技术创新文化：百年企业的长盛之道(PDF X页)
百年文化打造百年基业——解析华新水泥长盛不衰之谜
步。 一方 面积 极 引进 国外先 进技 术 ， 另一 方面 广纳 技术 管理人
才， 科技 意识 萌发 ， 科学 管理 逐 步推行 。
此后 ， 华新 每 一次 重大 转折 都是从 “ 收 ” 吸 开始 。１４ 年 ， ９６ 王 涛从 美 国 引进 两条 国际 最 先进 的水 泥熟料 生产 线 ， 规模 大 ， 当时 堪称 “ 东 第一 ”为建 国 后 成为 新 中 国水 泥行 业 及水 泥 生 产技 远 ， 术 的领 军 企业 奠定 了基 础 。
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密结 合的 技术 创新 体 系和 产品 开发模 式 ，实 现 了工艺 装 备结 构 和产 品结 构 的升 级换 代 ，拥 有 了以全 套水 泥新 型 干法 技术 和 高 效粉 磨技 术 为核 心的 专有 技术 系 列。
仅 ２ ０ 年 至 ２ １ 年 间 ， 新 就先 后 实施 了 ６ 多 项科 技 创 ００ ０１ 华 ０
时传 为佳 话 。
建国 ５ 多年来 ， ０ 华新水泥成为最 受用户信赖的水 泥产品 ， 源源 不断地流向全国各大城市 、 重点工程 ， 有力地支 持了社会主义建设 。
集 团化公 司之 后 ，在 总部 设立 了专 门负责 质量 管理 与管 理 体系
推进 和 指导 、 品质 量监 督检 查 的部 门 ， 产 将公 司原 已形成 的 先进
企业 活 力之源 。 企业价值 观为 “ 民族至 上 、 产业 报国 、 全大 局 、 顾 求
实奉献 ” 。改革发 展观 为更新 观 念 、 转机 建制 、 更大 更强 。质 量文 化一 天天 都是质量 日， 人都是 质检 员 。科技文 化— —科 技是 人
华 新对 湿 法水 泥生 产工 艺和 技术 进行 了 消化和 改进 ，成 为 国产 水 泥成 套 装备 ， 被命 名 为“ 新型 窑” 广泛 应用在 中国 南方 地 区 华 ，
企业文化变革的五要素
企业文化变革的五要素企业文化变革的五要素提要：企业界有一句名言：不创新就灭亡。
面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。
IBM. GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革企业界有一句名言：不创新就灭亡。
面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。
IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。
从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。
把握变革时机企业文化的变革，创新文化的重塑，需要适时而变。
研究表明，企业文化变革需要抓住以下时机：（1）企业战略发生重大调整。
企业战略必须随市场竞争不断进行调整，每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响，企业成员对战略的认同和参与度，取决于价值观的标准，所以新的战略需要有新的企业文化支持，在这种情况下，企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。
（2）企业危机出现。
每次企业出现危机时，例如经营危机、财务危机，人们都很容易对企业文化产生怀疑，而这时恰恰是企业最需要文化支持的时候，此时企业领导人是最喜欢导入新的企业文化理念，重塑员工的信心，从而渡过企业危机。
（3）企业主要领导人更换。
企业主要领导人在每一次的更换过程中都会导入新的企业价值观，或者对原来的企业价值观进行创新，新的领导人对文化变革的需求取决于他对文化及竞争环境的认同度。
（4）原有企业文化已经不能使企业适应外部环境的竞争。
企业文化本身具有延续性，一般企业文化都需要在适当的时候进行创新，特别是在外部竞争环境发生变化时，企业文化变革就更有必要提上日程了。
重塑创新价值观企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，要经得起经济全球化的考验，只有把创新的基因植入到企业文化变革当中，才能够让企业青春永驻。
松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今，原因就在于其创新精神长盛不衰，基于创新的企业文化像基因。
企业文化的创新案例
企业文化的创新案例企业文化的创新案例创新是一个企业发展的前提，本文为大家介绍了十个创新企业文化案例，欢迎阅读了解。
云创智谷（北京）科技有限公司获奖理由：云创业理论引领中国双创最佳落地模式作为一家中国科创第一品牌公司，科创始终站在创新创业领域最前沿，用平等、开放、分享、服务的精神助力中小微企业快速成长。
云创业提出的“公司小型化、平台大型化，走出小圈子、迎接大时代，提供大资源、分享小利益”理念，让云创业模式快速向全国输出，百城智谷成为中国双创最佳落地模式，助力中国双创大业的蓬勃发展。
