关于肉鸡专业合作社模式的探讨
养殖合作社管理运营模式
养殖合作社管理运营模式概述养殖合作社是一种农业生产组织形式，通过农户之间的合作与协作，共同经营养殖业务，实现规模化生产和资源共享。
合作社的管理运营模式对于提高养殖业的效益和可持续发展具有重要意义。
本文将介绍养殖合作社管理运营模式的核心要点和基本流程。
养殖合作社的组织结构养殖合作社的组织结构主要包括理事会、监事会和执行理事会。
理事会由合作社成员选举产生，负责决策和制定合作社的发展战略。
监事会负责监督合作社的运营情况，确保合作社的合法合规运作。
执行理事会则负责具体的生产运营工作，包括制定养殖计划、采购物资、人员管理等。
养殖合作社的经营模式养殖合作社的经营模式主要有以下几种：集中化养殖模式集中化养殖模式是指将养殖场集中在一起，实现规模化生产。
合作社将集资投入到购买养殖场、养殖设备和养殖材料等方面，共同投资、共同经营、共同分享利润。
该模式的优势在于规模效益明显，可以降低生产成本，提高养殖效益。
同时，合作社还可以共同采购养殖材料和饲料，降低采购成本，提高供应链的效率。
分散化养殖模式分散化养殖模式是指合作社成员通过自有的养殖设备和场地进行养殖，每个成员独立经营，但合作社提供技术指导和市场销售支持。
该模式适用于一些分散的农户，他们拥有自己的养殖场地和设备，但又希望通过合作分享经验和资源，减少经营风险和提高效益。
在这种模式下，合作社可以提供技术培训、市场信息和销售渠道，帮助成员提高养殖技术水平和增加销售收入。
环保养殖模式环保养殖模式是指在养殖过程中注重环境保护和资源节约。
合作社采用生态养殖技术和绿色养殖方法，避免养殖粪污对环境的污染，通过资源循环利用和节水减耗等措施，降低环境风险和资源浪费。
环保养殖模式可以提高养殖产品的质量和市场竞争力，同时也符合社会的可持续发展要求。
养殖合作社的运营流程养殖合作社的运营流程主要包括以下几个环节：计划制定和资源准备合作社理事会和执行理事会共同制定养殖计划，明确养殖目标和生产指标。
泸县畜禽专业合作社发展现状及对策
如此做的合作社寥寥无几。 不少
专 业合 作社 的规 章 制度 写在 墙 ，
仅 流于 形 式。
２３ 专 业 合 作 社 缺 乏 后 劲 一 ．
禽 专 业 合 作 社 上 联 市 场 和 龙 头
企业 ， 下联 农 户 ， 过 自我 管 理 通
实现 发展壮 大 。 是推动 了畜牧 三 业 品牌 的建设 。 县各 类专 业合 全
２ 专 业合作社 存 在 的主要 问题 ２１ 合作 社登 记 注册标 准 太低 ．
息， 组织周边 的养殖 户共同发展。
四是 由龙头企业组 建。龙 头企业
着 经济 社会 的发 展 ， 专业合 作 社
逐 渐 走 上 科 学 化 、 范 化 、 模 规 规
合 作社登记注册简单 、准 入标准
作社注重品牌创建 ，蜀龙” “ 仔猪
荣获 “ 四川省第 十届 名 牌产 品 ” 和“ 四川省 著名 商标 ”“ ，雨坛 ” 种 蛋鸭 获 “ 中国 西部 博览 会 知名 品
牌 ” 通 过 实施 品牌 战略 ， 。 不断 扩
大 多 数都 是租 用一 个 很 小 的场 地 ， 者把 专业 合作 社 的牌 子直 或 接挂在 别 的经 营 门市 上 。 二是专 业合 作社 经 营资本 少 ， 单笔 生 意
．
重制约着专业合作社 的发展。
３ 建 议及 对策
３１ 整 合 提 高 ． 强 服 务 能 力 ． 增
一
专 业 合作 社 排 忧 解 难 鼓励 金
融ｅ ，为经营效益较好 、辐射带 口 ｒ门 ｌ Ｊ
动 能力较 强、信用状况 良好 的专
业合 作社 是 弱势群体 的联合 ， 资 金短 缺 、 累 不足 、 积 技术 落后 、 人 才 匮乏 、 息 闭塞是 制 约农 民专 信
发展现代农民需要这样的合作社——烟台仙坛禽业专业合作社成功运作探访
仙坛 公 司还 给 予一 定 再建 扶 持 资金 。 由 于风 险 保 障 到 位 ， 自合作 社 成 立
１ ９日一大早 ，贵 州省 锦屏 科 技讲 堂 、政 策 法规 、 民情 热线 解 月
致富 良策 等特 色栏 目。 实践 证 明 ， 县 隆 里 乡距政 府 驻 地 ６５公 里 的 华 答 、 ． 寨 村 地 灵组 组 管委 委 员 吴君 雄 一 边 这 类 实 用 性和 针对 性 强 的 自办 节 目
的 一 项 重 要 收 入 ，但 在分 散 、粗 放
仙坛禽业专业合作社 ＋
的养殖 模 式下； 产 品质 量没保 证 ， 。
与传统 农户养殖不 同 ；合作社 司和农户利益 ，合作社 与仙坛公 司
约 定 ，对 社 员 实 行 合 同 保 护 价 格 ， 并 根 据 市 场供 求 关 系对 收购 价 格 予 以 调 整 ，保 证 每 只 鸡 能 够 有 ２元 左
—
—
烟 台仙坛禽业专业合作社成功运作探访
在 山东省烟 台市牟平区农 民杨洪欣的养 鸡场 中，新 一茬即将 出栏 的
１０ ０ ３０ 只肉鸡可 以让他进账 ２万多元 扬洪欧照此速受 ．全年养五六茬鸡 。 赚上 １ 万元应该不成问题。 ｏ
本记 姆 刊考喜
一
通员 仁 王锋 讯 浩 钟
｜ ．
刚养 鸡 蜂 就 走上 了正轨 ，杨 而 且 一直 无 法 解 决 资金 筹 集 、物 料 为养殖 户提供 统一的规 划布局、管
洪欣兴 奋不 已：“ 在养 鸡简 单 多 购 进、货款结算等 问题。 现
