建筑工程管理中的常见问题及其对策研究
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施随着城市建设的不断发展与完善，建筑工程管理也日益受到重视。
建筑工程管理中也存在着种种问题，比如项目延期、成本超支、施工质量不达标等。
这些问题的存在不仅影响着工程的进度和质量，也直接影响了客户的利益和企业的声誉。
如何解决建筑工程管理中的问题，提高管理水平和效率，是当前建筑行业亟需解决的难题。
本文将就建筑工程管理中的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、建筑工程管理中的问题1. 项目延期项目延期是建筑工程管理中常见的问题之一。
项目延期不仅会影响后续工程的进度，还会给客户造成经济损失，严重时甚至可能导致合同纠纷。
2. 成本超支在建筑工程管理过程中，成本超支也是一个比较普遍的问题。
原定的预算往往因为各种原因无法得到有效控制，导致最终施工成本超出预期。
3. 施工质量不达标施工质量不达标是建筑工程管理中的一个严重问题。
施工过程中可能存在材料质量不达标、工艺不规范、施工人员素质低下等一系列问题，使得最终交付的工程质量难以令客户满意。
4. 安全管理不到位建筑工程施工过程中，安全问题一直备受关注。
由于工地环境复杂、施工作业高风险等原因，安全事故时有发生，安全管理不到位已经成为建筑工程管理中的头号隐患。
5. 沟通协调不畅建筑工程项目涉及的利益相关者众多，而且涉及面广、人员众多，沟通协调问题成了建筑工程管理中常见的问题。
如果沟通协调不畅，就会影响项目的推进和效率。
1. 制定合理的施工计划项目延期是由于施工计划不合理导致的。
制定合理的施工计划是解决项目延期问题的第一步。
在制定施工计划的过程中，需要充分考虑各种因素，对项目的工期进行合理规划，并严格按照施工进度表进行执行管理，确保工程按时完工。
2. 控制施工成本在施工过程中，需要严格控制各种成本支出，对每一项支出都要严格执行审核程序，确保资金的使用合理、透明。
要时刻关注成本预算的执行情况，及时发现问题并进行合理调整。
3. 加强施工质量管理施工质量管理需要从源头抓起，即从材料的选用、工艺的落实、施工人员的技能等方面入手，确保施工质量得到有效保障。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策一、进度控制问题及对策1. 问题：工程进度延误延误原因可能是设计变更、材料供应延迟、施工技术问题等导致的。
对策：建立合理的施工进度计划，定期监督、检查施工进展情况，并及时采取补救措施，如调整施工资源、加班加点等加快工程进度。
2. 问题：施工进度冲突不同施工工序之间的工作时间、施工资源安排等存在冲突。
对策：根据工程进度计划，合理安排不同工序的施工时间，避免施工进度冲突，必要时进行调整。
3. 问题：施工计划变更可能因为施工技术问题、设计变更等原因导致施工计划需要变更。
对策：及时与设计、施工单位进行沟通，协商解决变更问题，调整施工计划，并合理分配资源。
1. 问题：材料质量问题可能存在工程材料质量不合格、材料供应商不稳定等问题。
对策：加强与材料供应商的合作，选用质量可靠的材料，并加强对材料质量的检验与监督。
2. 问题：施工质量不达标可能存在工艺不规范、施工人员技术水平不高等问题。
对策：加强对施工工艺的规范培训，提高施工人员的技术水平，加强质量检查与监督，及时发现并纠正施工质量问题。
3. 问题：施工图纸与实际施工存在差异可能存在施工图纸与实际场地情况不符、设计变更等问题。
对策：与设计单位及时沟通，解决施工图纸变更问题；施工过程中，加强对施工图纸的质量检查，确保实际施工与图纸一致。
1. 问题：工程造价超支可能是由于施工过程中的设计变更、材料价格波动等原因导致的。
对策：建立合理的工程造价预算，加强成本控制与管理，及时掌握材料价格变动情况，与设计单位及时沟通解决设计变更问题，调整工程预算。
2. 问题：施工过程中的不合理浪费可能存在材料浪费、人员资源利用不合理等问题。
对策：加强施工过程中的资源管理和利用，实行节约型施工，避免不必要的浪费。
3. 问题：成本核算不准确可能存在成本核算方法错误、成本核算数据不准确等问题。
对策：建立准确的成本核算体系，加强对成本核算的监督与检查，确保成本核算数据的准确性。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
建筑工程管理中的问题及措施
建筑工程管理中的问题及措施随着现代社会的快速发展，建筑工程在城市化进程中扮演着重要的角色，然而在建筑工程管理中也存在着一系列的问题，这些问题对建筑工程的顺利进行和质量管理都有着不可忽视的影响。
需要在建筑工程流程中加强管理和措施，以更好地解决这些问题，保障建筑工程的顺利进行。
本文将针对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的措施和建议。
