b第八章战略成本问题研究
论战略成本
论战略成本【摘要】本文旨在探讨战略成本对企业的影响及其管理策略。
在我们先定义了什么是战略成本，并介绍了研究的背景。
在正文中，我们分别分析了战略成本对企业的影响、战略成本的分类、具体案例、管理方法以及降低策略。
结论部分强调了战略成本在企业中的重要性，并展望了战略成本的未来发展方向。
通过本文的研究，读者可以了解到战略成本在企业运营中的关键作用，以及如何通过有效管理和降低策略来优化企业的效益和竞争力。
【关键词】战略成本、企业、影响、分类、案例、管理、降低策略、重要性、发展方向1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是企业在制定并执行特定战略时所需要投入的资源和费用。
这些成本与企业的长期发展和竞争力息息相关，对企业的生存与发展至关重要。
战略成本不仅包括直接经济支出，还包括时间、精力、人力等各方面的投入。
企业在制定战略的过程中需要考虑到各种成本，并在实施过程中做好成本控制和管理，以确保战略的有效执行和企业的可持续发展。
战略成本是企业在面对外部环境变化时所必须付出的代价，是企业选择某种战略方向所需承担的成本。
通过对战略成本的分析和管理，企业可以更好地评估战略的可行性和风险，并及时调整策略以提高企业竞争力。
对战略成本的深入理解和有效管理对企业的发展至关重要。
战略成本不仅仅是企业经营管理的一个方面，更是企业战略决策的基础和保障。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须认真对待战略成本，并不断优化管理，才能在市场中立于不败之地。
1.2 研究背景战略成本是企业在制定和执行战略过程中产生的各种成本的总称，包括因特定战略选择而导致的额外支出、机会成本和风险成本等。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业在面临战略选择时往往需要考虑更多的因素，其中战略成本是一个不可忽视的重要因素。
在过去的研究中，学者们多数关注企业的生产成本和运营成本等传统成本概念，而对于战略成本的研究相对较少。
随着企业战略管理的不断深化和完善，战略成本的重要性日益凸显。
战略成本管理研究与探讨的论文
战略成本管理研究与探讨的论文战略成本管理研究与探讨的论文[摘要]战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。
它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本，使成本效益达到满意状态。
本文首先论述了战略成本管理的概念。
其次，论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式，为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。
最后，通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势，提升竞争优势。
[关键词]战略成本模式价值链一、战略成本管理的涵义关于战略成本管理的涵义，理论界有着不同的表述。
夏宽云认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。
刘明辉则认为，战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
笔者认为，战略成本管理是在企业全球化竞争加剧、高新技术迅猛发展、资源稀缺程度增加和提高顾客满意度日显重要的背景下，基于企业战略管理需要的产物。
二、战略成本管理的基本模式1.桑克模式美国管理会计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。
其基本模式如图：桑克战略成本管理模式的基本形式为：首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。
其次，从企业、行业、市场、产品等视角分析企业所处的内外部环境、市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。
最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的“双赢”目标。
2.罗宾·库珀模式英国会计学家罗宾·库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究【摘要】本文通过对企业管理中战略成本管理问题的研究，分析了战略成本管理的定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具，并探讨了现状及未来研究方向。
战略成本管理是企业管理中的重要领域，能够帮助企业优化资源配置、提高管理效率。
影响战略成本管理的因素多种多样，需要企业在实践中不断完善。
建议企业应加强成本管理意识，借助先进的方法与工具进行管理。
未来的研究可以进一步深入探讨战略成本管理的实施策略和效果评估，为企业提供更多实用的管理经验和建议，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业管理、战略成本管理、研究、定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具、现状、建议、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业管理中战略成本管理问题研究的研究背景可以从以下几个方面来进行探讨。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的经营环境变化越来越快速和复杂，企业在制定战略时需要考虑更多的成本因素。
