管理制度--四项主要的制度

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护理四项核心制度

护理四项核心制度

护理四项核心制度护理是医疗领域中重要的一环,为了保障患者的安全和提高医疗质量,护理四项核心制度应运而生。

这四项核心制度分别是患者安全制度、感染控制制度、药物管理制度和护理质量评估制度。

本文将逐一介绍这四项核心制度的内容和重要性。

一、患者安全制度患者安全是护理工作中最基本的要求,患者的生命安全和身体安全是护理工作的核心宗旨。

患者安全制度包括以下几方面的内容:1. 严格执行患者身份确认制度。

在治疗过程中,护士需要核对患者身份,避免出现患者身份被弄混的情况,确保错误患者不会接受不必要的医疗干预或者药物治疗。

2. 落实患者识别制度。

每位患者都应该有唯一的识别标志,比如手环或者电子识别卡,以便于护士和医生在治疗过程中准确识别患者身份,避免发生因患者身份混乱而导致的错误操作。

3. 建立患者病情观察制度。

护士需要时刻观察患者的病情变化,及时发现和处理异常情况,确保患者得到及时的救治。

二、感染控制制度感染是医疗机构中常见的问题,严重影响患者的康复过程。

为了控制和预防感染的发生,感染控制制度被引入护理工作中。

感染控制制度主要包括以下几方面的内容:1. 有效的手卫生制度。

护士在接触患者前后,必须进行手卫生,使用医用洗手液或者洗手液。

手卫生的正确率和有效率对于控制感染的传播起着至关重要的作用。

2. 医疗器械消毒和清洁制度。

护士应当严格按照消毒和清洁的标准操作,确保使用的医疗器械和设备无菌,避免引入外界的病原体。

3. 定期进行环境清洁和消毒。

护理工作区域的环境清洁和消毒是避免感染传播的重要环节。

护士需要定期对工作区域进行清洁和消毒,保持洁净的工作环境。

三、药物管理制度药物管理是护士的重要职责之一,合理的药物管理可以保障患者用药的效果和安全性。

药物管理制度包括以下几方面的内容:1. 负责开药和配药的护士需要具备合格的执业资格。

护士在开药和配药之前需要对医嘱进行仔细核实,确保准确无误。

2. 对药物进行正确的存储和保管。

药物需要存放在专门的药房或者药柜中,不同种类的药品需要按照要求分类存放,避免混淆和交叉感染。

企业管理的四项基本制度

企业管理的四项基本制度

企业管理的四项基本制度一、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现企业目标而对组织结构、职责与权限、工作流程等方面进行规范和规定的管理制度。

在组织管理制度中,包括企业的组织架构、岗位设置、职责分工、工作流程、管理层级等方面的规定。

组织管理制度的建立可以优化企业的组织结构,合理分工,提高工作效率。

同时,组织管理制度还可以明确各个部门和岗位的职责和权限,确保各个部门和岗位之间的协调和合作,提高企业的整体运营效率。

二、经营管理制度经营管理制度是指企业为了达到经营目标而对企业的经营活动进行规范和规定的管理制度。

在经营管理制度中,包括企业的经营策略、经营决策、运营管理等方面的规定。

经营管理制度的建立可以帮助企业确定正确的经营战略,明确经营目标,并制定相应的经营计划和措施。

同时,经营管理制度还可以规范企业的经营决策流程,确保决策的科学性和有效性,提高企业的经营效益。

三、绩效管理制度绩效管理制度是指企业为了实现绩效目标而对员工绩效评价、奖惩机制、绩效考核制度等方面进行规范和规定的管理制度。

在绩效管理制度中,包括对员工的目标设定、绩效评估、绩效奖惩等方面的规定。

绩效管理制度的建立可以帮助企业明确员工的工作目标,提高员工的工作积极性和工作效率。

同时,绩效管理制度还可以根据员工的绩效评价结果进行奖惩,激励员工进一步提高绩效,促进企业的持续发展。

四、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了有效管理和运用人力资源而对人员招聘、薪酬福利、培训发展、职业规划等方面进行规范和规定的管理制度。

在人力资源管理制度中,包括招聘政策、薪酬政策、培训发展政策、职业规划政策等方面的规定。

人力资源管理制度的建立可以帮助企业吸引、培养和留住人才。

通过科学的人力资源管理制度,可以根据企业的需求招聘适合的人才,提供合理的薪酬福利,提供全面的培训发展机会,帮助员工实现个人职业规划,从而增强员工的归属感和凝聚力,提高企业的竞争力。

综上所述,企业管理的四项基本制度,即组织管理制度、经营管理制度、绩效管理制度和人力资源管理制度,都是为了实现企业目标、提高企业效益、优化人力资源管理而进行规范和规定的管理制度。

