南京美域中央整合营销策划方案
某房地产项目市场整合推广方案
某房地产项目市场整合推广方案一、项目背景近年来，随着经济的不断发展，房地产市场竞争日益激烈。
为了在市场上取得更大的竞争优势，某房地产项目希望通过市场整合推广方案来提升项目的知名度和销售业绩。
本方案将围绕品牌建设、多渠道推广和客户关系管理三个方面进行详细阐述。
二、品牌建设1. 定位：通过市场调研和竞争分析，明确项目的定位。
例如，定位为高端豪宅、宜居家庭型住宅或者商业综合体等。
2. 品牌策划：制定品牌形象和设计方案，包括项目名称、标志、口号等。
同时，建立项目品牌宣传手册，确保宣传形象的一致性。
3. 宣传媒体选择：根据目标客户群体和品牌定位，选择合适的媒体进行宣传。
可以选择线上媒体，如房地产门户网站、社交媒体和搜索引擎广告等，也可以选择线下媒体，如报刊杂志、户外广告和电视广告等。
三、多渠道推广1. 线上推广：利用互联网和新媒体进行推广，例如通过房地产门户网站、社交媒体和搜索引擎广告等。
可以根据不同的平台性质进行宣传内容的调整，吸引更多的目标客户。
2. 线下推广：通过传统媒体、展览会和高端社交活动等方式进行推广。
例如，在房地产峰会上进行项目展示，与潜在客户进行面对面的交流，增加项目的曝光率和知名度。
3. 合作推广：与其他相关行业进行合作，共同推广项目。
例如，与家具、装饰公司建立合作关系，为购买房产客户提供优惠的家具和装饰服务。
这有助于增加项目的附加值和吸引力。
四、客户关系管理1. CRM系统建设：建立完善的客户关系管理系统，包括客户信息记录、线上互动、线下服务等。
通过系统分析客户需求和偏好，为客户提供个性化的服务和优惠。
同时，规范销售流程，提高销售效率和客户满意度。
2. 售后服务：建立专业的售后服务团队，及时处理客户的售后问题和需求，增强客户的满意度和忠诚度。
可以通过送礼品、邀请客户参加聚会和举办活动等方式，维系与客户的良好关系。
3. 口碑营销：通过客户的口碑传播，增加项目的信誉和知名度。
可以通过提供特殊的购房体验，如提供专车接送、社区会员权益等，激发客户积极参与和分享。
某国际城营销招商整合方案
某国际城营销招商整合方案某国际城招商整合方案一、背景分析随着全球经济一体化的发展，各国城市都积极参与到国际竞争中，通过吸引外资和外商来促进本国经济的发展。
作为一个国际化城市，我国也面临着激烈的国际竞争。
因此，制定一套科学有效的国际城招商整合方案势在必行。
二、目标确定1. 吸引外资和外商2. 促进本国经济发展3. 增加城市知名度和形象提升三、整合策略1. 建立一站式服务平台建立一个集招商信息发布、投资咨询、项目评估和配套服务于一体的一站式服务平台，提供给外资和外商一个便捷的招商环境。
2. 制定招商政策根据不同行业和类型的投资项目，制定相应的招商政策，对于有潜力的投资项目，提供一系列的奖励和支持政策，吸引外资和外商。
3. 加强营销推广通过多种媒体和渠道，加强对外宣传和推广，提高城市的知名度和影响力。
可以通过国际媒体渠道、举办各类会议和展览等方式，向世界展示城市的优势和潜力。
4. 发展特色产业通过培育和发展一些具有竞争力的特色产业，吸引外资和外商的投资。
可以根据城市的资源特点和市场需求，选择一些有发展潜力的产业进行重点培育。
5. 加强国际合作与其他国家的城市开展合作，通过互利共赢的方式，吸引对方的投资和合作。
可以通过签署友好城市协议、促进跨境贸易和合作等方式，拓展城市的国际合作关系。
6. 完善招商环境为外资和外商提供一个良好的招商环境，包括简化投资审批程序、保护知识产权、提供便捷的市场准入等。
同时，还要加强对外资和外商的法律保护，确保其投资的安全和合法权益。
四、实施措施1. 建立城市招商整合领导小组，负责统筹和协调整个工作的实施。
2. 设立一站式服务平台，培训专业的服务团队，提供全方位的投资服务。
