哈平路项目其它管理制度
公路工程项目规章管理制度大全
公路工程项目规章管理制度大全第一章总则第一条为规范公路工程项目的管理，确保项目顺利进行，特制定本《公路工程项目规章管理制度》（以下简称《制度》）。
第二条本制度适用于所有公路工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条公路工程项目应遵守国家法律法规，遵循科学、公正、规范的原则，加强管理，确保项目质量和安全。
第二章项目立项第四条公路工程项目的立项需符合相关法律法规规定，进行前期可行性研究，并提交审批机关审批。
第五条项目立项需要编制项目可行性报告、预算报告等相关材料，并经审批机关批准后方可进一步推进工程。
第六条工程立项后，需成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责分工、工作流程等。
第三章设计与施工第七条设计阶段，项目需聘请有相应资质和经验的设计院进行方案设计。
设计需遵守国家规范和要求，并经审查合格后方可进行招标和施工。
第八条施工阶段，项目需遵循施工图设计、施工组织设计和安全保障措施等要求。
第九条施工单位需按照合同要求，组织施工人员、设备材料等，确保施工质量和工期。
第十条工程建设过程中，需定期进行工程质量检测和安全巡查，确保工程质量和安全。
第四章监理与验收第十一条项目需聘请有相应资质和经验的监理单位进行工程监理。
监理单位要对工程质量、进度和费用等进行全面监督、检查和评估。
第十二条工程竣工后，需邀请相关部门进行竣工验收。
验收合格后方可投入使用，并办理相关手续。
第十三条完工后，需进行保修期内的质量保证，并建立相应的维修和档案管理制度。
第五章资金管理第十四条项目资金需按照预算报告和合同约定进行管理，确保资金合理使用和支付。
第十五条资金支付需经过严格审批程序，确保资金支付的合法性和透明度。
第十六条工程款项的支付应根据工程进度和质量验收的情况进行逐次支付。
第六章管理与服务第十七条项目需建立健全的管理机构和管理制度，明确工作职责，确保规范的工程管理和服务。
第十八条项目管理人员应具备相关专业知识和管理能力，及时处理工程问题和纠纷。
公路项目相关管理制度
公路项目相关管理制度一、前言公路建设是国民经济和社会发展的基础设施。
作为国家重点建设项目，公路建设需要制定各种管理制度，确保项目顺利进行，保障工程质量和工程安全。
本文将就公路项目相关管理制度进行详细分析。
二、项目管理制度1. 项目经理制度项目经理是公路建设项目的核心人员，他负责项目全面计划、组织、协调和管理，对项目的整个工程过程负责。
项目经理制度应包括以下内容：项目经理的任职资格、工作职责、权利义务、考核评估等。
2. 项目管理机构项目管理机构应建立起完善的组织结构和管理体系，明确各级管理人员的职权和责任。
项目管理机构应当定期对各级管理人员进行考核评估，确保其工作质量和效率。
3. 项目管理报告制度项目管理部门应建立健全的报告制度，及时准确地向上级报告项目进展情况、存在的问题及解决方案，为领导决策提供参考依据。
4. 项目进度管理项目进度管理是项目管理的关键环节，应建立完善的进度管理制度，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
5. 质量管理体系公路建设项目的质量管理至关重要，应建立起完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理制度公路建设项目的安全管理应当优先考虑，建立完善的安全管理制度，切实保障施工人员的安全和工程的安全。
7. 环境保护管理公路建设项目应注重环境保护，建立健全的环境管理体系，减少对周边环境的影响，确保项目合法合规进行。
8. 合同管理制度公路建设项目的合同管理应当严格执行，建立起完善的合同管理制度，确保双方权益得到保障，避免合同纠纷。
9. 资金管理制度公路建设项目的资金管理应合规有序，建立完善的资金管理制度，确保项目经费的安全和合理使用。
10. 知识产权管理公路建设项目应重视知识产权管理，保护项目中产生的知识产权，防止未经授权的侵权行为。
11. 沟通与协调机制项目管理应建立起高效的沟通与协调机制，确保不同部门之间沟通畅通，协调一致，推动项目的顺利进行。
12. 风险管理制度公路建设项目的风险管理应及时评估和控制，建立完善的风险管理制度，防范各类风险发生，确保项目安全顺利进行。
哈尔滨市公路管理条例
哈尔滨市公路管理条例【法规类别】公路运输【发文字号】哈政发法字[1985]175号【发布部门】哈尔滨市政府【发布日期】1985.07.18【实施日期】1985.08.01【时效性】现行有效【效力级别】地方政府规章哈尔滨市公路管理条例（哈政发法字[1985]175号）第一条为加强公路及其设施管理，保证公路畅通和运输安全，有利于国民经济发展，根据国务院和省人民政府的有关规定，结合我市情况，特制定本条例。
第二条凡市管辖内的公路及其设施，均属本条例管理范围。
第三条公路的路面、路基、边沟、用地及其设施等，归国家所有。
各级公路管理部门要加强养护管理。
任何单位或个人不准侵占、损坏或移动。
对损坏公路及其设施的，公民有权制止和揭发检举。
第四条根据国家交通部颁发的《公路工程技术标准》的有关规定，公路用地的路幅宽度控制在：一级公路四十六米；二级公路三十四米；三级公路二十四米。
按照城市总体规划要求，城郊接壤段和经城镇段的公路，要根据交通需要，适当增加路幅宽度。
第五条在公路上和公路用地范围内，不准有下列行为：一、建房、搭棚、砌墙、筑坝、取土挖沟、采石、铺设铁轨、设立标牌、设置路栏，利用边沟排水灌溉、修蓄水池、排放工业废水，利用桥涵加设闸门、渡槽等。
二、打场晒粮、摆摊贸易、堆放物料、积肥、制坯、种植作物、放牧等。
三、移动或涂改公路的标志、测桩、界碑、护栏等设施。
四、盗伐或损伤树木和毁坏花草、绿地。
第六条不准在大中型公路桥梁及渡口的上、下游各二百米范围内采挖砂石、筑坝拦水、压缩或扩宽河床；不准在桥涵和渡口附近埋设管道、烧荒、倾倒垃圾；不准在公路渡口码头周围捕鱼、炸鱼、堆放物料、建筑房屋和围墙；不准在公路渡口作业区内停泊其它船只。
道路工程安全生产管理制度
道路工程安全生产管理制度新区XX路道路工程安全生产管理制度是为了确保道路工程的安全生产，制定了以下各项制度：一、安全生产责任制度一）项目经理安全生产责任制1.项目经理是安全生产的第一责任人，应遵守相关法律法规，努力改善劳动条件，提高安全生产水平。
