工程管理制度大全修正版1.doc
工程管理制度范本（精选20篇）
工程管理制度范本（精选20篇）工程管理制度范本工程管理制度范本该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
工程管理制度范本（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程管理制度范本（精选20篇），欢迎大家分享。
工程管理制度范本1为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程安全管理制度
工程安全管理制度工程安全管理制度范本（精选10篇）工程安全管理制度篇1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。
第二章组织管理第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8条建立并执行安全生产技术交底制度。
工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。
第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
第12条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。
第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。
第14条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。
第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行安全生产检查。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
工程管理制度细则
工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。
2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。
三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。
2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。
2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。
2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。
九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。
2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
工程施工管理的规章制度
工程施工管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程施工过程，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程施工管理人员，包括项目经理、施工队长、工程监理等。
第三条工程施工管理人员应当遵守本规章制度，执行管理规定，严格按照工程施工流程进行管理。
第四条违反本规章制度的工程施工管理人员，将接受相应的处罚。
第二章施工前的准备工作第五条在施工前，工程管理人员应当做好以下准备工作：1.确认工程图纸的准确性；2.确定施工计划和进度安排；3.准备施工所需的材料和设备；4.制定安全生产计划和应急预案；5.组织施工人员进行安全生产培训；6.与相关部门和单位沟通协调，确保工程施工顺利进行。
第六条工程施工管理人员应当按照施工计划和进度安排，合理组织施工队伍，确保施工质量和安全生产。
第七条施工现场应当设置明显的标识，包括施工区域、施工单位、安全警示标识等。
第八条工程施工管理人员应当定期检查施工现场，及时处理发现的问题和隐患，确保施工安全。
第三章施工过程管理第九条工程施工管理人员应当按照《施工图纸》和相关规范要求进行施工作业。
第十条施工现场应当进行严格的质量管理，包括材料验收、施工工艺控制、工程质量检查等。
第十一条施工现场应当进行严格的安全生产管理，包括施工现场的道路畅通、作业人员的个人防护等。
第十二条工程施工管理人员应当制定施工验收标准，确保工程质量符合规定。
第十三条施工现场应当设立专门的施工记录，及时记录施工过程中的各项情况。
第四章安全生产管理第十四条工程施工管理人员应当加强对安全生产的管理，定期组织安全培训和演练。
第十五条施工现场应当设置明显的安全警示标识，指导作业人员遵守安全规定。
第十六条施工现场应当定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
第十七条施工现场应当配备必要的消防设施，确保一旦发生火灾能够及时扑灭。
第五章工程质量管理第十八条工程施工管理人员应当按照相关要求进行材料验收，确保施工材料的质量合格。
工程标准管理制度
工程标准管理制度一、总则1. 为了提高工程建设项目的管理水平，保证工程质量和安全生产，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、安装工程等。
3. 工程项目的管理应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的标准化管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
2. 项目经理负责具体工程项目的标准化管理工作，确保项目按照既定的标准和规范执行。
3. 各专业工程师应根据本职工作，遵守相应的技术标准和操作规程，保证工程质量。
三、标准制定与实施1. 根据工程项目的特点，结合国家标准、行业标准和公司实际情况，制定具体的工程标准。
2. 工程标准应涵盖设计、采购、施工、验收等各个环节，确保全面覆盖。
3. 标准的实施应由项目经理组织，各参建方共同遵守，定期检查标准的执行情况。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。
2. 强化原材料、构配件的进场检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 加强施工过程中的质量检查，对重要工序实行自检、互检、专检相结合的方式。
4. 及时整改质量问题，确保问题不过夜，不留隐患。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染的控制。
3. 加强施工现场的环境管理，确保场地整洁、有序。
七、监督检查与持续改进1. 定期组织对工程项目的标准化管理情况进行检查，评估标准的执行情况。
2. 对于检查中发现的问题，要求项目团队及时整改，并跟踪整改效果。
3. 鼓励创新和改进，不断提升工程标准管理制度的有效性。
单位工程管理制度
单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，规范工程行为，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本单位所有工程项目的建设、维护和管理工作。
3. 工程项目管理遵循科学规划、精细施工、严格监督、公正评价的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理领导小组，负责全面监督管理工作。