3. 与相关各部门、行业协会和媒体建立合作关系，共同推广和宣传城市的招商环境和优势。
4. 针对不同的产业和项目，制定相应的招商政策，为有潜力的投资项目提供奖励和支持政策。
5. 组织参加国际会议和展览，向世界展示城市的优势和潜力。
南京某商品城营销推广方案
南京某商品城营销推广方案一、市场背景分析南京作为江苏省的省会城市，拥有庞大的消费市场和优越的地理位置。
某商品城作为南京地区的一家大型商业综合体，拥有广阔的市场空间和潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，某商品城需要制定一套有效的营销推广方案，提升其品牌影响力、吸引更多的顾客并增加销售额。
二、目标市场定位某商品城主要定位于年轻消费者群体，以年龄在20-40岁之间的都市白领和学生为主要目标市场。
他们具有消费能力、消费需求多元化，且对品质和时尚有较高要求，适合进行多样化推广活动。
三、营销推广策略1.建立品牌形象通过在商品城入口及场内悬挂大型广告横幅、制作品牌宣传片等方式，塑造某商品城的品牌形象。
同时，加强外部宣传，通过电视、报纸、网络、社交媒体等媒体进行品牌推广，提高品牌知名度和影响力。
2.营销活动策划（1）举办主题周活动：根据季节、节日等，策划多样化的主题周活动，例如“春季购物季”、“夏日清凉季”等，通过打折、满减、赠品等优惠方式吸引顾客。
（2）线上线下促销活动：开展在线、离线促销活动，例如线上购物返券、线下限时抢购等，激发顾客的购买欲望。
（3）合作推广：与知名品牌合作举办联合促销活动，例如与某品牌合作举办时尚发布会、品牌周等，引入更多消费者，提高商品城知名度和口碑。
3.会员制度建设建立完善的会员制度，让顾客享受到更多的优惠和福利，增强顾客的忠诚度。
例如提供会员专属优惠券、礼品兑换、会员积分兑换等活动，吸引更多顾客注册会员并频繁逛商场。
4.媒体合作与当地主流媒体建立战略合作关系，定期发布商业资讯、特惠活动等信息，提高品牌曝光度。
同时，积极与社交媒体、微信公众号等进行合作，扩大品牌影响力，吸引年轻消费者。
5.提升服务质量提升商品城的服务质量是吸引顾客的重要因素之一。
训练员工提供专业化、高效率的服务，增加顾客满意度。
活跃客服团队，及时回复顾客的问题和反馈，提高顾客的购物体验。
6.大数据分析通过数据分析工具，了解顾客的购物习惯、购买喜好以及消费水平等信息，制定个性化的推广策略，提高营销效果。
中央商业综合地产整合营销方案
中央商务街整合营销方案项目策划组第一篇市场环境分析一、区域市场特征某商场群规划布局七大专业商场和公路仓储物流园、铁路货运物流园、港口水运物流园等三大物流园区，总用地面积17000余亩，建筑面积1500万平方米，总投资300余亿元，悉数建成投入运营后，年完成销售额2000亿元以上，从业人数50万人。
在政府多项优惠政策的引导支持下，现已建成、在建和拟建项目有汉口北批发榜首城、四季美农贸城、我国家具CBD、五洲建材城、纵横轿车大世界、我国长江金属交易中心、汉口北荣中石化物流基地等七大专业商场。
市场群专业市场一览表结论：1、汉口北市场群规划面积大，批销、采购商户众多，年销售额大，在此从事商务配套服务，与市区同类型商铺相比，消费人群体更加稳定，更加持续，更加集中，同业竞争小，利润来源持续稳定，商业远景广阔；2、七大专业市场批发城集聚，在武汉尚属首例，如此大规划大产业，商务配套服务可谓是个极大的市场机会点，增值空间巨大。
3、目前汉口北物流商贸认可度较高，未来3-5年内这里必将成为武汉财富热点区域，商业配套服务也会在武汉此番产业优化大调整中抢占先机，赢得未来。
二、临近市场概况中央商务街位于解放大道北延线与汉口北大道交汇处，与四季美农贸城的食品批发城和蔬菜批发城毗邻，这两个批发市场为本项目的经营商户提供最稳定的客源保证！1、四季美·果蔬批发市场总建筑面积达40万平方米，可提供大档口400个，分为鲜货、干货、精品区三大交易区，24小时不间断营业。
