北京北辰集团发展战略报告精编

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集团公司五年战略发展规划

集团公司五年战略发展规划

集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,集团公司必须制定有效的战略发展规划,以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。

本文将探讨集团公司的五年战略发展规划,并提出一些建议以应对未来的挑战。

一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前,集团公司首先需要进行全面的市场分析,以了解当前市场的趋势和竞争环境。

市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。

基于市场分析的结果,集团公司可以明确自身的定位,并找到重点发展的领域。

二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。

在未来五年的战略发展规划中,集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。

核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势,在明确核心竞争力的基础上,集团公司可以进一步开发和利用资源,实现战略目标。

三、创新与研发在新的商业环境中,集团公司需要不断创新,以适应市场的需求和变化。

创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。

同时,集团公司还应加大对研发的投入,提升自身的技术实力和创新能力。

通过创新和研发,集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务,满足不断变化的市场需求。

四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。

在未来五年的战略发展规划中,集团公司应重点关注提升组织能力。

提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。

通过提升组织能力,集团公司可以更好地响应市场需求,提高工作效率和质量。

五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化,国际化是集团公司战略发展的重要方向。

集团公司应积极拓展国际市场,并寻找合作伙伴进行联合开发。

国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会,降低市场风险,提高企业的竞争力。

六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中,集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。

风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。

集团区域总部建设研究报告

集团区域总部建设研究报告

集团区域总部建设研究报告集团区域总部建设研究报告摘要本报告主要研究了集团区域总部建设的必要性和可行性。

通过对相关背景的梳理和案例分析,结合对市场环境和公司战略目标的综合考虑,得出了集团区域总部建设的建议和措施。

本报告旨在为集团高层决策提供有力的参考,对集团的发展具有重要意义。

1. 引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业开始关注区域总部建设的问题。

区域总部作为集团的战略指挥中心,在统筹各地业务的同时,也能够为集团提供更好的资源调配和风险控制能力。

集团区域总部建设的目标是实现集团整体竞争力的提升和市场份额的扩大。

本文将从集团区域总部建设的必要性和可行性、相关案例分析、市场环境和公司战略目标的综合考虑等方面进行深入研究,旨在给出有关集团区域总部建设的建议和措施。

2. 集团区域总部建设的必要性和可行性2.1 必要性随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加,集团需要一个统一的指挥中心来协调各地业务。

区域总部的建设能够提高集团内部的协同效率,加强资源整合和信息共享的能力。

此外,区域总部还能够为集团提供更好的战略布局和市场拓展能力,从而提升整体竞争力。

2.2 可行性在研究集团区域总部建设的可行性时,需要考虑多方面因素。

首先,需要评估当前集团业务的地域分布和规模,确定是否存在跨地域业务协同的需求。

其次,需要分析集团内部的组织结构和决策机制,确保区域总部能够有效地协调各地业务。

最后,还需要考虑政策法规和市场环境的因素,判断区域总部是否能够获得政府支持和市场认可。

3. 相关案例分析3.1 案例一:A集团区域总部建设A集团是一家跨国公司,通过建设区域总部来统一协调其在全球的业务。

A集团在各地分布有多个子公司,但由于缺乏统一的指挥中心,各地业务无法有效协同。

通过建设区域总部,A集团实现了各地业务的协同和资源整合,大大提升了整体竞争力。

3.2 案例二:B集团区域总部建设B集团是一家国内大型企业,通过建设区域总部来加强其在国内市场的竞争力。

申请成立幼儿园请示范文_工作报告

申请成立幼儿园请示范文_工作报告

申请成立幼儿园请示范文幼儿园,旧时称蒙养园、幼稚园,为一种学前教育机构,用于对幼儿集中进行保育和教育,通常接纳三周岁以下幼儿的为托儿所,而接纳三至六周岁幼儿的为幼儿园。