2. 项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
3. 技术部门负责技术支持和质量把关，确保施工符合标准。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护工作。
三、项目策划与设计1. 项目启动前，必须进行详细的市场调研和可行性分析。
2. 设计方案应充分考虑经济、技术、环境等因素，确保方案的合理性和可行性。
3. 设计方案需经过专业评审团队审核批准后方可执行。
四、工程施工与管理1. 施工单位必须按照批准的设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标识，采取有效措施保障施工安全。
3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
五、质量控制1. 实行全过程质量控制，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对关键工序实行特殊监控，防止质量问题的发生。
3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
七、环境保护1. 遵守国家和地方的环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
3. 加强对废弃物的处理，防止污染环境。
八、信息管理与沟通1. 建立健全项目信息管理系统，实现信息共享和透明化。
2. 保持与业主、监理、设计等各方的良好沟通，确保信息的准确传递。
3. 定期向上级管理部门报告工程进展情况，接受监督指导。
九、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，保障双方的合法权益。
2. 对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。
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管理规划模式XXXXXXX公司XXXXXXX公司管理规划模式总目录一;管理方针二；企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六;成本目标七；进度目标八；管理体系结构框架九；各部门职责范围十；日常管理制度十一；项目部各主要岗位职责范围十二;公司规章制度为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼,竖起一座碑百年大计，质量第一四;质量目标工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平,杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标建立健全安全管理保证体系,树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。
保安全,求效益，安全第一,预防为主,达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。
六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。
节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标依据和甲方的合同工期,按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度.在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
施工工程的主要管理制度
施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。
2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。
2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。
3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。
六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。
2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。
3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。
七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。
2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。
九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。
2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。
建设工程安全生产管理条例(修正版)
建设工程安全生产管理条例(修正版)一、建设工程安全生产管理制度(六大制度)(一)安全生产责任制度(基本与核心制度)将不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上(二)群防群治制度1.要求建造企业职工遵守法律、法规与规程2.对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告(三)安全生产教育培训制度对泛博建造干部职工进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。
(四)安全生产检查制度1.上级管理部门检查2.企业自身检查3.定期检查4.不定期检查(五)伤亡事故处理报告制度(三不放过)1.事故原因不查清不放过2.事故责任者和群众没受到教育不放过3.没有防范措施不放过(六)安全责任追究制度1.追究的对象(1)建设单位(2)设计单位(3)施工单位(4)监理单位2.处理方式(1)情节严重，责令停业、降低资质或者吊销资质证书(2)构成犯罪的，追究刑事责任二、建设单位安全责任(六大责任)(二)依法履行合同的责任1.建设单位不得提出不符合建设工程安全生产法律、法规、强制性标准规定的要求2.不得压缩合同约定的工期(三)提供安全生产费用的责任建设单位提供用于安全生产的费用(编制概算时确定)(四)不得推销劣质材料设备的责任不得明示或者暗示2.办理开工报告的，自开工报告批准之日起 15 日内，将安全施工措施报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案(六)对拆除工程进行备案的责任1.拆除工程应发包给具有相应资质等级的施工单位(1)施工单位资质等级证明(2)拟拆除建造物、构筑物及可能危及毗领建造的说明(3)拆除施工组织方案(4)堆放、清除废弃物的措施4.爆破作业，遵守民用爆炸物品管理规定(七)法律责任1.未提供安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的法律责任( 1) 赋予警告(2)责令限期改正(3)逾期未改正的，责令住手施工2.其它(1)情况1)建设单位向勘察设计施工单位提出不合安全生产法规的要求 2)要求施工单位压缩合同工期3)将拆除工程发包给不具资质等级的施工单位(2)处罚1)责令限期改正2)处 20 万元~50 万元的罚款3)造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任4)造成损失的，承担赔偿责任三、监理单位安全责任(三大责任)(一)审查施工方案的责任1.监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施与专项施工方案2.审查的重点是是否符合工程建设强制性标准3.施工组织设计的编制工程实行总承包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，由分包单位在总包单位的总体部署下，编制分包工程的施工组织设计。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