2、四季美·食品批发城总建筑面积60万平米，一期建筑面积20万平米，有标准商铺共计6000余个，并按1:2以上的比例配备有标准仓库，是中部地区市场规模最大、食品品类最全、配套设施最完善、物流仓储条件最优的食品贸易集散地。
结论：1、以上两大市场将于今年底和明年上半年相继开业，届时，距离本项目1公里范围内，至少十万经营商户、往来客商和市场工作人员从事农副产品批发，可保证本项目能聚集足够的人气和消费力，可保证商务街前期正常运转；2、由于农副产品流通业长期受益于国家政策支持，属于民生热点问题，行业优势明显，其配套商业服务利润来源相对稳定，风险较低；3、四季美果蔬批发市场24小时不间断营业，经营时间不受限制，回报率较高。
10.1中央公馆整合行销实战
案例10.1中央公馆整合行销实战市场背景1998年至2006年，温州大好的卖方市道一直“宠”着开发商。
于是，许多房开都“自产自销楼盘”或在开盘前2、3个月才找营销公司做“后天包装推广”，当然此时的营销公司也就只能做一些编故事，贴标签，努力自圆其说的“梦想”罢了，一个性价比不怎么高的项目，一个简易售楼处（很多都在开发公司直销，根本就没售楼处），一本简易楼书，一二个还不算漂亮还不是很专业的销售员就把房子卖光光……，营销？策划？品质？品位？附加值？性价比？都是扯蛋！上述火爆市场上述简单做法没错，但它仅仅是停留在一个较浅层面的作业，是在按工序加工“服装、皮鞋”而已。
真正的行销策划是要解决常规简单运作无法解决的问题。
特别是对一个尊稀地块而言，低水平运作简直就是在浪费资源，根本无法“优秀”其先天DNA与后天附加值，而这些恰恰是高档项目在销售中突破价格抗性的解决手段。
中央公馆，是将无形精神价值整合为有形物质价值的经典策划案例，是颠覆传统并奠定温州地产营销新模式的整合营销案例。
——标杆性品质，开创性营销，里程碑式品牌——前因——中梁置业，年轻、专业、思路开阔、理念超前、品质品牌意识强烈。
以前一直在房地产发达、成熟的苏州开发了近10年，积累了许多成功经验和雄厚经济实力，起点和眼光都非常高远。
中梁麾下操作层几乎都是过去活跃在营销公司的职业经理人，身经百战。
公司战略层与操作层，对项目所有营销策划工作都高标准、严要求，近乎苛刻、刁钻。
06年初，中梁取得原温大操场地块开发权，随后遍发英雄贴召集温州8家实力营销公司参与竞标项目的全程策划代理。
后果——最后三角洲地产机构凭优异定位方案和团队实力等综合优势脱颖而出，荣幸取得该项目总策划总代理合作权。
07年初，中央公馆开盘均价达1.6万/M2，创造了该区域当时的天价（金色尚品，景观大盘，精装修，均价1.3万/ M2；大发名豪，全复式豪宅，均价1.4万/ M2）。
一、定位：不缺豪宅，而缺品位豪宅。
南京某超级大盘项目营销策划构思方案(doc 19页)
南京某超级大盘项目营销策划构思方案(doc 19页)南京·新天地花城60万平方米（16万平方米商场）超级大盘项目营销策划构思方案投标单位：xxxxxxx摘要针对南京江宁开发区项目策划，我们具有如下重大创新：1. 从城市经营角度，首先进行城市经营策划，造就江宁开发区经济发展万马奔腾的大势，然后将本项目放在城市经营的大背景下，运作土地的一级半市场，展开大招商，大手笔整合金融、房地产、商业、物流社会资源，形成江宁投资置业的热潮。
目的：提升江宁新区——南京新城名片形象，提升房地产价值。
对于城市经营策划，我国著名策划机构王志钢工作室给予中兰德大力支持。
2. 商业策划进行大手笔创新，运用我们丰富的商业房地产经验，在项目地块策划南京最具创意的大型shopping mall购物中心，将项目开发策划与招商策划同步进行，采用产权式商场方式帮助发展商首先回笼2-3亿元现金。
