项目方案编制计划、审核会审审批原则
工程审核方案制度
一、总则为规范工程审核工作，提高审核质量，保障工程施工安全和质量，特制定本工程审核方案制度。
二、审核范围本方案适用于公司所有工程项目的审核工作，包括施工前、施工中和施工后的审核内容。
三、审核组成1. 审核部门：公司设立专门的审核部门，负责督促和指导各项目部的审核工作。
2. 审核人员：审核部门有专门的审核人员，同时项目部也要配备相应的审核人员。
3. 审核流程：审核部门制定审核流程，并指导各项目部执行。
四、审核内容1. 施工前审核：主要包括工程设计方案、材料选用、机械设备、施工方案等方面的审核。
2. 施工中审核：主要包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的审核。
3. 施工后审核：主要包括竣工验收、工程质量、安全事故处理等方面的审核。
五、审核要求1. 审核报告：审核人员要及时提交完整的审核报告，包括审核过程、审核结果和意见建议。
2. 审核标准：审核人员要严格按照公司和国家相关的审核标准进行审核。
3. 审核频次：施工前、中、后都要进行审核，并及时通报审核结果。
4. 审核记录：审核结果要留有记录，方便日后查阅和总结经验。
六、审核流程1. 确定审核对象：由项目部负责确定审核对象，并向审核部门报备。
2. 制定审核计划：审核部门根据审核对象制定详细的审核计划。
3. 开展审核工作：审核人员按照审核计划开展审核工作，听取相关人员的意见和建议。
4. 编制审核报告：审核人员根据实际情况编制审核报告，并进行综合评价。
5. 提出意见建议：审核人员根据审核结果提出意见建议，并向项目部汇报。
1. 优良结果：审核部门将优良结果及时通报给项目部，并表扬相关人员。
2. 一般结果：审核部门将一般结果通报给项目部，并要求相关人员整改。
3. 差劣结果：审核部门将差劣结果通报给项目部，并要求立即整改，并进行追踪监督。
八、审核经验总结1. 审核部门要及时总结审核经验，不断提高审核工作水平。
2. 项目部要定期召开审核经验交流会，促进各项目部之间的经验分享。
项目方案编制计划、审核会审审批原则
6
模板施工方案
7
技术管理计划
8
防水施工方案（地卜室底
板、外墙）
项目技术部经理审核/项目总工组织会审审批
9
质量管理计划
项目总工组
12
特殊安全和施工用脚手架 施工方案（包括满堂红、 爬架、挂架、悬调架等）
项目总工审核/技术、安全部会审/公司总工审批高
项目方案编制计划、审核会审审批原则
序
号
方案名称
审核、会审、审批原则
1
施工组织设计
项目总工审核/公司质量、安全、技术、项管、机
电部门会审/公司总工审批
2
项目总控计划
3
技术部冈位责任制度
4
塔吊方案（布置、选型、
基础设计、安装、拆卸施
工方案）
项目总工审核/公司安全、技术部会审/公司总工审
批
5
精品工程策划方案
大脚手架、外爬架施工方案需专豕论证
13
底板施工方案
项目总工审核/区域公司技术部、总工审批
14
钢筋施工方案
项目总工审核/技术部、质量部会审/公司技术部、
总工审批
15
室外电梯选型、基础设计、
安装拆卸施工方案
16
CI方案
项目总工审核/公司项管部会审审批
序
号
方案名称
审核、会审、审批原则
17
临建方案（总平面布置、
临水临电、临建）
项目总工审核/公司项管部会审审批
18
防止扰民措施方案
19
混凝土施工方案（超咼层
混凝土施工）
项目总工审核/技术部、工程部会审/总工审批
20
清土、垫层施工方案
施工组织设计方案编报与审批规定
施工组织机构机构设计方案编制、报送、审批规定1、施工组织机构机构设计/方案是组织施工的指导性文件，施工组织机构机构设计/方案的编制正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。
2、在工程施工前，EPC总承包商必须编制好施工组织机构机构设计，并经本单位技术负责人审批后，向施工单位提交施工组织机构机构设计审批表和必要的图纸、监理单位审阅。
3、由施工监理单位主持施工组织机构机构设计会审会，参加单位有：建设单位、监理单位、EPC总承包商和设备供应承包商的有关人员。
在会审后由施工单位整理会议纪要，并经监理单位和建设单位会签。
承包人在此对原施工组织机构机构设计进行必要的修改或调整，由其主管部门批准后颁发，并提供给建设单位、监理单位作为正式施工和监理依据。
4、施工承包商在编制施工组织机构机构设计时，必须结合项目的实际情况和单位的具体情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织机构机构设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工和现场管理，以及利于提高工程质量和缩短施工周期。
5、施工组织机构机构设计的编制应符合下列要求：5.1满足项目设计单位编制并批准的施工组织机构机构设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据；5.2符合建设单位、施工承包商双方签订的合同；5.3符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，当设计需要配合施工进行部分核算或部分修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；5.4遵守国家和行业颁布的规定、规范、标准及国外设备资料标准；5.5满足现场特定条件，做到安全文明施工；6、施工组织机构机构设计应包括以下内容：6.1项目概述6.1.1编制依据；6.1.2项目状态；6.1.3项目概述。
