新员工培训计划表
员工培训表格模板10份
第八章员工培训
新员工培训计划表编号
经理审核拟定员工培训考核表
记录表员工培训计划表(二)
批准审核拟订
在职训练结训报表
经办：
员工培训计划表(一)
单位编号一式二份：一会计部
二教育训练部
批准审核拟订
员工培训报告书
年月
总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长
员工培训记录表
在职训练测验成绩表
一式一联
注：请正楷签到
新员工培训成绩评核表
总经理经理评核者
年度训练计划汇总表
一
式
一
联
：
呈
核
后
教
育
训
练
部
留
存。
新员工培训计划方案表格
以下是一个新员工培训计划方案表格的示例，用于规划和记录新员工的培训计划：
请根据上述示例，在表格中填写新员工培训计划的相关信息。
根据实际需求，您可以添加或删除列，并根据具体情况进行调整。
新员工培训计划方案表格用于规划和组织新员工的培训活动，包括入职前的基础培训和入职后的岗位培训、专业技能培训以及个人发展等。
通过合理安排培训内容和形式，使新员工快速适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提升工作效能和职业发展。
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的：通过培训，帮助新员工更快速地融入公司文化，了解公司产品和业务流程，提高专业技能，增强团队合作意识，从而更快速地适应工作岗位，提高工作绩效。
培训对象：公司新员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00培训地点：公司会议室培训内容：第一周第一天上午：公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午：团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午：岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午：专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午：公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午：团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午：技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午：模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午：考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午：总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午：新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午：新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午：岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午：岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午：业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午：岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午：专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午：团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午：岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午：培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午：新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午：工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午：工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午：工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午：工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午：工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午：个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午：个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午：个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午：培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表，希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