消防安全管理四项制度

消防安全管理四项制度

一、引言消防安全是国家安全的重要组成部分,是保障人民群众生命财产安全的重要措施。

为了加强单位消防安全管理,预防火灾事故的发生,提高火灾防控能力,特制定本消防安全管理四项制度。

二、消防安全责任制1. 总体要求(1)明确单位消防安全责任人,建立健全消防安全责任体系。

(2)落实消防安全责任制,明确各部门、各岗位的消防安全职责。

(3)强化消防安全管理,确保消防安全制度落实到位。

2. 责任人职责(1)全面负责单位消防安全工作,定期组织消防安全检查,督促整改火灾隐患。

(2)组织制定和修订消防安全制度,确保制度符合国家和地方消防安全法规要求。

(3)组织开展消防安全教育培训,提高全体员工的消防安全意识和自防自救能力。

(4)确保消防设施设备完好有效,定期进行维护保养。

(5)发生火灾时,立即组织扑救,确保人员安全疏散。

3. 部门职责(1)各部门负责人对本部门的消防安全工作负责,落实消防安全责任制。

(2)组织开展本部门的消防安全教育培训,提高员工的消防安全意识。

(3)对本部门的消防设施设备进行日常维护保养,确保其完好有效。

(4)发现火灾隐患,及时报告并配合相关部门进行整改。

三、消防安全教育培训制度1. 培训对象(1)全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。

(2)新入职员工,在上岗前必须接受消防安全教育培训。

(3)临时用工、实习、进修等人员,应参加消防安全教育培训。

2. 培训内容(1)消防安全法律法规及消防安全制度。

(2)火灾预防、火灾扑救和逃生自救知识。

(3)消防设施设备的使用和维护保养。

(4)应急疏散和救援演练。

3. 培训方式(1)组织消防安全知识讲座、培训课程。

(2)利用网络、电视、广播等媒体开展消防安全宣传教育。

(3)组织消防演练,提高员工的应急疏散和救援能力。

四、消防设施设备管理制度1. 设备管理(1)消防设施设备应按照国家标准、行业标准和规定进行配置。

(2)消防设施设备应定期进行检测、检验,确保其完好有效。

公路建设工程四项管理制度

公路建设工程四项管理制度

公路建设工程四项管理制度为了保障公路建设工程的顺利进行,保障工程质量和安全,加强对施工过程的监督和管理,必须建立健全的管理制度。

对于公路建设工程而言,主要的管理制度包括质量管理制度、安全生产管理制度、成本控制管理制度和进度管理制度。

下面将分别对这四项管理制度进行详细介绍。

一、质量管理制度质量管理是公路建设工程中最重要的管理环节之一。

公路建设工程的质量直接关系到道路的使用寿命、安全性和舒适性。

为了保证公路建设工程的质量,应采取以下管理举措:1.建立质量管理体系:制定质量管理手册,明确质量管理的目标、原则和具体要求,明确各级负责人和人员的职责和权限,确保质量管理工作的有效实施。

2.建立质量检查机制:设立质量检查组织,定期对施工过程和成果进行抽查和检验,及时发现和纠正存在的质量问题,确保施工质量符合相关标准和规范。

3.加强质量监督:建立健全的质量监督机制,对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监督和评估,督促其履行相关责任,确保施工质量达到要求。

4.建立质量反馈机制:及时收集、整理和分析施工过程中的质量信息,对存在的问题和不良现象进行分析和总结,提出改进措施,不断提高施工质量水平。

二、安全生产管理制度安全生产是公路建设工程中重中之重的管理任务。

公路建设工程的施工过程中存在许多安全隐患和风险,一旦发生事故,将对工程进度和质量造成严重影响。

为了保障施工人员的安全,应采取以下管理措施:1.建立安全生产管理体系:制定安全生产管理制度,明确安全工作的责任部门和负责人,制定安全规程和操作规范,加强安全教育和培训,提高施工人员的安全意识。

2.加强安全检查和监督:定期组织安全检查和隐患排查,加强对施工现场和安全设施的监督和管理,及时消除安全隐患,确保施工现场的安全。

3.建立事故应急预案:制定事故应急预案,明确事故应急处置的程序和责任人,提高应急响应能力,减少事故损失。

4.加强安全监督和督促:建立安全监督机制,对施工单位和监理单位的安全管理工作进行监督和评估,加强对安全工作的督促和指导,确保施工过程中的安全。

安全生产四项机制管理制度

安全生产四项机制管理制度

一、总则为了加强我公司安全生产管理,确保员工生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

本制度旨在通过强化齐抓共管、分级管理、责任追究和监管督查四项机制,建立健全安全生产长效机制,全面提升公司安全管理水平。

二、四项机制内容1. 强化齐抓共管机制(1)明确各级领导、各部门及全体员工在安全生产中的职责,形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

(2)建立健全安全生产责任制,明确各级领导、各部门及全体员工在安全生产中的责任,确保安全生产责任落实到位。

(3)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识,营造良好的安全生产氛围。

2. 强化分级管理机制(1)根据安全生产风险等级,将公司生产经营活动分为高、中、低三个等级,实施分级管理。

(2)针对不同等级的生产经营活动,制定相应的安全管理措施,确保安全生产。

(3)加强对重点区域、重点环节的安全生产监管,确保安全生产风险得到有效控制。

3. 强化责任追究机制(1)建立健全安全生产责任追究制度,明确事故责任追究的范围、标准和程序。

(2)对违反安全生产规定、导致事故发生的责任人,依法依规进行责任追究。

(3)对因失职渎职导致事故发生的责任人,严肃追究其刑事责任。

4. 强化监管督查机制(1)建立健全安全生产监管体系,明确监管职责,加强日常监督检查。

(2)定期开展安全生产大检查,及时发现和消除安全隐患。

(3)对安全生产违法违规行为,依法依规进行查处。

三、实施与监督1. 本制度自发布之日起实施,公司各级领导、各部门及全体员工必须严格遵守。

2. 公司安全生产委员会负责本制度的组织实施和监督,确保制度落实到位。

3. 公司定期对制度执行情况进行检查,对未按规定执行或执行不力的,严肃追究相关责任。

四、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。

3. 本制度自发布之日起施行,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。

食品安全管理制度四项

食品安全管理制度四项

食品安全管理制度(四项)一、食品安全责任制度1. 食品生产经营者应当建立健全食品安全责任制度,明确各级管理人员、从业人员和相关部门的食品安全职责,确保食品安全工作落到实处。