3. 在房地产项目策划方面进行重大创新，按照我国生态住宅规划，启动南京第一个大型生态健康社区，以大面积健康养生花卉形成的中心花园震撼南京置业者的心灵；4. 运用泛地产理论精髓，将健康产业、旅游产业、零售业、房地产业有效嫁接，我们愿意将多年来投巨资完成的中华国际养生园成果引入到江苏，根据南京区域文化特点，规划在SHOPPING MALL建设5000平方米国际健康养生服务中心，融合中西健康养生文化于一体，巧妙提炼江苏吴越健康养生文化之精华，形成南京国际健康养生园，吸引大批成功人士和游客来此消费，带动商业项目和住宅销售。
5. 本项目策划负责人具有丰富的发展商经验，能够充分运用客户营销与服务营销手段，结合深圳先进营销理念与南京区域文化特点设计出系列大型客户营销活动方案，形成满城争说新天地项目的局面。
6.中兰德具有专家群体优势，充分发挥母公司金融服务特色，运用金融创新手段引导客户购买我们的物业。
案名注解本营销策划方案暂将项目总体案名定为“南京•新天地”，其中住宅部分为“新天地•花城”。
某房地产整合推广构想
某房地产整合推广构想简介房地产行业是一个竞争激烈的行业，如何进行有效的推广，吸引客户，提升品牌知名度和销售业绩成为房地产企业亟需解决的问题之一。
本文将针对某房地产企业，提出一套整合推广构想，旨在提高该企业的竞争力并促进持续的业务增长。
目标受众在制定推广计划之前，我们首先需要明确目标受众是谁。
针对某房地产企业而言，目标受众可以划分为以下几类：1.潜在买家：具有购房需求，但尚未决定购买地产的客户群体。
2.潜在投资者：有意进行房地产投资的个人或机构，关注投资回报率和项目质量。
3.经纪人及中介机构：希望与该房地产企业进行合作，推广企业的销售和租赁业务。
4.合作伙伴：如建筑商、设计师、装修公司等，愿意与企业共同开展业务合作的机构。
推广渠道为了最大程度地接触和吸引目标受众，我们可以利用以下各种渠道进行推广：1. 线下推广•建立展示厅：该企业可以建立一个设施完备、环境舒适的展示厅，展示各种楼盘的样板房以及相关的设计和装修方案。
同时，可以组织开放日活动，邀请潜在买家和投资者参观展示厅，从而吸引他们对该企业的关注。
•在城市主要交通枢纽和商圈进行户外广告投放：通过在地铁站、公交站和商业区设置户外广告牌，将企业品牌推至大众视野，提高品牌知名度。
2. 线上推广•建设专业网站：开发一套优质的公司网站，提供详尽的房地产项目介绍、楼盘信息和在线预约等功能。
通过搜索引擎优化(SEO)技术，使网站在潜在客户搜索相关关键词时能够排名靠前，增加曝光度和点击率。
•社交媒体推广：通过创建公司官方社交媒体账号（如微博、微信公众号、Facebook等），发布有关楼盘动态、优惠活动和投资建议等内容，与潜在客户建立直接的互动关系，并提供在线咨询和购房咨询服务。
•整合数字营销：结合搜索引擎广告(SEA)、社交媒体广告和电子邮件营销等手段，通过精准的定位广告和个性化的内容营销，将企业品牌和项目信息传播给潜在客户，提高转化率。
合作伙伴关系为了支持推广活动和增加品牌曝光度，该房地产企业可以建立与相关行业的合作伙伴关系。
某楼盘下半年整合行销企划案
媒介选择策略
《南京日报》
以新闻的权威性、准确性、可读性、服务性而著称南京媒介，发行 渠道以单位机关订阅为主，全市98%以上的机关、企业、社会团体常年 订阅；发行范围遍及南京市区及五县四郊；日发行量26万份；版面设置 目前为对开12版彩色印刷，每周五开办《房地产周刊》专版，读者为省 市各级领导和各级机关、企事业单位的干部、科研、医护人员及广大离 退休人员和社会各个方面的基层群众。《南京日报》的阅读率在南京地 区发行的报纸中排名第二。
媒体策略
强销期：促销推进，强诉品牌
利用《扬子晚报》、《江苏商报》、《现代快报》等媒体同 时发布促销信息，再掀活动高潮，强化活动效果。再诉品牌形象， 强化记忆效果。并配合春节前开展的“世界行”、“白领俱乐部 *精英大本营”等活动进行软硬性报道。