厦门基科生物科技有限公司获奖理由：健康文化成就健康企业爱基因、爱健康，专注基因科技，服务人类健康。
投身基因领域7年，2016年得到财政部直属创投银河投资的3000万元A轮投资，迅猛发展到今，估值已达八亿。
首创“基因小屋”模式，有效解决用户基因健康，疾病预防等健康管理难题。
不仅如此，整个团队平均年龄29岁，青春活力。
培养健康员工，奉献健康产品，传播健康文化成就健康企业，正是基科生物科技企业文化建设的独到之处。
厦门蝌蚪生态环保科技有限公司获奖理由：蝌蚪文化营造环保生命伟大工程蝌蚪生态空间把“营造环保生命工程”定位成企业文化的主旋律，绿色蝌蚪，充分体现了企业家的社会责任意识与奉献精神。
作为蝌蚪生态空间创始人庄洁女士是民主党派的优秀代表，九三学社湖里区委主委、湖里区政协常委以及云创侨联主席，首创提出红色蝌蚪，以党建引领双创，不遗余力地将社会主义核心价值观与个人实践工作紧密结合，投身公益事业、生态环保事业。
蝌蚪文化在当下是不可多得的参考案例。
厦门高容新能源科技有限公司获奖理由：科技创新、持续创新企业文化的研发精神在厦门，作为一家“双百计划”高科技企业，在锂离子电池研发研发领域有着举足轻重的地位，高容成长的速度、成功的高度令人赞叹。
在鲜花和光环的背后，高容一如既往的把科技创新、持续创新当做企业的立足之根本。
对科技创新、持续创新的`全身心的投入，在内部，形成了浓厚的创新研发氛围。
老字号财智传奇故事连载之五技术创新成就百年伟业_杨全仁与全聚德烤鸭店
72中国中小企业 2010.4Founder’s Course 创业之路72中国中小企业 2010.5连载之五恰在这时，前门地区肉市胡同内一家杂货铺因生意萧条而倒闭，杨全仁决心将这家杂货铺盘过来，自己经营。
杂货铺原名“德聚全”，取“以德聚全，以德取财”的意思。
叫法挺好，生意却不行。
那时候的人讲迷信，有人说“德聚全”生意不好是因为店址风水不好。
杨全仁为此特地请来一个风水先生来看看。
风水先生围着新店转了两圈后站定，摸着胡须说：“这是块风水宝地，前程不可限量。
”杨全仁一听大喜，然而仍有疑虑，便问道：“既是风水宝地，为什么‘德聚全’的生意却做不好？”风水先生看了杨全仁一眼，笑着说：“风水好，还需字号的名字好。
此店以前很倒运，要想冲掉它的晦气，除非将原来的旧字号倒过来，新店才能活起来。
”“‘德聚全’反过来不就是‘全聚德’么？”杨全仁一边念着“全聚德”三字，无人收留。
在北风呼啸、冰雪纷飞的严寒冬季，杨全仁呆在一间破屋子里，一边啃着干馒头，一边瑟瑟发抖。
他暗自下决心，一定要摆脱贫穷的生活。
过了一段时间，杨全仁想办法从亲戚那儿借了一些钱，摆了个贩卖活鸡活鸭的小摊儿。
他把鸡鸭拾掇得很干净，价格又合理，所以顾客渐渐地多了起来，小本生意也有了起色。
杨全仁不仅把外债全部还清，还有了盈余。
北京全聚德烤鸭店以其独特的风味享誉全球。
全聚德的创建者杨全仁原本只是一个从河北逃荒来到京城的小后生，身无分文，借钱度日。
从精打细算的小本经营到创建全聚德品牌，这个过程虽然没有多少传奇色彩，但是仔细想想仍然是有路数可借鉴的，那就是勇于创业、勇于创新的精神。
白手起家，“德聚全”变“全聚德”1864年冬，二十出头的杨全仁来北京五年了。
回想这一段的经历，既充满艰辛，又富有挑战。
但不管怎么说，他渐渐地适应了北京的生活，也有了小小的积蓄。
杨全仁出生在河北省冀县杨家寨的一个农民家庭。
十几岁的时候，家乡闹灾荒，杨全仁被迫到北京谋生。
刚到北京的日子特别苦，他原打算到作坊当个学徒学点手艺，但四处寻找，技术创新成就百年伟业—杨全仁与全聚德烤鸭店文／张建安一边掂量着这三字的含义。
企业文化必读国内书籍
企业文化必读国内书籍1、《企业文化必读12篇》这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。
文化很重要。
良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。
而不良文化则可能成为企业的沉重负债。
《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。
2、《第五项修炼》第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。
《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。
3、《公司精神》《公司精神》一书正触动了所谓国际化公司的痛处，因此我不得不惭愧地承认并接受这一事实，但这却使我更加意识到，只有将我们的弱点暴露出来并对其正确认识，我们才会变得强大。
这本优秀的著作将我们知道是正确的事实赋予了生动的语言描述，恰如其分，它所采用的叙述方式和方法使我们找不出更多的借口和理由。
这正是我期待已久的好书！4、《组织变革必读12篇》此时此刻，大多数组织都能充分体认到组织变革的重要性。
企业如果无法进行再造，就不可能长期生存、永续经营。
但管理变革和转型很困难，应对变革稍有不慎，就会面临前所未有的巨大风险。