新进员工培训计划表范文
新进员工培训计划表范文1. 培训目的新员工培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境，并掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量，帮助公司更好的发展。
2. 培训方式培训方式主要采用课堂培训和实操培训相结合的方式。
课堂培训主要是通过讲座、讨论和案例分析等形式进行，实操培训主要通过模拟操作和实际操作来进行。
3. 培训内容安排第一天：公司介绍及员工守则- 公司发展历程、愿景和使命- 公司组织结构和职责分工- 公司文化和价值观- 员工守则和行为规范第二天：岗位技能培训- 岗位职责和工作流程- 产品知识和技术知识- 业务流程和操作规范第三天：团队合作及沟通技巧- 团队合作意识和配合- 冲突处理和问题解决- 沟通技巧和表达能力第四天：客户服务技能培训- 客户需求分析和满足- 服务态度和言行表达- 投诉处理和客户关系维护第五天：产品知识培训- 产品的结构、用途和特点- 常见问题解决办法- 销售策略和交流技巧第六天：考核和总结- 员工培训考核- 培训结束总结会议4. 培训方法培训方法主要包括理论学习和实操练习相结合。
通过讲解、案例分析等方式进行理论学习，通过模拟操作和实际操作进行实操练习。
5. 培训工具培训工具主要包括PPT演示、案例分析、模拟操作和实际操作等。
通过这些工具的运用，可以使员工更好地掌握和运用所学知识和技能。
6. 培训考核培训期间会对员工进行定期的考核，以检查和评价员工的学习情况和掌握情况。
考核内容包括理论知识和实操能力的测试。
7. 培训师资培训师资由公司内部的资深员工和外部专业讲师组成，以确保培训的全面性和专业性。
8. 培训成果评估培训结束后，将对培训成果进行评估，以查看员工在培训期间所取得的进步和成果。
评估内容主要包括知识技能的掌握情况和工作态度的改善情况。
9. 培训后续跟踪培训结束后，将对员工进行后续跟踪和指导，以帮助员工更好地运用所学知识和技能，提高工作效率和质量。
10. 培训总结和反馈培训结束后，将对培训进行总结和反馈，以查看培训效果和改进空间，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
人事年度员工培训计划表
人事年度员工培训计划表
1. 一月份：新员工入职培训，包括公司历史、文化、规章制度等
2. 二月份：团队合作培训，加强团队协作意识和能力
3. 三月份：沟通技巧培训，提升员工沟通能力和表达能力
4. 四月份：领导力培训，培养员工的领导潜力和能力
5. 五月份：创新思维培训，激发员工创新意识和实践能力
6. 六月份：职业发展规划培训，帮助员工进行职业规划和发展
7. 七月份：销售技巧培训，提升销售团队的专业能力
8. 八月份：职业健康与心理护理培训，关注员工身心健康问题
9. 九月份：多元文化培训，加强员工的国际视野和文化包容力
10. 十月份：数据分析培训，提升员工的数据分析和处理能力
11. 十一月份：冲突解决培训，加强员工的冲突解决能力
12. 十二月份：年终总结及反思培训，总结一年的工作经验并进行反思和展望。
公司新员工安全培训开展计划表
公司新员工安全培训开展计划表审核: 制表：公司新员工安全培训开展计划表总结公司新员工安全培训开展计划表详细规划了全年度的安全培训计划，旨在通过系统化的培训提升新员工及全体员工的安全意识、操作技能和应急处理能力。
以下是对该计划表的详细总结：1. 培训时间与内容安排全年覆盖，月度推进：计划表覆盖了从年初到年末的每个月份，确保安全培训持续进行，不留空白期。
内容丰富，针对性强：培训内容涵盖了三级安全教育培训、法律法规、安全生产制度、劳动防护用品管理、消防安全、岗位安全知识、应急知识、职业病防治、道路交通安全等多个方面，全面且具体。
2. 培训方式与讲师配置多元化培训方式：培训方式包括授课、外培、会议、宣传、现场操作等多种形式，以满足不同培训内容的需求。
特别是外培方式，引入外部专业讲师，增加培训的专业性和深度。
专业讲师团队：讲师由安全员、安全负责人、部门主管及外聘专家组成，确保了培训的专业性和权威性。
其中，安全员和安全负责人作为主要讲师，负责大部分培训内容的讲授。
3. 培训对象与目的全员参与，重点突出：培训对象包括新员工和全体员工，确保每位员工都能接受到必要的安全培训。
同时，针对车间人员等特定岗位，还安排了专门的岗位安全操作规程培训。
目标明确，注重实效：每项培训都设定了明确的培训目的，如提高安全意识、掌握操作技能、增强应急处理能力等，旨在通过培训达到实效，减少安全事故的发生。