研究企业管理中的战略成本管理问题具有重要的现实意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及应用，企业面临的竞争压力和挑战越来越大。
如何在全球市场中保持竞争优势，提高企业的核心竞争力，有效管理战略成本成为企业管理者面临的重要课题。
传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求，需要借鉴更先进的管理方法和工具，如战略成本管理。
研究企业管理中的战略成本管理问题对于提高企业管理水平，实现企业可持续发展具有深远的意义。
企业管理中的战略成本管理问题研究是当前管理领域的热点问题，通过对该问题进行深入研究可以为企业提供更科学的管理方法和策略，推动企业向更高水平发展。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨企业管理中战略成本管理的重要性，深入分析战略成本管理在企业运营中的作用和影响，通过研究战略成本管理的核心内容和方法，为企业提供有效的成本控制和管理策略。
通过分析影响企业战略成本管理的因素，可以帮助企业更好地理解和应对成本管理中的挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
企业战略成本管理问题的探究
战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
实施战略成本管理就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，把成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，为战略管理提供信息服务。
一、企业战略成本管理的基本内涵1.战略成本管理的内涵在当前的市场经济条件下，成本决定着企业产品在市场竞争中的竞争力，企业若能提供比竞争对手好的但是价格更便宜的商品和服务的话，那么就能在市场竞争中占优势。
概括的讲，战略成本管理即把企业的成本管理放到战略管理的高度，通过全面分析、控制与改善企业成本结构和成本行为，以此来获得竞争优势。
比起传统成本管理，战略成本管理具有不可比拟的优势：一是长期性，战略成本管理的目标是通过获取持久的竞争优势来促进企业长期发展。
二是全局性，它要求企业着眼于全局，结合企业内部结构和外部环境，制定合理有效的成本管理措施和方法。
三是竞争性，它的重点主要是放在提高企业可持续竞争优势上，使企业主动占领市场，争取到竞争优势。
2.战略成本管理的基本思想一是应与企业战略相适应。
应根据各个发展阶段的具体情况，来制定企业的目标和战略重点，管理战略也要根据各个时段进行调整，选择和实施成本管理措施一定视企业的具体发展阶段而定。
二是应从管理成本的源流着手。
源流是成本管理的起点也是重点内容，成本管理措施的重点也应该放在成本的源头。
三是管理手段要能满足提升成本的思想。
只有很好的将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理过程之中，才能让企业各成员在潜移默化中理解并以此规范自己，才能真正使其有效，才能充分发挥成本管理方法的作用。
企业信息化不单纯是简单的成本，从某种意义上说它是一项投资，它最终会引起企业的战略成本的变化。
可以通过贯彻战略成本管理思想和实施电子商务手段，使企业在竞争上赢得优势。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对战略目标的成本进行管理和控制的一种方法。
它是针对企业战略目标的成本问题展开的一系列管理活动，旨在实现战略目标的最大程度地降低成本。
战略成本管理需要明确定义战略目标。
企业的战略目标包括市场份额的提高、产品和服务的质量改进、技术创新以及成本的降低等。
明确战略目标有助于企业把握成本管理的方向和重点。
战略成本管理需要建立成本控制体系。
成本管理需要建立相应的组织结构、流程和制度，明确各级管理人员的职责和权力，并通过信息系统进行成本数据的收集、分析和汇报。
成本控制体系可以帮助企业实现对战略目标成本的控制和管理。
战略成本管理需要进行成本优化分析。
在确定战略目标的过程中，企业需要对不同的战略方案进行成本分析，比较各个方案的成本与收益，选择最优的战略方案。
成本优化分析有助于企业找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。
战略成本管理还需要进行成本控制和成本监控。
成本控制是指在战略实施过程中，通过预算控制、责任成本中心制度等手段，对成本进行控制和管理。
成本监控是指对实际成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支和效益低下的问题。
战略成本管理还需要进行成本的降低和效益的提高。
通过创新管理方法、优化生产流程、降低资源消耗等措施，实现成本的降低和效益的提高。
这可以通过成本管理工具如成本挖掘、价值链分析、目标成本管理等来实现。
战略成本管理是企业在制定和实施战略过程中，对战略目标成本进行管理和控制的重要方法。
它不仅关乎企业的利润和竞争力，还关乎企业的长期发展和可持续经营。
企业应积极探索和实践战略成本管理，在实践中不断总结经验，不断创新成本管理方法，以达到降低成本、提高效益的目标。
论战略成本