2.制定以安全生产为核心的规章制度，并督促实施，实现“管生产必须管安全”的原则。
3.建立安全组织机构，配备安全人员，派人实施跟班检查、督促危险作业场所，实现“生产必须安全”的原则。
4.保证项目部应有的安全生产条件的资金投入，审批安全技术措施专项费用。
5.督促、检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6.对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产常识和技能。
7.制定和落实安全检查制度，及时采取措施处理事故隐患。
8.如实向安全生产监督部门及有关部门报告伤亡事故，并对事故的真实性、准确性负责。
二）项目副经理、生产主任安全责任制1.协助项目经理贯彻执行相关法律法规，主管本项目部所有作业场所的安全工作。
二、安全教育培训制度对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产常识和技能。
三、安全检查隐患整改制度制定和落实安全检查制度，及时采取措施处理事故隐患。
四、现场安全管理制度建立安全组织机构，配备安全人员，派人实施跟班检查、督促危险作业场所，实现“生产必须安全”的原则。
五、设备安全管理制度保证设备的安全性能，定期检查、维护、保养设备。
六、火工品安全管理制度严格管理火工品，防止火灾、爆炸等事故的发生。
七、用电安全管理制度严格管理用电设备，防止电气事故的发生。
八、天溜井作业安全管理制度严格按照规定进行天溜井作业，确保作业人员安全。
九、重大危险源安全管理制度对重大危险源进行安全管理，防止事故的发生。
十、安全应急处理制度制定应急预案，及时应对突发事件，保障人员安全。
十一、防火防爆管理制度严格管理火源和易燃易爆物品，防止火灾、爆炸等事故的发生。
公路项目部管理规章制度
公路项目部管理规章制度第一章总则第一条本规章制度遵循国家有关法律法规，遵循公司的管理制度，旨在规范公路项目部的管理工作，保证工作效率、质量和安全，促进项目顺利进行。
第二条项目部全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定，违反者将受到相应的惩罚。
第三条项目部实行领导负责制，各级领导要负起领导责任，对部门工作负责，确保工作的顺利进行。
第二章项目部组织管理第四条项目部按照领导、工作人员、技术人员、劳务人员等人员分工，形成组织结构，明确各职责。
第五条项目部设立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人等主要职务，确保各项工作有人员负责。
第六条项目部做好工作分工，明确各个工作环节的职责，确保各项工作协调顺利进行。
第七条项目部设立安全生产、质量管理、成本控制等专业部门，做好各方面管理工作，确保项目的顺利进行。
第三章项目部管理制度第八条项目部要根据项目的实际情况制定具体的管理制度，保证各项工作能够按照规定进行。
第九条项目部要建立健全的考核机制，对各项工作进行评估，对表现出色的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。
第十条项目部要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，确保项目的顺利进行。
第十一条项目部要做好与其他部门的协调工作，确保各项工作能够协调有序进行。
第四章项目实施管理第十二条项目部要制定详细的施工计划，确保工程进度和施工质量。
第十三条项目部要加强对施工现场安全管理，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第十四条项目部要加强与业主单位的沟通，及时汇报项目进展情况，保证项目的顺利进行。
第十五条项目部要做好项目的成本控制工作，确保项目不超出预算。
第五章项目收尾管理第十六条项目部要做好项目的验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
第十七条项目部要及时整理项目资料，做好项目档案管理工作，方便日后查询和使用。
第十八条项目部要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。
第六章附则第十九条本规章制度由项目部负责人负责解释。
公路工程项目的管理制度范本（精选9篇）
公路工程项目的管理制度公路工程项目的管理制度范本（精选9篇）在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的公路工程项目的管理制度范本（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公路工程项目的管理制度1第一章总则一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。
二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。
三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。
局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。
第二章安全管理机构、人员及职责一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。
三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。
四、项目经理部有关人员安全职责（一）项目经理、副经理安全职责1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。
副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。
项目制度管理制度常用（通用3篇）