下文橙子收集的是关于成立幼儿园的请示范文,欢迎阅读!申请成立幼儿园请示范文篇一区政府:北京北辰实业股份有限公司在我区常营地区开发的北辰福第小区配套一所幼儿园,占地面积4313平方米,建筑面积3450平方米,幼儿园规模为12个教学班。

该配套幼儿园现已建成并交付我委。

经我委研究,并经北京市朝阳区机构编制委员会办公室同意,拟利用该配套幼儿园成立“北京市朝阳区北辰福第幼儿园”(公立),以满足地区居民子女接受优质公办学前教育的需求。

该幼儿园隶属区教委,事业单位,全额拨款。

妥否,请批示。

申请成立幼儿园请示范文篇二区政府:随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx—20xx年)》和《关于当前发展学前教育的若干意见》的颁布,学前教育进入发展快车道,我区学前教育工作更是得到区委、区政府高度重视,根据《合肥市城市中小学布局规划20xx——20xx年》,今年特将南岗惠民新村二期配套幼儿园作为政府公办园,拟命名为“合肥市南岗幼儿园”,1 / 2直属于区教体局,其规模为9个班,需要教师27人。

妥否,请批示。

合肥市蜀山区教育体育局20xx年3月17日申请成立幼儿园请示范文篇三区编委:根据省市有关精神,学前教育要建立以“公办为主,民办为辅”的办学体系,提高学前教育普及程度,我区目前只有两所区公办幼儿园:区示范幼儿园和区妇联的机关幼儿园,为了接受20xx年全省教育两项督导评估,并顺利通过。

根据近两年公办幼儿园建设的情况,申请设立四所公办幼儿园:1、设立石鼓区角山乡中心幼儿园,园址设在角山乡五星村,规划六个班;2、设立石鼓区松木乡中心幼儿园,园址设在松木乡青石村,规划六个班;3、设立石鼓区来雁幼儿园,园址设在五一路82号,规划10个班;4、设立石鼓区建设新村幼儿园,园址设在建设新村8栋,规划六个班。

北辰考察报告

北辰考察报告

北辰普育学校学习考察报告牛道口中心小学刘雪兵天津有和谐教学法创始人王敏勤教授的示范学校:普育学校。

我们这次就是奔着这个学校开展和谐教学实验而去的。

天津市北辰区普育学校是温家宝总理的爷爷创建的历史名校,现在是一所九年一贯制学校。

学校整体的建筑风格以江南的徽派建筑为主,灰墙饰白、钢梁连通,绿树环抱,曲径通幽,环境优美。

既有古代书院的幽静,又有现代学校的气派。

置身其间感受到一种“当院竹叶,半尺芙蓉”的儒雅境界。

“校园十景”尽显典雅、简约之美。

学生在读书之余享受优美环境,赏心悦目。

学校确立“普惠民众,育成良才”的办学理念,践行“勤劳真实”的校训,提出了建设“全国一流平民教育”的办学目标,构建了保障普育正常运转的七大体系。

“说课标、说教材、集体备课、三级教研、说课、课例分析、质量分析”的教研体系既保证了教学管理的实效,又为教师专业提升搭建了平台。

完善了以“以学定教、顺学而教、当堂达标”为理念,以“和谐教学法五环节”为基本模式,以“学案导学、小组合作、当堂检测”为要素,以“三真三实一及时”为策略的“真实课堂”体系,普育课堂效率高、有活力,孩子们思维活跃,主动交流。

普育首创的“三级建模”已经成为全国基础教育课堂改革的典范。

构建以“五四三二一”为基础,以“四个素养一个意识”为核心,以“身心健康、志趣高雅、成绩优良,能服务、有责任”为培养目标的育人体系,普育的学生阳光、大气。

实施“全员参与、全时段监督、全方位管理、全局一盘棋”的全员日督导体系,学校工作高效、精细。

逐步完善校本课程体系,开发了“基础类、活动类、拓展类、探究类”课程,编撰了30本具有有民族特色、乡土特色、普育特色的校本教材。

引进“非遗”课题研究,开设非遗传承培训班22个。

开拓了学生的视野,陶冶了学生的情操,培养了一批学有特长的体育明星、艺术小能手,一批好苗子,体育、艺术特长生已经在各类比赛、活动中崭露头角。

围绕精神文化、制度文化、环境文化、课程文化、行为文化、网络文化和家庭文化,建立以“普育精神”为核心的普育文化体系,以这七个方面为实践突破口,来进一步探索适合普育文化传承的方式与方法。