论战略成本【摘要】本文将探讨战略成本的概念、类型、影响因素、管理方法和优化策略。
战略成本是组织在制定、实施和调整战略过程中涉及的各种成本，包括信息收集、分析、决策、人力资源、技术和市场等方面。
不同类型的战略成本有不同的影响因素，如市场竞争、技术变革和行业规模等。
为有效管理战略成本，组织可以采取成本控制、效率提升和战略优化等方法。
最终的目标是通过优化策略成本，实现战略目标的最大化。
通过对战略成本的深入分析和优化策略，组织可以提升自身竞争力，实现长期成功和可持续发展。
【关键词】战略成本、概念、类型、影响因素、管理方法、优化策略、总结1. 引言1.1 引言战略成本作为企业在制定和执行战略过程中不可忽视的重要因素，对企业的长期发展和业务运营起着至关重要的作用。
随着市场竞争的不断加剧和环境的变化，企业需要不断审视自身的战略成本，并采取有效的管理和优化策略来降低成本、提高竞争力。
本文将从战略成本的概念、类型、影响因素、管理方法以及优化策略等方面进行探讨和分析，旨在揭示战略成本对企业战略决策的重要性，以及如何通过科学的管理和优化来实现战略成本的最大化利用和降低。
通过对这些内容的深入研究和分析，可以帮助企业更好地理解和把握自身的战略成本，有效规划和调整企业的战略发展方向，从而更好地适应市场变化和提高竞争力。
让我们共同探讨战略成本这一重要议题，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 战略成本的概念战略成本是指企业在制定、实施和调整战略过程中需要投入的各种资源和成本。
它包括直接支出的费用、间接支出的费用以及机会成本。
战略成本是企业实现长期发展目标所必须承担的成本，是企业经营管理中不可或缺的一部分。
战略成本可以分为显性成本和隐性成本。
显性成本是指企业在策划和执行战略过程中明确可见的资金支出，如招聘人才、研发新产品、推广营销等；隐性成本是指在战略执行过程中虽然不需要直接支付现金，但对企业生产经营和长期发展产生影响的成本，如因战略决策而导致的员工士气下降、客户流失等。
战略成本管理问题探析
战略成本管理问题探析【正文】一、产生战略成本管理的背景产生战略成本管理的背景，是经营战略成为企业与社会发展之必需。
经营战略是对企业发展的全局性谋略，２０世纪５０年代首先产生于美国，后来流传到德、日，现已成为各国企业普遍重视的领域。
２０世纪５０年代起，美国进入了一个被人称为“后工业社会”时代。
这个时代特征：（１）社会需要结构发生了急剧变化，基本消耗品的需求已趋饱和，人们对生活由“数量”上满足转向“质量”上追求，与过去需求结构相适应的许多老企业开始陷入经营困境，社会也召唤着一些新兴产业的出现。
（２）科技水平不断提高，生产力中科技含量大幅上升，新产品、新技术、新材料、新能源层出不穷，企业创新空前活跃，经营风险充诉市场每个角落，企业发展的机遇与挑战并存，高利润与高风险相伴。
（３）经营日益国际化。
在这个资本横溢的年代，跨国经营迅速发展，国外市场的争夺、产品市场的分割、技术制高点的抢占、经济优势的赢得，企业已置身于经营雷区、陷阱密布，稍有不慎，不担损兵折将，而且极易全军覆没。
（４）企业社会责任问题引起政府与公众的普遍关注。
没有一个企业能独善其身，经营管理中制约因素与不确定因素同时增加，企业家们面临全方位的挑战。
在这样新型的经营管理环境中，企业已不能再象以往那样经验式和理性式管理，必须针对动态环境时刻把握大方向，力求使企业有惊无险。
企业家们更认为，那种满足于把各种事情做好的传统管理思维已不适应现在环境了。
“做好的事情”比“把事情做对”重要。
于是，“做好的事情”成为经营管理的首要问题，经营战略就这样形成了。
简言之，经营战略就是为了解决追求效果、去做对的事情这一当代管理之根本问题。
战略成本成为其重要的工具，战略成本管理则成为战略管理活动的重要组成部分。
二、战略成本管理的意义所谓战略成本管理，是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理。
这表明：１、企业进行战略成本管理的目的，是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下，取得并保持企业的长期竞争优势。
论战略成本
论战略成本【摘要】战略成本在企业管理中扮演着至关重要的角色，本文从引言、正文和结论三部分对战略成本进行全面探讨。
引言部分介绍了战略成本的概念及其重要性，正文部分分别论述了战略成本的概念、在企业发展中的作用、管理方法、对竞争力的影响以及控制和优化策略。
结论部分总结指出，战略成本是企业成功的关键因素，对于企业的发展至关重要。
通过对战略成本的全面分析和管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视战略成本管理，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
【关键词】战略成本、企业发展、作用、管理方法、竞争力、控制、优化、成功、关键因素、结论。
1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是指企业在制定和执行战略过程中所需要投入的资源和费用。
这些成本不仅包括直接的金钱支出，还包括时间、人力、物资等各种资源的消耗。
战略成本是企业为了实现长期目标而必须承担的成本，是企业长期发展过程中不可避免的投入。
战略成本是企业进行长期规划和决策时需要考虑的重要因素。
在不同的竞争环境下，企业为了实现自身发展目标需要采取不同的战略，而实现这些战略往往需要耗费大量的资源和费用。
对于企业来说，如何有效管理和控制战略成本，是保证企业长期竞争力和可持续发展的重要保障。