项目制度管理制度常用（通用3篇）项目制度管理制度常用篇1第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行标价分离和项目成本核算制;责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定,由公司(本办法均指公司或分公司)和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入(或承包基数,下同),经双方认可后以的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法,即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算,两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是:1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市场;2、及时测算、调整项目承包收入,明确项目责任成本目标;3、核定项目资金使用计划和范围,协助项目催收工程款;4、审核项目奖金发放标准;5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本;6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作;7、考核项目经理部的工作业绩;8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制,包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
道路工程安全生产管理制度
道路工程安全生产管理制度一、总则为保障道路工程的安全生产，确保人员和财产的安全，维护社会稳定，本公司特制定本《道路工程安全生产管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于本公司内进行的所有道路工程项目，包括设计、建设、维修、监管等各个环节，适用于所有在项目中从事施工、管理、监督等工作的人员。
三、安全责任1. 总经理：负责全面领导和管理道路工程安全生产工作，制定年度安全目标和计划，并组织实施。
2. 安全生产部门：负责制定和完善具体的安全管理制度，并进行监督检查，提出改进建议。
3. 项目经理：负责项目的安全生产工作，落实安全措施，组织安全培训和演练。
4. 施工人员：遵守本制度，严格执行安全规章制度，保障自身安全和他人安全。
四、安全生产管理1. 安全培训：所有参与道路工程的人员，必须经过安全培训方可上岗。
每年进行安全知识培训和技能培训，并记录培训情况。
2. 作业环境：施工现场必须保持整洁有序，路面要清扫干净，危险物品要妥善存放，确保施工现场安全。
3. 安全设施：在施工现场设置明显的安全警示标志，合理规划交通指示牌，确保工地安全有序。
4. 安全防护：施工人员必须戴好安全帽，穿越好防护服，使用好防护设备，严禁违反规定操作。
5. 安全检查：每日对施工现场进行安全检查，随时排除安全隐患，记录检查情况并及时整改。
6. 事故报告：发生事故，应立即报告上级领导和安全生产部门，做好事故调查和处理工作，并提出防范措施。
7. 安全奖惩：对安全工作成绩优秀的人员和单位予以表彰和奖励；对违反安全规定的人员或单位，给予相应的处罚和教育。
五、应急预案制定完善的道路工程安全生产应急预案，确保在紧急情况下的应急救援工作能够迅速、有序地展开，最大限度地保障人员和设备的安全。
六、监督检查1. 安全检查：由安全生产部门定期进行安全检查，对不符合要求的进行整改，确保制度执行的有效性。
2. 外部监督：本公司将主动接受相关部门的监督检查，接受社会各界对安全工作的监督。
公路项目管理制度（3篇）
公路项目管理制度一、概述公路项目管理制度是指在公路工程项目实施过程中，为了保障项目的顺利进行和达成项目目标而建立的管理体系。
公路项目管理制度的建立和执行对于保证公路项目的质量、进度和安全具有重要意义，是公路工程项目管理的基础。
二、管理流程1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和任务：明确项目的建设目标和主要任务，制定项目实施计划。
（2）项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的经济、技术和社会效益。
（3）编制项目立项报告：根据项目的可行性研究结果，编制项目立项报告，提出项目的实施方案和预算。
2. 设计阶段（1）编制勘察报告：进行勘察工作，编制勘察报告，确定公路的线路、断面和桥梁等设计要素。
（2）设计方案评审：对编制的设计方案进行专业评审，确保设计的合理性和可行性。
（3）初步设计和施工图审查：根据勘察报告，编制初步设计和施工图纸，并进行专业审查，确保设计的准确性和可施工性。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：根据设计方案和施工图纸，制定施工组织设计方案，明确施工的工序、工期、施工方法等。
（2）施工合同签订：按照招投标程序，选择施工承包单位，签订施工合同，并明确双方的权责和义务。
（3）施工管理：对施工过程进行全面的管理和监督，确保施工质量和进度。
（4）安全管理：制定安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和防范措施。
（5）变更管理：对施工过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和合规性。
4. 竣工验收阶段（1）施工完成报告：施工完成后，编制竣工报告，详细记录施工情况和成果。
（2）竣工验收：根据验收标准和规程，对施工成果进行验收，确保符合设计要求和施工合同的要求。
（3）竣工资料整理：整理施工的各类资料和文件，归档备查。
三、管理规范1. 建立规章制度：制定公路项目管理相关的规章制度，明确各级管理人员的职责和权限，规范管理行为。
2. 建立项目管理组织：成立项目管理组织机构，明确各职能部门和人员的工作职责和协作关系。
高速公路项目安全管理制度
一、总则为确保高速公路项目施工过程中人员、设备、材料的安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目部应成立安全领导小组，负责项目安全管理工作，定期召开安全会议，研究解决安全工作中的问题。