4. 课时分配与重点内容课时充足，保障效果：各项培训的课时安排合理，从4课时到24课时不等，确保了员工有足够的时间学习和掌握相关知识。
其中，三级安全教育培训和消防安全教育培训的课时较长，分别达到24课时和8课时，体现了公司对这两项内容的重视。
重点内容突出：在培训内容上，法律法规、安全生产制度、劳动防护用品管理、消防安全等被列为重点培训内容。
这些内容与员工的安全生产密切相关，通过培训使员工能够掌握相关知识和技能，提高自我保护能力。
5. 应急与特殊培训应急知识培训：计划中安排了应急知识培训，使员工了解事故类型、应急处置程序、事故报告程序和时限，并掌握现场急救知识和急救措施。
新员工培训计划表4
新员工培训计划表4一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因1.不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。
2.不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。
3.企业的医药代表与药店店员未建立良好的关系。
4.对该企业药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。
二、消费者没有接受店员推荐药品的主要原因1.店员的专业知识不够，对所推荐的药品，患者不能明了。
2.产品无品牌，企业无知名度。
3.产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。
4.店员的服务态度和服务质量较差，很难与消费者交流。
5.具有明显夸大其辞的宣传，引起了消费者的.反感。
三、如何开展店员培训设定目标，写出活动安排，要具体到时间、地点、参加对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。
1.时间的选择:活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。
2.活动地点的选择:可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。
3.参加对象:店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。
4.参加人数:每次60人左右为宜。
5.培训内容:(1)企业介绍，可以放映介绍本公司情况的光盘、幻灯片，发放其他宣传资料;(2)针对零售市场销售品种，进行公司产品及相关医学背景知识介绍;(3)服务礼仪;(4)药店管理的知识。
6.培训讲师的聘请:(1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟悉内容后，登台讲解企业相关知识;(2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家，讲解医药及产品知识;(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授.讲授营销管理以及公关服务礼仪。
新员工入职培训计划表
了解公司的概况、发展历史、业务介绍、企业文化，熟悉公司的各 公司概况、制度、文化培训 项规章制度等 工作内容 钉钉操作 商务流程培训 ERP系统操作 财务贴单培训 设备的使用 工作熟悉、开展 工作熟悉、开展 工作熟悉、开展 工作内容交接，逐步熟悉，理顺 钉钉的常用操作 熟悉商务流程、注意事项 1、操作模块介绍 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如 何进行订单管理和和他管理 5.其他应当学会的操作 报销单等单据粘贴培训 电话机、打印机、复印机、传真机的使用、维护、转接等操作 指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展 指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展 指总结、了解入职一周心得感受，引导部署下周工作安 排 了解工作适应情况、员工心理和感受，有无困难，有无其他方面的 培训需求
新员工入职培训计划表（职能岗位）
姓 名 培训周期 培训时间 09：00-09：30 10：00-11：00 第一天 11：00-12：00 14：00-14：30 15：00-16：00 09：00-10：00 第二天 10：00-11：00 11：00-12：00 第三天 第四天 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 第五天 16：00-16：30 一个月 不定期 行政人事部 行政人事部 工作面谈 工作面谈 行政人事部 培训教员 职 务 培训内容 熟悉公司情况 认识各部门、领导、同事 行政文员 培训周期 培训目的 入职
新员工入职三天培训计划表
新员工入职三天培训计划表第一天：09:00 - 09:30：员工报到时间，HR部门将进行入职手续的确认，包括签署入职文件、填写个人信息等。
09:30 - 10:00：公司介绍。
领导或者HR代表为新员工介绍公司的概况、企业文化、价值观以及未来发展规划。
10:00 - 11:00：岗位培训。