2. 食品生产经营者应当设立食品安全管理机构,配备专职或者兼职的食品安全管理人员,负责组织、实施食品安全管理工作。

3. 食品生产经营者应当加强食品安全培训和教育,确保从业人员了解并遵守食品安全法律法规、标准和操作规程。

4. 食品生产经营者应当建立健全食品安全事故应急预案,提高应对食品安全事故的能力。

二、食品原料采购管理制度1. 食品生产经营者应当建立健全食品原料采购制度,确保采购的食品原料符合食品安全要求。

2. 食品生产经营者应当指定专门人员负责食品原料采购,并对采购人员进行培训和考核。

3. 食品生产经营者应当建立食品原料进货查验记录制度,如实记录食品原料的名称、规格、数量、生产日期、保质期、供货商名称及联系方式等信息。

4. 食品生产经营者应当定期对供应商进行评估,确保供应商提供的食品原料符合食品安全要求。

三、食品生产加工管理制度1. 食品生产经营者应当建立健全食品生产加工管理制度,确保食品生产加工过程符合食品安全要求。

2. 食品生产经营者应当制定食品生产工艺流程和操作规程,并严格执行。

3. 食品生产经营者应当加强食品生产加工过程中的卫生管理,确保生产设备、容器、工具等符合食品安全要求。

4. 食品生产经营者应当对食品生产加工过程中的原料、半成品、成品进行检验,确保食品安全。

四、食品销售管理制度1. 食品生产经营者应当建立健全食品销售管理制度,确保食品销售过程符合食品安全要求。

2. 食品生产经营者应当制定食品销售操作规程,并严格执行。

3. 食品生产经营者应当加强食品销售过程中的卫生管理,确保销售设备、容器、工具等符合食品安全要求。

4. 食品生产经营者应当对食品销售过程中的原料、半成品、成品进行检验,确保食品安全。

5. 食品生产经营者应当建立健全食品退货管理制度,对不符合食品安全要求的食品及时进行处理。

化工安全四项管理制度

化工安全四项管理制度

一、安全生产责任制1. 目的:为了确保化工企业的安全生产,明确各级人员的安全责任,预防事故发生,保障员工生命财产安全。

2. 适用范围:适用于公司全体员工及各级管理人员。

3. 职责:(1)公司法定代表人为安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。

(2)各级管理人员要按照“管生产必须管安全”的原则,对本单位的安全生产工作负领导责任。

(3)全体员工要严格遵守安全生产规章制度,履行安全生产责任。

4. 管理措施:(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。

(2)定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。

(3)加强安全生产培训,提高员工安全意识和技能。

二、安全生产教育培训制度1. 目的:提高员工安全生产意识,增强员工安全操作技能,预防事故发生。

2. 适用范围:适用于公司全体员工及各级管理人员。

3. 教育培训内容:(1)安全生产法律法规、政策及标准。

(2)公司安全生产规章制度、操作规程及安全知识。

(3)典型事故案例分析及事故预防措施。

(4)应急救援及自救互救知识。

4. 管理措施:(1)制定安全生产教育培训计划,确保员工培训到位。

(2)组织定期的安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(3)对新员工进行岗前培训,确保其掌握必要的安全知识和技能。

三、安全生产检查制度1. 目的:及时发现和消除安全隐患,预防事故发生。

2. 适用范围:适用于公司全体员工及各级管理人员。

3. 检查内容:(1)安全生产责任制落实情况。

(2)安全生产规章制度、操作规程执行情况。

(3)设备设施、安全防护设施完好情况。

(4)员工安全教育培训情况。

(5)事故隐患排查治理情况。

4. 管理措施:(1)建立健全安全生产检查制度,明确检查内容、频率及责任人。

(2)定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。

(3)对检查中发现的问题进行跟踪督促,确保整改到位。

四、安全生产应急救援制度1. 目的:提高事故应急处置能力,最大限度地减少事故损失。

2. 适用范围:适用于公司全体员工及各级管理人员。

邮政业安全中心四项管理制度

邮政业安全中心四项管理制度

邮政业安全中心四项管理制度邮政业安全中心是指负责邮政安全事务管理和监督的机构,其职责涵盖了邮件和包裹的安全保障、网络信息安全、物资设施安全以及人员安全等多个方面。

为了确保邮政业的安全运营,邮政业安全中心必须建立严密的管理制度。

本文将重点探讨邮政业安全中心的四项管理制度,分别是安全责任制度、安全培训制度、安全考核制度和安全应急管理制度,并且从简化到复杂、由浅入深的角度进行逐步阐述。

一、安全责任制度安全责任制度是邮政业安全中心最基本的管理制度,也是确保安全运营的核心。

在安全责任制度下,安全中心应明确各级领导的安全职责和安全主体责任,明确各岗位人员的安全岗位责任,并建立健全安全工作责任追究机制。

这是为了确保每个岗位都有安全意识和安全责任,从而形成安全管理的闭环。

在邮政业安全中心中,所有的人员都应该保持高度的安全警惕,主动发现和解决安全问题,确保邮政业的安全稳定运行。

二、安全培训制度安全培训制度是为了提升邮政业安全中心人员的安全意识和应急处置能力而设立的管理制度。

安全培训应包括安全知识的讲授、安全技能的培训和安全演练的实施。

通过安全培训,邮政业安全中心的人员能够了解各种安全风险和应对措施,提高识别和解决安全问题的能力。

安全培训还应注重实战演练,通过模拟真实的安全事件,提高人员的应急处置能力。

三、安全考核制度安全考核制度是对邮政业安全中心的工作进行评估和总结的管理制度。

通过安全考核,可以检验安全责任制度和安全培训制度的实施情况,并对存在的问题和不足进行改进。

安全考核应该包括对安全运营情况的监测、安全责任人的履职情况评估以及安全工作的绩效评估。

安全考核结果的反馈和应对措施的制定是进一步优化邮政业安全管理的重要手段。

四、安全应急管理制度安全应急管理制度是邮政业安全中心应对突发事件和安全风险的重要手段。

邮政业作为一个高风险行业,常常面临各种安全问题,如恶劣天气、网络攻击、偷盗等。

安全应急管理制度应包括预防、应对和恢复三个阶段的措施。

消防控制室四项管理制度

消防控制室四项管理制度

一、引言为确保消防控制室的安全、稳定运行,预防和减少火灾事故的发生,保障人民群众的生命财产安全,根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

