瓶颈和问题。
制定改进计划：针对识别出的瓶颈和问题，制定具体的改进计划，包括优化流程、提高库存管理效率、改进物流配送等。
实施改进措施：将改进计划付诸实践，持续跟踪改进效果，并进行必要的调整。
培训员工：向员工介绍新的改进措施，确保他们了解并遵循新的流程。
定期评估：定期评估订单运作流程图的运行效果，以便及时发现问题并采取改进措施。
订单运作流程图是一个强大的可视化工具，可以帮助企业了解并优化其订单处理流程。
通过分析订单运作流程图，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取针对性措施进行优化。
不同行业的企业可以根据自身特点制定具体的改进计划，提高订单处理效率，从而提高企业的整体竞争力。
小微权力清单
阳明街道村（社）小微权力运行操作手册（试行）阳明街道纪工委2014年5月目录1、阳明街道村（社）小微权力清单2、村干部廉洁履职“22个不准”3、余姚市“阳光村务八步法”4、阳明街道村（社）小微权力运行操作规范5、阳明街道村（社）小微权力运行流程图阳明街道村（社）小微权力清单村干部廉洁履职“22个不准”———摘选自2011年《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》村党组织领导班子成员和村民委员会成员廉洁履行职责行为规范第四条禁止在村级组织选举中拉票贿选、破坏选举。
不准有下列行为：（一）违反法定程序组织、参与选举，或者伪造选票、虚报选举票数、篡改选举结果；（二）采取暴力、威胁、欺骗、贿赂等不正当手段参选或者妨害村民依法行使选举权、被选举权；（三）利用宗教、宗族、家族势力或者黑恶势力干扰、操纵、破坏选举。
第五条禁止在村级事务决策中独断专行、以权谋私。
不准有下列行为：（一）违反规定处置集体资金、资产、资源，或者擅自用集体财产为他人提供担保，损害集体利益；（二）违法违规发包集体土地、调整收回农民承包土地、强迫或者阻碍农民流转土地承包经营权，非法转让、出租集体土地，或者违反规定强制调整农民宅基地；（三）在政府拨付和接受社会捐赠的各类救灾救助、补贴补助资金、物资以及退耕还林退牧还草款物、征地补偿费使用分配发放等方面违规操作、挪用、侵占，或者弄虚作假、优亲厚友；（四）在集体资金使用、集体经济项目和工程建设项目立项及承包、宅基地使用安排以及耕地、山林等集体资源承包、租赁、流转等经营活动中暗箱操作，为本人或者他人谋取私利；（五）违背村民意愿超范围、超标准向村民筹资筹劳，加重村民负担，或者向村民乱集资、乱摊派、乱收费。
第六条禁止在村级事务管理中滥用职权、损公肥私。
不准有下列行为：（一）采取侵占、截留、挪用、私分、骗取等手段非法占有集体资金、资产、资源或者其他公共财物；（二）在计划生育、落户、殡葬等各项管理、服务工作中或者受委托从事公务活动时，吃拿卡要、故意刁难群众或者收受、索取财物；（三）违反规定无据收（付）款，不按审批程序报销发票，或者设立“小金库”，隐瞒、截留、坐支集体收入；（四）以虚报、冒领等手段套取、骗取或者截留、私分国家对集体土地的补偿、补助费以及各项强农惠农补助资金、项目扶持资金；（五）未经批准擅自借用集体款物或者经批准借用集体款物但逾期不还，或者违反规定用集体资金、公物操办个人婚丧喜庆事宜；（六）以办理村务为名，请客送礼、大吃大喝，挥霍浪费集体资金，或者滥发奖金、补贴，用集体资金支付应当由个人负担的费用。
村级权力清单三十六条流程图ppt可编辑
如拍卖、出售、转让、兼并、股份 经营、联营、承包、租赁等。
19.集体土地征收及征收款发放流程图 村民代表会议决议
清点青苗、 地上附着物
青苗、地上 附着物补偿 款到村
村股份经济合作社董事长签字
征地款（土地补偿费、安置补助费） 分配按五议决策法程序操作
7.现金支付（转账支付）流程图 出纳填写《支出款项审批单》 村书记、主任、董事长审核签字
乡镇（街道）“三资”管理服务中心 审核盖章
银行支取（转账支付）
详细逐笔填写胸用途清单，并提供 相关会议记录，单笔1万元以上取 现需附社员股东代表会议决议。
5000元以上取款需由联村干部签署 证明意见；1万元以上的支出款项， 经联村干部签署意见后，需由联片 领导或分管领导审核。
一、村级重大决策事项 1.村级重大事项“五议决策法” 村党组织提议
三委联席会议商议
方案公示15日以上
党员大会审议
村民（成员）代表会议决议 决议结果公示3日
组织实施、结果公告 并接受群众评议
1.村民自治章程和村规民约的修订； 2.本集体经济组织年度财务预决算、 收益分配和非生产性支出方案； 3.农村集体资产经营方式、经营目标 及重大经营事项的确定各变更； 4.重大投资和工程建设项目、较大数 额的举例； 5.出借集体资金； 6.集体土地征收用补偿费的分配和使 用； 7.留用地和集体经济发展资金的使用； 8.宅基地的分配； 9.依法进行的集体经营性建设用地入 市； 10. 涉 及 本 村 全 体 成 员 利 益 的 其 他 重 大事项。
的重要设备、材料采购等项目需进