变革会带来痛苦，而大多数的变革努力，比方说引进新技术、战略调整、进行组织重组，或企图重塑企业文化等，成功率都很低。
事实上，有高达百分之七十的组织变革方案惨遭失败、功亏一篑。
身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。
引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。
「不变革，1泰州学院毕业设计（论文）就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。
5、《变革之心》每个人未必都能成为企业家，但企业家精神每个人都应该拥有，正如我们未必是领导，但我们都应该拥有领导力一样。
企业的创新文化案例分析
企业的创新文化案例分析创新是企业发展的核心驱动力，而创新文化则是促进企业持续创新的关键要素。
本文将分析几个具有成功创新文化的企业案例，探讨它们在创新方面的做法和经验。
一、苹果公司苹果公司是全球科技行业的领先企业，其成功的创新文化是其独特的竞争力所在。
苹果公司鼓励员工在工作中保持开放的思维，并提供了一个无拘束的工作环境。
员工有权利提出新的想法和创意，并得到相应的鼓励和支持。
公司内部还设立了一些特殊的部门，如“革新与设计”团队，专门负责研究和创造新的产品和技术。
此外，苹果公司还非常注重用户体验，不断推陈出新地改进产品设计和功能，这也是其成功的关键之一。
二、谷歌公司谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，其创新文化也非常引人注目。
谷歌鼓励员工进行自由的创新实践，并提供了很多支持和资源。
公司内部有一个“20%项目”，即员工可以分配20%的工作时间用于自己的创新项目。
这种灵活的工作制度激发了员工的创造力和激情，为公司带来了许多成功的产品和服务。
此外，谷歌还注重开放的合作文化，积极与其他公司和研究机构合作，加强创新能力。
三、特斯拉公司特斯拉公司是全球知名的电动汽车制造商，其创新文化为其带来了行业的领先地位。
特斯拉公司鼓励员工不断追求技术创新和突破，在设计和生产方面持续投入大量资源。
公司内部设有创新实验室，为员工提供实践和试错的机会，以促进新产品和技术的开发。
特斯拉还积极参与可持续能源领域的创新，推动电动汽车的发展和普及。
四、亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其创新文化是其成功的关键之一。
亚马逊公司鼓励员工思维不受限制，并提供了一个包容和创新的工作环境。
公司内部注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的交流和合作。
亚马逊还注重持续的学习和进步，为员工提供各种培训和发展机会。
这种创新文化使亚马逊能够不断推出新的产品和服务，为顾客带来更好的购物体验。
总结：以上是几个具有成功创新文化的企业案例，它们的成功得益于对创新的重视和积极的创新文化塑造。
企业文化建设论文 - 经典论文
企业文化建设论文- 经典论文（文章一）：企业文化建设研究(毕业论文) 毕业设计（论文）题目：系别：专业：班级：学生姓名：学号：指导教师：企业文化建设研究摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。
关键词：企业文化建设途径Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the petition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of petition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway 目录摘要 (2)Abstract ............................................................................................................................................. 2 目录................................................................................................................................................. 3 引言................................................................................................................................................... 4 第一章企业文化建设的基础理论................................................................................................. 