二、消防控制室岗位职责1. 消防控制室值班人员应具备相应的消防知识和技能,熟悉消防设施、器材的使用方法。

2. 消防控制室值班人员应严格遵守消防控制室各项规章制度,确保消防设施、器材的完好、有效。

3. 消防控制室值班人员应负责监控、操作消防设施,及时发现、处理火灾报警信号。

4. 消防控制室值班人员应负责记录火灾报警、处理情况,确保信息畅通。

5. 消防控制室值班人员应定期检查消防设施、器材,发现隐患及时上报并整改。

三、消防控制室管理制度1. 消防控制室应设置在易于监控、便于人员疏散的位置,确保消防设施、器材的完好、有效。

2. 消防控制室应配备消防控制柜、报警主机、消防水泵、灭火器等消防设施、器材,并定期进行检查、维护。

3. 消防控制室应设置消防值班室,配备必要的办公设施,确保值班人员能够及时、有效地处理火灾报警信号。

4. 消防控制室应设置消防通道,确保人员在火灾发生时能够迅速疏散。

5. 消防控制室应定期对消防设施、器材进行检查、测试,确保其完好、有效。

6. 消防控制室应建立健全火灾报警、处理记录,确保信息完整、准确。

7. 消防控制室应定期对值班人员进行消防知识、技能培训,提高其业务水平。

8. 消防控制室应定期开展消防演练,提高值班人员应对火灾的能力。

四、消防控制室值班制度1. 消防控制室实行24小时值班制度,值班人员应严格遵守值班纪律,不得擅离职守。

2. 值班人员应提前15分钟到岗,穿戴整齐,做好各项准备工作。

3. 值班人员应认真检查消防设施、器材,确保其完好、有效。

4. 值班人员应密切关注消防控制室内的各项指标,发现异常情况立即上报。

5. 值班人员应熟练掌握消防设施、器材的操作方法,确保在火灾发生时能够迅速、有效地处置。

6. 值班人员应定期检查消防通道、疏散指示标志等,确保其完好、有效。

商业银行四项制度的内容

商业银行四项制度的内容

商业银行四项制度的内容
商业银行的四项制度包括:
1. 存款制度:商业银行接受个人和企业的存款,这是商业银行最主要的业务之一。

存款制度规定了存款的种类、存款利率、存款期限、存款准备金等方面的规定。

2. 贷款制度:商业银行向个人和企业提供贷款,帮助他们满足资金需求。

贷款制度规定了贷款的种类、贷款利率、贷款期限、贷款担保要求等方面的规定。

3. 外汇管理制度:商业银行处理国际金融交易时需要遵守外汇管理制度。

外汇管理制度规定了商业银行在外汇交易、外汇买卖、外汇储备等方面的操作规程。

4. 信贷风险管理制度:商业银行在提供贷款时要面临信贷风险,为了规避风险并保护自身利益,商业银行需要建立信贷风险管理制度。

这个制度包括了贷款风险评估、贷款担保、贷款追偿等方面的规定。

什么是工程的四项管理制度

什么是工程的四项管理制度

什么是工程的四项管理制度一、质量管理制度1、质量管理的重要性质量管理是工程管理中最基本也是最核心的管理要素之一。

在工程项目中,质量直接关系到项目的成功与否,任何一个质量问题都可能导致项目失败。

因此,建立和完善质量管理制度,严格控制工程质量,确保工程质量达到设计要求是工程管理中的重要任务。

2、质量管理制度的内容质量管理制度主要包括以下内容:(1)质量管理体系:建立质量管理体系并持续改进,包括质量方针、质量目标、质量职责等。

(2)质量计划:制定质量计划,明确质量控制的目标和措施,确定质量检查和评估的标准。

(3)质量控制:实施质量检查和评估,及时发现和解决质量问题,确保项目质量符合设计要求。

(4)质量保证:建立质量保证机制,保证项目质量稳定和可信赖,提高项目的成功率。

(5)质量改进:对项目中出现的质量问题进行分析和总结,不断改进工程质量管理制度,提高工程质量水平。

3、质量管理制度的执行为了有效执行质量管理制度,需要做到以下几点:(1)明确各岗位的质量责任,建立质量责任制,确保每个人都能够认识到质量的重要性。

(2)加强质量培训,提高员工的质量意识和质量管理能力,保证质量管理制度得以有效实施。

(3)建立质量管理监督机制,定期进行质量检查和评估,发现问题及时整改,避免质量风险。

(4)建立质量信息反馈机制,及时收集并分析质量数据,为质量改进提供依据和支持。

二、进度管理制度1、进度管理的重要性进度管理是工程项目管理中非常重要的一环,它直接关系到工程项目的完成时间和工期控制。

有效的进度管理可以帮助项目组织者及时发现和解决各种问题,保证项目按时完成。

2、进度管理制度的内容进度管理制度主要包括以下内容:(1)进度计划:根据项目的要求和需求制定详细的进度计划,明确工程项目的各项任务、时间节点和关键路径。

(2)进度控制:实施进度控制,监督和调整项目进度,确保项目按照计划有序进行。

(3)进度分析:定期进行进度分析,了解项目进展情况,及时发现问题和隐患,及时采取措施解决。

管理制度--四项主要的制度

管理制度--四项主要的制度

人事管理制度1.目的:介绍公司架构,完善公司人事管理制度,规范与明确员工工作职责2. 适用:公司全体员工,对试用期内员工具有同等效力3. 内容:3.1 总则3.1.1本规章制度依据《劳动法》、《劳动合同法》等国家和地方法律法规,本着规范公司用工与员工从业行为,保护员工与公司的合法权益不受侵害;通过科学、规范、人性化的人事管理,充分最大限度的调动员工的积极性与创造性,为公司创造最大经济效益与最佳社会效益,结合公司自身实际情况制定。

3.1.2公司对全体员工实行劳动合同管理,所有员工都应与公司签订聘(雇)用合同。

劳动合同由公司法人或法人授权代表与员工签订,员工应仔细阅读和了解劳动合同的内容,同意后方可签字,劳动合同一经签订即生效。

3.2 员工招聘(收)、入职3.2.1根据公司发展情况与项目部实际需求,由用人单位或部门填写《人员需求申请表》。

3.2.1.1若所需员工由内部员工推荐,则先由工程副总、公司两位常任项目经理(罗、徐)三人审核(包括工资标准等),然后将审核结果交由办公室办理相关手续(填写员工入职登记表、复印身份证及上岗证、发放劳保用品等)。

3.2.1.2若所需员工为对外招聘的,则交由办公室办理相关招聘、录用手续。

3.2.2招聘原则:新员工的招聘,按招聘岗位的基本要求,公开向社会招聘或由内部员工推荐,坚持“全面考核、择优录取”和“公正、公平、公开”原则。

3.3试用期、转正与异动(主要针对管理人员)3.3.1公司将根据实际情况为员工提供职前培训,时间和形式由公司来确定。

3.3.2职前培训合格的员工正式进入试用期,试用期原则上为3个月;员工应在职前培训合格后三个工作日内与公司签订试用期合同。

3.3.3新进员工应尽快熟知本职工作内容、工作职责、工作流程、工作纪律、部门人事情况、工具的领用与使用、办公用品的领用与办公设施的使用、用餐、住宿等情况。

3.3.4试用期间,员工因个人原因提请辞职,公司将在一星期内(至迟15天内)予以办理离职手续,员工在办理离职手续期间,仍应继续努力工作,遵守公司规章制度,并配合公司办理好工作相关移交手续。

企业管理的四项基本制度

企业管理的四项基本制度

企业管理的四项基本制度企业管理的四项基本制度是指行政管理制度体系、人力资源管理制度体系、职责管理制度体系、考核管理制度体系.1、行政管理制度体系:简单概括:解决企业“事怎么做”问题。

涵盖行政管理六大职责内容及五项管理责任事项规定的阐述的基本内容,解决企业工作事务如何有效完成的问题。

基本制度的内容至少应该包括以下方面内容:□ 1、《公司文书文件档案管理规范》□ 2、《公司档案管理制度》□ 3、《公司公文管理规定》□ 4、《公司保密管理制度》□ 5、《企业文化核心取向的规定》□ 6、《公司会议管理规定》□ 7、《办公例会管理规定》□ 8、《办公场所管理规定》□ 9、《办公用品管理规定》□ 10、《公司电话管理规定》□ 11、《公司行政印章管理规定》□ 12、《非商品类财产管理制度》□ 13、《公司印刷品管理规定》□ 14、《公司员工礼仪规定》□ 15、《服装管理规定》□ 16、《安全生产管理规范》□ 17、《应急准备和响应控制程序》□ 18、《食堂管理规定》□ 19、《宿舍管理办法》□ 20、《车辆及驾驶员管理规定》□ 21、《手机话费补贴管理规定》□ 22、《车辆使用管理规定》□ 23、《工作延误管理规定》□ 24、《空调器使用管理规定》□ 25、《社保医保公积金补贴管理规定》2、人力资源管理制度体系:简单概括:解决企业“人来人往”问题。