一、问题分析1.沟通不畅建筑工程是一个涉及多方面合作的项目，包括项目负责人、设计师、施工队以及供应商等多个环节。
由于各方面的利益不同，往往导致沟通不畅，信息传递不及时，甚至出现沟通错误。
这会给建筑工程的进度和质量管理带来严重影响。
2.技术变化快随着科技的飞速发展，建筑工程所采用的技术也在不断更新和变化。
而一些建筑工程管理者未能及时跟进这些新技术，导致在工程管理中出现滞后的情况。
3.安全隐患建筑工程本身是一个高风险的行业，一旦出现安全事故往往会导致严重的人员伤亡和财产损失。
建筑工程管理需要更加重视安全隐患的管理和预防。
4.成本控制建筑工程涉及到大量的资金投入，其中包括材料采购、人工成本以及设备购置等等。
在建筑工程管理中，往往出现成本超支的情况，这直接影响了项目的收益和管理效果。
二、解决措施及建议1.加强沟通与协作在建筑工程管理中，应该建立高效的沟通渠道，及时传递信息，解决问题。
各方面的利益关系需要更好地协调，以达到共赢的目标。
建立定期的沟通会议，及时了解工程的进展和问题，对于解决这些问题是非常有帮助的。
2.技术跟进建筑工程管理者需要加强对新技术的了解和应用，及时跟进行业的发展动态，推动技术创新和进步。
对于常规的作业程序和工艺，也要不断进行改进和优化，提高施工效率和质量。
3.安全管理建筑工程管理者要高度重视安全管理工作，建立起严格的安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
在项目实施中，要建立完善的安全检查和应急预案，以防患于未然。
4.成本控制建筑工程管理者需要建立健全的成本管理体系，加强对采购、消耗和使用等环节的监控，及时发现并解决成本超支的问题。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。
管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。
在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。
在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。
2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。
项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。
3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。
一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。
但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。
5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。
如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。
二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。
在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。
还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。
2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。
可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。
3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。
可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。
4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理中存在很多常见问题，其中包括项目进度延误、成本超支、质量问题以及沟通不畅等。
这些问题会严重影响项目的顺利进行，因此需要采取相应的对策来解决。
以下将就常见的几个问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 项目进度延误项目进度延误是建筑工程管理中最常见的问题之一。
造成项目进度延误的原因有很多，包括材料供应不及时、施工工艺不合理、施工操作不规范等。
为避免项目进度延误，可以采取以下对策：(1) 建立合理的施工计划，确保各个工序之间存在合理的时间间隔，避免施工工序交叉进行导致的资源浪费。