2. 项目经理为项目安全第一责任人，对项目安全负总责。
各部门负责人对本部门安全工作负直接责任。
3. 施工单位应设立安全管理部门，负责施工过程中的安全监督、检查、整改工作。
4. 施工单位全体员工应严格遵守国家法律法规和本制度，自觉履行安全责任。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）施工单位应加强对新员工、转岗员工的安全教育和培训，确保其具备必要的安全知识。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，设置安全防护设施，确保施工区域安全。
（2）施工现场应严格执行操作规程，禁止违章作业。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 施工用电安全管理（1）施工现场用电设备应符合国家标准，禁止使用不合格的电气产品。
（2）施工现场应定期对电气设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
4. 施工车辆、机械安全管理（1）施工车辆、机械应定期进行维护、保养，确保车辆、机械安全。
（2）施工现场应设置车辆、机械停放区域，禁止随意停放。
5. 应急预案（1）项目部应制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等程序。
（2）项目部应定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
四、安全监督检查1. 项目部应定期对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应设立安全巡查制度，对施工现场进行日常安全巡查。
3. 项目部应加强对施工单位安全工作的监督，对存在安全隐患的施工单位进行通报批评，责令整改。
五、奖惩1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，按照国家法律法规和公司制度进行处理。
异地项目安全管理制度
一、总则为了加强异地项目安全管理，保障项目顺利进行，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及企业安全生产规定，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立异地项目安全管理领导小组，负责项目安全管理工作，领导小组由项目经理、安全工程师、各专业负责人组成。
2. 安全工程师负责日常安全管理工作，组织实施本制度，并对各专业负责人进行安全监督。
3. 各专业负责人负责本专业领域的安全管理工作，对所属员工进行安全教育和培训。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目经理对本项目安全生产工作全面负责，确保项目安全目标的实现。
（2）各专业负责人对本专业领域的安全生产工作负责，确保本专业领域安全生产目标的实现。
（3）员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守安全生产规章制度。
2. 安全教育培训制度（1）新员工入职前，进行安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）针对特定作业，进行专项安全教育培训。
3. 安全检查制度（1）每周进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）每天进行班前、班中、班后安全检查，确保作业安全。
（3）对重点部位、关键环节进行专项安全检查。
4. 安全防护用品管理制度（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品。
（2）定期检查安全防护用品的完好性，确保其有效使用。
（3）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
5. 应急预案制度（1）制定项目应急预案，明确应急组织机构、职责和应急处置程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时进行救援和处置。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由异地项目安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由异地项目安全管理领导小组根据实际情况进行修订。
道路项目建设工作规章制度
道路项目建设工作规章制度第一章总则第一条为了规范道路项目建设工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有道路项目的建设过程，包括设计、施工、监理等环节。
第三条道路项目建设工作应遵循安全、环保、高效、质量、经济的原则，确保工程顺利进行。
第四条道路项目建设工作应遵守国家相关法律法规和政策，严格执行标准和规范。
第五条道路项目建设工作应实行科学管理，强化技术研发和创新，不断提升工程质量。
第二章设计阶段规定第六条道路项目设计应符合国家相关法规和标准，确保工程安全、经济、合理。
第七条道路项目设计应考虑当地地形、气候和交通需求，制定合理的设计方案。
第八条道路项目设计应该注重环保，采取节能、减排、低碳的原则，减少对环境的影响。
第九条道路项目设计应编制详细的施工图纸和技术规范，确保施工顺利进行。
第十条道路项目设计过程中，需与相关部门和单位沟通合作，确保设计方案的可行性。
第三章施工阶段规定第十一条道路项目施工前应编制施工方案和施工组织设计，经相关部门审批合格后方可施工。
第十二条道路项目施工应保证施工人员的安全，严格执行施工现场安全技术规程。
第十三条道路项目施工应严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
第十四条道路项目施工应加强现场管理，制定施工进度计划和质量控制方案，确保工程按期完成。
第十五条道路项目施工过程中出现的问题，应及时报告，找出原因并采取有效措施解决。