涵盖人力资源管理六大模块和国家政府部门相关规定的阐述的基本内容,解决企业人员入司、使用、离开的全过程的问题。

基本制度的内容至少应该包括以下方面内容:□ 01、《人力资源管理控制程序》□ 02、《招聘管理规定》□ 03、《职工入职管理规定》□ 04、《员工培训管理规定》□ 05、《考勤管理规定》。

□ 06、《奖惩管理规定》□ 07、《公司薪资管理办法》□ 08、《人事档案管理规定》□ 09、《劳动合同管理规定》□ 10、《职工加班管理规定》□ 11、《职工市内外出作业管理规定》□ 12、《职工异地出差管理规定》□ 13、《职工请假/调休管理规定》□ 14、《职工绩效考评管理制度》□ 15、《管理人员工作测评准则》□ 16、《管理人员末位引咎辞职规定》□ 17、《人力行政部“待岗班”制度》□ 18、《非计提公益基金管理制度》□ 19、《办理离职手续流程》□ 20、《公司职工退休管理办法》3、职责管理制度体系:简单概括:解决企业“工作责任”问题。

四项人事制度

四项人事制度

四项人事制度四项人事制度指的是企业人事管理中的四项基本制度,包括招聘制度、培训制度、用工制度和考核制度。

这四项制度的有效实施,对于企业的人力资源管理和发展具有重要的意义。

首先是招聘制度。

招聘制度是指企业按照一定的程序和标准进行人员招聘的规定制度。

这一制度的制定和实施,有利于企业选聘到符合职位要求的人才,提高企业整体的组织架构和人力资源素质。

招聘制度包括明确招聘职位的要求和条件、招聘渠道的选择、招聘流程和程序的规定等。

通过公平、公正的招聘制度,企业可以吸引更多优秀的人才,为企业的发展壮大提供有力的人力支持。

其次是培训制度。

培训制度是企业为了提高员工的专业素质和综合能力,提供必要培训的规定制度。

这一制度的实施,有助于提高员工的工作技能和职业素养,增强他们的责任感和归属感。

培训制度包括对新员工的入职培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。

通过培训制度,企业可以不断提升员工的综合素质和能力,提高企业整体的竞争力和核心竞争力。

第三是用工制度。

用工制度是指企业根据劳动法律法规和公司内部规定,对员工的聘用、劳动条件、劳动关系、劳动报酬等进行规范的制度。

这一制度的实施,可以保障员工的合法权益,维护良好的劳动关系,提高员工的工作积极性和满意度。

用工制度包括招聘劳动合同的签订、工资待遇的确定、劳动纪律的约束等。

通过健全的用工制度,企业可以建立一支稳定、忠诚的员工队伍,为企业的长期发展提供有力的保障。

最后是考核制度。

考核制度是企业对员工的工作绩效进行评估和奖惩的规定制度。

这一制度的实施,可以激励员工的工作积极性,优化组织的人力资源配置,提高企业的工作效率和效益。

考核制度包括考核标准的确定、考核流程的规定、考核结果的反馈等。

通过有效的考核制度,企业可以发现和激发员工的工作潜力,提升员工的工作能力和业绩水平,为企业的持续发展提供有力的保证。

综上所述,四项人事制度是企业人力资源管理中的重要组成部分。

招聘制度、培训制度、用工制度和考核制度的有效实施,可以提高员工的素质和能力,促进企业的持续发展。

食堂四项基本管理制度

食堂四项基本管理制度

一、食品安全管理制度1. 食堂工作人员必须持有健康证、上岗证等必备证件,每年进行一次健康检查,检查不合格者,不准在食堂工作。

2. 食堂购进的食物必须新鲜、卫生、不变质,不符合卫生条件时,严禁传染病的发生,保证职工的身体健康。

3. 食堂工作人员在工作时必须持有健康证,上班操作时必须穿工作服、戴工作帽,严禁监守自盗。

4. 食堂工作人员要注意个人卫生,做到四勤(勤洗、勤换、勤理发、勤剪指甲),保持工作区域清洁。

5. 食堂所售饭菜必须使用经消毒的工具进行操作,严禁用手取食物。

6. 每次使用过的餐具,工作完毕后必须进行消毒后存放消毒柜,剩余饭菜及时处理,食堂保持清洁卫生。

7. 食堂剩饭、剩菜、垃圾集中存在垃圾桶中,集中清运至垃圾场,食堂洗涮用水统一排入下水道中,严禁随意乱倒乱丢,保证周边环境卫生。

二、食堂卫生管理制度1. 食堂工作人员必须遵守国家卫生法规,严格执行食品卫生法规,把好食品采购的卫生关和数量关。

2. 餐具用具定时消毒,并做好记录;生熟食品妥善存放,生熟用具严格分开,杜绝食品中毒事故。

3. 食堂的环境卫生及“四害”工作由专人负责,定期清扫消毒、放置灭害药品,保证食物、餐具用具不受污染。

4. 食堂工作人员应爱护厨房的设施设备,进行文明操作,掌握其性能,正确使用各种电器,避免安全事故发生。

三、食堂财务管理制度1. 食堂财务预算及物品管理:食堂采购员须在每月二十八日前根据本月实际发生情况作出下月费用预算,报总经理审批。

2. 食堂采购员应严格按预算支出,认真执行公司财务制度,超预算支出应事先草拟支出计划,报批后实施。

3. 不得私设小金库,采购员1000元/月的采购预备金不得用于私人事务或转借他人使用。

4. 坚持实物验收,搞好成本核算,做到日清月结,帐物相符,每隔四天结算一次餐费,每月初核算上月餐费,每月末全面盘点食堂物品一次。

5. 食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐,要专物专用,不得擅自挪作他用,不得擅自向外出售食堂物品。