了 ！我只需要看好鸡场、准时喂食 ， ，
理规程、雏鸡供 应、饲料配给 等 ９ 项 “ 一 ” 服 务 。此 外 ，合 作 社 与 统 “ 为我 们 公 司来 说 ，由于 主营 作
凤祥集团：合作社模式推进农民肉鸡养殖规模化
作社 社 员。合作社 在为养 殖户选择 农场 、解决 土地 、水 电、
业化 之路 ，带动 农 民致富 ，转移 农村 剩余 劳动 力的做 法给
目前 ，凤 祥 集 团 已 成 为 以 鸡 肉生 产 、 加 工 、 出 口一 体
合 同 上 注 明 ，不 受 市 场 波 动 影 响 。 如 此 一 来 ，农 民 只 负 责 化 经 营 为 主 体 的 农 业 产 业 化 国 家 重 点 龙 头 企 业 ，凤 祥 牌 荣
肉鸡 饲养 ，不用操 心销 售 ，在 利 益有保 障 的前提 下 ，合 作 获 中国驰 名商标 ，食 品远 销欧 盟 、 日本 、马来西 亚 、中东 社服 务工作 也更 为顺 利和规 范 。同时 ，在合 作社 方面 ，凤 等 ２ ０多个 国家和地 区 ，是麦 当劳 、肯 德基等 国际快餐集 团 祥集 团向其 提供每 只商品鸡相 应的服务 费用 。于 此 ，公司 、 以及沃 尔玛 、百佳 、好 又多 、家乐福 等大 型超 市连 锁集 团
■ 左 图 ：凤祥集团通过合作社实施统一供雏
■ 右图： 依靠合作社专业服务作用， 发展凤祥
● 集 团 “ 准化规模养殖” 标
展 望
在 通 过 合 作 社 模 式 有 效 扩 大 肉 鸡 养 殖规 模 ，确 保 产 品 供
镇的数 十万 农 民走上 了脱贫 致富 之路 ，安 排 农村剩 余劳动 应稳 定的基础上 ，凤祥集 团继续依 靠其 专业服务作用 ，组织 力就 业 １２万 多人 ，带动 肉鸡 饲 养户 １ ２万余 户 ，转 移农 农 户向 “ 准化 规模养殖”转变 ，落实 “ ． ． 标 统一规 划、统一 品 村剩 余劳 动力近 ５万人 ，每年 创造 社会 效 益 ７亿 多元 ，拉 种 、统一 畜舍设计、统一疫病防治 、统一 质量监 测、统一 污
禽业公司+农户合作养殖模式解析
禽业“公司+农户”合作养殖模式解析以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种、制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫以及饲养管理服务和产品销售等产业链全程管理，农户负责其中的养殖环节。
公司运用现代科技与管理手段，购进玉米、豆粕等饲料原料，根据不同地区不同品种的配方，配制出相应的饲料供应给合作农户，养殖生产出活鸡，上市销售，部分产品由公司进行深加工。
在这个生产经营过程中，需要经过以下五个环节：①饲料原料采购、饲料生产——由公司采购部、生产技术部与饲料厂完成。
②种苗生产——由公司孵化厂完成。
③肉鸡饲养——主要由农户来完成。
④技术配套——由公司生产技术部来完成，负责技术硬件化、技术的普及和推广。
⑤销售、加工——由公司销售部及肉禽深加工来完成。
以上五个环节按一定的计划进行，其中，公司承担市场风险，实行综合经营，养户承担饲养管理风险。
1、申请开户，农户需具备养殖所需的场舍、工具、劳动力及一定的合作周转金，凭身份证到公司开具一个新帐户。
2、订苗。
从农户交付合作周转金之日起，服务部按照排苗情况安排领苗时间，在领苗前对农户进行集中培训，农户自带运输工具到指定地点领取鸡苗。
3、领苗：领苗时公司与农户统一签订《委托养殖合同》。
公司同时派发“养鸡免疫程序卡”、“领取货物凭证薄”以及“饲养管理记录本”。
农户要按免疫程序卡的要求接种疫苗；领取货物凭证薄是领取物料的登记册，凭此册就可以以电脑记帐的形式在公司相应的服务点，领取养鸡所需的饲料、药物，该环节均采用记账方式，不用交付现金，待禽畜上市后才统一结算。
4、技术服务：公司设有生产技术部、服务部，配置有技术管理员，免费为农户提供技术咨询和疾病防治等服务。
同时，公司将要求农户按统一制定的免疫程序、饲养管理程序等管理制度规范操作，保证禽畜生产安全和产品质量符合安全食品的要求。
5、产品上市与结算：公司销售部提前通知所饲养的禽畜符合上市天龄的农户将合格的禽畜交公司统一收购，农户在禽畜交货后，到公司财务部结算。
成功规模肉鸡养殖场的管理要义
内都 是 首 屈 一指 的 。 悉 ，０ １ 该 合 作 社 盈 利 超 千 万 。 么 ， 为 成 功 肉鸡 养 殖 场 中的 典 范 ， 们 在 管理 上 的成 功 都 体 现 据 ２１ 年 那 作 他
在哪些地方呢？
成功规模肉鸡养殖场的管理要义
主讲人 ： 德峰 鸡 宝 宝 肉鸡 养殖 专 业合作 社 赵
三 、 立 专 业 化 的 高 标 准 。 推 动 规 模 化 养 殖 走 向 成 功 的 建 是
唯 一 选 择
、
现 在 的鸡 难 养 。 要 是 因为 整 个 行 业 的 管 理 水 平 低 主
现 在的鸡难养 ， 主要是整个行 业的管理水 平低所导致 的 ，我 们的小农 意识还 不能完全 驾驭 这种新 兴的 规模养
一