入乡镇（街道）公共资源交易中心 公开交易。
提供项目审批相关文 件工程设计方案、预 算、各类会议记录
采购管理程序文件
采购管理程序文件对推销作业进程停止控制，保证所推销的物品满足消费的需求。
2范围适用于本公司从消费到交付进程中一切物品的推销。
3权责4 定义特准推销：①由于供方为数极少或在较偏远的地域，无法对供方停止评价，而又必需向供方停止推销的。
②本公司所要推销的物料较急或单个的外购件。
5作业内容5.1流程图〔见附件一〕。
5.2推销的央求。
5.2.1产品直接相关物料5.2.1.1物料方案部(总管)依据〝任务单〞核对物料库存后作成〝资料请购单〞(见附件二),自已编制推销需求交推销部。
(特急物料：仓库也可央求推销，副总经理同意后推销部推销)。
5.2.1.2需顾客(香港公司)提供的(即推销)物料，由物料方案部〔总管〕依据〝任务单〞核对物料库存后作成〝香港资料请购单〞〔见附件六〕，直接跟香港公司联络推销。
5.2.2非产品直接相关物料5.2.2.1货仓部组长依据各部门〝领料单〞的欠料状况,填写〝资料请购单〞,经货仓部主管同意后交推销部。
5.2.2.2一些特殊机器零配件及油品类各部门组长直接填写〝资料请购单〞,经相关主管同意后交推销部及货仓部.5.2.2.3消费技术部依据各部门量测仪器实践需求，填写〝资料请购单〞，经消费技术部主管同意后交推销部及货仓部。
5.2.2.4包装纸箱〔如内盒、外箱〕由方案部依据〝任务单〞填写〝纸箱订购单〞〔见附件七〕，直接跟供方订购。
5.2.2.5外购模具绘图员填写«模具请购单»〔见附件八〕，副总经理审核，总经理同意交推销部推销。
5.3推销物料的分类5.3.1推销部主管牵头,结合消费部、货仓部、品管部对公司推销的物料停止分类，作成〝物料分类明细表〞〔见附件四〕。
A类：直接构成产品配件的原资料，如ABS、PP、PVC原料、铁料、铜料等。
B类：直接构成产品的配件，如匙圈、扣、五爪、鸡眼、镜片等。
C类：非直接构成产品，但对产质量量影响较大的辅料。
如：绒袋、胶袋、纸卡、包装箱、吸塑罩等。
农村小型工程建设项目招投标程序流程图
农村小型工程建设项目招投标程序流程图提交全体村民或村民代表会议讨论通过（以下村民代表全程监督）报乡镇主管部门审批提出招标方案管理机构备案编制招标文件管理机构备案发布招标公告或投标邀请函预审投标人资料管理机构核准发售招标文件编制标底价格召开标前会投标文件的编制与递交（同时收取投标保证金）开标评标管理机构全程监督定标乡镇、村政务公开栏公示签订合同管理机构备案竣工验收资金结算（留取工程质量保证金）公共资源交易中心工作纪律一、所有工作人员必须严格遵守有关法律法规，实行阳光操作，禁止任何形式的暗箱操作行为。
二、评委一律实行回避制度，不得与投标人有经济利益关系。
在评标过程中，严格按标准进行评标，不得泄露有关资料。
三、在评标过程中，评委及工作人员应中断与外界通信等方面的联系。
四、投标人（竞买人）要本着公平竞争的原则，不得相互串通报价，不得损害采购人、招标人及其他投标人的合法权益。
五、参加招标（竞买）会人员要自学维护会场秩序，不得大声喧哗和无理取闹。
六、招标投标（竞买）双方人员应当遵守相关工作纪律，接受有关部门的监督。
同田乡关于农村集体资产处置的管理办法为加强农村集体资产的管理，规范集体资产承包、租赁、出售、拍卖等处置行为，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国村民委员会组织法》等规定，现就村集体资产处置办法作如下规定：一、处置范围1、村组集体经济组织所有的农田、水面、滩涂、林地、树木、圩堤（埂）等；2、村组有权对外招标建设的排涝站、自来水设施、水利工程及其配套设施等；3、房屋、校舍、机器设备等固定资产的租赁、出售、投资、入股等；4、集体土地使用权的转让；5、其它应该纳入集体处置（金额在1500元以上）的项目。
二、招标程序1、村委会拟定处置方案。
对村集体资产资源的处置，由村委会集体研究，拿出初步处置意见，交由村民会议或村民代表会议讨论决定。
2、会议讨论决定。
对村委会提出的处置意见，必须经村民会议或村民代表会议讨论通过，形成书面会议纪要，并由参会的代表签字认可。
廉政风险防控行政权力运行流程图[1]1
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**镇职权运行流程图二0一一年十一月目录1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------22、农村集体资产监督管理流程图------------------------33、土地权属争议裁决流程图----------------------------44、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------55、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------