第四章监理阶段规定第十六条道路项目监理应具有相应资质，对施工现场进行监督检查和质量验收。
第十七条道路项目监理应与设计单位、施工单位密切配合，解决工程施工中的技术问题。
第十八条道路项目监理应及时报告施工进度和质量情况，发现问题及时通知相关单位处理。
第十九条道路项目监理对施工单位的违规行为应及时处罚，确保工程质量和安全。
第二十条道路项目监理应定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
第五章质量保障和验收规定第二十一条道路项目建设工程竣工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量合格。
公路工程项目运营制度
公路工程项目运营制度一、总则为规范公路工程项目的运营管理，提高运营效率，保障交通安全，确保公路设施的正常运行，制定本制度。
二、运营管理机构1. 公路工程项目运营管理机构是指为保障公路设施的正常运行，为用户提供安全、便捷的通行条件而设立的管理机构。
其主要职责包括路面维护、收费管理、安全监控等。
2. 公路工程项目运营管理机构的组织结构应当明确，各岗位职责明确，管理机构应当设置一套科学合理的内部管理机制，确保公路设施的正常运行。
三、运营管理人员1. 运营管理人员应当具备相关专业知识和工作经验，具备良好的职业道德和服务意识，具有较强的组织协调能力和应急处理能力。
2. 运营管理人员应当遵守相关法律法规及公司规章制度，保护公路设施的安全和完整，维护公路设施的正常运行。
四、运营管理范围1. 公路工程项目运营管理范围包括路面维护、收费管理、安全监控等内容。
2. 路面维护包括路面修补、清理、排水等工作，确保路面平整，减少交通事故发生的可能性，提高通行效率。
3. 收费管理包括收费标准的确定、收费设施的维护、收费人员的管理等工作，确保收费工作的正常进行。
4. 安全监控包括路况监测、交通量监测、事故处理等工作，确保公路设施的安全运行。
五、运营管理制度1. 公路工程项目运营管理应当遵循科学、规范、高效的原则，保障公路设施的正常运行。
2. 公路工程项目运营管理应当根据实际情况制定运营计划，明确运营目标、任务和责任。
3. 运营管理人员应当定期检查和评估公路设施的运行状况，及时发现并处理问题。
4. 运营管理人员应当建立健全公路维护档案，记录维护情况和维护工作，保障公路设施的维护工作。
5. 运营管理人员应当建立健全事故处理机制，及时处理交通事故，避免事故引发次生灾害。
六、运营管理考核1. 公路工程项目运营管理机构应当按照既定的考核办法对运营管理人员的工作进行评估，对考核结果进行公示。
2. 考核结果作为运营管理人员的绩效评价依据，对绩效优秀的人员进行奖励，对绩效不良的人员进行处罚或调整。
项目运作相关管理制度
项目运作相关管理制度第一章总则第一条为规范项目运作，提高项目管理效率，特制定项目运作相关管理制度。
第二条本管理制度适用于所有项目的运作，旨在保障项目顺利进行、确保项目质量、提高项目成功率。
第三条项目运作指项目的启动、执行、监控、收尾等阶段的全过程管理。
第四条项目经理是项目的核心管理者，负责项目整体规划、资源协调、进度管理等工作。
第五条其他项目成员需服从项目经理的指挥，配合项目工作，共同完成项目目标。
第六条项目运作中如发生重大问题，需及时向上级主管汇报，并及时调整措施。
第七条本管理制度由项目经理全权贯彻执行，项目经理有权对项目成员进行管理和分工。
第八条本管理制度经项目组全体成员讨论通过，并经上级主管审批后生效。
第九条项目组全体成员须严格遵守本制度的各项规定，如有违反者，将受到相应的处罚。
第十条本管理制度的内容如有变动，需由项目经理提出修订方案，并经过全体成员讨论通过后生效。
第二章项目启动阶段管理制度第十一条项目启动阶段是项目的起点，也是项目成功与否的决定因素。
第十二条项目启动阶段的主要工作包括项目立项、项目规划、项目组建等。
第十三条项目立项需有明确的项目背景、目标、范围、时间、预算等，由项目经理向上级主管提出。
第十四条项目规划包括项目计划、资源计划、风险评估、沟通计划等，由项目经理负责制定。
第十五条项目组建包括确定项目组成员、分工、权限等，由项目经理负责协调。
第十六条项目启动阶段需制定详细的工作计划和时间表，并向全体成员进行说明与分工。
第十七条项目启动阶段需对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
第十八条项目启动阶段需与各相关部门进行充分沟通，确保项目的顺利进行。
第十九条项目启动阶段需对项目目标、范围、时间、预算等进行评估，确保项目目标的实现。
第二十条项目启动阶段的工作需编制项目启动报告，并向上级主管呈报。
第二十一条项目启动阶段需全体成员的共同努力，确保项目的正常启动。
第二十二条项目启动阶段的主要考核指标为项目启动报告的合格与否。
道路工程安全管理制度
一、总则为加强道路工程施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有道路工程施工项目，包括道路新建、改建、扩建、养护等。
三、安全管理组织1.成立道路工程施工安全领导小组，负责全面领导、协调和监督安全管理工作。
2.设立安全管理部门，负责具体实施安全管理制度，开展安全教育培训，检查、督促、整改安全隐患。
3.各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
四、安全教育培训1.新员工必须经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2.定期组织安全知识培训，提高全体员工的安全意识。
3.对特殊工种、特殊作业人员进行专项安全培训。
五、安全检查与隐患整改1.安全管理部门定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2.各施工班组每日进行班前安全检查，发现问题立即整改。
3.对重大安全隐患，立即上报安全领导小组，制定整改措施，落实责任人。
4.安全检查结果纳入绩效考核，对存在问题不整改或整改不到位的，追究相关责任。
六、施工现场安全管理1.施工现场应设置安全警示标志，明确警示内容。