管理者理 论上要“ ” 懂 发展建设 、 设备 保养 、 养殖技术 、 机 电维 修、 厨艺 、 财务 等所 有内容。 养殖企 业在技术 、 流程 、 相关 制度 等各方 面从 管理上 要“ 可行” 。 而饲养 日志 、 生产 数据 、 技术 数据 、 试验 数据 、 财务数 据 、 殖档案 等数 据档案 ， 养 是养殖 企业 承前启 后和继 往开 来 的宝藏 。 养殖 企业要加大培 训量 ， 的专业和职业 培训是塑 频繁 造合格 的场长 、 技术员和员工 的重要组成部分 。 同时 ， 企业要 建立建 全包括 办公 系统 （ 括人 力 养殖 包 资源、 财务 、 薪酬 、 考核 ） 网络系 统（ ， 包括 鸡苗 、 饲料 、 动保 、 屠宰、 市场行 情 ） 信息系统 （ ， 包括天气 预报 、 价格 变动 、 产 品信息 、 预警提示 ） 等体系在内的公司运营系统。 总之 ， 系统是实施全面管理 的重要工具 。
家禽批发商与养殖场的合作模式
家禽批发商与养殖场的合作模式随着人们对健康食品的需求不断增加，家禽养殖业也迎来了快速发展的机遇。
家禽批发商作为连接养殖场和消费者之间的重要纽带，扮演着至关重要的角色。
在这篇文章中，我们将探讨家禽批发商与养殖场的合作模式，以及如何建立长期稳定的合作关系。
一、合作模式的选择1. 直接合作模式直接合作模式是指家禽批发商与养殖场直接进行合作，双方之间建立了长期稳定的合作关系。
这种模式的优势在于信息传递快速、沟通高效，能够及时了解养殖场的需求和市场变化。
同时，养殖场也能够直接从批发商那里获取更好的销售渠道和市场推广支持。
然而，直接合作模式也存在一些挑战，比如合作风险高、资金流动性差等。
因此，在选择直接合作模式时，双方需要进行充分的沟通和协商，明确各自的责任和权益，确保合作的顺利进行。
2. 间接合作模式间接合作模式是指家禽批发商通过中间商与养殖场进行合作。
中间商可以是经销商、代理商或者其他形式的第三方合作伙伴。
这种合作模式的优势在于能够减少双方的合作风险，降低资金压力，并且中间商通常具有更强的销售能力和市场资源。
然而，间接合作模式也存在一些问题，比如信息传递不及时、沟通效率低等。
因此，在选择间接合作模式时，双方需要选择可信赖的中间商，并建立良好的合作伙伴关系，确保双方的利益得到保护。
二、合作关系的建立1. 互信与诚信建立互信与诚信是家禽批发商与养殖场合作关系的基础。
双方需要相互尊重、诚实守信，并遵守合同和协议。
家禽批发商应该提供真实的市场信息和销售数据，养殖场也需要提供准确的产品质量和供货信息。
只有建立了互信与诚信的合作关系，双方才能够共同面对市场的挑战，实现共赢的局面。
2. 精细化管理精细化管理是家禽批发商与养殖场合作关系的关键。
家禽批发商应该对养殖场的生产过程进行全面监控，确保产品的质量和安全性。
同时，养殖场也需要提供准确的供货计划和生产数据，以便家禽批发商能够及时调整销售策略和供应链管理。
只有通过精细化管理，双方才能够实现生产和销售的无缝对接，提高合作效率和产品竞争力。
浅议畜牧业产业化的若干经营模式
浅议畜牧业产业化的若干经营模式畜牧业是农业生产中重要的组成部分，也是我国重要的支柱产业之一。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对畜产品需求不断增加，畜牧业的产业化已成为畜牧业发展的必然趋势。
产业化经营模式是促进畜牧业发展的重要途径之一，下面就浅议畜牧业产业化的若干经营模式。
一、生产一体化经营模式生产一体化是指生产、加工、销售等各个环节的无缝衔接，通过整合资源和优化配置，实现生产和经营的高效协同。
在畜牧业中，生产一体化经营模式可以通过建立规模化畜牧场和现代化养殖基地实现。
具体做法是，建立规模化畜牧场，引进国外先进的养殖技术和设备，实现养殖和加工一体化，生产高质量的畜产品。
二、合作社经营模式合作社经营模式是指养殖户通过组建合作社，共同繁育、养殖、加工、销售畜产品的经营模式。
合作社经营模式可以有效整合养殖者的资源，降低养殖成本，提高养殖效益。
在合作社中，可以共同购买饲料、药品、设备等，降低成本；还可以共同进行市场营销，扩大销售网络，增加销售渠道。
通过合作社经营模式，可以实现畜牧业的规模化、标准化、集约化经营。
三、畜牧+粮食生产模式畜牧+粮食生产模式是指在同一块土地上，既进行畜牧业生产，又进行粮食生产的经营模式。
在这种经营模式下，可以通过合理配置土地资源，实现畜牧业与粮食生产的良性循环。
畜牧业可以提供充足的有机肥料，为粮食生产提供养分；粮食生产可以提供充分的饲料，为畜牧业提供养料。
通过畜牧+粮食生产模式，可以提高土地的综合利用效率，实现畜牧业和粮食生产的双赢。
四、畜牧+旅游经营模式畜牧+旅游经营模式是指将畜牧业与旅游业结合起来，通过发展休闲农业、生态农业，吸引游客前来参观、体验农牧生活，增加畜产品的附加值。
在这种经营模式下，可以开发休闲农业产品，如农家乐、特色餐饮等，吸引游客消费；还可以开展农家体验活动，如牧场观光、动物喂养等，提高游客参与度。
通过畜牧+旅游经营模式，可以拓宽畜产品的销售渠道，提高产品的附加值。
山东省肉鸡养殖主要模式分析
８ 年 左有 ，年 收 益在４ ０ ０ 万元 左右 。 笼养 模式
烟 台 、威 海 、青 岛 等 地 广 泛 应 用 ， 比例 占 肉鸡 规 模 养 殖 场 的 ８ ０ ％ 以 上。 养 殖 场
民 和商 品鸡 饲养 通过 采 用Ｖ Ａ Ｌ Ｌ Ｉ 自动
一