XXXX年北辰三角洲项目战略定位及营销策略报告

XXXX年北辰三角洲项目战略定位及营销策略报告
地王背景: 2007年7月,北辰实业股份有限公司以92亿元的价格竞 得湖南省长沙市开福区新河三角洲项目土地开发权。
伍家岭商业圈
景观资源: 湘江、浏阳河、岳麓山两水一山的独特景观资源。
537万方建面,傲视全城。
芙蓉CBD
25亿
稀缺临江一线住宅地块,未来政府不再批此类型地块
万达广场 。 © Copyright Centaline Group, 2010
商业秘密声明
本文内包含的资料属于中原地产代理(深圳)有限公司湖南分公司的商业机密,一旦 泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对中原地产代理(深圳)有限公司 湖南分公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。
如果中原地产代理(深圳)有限公司湖南分公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数 据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以 从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
在全国经济战略布局中, 发挥着承东启西、联南 接北的重要枢纽作用; 伴随着融入泛珠江三角 区域合作,长沙在接受 港澳产业转移的梯度转 移方面具有无可比拟的 优势。
中部六省 长沙
珠三角经济圈
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长三角经济圈
Code of this report | 9
当前长株潭一体化逐步推动中,电力同网、移动通讯费用统一、交通一体化、规划、财政政策一 体化等
武汉城市圈:以武汉为中心, 包括黄冈、黄石、孝感、咸 宁、鄂州、潜江、天门、仙 桃等8个城市
长株潭城市群:以长沙为中 心,包括株洲、湘潭2个城 市
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公司集团化发展五年战略规划

公司集团化发展五年战略规划

我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是:坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。

目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第一个五年规划:资本积累以及公司迅速扩张(时间:2011-2015)预计2015年底公司实现集团多元化发展,公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业(酒业)。

利润目标1亿以上;第二个五年规划:公司集团化的整合以及重点项目的优化(时间:2016-2020)预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个,使集团公司成为现代化企业集团。

全国性连锁高端幼儿园,连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。

利润目标2个亿以上;第三个五年规划:现代化企业品牌打造并上市准备,进行股份制改造(时间:2020—2025)再度扩张,上市准备,利润目标5个亿,并实现创业版上市。

公司第一个五年规划2011—2015(一)2011-2015年公司发展的工作方针管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析。

一个中心:快速扩张项目,实现利润最大化。

四个建立:建立强有力的监督机制,建立强有力的纪律约束机制,建立解决员工后顾之忧的保障机制,建立强有力的双赢或多赢的企业链。

五个强化:强化现金流管理,强化子公司管理,强化总部管理,强化市场开发力度,强化人力资源管理。

(二)指导思想坚持科技兴司战略,在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目,建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。

用现代化的管理手段强化企业管理,改善管理系统,力争在短时间内实现网络化管理,完成市场产业链的开发。

坚持建设企业文化,全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质,营造学习型企业。

(三)发展战略对于刚创业的中小型企业来说,需要进行资本积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;对于颇具规模的大公司来说,积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,舍弃一些诱惑拖拉子项目,集中力量进行重点项目特色创新,重点发展主导产业以引领市场需求。

三年战略规划和发展目标(国军标和装备承制适用模板)

三年战略规划和发展目标(国军标和装备承制适用模板)