5 1.1企业文化的定义................................................................................................................ 5 1.2 企业文化的特征............................................................................................................... 5 1.3 企业文化八大原则............................................................................................................ 6 第二章企业文化的重要性............................................................................................................. 8 2.1 企业文化是企业的灵魂................................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响........................................................................ 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力............................................................................ 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青.............................................. 10 第三章企业文化建设的途径....................................................................................................... 11 3.1.完善制度管理......................................................................................................................... 11 3.2 在继承基础上要不断创新企业文化............................................................................. 11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化.......................................................... 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行.......................................................................................... 12 第四章安彩集团企业文化建设................................................................................................... 13 4.1安彩集团简介.................................................................................................................. 13 4.2 安彩集团文化的形成...................................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神....................................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理........................................................................................................... 15 4.5安彩文化的推进作用....................................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化.............................................................................................. 17 结束语............................................................................................................................................. 18 致谢. (19)。
企业开拓创新的例子
企业开拓创新的例子
企业开拓创新的例子有很多，以下是其中一些脍炙人口的案例：
1.阿里巴巴：阿里巴巴集团创始人马云，凭借独特的电商模式和强大的执行力，将阿里巴巴发展成为全球最大的电子商务平台。
阿里巴巴不断开拓创新，涉及领域包括金融、物流、云计算等，为全球中小企业提供一站式服务。
2.腾讯：腾讯公司创始人马化腾，将腾讯从一家小小的互联网公司打造成了中国最具实力的互联网巨头。
腾讯凭借卓越的社交平台（如微信、QQ）和丰富的游戏产品（如王者荣耀、英雄联盟），不断在互联网领域拓展新业务，如金融、广告、云计算等。
3.华为：华为公司创始人任正非，通过坚定的技术创新和市场拓展，将华为发展成为全球领先的通信设备制造商。
在5G领域，华为凭借领先的技术实力，赢得了全球众多国家的订单。
此外，华为还涉足了智能家居、云计算等产业，不断拓展业务范围。
4.小米：小米公司创始人雷军，凭借极致的性价比和创新的互联网营销模式，将小米从一个初创公司发展成为全球知名的智能手机品牌。
小米的产品线已经涵盖了智能手机、电视、路由器等众多消费电子产品，同时还涉足智能家居、物联网等领域。
5.亚马逊：亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯，凭借创新的电商模式和广泛的服务范围，将亚马逊发展成为全球最大的电商平台。
亚马逊不断拓展业务，涉足了云计算、人工智能、广告等领域，成为了全球最具影响力的科技巨头。
以上仅为部分企业开拓创新的例子，实际上，许多企业在不断发展过程中，都在积极寻求创新，以适应市场变化和满足用户需求。
企业管理创新成果案例范文企业文化
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则，是企业的精神家园和核心竞争力之一。
良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的创新发展。
下面列举了十个企业管理创新成果案例，展示了不同企业的独特企业文化。
1. 罗氏集团（Roche Group）罗氏集团是一家全球领先的医药和诊断公司，以“病人为中心”的企业文化著称。
他们致力于为病人提供最好的医疗解决方案，并通过与医疗专业人士和病人的紧密合作，不断推动医学创新。
2. 谷歌（Google）谷歌以开放、创新和追求卓越的企业文化而闻名。
他们鼓励员工大胆尝试新想法，提供自由的工作环境和丰富的福利待遇，激发员工的创造力和积极性。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊注重“客户至上”的企业文化，他们秉持着不断追求卓越和创新的原则，致力于为客户提供更好的购物体验和更高质量的产品和服务。
4. 3M3M公司以“创新驱动”的企业文化而闻名，他们鼓励员工开展自主创新，并提供创新资源和支持，不断推动技术和产品的进步。
5. 微软（Microsoft）微软以“创新、合作、责任”的企业文化为基石，他们鼓励员工积极探索和尝试新技术，倡导团队合作和责任感，推动科技行业的发展。
6. 宜家（IKEA）宜家以“简单、实惠、可持续”的企业文化而闻名，他们致力于为顾客提供高品质、低价格的家居产品，并推动可持续发展，保护环境。
7. 赞比亚铜业公司（Zambia Copper Mines）赞比亚铜业公司注重员工福利和发展，他们积极关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
8. 中国平安保险集团（Ping An Insurance Group）中国平安保险集团以“科技驱动、客户为中心”为核心价值观，他们将科技创新与保险业务相结合，提供更便捷、高效的保险理赔和服务。
9. 大众汽车集团（Volkswagen Group）大众汽车集团以“卓越、创新、可持续”的企业文化为基础，他们致力于提供高品质、环保的汽车产品，并不断推动汽车技术的创新和进步。
百年老店的企业文化
百年老店的企业文化关于百年老店的企业文化建立一个优秀的企业文化，为做成一家百年老店打好基础。
下面是店铺为你整理的百年老店的企业文化，希望对你有帮助。
百年老店的企业文化企业的成长兴衰大体有三种情形：第一种是“暴富流星型”。
这类企业由于在特定的时期得益于产品、行业或政策优势，靠外部赐给的机遇而获得丰厚利润，在较短的时间内暴富起来，一旦这种优势消失，这类企业很快就垮掉了——像流星，来也匆匆，去也匆匆。
第二种是“侏儒短命型”。