6.2主要工程量6.2.1设备（名称、规格、数量、到达日期）；6.2.2建筑材料消耗。
【施工方案】编制施工方案通用标准规范
【施工方案】编制施工方案通用标准规范在建筑施工领域，施工方案是指导施工过程的重要文件，它对于确保工程质量、保障施工安全、提高施工效率以及控制工程成本都具有至关重要的作用。
为了编制出科学、合理、可行的施工方案，需要遵循一定的通用标准规范。
一、施工方案编制的前期准备在着手编制施工方案之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，要深入了解工程项目的特点和要求，包括工程规模、结构形式、施工条件、质量标准等。
这可以通过查阅设计图纸、地质勘察报告、施工合同等相关文件来实现。
其次，要对施工现场进行实地勘察，了解现场的地形地貌、周边环境、交通状况等。
这有助于在施工方案中合理安排施工场地布局、运输通道以及临时设施的设置。
此外，还需要收集相关的法律法规、技术标准和规范，以及类似工程的施工经验和案例，为施工方案的编制提供参考和借鉴。
二、施工方案的主要内容一个完整的施工方案通常应包括以下内容：1、工程概况对工程项目的基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位、监理单位、工程规模、结构形式、工期要求等。
2、施工部署明确施工的总体目标和原则，确定施工组织机构和职责分工，安排施工顺序和施工阶段划分，制定施工进度计划。
3、施工准备包括技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备等方面。
技术准备要做好图纸会审、技术交底等工作；物资准备要确定材料、构配件、设备的采购计划和供应方式；劳动力准备要根据施工进度计划确定各工种的劳动力数量和进场时间；施工现场准备要完成“三通一平”（水通、电通、路通和平整场地）等工作。
4、主要施工方法详细阐述各分部分项工程的施工工艺流程、施工要点和技术要求。
这是施工方案的核心部分，要根据工程特点和实际情况，选择先进、合理、可行的施工方法。
5、施工质量保证措施制定质量目标和质量控制要点，明确质量检验标准和验收程序，提出质量保证的组织措施、技术措施和管理措施。
6、施工安全保证措施建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，识别施工过程中的危险因素，制定相应的安全防范措施和应急预案。
工程项目审核规章制度
工程项目审核规章制度一、目的和范围本规章旨在明确工程项目审核的基本要求、程序和方法，以确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。
适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、审核原则1. 公正性：确保审核工作的客观性和公正性，避免利益冲突。
2. 全面性：对工程项目的各个方面进行全面审查，不遗漏任何可能影响项目成功的因素。
3. 及时性：审核工作应在项目的关键节点及时进行，以便及时发现问题并采取措施。
三、审核内容1. 设计文件：审查设计图纸和技术规范是否符合国家和行业标准。
2. 施工方案：评估施工方案的可行性、安全性和环保性。
3. 材料设备：检查材料和设备的质量证明文件，确保其符合工程要求。
4. 工程质量：对施工过程中的工程质量进行抽查，确保符合质量标准。
5. 安全生产：监督施工现场的安全生产管理，预防安全事故的发生。
6. 合同履行：检查合同双方是否按照合同约定履行职责。
四、审核程序1. 审核准备：收集必要的项目资料，制定审核计划。
2. 初步审核：对项目资料进行初步审查，筛选出需要重点关注的问题。
3. 现场审核：实地考察工程项目，对照审核标准进行检查。
4. 审核报告：汇总审核结果，撰写审核报告，提出改进建议。
5. 跟踪整改：对发现的问题进行跟踪，确保整改措施得到落实。
五、责任与义务1. 项目经理：负责组织和协调审核工作，确保审核活动的顺利进行。
2. 审核小组：由专业人员组成，负责具体的审核工作。
3. 相关部门：配合审核小组的工作，提供必要的支持和协助。
六、附则本规章自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，应及时更新相关条款。
工程方案论证审批制度
工程方案论证审批制度一、背景分析工程方案是指在工程建设过程中，为了确定工程建设目标的实现路径、方案和措施，并进行相关的技术经济论证和审批的一项工作。
工程方案的论证和审批是保证工程建设质量和安全的重要环节，对于工程的顺利实施具有重要意义。
目前，我国的工程建设项目数量庞大，种类繁多，建设规模不断扩大，涉及领域广泛。
在这种情况下，如何确保工程建设的质量和安全成为一个亟待解决的问题。
而工程方案的论证和审批作为工程建设的第一道关口，对于工程建设的质量和安全有着直接的影响。
因此，建立健全的工程方案论证审批制度显得尤为重要。
二、主要问题1.现行工程方案论证审批制度存在的问题目前，我国的工程方案论证审批制度仍存在一些问题。
首先，审批程序繁琐，审批周期长，影响了工程项目的进度。
其次，审批标准不统一，导致项目评审结果不稳定，影响了工程建设的质量和安全。
再次，审批机构之间协调不畅，存在扯皮现象，使得工程项目无法及时进行。
2.需要改进的地方针对以上存在的问题，需要对现行工程方案论证审批制度进行改进。
首先，优化审批程序，简化审批流程，缩短审批周期。