安全生产四项制度

安全生产四项制度

安全生产四项制度什么是安全生产四项制度安全生产四项制度是指责任制、安全管理制度、安全生产教育培训制度和事故报告制度这四个方面的制度。

它是中国政府和企业为了保障职工生命安全、维护社会稳定而制定的一套规范化的制度。

四项制度的内容责任制责任制是指在企业内部,相关方面要对安全生产工作负起领导责任、管理责任、安全生产责任和操作人员责任等各级相应责任。

总体来说,大的部门领导负责全局的安全生产工作,而下一级别的领导责任的范围会更具体。

不过不论是哪一个级别,都需要负责自己的工作局部安全生产的责任。

同时相应的在安全事故中如果自身有疏漏或者不当行为,也需要对相应的人员或部门负起相应的损失赔偿责任。

安全生产管理制度安全生产管理制度是指科学规范安全生产的总体规划、组织、实施、监督等要素,用于获取持续改进的能力来管理企业内的安全生产和因应紧急情况的应急。

安全生产管理制度在企业内属于体现管理水平的重要方面。

一个完善的安全生产管理制度应当能够识别企业内存在的安全风险,评估风险的程度和对策要求。

同时在安全生产过程中细化对每一项责任人员和环节所需采取的一系列操作,以确保安全生产管理制度的实施和执行。

安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度是指企业应当为职工的安全生产实践和工作提供相关技能和知识,应对突发事件等潜在灾害。

通过内外部的培训、会议和其他形式的交流,来强化和提高员工的安全意识、知识以及技能。

其培训方面可以包括常规性体验、应急评估、模拟演练等,以提高员工对于灾害的预警和快速反应的能力。

事故报告制度事故报告制度是指企业应对发生过的各类安全生产事故做出相应的纪录及报表。

在发生事故后企业应当根据尽调和分析情况,制订事故预防措施,对救援及后的环节进行极其细致的处理,以减少损失和确保决策的准确可靠。

总结安全生产四项制度对于任何一个企业都是非常重要的。

它不仅能够保障职工的安全和福利,也能够减少因为事故带来的各种负面的影响。

企业的核心能力是在安全生产方面,通过合理的安全管理,建立全员参与和推动下紧密协作的一体化工作机制,不断地提升企业的安全生产管理水平。

安全生产四项制度

安全生产四项制度

安全生产四项制度一、制度目的为了保障企业的安全生产环境,防范事故的发生,保护员工的生命安全和身体健康,营造良好的劳动保护和安全文化氛围,制定以下四项安全生产制度,以确保企业的正常运营与可持续发展。

二、安全生产管理标准2.1 工作流程管理1.所有员工必须按照相关职责进行安全生产操作,严禁擅自更改操作流程或违规操作;2.各部门负责人应落实岗位安全生产责任,确保员工熟悉工作流程并遵守,及时发现和解决安全生产问题;3.工作流程发生调整时,必须及时通知并培训相关员工,确保员工全面了解并适应新的操作流程。

2.2 设备设施管理1.设备设施的使用必须符合相关安全技术规范和操作规程,严禁私自拆卸、停用或更改设备设施;2.设备设施出现故障或异常时,相关责任人应及时报告,并采取必要的维修和保养措施;3.设备设施的定期检查和维护工作必须落实到专人或专门小组,确保设备设施的正常运行。

2.3 应急管理1.每个部门必须制定应急预案,并严格按照预案进行演练和应急处置训练,确保员工熟知应急措施;2.各岗位人员必须掌握与工作内容相适应的应急处置技能,并参加相关培训;3.应急设施和装备必须保持完好,并进行定期检查和保养,确保在紧急情况下的可用性;4.各岗位人员应严格按照应急预案要求,并及时报告、处置事故、紧急事件或不安全因素。

2.4 职工培训和教育1.新员工必须接受相关安全培训和教育,包括岗位安全操作规程、应急预案等内容;2.每个部门应定期组织职工进行安全教育,提高员工的安全意识、技能和应对能力;3.员工应定期参加相关培训和教育活动,不断提高自己的安全生产综合素质。

三、安全生产考核标准3.1 工作流程管理考核标准1.工作流程的合规性和规范性;2.工作流程执行记录的完整性和准确性;3.工作流程调整的通知和培训情况。

3.2 设备设施管理考核标准1.设备设施使用的规范性和准确性;2.设备设施维护和保养记录的完整性和准确性;3.设备设施故障处理和维修情况。

工程四项制度标准是哪四项

工程四项制度标准是哪四项

工程四项制度标准是哪四项一、质量管理制度质量管理制度是工程管理中非常重要的一个方面,其主要目的是确保工程质量符合相关标准和要求,防止质量问题导致施工质量不达标,甚至出现安全事故。

在质量管理制度中,需要明确工程建设的质量目标和要求,建立相应的质量管理体系,实施质量控制和质量保证措施,并及时进行质量检查和评估。

只有严格执行质量管理制度,才能确保工程质量达到预期水平。

在质量管理制度中,需要做好以下几个方面的工作:1.建立质量管理体系:确定质量管理的组织结构、职责分工和工作流程,明确质量管理机构和质量管理人员的职责和权限,确保质量管理工作顺利开展。

2.制定质量控制和质量保证措施:根据工程施工的特点和要求,确定必须遵守的质量标准和质量要求,建立相应的质量控制措施和质量保证措施,确保工程质量符合相关标准。

3.实施质量管理措施:采取有效的措施监督和检查工程质量,提高施工人员的质量意识和责任感,确保每个施工环节都按照质量要求进行施工,及时发现和纠正质量问题。

4.建立质量档案:及时记录施工过程中的质量问题和处理情况,建立质量档案,以便日后查阅和借鉴经验,提高工程质量。

在质量管理制度中,还需要重视质量管理制度的持续改进和优化,不断提高工程质量管理水平,确保施工质量和工程质量符合相关标准和要求。

二、安全生产管理制度安全生产管理制度是工程管理中不可或缺的一部分,其主要目的是确保工程施工过程中的安全生产。

安全生产管理制度涉及到施工人员的安全意识、施工环境的安全设施、施工过程的安全措施等多方面内容,需要全面推行和严格执行。

在安全生产管理制度中,需要做好以下几个方面的工作:1.建立安全生产管理体系:确定安全生产管理的组织结构、职责分工和工作流程,明确安全生产管理机构和安全生产管理人员的职责和权限,确保安全生产管理工作顺利开展。

2.制定安全生产控制和安全保障措施:根据施工现场的实际情况和施工性质,确定必须遵守的安全标准和安全要求,建立相应的安全生产控制措施和安全保障措施,确保施工过程中没有安全隐患。