这类企业由于初创时期规模较小，组织架构灵活，员工思想单纯，企业目标易于统一，不需要较复杂的管理活动，创业者凭着勤俭节约、吃苦耐劳的精神，一开始使企业得到了很好的发展。
但随着企业一天天长大，企业天生不足而带来的问题便日益彰显出来，这类企业如果不及时纠偏，静下心来认真补好“管理”这一课，便会永远长不大或等待完蛋。
第三种是“基业常青型”。
这类企业经过千锤百炼，自适能力很强，虽历千难万险而不倒，愈挫愈勇，日盛日强，终成“百年老店”。
中国有句古话，叫做“富不过三代”，也有“创业难、守业更难”的说法。
可见，企业要做大，在激烈的市场竞争中求得生存，已是不易;要做强、做优，保持长盛不衰，那是更难。
国内的企业，为数不少，但寿命大都很短暂，据权威部门统计，中国一天有1.7万家企业倒闭，企业平均寿命仅为3.5岁，集团公司平均寿命也只有7-8岁，可谓是他方唱罢我登场;国外的企业，平均寿命相对较长，像美国企业的平均寿命为20岁，世界500强企业的平均寿命为42岁，基业常青的佼佼者屈指可数。
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好，企业要摆脱“暴富流星型”和“侏儒短命型”这两类企业的悲剧，而使基业常青，做成“百年老店”，是每一个企业家终生追求的梦想，也是一个很值得中国企业界认真研究探讨的课题。
一、具备持久核心理念的企业文化——企业成为“百年老店”的首要前提。
党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”。
百年企业三部曲：做精、做强、做大
百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。
企业文化创新总结【精选5篇】
企业文化创新总结【精选5篇】企业文化创新总结篇1俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
百年企业的传承与创新
百年企业的传承与创新近百年来，随着科技的迅速发展和市场的竞争加剧，企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
在这个快速变革的时代，企业要想保持持续的竞争优势，就必须在传承和创新之间找到平衡点。
本文将以百年企业的传承与创新为主题，探讨传承与创新之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
一、传承的重要性传承是企业发展的基石，也是企业文化的传承。
百年企业之所以能够长盛不衰，很大程度上得益于对企业传统和价值观的传承。
传承可以帮助企业保持稳定的经营模式，确保企业的核心竞争力不受冲击。
同时，传承还能够提升企业的声誉和品牌价值，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
二、创新的必要性然而，单纯的传承并不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着时代的变迁和消费者需求的不断变化，企业必须进行创新，才能适应市场的需求。
创新是企业发展的动力，只有通过创新，企业才能不断推陈出新，保持竞争力。
创新可以帮助企业开拓新的市场，推出新的产品和服务，满足消费者的需求，并与时俱进。
三、传承与创新的平衡传承和创新并非对立的关系，而是相辅相成、相互促进的。
传承是创新的基础，而创新则是传承的延续。
传承可以为创新提供积淀和支撑，而创新则可以为传承注入活力和新的发展机遇。
只有在传承与创新的平衡中，企业才能在变革中保持稳定，实现可持续发展。
四、传承与创新的实践案例让我们以中国的百年老字号企业“李锦记”为例来具体分析传承与创新的实践。
作为一家有着百年历史的企业，李锦记一直以来都坚持传承企业的核心价值观和经营理念，如“诚信为本”、“品质至上”等。
这种传承让李锦记在消费者心中建立了良好的品牌形象和口碑，成为行业的领军企业。
然而，李锦记并不满足于传承，而是积极进行创新。
近年来，李锦记推出了多款新产品，如方便面、速食米饭等，以满足现代消费者对便捷食品的需求。
同时，李锦记还通过互联网渠道开拓新的市场，与时俱进地进行品牌推广和销售。
通过传承和创新的双重力量，李锦记成功地实现了企业的转型升级，保持了持续的发展势头。
打造百年企业心得体会5篇
打造百年企业心得体会百年企业指企业创设时间悠久,传承聚润文化,诚信经营,产品服务独有独具特色,虽然历经百年沧桑,但企业客户名号及所提供服务的的或服务仍受到百姓或产品的信赖和尊敬。
下面是带来的打造百年企业心得体会，中国国际上国有企业经过改革开放今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国创业者俱乐部、上海市浙江商会、新华社天津分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。
海内外数百知名企业家出席参加了文化论坛。