X X X X X X有限公司战略规划和发展目标20XX年—20XX年法人:20XX-XX-XX战略规划及发展目标1 使命崇德科技、传动世界。

致力于创造更加可靠、高效、环保的工业文明2 愿景引领专业轴承技术创新,铸就全球竞争优势,将企业做成品牌,用品牌壮大企业.对愿景的解读:以滑动轴承为产业基础,始终追求技术实力提升与产品研发创新,成为该领域最具竞争优势的创新平台,最多的技术标准制定者、最多的专利申请者、成为国家级技术中心。

以技术为核心竞争优势,对国内滑动轴承行业标准多样化、运营主体零散的现状进行整合,在提升行业整体运营理念的同时,利用全球产业资源整合的机遇,积极参与全球竞争,使自身的技术实力、产品品质、服务水准达到国际知名企业的标准。

以全球化竞争为动力,不断提升管理能力,培养高素质的员工团队,打造创新进取的企业文化,并通过上市进程,进一步提升公司资源聚集能力,创建企业品牌形象。

以资本市场为平合,在基础传动领域积极寻求产业整合机会,通过品牌与管理输出,打造传动领域产业平台,成为传动系统全面解决方案提供商。

3 十X五期间战略发展目标3.1 总体经营指标“十X五”期间年均增长30%,到20XX年公司营收超10亿元,其中海外销售达到2亿元。

毛利润水平保持在35%左右,期间费用率控制在12%以内,净利润率保持13%的水平。

表1 XX公司20XX-20XX年主要经济指标预测单位:亿元3.2 主要财务指标“十X五”末公司总资产突破10亿元,所有者权益达到4亿元;通过上市等资本活动进一步优化资本结构,“十X五”末资产负债率控制在50%以内。

表2 XX公司20XX-20XX年资产负债表预测单位:亿元3.3 阶段性配套目标3.3.1 产业发展目标3.3.1.1 立式轴承继续稳定现有市场和客户,开拓水利、中小水轮机市场。

保持国内市场占有率的垄断地位,并积极寻求在海外市场的推广。

3.3.1.2 卧式轴承(DQ、ZQ)通过标准化、规模化生产线的打造,形成高质高效的竞争优势,快速争取国内市场份额。

北京北辰集团发展战略报告

北京北辰集团发展战略报告

第一章前言1.研究背景北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期,为制定未来3-5年的发展战略,特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。

2.研究目的及意义调查分析北京市房地产市场的整体情况,各分物业情况,各区域物业分布状况,并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测,对北辰房地产发展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。

全面分析北辰实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况,并对比分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势,提出可持续发展策略。

3.研究内容国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究北京房地产市场分析与预测北辰实业股份公司房地产开发业务历史回顾与现状分析房地产开发规模和市场定位北辰房地产发展策略建议4. 研究方法与技术路线一般调查、重点调查、辅助调查相结合整理数据库及本项目专题调查表获取相关数据.对数据进行处理分析,确定预测指标及预测方法。

采用回归分析法对北京市房地产市场进行分析与预测。

运用预测结果及中房指数研究经验确定北辰房地产开发业务的开发规模和市场定位,并制定其发展策略。

技术路线前期准备多方调查 模型设计定量分析定性分析专家座谈调研报告 数据处理模型样本模型模型图表第二章国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究1国家宏观经济形势及政策分析、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行,极大地促进了我国经济的发展。

随着1996年软着陆的实现,国民经济的运行状况发生了根本性的变化:从长期的卖方市场转向了买方市场。

当前宏观经济发展形势总的来说是好的。

农业和农村经济发展较快,国企改革效果明显,财政货币政策双管齐下,资本市场发展平稳,国际经济,尤其是东南亚、韩国经济有根本好转,这一切都是国民经济继续向前发展的有利条件和重要因素。