战略成本是企业在实现长期目标过程中不可避免的投入，是企业长期发展的重要组成部分。
有效管理战略成本，将有利于企业实现长期发展目标，提升企业竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 战略成本的重要性战略成本在企业中扮演着至关重要的角色。
战略成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
通过合理控制战略成本，企业可以降低生产成本、提高效率，从而获得更大的利润空间。
战略成本的合理管理还可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
在市场竞争日益激烈和变化迅速的当下，企业需要根据实际情况不断调整战略成本的分配，以保持竞争优势。
战略成本管理还可以帮助企业降低风险和提高抗风险能力。
在面临外部环境不确定性增加的情况下，有效管理战略成本可以使企业更具有应对风险的能力，减少损失。
战略成本管理研究
战略成本管理研究摘要本文旨在研究战略成本管理的重要性以及如何进行有效的战略成本管理。
首先，我们将介绍战略成本管理的概念和背景。
然后，我们将探讨战略成本管理的目标和原则。
接下来，我们将深入研究战略成本管理的关键要素，并提出一些建议和实践经验。
最后，我们将总结本文的主要观点并展望未来的研究方向。
1. 引言战略成本管理是指企业在执行战略决策过程中，对成本进行管理和控制的一种管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化成本结构，提高资源利用效率，并实现可持续发展。
因此，战略成本管理成为企业管理的关键要素之一。
2. 战略成本管理的概念和背景战略成本管理是一个包含成本规划、成本控制和成本分析等方面的综合管理过程。
它旨在帮助企业在进行战略决策时，合理评估成本的影响，并通过成本控制措施来保证战略执行效果。
对于企业来说，战略成本管理具有重要意义。
首先，它能够帮助企业合理分配资源，提高生产效率。
其次，它能够降低企业的生产成本，提高竞争力。
此外，它还能够帮助企业预测和应对市场环境的变化，做出灵活的战略调整。
3. 战略成本管理的目标和原则战略成本管理的目标是保证企业在执行战略决策时能够实现最佳成本效益。
在追求这一目标的过程中，战略成本管理应遵循以下原则：3.1 成本效益原则成本效益原则是指在战略成本管理中，企业应该追求成本和效益之间的平衡。
即在保证效益的前提下，尽可能降低成本，以获得最大的利润和竞争优势。
3.2 高效资源配置原则战略成本管理应该重视资源的合理配置，避免浪费和冗余。
企业需要对资源进行优化配置，确保其能够发挥最大价值。
3.3 信息透明原则战略成本管理需要建立一个信息透明的系统，使企业能够及时了解成本情况，并做出相应决策。
透明的信息系统能够帮助企业发现潜在风险和问题，并采取相应的措施进行优化。
4. 战略成本管理的关键要素战略成本管理涉及多个要素，其中包括成本规划、成本控制、成本分析和成本评估等。
这些要素相互关联，共同构成了战略成本管理的核心内容。
企业管理中战略成本管理问题分析
企业管理中战略成本管理问题分析摘要：战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念，它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等，将企业成本管理推向了新的高度。
在市场竞争越来越激烈的条件下，传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求，这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。
关键词：战略成本；管理；企业1战略成本管理的生成背景及内涵在不断变化的市场环境和激烈的市场竞争中,新的企业管理理念、组织样式、市场需要等不断涌现，这些给传统的成本管理理念带来了许多挑战，在上世纪8O年代后，传统成本管理已无法有效指导企业管理实践，并成为降低企业内部成本的重要桎梏，在这种情况下战略成本管理理念应运而生。
战略成本管理最早是由英国学者提出的，管理学大师迈克尔•波特在论著《竞争战略》中全面阐述了战略成本管理的内涵及特征，将战略成本管理变成了企业界家喻户晓的成本管理模式。
西蒙、Cooper等学者也都从不同视角分析了战略成本管理思想，进一步完善了战略成本管理理论。
上世纪90年代后，罗宾•库珀、克兰菲尔德等学者深入研究了战略成本管理在企业管理实践中的应用，推动了企业管理成本理论的跨越式发展。
所谓战略成本管理是指从战略管理的宏观视野考察企业成本管理问题，通过分析企业竞争对手、企业内部管理、企业成本行为、企业成本结构等方式，把握企业管理中存在的问题及不足，从战略层面优化企业的内部管理及成本控制。
与传统的企业成本管理理念相比，战略成本管理以〃用正确的方法做正确的事情〃为基本原则，从成本信息、战略选择以及不同企业战略中的组织成本管理等出发考察企业成本问题，在正确的时间、地点，以正确的方式和价格，将恰当数量、质量、状态的产品及服务送到正确的地点。
显然，战略成本管理是为了消除企业生产经营及管理中不正确的事情增加的成本或发生的费用，它能够极大提升企业的管理效率，降低企业的生产经营成本。
北大战略成本问题研究
二成本计算
成本计算是成本管理系统的信息基础;分为 财务成本和管理成本的计算 财务成本是 为对外财务报告目的而计算的;计算原则 是固定的;计算出的成本是历史成本 管理 成本是根据企业经营管理的需要而计算 的;没有固定的计算原则;计算的成本可以 是历史成本;也可以是现在和未来的成本