据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享跨国企业成长智慧，探讨中国中小企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动经济政策民营经济持续健康转型。
论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。
联想集团[王新奎在致辞中直言：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。
面对复杂多变的国际形势反观和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的宏观经济民营企业贡献、社会责任和自身形象等要求高的发展环境，衷心希望银行家我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学外贸企业发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来强而有力发展的主动权奠定坚实的基础。
”柳传志在论坛上发表了“联想要做无法家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家&LSquo;无法家族的家族企业’，‘没有家族’是指对没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层是有事业心的人，‘把企业当成自己的来世’。
”目前，联想已经形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。
百年企业靠文化 百年企业的三点要诀
百年企业靠文化百年企业的三点要诀百年企业的成功离不开强大的文化支撑和持续不断的发展策略。
文化是企业的灵魂，它代表着企业价值观和理念的传承与发展，是企业长盛不衰的重要保障。
在这篇文章中，我们将探讨百年企业成功的三个要点：文化传承、创新发展和社会责任。
第一点要点是文化传承。
百年企业靠着强大的文化基因得以生存和发展。
文化传承是百年企业成功的关键，它不仅仅代表了企业的历史和传统，更是企业价值观和精神的传承。
百年企业应该注重培养和传承企业文化，使之在不同时代保持活力和吸引力。
要实现文化传承，企业需要重视以下几个方面：首先，建立健全的文化体系。
企业应该确立核心价值观和使命，完善文化传承的组织架构和流程，形成明确的文化内涵和表达方式。
建立企业文化委员会或相关部门，负责文化传承和推广工作。
其次，重视企业文化的教育和培训。
企业需要制定培养和传承企业文化的培训计划，包括新员工培训、文化理念的渗透和内部员工的培养等。
企业可以通过组织文化培训班、内部交流会议等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，塑造具有代表性的企业文化符号和象征。
企业可以通过企业标志、口号、活动等方式，将企业文化符号融入到企业的各个方面。
通过有效的符号传达和宣传，提升企业文化的可见度和认同度。
第二个要点是创新发展。
百年企业之所以能够长盛不衰，关键在于其持续不断的创新。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断地进行创新，以适应新的环境和满足消费者的需求。
如何实现创新发展呢？以下是几个关键方面：首先，建立创新文化和氛围。
企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，拓宽思维和创新的空间。
管理层要以身作则，提倡创新、鼓励创新，并给予相应的奖励和支持。
其次，注重科技创新和人才引进。
百年企业应该加大科技创新的力度，不断引进前沿科技和人才，提高企业的研发和创新能力。
建立合理的科研机构和专利管理制度，为企业持续创新提供支持。
最后，开拓新的市场和产品。
百年企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整企业战略和产品结构，推出具有竞争力的新产品。
企业创新和科技创新的成功之路
企业创新和科技创新的成功之路企业创新和科技创新是现代企业所需要追求的目标之一，而从创新到成功的道路也是每个企业都所需要使用的路径。
那么，企业创新和科技创新之路，并非是一件易事。
本文将从五个方面深入探讨企业创新和科技创新的成功之路。
一、塑造创新文化企业创新和科技创新需要一种新的文化氛围，这意味着要转变企业的思维和决策方式，以便能够更有效地增强与创新相关的行为和实践。
也就是说，企业文化有助于建立一个积极的创新环境，以便让员工积极参与创新活动。
企业需要为他们的员工创造出一个启发性的环境，允许员工们自由地创造和发挥个人的特长。
这种文化还需要在企业内部形成一个开放的知识共享机制，建立内部的交流渠道，避免部门之间的壁垒和合作上的障碍。
例如，谷歌公司与众不同的企业文化就是开放式而创新氛围浓厚的文化，让员工们有时间和自由去思考问题，提供多样化的办公环境，提供多样化的企业员工体验，获得员工的高度认可。
二、技术研发能力企业需要建立持续的研发能力，这就要求企业需要拥有一支拥有极佳的技术研发团队，研发团队要始终关注行业的态势和趋势，及时调整技术研发方向。