66、农业承包合同签证流程图----------------------------77、纪委职权流程图------------------------------------88、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------99、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---1010、农业安全生产检查流程图---------------------------1111、安全监督检查流程图-------------------------------1212、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------1313、残疾证审批发放工作流程图-------------------------1414、村镇工程建设许可工作流程图------------------------1515、综合治理工作流程图--------------------------------1616、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------1717、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------1818、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 1919、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 2020、救灾救济流程图----------------------------------- 2121、信访调解工作流程图------------------------------- 2222、人民调解工作流程图------------------------------- 2323、工资管理流程图----------------------------------- 2424、股级干部选拔任命流程图----------------------------2525、公车管理使用流程图-------------------------------- 2626、年度考核流程图------------------------------------ 2727、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 2828、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 2929、征兵工作流程图------------------------------------ 30农户申请林木采伐许可证程序图农村集体资产监督管理流程图土地权属争议裁决流程图林地所有权、林地使用权争议裁决流程图村民对选举程序或结果有争议裁决流程图农业承包合同签证流程图镇纪委职权运行流程图办理《独生子女父母光荣证》流程图《流动人口婚育证明》发放和查验流程图农业安全生产检查流程图安全监督检查流程图财政各类资金拨付业务工作流程图残疾证审批发放工作流程图综合治理工作流程图粮食直补资金、农资综合补贴流程图（财政所-行政给付）村务公开民主管理规范化工作流程图农村最低生活保障申报、审批程序流程图农村五保规范申报、审批程序流程图救灾救济流程图信访调解工作流程图人民调解工作流程图工资管理流程图股级干部选拔任免流程图公车管理使用流程图年度考核流程图固定资产、办公用品的采购分配流程图义务兵优待金发放程序图征兵工作程序图。
社区生鲜团购平台采购流程图
社区生鲜团购平 台采购流程
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汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
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采购计划与订单 下达
社区生鲜团购平 台采购流程概述
商品检验与入库 管理
供应商选择与合 作洽谈
货款结算与支付
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社区生鲜团购平台采购流程概述
采购流程的定义和作用
采购流程是社区生鲜团购平台从供应商选择到采购订单下达、商品验收、付款结算的整个过程。 采购流程的作用是确保社区生鲜团购平台能够及时、准确地获取优质的生鲜产品，满足消费者需求，并降低采购成本。
采购流程的主要环节
供应商筛选与合作洽谈 商品选品与定价 平台发布商品并生成订单
用户下单与支付 物流配送与售后服务
供应商选择与合作洽谈
供应商筛选标准
产品质量：供应商 提供的产品质量必 须符合标准，能够 保证食品安全和客 户满意度。