此 模式 多 由禽 肉加工 出 口企业兴 办 ， 以六 和 、九联 、中 慧 等 为 代 表 ，采 取 企
次 ，保证 鸡 舍干 净 。此模 式 的 肉禽养 殖
业 自建 、 “ 公＿ 口 ］ ＋ 合作社＋ 农 户” 、 “ 公 场 投资 运 营费用 ３ ０ ０ ０ 万 元 ，投 资 回报 率 在
能 量 多 ，不利 于健 康 。一般 以每天 驱赶 运 根据 。 （２ ） 配 种淡 季 ：配种 淡季 应在 保证 动２ 小 时左 右 为宜 。公 羊运 动 时 ，应快 速
驱 赶 ，并 与自由行 走相 交替 ，快 速 驱赶 的 公羊 具有 良好 的种 用 体况 的前 提下 ，逐 步 运 动 量 以羊体 的发 热 而不致 喘气 为宜 ，速 减少 精饲 料 的喂量 ，防止 公 羊过度 肥 胖 。 度 大 约为 每小 时 ５千米 左 右 。在有 条件 放 精饲料的喂量 以不影 响种公羊的体况为 宜 ，因 为虽 为配 种淡 季 ，但还 是要 进行 配 牧 的情 况下 ，则 不必单 独 驱赶运 动 。 为使 公羊 的配 种时期 养成 良好 的条 件 种的 。饲 草 以鲜 、于 青草 为 主 ，冬季应 补 （ 何 洪） 反射 ，使 各项 配种 ｌ 作 有 条不 紊 的进行 ， 给一 定数量 的 多汁饲 料 。
阶段 提供 所需 的环 境 条件 ，从 而提 高鸡 群
关于完善肉鸡产业化经营的探讨
条 件 差 ， 模 小 ， 染 严 重 ， 品 质 量 规 污 产
低 ， 无 法 适 应 现 代 市 场 和 消 费 者 对 绿 既 色 、 全 、 康 食 品 的需 要 ， 无 法 抵 御 安 健 又
饱
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爨 国目国固
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肉 鸡 产 业 化 经 营 是 农 业 产 业 化 经
营 中 最 完 善 、规 模 最 大 的 产 业 之 一 ， 是
臼营国强
孙 瑞
有条件的也可以确定最低收购保护价 。
（ ） 品质量无保障。分散饲养 ， 二 产 各 自 为 政 ， 准不 统 一 、 规 范 ， 产 水 标 不 生 平高低不一 ， 法保证产品质量 。 无
持 ， 国 家对 农 业 的支 持 政 策 向 重 点 龙 把 头 企 业 倾 斜 ； 是加 大对 龙 头 企 业 创 业 二 发 展 期 的 支 持 力 度 ；三 是 建 立 公 平 、 公
司采 取 统 一 供 应 鸡 苗 、 统 一 供 应 饲 料 、
统 一 生 产 标 准 、 一 技 术 服 务 、 一 产 统 统
二、 存在 的 主要 问题
（ ） 户 利 益 无 保 障 。 于 服 务 不 一 农 由 健 全 及 技 术 水 平 低 ，市 场 波 动 较 大 ， 农 户 利 益 得 不 到 保 障 。 大地 影 响 了 农 户 极
的生 产 积 极 性 。
（ ） 建 立 有 效 的 农 户利 益 保 障 机 三
2024年肉鸡产业经营模式研究报告
一、引言肉鸡产业是中国农业经济的重要组成部分，也是重要的畜牧业产业之一、自开放以来，中国的肉鸡业发展迅猛，产量和收益也在不断增长。
然而，在2024年，肉鸡产业面临了一些挑战，如高成本、环境污染以及市场需求的变化等。
本报告旨在分析2024年肉鸡产业的经营模式，并提出相关建议。
二、2024年肉鸡产业的经营模式1.规模化养殖随着人口增长和城市化进程的加快，肉鸡市场需求不断增长。
在这种情况下，规模化养殖成为肉鸡产业的主要经营模式。
大规模养殖可以降低生产成本，提高效益，并满足市场需求。
但是，规模化养殖也带来了环境污染和动物福利等问题，需要加强监管。
2.专业化合作社为了更好地解决规模化养殖中的问题，许多农民开始组建专业化合作社。
合作社可以集中优势资源，减少成本，提高管理水平，增强抗风险能力。
通过合作社，农民可以共享技术、市场和资金等。
专业化合作社的兴起对于小农户来说是一个机会，可以通过加入合作社进行标准化生产，提高效益。
3.技术改良与创新随着科学技术的不断进步，产业发展也需要进行技术改良与创新。
在2024年，肉鸡产业开始引入先进的设备和技术，例如智能化喂养系统、自动化管理系统等。
这些技术的应用可以提高养殖效率，降低人工成本，并改善饲养环境。
4.品牌营销随着消费者对食品安全和质量的日益关注，肉鸡产业也开始注重品牌营销。
一些肉鸡企业通过建立品牌形象、提高产品质量和推行可追溯体系等方式，为消费者提供安全、优质的肉鸡产品。
品牌营销的成功可以增加企业竞争力，并获得更高的市场份额。
三、建议在2024年肉鸡产业的经营模式中，需要注意以下几个方面：1.加强监管规模化养殖带来的环境污染和动物福利问题需要加强监管。
政府应加强对养殖场的环境保护和动物福利的管理，制定相关标准和规范，并加大对违规行为的处罚力度。
2.提高技术水平鼓励肉鸡生产者引入新技术和设备，提高生产效率。
政府可以通过给予财政和税收优惠等方式，鼓励企业投资于技术改良与创新。
农民专业合作社成员内部资金互助模式分析
农民专业合作社成员内部资金互助模式分析农民专业合作社成员内部资金互助模式分析资金互助会兴办背景天津市宝坻区民盛养鸡专业合作社前身是民盛肉鸡产销协会,由于协会作为社团组织在市场经营过程中受到一定的限制，2005年4月该协会变更登记,经工商宝坻分局批准成立专业合作社。