2.施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
3.施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放，防止发生意外事故。
4.施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
5.施工现场严禁违章指挥、违章作业。
七、应急救援与事故处理1.建立健全应急救援预案，定期组织演练。
2.发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
3.对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规进行处理。
4.对事故责任人和事故单位进行处罚，对整改不到位的，追究相关责任。
八、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由安全管理部门负责解释。
3.各单位应结合实际情况，制定具体的安全管理制度，并报安全管理部门备案。
4.本制度如有未尽事宜，由安全管理部门负责修订。
2023年公路项目管理制度
2023年公路项目管理制度公路项目是国家交通基础设施建设的重要组成部分，对于提升经济发展、改善人民生活水平起着重要的作用。
为了确保公路项目的顺利推进和高质量完成，需要建立一套科学有效的项目管理制度。
以下是对2023年公路项目管理制度的一些建议，总结如下：一、制定发展规划公路项目管理制度应该从全局角度出发，制定明确的发展规划。
该发展规划应包括公路建设的总体规划、发展目标以及重点项目的选择等内容。
通过科学合理的规划，确保公路建设与国家经济发展相适应，并为后续项目管理提供有力的指导。
二、项目前期准备工作在公路项目实施之前，需要进行详细的前期准备工作。
这包括项目可行性研究、工程勘察设计、环境评估以及资金筹备等方面的工作。
制度应规定这些前期准备工作的具体要求和流程，确保项目实施前获得充分的技术、资金和环境保护支持。
三、建立项目管理机构为了有效地管理公路项目，应建立专门的项目管理机构。
该机构应拥有专业的管理团队和技术人员，负责项目执行、监督和验收等工作。
同时，项目管理机构应与相关部门、企业建立联动机制，确保项目各项工作的协调进行。
四、优化项目招标流程公路项目的招标流程应该公开透明、公正公平。
在制定招标方案时，应充分考虑项目的复杂性和特殊性，采取灵活的招标方式，提高中标企业的专业性和实施能力。
此外，招标过程应建立有效的监督机制，避免腐败现象的发生。
五、加强施工管理公路项目的施工是关键环节，需要加强对施工过程的管理。
项目管理制度应规定施工方必须具备相应的资质和经验，施工进度、质量、安全等各项指标必须严格遵守。
同时，项目管理机构应加强对施工现场的巡查和监督，及时解决施工中的问题和风险。
六、实施质量监督公路项目的质量是保证公路工程安全和可靠运营的基础，需要加强质量监督工作。
项目管理制度应规定项目施工过程中的质量验收标准和程序，并建立独立的质量检查机构对施工质量进行监督和评估。
对于施工中发现的问题，要及时纠正和整改，确保工程质量符合标准要求。
公路项目安全风险管理制度
一、总则为加强公路项目建设过程中的安全管理，预防安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合公路项目实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目安全领导小组项目安全领导小组负责项目安全工作的全面领导，其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度，组织实施并监督执行；（2）审查项目安全风险管控方案，确保安全风险得到有效控制；（3）组织安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）协调各部门、各单位开展安全教育培训；（5）对安全事故进行调查处理，追究相关责任。
2. 项目安全管理机构项目安全管理机构负责项目日常安全管理工作，其主要职责包括：（1）落实安全领导小组的决策，组织实施项目安全管理制度；（2）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）负责安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）负责事故调查处理，落实责任追究。
三、安全风险识别与评估1. 安全风险识别项目安全管理机构应组织相关部门和单位，对项目施工过程中可能存在的安全风险进行识别，包括：（1）施工环境风险；（2）施工材料风险；（3）施工设备风险；（4）施工人员风险；（5）自然灾害风险等。
2. 安全风险评估对识别出的安全风险，应进行风险评估，确定风险等级，制定相应的控制措施。
四、安全风险控制措施1. 采取技术措施针对评估出的高风险，应采取以下技术措施：（1）优化施工方案，降低风险；（2）采用先进施工工艺和设备，提高施工安全性；（3）加强施工现场的监测和监控，及时发现异常情况。
2. 采取管理措施针对评估出的中、低风险，应采取以下管理措施：（1）完善安全管理制度，加强安全教育培训；（2）加强施工现场安全管理，确保各项安全措施落实到位；（3）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、安全教育培训1. 项目安全管理机构应组织开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全教育培训内容应包括：（1）国家有关安全生产法律法规；（2）项目安全管理制度；（3）安全操作规程；（4）事故案例分析等。
道路工程安全管理制度范本
道路工程安全管理制度范本第一章总则第一条为加强道路工程安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条道路工程安全生产管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，实行企业安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。