其次，统一审批标准，建立科学合理的评审体系，确保审批结果公正、合理。
再次，加强各审批机构之间的协调与配合，确保审批工作的顺利进行。
三、改进建议1.优化审批程序针对现行审批程序繁琐、周期长的问题，应当适时调整审批程序，简化审批手续，缩短审批周期。
建议设立专门的工程方案审批机构，负责统一审批工作，确保审批程序的顺利进行。
同时，应当建立信息化管理系统，实现审批流程的电子化管理，提高审批效率。
2.统一审批标准针对现行审批标准不统一的问题，应当建立科学合理的审批标准，明确审批指导原则，确保审批结果的公正、合理。
建议制定统一的《工程方案审批标准》，规范审批工作，避免主观因素对审批结果的影响。
3.加强协调与配合针对现行审批机构之间协调不畅的问题，应当加强各审批机构之间的沟通与协作，建立协调机制，确保审批工作的顺利进行。
施工方案编制、审核和审批管理制度范文
施工方案编制、审核和审批管理制度一、制度概述为规范施工方案编制、审核和审批活动，提高工程建设管理水平，减少质量事故和安全事故的发生，制订本制度。
二、编制机构为确保施工方案编制、审核和审批的质量和效果，应成立专门的机构，负责施工方案的编制、审核和审批。
编制机构由项目管理部门和施工单位共同组成。
三、方案编制（一）编制原则1.依据工程建设、施工法律法规及相关技术标准；2.按照工程建设和工程项目管理的有关要求编制；3.保证方案内容合理、安全、可行、经济和适用。
（二）编制流程1.方案编制必须根据项目计划制定方案编制计划。
2.方案编制必须稿件统一、结构合理、文字准确、图表清楚、格式规范。
3.方案编制必须牢固树立施工安全、施工质量的意识，考虑项目自身的情况，科学合理的组合和选择施工方法。
（三）编制程序1.项目管理部门应根据工程建设管理要求配备定级负责的技术负责人员编制施工方案。
2.项目管理部门应按照编制计划对施工方案进行逐级审核。
3.项目管理部门应会签意见后将方案逐级上报。
4.项目管理部门应会同施工单位的技术协调人员通过会审和固化工序，明确岗位职责，采取措施保证方案的可行性并优化方案内容。
四、方案审核（一）审核要求1.方案内容应符合工程建设和工程项目管理的有关规定。
2.方案中所列材料及设备应与设备安装图及材料计划表相符。
（二）审核程序1.项目管理部门组织专业技术人员对方案逐级审核，对问题及时处理。
2.项目管理部门应会签意见后将方案逐级上报。
3.项目管理部门应会同施工单位协调审核结果，优化方案并解决问题。
五、方案审批（一）审批要求1.施工方案必须符合宏观调控和行业政策。
2.方案应符合政府有关部门管理的有关规定。
3.方案应符合审批机构的审批要求。
（二）审批程序1.项目管理部门将方案逐级上报，并会签意见。
2.审批机构应在规定时间内进行审批，并出具审批文件。
3.在审批期间，项目管理部门应根据审批机构的要求完善方案内容并回复审批机构。
工程审批制度方案
工程审批制度方案一、背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，工程建设项目数量不断增加，工程审批制度逐渐成为一个亟待解决的问题。
传统的审批方式效率低、程序繁琐、成本高，给工程建设带来了很大的困扰。
因此，建立一个科学合理的工程审批制度，提高审批效率，简化审批程序，降低审批成本，是当前迫切需要解决的问题。
二、制度建设目标本工程审批制度方案的目标是：建立一个高效、透明、规范的工程审批制度，为工程建设项目提供便捷、安全、可靠的审批服务，推动工程建设行业的健康发展。
三、审批制度的基本原则1.法制原则：依法审批，保障合法权益。
2.效率原则：简化审批程序，提高审批效率。
3.公平公正原则：公开透明，严格执法。
4.风险防范原则：严格审核，规范管理，确保工程质量和安全。
四、审批流程1. 申请阶段：项目开发者向审批机构提交工程建设项目立项申请，包括项目基本情况、设计方案、施工计划、资金情况等相关信息。
2. 审批阶段：审批机构对项目进行初步审核，如发现问题，需与申请人进行沟通，要求补充相关资料。
审核合格后，进行定位规划、环境评价、工程设计等审批流程。
3. 审批结果：审批机构根据法律法规和相关标准，作出审批意见，经重要领导审批通过后，向申请人书面通知审批结果。
五、审批导则1. 提倡绿色可持续发展理念，鼓励采用新技术、新工艺，降低工程建设对环境的影响。
2. 严格控制施工工期和质量，加强施工现场监管，确保工程质量和安全。
3. 加强对工程资金来源的审查，防范违规融资和腐败行为。
4. 审批机构要建立健全内部监督机制，加强对审批过程各环节的监督，维护制度的公平公正性。
建设工程综合审批制度规定
建设工程综合审批制度规定第一章总则第一条为了规范建设工程审批程序，保障建设工程质量和安全，促进建设工程行业健康发展，制定本规定。
第二条本规定适用于国内所有建设工程项目的审批管理工作。
第三条建设工程综合审批制度是指国家对建设工程项目从立项到竣工的全过程进行审批管理，包括技术、环保、安全、设计等多个方面，统一管理、一体化审批。
第四条各级政府要落实主体责任，加强对建设工程审批工作的组织和领导，建立健全建设工程综合审批制度，推动审批工作的法治化、标准化和规范化。
第五条建设工程综合审批制度要坚持与时俱进，不断完善改进，适应市场需求和技术发展的要求，加强对建设工程各个环节的监督和管理。
第二章建设工程项目的审批程序第六条建设工程项目从立项到竣工，需要经过多个环节的审批，包括项目可行性研究阶段、初步设计阶段、施工设计阶段、招标阶段、施工阶段等。