各部门负责人对新员工所在部门的职责、工作流程、团队组成进行详细讲解，并介绍部门的目标和任务。
11:00 - 12:00：团队建设。
通过团队建设活动来拉近新员工之间的距离，增进彼此之间的了解和交流。
12:00 - 13:00：午餐时间。
13:00 - 14:30：产品知识培训。
公司产品经理或销售经理介绍公司产品的特点、销售策略、市场情况等相关知识。
14:30 - 16:00：技术培训。
针对技术岗位的新员工，由技术领导或者专业培训讲师进行技术知识的传授和操作演示。
16:00 - 17:00：工作安排。
部门领导对新员工进行工作任务的安排和分配，并明确工作目标和规范。
第二天：09:00 - 10:00：职业规划。
针对不同岗位的员工，公司将安排人才发展规划师或者人力资源部门的负责人为新员工讲解公司的职业发展路径和未来发展规划。
10:00 - 11:00：软技能培训。
公司将邀请专业培训师进行沟通、表达、团队协作等软技能培训，提升员工的综合素质。
11:00 - 12:00：公司制度与规范。
人力资源部门将介绍公司的各项福利政策、规章制度、工作流程和员工手册等相关内容。
12:00 - 13:00：午餐时间。
13:00 - 14:00：安全及应急培训。
安全生产部门将进行关于安全生产意识培训，包括消防知识、应急预案等内容。
14:00 - 15:00：企业文化。
公司将安排文化部门负责人为新员工介绍公司的文化内涵、价值观和精神理念，培养新员工对企业文化的认同感。
15:00 - 16:00：答疑解惑。
允许新员工发言提问，并针对他们的疑问进行解答，加深对公司的了解和认同度。
新员工培训计划及进度跟踪表 空表
学习效果鉴定 （A合格、B不 合格、C基本
合格）
师傅 （签名）
班长 （签名）
备注
第二天
第三天
第第 一 一 第四天 个周
月第五天︵ຫໍສະໝຸດ 试第六天用
期 ︶
第七天
第二周
第三周
第四周
第 二 第一周
个 月 第二周
︵
学 第三周 徒
期 第四周 ︶ 第 三 第一周
个 月 第二周
︵
学 第三周 徒
期 第四周 ︶ 第 四 第一周
工段班组甲乙丙班工种入职时间2010年月日师傅培训内容项目培训教材提供学习内容书面材料培训方法a现场观察b口头讲解c理论学习d动作示范e试做f实操学习效果鉴定a合格b不合格c基本合格师傅签名班长签名备注第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天时间进度说明1新员工培训工作标准化是员工队伍建设和企业快速持续发展的需要各分厂工段班组务必高度重视
个 月 第二周
︵
学 第三周 徒
期 第四周 ︶
说明
1、新员工培训工作标准化是员工队伍建设和企业快速持续发展的需要，各分厂、工段、班组务必高度重视。2、新员工培训分为两个阶段，第一阶段（试用期），以基本操作技能和基础知识培训为主，达到独立操作或基本独立操作目的；第二阶段（学徒期），进 一步提升和巩固操作技能，学习理论知识，达到比较熟练操作，能及时发现异常，解决一般故障问题。 3、设定阶段性学习目标、明确各阶段培训内容、培训教材、培训方法，并对新员工在各个阶段学习效果进行评估鉴定，有助于提高培训质量和培训效果；4、新 员工培训坚持“师徒制”和“五步法”。第一步，“讲给他听”，就是现场详细讲解设备名称及功能、工艺（安全、设备）操作规程、注意事项等；第二步，“做给他看”，就是现场给新员工做出示范性标准动作和程序；第三步，“让他做做看”，让新员工按照 标准动作和程序试着做做，并现场纠正偏差；第四步，“表扬他一下”，给予新员工一定的肯定、表扬和鼓励；第五步，“回头看一下”，就是经常性检查新员工操作动作、程序、指标、巡检等是否符合要求。4、对于熔化、锡退、煤气及其它关键技术工种，“第 一步”和“第二步”的时间要长，只要不能确认独立操作，就不要放手让新员工独立操作。
人员入职培训计划表
人员入职培训计划表一、培训背景随着企业的发展，新员工的加入是企业发展的重要部分。
为了帮助新员工尽快适应工作并发挥他们的最大潜力，公司制定了入职培训计划。
二、培训目标1、帮助新员工了解企业的文化、价值观和规章制度；2、帮助新员工熟悉公司的业务模式和产品特点；3、帮助新员工掌握必要的技能和知识，提高工作效率；4、帮助新员工树立正确的工作态度和职业精神，快速适应工作环境。
三、培训内容1、公司文化和价值观介绍• 公司的发展历程和企业愿景• 公司的核心价值观和行为准则• 公司的管理理念和团队协作文化2、规章制度和安全管理• 公司的制度和流程• 安全生产管理制度• 劳动合同和员工手册3、产品知识培训• 公司的产品特点和市场定位• 产品的使用方法和使用技巧• 产品销售策略和市场营销技巧4、业务技能培训• 岗位职责和工作流程• 工作技能培训• 业务知识培训5、团队建设和沟通技巧• 团队协作与沟通技巧• 团队管理和领导技能• 团队建设活动6、自我管理与职业生涯规划• 工作状态调适• 时间管理和工作效率提升• 