第三条道路工程建设项目应建立健全安全生产组织机构，明确安全生产管理人员的职责，确保安全生产管理工作有序开展。
第二章安全生产责任制第四条道路工程建设项目的安全生产第一责任人应对项目的安全生产工作全面负责，主管安全生产的副职人员负责具体安全生产工作。
第五条道路工程建设项目的施工单位、监理单位、设计单位等相关参建单位应明确各自的安全生产职责，建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。
第六条道路工程建设项目的各级管理人员和员工应严格遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产职责，确保安全生产。
第三章安全生产管理措施第七条道路工程建设项目的施工单位应制定详细的施工方案和安全措施，经监理单位审核批准后执行。
第八条道路工程建设项目的施工单位应进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第九条道路工程建设项目的施工单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
第十条道路工程建设项目的施工单位应加强施工现场的安全防护，设置明显的安全警示标志，确保施工现场的安全。
第四章安全生产应急管理第十一条道路工程建设项目的施工单位应制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急程序，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条道路工程建设项目的施工单位应建立健全信息报告和应急响应制度，及时报告生产安全事故，启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
第五章安全生产监督与考核第十三条道路工程建设项目的建设单位应建立健全安全生产监督制度，对施工单位的安全生产工作进行监督。
哈平路项目各人员岗位责任制
哈平路项目各人员岗位责任制一、项目经理(施工现场总指挥)岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及黑龙江省有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
二、项目主管(工长)岗位责任制1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。
2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。
3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。
4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布臵工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。
5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。
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哈平路项目其它管理制度
一、卫生管理制度
1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。
2、合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。
3、加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场、室必须每天清扫1—2次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。
4、配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。
5、做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。
6、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。
施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。
7、项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。
二、食品卫生管理制度
为规范建筑工地食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障建筑业从业人员的食品安全和身体健康，建筑工地食堂应符合以下卫生要求：
1、各建筑工地临时设立的食堂，施工单位必须向所在辖区卫生行政部门提出申请，依法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务。
2、各施工项目部要加强对临时食堂的管理，建立各项食品卫生管理制度，明确一名具体负责人，并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作。
3、工地食堂面积要与就餐人数相适应，原料清洗、切配、烹调、备餐、仓库等主要加工场所必须单独设置，有条件的可附设餐厅等辅助用房。
严禁在食堂内搭铺住人。
4、工地食堂内禁止存放农药、消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒有害物品，严防误食误用。
标识标签不全、用途不明的物品一律不得带入工地食堂。
5、食堂用水必须是集中式供水管网自来水，严禁擅自采用未经检验或消毒的地下水或地面水。
6、蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。
清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。
7、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。