第七条建设工程项目的审批程序包括项目申报、初审、评审、备案等环节，各环节之间要严格按照规定的程序和时限进行，确保工程质量和安全。
第八条建设工程项目的审批程序由相关政府部门和专业机构联合完成，确保审批工作的专业性和科学性。
第九条建设工程项目审批过程中，要提高审批效率，简化审批程序，减少审批环节，降低审批成本，为建设工程项目的快速落实提供保障。
第十条建设工程项目审批过程中，要加强对审批过程的监督和检查，确保审批程序的公开、公平和公正。
第三章建设工程项目的审批标准第十一条建设工程项目的审批标准要根据相关法律法规和技术标准进行确定，确保建设工程的质量和安全。
第十二条建设工程项目的审批标准包括项目规划、设计方案、施工计划、环境保护、安全管理等多个方面，各方面标准之间要协调一致，保障建设工程项目的全面发展。
第十三条建设工程项目的审批标准要与国家发展规划和城市规划相衔接，促进建设工程项目的科学规划和有序发展。
第十四条建设工程项目的审批标准要根据项目的性质、规模、地点等情况进行确定，确保各个项目的审批标准是符合实际情况的。
工程施工方案审核制度
工程施工方案审核制度我们要明确施工方案审核制度的目标。
该制度旨在通过专家评审团队对施工方案的全面检查，保障工程方案的科学性、合理性及安全性，避免可能的设计疏漏和安全隐患，同时优化资源配置，提高施工效率。
我们详细介绍制度的核心内容：一、审核准备阶段在审核准备阶段，项目负责单位需提交完整的施工方案文件，包括但不限于施工图纸、施工组织设计、专项施工方案等。
同时，应提供工程概况、施工环境分析、风险评估报告等相关材料。
二、审核组织机构设立由行业专家、技术骨干组成的审核小组，负责审查工作。
小组成员应具备相应的专业背景和丰富的实践经验，确保能够准确判断施工方案的可行性和合规性。
三、审核程序1. 初步审查：对提交的文件进行格式和完整性检查，确保所有必需资料齐全且符合要求。
2. 详细审查：深入分析施工方案的技术细节，包括施工方法、工艺流程、设备选择、安全保障措施等。
3. 综合评议：审核小组就方案的可行性、安全性、经济性等方面进行讨论，提出意见和建议。
4. 结果反馈：形成书面审核报告，明确指出方案的优点、存在的问题及改进建议。
四、审核标准审核标准是评价施工方案是否合格的依据，通常包含但不限于以下几点：- 方案的合法性和规范性- 工程的安全性和可操作性- 技术和材料的先进性和适用性- 经济效益和成本控制- 环境保护和节能减排五、审核结果处理对于审核通过的施工方案，项目负责单位应根据审核意见进行修改完善，并经审核小组确认后正式执行。
若方案未通过审核，负责单位需针对提出的问题进行整改，并重新提交审核。
六、跟踪与监督方案审核通过后，项目实施过程中应定期进行跟踪审查，确保施工严格按照批准的方案执行。
如遇特殊情况需变更方案，必须重新经过审核流程。
审核项目规章制度内容有哪些
审核项目规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范项目审核流程，提高审核效率，保障审核质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目审核工作，包括但不限于项目立项、项目进度审核、项目成果审核等各个阶段的审核工作。
第三条项目审核应遵循公开、公平、公正的原则，全面了解项目实施的情况，客观评价项目效果，确保项目的合法性和可行性。
第四条项目审核应该在项目管理单位和审核单位双方的共同努力下进行，确保审核结果的真实性和客观公正性。
第二章项目审核的程序第五条项目审核工作应按照以下程序进行：（一）项目审核申请：项目管理单位向审核单位提交项目审核申请。
（二）审核确认：审核单位确认收到项目审核申请，并对审核需求进行评估。
（三）审核准备：审核单位组织审核小组，制定审核计划，确定审核时间和地点。
（四）实地调研：审核小组进行实地调研，了解项目情况。
（五）审查资料：审核小组审查项目相关资料，确保审核准确性。
（六）汇总意见：审核小组对项目进行综合评价，形成审核意见。
（七）审核报告：审核单位将审核意见整理成审核报告，提交给项目管理单位。
（八）反馈意见：项目管理单位根据审核报告的意见，进行整改或改进。
（九）审核结论：最终形成审核结论，审核单位出具审核意见。
第六条项目审核的程序应当在规定时间内完成，确保审核工作的及时性和有效性。
第三章项目审核的责任第七条项目管理单位应当承担以下责任：（一）真实提供项目相关资料，确保审核工作顺利进行。
（二）积极配合审核工作，确保审核过程的顺利进行。
（三）对审核报告中提出的意见进行认真整改，确保项目成果的质量。
第八条审核单位应当承担以下责任：（一）严格执行审核程序，确保审核工作的准确性和客观性。
（二）及时向项目管理单位反馈审核意见，促使整改或改进工作的顺利进行。
（三）保障审核中的信息保密工作，确保审核结果的客观性。
第九条项目审核小组应当承担以下责任：（一）按照审核计划进行审核工作，确保审核工作的按时完成。
项目工程预结算管理办法
XX有限公司开发(投资）项目工程预结算管理暂行办法第一章总则第一条根据XX集团《房地产业管理暂行办法》，为提高专业化管理和强化成本(投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部(公司)的房地产开发项目。
第三条本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。
第二章工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条工程预结算管理原则：（一)实行三级管理，即：项目部（公司)编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。