(2) 加强材料供应的管理，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。
(3) 对施工工艺进行全面的评估和优化，合理分配资源，提高施工效率。
(4) 监督施工现场操作的规范性，确保施工人员按照规范进行施工。
2. 成本超支成本超支是建筑工程管理中另一个常见的问题。
造成成本超支的原因主要有资金计划不合理、材料价格波动较大、施工过程中需求变动等。
为避免成本超支，可以采取以下对策：(1) 制定合理的项目预算，包括对资金的合理支配和材料价格的合理估计。
(2) 建立供应商稳定的合作关系，降低材料价格的波动性。
(3) 做好变更管理，确保任何变更都经过充分的分析和评估，并与相关方面进行充分沟通和协商。
3. 质量问题质量问题是建筑工程管理中最为关键的问题之一。
造成质量问题的原因主要有施工工艺不合理、施工人员技术水平不高和监督不到位等。
为提高工程质量，可以采取以下对策：(1) 对施工工艺进行全面的评估和优化，确保施工工艺合理可行。
(2) 加强施工人员的培训和管理，提升技术水平和责任意识。
(3) 建立健全的质量监督体系，对施工过程进行全程监督，及时发现和纠正问题。
4. 沟通不畅沟通不畅是建筑工程管理中常见的问题之一。
造成沟通不畅的原因主要有沟通渠道不畅通、沟通方式不合理和信息及时性不高等。
为改善沟通问题，可以采取以下对策：(1) 确定明确的沟通渠道，并确保沟通渠道畅通无阻。
建筑工程常见问题及解决措施
建筑工程常见问题及解决措施在建筑工程中，常常会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能涉及设计、施工、材料选择等多个方面。
本文将就建筑工程中常见问题进行探讨，并提出相应的解决措施，以供参考。
一、设计问题1.1 设计不合理在建筑工程中，设计问题是最为常见的。
可能会出现设计方案不符合实际需求，或者有冗余的设计元素，导致浪费资源和投入。
此时，需要进行审查和优化设计，确保设计方案符合实际需求，减少浪费。
1.2 结构安全风险建筑工程的结构安全是最核心的问题之一。
可能会出现设计结构强度不足、荷载计算不准确等问题。
解决方案包括加强结构计算和分析、增加结构支撑等。
二、施工问题2.1 施工质量问题建筑工程中，施工质量始终是一个重要关注点。
常见问题包括施工材料质量不达标、施工工艺不规范等。
解决措施包括加强材料管理、优化工艺流程等，确保施工质量符合要求。
2.2 安全生产问题安全生产是建筑工程中非常重要的问题。
可能会出现施工现场安全设施不完善、操作不规范等问题。
解决方案包括加强安全教育培训、完善安全管理制度等，确保施工过程中的安全。
三、材料选择问题3.1 材料不合格在建筑工程中，材料的质量是决定工程质量的重要因素之一。
可能会出现材料不符合规定标准、质量不达标等问题。
解决措施包括加强材料检测、引入第三方质检机构等，确保使用合格的材料。
3.2 材料性能不符合要求建筑工程中，材料的性能对于工程的使用寿命和安全性至关重要。
可能会出现材料性能与设计要求不符的情况。
解决措施包括加强材料选择过程、加强材料性能测试等，确保选用符合要求的材料。
四、经济管理问题4.1 预算超支在建筑工程中，预算是一个重要的管理指标。
可能会出现预算超支、费用控制不严等问题。
解决方案包括加强预算编制和费用管理，优化资源利用。
4.2 工期延误工期是建筑工程管理中的重要考量因素。
可能会因为各种原因导致工期延误。
解决措施包括加强进度管理、加强沟通协调等，确保按时完成工程。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的追求，建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着工程的质量和进度，更直接地关系到人们的生活质量和安全。
解决建筑工程管理中存在的问题，提升工程管理水平，已经成为当前亟待解决的重要课题。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相关解决措施。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 资金管理不善资金管理不善是建筑工程管理中常见的问题之一。
由于建筑工程涉及的资金较大，一旦资金管理出现问题，不仅可能导致工程进度延误，还可能引发合同纠纷或资金链断裂的风险。
2. 人力资源管理不足人力资源管理不足是另一个常见的问题。
在建筑工程中，需要涉及各种专业的人才，包括设计师、工程师、施工工人等。
目前建筑行业中普遍存在人才短缺、工人素质低下等问题，导致施工中人力资源难以满足需求。
3. 施工质量难以保障施工质量难以保障是建筑工程管理中较为严重的问题之一。
目前建筑行业中存在一些施工企业追求速度和效益的倾向，导致施工质量难以得到有效保障。