项目法人制等四项制度

项目法人制等四项制度

项目法人制等四项制度项目法人制度、员工持股制度、合同制度和激励机制是现代企业管理中的四项重要制度,它们在推动企业发展、提高员工积极性和管理效能上起着关键作用。

本文将从各个方面介绍这四项制度。

首先,项目法人制度是一种能够有效提升企业灵活性和竞争力的治理模式。

该制度将公司的业务划分为各个独立的项目,每个项目都具有相对独立的帐户、责权和业绩考核标准。

项目经理成为项目的负责人,通过自主决策和管理权,实现项目目标。

这种制度不仅能够迅速应对市场变化,还能够激发员工的创造力和主动性。

其次,员工持股制度能够有效地提高员工的参与感和激励效果。

通过员工持有公司股份,将员工的利益与公司的发展紧密联系起来。

员工持股可以增加员工对公司的归属感和责任感,激发员工的积极性和创造力。

此外,员工持股还能够为企业引入长期价值观念,稳定企业人才队伍,提高企业经营绩效。

合同制度是现代企业的基础性制度之一,它可以确立明确的企业和员工之间的权利和义务关系。

合同制度不仅规范了双方的行为,还为企业提供了管理和监督的依据。

合同中的约定可以明确规定员工的工作内容、责任和待遇,帮助企业解决人员管理和纠纷处理问题。

在合同制度的约束下,企业和员工之间的利益关系更加稳定和可控,有助于提高企业管理效能和员工积极性。

最后,激励机制是企业实现战略目标的重要手段。

激励机制可以通过设定奖励和惩罚机制,激励员工倾注更多的精力和创造力。

例如,公司可以设置绩效奖金制度,根据员工的表现给予相应奖励。

激励机制还可以提供晋升机会和职业发展规划,激发员工的上进心和动力。

通过激励机制,企业可以使员工与公司的利益紧密联系起来,提高企业的绩效和竞争力。

综上所述,项目法人制度、员工持股制度、合同制度和激励机制是企业管理中不可或缺的四项制度。

这些制度的有效实施可以促进企业的发展,增强员工的积极性和创造力,提高企业的管理效能和竞争力。

在实际运作中,企业应根据自身特点和需求制定相应制度,并不断完善和优化,以实现可持续发展。

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人事管理制度1.目的:介绍公司架构,完善公司人事管理制度,规范与明确员工工作职责2. 适用:公司全体员工,对试用期内员工具有同等效力3. 内容:3.1 总则3.1.1本规章制度依据《劳动法》、《劳动合同法》等国家和地方法律法规,本着规范公司用工与员工从业行为,保护员工与公司的合法权益不受侵害;通过科学、规范、人性化的人事管理,充分最大限度的调动员工的积极性与创造性,为公司创造最大经济效益与最佳社会效益,结合公司自身实际情况制定。

3.1.2公司对全体员工实行劳动合同管理,所有员工都应与公司签订聘(雇)用合同。

劳动合同由公司法人或法人授权代表与员工签订,员工应仔细阅读和了解劳动合同的内容,同意后方可签字,劳动合同一经签订即生效。

3.2 员工招聘(收)、入职3.2.1根据公司发展情况与项目部实际需求,由用人单位或部门填写《人员需求申请表》。

3.2.1.1若所需员工由内部员工推荐,则先由工程副总、公司两位常任项目经理(罗、徐)三人审核(包括工资标准等),然后将审核结果交由办公室办理相关手续(填写员工入职登记表、复印身份证及上岗证、发放劳保用品等)。

3.2.1.2若所需员工为对外招聘的,则交由办公室办理相关招聘、录用手续。

3.2.2招聘原则:新员工的招聘,按招聘岗位的基本要求,公开向社会招聘或由内部员工推荐,坚持“全面考核、择优录取”和“公正、公平、公开”原则。

3.3试用期、转正与异动(主要针对管理人员)3.3.1公司将根据实际情况为员工提供职前培训,时间和形式由公司来确定。

3.3.2职前培训合格的员工正式进入试用期,试用期原则上为3个月;员工应在职前培训合格后三个工作日内与公司签订试用期合同。

3.3.3新进员工应尽快熟知本职工作内容、工作职责、工作流程、工作纪律、部门人事情况、工具的领用与使用、办公用品的领用与办公设施的使用、用餐、住宿等情况。

3.3.4试用期间,员工因个人原因提请辞职,公司将在一星期内(至迟15天内)予以办理离职手续,员工在办理离职手续期间,仍应继续努力工作,遵守公司规章制度,并配合公司办理好工作相关移交手续。

3.3.5试用期间,因员工个人能力与工作态度达不到公司要求,公司有权与员工协商延长试用期或降薪、降职留用,如协商不成,公司有权即时予以辞退,终止试用合同,并无须承担任何经济责任。

3.3.6员工在试用期间,因个人原因给公司造成较大损失,或存在违法、严重违规与违纪行为,公司有权即时予以辞退,并追究相应经济责任;情节严重者报司法机关处理。

3.3.7试用期满,经理级以下员工由部门(项目部)对员工试用期间的工作态度、工作表现、工作成绩、工作能力、纪律执行情况进行综合考核,并填写《员工试用期考核表》,经考核合格,报公司分管副总批准予以转为正式职工;经理级人员(含以上)由总经理亲自考核。

3.3.8试用合格的员工应在试用期满后一星期内与公司签订正式聘(雇)用合同,逾期不签订合同者,视为自动放弃,作自动离职处理。

3.3.9员工应服从公司的正常工作调动,并在规定时间内办理工作移交手续到新岗位报到;如员工确因特殊原因无法完成工作调动,可直接向上一级领导申诉。

3.3.10如员工借故推诿,拒绝服从调动,或故意拖延办理交接手续,公司将视情况给予处罚,直至辞退。

3.3.11员工的升迁是员工的工作能力与工作成绩的具体表现,绩效考核成绩将作为员工升迁、加薪的主要依据凭证。

3.3.12公司有权对不称职的员工进行降薪与降职留用的处理,如员工对处理不服,可向上一级领导申诉。

3.3.13办公室员工要求辞职,应提前一个月向部门主管提出辞职申请;项目部员工要求辞职,应至少提前5天向部门主管提出书面辞职申请;员工辞职,均须填写《员工辞职申请单》,经上级主管同意后方可办理离职手续;并不折不扣的办好档案、资料、财务、技术数据、工具、办公用品等的清理与交接工作。

3.3.14对公司解聘员工,除违规、违纪、违法等原因可适时辞退外,其余情况,均应提前一个月通知对方,并协助员工办理解聘相关手续。

3.3.15合同期满没有及时续约的,不视为自动续约;续约与离职均应在合同期满前30天通知对方,及时协商办理好相关手续。

3.4考勤:3.4.1公司总部作息时间:1)每天工作时间8小时,每周工作6天,星期日休息:星期一上下班的具体时间为:上午7:00~11:30,下午13:30~17:30星期二至星期六上下班的具体时间为:上午7:30~11:30,下午13:30~17:302)项目部作息时间由项目部根据工程实际需要自行制订,报办公室批准后执行。