近几年在区农委的大力支持和帮助下,借助区域优势和与大成集团天津公司合作下，不断发展壮大。
目前合作社有成员320户，仅2008年合作社年出栏肉鸡达到600万只，每个成员户纯收入可超过7万元.合作社获得了经济效益和社会效益的双丰收。
良好的经济效益使得一些成员有扩大养鸡规模的意愿,但是受限于资金短缺及向商业银行贷款难等问题，产业发展陷入被动。
专业合作社结合其区域内农户养鸡的现实需求，特别是针对部分养殖户扩大再生产资金短缺情况，在合作社的制度框架内并借鉴其它地方的经验，在天津市宝坻区农业局的支持下,于2009年上半年依托天津市宝坻区民盛养鸡专业合作社发起成立资金互助会。
该资金互助会发展路径和作法是将一部分专业合作社成员的资金以入股的方式集中起来,实行内部成员贷款互助,以合作金融资本缓解成员养殖资金紧张的问题。
目前该资金互助会在专业合作社成员中吸纳入股成员50名,股金合计110万元,累计向成员放贷55人次，贷款额达170多万元。
使更多的养殖户扩大了生产,促进了社区肉鸡养殖的发展。
资金互助会运作机制天津市宝坻区民盛养鸡专业合作社资金互助会是在当地政府的指导下成立的，以合作社内部成员为主体，非合作社成员不得入股与借款；坚持专业合作社内部资金互助，实行独立的财务管理制度原则；坚持入股资金与自营业务相结合的原则。
互助会主要在专业合作社成员间调解资金余缺，缓解合作社成员从事肉鸡养殖资金紧张的问题，这一运转方式采用“会员集资再服务会员”的办法，真正为合作社内部成员生产资金的需求提供了帮助。
资金互助会的组织架构由成员（代表)大会、理事会和监事会组成。
成员大会由全体入股成员组成，经授权,成员代表大会可以履行成员大会职权,其中代表由若干成员小组直接选举产生。
合作养鸡
合作养鸡合作养鸡，是一种新颖的农事合作模式，旨在提高农民的收益和农业生产的效益。
这种模式通过农民之间的合作以及村民与企业的配合，实现了农业产业的协同发展。
在这种模式下，农民和企业共同利用资源，共同承担风险，通过合作共赢的方式推动农业产业的发展。
合作养鸡是一种相对来说较为简单的合作模式，它不仅能够提高农民的收益，还能够促进农村经济的发展。
合作养鸡的一个重要特点是资源共享。
通过合作，农民可以共同利用土地、资金、劳动力等资源，降低生产成本，提高生产效率。
同时，农民之间还可以相互帮助，互相学习，共同面对和解决农业生产中的问题，提高自身的技术和管理水平。
合作养鸡的另一个重要特点是风险共担。
在合作养鸡中，农民和企业共同出资，并共同承担养殖过程中的各种风险，如疾病、灾害等。
通过共同承担风险，农民不仅减轻了自身的压力，还减少了可能的损失。
同时，企业在合作养鸡中也能够通过风险共担来提高自身的管理水平和经验积累，使得合作养鸡更加稳定可靠。
合作养鸡还能够促进当地农村经济的发展。
通过合作养鸡，农民能够增加收入，提高生活水平，进而推动当地农村经济的发展。
同时，合作养鸡也能够带动农村其他产业的发展，如饲料生产、蔬菜种植等。
这些产业的发展不仅能够提供更多的就业机会，还能够带动当地的经济增长，改善农村的基础设施和生活条件。
除了以上的好处，合作养鸡还能够提高农业生产的效益。
在合作养鸡中，企业往往会提供农业技术支持、市场营销渠道等方面的帮助，帮助农民提高生产效率和产品质量。
而农民也能够通过合作养鸡来学习到先进的养殖技术和管理经验，提高自身的技术水平和经济效益。
这种技术和经验的传递不仅能够推动农业农村区域的经济发展，还能够提高整个农业产业链的竞争力。
合作养鸡对于农民来说，是一种创新的农业经营模式，能够带来很多好处。
它可以提高农民的收入，改善农村的生活条件，促进农业产业的发展，提高农业生产的效益。
同时，合作养鸡还能够带动农村其他产业的发展，为农民提供更多的就业机会，改善农村的基础设施和生活条件。
海盐县肉鸡规模养殖模式的探索
海盐县肉鸡规模养殖模式的探索马晓辉，谭春梅（海盐县畜牧兽医服务中心，浙江海盐３１４３００）中图分类号：Ｓ８３１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００５－７３０７（２０２３）０４－００１７－００３ 海盐县地处杭州湾西北，一直以来都是畜禽养殖大县。
近年来，随着五水共治、美丽乡村建设等工作的开展，全县畜牧养殖逐渐从生猪养殖向家禽养殖倾斜。
机械化、数字化进程的加快，家禽养殖业得到快速发展，养殖模式呈现多种多样。
１ 基本情况截至２０２２年１２月底，海盐县家禽总存栏４７１ ８９万羽，同比上年上涨２１．９４％。
其中肉鸡存栏４５８．８８万羽，同比上涨２６．５８％。
２０２２年全年家禽累计出栏１２０３．３９万羽。
全县家禽养殖主要以“公司＋农户”的模式为主，占全县肉鸡养殖户总数的９０％以上（表１），并主要分布在于城镇、通元镇、沈荡镇和秦山街道（表２）。
表１ 海盐县肉鸡规模养殖情况表个体／其他公司＋农户立华公司群大公司鑫宁公司合计农户数（户）１５２４４２３１７２９９总存栏（万羽）１３．５３３８４．６８３１．３２９．３７４５８．８８表２ 海盐县肉鸡养殖分布情况武原西塘桥望海秦山沈荡百步澉浦于城通元合计户数（户）００４３２５２３１１８４９５２９９总存栏（万羽）００５．１８５９．２６７８．４３３４．８６１．９１３２．５４１４６．７１４５８．８８收稿日期：２０２３ ０１ １６２ 养殖模式２．１ 个体养殖模式 该模式为传统的肉鸡养殖模式，以分布广、存栏量少为特点，户主大都为老年人。