而且，一些施工企业在建设过程中出现了一些违法违规行为，使得施工质量更加难以得到保障。
4. 安全生产问题突出安全生产问题一直是建筑工程管理中的重要问题。
在建筑工程施工中，存在着高空作业、危险化学品使用等安全隐患，一旦发生事故可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
5. 管理信息化水平偏低管理信息化水平偏低也是建筑工程管理中的常见问题。
目前，一些建筑工程管理单位的信息化水平较低，管理手段落后，信息化程度不够，影响了管理效率和效果。
二、解决建筑工程管理中存在的问题的措施1. 完善资金管理机制对于资金管理不善的问题，我们可以通过建立完善的资金管理机制来解决。
政府可以制定相关的资金管理政策和措施，建立健全的监督机制，加强资金使用的透明度和监督。
建立多方参与的资金监督机制，加强对工程资金的使用和监督，减少资金管理风险。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到众多的工作环节和各种不同的利益关系。
在实际施工过程中，经常会出现一些问题和挑战，严重影响到工程质量、进度和成本。
以下是一些常见的问题及解决措施。
1.施工进度延迟施工进度延迟是常见的问题之一，可能由于天气原因、材料供应问题、施工组织不合理等原因引起。
解决措施包括建立合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，及时储备建筑材料，对施工过程进行细致的监控和协调等。
2.工程质量问题在建筑工程中经常会出现施工质量问题，如砌筑不牢固、水电工程出现漏水漏电等。
解决措施包括设立严格的质量检查机制，配备合格的建设人员，加强对施工质量的监管和控制，及时修复和整改出现的问题。
3.项目管理失控项目管理失控是某些大型建筑工程中常见的问题，可能由于管理不善、决策不当、沟通不畅等原因导致。
解决措施包括建立完善的项目管理制度，合理分工和协作，加强与各相关方的沟通和协调，及时调整和优化项目计划和资源配置。
4.成本控制不力建筑工程的成本控制是一个重要的管理任务，但在实际操作中常常面临资金不足、工程量难以准确评估、施工过程中变更等问题。
解决措施包括建立科学的造价管理体系，严格执行合同约定，加强预算管理和变更管理，及时跟进工程款项和支付进度等。
5.安全问题建筑工程中的安全问题是关乎生命安全的重要问题，包括施工现场的安全、材料的安全、施工工艺的安全等。
解决措施包括加强安全教育和培训，严格执行施工安全规范和程序，做好施工现场的整体安全管理，建立健全的事故应急预案等。
6.环境保护不到位随着社会对环境保护的重视程度提高，建筑工程在施工过程中应注重环境保护。
解决措施包括合理安排施工工艺，加强对排放污染物的监控和管理，开展环境保护宣传和教育，推动使用绿色建材和节能技术等。
建筑工程管理中存在的问题很多，不同的问题需要采取不同的解决措施。
解决这些问题需要建立完善的管理制度和机制，加强组织和协调能力，在工程实施的每个环节都要注重质量、进度、成本、安全和环保等方面的管理，以确保工程顺利进行并达到预期的目标。
建筑工程管理中存在的问题及对策
建筑工程管理中存在的问题及对策建筑工程管理中存在的问题及对策1. 引言建筑工程是一个复杂的过程，需要各种专业的知识和技能。
然而，在实际的项目执行中，我们常常会面临诸多问题和挑战。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：沟通不畅在建筑工程管理中，沟通是至关重要的环节。
该问题主要表现在以下几个方面：- 不同团队成员之间的沟通不畅：建筑工程涉及多个专业领域，如设计、施工、材料采购等，不同团队成员之间往往缺乏有效的沟通渠道和机制。
- 信息传递不及时：项目进展情况、设计变更等信息在团队中没有得到及时传递，导致工程延误或者出现错误。
对策：- 建立良好的沟通渠道：在项目开始前，建立一个有效的沟通体系，明确交流的方式和时间节点，并保证团队成员之间沟通畅通。
- 使用项目管理工具：借助现代化的项目管理工具，如在线协作平台、进度管理软件等，实现信息共享和实时更新，提高沟通效率。
3. 问题二：工期和成本控制困难在建筑工程中，工期和成本控制是非常关键的，然而很多项目往往面临以下问题：- 工期延误：由于各种原因，如设计变更、施工等不可控因素，工期常常无法如期完成，导致项目成本增加和客户满意度下降。
- 成本超支：施工中不合理的材料采购、工程变更等问题导致工程成本超过预算。
对策：- 制定详细的工期计划和成本预算：在项目开始前，制定详细的工期计划和成本预算，明确各项工作的时间节点和费用预算，便于后续的跟踪和控制。
- 加强供应链管理：优化材料采购流程，确保供应链的稳定性和及时性，避免因材料供应问题导致的工期延误和成本超支。
4. 问题三：质量管理不到位建筑工程的质量是其可持续发展的重要保证，然而质量管理常常存在以下问题：- 缺乏完善的质量控制制度：在工程实施过程中，缺乏严格的质量控制制度和标准，导致质量问题频发。