预结算管理实行会审会签制。
（二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。
（三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本(投资）实行全过程控制。
项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制,并建立目标责任制,实施奖罚。
第五条成本(投资）控制中心负责集团公司范围内固定资产投资项目和房地产开发项目的成本控制监督与管理。
工作职责是：（一）审核项目“三算”的总成本和单位成本经济指标；（二）审核项目标准预算、零星工程造价、正式工程总价或单价,审核施工合同中的经济条款；(三）审核竣工结算;（四）审核项目工程和大宗设备材料招标计划书和方案，并组织和督导有关招标工作;（五）参与项目投资阶段的可行性分析报告，设计阶段的规划（建筑)设计方案，工程建设阶段的项目总体开发方案，房屋营销阶段的营销策划与执行方案的评审，发表成本控制方面的意见.(六）参与项目开发中临设方案，单项(专项）设计方案的评审会，发表成本控制方面的意见。
（七）依据新修订的《内部项目及大宗机电设备材料招标管理办法》中的相关规定，组织、参与、指导各项目的招投标工作,做到规范工作程序、保证工程质量，实现提高投资效益的目标。
（八）参与项目成本控制执行结果评价分析.第六条房地产开发管理中心是成本管控的主体责任者，负责集团房地产业的专业管理与督导。
项目施工管理基础知识学习
项目施工管理知识学习作为施工单位，项目施工是施工单位主要管理阶段，今天我们主要学习项目管理过程控制.作为施工单位我们主要做好如下管理工作：一、项目管理实施规划二、施工图预算、项目费用分解三、目标成本控制四、项目技术管理五、项目进度管理六、项目质量管理七、安全管理一、项目管理实施规划（一）项目管理实施规划是项目施工的纲领性文件,经批准的项目管理实施规划具有强制性。
（二）编制原则1、满足合同要求2、事实求是，合理配置资源3、优化工艺,确保质量，降低成本（三）编制与审批1、项目经理负责组织编制2、业主和监理有要求的按照要求办理3、公司内部审批后报外部审批4、外部审批按照合同约定进行审批二、施工图预算、项目费用分解(一）施工图预算依据( 1)施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录。
它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。
因而是编制施工图预算的重要依据之一。
（2）现行预算定额或地区单位估价表现行的预算定额是编制预算的基础资料.编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。
( 3)经过批准的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。
这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用.（4）地区取费标准(或间接费定额)和有关动态调价文件（5）工程的承包合同(或协议书）、招标文件（6)最新市场材料价格（7)预算工作手册预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。
（8）有关部门批准的拟建工程概算文件（二)编制条件（1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；（2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3)建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。
财政部关于会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法
财政部关于会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】1999.08.05•【文号】财协字[1999]103号•【施行日期】1999.08.05•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】会计,预算、决算正文财政部关于《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》的通知（财协字〔１９９９〕１０３号）各省、自治区、直辖市财政厅（局）：为了进一步提高基本建设工程预算、结算、决算编报与审核质量，充分发挥社会中介机构在投资监督体系中的作用，根据《中华人民共和国注册会计师法》和《国务院关于整顿会计工作秩序进一步提高会计工作质量的通知》（国发〔１９９６〕１６号）等规定，现将《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
原执行的《基本建设施工预决（结）算审计验证规则（试行）》（会协字〔１９９６〕３９９号）同时废止。