职业规划和发展路径四、培训方式1、师徒制培训：由老员工担任新员工的师傅，进行一对一指导和培训2、集中培训：组织集中培训课程，邀请相关领域的专家进行讲解3、现场实操：通过实际任务操作和模拟场景练习，帮助新员工快速掌握技能和知识4、案例分析：通过案例分析，让新员工了解公司业务及相关知识五、培训安排1、培训时间：每周安排2-3天培训时间，连续进行2个月2、培训地点：公司内部会议室、生产车间或特定场地3、培训人员：公司全体新员工4、培训方式：师徒制、集中培训、现场实操和案例分析相结合六、培训评估与反馈1、培训前评估：通过调查问卷和面谈，了解新员工的基本情况和需求2、培训中反馈：定期进行培训效果反馈，根据新员工的实际情况进行调整3、培训结束评估：通过考试和综合评价，对新员工的培训效果进行评估七、培训成果1、提高新员工工作效率和技能水平2、帮助新员工快速融入团队，提高团队凝聚力3、培养新员工正确的职业态度和团队合作精神4、为企业发展输送合格的人才队伍八、培训后跟踪1、定期回访：对新员工进行定期回访，了解其工作情况和心理状态2、工作辅导：提供工作上的问题咨询和辅导，帮助新员工解决工作中的困难3、职业发展规划：根据新员工的能力和发展情况，提供相关的职业发展规划和晋升机会以上就是公司的入职培训计划表，通过全面的培训内容和科学的培训方式，公司相信新员工能够快速适应工作，成为企业的中流砥柱。
新员工培训计划表
新员⼯培训计划表新员⼯培训计划表1 周⼀：仪容仪表 1、男员⼯ （1）头发：不可漂染；保持头发清洁，⽆头⽪屑；头发后不盖领、侧不遮⽿；可使⽤发胶，但不可过于油腻或潮湿； （2）⾯容：清洁，不准留胡须且必须每天剃须；经常留意及修剪⿐⽑，使其不外露； （3）⼿/指甲：保持洁净，不可有污渍；定期修剪指甲，长度仅能遮盖指尖；不涂指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；冷天时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外，在⾐袋中不放与⼯作⽆关的物品； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋，⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）袜：穿深⾊⽆鲜艳花纹的袜⼦，勤换洗，保持⽆异味； （7）饰物：已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指； （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损。
2、⼥员⼯ （1）头发：不可漂染颜⾊艳丽的发⾊；保持头发清洁，⽆头⽪屑；长发必须束起，不佩带⾊彩艳丽的饰物，发夹须为⿊⾊或深⾊； （2）⾯容：保持清洁，不油，不⼲，⽆⽪屑； （3）⼿、指甲：⼲净，修剪整齐，不涂带颜⾊的指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；天冷时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外；裙装所配长袜袜⼝不得露出裙装； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋；⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）长袜：着肤⾊的袜⼦，必须⽆花纹，不可抽丝或是⽹状的； （7）饰物：不可佩戴多余饰品，不得戴⽿环，项链不得外露，已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指 （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损； （9）化妆：须化淡妆；化妆应在上班前完成；不使⽤假眼睫⽑。
周⼆：站姿、⾏姿 ⼀、站姿的标准： 1、正确的站姿应该⾝正、直，头颈、⾝躯和双腿应当与地⾯垂直相平，两臂⽤⼿在⾝体两侧⾃然下垂，眼睛平视，环顾四周，嘴微闭，⾯带笑容，以保持随时为客⼈服务的姿态。
2、其下颌应微上，⽬视前⽅，胸部稍挺，⼩腹收拢，整个形体显得庄重、平稳、正确的站⽴能帮助呼吸和改善⾎液循环减轻⾝体疲劳。
2024年员工培训计划表
2024年员工培训计划表
培训内容
学时
培训方 式
培训时间
主培人员
三级安全教育
24 内训 全过程 安全部
2 公司全员 安全责任制教育培训
1
内训
1月
安全部
3 公司全员
节后复工复产培训1内训 Nhomakorabea2月
安全部
4 生产员工 岗位安全操作规程培训
1
内训
3月
安全部
5 生产员工
法律法规培训
1
内训
4月
安全部
6 全体员工 风险管理与隐患排查治理
1
内训
5月
安全部
7 全体员工 大学习、大培训、大考试
1
内训
6月
安全部
8 生产员工 安全生产规章制度培训
1
内训
7月
安全部
9 全体员工 应急预案及应急处置
1
内训
8月
安全部
10 生产员工 劳保用品使用安全教育培训 1
内训
9月
安全部
11 全体员工
事故案例培训
1
内训 10月
时。
3.特种作业人员应当按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作证书后，方可上岗
作业。新上岗的从业人员包括调换工作岗位、离岗6个月以上重新回到原工作岗位或者采用新工艺、新
技编术、新材料、新设备时的有关从业人员。 制：
批准：
安全部