媒介排期策略
连续式投放
广告持续出现在消费者面前，不断积累广告效果，防止广告记忆 下滑，持续刺激消费动机，
闹中取静；外飘窗，视野开阔；观景平台，城市繁华 尽收眼底
项目的SWOT分析——优势
无比优越的区位 已有的品牌效应 低于想象的价格 完备的内外配套和完美的品质 率先推出的“精装修房” 国内一流的物业管家
项目的SWOT分析——劣势
•市中心的喧闹和空气的浑浊 •绿化和自然景观的不足 •高楼间距的缺陷
四、消费者洞察
——我们的房子卖给谁
中小企业主和高级白领 30—45岁左右 年收入十万以上 受过高等教育 以南京本地为主
消费者的描述
•他们出入高级娱乐、消费场所，注重周边配套设施 •看重身份和地位，注重文化、社交、商务圈的认同感 •关心楼盘的综合素质，价格并非重要的因素
类型二 —— 投资置业者
媒体策略
导入期：全面引爆，塑造形象
中央别墅区项目推广策略沟通营销策划方案
中央别墅区项目推广策略沟通营销策划方案随着居民生活品质的提高和人们对安全、舒适住所的需求日益增长，中央别墅区项目作为高端住宅项目备受关注。
针对这一市场需求，我们制定了一份中央别墅区项目推广策略沟通营销策划方案。
1. 项目定位：明确中央别墅区项目的定位，突出其高端、豪华、安全、舒适的特点。
同时，通过市场调研了解目标客户群体的需求，进一步细分定位，以各类配套设施、景观环境等特色来满足他们的居住需求。
2. 品牌宣传：建立强大的品牌形象，提升中央别墅区项目的知名度和美誉度。
通过线上线下媒体宣传、社交媒体推广、户外广告等形式，向目标客户传达项目的优势和特点，增加客户对项目的了解和认同度。
3. 线下活动：组织各类线下活动，如项目开放日、客户招待会、社区互动等，邀请目标客户参观项目现场，并提供专业导览服务。
通过现场体验，让客户充分感受到中央别墅区项目的优势，增加他们的购买决策信心。
4. 专业销售团队：建立专业高效的销售团队，提供全程跟进和服务。
销售人员应经过专业培训，熟悉项目的各项特点，能够准确回答客户的问题并提供专业建议。
同时，建立客户档案，进行持续跟进和维护，为客户提供个性化的服务。
5. 金融支持：与银行等金融机构合作，提供灵活多样的购房融资解决方案，降低购房门槛，吸引更多潜在客户。
同时，与金融机构联合举办购房贷款优惠活动，加强项目的市场竞争力。
6. 联合营销：与知名品牌、开发商、经纪公司等进行合作，进行联合营销活动。
可以通过举办合作品牌推广活动、提供购房优惠等方式，增加项目的曝光度和影响力。
7. 客户口碑：注重客户口碑的传播和管理。
利用互联网及社交媒体平台，鼓励客户分享购房经验和评价。
同时，及时回应客户反馈和投诉，改进项目的不足之处。
8. 建立物业管理体系：与专业物业管理公司合作，提供全方位、高品质的物业管理服务。
通过打造优质的物业管理团队和提供舒适便捷的生活环境，增加项目的附加值，提升客户对项目的认可度。
运盛·南京美之国花园营销的的策划的方案
——销售动线
美之国花园
推
广
策
略
天启 &开启
运盛 ·售点南包装
·
京 行
销
外展处、售美楼之处国个花性园包装
推
无纸化销售管理体系导入
广
策
略
天启 &开启
运盛 ·样板南段包装
·
市民广场、美之国广场、景观桥、景观段、
京 行
销
样板房、售楼处，样美板之的国力量花是园无穷的
推
广
策
略
天启 &开启
销售通路包装
运盛 · 南
推
广
策
略
天启 &开启
南京精英阶层的居家梦想之国
运盛 · 南 ——南京的精英阶层，包括老板、高级管理
人员、政府官员、高级白领等
·
行 销 推
京——攻击的心理层面美：之对真国正花别园墅生活的向
往
广 ——全新的感观刺激、全新的空间震撼、尊
策 略
崇内心的极大满足
天启 &开启
营销课题