- 人员素质不高：工程管理人员和施工人员缺乏相关专业知识和经验，无法有效地把控施工过程中的质量。
建筑工程管理中的问题及对策
建筑工程管理中的问题及对策建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到许多不同方面的问题。
在这个过程中，可能会出现各种各样的问题，如果不能及时解决，就会对整个工程造成严重影响。
建筑工程管理中的问题及对策是非常重要的。
本文将从建筑工程管理中可能出现的问题以及解决方法进行探讨。
一、建筑工程管理中可能出现的问题1. 资金管理问题建筑工程的资金需求通常较大，而且在整个工程周期内需要不断投入资金。
如果资金管理不善，可能会导致工程中断或者无法按时完成。
资金管理问题包括资金来源不清晰、投入不足、资金使用不合理等方面。
2. 进度管理问题建筑工程通常有着明确的工期要求，如果在工程进度上出现问题，可能会导致工程延误或者超预算。
进度管理问题包括施工计划制定不科学、工期延误、进度监控不到位等方面。
3. 质量管理问题建筑工程的质量是关乎安全和持久性的重要问题。
如果质量管理不到位，可能会导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
质量管理问题包括施工质量把关不到位、材料质量不合格、工艺缺陷等方面。
4. 管理团队问题建筑工程需要一个高效的管理团队来进行统筹和指挥，如果管理团队出现问题，可能会影响整个工程的进行。
管理团队问题包括管理人员素质低、工作分工不明确、沟通不畅等方面。
5. 环境与安全问题建筑工程通常会对周围环境和工程人员的安全产生影响，如果环境与安全管理不到位，可能会导致安全事故或者环境污染。
环境与安全问题包括环境保护措施不足、施工现场安全风险高、环境保护责任不明确等方面。
1. 资金管理对策对于资金管理问题，建筑工程管理者应该做好资金的筹措工作，确保资金来源清晰、充足，并且合理使用资金。
在整个工程周期内，要做好资金的分配和使用计划，确保资金的合理利用。
2. 进度管理对策为了保证工程按时按质完成，建筑工程管理者应该制定合理的施工计划，明确每个工序的时间节点和关键路径。
要加强进度监控，及时发现工程进度问题，并采取相应措施加以解决。
3. 质量管理对策在质量管理方面，建筑工程管理者应该加强对施工质量的把关，严格控制材料和工艺的质量。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析引言：建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和多个参与方。
在这个过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会对工程进度、质量和成本等方面产生不良影响。
本文将从施工管理、材料管理、进度管理和质量管理等几个方面，分析建筑工程管理中常见的问题，并提出解决措施。
一、施工管理问题及解决措施1. 人员管理问题：施工管理中，人员的安排和配合是一个关键因素。
常常会出现人员缺乏合作精神，不能有效地协调工作。
解决这个问题，可以通过加强人员培训和交流，提高团队的凝聚力和沟通能力。
2. 施工设备管理问题：顺利进行施工需要大量的施工设备，而设备管理不善会影响施工进度和质量。
解决这个问题，可以通过设立设备管理部门，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 安全管理问题：建筑工程施工过程中存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等。
如果安全管理不到位，会影响施工工人的身体健康和工程进度。
解决这个问题，可以通过建立完善的安全制度和规范，加强工地安全教育和培训。
二、材料管理问题及解决措施1. 材料采购问题：材料采购的质量和数量是保证工程顺利进行的重要因素。
常常会出现材料质量不合格、数量不足等问题。
解决这个问题，可以与可靠的供应商建立长期合作关系，并严格按照合同要求进行采购。
2. 材料储存问题：施工现场需要储存大量的材料，如果储存不当，会导致材料受损或遗失。
解决这个问题，可以对材料进行分类储存，建立完善的材料管理制度，加强对材料的保护和监控。
3. 材料使用问题：施工过程中，材料的使用要符合设计要求和施工规范。
常常会出现材料使用不当、浪费等问题。
解决这个问题，可以加强对施工人员的培训和指导，严格按照施工设计和规范进行材料使用。
三、进度管理问题及解决措施1. 进度计划问题：建筑工程施工过程中，需要编制详细的进度计划，合理安排工程进度。
常常会出现进度计划不合理、无法及时调整等问题。