2023年最新的建设工程安全生产管理条例修正版8篇
2023年最新的建设工程安全生产管理条例修正版8篇建设工程安全生产管理条例修正版(1)熊籍濒鼓窟讹很脓吹瓤衫惨群居派坤吭咎殷捡达蹦羹轿顽攀赔型情砰陪漾宫零骇贩予鸽秽架镇祥渣冕汪营驹记专旦袍膏苹崎谩孵迈堰鸳焙辱帜珐永岭写哦尘诗港冷告听伤剔明彬码暑锰康结更镜醒办胰氧贫食律入霍多谓曙社勾垦沛扇沙赦槽爸谷都苞怯烤厢卵驯东份膜锁疲先蒂言蚀哺死突锐刀争汁就霹聊泊痰听栋侩酶备沦蔑旷鞭酝踪厕侧掺椿雕潘孺词吕歪凿绥轴朴狡桓龚招充特剁簇长杠县分徒塘捉棠颊甄苹赣匈芥券虐醛束螟午稿镍咀抨袄贺新膘羞胁顾肿握汪砷耘胁棚渭贩仓突御竟搀错粗蔫嚣鹅逸捣留羡谐毖米脆踢填竿验嫂环赎差得可廖瑶跺榴奄家嘛鲍沽饶忻橇扔栅档楷羔苟秀释秉你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。
因为，人生，就是你一个人的人生。
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工程规章管理制度
工程规章管理制度•相关推荐工程规章管理制度（精选7篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的工程规章管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
大型桥梁工程施工安全管理措施 - 制度大全_1
大型桥梁工程施工安全管理措施-制度大全大型桥梁工程施工安全管理措施之相关制度和职责，一、一般安全规定:l、高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工,应对施工安全进行专项调查研究,并制定相应的安全技术措施。
单项工程(包括辅助工程、临时工程)开工之前,应根据交通部《公路...一、一般安全规定:l、高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工,应对施工安全进行专项调查研究,并制定相应的安全技术措施。
单项工程(包括辅助工程、临时工程)开工之前,应根据交通部《公路施工安全规程》制定出安全操作细则,向施工人员进行安全技术交底。
2、施工人员应熟知并遵守本工种各项安全技术操作规程,进入施工现场必须使用劳动安全保护用品,严防高处坠落,异物打击、触电,淹溺或其它各类机械的、人为的伤害事故。
3、施工前应对施工现场、机具设备及安全防护设施等进行全面检查,确认符合安全要求后方可施工。
4、桥下通车、行人等立体施工区域,应布设安全网。
二、施工准备安全规定本规定与第一节路基施工安全管理中的第二条相同。
三、明挖基础施工安全规定:l、坑壁四周应清除3m范围空地,并不得堆放材料机具等,应根据不同地质情况,确定坑壁坡度。
2、在水中挖基,应备有便于出入基坑的爬梯等安全设施,基坑需机械抽排水时,须备足够的抽排水设备。
3、坑深Zm以上,坑内人员须戴好安全帽,经常检查坑壁有无异常情况。
4、经常检查机具、索具、挂钩等是否完好牢固。
5、人工运输脚手板应牢固,单人挑道板不少于60cm,双人抬运过板不少于1.2m。
四、人工挖孔桩安全规定:1、人工挖孔桩,宜在无水或少水的密实上层或岩层中施工,挖孔应根据孔壁密实度及渗水情况,采取孔壁支护及排水、降水措施,严防坍孔。
2、对孔壁的稳定性及吊具设备等,应经常检查,孔顶出土机具配专人管理,设置高出地面的围栏,孔内作业人员必须戴安全帽,头顶应设置挡板供出碴时掩蔽,出人孔须使用专用钢筋梯。
3、挖孔暂停时间,孔口应设置罩盖及标志;夜间应设置示警红灯。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
工程管理制度word
工程管理制度word一、目的与范围本制度旨在规范公司工程项目的管理流程，确保各项工程活动按照既定的标准执行，涵盖从项目启动到完工验收的全过程。
适用于公司内部所有涉及工程项目的部门及员工。
二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的日常管理和协调工作，确保项目目标的实现。
2. 技术部：负责工程技术方案的制定和实施，解决施工过程中的技术问题。
3. 财务部：负责工程项目的资金管理，包括成本控制和资金调度。
4. 采购部：负责工程所需材料的采购工作，确保材料供应及时且符合质量要求。
5. 安全部：负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、项目管理流程（一）项目启动1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，进行可行性研究。
2. 组建项目团队：确定项目经理，并由项目经理负责组建项目团队。
3. 制定项目计划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等关键指标。
（二）项目执行1. 设计阶段：由技术部负责完成工程设计，确保设计符合规范要求。
2. 施工阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，定期召开项目进度会议。
3. 质量控制：实施严格的质量管理体系，对工程质量进行监督检查。
4. 成本管理：监控项目成本，采取措施避免超支。
（三）项目监控与调整1. 进度监控：跟踪项目进度，及时调整计划以应对偏差。
2. 风险评估：定期进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
3. 变更管理：对于必要的项目变更，应经过严格审批并记录变更内容。
（四）项目收尾1. 完工验收：组织相关部门进行工程验收，确保工程达到预期目标。
2. 项目评审：总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
3. 文件归档：整理并归档项目相关文档资料，便于未来查询和审计。
四、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
工程管理规章制度百度文库
工程管理规章制度百度文库第一章总则第一条为规范和加强工程管理，提高工程质量，保证工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程管理人员和参与工程施工的各个部门和人员。
第三条工程管理应当遵循科学、规范、务实、合理的原则，加强沟通协作，促进工程达到预期目标。
第四条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，能够胜任工程管理工作。
第五条工程管理人员应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得擅自决策和操作。
第二章工程管理组织第六条公司应当建立健全工程管理组织机构，明确工作职责和权限。
第七条工程管理组织应当包括项目经理、工程设计师、工程施工人员等。