而为了支撑这些工作，企业需要拥有雄厚的资金和实力。
同时，企业需要把握专利技术，理解知识产权保护的重要性。
只有在不断投入研发、拥有丰厚的专利技术之后，企业才能在科技创新的道路上走得更远。
三、分析市场需求无论是企业创新还是科技创新，未来市场需求的预测至关重要。
企业需要仔细分析与市场的接触情况，了解市场需求所在。
同时，根据市场的情况和用户体验，企业可以进行不断的调整和完善，以满足客户的需求。
不过创新从来不是瞎猜，这时就需要市场研究来协助企业确定市场。
比如说，亚马逊不断迭代的产品，都是通过市场研究解析用户需求而产生的。
唯有如此，才能精确把握市场。
这样企业才能做出有价值的产品或服务，成功应对市场需求的变化。
四、开放性创新开放性创新在当今社会已经极为流行，因为以往的企业研发模式也许更多地体现自我封闭的性质，没有对其他企业或资源开放。
创新力驱动百年企业梦想
创新力驱动百年企业梦想企业，都有百年之梦，这无可厚非。
只是，百年企业真的很少很另类。
放眼一看，能坚持五年、十年的已属不易了，可见百年长青对大多数企业而言，真的只是一个梦。
企业欲行百年路，需跨越无数障碍。
这无数障碍，我们暂且将分之为常见者、少见者和难见者。
常见者如经营不善、管理失灵、人心难收，既然常见，可知绝非痼疾，企业可通过变革来改善；少见者如国运轮转、政体调整，虽然少见，但一旦成真，往往来势汹汹，企业层面的智力皆不可挽；难见者如文化劣质而不自省、创新阙如而不自知，企业在麻木与无力中走过兴亡竞渡，这种难得一见的障碍，正因其难得一见，故而人皆不觉且不顾。
为何文化与创新是企业前进路上难见的障碍呢？文化，从本质而言是无形的。
创新，靠物质做表征是不可持续的。
人们多从外在的、有形的层面来图解文化，弄得表面上轰轰烈烈，却往往罔顾了文化的根坻是向下的、无形的、无言的。
人们多认为只要在产品和技术的层面做到了创新，就可以一劳永逸，却往往忽视了管理和商业模式这一层面的创新，事实上即使在产品、技术、管理和商业层面上都创新有成，也难以说达成了真正的可持续的创新，因为文化无疑是最根本的，软实力往往比硬实力来得更有力、更持久。
这就找到了那些百年企业，何以百年不倒的内在奥秘。
这个奥秘，就是创新力！依我理解，创新力从本质而言，它不是力，而是思维、价值、文化和灵魂之综合，以此为酵母，即可酝酿日新又新的产品、技术、管理和商业模式。
创新力如何养成呢？答案是必须在思维、价值、文化和灵魂的综合体上，培养一个有利于“创新着床”的沃土环境。
这个环境，讲明白了，就是很古老、很时髦的“以人为本”的核心价值理念。
这个看不见的理念是一切创新活动的精神动力，秉此利器，可以感知环境变迁与人心嬗变，可以响应客户诉求与市场脉动，要中以焕发个人动能与团队战斗力，可以扩展长空间与基业版图。
诡异的是，很多发誓追求创新力，却在理念与实践之间划上鸿沟；要么理念上宣讲鼎沸，而实践上付之阙如，则创新就成了口号；要么理念上苍白如纸，而实践上蛮干如牛，则创新就成了盲动。
企业创新文化演讲稿（精品18篇）
企业创新文化演讲稿(精品18篇)企业创新文化演讲稿(精品18篇)企业创新文化演讲稿要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业创新文化演讲稿样本能让你事半功倍，下面分享【企业创新文化演讲稿(精品18篇)】，供你选择借鉴。
企业创新文化演讲稿篇1敬的各位领导，业界同仁：大家上午好!今天，我很荣幸代表有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感谢各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。
人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。
汇嵘传媒是一个年轻的企业，能够在短短的3年里从一个传媒工作室发展成为集品牌推广、创意广告、活动策划、媒体投放等多业务模块运营于一体的专业传媒公司，拿到质城市媒体资源和项目，得到行业同仁们的认可，离不开"诚信"二字。
我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。
我们不仅想把企业做好，做大，更要把企业做长久;我们今天能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路!"诚信"说来简单，笃行不易。
就谈一个最简单的例子吧。
汇嵘传媒的户外媒体屏幕之一——金翡丽LED显示屏，在早期进行业务推广时，曾与一家品牌手机公司签订了一份广告发布合同。
由于我们从业经验尚浅，对于同行业竞争限制的相关合同条款认识不足，按该合同约定，我们在该广告投放期间无法接收同类广告业务合同的发布，累计损失客户和业务远远超出该笔业务带来的收益。
在面对业务损失和规范履行合约之间，我们选择了后者。
不是不心疼，但我们更注重的是汇嵘传媒这个品牌的信誉，我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。