12 全体员工
消防知识
1
内训 11月
安全部
13
生产员工
安全警示标志和安全防护管 理规定
1
内训 12月
安全部
备注：
入职前新人培训计划表
入职前新人培训计划表第一天：公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am：公司欢迎新员工，介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am：公司文化培训，包括价值观和使命10:30am - 11:00am：公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm：部门介绍，包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的沟通和合作第二天：岗位技能培训9:00am - 10:00am：岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm：技能培训课程，包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：实操演练，新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm：案例分析，对公司业务场景进行分析和讨论，加深对工作的理解第三天：团队协作培训9:00am - 10:00am：团队协作意识培训，包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：岗位协作培训，了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm：知识分享和交流，让新员工对公司业务有更深入的了解第四天：公司产品和服务培训9:00am - 10:00am：产品和服务介绍，了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm：市场需求分析，了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：销售技巧培训，包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm：行业趋势分析，了解行业发展动向和前景第五天：个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am：职业规划介绍，了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm：个人发展规划指导，帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：个人成长分享交流，老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm：个人规划总结，新员工总结个人职业规划并做出展望第六天：总结回顾和考核9:00am - 10:00am：培训总结回顾，新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm：入职考核，公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：反馈与讨论，公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm：结业仪式，公司对新员工进行结业仪式，祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排，希望能够给新员工带来全面的了解和支持，帮助他们尽快融入公司工作，并为个人职业发展规划打下扎实的基础。
部门新员工入职培训计划表 2
5、学员进入实习岗位后由离岗者负激励部门经理500元。
检查人：
检查时间
评价
监督人：
新员工入职培训计划表
岗位名称：
岗位技能:
岗位标准：
培训计划表：
培训时间
培训内容
培训人
考ห้องสมุดไป่ตู้标准
考核分数
导师自评：
使用说明：1、本表作为学员转正的考核依据，每位导师都要严格遵守流程，按要求实事求是的填写。
2、导师对培训课程要制定详细教案，有计划、有过程、有结果、有考试分数。
3、行政根据培训流程和导师教学计划考核培训目标达成情况，作为导师培训绩效依据。
4、此表每流程1份，表格少填一项负激励50元。
绩效：1、每项考核项为100分，80分以上为合格，65分以上给予补考一次；
2、补考人员自定补考期限，在补考期限内无任何薪资，补考合格后，按公司正常流程执行，如不合格者直接予以淘汰。
3、学员培训结束后，考核合格者，激励导师100元/人，助教50元/人。考核不合格者，负激励导师50元/人，助教20元/人。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划第一阶段：入职前准备时间：入职前1周目标：为新员工提供必要的准备工作，让其对入职有一个清晰的认识。
内容：1. 发送入职手册，介绍公司的基本情况、组织架构、文化理念等。
2. 发送入职指南，包括入职流程、注意事项、办公环境介绍等。