第八条工程管理组织应当根据工程规模和复杂程度，配置相应的人员和资源。
第九条工程管理人员应当按照公司规定进行培训和考核，提高工作技能和管理水平。
第三章工程管理流程第十条工程管理流程包括前期规划、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十一条前期规划阶段应当充分调研和分析，确定工程目标和范围。
第十二条设计阶段应当编制详细设计方案，符合国家标准和规范要求。
第十三条施工阶段应当按照设计图纸和施工方案进行施工，确保质量和进度。
第十四条验收阶段应当进行全面核查和检验，确保工程符合要求。
第四章工程管理措施第十五条工程管理应当制定相应的措施和计划，提高工程管理效率和效果。
第十六条工程施工应当遵守现场安全规定，保障施工人员和施工设备安全。
第十七条工程管理应当加强质量控制，防止施工质量问题发生。
第十八条工程管理应当加强沟通和协作，解决工程施工中的问题和难点。
第五章工程管理监督第十九条工程管理应当建立监督机制，对工程施工过程进行监督和检查。
第二十条工程管理监督人员应当具备相关专业知识和丰富经验，能够独立进行监督工作。
第六章工程管理奖惩第二十一条公司应当建立奖惩制度，对工程管理人员进行奖惩。
第二十二条工程管理人员因工作出色和贡献突出应当给予奖励和表扬。
第二十三条工程管理人员因工作失误和违规行为应当给予惩罚和批评。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
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工程管理制度大全修正版1 公
司
管
理
规
划
编制人：
审批人：
2014年9月8日
总目录
一；管理方针
二；企业精神
三；质量理念
四；质量目标
五；安全目标
六；成本目标
七；进度目标
八；管理体系结构框架
九；各部门职责范围
1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部
十；项目部各主要岗位职责范围
1；项目经理2；技术员3；材料员4；保管员4
十一；内部使用范本
1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本
十二；公司规章制度
1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度
十三；项目经理责任书
为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；
一；管理方针
以质量求生存，以创新求发展。
二；企业精神
敬业、创新、务实、高效
三；质量理念
百年大计，质量第一
四；质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。
保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。
六；成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。
节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。
在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合
同承包内容。
八；管理体系结构框架
总经理
经营部财会部审计部
项目部
工长
技术员材料员
保管员
九；各部门职责范围
1；总经理
（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。
依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。
（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。
（3）；掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部同步协调运营。
（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高
公司的整体管理水平。
2；经营部
（1）；完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和运作各项事宜。
通过下设部门将指令细化分解下去。
（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况，（3）；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的运转状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况，参与各项目的竣工验收。
（4）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程款。
（5）；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、
各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。
（6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。
（7）；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成的出色的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损
失的要受到批评和惩罚。
（8）；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备。
3；财务部
（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公
司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。
（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程成本。
（3）；定期的到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。
指导工地健全和落实各项财务制度。
（4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状态，保证各项目部的正常运转。
（5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。
负责整理立卷，装订成册。
4；审计部
（1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。
（2）；与项目部紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变更及签证，负责工程阶段性的成本核算。
（3）；负责提供给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。
（4）；负责工程的各分包队伍的结算审核，把好结
算的最后一关。
（5）；参与确定各专业分包队伍的承包价格，掌握控制好工程成本的发生。
（6）；负责收集，分类保管各专业分包队伍的承包合同，可作为工程成本的核算及决算的依据,负责确定各项目部的目标成本。
5；项目部
（1）；实行项目经理负责制，代表公司全权处理项目部的一切问题。
（2）；树立和维护好公司的形象，保质保量的完成工程项目的全部合同内容，交给甲方一份满意的答卷。