解决这个问题，可以加强对进度计划的编制和调整，确保合理的工程进度。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理中常见问题及对策一、介绍建筑工程管理在一个项目的整个生命周期中起着关键作用。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收以及维护等各个环节。
然而，在实际操作中，我们经常会面临一些常见问题，这些问题可能会给项目带来延误、成本超支以及质量问题等不利影响。
我们需要深入了解这些问题并找到相应的对策，以确保项目能够顺利进行。
二、建筑工程管理中的常见问题1. 规划不合理在建筑工程项目的初期阶段，规划是至关重要的。
一个合理的规划能够帮助我们充分评估项目的可行性、确定项目的目标和需求以及制定相应的策略。
然而，有时候我们会遇到规划不合理的问题，例如规划目标不明确、规划内容不全面以及规划时间不合理等。
这些问题可能导致项目的后续阶段出现困难和挑战。
2. 施工期限压力建筑工程项目通常有严格的施工期限，这意味着项目必须在规定的时间内完成。
然而，由于各种原因，例如人力资源不足、材料供应延迟以及天气因素等，施工期限常常会面临压力。
这可能导致施工质量下降、安全风险增加以及成本超支等问题。
3. 预算控制困难建筑工程项目的预算控制是一个非常严肃的问题。
一旦超出预算，项目的可行性和效益会受到影响。
然而，预算控制往往是一个复杂的任务，涉及到多个方面，例如材料成本、人工成本以及设备成本等。
一个常见问题是在项目执行阶段，由于各种原因，例如材料价格上涨或者设计变更等，造成预算超支。
4. 质量监控不到位在建筑工程项目中，质量是一个至关重要的方面。
一个高质量的项目能够满足业主和用户的需求，并且能够提供可靠和持久的建筑。
然而，质量监控往往面临一些挑战，例如质量标准不清晰、监控手段不完善以及人员素质不高等。
这可能导致施工质量下降、工程隐患增加以及维修成本上升等问题。
5. 沟通和协调问题建筑工程项目涉及到多个参与方，例如业主、设计师、承包商以及监理等。
在这样一个多方利益相关者的环境中，沟通和协调问题很容易出现。
信息传递不及时、决策延迟以及责任推诿等。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策
1.施工进度延迟问题：施工进度延迟是建筑工程管理中常见的问题之一。
对策包括：
加强施工管理，严格按照施工计划施工；加大对施工进度的监测力度，及时发现问题并采
取措施加以解决；提前预留一定的施工时间余量，以应对可能出现的延迟情况。
2.质量问题：建筑工程质量问题会导致重大的经济损失和安全隐患。
对策包括：加强
施工现场管理，提升施工人员的质量意识和技能水平；严格按照设计要求和相关质量标准
进行施工；加强质量监控和检验，及时发现和纠正质量问题；建立健全质量管理体系，提
高整体质量控制水平。
3.物资管理问题：物资管理不善会导致施工进度延迟和工程质量问题。
对策包括：制
定科学合理的物资采购计划，确保物资供应的及时性和充足性；加强对物资的仓储和保管，防止丢失和损坏；加强对物资进销存的管理，及时跟进物资使用情况，避免浪费和缺货的
情况发生。
4.施工安全问题：建筑工程施工安全问题是一个关系到生命财产安全的重要问题。
对
策包括：建立健全施工安全管理制度和责任制，明确各方责任和义务；加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；加强对施工现场的安全监督和检查，发现隐患及时
整改；加强施工现场的安全防护和管理，确保施工过程中的安全。
5.成本控制问题：建筑工程成本控制是建筑工程管理中的核心问题。
对策包括：制定
合理的工程成本预算，合理控制工程造价；加强对工程材料和设备的采购和使用管理，降
低成本；提高施工工艺和施工技术，减少人力和材料的浪费；加强施工过程中的成本监控
和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程是一个复杂且需要严密管理的行业，其中常常会面临各种问题和挑战。
对于建筑工程管理来说，及时解决这些问题是至关重要的，因为任何一个小问题都有可能导致项目的延误甚至失败。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析显得尤为重要。
一、施工进度延误施工进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
施工进度延误可能是由于天气原因、人工原因、材料原因等各种因素引起的。
解决这一问题的关键是要有一个科学的施工计划，并严格执行，并根据实际情况调整计划。
同时要加强与供应商的沟通，确保及时供应所需材料，并对施工方进行全面的考核，确保施工的高效进行。
二、质量问题建筑工程的质量问题可能是由于施工方技术不过关、质量监督不到位等原因引起的。