8、建筑工地食堂不得制作、供应凉菜，冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用，无冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜。
9、工地食堂应当配备餐饮具、公共用具消毒设施。
使用后的公共用具、餐具必须及时清洗、消毒，并注意保洁。
盛放生、熟食的容器必须分开并有明显的标志。
10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定点采购供货。
采购食品及原料应当向销售者索取卫生许可证、产品合格证、肉禽类检疫证明及相关销售凭证，并每日做好验收登记。
严禁购买和食用来历不明的蘑菇、难以鉴别的贝类、腐败变质的食品和原料、标签要素不完整的定型包装食品，不得采购、供应法律法规禁止的
其他食品和原料。
11、食品运输工具要专用，并保持清洁。
食品仓库要保持通风干燥，库存食品分类存放、先进先出，并经常进行检查；发现过期变质的食品，要及时销毁并做好记录。
12、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格、卫生知识培训合格后方可上岗。
工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。
禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。
13、建筑工地食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。
14、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。
三、安全管理规定
1．建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》；
2．现场工人必须定期接受治安、安全教育，提高安全意识；
3．施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；
4．施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；
5．电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，
氧气瓶、乙炔瓶、施焊三者之间安全距离不得小于10m；
6．氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；
7．焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；
8．严格遵守施工用火审批制度，审批证明当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；
9．施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；
10．易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；
11．不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；
12．因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；
13．施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；14．施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；
15．施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；
16．木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；
17．施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；
18．伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；
19．施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；
20．施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；
21．施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；22．禁止高空抛物。
四、公司工作制度
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
1、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
4、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
5、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
8、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
9、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。
高高兴兴上班，平平安安下班。
11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。
遵纪守法、做文明吏者。
12、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。
讲文明礼貌、树良好风气。
13、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
14、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。
自觉遵守纪律、保护环境卫生。
语气和谐、团结友爱。
15、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！。