3.4.2项目部月薪制员工(即技术人员),实行每月2天休息制度,项目部应在不影响正程任务紧,不能轮休的,可适时安排补休。

3.4.3考勤内容:迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、调休、加班、工伤及其他。

(明确矿工与事假的不同惩罚办法)3.4.4公司总部考勤实行考勤登记制度,由员工本人签到,由办公室文员负责汇总,并对考勤的正确性负责。

3.4.5项目部采用员工签到与考勤记录相结合的办法,真实记录员工考勤,项目经理指定专人负责考勤的记录工作,并对员工考勤的正确性负责。

3.4.6员工因个人原因,忘记签到,应于次日到办公室或项目部说明,经核实后由上级主管(项目负责人或办公室主任)补签。

3.4.7员工迟到、早退5—30分钟,每次罚款5元;30—60分钟,每次罚款10元;60—120 分钟,每次罚款20元;120分钟以上者,按旷工处理。

3.4.8员工无故旷工者,按旷工时间工资的2倍给予处罚,连续旷工达3天(或一月中累积旷工达5天)者,予以开除。

3.4.9工伤休假:员工因工受伤,需要休息,2天以内(含2天)由项目经理批准,并写出书面报告上报办公室备案;2天以上须由事故部门写出书面报告,经办公室审核,确定工伤性质与伤残程度,报总经理批准,方可按工伤有关规定处理。

3.4.10请假:1)员工因事请假,必须本人提前请假,并填写《请假单》(请假单由公司统一提供,不得用便笺纸代替),经部门领导与办公室主任同意后方可休假。

因特殊情况不能办理请假手续者,可电话或委托他人向上级主管请假(限假期2天以内含2天),并在销假后一个工作日内向上级主管提供书面说明和证明材料。

不能提供可靠证明材料或弄虚作假者,一律以旷工论处。

2)员工因特殊原因需要延长假期的,应提前以电话或传真方式向项目部(办公室)经理续假,经同意后生效,否则一律以旷工论处。

3)病假:员工请病假应提供医院相关证明,并填写《请假单》,经同意后方可休假。

4)核准权限:经理级以下员工请病、事假1天以内(含1天)由直接主管批准;1至3天(含3天)由项目部经理(办公室)批准;3至5天(含5天)由主管副总批准;5天以上一律由总经理批准。

5)经理级人员请假3天内(含3天)由主管副总批准,3天以上由总经理批准。

6)假期待遇:员工病、事假公司不承担任何工资与相应福利。

工人调休两天。

3.4.11休假:1)法令节假日,由公司参照国家规定,统一安排员工休假。

2)项目部因工程实际需要,要求员工在法令节假日照常出勤,员工应服从项目部安排。

事后由项目部安排同等时间补休或按公司有关规定核发加班费。

3)其它休假:国家有关政策、法规、法令规定的其它假期(如婚假、丧假、产假等),按国家有关规定办理。

3.4.12加班管理:1)加班考勤计算方法:加班累计7小时计考勤一天。

2)加班考勤计算依据:每次加班必须由技术员填写加班条(注明加班时间,加班人员名单,加班主要工作内容等),经项目经理审核,再交考勤员保管(常熟项目交办公室主任保管)。

3.5 薪酬与福利3.5.1薪金内容:1)基本工资:劳动合同规定的基本工资。

2)加班工资:员工在标准工作时间外加班所得。

3.5.2公司所聘用员工一律实行协议工资。

月薪制员工以月薪标准写入聘用合同,日薪制员工以日薪标准写入聘用合同中。

3.5.3员工工资标准以员工的职务、职称、技能、业务水平、工作表现、贡献大小作为主要依据,结合公司实际情况,经协商予以确定。

3.5.4公司将根据企业经济效益与员工个人实际表现,每年3月份定期调整工资(原则上其他时间不调整工资),工资水平坚持在公司发展的基础上逐步提高。

3.5.5奖金1)优秀员工奖金:对当月表现优异的优秀员工的奖励。

?2)年终奖金:对一年中优秀员工对公司所作贡献的奖励。

3)特别贡献奖金:对员工在某一特别事件中的优异表现给予的奖励(如遇到灾变,员工勇于负责,为公司挽回巨大经济损失者;又例如为提供重要信息,公司并因此信息获得较大业务者)。

4)项目奖金:出色完成项目任务,为公司创造巨大经济效益者。

5)奖金的发放的具体实施办法,另行制定。

3.5.6福利1)公司为所有员工提供免费食宿。

2)公司为部分员工提供意外伤害保险。

3)公司根据员工工作需要,发给相应的劳动保护用品。

4)公司将随着经济发展、实力增强,在公司承受能力许可的情况下,逐步健全社会保险制度,使员工在患病、工伤、生育等情况下,获得相应的帮助与补贴。

3.5.7工人差旅费(?)报销规定:在公司工作连续满三个月,报销单程(省内150元/人;省外200元/人);在公司工作连续满一年,报销双程(省内300元/人;省外400元/人)。

3.5.8床上用品管理规定:公司管理人员床上用品由公司负责提供;工人的床上用品自己置备准备。

3.6劳动合同(这是各位股东重点要讨论的,到底要不要走这一步?)3.6.1为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司对员工实施劳动合同管理,劳动合同分试用期合同与正式合同。

3.6.2新入职的员工,公司将根据约定与之签订1—3个月的试用期合同。

3.6.3正式员工应与公司签订固定期聘(雇)用合同,合同期最少为一年。

3.6.4对于有固定期限的劳动合同,合同双方均同意在合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前30天重新订立新合同。

3.6.5公司与员工经共同协商同意,可以变更或者解除劳动合同。

3.6.6员工有下列情形之一者,公司可以单方面解除劳动合同:1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

2)严重失职、渎职对公司造成重大损失的。

3)被判任何刑事罪或受严重纪律处分者。

3.6.7有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,但应提前30天以书面形式通知员工本人:1)员工不能胜任本职工作,经过培训或者调换工作岗位,仍不能胜任工作的。

2)员工因身体原因,不能从事原工作,但公司又无适合岗位者。

3)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成一致的。

4) 公司经营困难需要裁员的。

3.6.8正式员工单方面解除合同,应提前30天以书面形式通知公司,如未能提前通知,因此而给公司造成经济损失的,应根据国家有关劳动法规承担违约责任。

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