要解决这一问题，可以采取以下措施：一是严格把关材料的选择，确保选用符合标准的材料；二是加强对施工方的管理和监督，对施工过程进行全程跟踪监控，及时发现问题并加以解决；三是加强与业主的沟通，充分了解业主的要求，确保工程的质量满足要求。
三、成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个非常重要的问题。
施工过程中，材料费用、人工费用、管理费用等都需要进行合理控制，确保不影响工程的质量和进度的情况下，尽量降低成本。
为此，可以采取一些措施来控制成本，如严格按照设计规范，避免二次修复造成的加工成本；合理安排物料运输、施工方向管理配合项目进度收发货等。
四、安全问题建筑工程管理中，安全问题一直备受关注。
在施工现场可能会发生各种安全事故，如坍塌、触电、高空坠落等。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面采取措施：一是加强施工现场的安全教育，让工人们充分了解危险源，掌握应对措施；二是配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等，确保工人们的安全；三是领导机构对施工过程进行全程检查，确保施工过程的安全。
五、沟通问题建筑工程管理中，沟通问题是一个非常普遍的问题。
由于建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方的利益不同，可能会导致各方之间的沟通出现问题，进而影响到施工的进度和质量。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策在建筑工程项目的管理过程中，常常会出现一些问题，这些问题可能会导致项目的延误、成本增加甚至是质量问题。
下面是建筑工程管理中常见的问题以及可能的对策。
1.计划变更：在建筑工程项目中，由于各种原因，可能会出现计划变更的情况。
由于材料供应不足、技术问题等，可能需要对工程进度进行调整。
对策：在项目开始之前，应详细制定施工计划，并且在计划中考虑到可能出现的变更情况。
在变更发生时，及时进行调整，并与相关方沟通，确保工期的合理性。
2.质量问题：在建筑工程中，质量问题可能导致安全隐患和维修成本的增加。
对策：建立严格的质量控制流程，包括施工前、施工中和竣工时的质量检查，并严格按照相关规范执行。
加强与供应商的沟通，确保材料的质量符合要求。
3.项目监理问题：建筑工程项目监理的不到位可能导致项目管理的混乱和质量问题。
对策：建立良好的监理制度，确保监理人员具备相关的专业知识和经验。
监理人员应积极参与项目的各个环节，及时发现问题并提出解决方案。
4.成本控制：建筑工程项目中，成本控制是一个关键的问题。
未能合理控制成本可能导致项目超支或拖欠工程款项等问题。
对策：在项目开始之前，应制定详细的预算，并在项目执行过程中做好费用的监控。
减少浪费和节约材料是控制成本的关键。
与供应商进行有效的谈判，以获得更好的价格和质量。
5.人事管理：建筑工程项目中，人员的管理是一个关键问题。
人员的素质和配合度直接影响项目的顺利进行。
对策：建立良好的人事管理制度，包括招聘、培训和激励机制等。
与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
6.安全问题：建筑工程项目中，安全问题是一个非常重要的关注点。
无论是施工人员还是项目管理人员，都应注重安全。
对策：制定详细的安全方案，并严格执行。
定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
建立安全监测机制，及时发现并解决安全隐患。
7.合同纠纷：建筑工程项目中，合同纠纷可能导致项目的停工和纠纷的诉讼。
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引 言
施 工 项 目管理 是 指 围绕 工 程 项 目． 参 照施 工合 同 ． 遵 循 项 目 自身规 律 ， 合理 分配资源 ， 科 学 配 置 各 个 生 产要 素 ， 达 到 经 质量 、 施 工进 度 和 经 费投 入 的 过 程 。提 升施 工 效 率 ， 实现 项 目 目标 是 项 目管理 的主 要 内容 。 工程 项 目是 项 目管 理 的 主要 对 象， 因项 目 自身具 有 一 次性 ， 因此 ， 项 目管 理 应 依 据 合 理 的 工
建筑 ・ 节能
Ｌ Ｏ ｌ ｒ ／ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ ＷＯ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ５ ， ５
建筑工程管理中的常见问题及其对策研究
金振中（ 中国水利水电 第八工程局有限公司， 湖南 长沙 ４ １ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 建筑工 程量 大， 管理难度较高 ， 想要改变只有健全建筑 工程施工管理机构 ， 严 格落实质量管理标准 与安全管理措施 ， 严 把工程验 收