苗鸡、饲料、兽药等无优质来源，大部分是在市场上购买，成本高、效益低。
销路问题受外部因素影响大，价格没有明显优势（无优质优价）。
２．２ 家庭农场模式 该模式由传统养殖模式改良转变而来，通常以家庭为单位，有时临时雇佣监工帮忙管理。
养殖量较传统个体模式大，以农场内散养为主，价格高但销售途径存在问题，防疫措施不健全。
２．３ “公司＋农户”的集团公司养殖模式 该模式为近年来在本地兴起的新兴肉鸡养殖模式。
鸡泽县志波肉鸡养殖专业合作社介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告鸡泽县志波肉鸡养殖专业合作社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:鸡泽县志波肉鸡养殖专业合作社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分鸡泽县志波肉鸡养殖专业合作社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务肉鸡(不含种鸡)的养殖与销售,组织采购成员1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宣城市木子禽业专业合作社运行模式研究
宣城市木子禽业专业合作社运行模式研究陈世跃（宣城市人大常委会，安徽宣城242000）摘要：该文以宣城市木子禽业专业合作社为案例，介绍了合作社的发展现状，全面系统地对该合作社运行模式及特点进行研究和分析，并提出了3点经验与启示。
关键词：木子禽业；专业合作社；模式；宣城市中图分类号F307.3文献标识码A文章编号1007－7731（2011）19－28－011木子禽业合作社发展现状宣城市木子禽业合作社位于宣城市宣州区杨柳镇，合作社设有原料部、技术部、苗禽部、销售部、财务部、后勤部等6个部门，拥有管理人员及员工共40人，社员700多名。
合作社以组织化养殖销售817肉杂鸡为主，活鸡销住江苏、浙江、上海、江西、河南等地，年销量达1500万羽，年销售额达2．18亿元，2010年向社员结算返还盈利达1800万元。
合作社现带动农户1200余户，主要分布在宣州区12个乡镇，并延伸到泾县、芜湖县湾址镇、江苏省高淳县等周边地区。
2运行模式2．1合作社与养殖户合作模式2．1．1最低保护价模式合作社与养殖户议定一个最低保护价。
合作社收购养殖户活鸡时，当市场价格低于保护价时，合作社以保护价回收；当市场价高于保护价时，以市场价回收。
此模式占总养殖户总数50%。
2．1．2固定价格模式合作社与养殖户以议定的固定价格回收活鸡。
此模式占总养殖户数40%。
2．1．3市场价模式苗鸡、饲料、活鸡均以市场价为准，市场波动风险由养殖户自己承担。
此模式占总养殖户数10%。
2．2合作社与养殖户合作流程2．2．1签订合作协议养殖户与合作社签订合作协议，由养殖户自愿选择其中之一模式进行合作。
2．2．2建设养殖小区养殖户自筹资金建设养殖小区，由合作社技术人员提供小区规划建设指导，建设标准化的养殖小区。
并做好饲养前的消毒等前期工作。
2．2．3提供苗鸡由合作社负责提供苗鸡。
两种来源渠道：一是与本市家禽企业合作，采购苗鸡；二是合作社自产苗鸡养殖户向合作社按3元/羽缴纳风险金。
蓝田县肉鸡产业发展现状问题及对策
蓝田县肉鸡产业发展现状问题及对策通过调研笔者对蓝田县肉鸡产业现状及发展肉鸡产业优劣势进行了分析，并提出一些建议，希望对蓝田肉鸡产业的发展有所帮助。
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我国有13亿人口，8亿多人口居住在农村，尽管农业对我国国内生产总值的贡献率不高，但农业生产除直接影响着农村居民的生活水平外，更是提供人民生活必须品的产业。
中共中央提出全面建设小康社会，没有农民的小康就没有全国人民的小康，没有农村的现代化就没有国家的现代化。
研究我国农业的发展问题十分重要而且非常迫切。
我国目前的畜牧业总产值仅占农业总产值的30%左右，与发达国家的水平差距很大，我国畜牧业发展空间很大。
加之我国耕地资源有限，人均耕地面积较少，种植业的发展对农业发展的推动力有限。
因此，未来农业发展的希望在于畜牧业，畜牧业的发展将会极大地推进农业发展，促进农村经济繁荣，并进一步解决我国长期以来难以解决的农民增收问题。
我国的肉鸡产业起步于20世纪80年代，80年代后期到90年代，肉鸡产业快速发展，到20xx年我国肉鸡产品总量仅次于美国，居世界第二位。
近十年来，我国的鸡肉产量从1991年的275万吨猛增到20xx年的840万吨，人均占有量从1991的2.8千克发展到20xx年的8.2千克。
肉鸡消费占肉类食品总消费的比重也从1991年的约15%上升到20xx年的28%。
蓝田县肉鸡产业发展伊始，就引入了现代农业规模化生产和产业化经营模式，并通过市场化运作，经过几年的快速发展，建立了可靠的肉鸡养殖基础；蓝田县政府制定实施了一系列优惠政策，表达了其发展肉鸡产业的决心，提高了农民发展肉鸡产业的热情，形成了发展肉鸡产业的良好社会基础。
