XX盐业公司绩效管理操作细则

企业文化 中心
备案
(一）2011年组织绩效管理办法
2、薪资核定程序
季度、年度薪资核定
季度薪资核定程序
年度薪资结算程序
季度考核结果 计算
年度考核结果 计算
季度薪资总额
扣除
核定
年度薪资总额
扣除
核定
季度前两月已兑 现薪资
季度末月薪 资
转入
前11个月已兑 现薪资
12月份薪资 转入
月度薪资分配程序
(一）2011年组织绩效管理办法
绩效管理循环图
公司发展战略 确定经营方向
建立绩效 计划
绩效结果 运用
绩效管理
绩效评估 与申诉
绩效沟通 与指导
(一）2011年组织绩效管理办法 目的
充分调动各分子 公司、总部各部 门的积极性和创 造性，提高其组 织业绩。
组织绩效 管理
促进企业年度经 营目标和战略目 标的实现。
使各分子公司、总部各部门的业绩 目标和效益与公司保持一致。
➢拟订绩效管理制度、办法与实施细则。 ➢拟订年度绩效管理目标、绩效薪资计划、运行模型 和表单。
➢组织实施绩效考核评估工作。 ➢指导监督各分子公司、总部部门绩效管理工作。
(一）2011年组织绩效管理办法
企业文化中 心
管理职责
➢各分子公司、总部部门绩效薪资核发； ➢绩效薪资考核兑现； ➢全面绩效管理委员会日常工作。
(一）2011年组织绩效管理办法 适用范围
总部各部门 绩
制盐公司各分子公司
绩效 考核
效 薪
资
控股公司各分子公司
(一）2011年组织绩效管理办法
管理职责
全面绩效管理 委员会
➢审定绩效管理制度、办法和绩效管理目标、绩效薪 资预算。
➢审定绩效薪资考核兑现结果。 ➢监督指导绩效薪资分配和考核执行情况。
绩效管理 推进组
总部各部门
➢提供本单位绩效管理及考核所需的数据、资料； ➢提供其他单位及考核所需的数据、资料；内部员工 的绩效管理。
分子公司
➢提供本单位绩效管理及考核所需的数据、资料； ➢内部员工的绩效管理。
(一）2011年组织绩效管理办法
1、绩效管理体系
指标来源和考核周期ຫໍສະໝຸດ Baidu
公司重点工作 公司经营计划
部门职能职责
年度 绩效 指标
单项激励的具体规定见公司《2011年单项激励管理办法》。
(一）2011年组织绩效管理办法
1、绩效管理体系
考核流程
确定指标 签订合同
收集数据 计算结果
➢由绩效管理推进组牵 头，各协同部门配合， 根据公司年度经营计 划、预算、重点工作、 各单位职责,初步提出 总部部门、各分子公 司关键绩效指标，经 反复充分沟通，形成 业绩合同初稿。 ➢各单位年度业绩合同 经公司全面绩效管理 委员会批准后签定。
2、薪资核定程序
其他
因政策、市场及其它客观因素发生重大变化，造成2011年关键绩 效指标难以完成的单位，可以书面向公司全面绩效管理委员会提 出调整年度关键绩效指标考核标准的申请，由公司全面绩效管理 委员会同意后进行调整。 本办由公司绩效管理推进组负责解释。 本办法从2011年4月起执行。
按照集团化管控方向和全面绩效管理体系意见和要 求，初步建立各分子公司、总部各部门的组织绩效和经 营管理层、总部部门负责人各分子公司、个人绩效管理 办法，层层建立绩效管理组织机构，制定相应的组织绩 效和个人绩效管理办法，负责各层级的组织绩效和员工 绩效管理。通过三年的时间，滚动修改、调整完善绩效 管理的制度、流程，逐步形成具有久大特色的全员绩效 管理模式。
薪资组成
年度薪资计划
基本薪资
绩效薪资
基本 绩效 薪资
超绩 效薪
资
单项激励
减员 增效 奖励
三废 收入 奖励
(一）2011年组织绩效管理办法
1、绩效管理体系
薪资组成
基本绩效 薪资
超绩效 薪资
单项奖励
➢在各分子公司、总部各部门预算的基础上，经反 复沟通，由绩效管理推进组报公司全面绩效管理 委员会批准核定，并列支各单位薪酬成本。
管理 关系 框架
组织 体系
目标 体系
在集团全面绩效管理体系中,各层级目标管理、绩效管理、 薪酬管理相互融合，有机衔接。
推广建立全员绩效管理模式，建立全面绩效管理体系，需 层层建立绩效管理组织机构，负责各层级的组织绩效和员工 绩效管理。
以关键业绩指标为载体，紧密围绕各层级的年度经营目标、 战略目标、核心重点工作目标进行确定，上下承接，有机衔 接，使各级员工和管理者的业绩目标成为同级组织业绩目标 的有力支撑，促进企业年度经营、战略目标的实现。
➢绩效管理推进组每 季度首月3日前书面通 知各协同部门及单位 提供考核数据、资料 信息，协同部门、单 位在收到通知后５个 工作日内向绩效管理 推进组书面提供考核 数据、资料信息。 ➢绩效管理推进组根 据收集的数据、信息， 计算各单位各项绩效 指标得分。
(一）2011年组织绩效管理办法
1、绩效管理体系
季度 绩效 指标
月度 绩效 指标
月度检查
季度预考 核
年度考核结 算
具体考核指标和考核方式见各单位《业绩合同》及其附件。
(一）2011年组织绩效管理办法
1、绩效管理体系
激励与约束
超额完成年度关键
激
绩效指标
励 重大关键工作突破
性进展和贡献
超绩效薪资
单项激励
约
未完成年度关键绩效
束
指标目标值
扣减基本绩效薪资
➢绩效管理推进组每季 度首月3日前书面通知 各协同部门及单位提 供考核数据、资料信 息，协同部门、单位 在收到通知后５个工 作日内向绩效管理推 进组书面提供考核数 据、资料信息。 ➢绩效管理推进组根据 收集的数据、信息， 计算各单位各项绩效 指标得分。
公布结果 受理申诉
确定结果 核算薪资
➢由绩效管理推进组 牵头，各协同部门配 合，根据公司年度经 营计划、预算、重点 工作、各单位职责,初 步提出总部部门、各 分子公司关键绩效指 标，经反复充分沟通， 形成业绩合同初稿。 ➢各单位年度业绩合 同经公司全面绩效管 理委员会批准后签定。
一、目的
二、思路
三、绩效管理体系框架及主要工作
四、2011年绩效管理实施办法
(一）、2011年组织绩效管理实施办法 (一）、2011年个人绩效管理实施办法 (一）、2011年单项激励管理实施办法
通过建立流程清晰、规范有效的绩效管理实施 细则，明确各级组织和管理者的权限，将各级管理 者和员工的绩效目标，各级组织的绩效目标与经营 目标、战略目标紧密结合，使绩效管理工作行之有 效的运行，促进集团经营目标、战略目标实现。
➢按考核办法计提，由绩效管理推进组报公司全面 绩效管理委员会批准核定，列支各分子公司薪酬 成本。
➢按公司单项激励管理办法计提，分子公司单项激 励奖金列支各分子公司薪酬成本。
(一）2011年组织绩效管理办法
2、薪资核定程序
月度薪资借支及分配
不同意
各单位
提出借支金额
企业文化 中心
审核
同意
各单位
分配明细