3. 安排入职前电话或视频会议，与新员工沟通入职细节，解答其疑问。
目标：帮助新员工尽快适应新环境，了解公司的基本情况和员工福利待遇。
内容：1. 公司概况介绍，包括公司使命、愿景、核心价值观等。
2. 组织架构介绍，让新员工了解公司的各个部门及其职责。
3. 人事政策介绍，包括薪酬福利、假期制度、员工发展等。
4. 安全和规章制度培训，让新员工了解公司的安全制度和相关规章。
第三阶段：岗位培训目标：使新员工尽快熟悉自己的工作内容和工作流程，提高其工作效率。
内容：1. 岗位职责介绍，详细解释新员工的工作内容和责任。
2. 工作流程培训，让新员工了解工作流程和相关的操作规范。
3. 技术技能培训，根据新员工的岗位特点，安排相应的技术培训课程。
4. 模拟操作练习，让新员工通过模拟操作来熟悉工作环境和操作流程。
第四阶段：团队交流目标：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高工作效率。
内容：1. 团队建设活动，通过团队活动帮助新员工了解团队成员和团队文化。
2. 导师制度培训，为新员工安排导师，指导其在工作中遇到的问题。
3. 交流分享会，让新员工有机会分享自己的工作经验和感悟，增强团队凝聚力。
第五阶段：个人发展时间：入职后3个月内目标：帮助新员工规划个人发展，促进其职业成长。
内容：1. 职业规划指导，引导新员工思考个人职业发展目标和路径。
2. 培训需求调查，了解新员工对培训的需求和意愿，为其安排相关培训。
3. 岗位晋升机制介绍，让新员工了解公司的晋升机制和相关条件。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划培训目标：使新员工了解公司的文化、组织结构、工作流程、规章制度和职责，适应工作环境，熟悉工作方式，掌握基本技能和知识，快速融入团队，提高工作效率和质量。
培训内容：公司介绍、组织架构、规章制度、业务流程、工作职责、基本知识和技能。
培训方式：讲座、讨论、演示、操作、实操、考核等形式相结合。
培训时间安排：3天培训地点：公司办公室培训人员：公司领导、相关部门负责人、老员工、培训讲师等培训计划表：第一天时间：上午9:00-12:00培训内容：1. 公司介绍：公司的发展历程、目标、愿景、使命、核心价值观等，让新员工了解公司的基本情况和理念。
2. 组织架构：公司的各个部门、岗位设置、人员分工、管理层次等，让新员工了解公司的组织架构和职能。
3. 规章制度：公司的各项规章制度、劳动合同、薪资福利、考勤管理等，让新员工了解公司的制度和规章。
4. 业务流程：公司主要业务流程、产品特点、客户群体等，让新员工了解公司的主营业务和市场定位。
5. 工作职责：新员工的岗位职责、工作内容、工作流程、工作标准等，让新员工了解自己的工作职责和工作流程。
6. 基本知识和技能：新员工需要掌握的基本知识和技能，如办公软件的使用、操作流程、数据处理等。
7. 实操练习：针对新员工需要掌握的基本知识和技能，进行实操练习，以确保新员工的学习效果和实际效果。
8. 演示和操作：对新员工需要掌握的操作流程进行演示和操作，让新员工熟悉具体的操作流程和注意事项。
9. 知识点讲解：对新员工在实际操作中遇到的问题进行知识点讲解，并进行答疑解惑。
10. 考核评估：对新员工掌握的基本知识和技能进行考核评估，以确定新员工是否符合要求，并进行相应奖惩。
11. 问题汇报：让新员工对工作中存在的问题进行汇报，以便领导和相关部门进行及时处理和解决。
12. 团队建设：新员工和老员工进行团队建设和交流活动，促进新老员工之间的沟通和交流，培养团队意识和协作精神。
2024年度员工培训计划表
培训地点
培训开始时间
负责人
新员工培训阶段
时间
培训内容
公司整体培训（人资部）
2024-03-01
1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务
2．规章制度培训：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等
3．工作制度介绍：主要有公司进出工作牌、工作午餐、车辆停放等
实际演练
2024-03-13
1．知识培训：岗位的理论知识与技巧
2．技能培训：确定培训指保守商业秘密、员工仪表、电话礼仪
部门岗位培训（技术经理）
2024-03-02到2024-03-10
1．介绍：人员自我介绍、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观
2．工作流程培训：包括工序划分、生产知识、技能要求
3．工作制度培训：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求
4．安全培训：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育
2024-03-11
1．部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问
2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标
3．设定下次绩效考核的时间
2024-03-12
部门负责人与员工面谈，并进行考核评价