财政部一九九九年八月五日会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法第一章总则第一条为了进一步提高基本建设工程预算、结算、决算编报质量，规范会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核业务，适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国注册会计师法》及国家其他有关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称基本建设工程预算、结算、决算审核，是指会计师事务所接受委托，对基本建设工程预算、结算、决算及其相关资料进行审查与复核，并发表审核意见。
本办法所称被审核单位，是指对基本建设工程预算、结算、决算负责并接受审核的项目法人单位或其他单位。
本办法所称审核人员，是指在会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核的注册会计师、造价工程师等专业人员。
本办法所称基本建设工程预算，是指根据施工图所确定的工程量，选套相应的预算定额、预算单价及有关的取费标准，预先估算工程项目价格的文件。
工程审批制度框架
工程审批制度框架一、审批制度的基本原则工程审批制度应当遵循公正、公开、高效和透明的原则。
所有审批流程必须符合国家法律法规的要求，并确保各项审批活动有据可依、有序进行。
二、审批流程的基本环节1. 项目申报项目申报是审批流程的起点，申报单位需提交完整的项目资料，包括但不限于项目计划书、设计方案、预算报告等。
2. 初步审查相关部门对提交的项目资料进行初步审查，确保资料齐全、符合要求。
如有问题，应及时反馈给申报单位进行修改补充。
3. 专家评审对于技术复杂或影响重大的工程项目，应组织专家进行评审，以确保项目的科学性和可行性。
4. 决策审批根据初步审查和专家评审的结果，决策机构对项目进行最终审批。
审批结果应明确且及时通知申报单位。
5. 公示公告对于涉及公共利益的工程项目，审批结果应向社会公示，接受公众监督。
6. 施工许可获得审批的项目，需按照相关规定申请施工许可证，方可正式开工。
7. 监督检查在工程施工过程中，相关部门应定期对项目进行检查，确保工程质量和安全。
8. 竣工验收项目完成后，应组织有关部门和专家进行竣工验收，确保工程达到设计和标准要求。
三、审批流程的优化建议为了提高审批效率，以下几点建议值得考虑：- 信息化建设：利用信息技术手段，建立电子审批系统，实现审批流程的自动化和信息化。
- 流程简化：精简审批环节，减少不必要的手续和文档，缩短审批时间。
- 责任明确：各审批环节的职责和责任人应明确，确保每一步审批都有人负责。
- 透明化操作：所有审批过程和结果应公开透明，接受社会监督。
- 持续改进：定期回顾审批流程，根据实际情况进行调整和优化。
四、结语。
工程实施方案会审
工程实施方案会审工程实施方案是工程项目的重要组成部分，它是工程项目实施过程中的指导性文件，内容丰富、条理清晰。
这篇工程实施方案会审的主要目的是对工程实施方案进行全面审查和讨论，为工程项目的顺利进行提供保障。
二、会审范围1. 工程实施方案的依据与背景2. 工程实施方案的技术方案3. 工程实施方案的安全生产措施4. 工程实施方案的质量保障措施5. 工程实施方案的环境保护措施6. 工程实施方案的进度安排7. 工程实施方案的费用预算8. 工程实施方案的风险分析三、会审原则1. 符合法律法规要求2. 技术可行性3. 全面性、可靠性4. 经济合理性5. 安全可靠性6. 可操作性四、会审程序1. 规划确定本次会审由工程实施方案编制单位确定会审计划、确定会审人员名单、确定会审时间地点。
2. 会审准备各会审人员对工程实施方案进行仔细研究和准备，在会审开始前完成准备工作。
根据会审计划，确定会议召集人，安排好会场、会议桌椅、音响设备等。
4. 会审过程(1) 主持人宣布会审议程(2) 报告人对工程实施方案进行详细阐述(3) 会审人员提问和讨论(4) 报告人进行总结发言(5) 会审人员进行投票表决5. 会审总结根据会审结果，形成会审报告，包括会审问题汇总、建议意见和要求等。
五、会审要求1. 会审对象必须全面贯彻执行国家的法律法规，严格遵守工程实施方案。
2. 会审人员需对工程实施方案有充分了解，并对工程实施方案中的各项技术指标、安全保障措施、质量保障措施、环境保护措施、进度安排、费用预算、风险分析等进行深入研究。
3. 会审过程中，会审人员需积极发言，提出合理的意见和建议。
4. 会审人员要尊重事实，客观公正的审查工程实施方案，不能出于主观随意的原因做出不合理的通过或不通过的决定。
六、会审报告1. 会审报告的内容包括会审的全部流程及具体问题讨论的结果，包括通过的意见和建议。
2. 会审报告需由会审报告小组整理并综合形成，由会议主持人主持经过会审报告小组讨论通过后公布。
工程审查制度范文最新
工程审查制度范文最新随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和数量不断增加，工程审查制度作为保障工程质量和投资效益的重要手段，其重要性不言而喻。
一个优秀的工程审查制度能够有效地监督和管理工程项目的每一个环节，确保工程的顺利进行，同时防止和减少潜在的风险。
一、制度目的与原则本工程审查制度的目的在于通过规范审查流程，提高审查效率，确保工程质量和安全。
制度遵循的原则包括公正性、科学性、合理性和透明性。
所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位均应遵守本制度的规定，接受审查机构的监督管理。
二、组织机构与职责审查机构应当由具备相应资质的专业人员组成，负责对工程项目的设计方案、施工过程、材料使用、质量控制等关键环节进行审查。