蓝田县位于市郊，在全省鸡肉产业发展中居于核心区域，是目前全省现代肉鸡标准化养殖规模最大的县之一，研究蓝田县肉鸡产业发展对于全省乃至全国农户标准化肉鸡养殖具有指导意义。
一、蓝田县自然地理条件蓝田县地处秦岭北麓及其延伸地带，东南环山，北陈横岭，灞河、浐河横贯全境，形成南山北岭中河川的地势，是一个以山区、丘陵为主的县。
哪种养殖模式更高效？“公司+农户”模式更符合我国肉鸡行业的发展趋势
摘要随着人们收入水平日益提高与城镇化水平快速发展，鸡肉食品的消费在社会居民总肉食消费中所占比重持续提高，已成为我国仅次于猪肉的第二大消费肉类，因此我国肉鸡行业也随之蓬勃发展。
为实现我国肉鸡行业可持续发展，本文介绍了我国养鸡业发展的现状：鸡肉产品数量持续上升，占肉类消费比例也逐年稳步提升，肉鸡养殖也基本上告别了传统的由农民以散养主导的经营方式，逐渐走向了集约化、大规模养殖，肉鸡行业在总体上步入了专业化的高速发展阶段；简述了国外养鸡业发展的3大模式：大型厂房化养殖模式、适度规模经营养殖模式、集约化经营养殖模式；展示了我国养鸡业未来发展的趋势：“公司+农户”模式将是我国肉鸡行业发展的主体形式，肉鸡产业信息化溯源平台的建立，适时出栏对成本控制的经济效益提高。
国内外养鸡业现状分析1我国养鸡业的发展现状1.1发展的情况肉鸡产业是我国目前畜禽养殖中集约化养殖程度最高的产业。
集约化的养殖模式，相比于农户散养模式，更便于科学、合理、系统地管理，便于新技术的应用，能很大程度地降低生产成本，提升畜禽食品的生产效率。
同时，集约化的养殖可以建立全过程质量把控及食品安全溯源的完整体系，确保了食品安全保障。
经过自改革开放以来40余年的发展，我国现已成为全球第二大鸡肉制造国和消费国。
一方面，肉鸡工业已经成为了农村生产和农村国民经济发展中的重要支柱，在减轻农民劳动力就业压力、带动农户增加收入、促进农村产业化进程等方面都起到了很大作用；另一方面，在当前全国肉食生产供求均衡的情况下，肉鸡行业的发展对于提高城乡居民饮食结构、供给动物蛋白质资源等方面做出了巨大贡献。
另外，鸡肉生产在全国肉食贸易中也同样具有重要的战略地位，全国鸡肉生产进口、出口贸易总额分别占全国肉食进口、出口贸易总额的一半左右，对实现中国肉鸡行业的可持续发展有重要的战略意义。
自改革开放以来，伴随中国肉鸡工业化进程的逐步推进，鸡肉产品数量持续上升，占肉类消费比例也逐年稳步提升，中国肉鸡养殖已基本上告别了传统的以农民散养为主导的经营方式，逐渐走向了集约化、大规模养殖，中国肉鸡行业在总体上步入了专业化的高速发展阶段。
养鸡合作方案
养鸡合作方案在当今社会，养殖业已经成为许多农民朋友的首选。
而其中养鸡业更是备受关注。
养鸡业不仅能够为农民增加收入，还能够满足市场对禽肉的需求。
然而，养鸡业也面临着一些挑战，如投资成本高、市场竞争激烈等。
为了解决这些问题，引入养鸡合作方案是一个值得探讨和尝试的选择。
养鸡合作方案，顾名思义，是指多个农民通过合作成立养鸡合作社或合作组织，共同投资养鸡业，分享利润和风险。
这种模式在减小投资风险、提高效益方面具有明显的优势。
下面我们将结合实际情况探讨养鸡合作方案的可行性、优势和操作方法。
可行性分析首先，养鸡合作方案的可行性主要取决于市场需求和农民的实际情况。
在选址方面，养鸡场应尽量靠近消费市场，便于产品的销售和运输。
同时，农民应做好市场调研，了解当地禽肉市场的需求情况，确保产品能有市场销售。
此外，农民应积极参与培训，提高养鸡技术和管理水平，确保养鸡业能够高效运转。
优势分析养鸡合作方案相对于个体养鸡具有明显的优势。
首先，通过合作，农民可以平摊投资成本，降低个体经营所面临的风险。
毕竟，个体养鸡往往需要大量投资购买设备、饲料等，而合作可以集资共同投入，减轻个体压力。
其次，合作可以增加经营规模，提高生产效率。
大规模养鸡可以节约成本，并且能够更好地满足市场需求。
最后，养鸡合作还可以实现资源共享，合理利用人力、土地和资金等资源。
共同合作不仅可以减少浪费，还可以在某些方面实现互补优势。
操作方法养鸡合作的操作方法可以根据实际情况来确定，下面我将从资金、管理和销售三个方面进行论述。
在资金方面，养鸡合作社可以通过各种渠道筹集资金，如农村信用社贷款、政府扶持资金、个人投资等。
同时，养鸡合作社应建立财务制度，确保资金使用透明，合理分配利润。
在管理方面，养鸡合作社应设立专业的管理团队，具备一定的养鸡经验和管理能力。
管理团队应负责养鸡场的日常管理、技术指导和生产计划等工作。
同时，养鸡合作社应制定统一的规章制度，确保生产秩序井然。
在销售方面，养鸡合作社应积极开展市场营销活动，与超市、餐饮企业等建立长期合作关系。
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关于肉鸡专业合作社模式的探讨摘要：农民专业合作社是农民从分散走向联合，从“提篮小卖”走向国际国内两大市场的重要载体，是切实保障农民利益，促进农民增收的有效组织形式，也是统筹城乡经济社会发展的一个重要实践。
当前，专业合作经济组织已成为有效衔接分散经营的千家万户与国际国内市场的新桥梁，成为推动农村经济发展的新亮点。
同时，也是确保农产品质量安全，实行农产品标准化、规范化、绿色无公害生产的重要举措。