如何改变目前江宁别墅温吞水的销售现状，实现迅速去化
市 场
京 美之国花园 售价：双拼/独栋别墅： 3,250 /4,500-5,000元/m2
销售：入市时机较好，只剩部分独栋别墅
竞
争
分
析
天启 &开启
金陵家天下
别 墅
运盛 · 南
市 场
京
美之国花园
竞
争
分
析
天启 &开启
江宁新区
运盛 · 南 别
四大片区，分散发展
墅
京 市
场
政府导向性较弱 美之国花园
2010年1月28日南京宋都美域·锦园10年度整合营销策略报告全
保利项目 宋都美域
群雄逐鹿的时代，宋都如何突围？ 如何在激烈的红海中寻找自己的蓝海？ 打造专属的核心竞争力？以便支撑更高的价格上涨？
广告总精神：回家，是度假的开始
洞察3：传承VS突破
07.6月=========》 2009年==============》2010? 三重洗礼度假社区 锦园：第一季 第二季 第三季 定位： 15万平米.新古典造园.升级度假社区 推广：超越，总在成功之后
17
17 17 17 17
10#11#12# 剩余房源
2#明星房源
6#
两梯三户 一单元
C1 C2 C3
51 套
多层次多级别房源汇聚 如何把握销售节奏?如 何制定价格策略?
7#楼王 两梯两户 两单元
D1
D2 D3 D4
4/2/4
4/2/3 4/2/3 4/3/4
282
197.33 221.77 300
凤凰和熙 万达广场
洞察2：竞争VS突围
预计10年推出中高端产品
2011上
2012下
09年上半年推出一期，二期预计10年3月推出
仁恒江湾城
碧瑶花园 御江金城 和府澳园 中北品尚
二期10年下半年入市，面积和一期相差不大，与本项目竞争较大 预计10年3-5月推出二期精装住宅 预计2010年推售高层产品 预计年初推出一波房源:精装科技住宅 一期在售，二期预计10年3月推出 预计6-10月一期上市 预计年后推出三期项目
部分高端项目由于尾声，因此未列入，如朗诗
数据截止10年1月底
潜量供应巨大，达到338万平米，余 量尚有35万平米
高端项目市场分析
高端市场项目未来供应量
120 100 80 60 40 20 0 凯润 金城 14.7 2 长江 路九 12 4.3 金鼎 湾 0.8 1.9 雅居 乐花 5.4 3.9 南京 国际 1.8 0.6 南第 1.37 1.53 中海 凯旋 1.93 1.27 世茂 滨江 108.6 12.6 锋尚 11.4 1.6 金地 名京 3.8 2.6 仁恒 江湾 63.2 0 仁恒 国际 0.88 0.1 嘉业 壹号 0 2.65
南京企业品牌策划书3篇
南京企业品牌策划书3篇篇一南京企业品牌策划书一、品牌背景南京是中国历史文化名城，拥有丰富的人文资源和产业基础。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，南京企业需要加强品牌建设，提高品牌知名度和影响力，以增强市场竞争力。
二、品牌目标1. 提高南京企业品牌知名度和美誉度。
2. 塑造南京企业品牌形象，提升品牌价值。
3. 增强南京企业市场竞争力，扩大市场份额。
三、品牌定位1. 产品定位：以品质卓越、技术领先、创新驱动的产品为核心，满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
2. 服务定位：以专业、高效、贴心的服务为特色，为客户提供全方位、一站式的服务解决方案。
3. 形象定位：以创新、时尚、环保的形象为引领，打造具有南京特色的企业品牌形象。
四、品牌推广1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传南京企业的品牌形象和产品服务。
2. 活动推广：举办产品展示会、技术研讨会、客户联谊会等活动，增强与客户的互动和沟通。
3. 公益活动：积极参与社会公益活动，树立南京企业的社会责任感和良好形象。