审查机构的职责包括但不限于：制定审查计划，组织实施审查活动，出具审查报告，跟踪审查结果的整改落实情况。
三、审查流程1. 提交审查申请：项目建设单位在项目开工前向审查机构提交审查申请，并提供必要的工程资料。
2. 初步审查：审查机构对提交的资料进行初步审查，确保资料的完整性和合规性。
3. 现场检查：审查机构根据初步审查结果，对工程现场进行实地检查，评估工程的实际执行情况。
4. 审查报告：根据初步审查和现场检查的结果，审查机构出具详细的审查报告，指出存在的问题并提出改进建议。
5. 整改与复检：项目建设单位根据审查报告中的建议进行整改，并在整改完成后申请复检。
6. 最终审批：审查机构对整改后的工程进行最终审批，确保所有问题均已得到妥善解决。
四、监督与考核为保证工程审查制度的有效性，建立一套严格的监督与考核机制是必不可少的。
监督机构应对审查过程进行全程监督，确保审查活动的公开、公正。
同时，对审查机构的工作效率和质量进行定期考核，对表现优异的机构给予表彰，对存在问题的机构提出整改要求。
五、结语通过上述工程审查制度的实施，可以有效提升工程项目的管理质量，确保工程的安全、高效和环保。
这不仅有利于建设单位的长远发展，也有助于提升整个建筑行业的水平，促进社会资源的合理利用和经济的可持续发展。
建筑施工组织设计必须包含哪些内容？谁编写？谁审核？谁审批？
建筑施工组织设计必须包含哪些内容？谁编写？谁审核？谁审批？一、施工组织设计与施工方案的管理原则按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。
根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。
涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。
对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。
项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。
施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。
注重专家论证的管理。
以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。
1、编制分层编制大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。
单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。
一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。
业主和监理有要求的按照要求进行。
各级技术负责人负责组织领导分项方案由项目责任工程师编制大型方案由公司技术部编制。
2、分项、专项方案分类地基基础施工方案结构工程施工方案装修工程施工方案幕墙施工方案机电工程施工方案防水工程施工方案几种特殊施工方案3、审核公司各级技术负责人负责完成。
技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。
土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。
专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。
总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，专业分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。
由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。
4、会签施工组织总设计、设计编制、审核完成后，由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人，对施工组织设计进行会签，确认。
医院重大经济事项审核管理制度
一、总则为了加强医院经济管理，规范重大经济事项决策程序，确保资金使用安全、高效，根据《中华人民共和国医院管理条例》和《医院财务管理规定》，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院领导班子、各部门、各科室在重大经济事项决策过程中，对经济事项的审核、审批、监督等工作。
三、基本原则1. 坚持依法依规、公开透明、民主集中、权责明确的原则。
2. 重大经济事项的决策、审核、审批、监督等工作应当遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
3. 重大经济事项的决策应当遵循经济效益、社会效益、风险可控的原则。
四、重大经济事项范围1. 医院年度预算调整、追加预算。
2. 医院对外投资、融资、担保、担保抵押等重大经济活动。
3. 医院购置、租赁、维修、改造固定资产。
4. 医院重大科研项目、重点学科建设、设备购置等。
5. 医院对外捐赠、赞助、公益活动。
6. 医院内部重大经济活动，如重大设备采购、药品采购、物资采购等。
7. 医院其他重大经济事项。
五、审核程序1. 重大经济事项提出部门提出初步方案，经部门负责人审核后报分管领导。
2. 分管领导组织相关部门对初步方案进行会审，形成会审意见。