近年来，肉鸡专业合作社在肉鸡业发展中发挥出越来越重要的作用，显现出强大的生命力和活力，成为推动肉鸡产业持续健康发展的助推器。
关键词：肉鸡；合作社；模式；现状；启示
中图分类号：f717.2 文献标识码：a
1 现代肉鸡专业合作社发展现状
近几年，肉鸡饲养业得到了快速发展，肉鸡饲养量和屠宰加工量逐年增高。
肉鸡饲养趋向专业合作社模式。
目前肉鸡专业合作社主要是“龙头+合作社+农户”的运作模式。
这种肉鸡专业合作社模式，都进一步提高了肉鸡产业组织化程度，增强了抵御市场风险的能力，为肉鸡产业的持续、健康、快速发展提供了有力的保障。
2 现代肉鸡专业合作社主要做法
现代禽业专业合作社，多以区域内的龙头企业或临近地区的大型肉鸡屠宰场为依托，以服务社员为己任，充分发挥合作社的效益
优势、技术优势、政策优势和机制优势，形成了“龙头企业+合作社＋农户”的产业化运作模式，使企业有了稳固充足的养殖基地，养鸡户的利益有了可靠的保障，实现了“双赢”，使肉鸡饲养业得到了快速健康地发展。
2.1 充分发挥效益优势，提高合作社对养鸡户的吸引力
近年来，许多养鸡户靠加入合作社发了财，致了富，有效地提高了合作社对广大养鸡户的吸引力。
合作社还根据实际情况，加强宣传与引导，建立示范基地，用事实来引导农民，用身边的致富典型来引导农民大力发展肉鸡养殖。
2.2 充分发挥技术优势，增强社员养鸡户的凝聚力
合作社在运作过程中，能够想养鸡户之所想，做养鸡户之所需，进一步健全各种服务体系，解除养鸡户在饲养过程中不懂技术的后顾之忧，进一步增强合作社对广大养鸡户的凝聚力。
禽业专业合作社根据实际工作需要，成立专业的技术队伍和服务团队，常年聘请一些畜牧院校的教授和畜牧部门退休的专家担任技术顾问和技术
总监，并配备以大中专毕业生为主体的技术人员，为合作社更好地服务养鸡户提供了有力的技术支撑。
2.3 充分发挥政策优势，激发广大社员养鸡积极性
为提高社员发展养鸡的积极性，合作社积极与龙头企业沟通，对入社的养鸡户进行扶持。
主要扶持政策有：（1）资金扶持。
对新建肉鸡大棚的农户，企业可为农户提供一定额度的贷款担保或扶持
基金等；有效缓解了农户生产资金周转的困难，农户在饲养期间的生产费用可由公司予以提前支付，等到鸡群出栏后公司再从其利润中扣除；（2）养殖成本补贴。
为了降低养殖户的生产成本，提高经济效益，龙头企业可按饲养规模大小对养鸡户给予生产补贴；（3）保险和饲养亏损扶持。
对农户所建的标准化大棚，由龙头企业协调统一给予保险，凡因自然灾害造成大棚损坏，可由保险公司给予一定比例的理赔。
2.4 充分发挥机制优势，为社员养鸡户提供全方位服务
依托龙头企业的政策、资金、技术等优势，与社员签订保值饲养合同，实行定价供应雏鸡、药品、饲料，回收成鸡。
通过建立产前、产中、产后的“五统一”服务机制，保证社员饲养批次、数量及利益不受市场影响而有太大的波动。
（1）统一供应鸡苗。
由合作社统一引进优良品种鸡苗并配送，保证及时提供给社员优质雏鸡；（2）统一供应饲料。
根据所养肉鸡生长的需要，统一生产调配、运送饲料，确保优质优价供应给社员；（3）统一供应药品。
由合作社采取统一招标的方式，筛选确定兽药供应厂家，然后再统一供应给养鸡户，不仅可以有效地降低药价，而且还可以减少商品鸡的药物残留，确保肉鸡质量安全；（4）统一管理规程。
统一印发饲养管理技术操作规范，全面推广标准化饲养管理规程，推广疫病综合防控技术规程，同时定期安排兽医进行巡回技术指导，有效地提高养鸡户的饲养管理水平；（5）统一销售成鸡。
鸡群在出栏时，由合作
社负责联系销售并安排拉鸡车辆和抓鸡人员，有效解决养鸡户“卖鸡难”的问题。
3 几点启示
现代肉鸡专业合作社从组织形式到运作模式都较好地适应了当前肉鸡发展形势及市场规律，前景广阔，也为下步发展现代畜牧业探索出了一条新路子。
从肉鸡合作社的发展中，主要得到以下几点启示：
3.1 建立合作社是新形势下促进农民增收的一项重要举措
近几年，肉鸡产业一直是畜牧业的优势产业，现已成为农村经济发展和农民增收的一个重要支柱产业。
分散经营方式将无法抵御瞬息万变的市场风险，养鸡户的利益也无法得到有效的保障，必然会出现大挣大赔的局面，不利于养鸡业的长远发展。
肉鸡专业合作社的成立，最大限度地解除了养鸡户的后顾之忧，增强了抵御市场风险的能力，提高了养殖效益，使肉鸡养殖业步入了产业化、规模化、标准化的轨道。
3.2 建立合理的利益分配机制是合作社发展的重要保证
禽业专业合作社能够吸引广大养殖户积极加入的根本原因，关键是有着良好的利益分配机制和保障机制，农民加入这个组织后最大限度地减少了养殖风险，且能得到比分散经营更多的实惠。
合作社能让社员养鸡户分享到整个肉鸡产业链条中应得的利益，分享到合作社发展的成果，形成利益共享、风险共担的共同体。
3.3 龙头企业是合作社生存发展的重要支撑
龙头企业是专业合作社发展不可或缺的后盾和依托。
调查发现，由分散的弱小个体组成的合作社受到资金、信息、设施、网络等多方面制约，难以独立承担带领农民进入大市场的重任。
而由龙头企业支撑的合作社则具有信息灵、网络广、渠道多、实力强等优势，抵御市场风险的能力也明显增强。
通过“龙头企业+专业合作社+农户”的运营模式，真正打造完整的产业链条，使合作社步入健康发展的轨道。
作者简介：杨莉（1980-），女，山东省烟台市，烟台市牟平区畜牧兽医工作站，助理畜牧师，研究方向：畜牧科技。