五、品牌管理1. 品牌维护：建立完善的品牌管理制度，加强品牌保护和维权工作，维护品牌的合法权益。
2. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解市场动态和消费者反馈，调整品牌策略。
六、实施步骤1. 品牌调研：对南京企业的品牌现状进行调研，了解品牌优势和不足。
2. 品牌规划：根据调研结果，制定品牌规划方案，明确品牌目标、定位和推广策略。
3. 品牌设计：设计品牌形象、标识、广告语等，打造具有南京特色的品牌形象。
4. 品牌推广：按照品牌推广计划，全面开展品牌推广工作。
5. 品牌管理：建立品牌管理制度，加强品牌监测和评估，确保品牌建设工作的顺利实施。
七、预算安排1. 品牌调研费用：[X]万元。
2. 品牌规划费用：[X]万元。
3. 品牌设计费用：[X]万元。
4. 品牌推广费用：[X]万元。
5. 品牌管理费用：[X]万元。
八、效果评估1. 品牌知名度：通过品牌调研和品牌推广，了解品牌知名度的变化情况。
江苏南京宋都美域锦园项目年度整合营销策略报告165页PPT
03-05年
05-08年
09年之后
落寞时代
领袖时代
纷争时代
特征：对于河西的开发迟 观望和怀疑态度，开发商 较少，项目集中在奥体一 带，金马俪城等
特征：河西分化，大品牌开发 商领袖河西市场，仁恒、万科、 中海等
特征：群雄并立，大小品 牌戮战河西，保利、华润、 中北、宋都、仁恒等
光明城市：6500元/㎡的新高度 金马郦城的4500时代
三期打造传承和升级化的产品
10年度买普通住房发0.5%购房补贴，高档 房10年度停止发补贴
政策走势
普通商品住房：建筑面积在144平方米以下，容积率大于1（不含酒店式公寓）
09年底和10年初的宏观调控，打击投资客，导致 市场短期内进入观望市场，出现量跌价平的局面
政策走势
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 701
洞察3：传承VS突破
广告总精神：回家，是度假的开始 07.6月=========》 2009年==============》2019?
三重洗礼度假社区 锦园：第一季 第二季 第三季 定位： 15万平米.新古典造园.升级度假社区 推广：超越，总在成功之后
价格的升级—客群的裂变—如何向客群喊话？与客群沟通？ 竞争的加剧—客群的掠夺—采取怎样的渠道捕捉客群？
仁恒江湾城之后的涨价潮
朗诗国际街区：科技住宅领衔破万 河西房价突破2万单价
河西成为南京楼市热点和焦点板块，抢占河 西成为开发商成功的关键
项目之于板块
项目位于河西南部，板块向南发展的主趋势不变
宋都美域
新古典风格 三地铁概念 一期实景展示，情景营销 超大绿化，游泳池等 周边生活配套日趋齐全 教育、医疗体系健全 地块中最好位置，资源最佳 精装概念，托起楼王
兰湖美域营销执行方案.doc
兰湖美域营销执行方案上海合富置業顧問有限公司SHANGHAIHOPEREALPROPERTIESCONSULTANTSLIMITED e金辉金辉-兰湖美域营销兰湖美域营销执行方案执行方案上上海海合合富富置置业业顾顾问问有有限限公公司司上海合富置業顧問有限公司SHANGHAIHOPEREALPROPERTIESCONSULTANTSLIMITED e目目录录一、公司介绍二、前期工作三、客户定位四、推广策略及合作方式五、成功案例介绍六、我司对分销的一些建议七、我司对开发商配合工作的建议八、项目带客量及销售预期一一公司介绍公司介绍上海合富置业顾问有限公司上海合富置业顾问有限公司是国内首家在香港上市以房地产代理为主业务的上海合富置業顧問有限公司SHANGHAIHOPEREALPROPERTIESCONSULTANTSLIMITED e公司——合富辉煌集团成员之一（香港联交所上市编号：0733）。