价格：供应商的价 格必须具有竞争力， 同时也要考虑到产 品的质量和服务的 水平。
配送能力：供应商 必须具备可靠的配 送能力，能够及时 将产品送达客户手 中。
服务水平：供应商 的服务水平必须高 ，能够及时解决客 户的问题和投诉， 具备良好的售后服 务。
异常情况处理
入库数量出错：及时调整库 存数量，确保与订单一致
商品检验不合格：进行退换 货处理，并重新检验
入库商品损坏：与供应商协 商解决，进行退货或换货处
理
遇到其他问题：及时与供应 商沟通，协商解决方案
货款结算与支付
货款结算方式
供应商自行结算：供应商自 行收取货款，并在一定周期 内与平台结算
平台结算：平台统一收取货 款，并在一定周期内与供应 商结算
产品出入库流程图
市场、售后及其他部门
质检部
库房
财务部
产成/品出库流程阐明
序号
节点
有关负责人
工 作 说 明
有关记录
1
成品销售
市场部主管及领发负责人
根据客户订单规定填写《成品领料单》，并由领导签字、审核、确认
《客户订单》、《成品领料单》
2
设备维护及其他
技术支持部主管、技服人员及其他部门领导
根据设备维护需要填写《成品及零部件领料单》，并由领导签字、审核、确认
《检测记录》
3
巡检、抽检
检查员
根据成品检测旳合格数量，质检人员在成品入库前需对其进行抽检、巡检，抽检率为15%
4
成品入库
班组长及装配人员
对检测合格旳产品进行资料准备和简易封装填写《入库单》
《入库单》
5
成品报检
库管员
对生产车间旳成品入库内容向质检部填写《产品报检单》
《产品报检单》
6
成品检查
质检主管及检查员
对报检旳成品进行再次检查测试，对其进行鉴定与否符合公司产品及公司规定，并作出答复成果。抽检率为总数旳20%。
《检查答复单》
7
成品入库
库管员
根据质检部旳检查答复成果办理有关旳入库、成品封装、太账、录入系统及其他程序手续
《入库单》
8
单据总汇
库管员、检查员、装配人员
入库单汇总送交财务部门作帐务解决；检查答复单汇总分析和控制产品质量；生产及返修记录汇总查找、总结、纠正和改善装配过程中旳细节问题
《成品及零部件领料单》
3
成品出库
库管员
按照客户订单、成品领料单、成品及零部件领料单规定（名称、型号规格、数量等）进行备货、发货，台账记录
村级物资、服务采购流程
村级物资、服务采购流程
（指导单位：市财政局(采购办)）
一、文件依据：参照1.《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例；
2.《关于进一步加强政府采购管理的意见》（闽财购〔2017〕8号）。
二、流程图：
三、廉政风险点：1.未严格落实回避制度；2.未严守财经纪律和中央八项规定精神，单位采购相关人员违规从委托代理机构、供应商领取任何形式的报酬或接受吃请、礼品等违纪违法行为，发现相关违纪违法问题，未按规定严肃处理；3.对供应商实行歧视性或倾向性待遇，存在串通或排斥其他供应商或泄密问题。
四、防控措施：1.加强警示教育，通报相关典型案例以示警戒；2.配合相关部门开展业务培训，指导镇村干部参照相关文件规定和流程开展采购工作。
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2000元以下
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 申请 报批 采购 领取 入库 监督 村小填写采购申请单。报总采购员。 总采购员统计汇总，按区相关采购程序报审批准，制订采购计划。 总采购员与采购助理共同外出采购，采购资金由村小解决。特殊专业物品，可安排申请人或专业人员参加。采购 一般按规定时间进行，特殊需要时可安排专项采购。 村小安排相关人员，按采购申请单的物品目录到中小领取。 村小库房管理员将采购物品登记入库。固定资产类物品同时由校产管理员做好建档。 分管校长和总务主任做好采购申请、实施、入库、建档等工作的监督检查，保障工作程序规范化、高效化。
2000元以上
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 申请 校长审批 会计报批 村小填写区教育经费审批表,报分管校长审阅。 校长对申购物品进行审核签字。 会计按财务审批程序整理上报区教育局审批。审批后转申请村小。申请村小上报总采购员。
采购员报批 总采购员统计汇总，按区相关采购程序报审批准，制订采购计划。 采购 领取 入库 监督 总采购员与采购助理共同外出采购，采购资金由村小解决。特殊专业物品，可安排申请人或专业人员参加。采购 一般按规定时间进行，特殊需要时可安排专项采购。 村小安排相关人员，按采购申请单的物品目录到中小领取。 村小库房管理员将采购物品登记入库。固定资产类物品同时由校产管理员做好建档。 分管校长和总务主任做好采购申请、实施、入库、建档等工作的监督检查，保障工作程序规范化、高效化。
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