3. 分管领导将会审意见报院长审批。
4. 院长审批同意后，由财务部门进行预算编制、资金筹措、合同签订等工作。
5. 财务部门对重大经济事项进行审核，确保资金使用合法合规。
6. 财务部门将审核结果报院长审批。
六、审批程序1. 重大经济事项经院长审批同意后，由财务部门负责组织实施。
2. 实施过程中，相关部门应积极配合，确保项目顺利推进。
3. 项目完成后，财务部门负责进行决算审核，确保资金使用效益。
七、监督与责任1. 重大经济事项的决策、审核、审批、监督等工作应当实行责任追究制度。
2. 重大经济事项的决策、审核、审批、监督等工作应当接受纪检监察部门的监督。
3. 重大经济事项的决策、审核、审批、监督等工作应当接受社会监督。
八、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
施工总承包EPC管理的范围原则和管理方法
施工总承包EPC管理的范围原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序管理项目目标目标值责任领导工程质量竣工工程合格率100项目总工1竣工一次验收合100项目总工管理分部工程验收≥ 90质量总监分项工程验收≥ 90质量总监2安全管理因工负伤频率6‰安全总监因工重伤 / 死亡0安全总监3安全文明达到安全文明工地标准工程部经理4环境管理达到安全文明工地标准办公室主任5QC目标活动成果课题项目总工6用户服务满意率项目经理二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，“公正”还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主原则利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，原则借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一原则组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分原则包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能“协调”力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协原则调工作作好，整个工程才能顺利完成。
三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1)施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门上级主管部门备案或审批根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划####工程公司制定施工组织总设计编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划过程控制和实施工程施工及管理交付精品工程施工总承包管理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本 /效益目标业主满意指标(2)施工总承包管理的工作流程（ 3）施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容项内容目施编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并工制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。
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6
模板施工方案
7
技术管理计划
8
防水施工方案（地下室底板、外墙）
项目技术部经理审核/项目总工组织会审审批
9
质量管理计划
项目总工组织会审审批
10
环境管理方案
11
环境管理预案
12
特殊安全和施工用脚手架施工方案（包括满堂红、爬架、挂架、悬调架等）
项目总工审核/技术、安全部会审/公司总工审批高大脚手架、外爬架施工方案需专家论证
19
混凝土施工方案（超高层混凝土施工）
项目总工审核/技术部、工程部会审/来自工审批20清土、垫层施工方案
21
钢结构施工方案（包括深化设计、加工安装、焊接、检测等方案）
项目总工审核/公司技术部会审/公司总工审批
22
大型结构构件吊装施工方案
项目总工审核/技术部、安全部会审/公司总工审批
23
工程测量专项施工方案
项目方案编制计划、审核会审审批原则
序
号
方案名称
审核、会审、审批原则
1
施工组织设计
项目总工审核/公司质量、安全、技术、项管、机电部门会审/公司总工审批
2
项目总控计划
3
技术部岗位责任制度
4
塔吊方案（布置、选型、基础设计、安装、拆卸施工方案）
项目总工审核/公司安全、技术部会审/公司总工审批
5
精品工程策划方案
13
底板施工方案
项目总工审核/区域公司技术部、总工审批
14
钢筋施工方案
项目总工审核/技术部、质量部会审/公司技术部、总工审批
15
室外电梯选型、基础设计、安装拆卸施工方案
16
CI 方案
项目总工审核/公司项管部会审审批
17
临建方案（总平面布置、临水临电、临建）
项目总工审核/公司项管部会审审批
18
防止扰民措施方案
项目、技术部审核/公司总工审批
24
雨季施工
项目技术部审核/公司项管部审批
25
各项应急预案
项目、技术部审核/项管部审批