集团曾荣获“中国十大房地产营销企业”和“香港杰出上市企业”，当前集团市值已超过13亿，为国内房地产服务企业之冠。
合富辉煌集团旗下拥有合富辉煌、合富置业、港联物业、保来理财、骏华拍卖行等一系列强大产业链，目前有广州、北京、上海、天津、安徽、新疆等40多家分支机构，业务遍及全国60多个中心城市，是中国房地产中介行业发展的领跑者之一。
上海合富置业自成立以来，秉承集团的优良作风，以高度的专业水准及优质的服务赢得了广泛赞誉，曾荣获上海中介行业“最具潜力奖”、“诚信品牌”等殊荣，，蝉联六届行业最高荣誉——“金桥奖”。
“金桥奖”。
目前合富置业已成为沪上一流的品牌中介。
公司目前拥有完善的组织架构、后勤保障体系，强大的销售团队，专业并且敬业的房地产销售人员，功能完善且点击率日益增加的网络销售体系，资深的法务人员、财务人员，等等，都将使公司成为业界一流的销售企业及合作伙伴。
我们将本着“诚信为本诚信为本服务领先服务领先行业旗舰行业旗舰必然之选必然之选”的经营宗旨，为客户及合作伙伴提供诚信、优质、可靠、创新的服务，以专业的素养与敬业的精神，树立中国房地产中介行业之典范。
万隆美域整案推广方案0901
【万隆美域】整案推广营销总案2013.4—2012。
9住宅开盘首批二批（一）开发顺序及首期推盘量1、地块开发顺序（参考）:3、 6、9——2、8—-1、5、7（二）整体推盘计划及回款计划时间开盘物业推售面积（万㎡)开盘底价（元)销售额（万元）年度销售合计年度签约合计年度回款合计（万元) （万元) （万元）（三)首次推盘货量统计首期推盘避开地下车库,建议为3、6、9号楼，共3栋，5个单元，1176套.(三）销售策略1、认筹目标根据首期推盘量约240套,按照50％成交率需认筹约500组客户;2、认筹策略波浪营销,分节点释放项目利益诉求点A、成立“万隆会”，会员入会形成认筹会员营销－建立万隆会,集中认筹,积累会员，购房优先认购权及优惠、公关活动优先参与权等作为利益点,分阶段把利益点释放，吸引相关的目标客户,再通过其口碑进行传播。
B、首期认筹放低门槛,缴纳5000元会费即可成为万隆会员，享受成功认购充抵1万总放款优惠及优先选房权。
(四）价格策略1、价格的杠杆因素1)价格是最强有力的利润杠杆，也是最强有力的营销手段;2)利用价格杠杆可实现分批推售，从而达到价格的持续提升；3）各批房号的价差是基于市场增长及客户价格敏感点确定的，在销售过程中有效的实现各批价格过渡是价格得以实现的关键;4)稳定的销售速度是保证房号按既定策略销售且价格持续走高的重要条件。
2、定价策略：理性入市，低开高走，分类、分时比准，动态合成均价。
1)低开高走：为确保首期开盘取得良好开局，首期产品低价入市，形成热销局面，抢夺市场份额.2)分时比准：时刻关注市场价格走势和销售速度，适时的根据市场调整价格,实现价值提升。
3）分类比准：进行产品细分,每期推出产品高低搭配，利用价格杠杆调差，实现销售均衡,避免内部竞争.4）动态合成：根据市场价格增长率，动态合成均价。
项目首期入市成交均价7000元—7200元/平米,每期提升200—300元/平米；（五)优惠策略:六重惊喜万元回馈，日增百金，开盘优惠、优先选房权,超级大奖；惊喜一：万元回馈，VIP成功登记购房即可充抵1万元总房款；惊喜二：日增百金，VIP成功登记日至开盘日，每日每套优惠100元购房款；惊喜三：按揭付款客户开盘成功购房并按时签约额外优惠1万元/套；惊喜四：开盘成功购房缴纳按揭首付款40%额外优惠2000元/套，后每增加付款到10%增加优惠1000元/套，一次性付款优惠至1万元/套；惊喜五：前期认筹客户享受优先选房权；惊喜六:开盘当日成功购房享现场抽大奖(暂定）：特等奖2名美菱雅典娜冰箱，一等奖5名品牌笔记本，二等奖20名品牌洗衣机，三等奖100名高级蚕丝被，四等奖200名电水壶或电吹风。