济 效益 的最 大 化 。也 可 以将 施 工项 目管 理 理 解 为 对 控 制 工 程 程 中 ，要 尽 量 避 免 因施 工 材 料 导 致 的 隐 患使 建 筑 工 程 施 工 出
２ 建筑工程现场施工管措施
建 筑 工 程 的 施 工 现 场 往 往 是 杂 乱 无 章 的 ．对 质 量 与进 度
性， 且存 在 交 叉点 ， 这 也 说 明项 目管理 具 有 系统 性 施 工 单 位 对安 全 抛 之 脑 后 ， 对施 工安 全 重 要 性 认 识 不足 ， 为 建
筑 施 工 的质 量 问题 埋 下 安 全 隐 患
１ 建筑施工管理中可能出现的问题
１ ． １ 传 统的 管理制 度 中出现 的问题
工 方 面 的 问题 ，这 需要 我 国工程 管理 部 门逐 步 完善 和 健 全 旧 的 管理 制 度 ， 只有 这 样 ， 才 能确 保 施 工 的安 全 与 质 量 。
总 平 面 设 计 图
２ ． ２ 提高 企业 从业 人员专业 素 养
建筑行业最重要 的是“ 安全第一 ” ， 施 工 人 员 的 专 业 素 养 尤其 重 要 ， 建 筑 施 工 现 场 的 每 一 个 环 节 都要 特 别 强 调安 全 ． 防
工程 讲 解 、 概 况； 各 项 目的施 工 工 艺 与施 工程 序 、 有 计 划 地 建 筑 工程 的 质 量 ， 只知道一味的降低成本 ， 而不 投 入 足 够 的 资 括 ： 安 排 施 工进 度 、 工 程 主 体部 位 要 采取 的特 殊施 工 方 法 、 施 工 地 金， 不 能 确保 建筑 工程 的 施 工 安 全 与 施 工 质 量 ． 会 出现 很 多施
目前 ， 我 国的 建 筑 市 场 中还 没 有 形 成 相 对 明 确 、 规 范的 管 理制度 ， 某 些施 工 单 位 的 领 导 将 利 益 作 为 主要 奋 斗 目标 ． 不 顾
２ ． １ 编制 计划 书
每 个工 程 开 工前 都 要 对 现 场 进 行 勘 察 调 研 工 作 ．根 据 工 程 的 所 有 涉及 方 面进 行 分析 ， 制 定 出相 关计 划 书 。 计 划 书要 包
程 理 论 和 有 效 的 方 法 来 开展 。 生产 要 素 有 工 程 材 料 、 机 械 设 的 管理 都 有 一 定 难 度 。 现 场 施 工 最 应 该 得 到 保 障 的 是 施 工 安 备、 工程 人 员 、 施 工 技 术 和 资金 等 ， 它 们之 间 具 有 一 定 的 关 联 全 ， 施 工 安 全保 证 施 工 能够 顺 利 进 展 但 是 ． 很 多建 筑 行 业 的
问题 ， 很 多施 工单 位 都 处 理 不 好 有 些施 工单 位 不 及 时检 验 进 场 的施 工材 料 ： 有 些施 工单 位 经 常会 偷 工 减 料 ． 发 放 施 工材 料
时 不按 照 实 际的 工 程 施 工 进 度 等 在 实际 的 建 筑 工程 施 工 过
现 质量 问题 ． 造成 施 工 安 全 问题
关 。 做 好 建 筑工 程 的施 工 管 Ｎ － ｒ作 ， 对于 建 筑 工 程 施 工 质 量 的 提 高 ， 实现 经 济 效 益 和 社 会 效 益 ， 促 进 国 内建 筑 行 业 可 持 续快 速 发 展 具 有 重 要 的
意义。
【 关键词 】 建筑工程 ； 管理 问题 ； 建议对策 【 中图分 类号 】 Ｔ Ｕ ７ １ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ５ ） １ ４ — ０ １ ９ ０ — ０ ２
１ ． ２ 建筑企 业不重 视设 备管理 工作
对 于非 公 有 制 的 小 、 中型 企 业 来 说 ， 施 工 管理 工作 不 能 引 针 对 企 业 每 个施 工 活动 的 从 业 人 员 ． 进 行 起 企业 内领 导 的 足 够 重视 ，这 是 一种 大部 分 企 业 普 遍 存 在 的 止 意 外 事故 的 出现 。 现象。 就 一般 情 况 来 看 ， 大部 分 企 业 最重 视 的 是 质 量安 全与 生 综 合 素 质 培 养 。 ． ３ 层层 落实 企业管 理制 度 产经营， 只在 口头上 强 度 要 重 视 设 备 管 理 ， 却 没有 真 的付 诸 行 ２ 建 筑 工 程 企 业 需要 根 据 实 际 情 况 制 定 相 应 的 权 责 制 ． 完 动 。 同 时具 备 专 业技 能 与 管 理 协调 能 力 的人 才是 大部 分企 业 由 于建 筑 施 工 属 于 一项 周 期 长 、 涉及 项 所缺乏的 ， 所 以说 ， 不 能 片 面 的进 行 施 工 管 理 工 作 ． 要 相 当 重 善 施 工 监 督 管理 体 系 。
视 设 备 的 管 理 工 作