三成本控制
成本控制是利用成本计算提供的信息;采取 经济 技术和组织等手段实现降低成本或 成本改善目的的一系列活动 成本控制是 成本管理系统的核心部分 现代经济环境 中成本控制是全方位的控制;也是全体员 工参与的控制;包括事前 事中和事后的成 本控制
二基于成本管理目的的分类
广义成本计算的目的不是唯一的;也包括为 成本管理而进行的计算;此时也要求进行 成本分类：
1 按成本习性分为变动成本 固定成本和混 合成本 该种分类是管理会计短期经营管 理的基础;对于成本预测 决策和分析;特别 是对于控制和寻找降低成本途径具有重 要作用
2 按成本决策相关性分为相关成本和无关成本 相 关成本是与决策有关的未来成本;如专属成本 机会成本 重置成本等;无关成本则是与决策无 关的已发生的成本;如沉没成本 联合成本等;该 种分类有利于正确决策的进行
照成本会计制度计算出的财务成本信息往往不能满 足管理的需要;而按照管理要求单独计算管理成本;又 会额外增加许多成本 作业成本计算法的产生为这个 矛盾的解决提供了可能性 作业成本法在提供财务成 本的同时;还可按照管理需要将成本进行不同的分类; 从而产生所需的信息 在有计算机技术支持的情况下; 按作业分类将更加方便;在作业成本计算法基础上提 供管理成本信息也更加容易
每个企业均是根据内外部信息使用者的不同要求;来确 定成本计算的目标;并进而选择成本计算方法的
2 成本控制的目标
第八章战略成本问题研究
2020/11/24
第八章战略成本问题研究
（二）成本管理研究的系统性差 在我国，无论是成本管理实践还是成本管理理论
研究都存在成本管理方法系统性差的问题。 1、传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究
都是针对单个成本管理方法 体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系， 引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法 很大程度的放弃，既使成本管理缺乏连贯性， 又加大了成本。实际上，通过研究每种成本管 理方法的本质及其适应的经济环境的特色，可 以构建出系统的成本管理方法体系。
第八章战略成本问题研究
（二）基于成本管理目的的分类 广义成本计算的目的不是唯一的，也包括
为成本管理而进行的计算，此时也要求 进行成本分类： 1、按成本习性分为变动成本、固定成本和 混合成本。该种分类是管理会计短期经 营管理的基础，对于成本预测、决策和 分析，特别是对于控制和寻找降低成本 途径具有重要作用。
第八章战略成本问题研究
二、成本分类 为了适应成本计算、成本控制和成本规划的需要，
寻求进一步降低成本的途径，有必要研究成本 的分类。成本分类是对成本管理对象的细化。 成本信息有财务报告和成本管理两种用途，因 此成本也可以按照这个标准分为两类。 （一）基于成本计算和确定损益为目的的分类 成本分类的首要目的（或说传统目的）是在对外 报告时确定一定期间的损益，基于此目的的成 本分类是为了正确地归集和分配费用和准确地 计算成本。主要有以下几种分类：
（四）业绩评价
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的 在于改进原有的成本控制活动和激励约 束员工和团体的成本行为。业绩评价的 关键所在是评价指标的选择和评价结果 与约束激励机制的衔接。
评价指标可以是财务指标，也可以是非财 务指标。而且评价结果与约束激励机制 是否衔接也关系到成本管理的效果。利 用经济手段进行约束激励，要求解决好 评价结果的量化及与奖惩的挂钩问题， 尤其是非财务指标的量化。
论战略成本
论战略成本「摘要」战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。
战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。
战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。
「关键词」战略；成本；成本管理；成本控制战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。
本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些探讨。
一、战略成本管理的涵义战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。
在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。
竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔。
波特（Michael E.Porter），其所着《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典着作。
书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。
资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。
目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。
按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。