同时,也应当看到,在宏观经济运行中也存在着许多问题。

其中主要是,市场需求不足,多数产品供过于求;货币紧缩;下岗人员增多等问题接踵而来。

企业发展战略规划书

企业发展战略规划书

星辰教育集团发展战略规划书一、规划总则(一)规则编制背景沈阳市浑南区星辰艺术培训学校有限公司(以下简称“星辰教育”)创立于1986年,在经历了37年的市场竞争洗礼,已发展成为沈阳地区较具规模的艺术类教育培训学校之一,业务范围涉及少儿美术教育、小初基础美术教育、美术类中考、美术类高考集训、传媒类艺考、海外留学项目、中等学历教育等各个方面。

作为辽沈地区艺术类教育培训的中流砥柱,2021年集团公司的正式成立,预示着要规模化辐射全东北市场。

公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业十年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

(二)规则指导思想及原则以《星辰教育企业发展宪章》为指导思想,以《星辰文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成研发教研、报考服务、文化冲刺、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

(三)规划时限2023年1月—2032年12月十年发展规划二、公司概况星辰教育成立于1986年,是经教育局、民政局审批成立的民办教学机构。

教师团队由拥有博士、硕士等高学历的行业带头人组成,在艺考领域具有丰富的实战经验,成绩硕果累累。

学校坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以学生需求为导向,采用现代企业管理制度,集考前、考中、考后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业管理人才。

学校追求全方位满足客户需求,以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客户至上”的营销理念作为学校的服务宗旨,逐渐建立“星辰”品牌,综合实力稳居同行业前列。

三、企业战略环境分析(一)行业环境分析:根据中国现有的大环境来看,未来10年的发展方向主要是美育教育,美术产业,艺考产业。

企业信用报告_北辰先进循环科技(青岛)有限公司

企业信用报告_北辰先进循环科技(青岛)有限公司
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................12 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................12 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................12 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................12 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................13 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ...............13 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................13 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................13 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................13

友联天创公司介绍-Union techV1.0

友联天创公司介绍-Union techV1.0

Dynamics XRM 市场营销管理、呼
叫中心系统、售后服务管理等; 对日常业务流程的支撑:市场营销 活动管理、服务需求预测和经销商 销售线索管理; 在2011年11月份成功上线;
19
客户案例分析:中粮集团
公司概览及主要问题
中粮集团生化能源部是中国最大
的玉米加工企业,主要产品包含:淀 粉\酒精等,决定着国内淀粉的定价。 主要业务: 基于玉米原料的淀粉加工\酒 精深加工; 主要问题 客户数据离散的分布在不同的 系统和数据源中; 不能实现以产定销的最优业务 模式; 缺乏有效的客户分析工具; 缺乏有效的销售预测方法.

3
关于友联天创
业务定位:ERP+CRM+电子商务方案专家
2004
2006
2010
2011
4பைடு நூலகம்
公司业务
CRM系统实施外包业务
- 承接微软合作伙伴委托的CRM系统实施和客户化开发项目; - 用友公司委托的CRM项目和BI商业智能分析项目;

微软公司培训业务
- 承接微软公司委托的国内合作伙伴Dynamics商业解决方案软件技术培训;
Dynamics XRM 市场营销管理、销
售系统、售后服务管理等; 对日常业务流程的支撑:市场营销 活动管理、客户需求预测和经销商 销售线索管理; 在2010年5月份成功上线;
20
客户案例分析:FLUKE Corporation
公司概览及主要问题
美国FLUKE集团是全球最大的工
业仪表生产商,在中国拥有近1000 名雇员,下属6家子公司. 主要业务: 销售工业测温仪表. 销售汽车检测仪器; 互联网测试设备等; 主要问题 销售机会数据缺乏统一管理; 不能正确计算由于汇率变动对 折扣的影响,造成不中国公司 能严格执行美国总部规定的价 格体系. 销售预测基于EXCLE报表,缺乏 联系性,工作量很大; 缺乏有效的客户分析工具;

北京北辰实业股份有限公司北辰洲际酒店介绍企业发展分析报告

北京北辰实业股份有限公司北辰洲际酒店介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京北辰实业股份有限公司北辰洲际酒店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京北辰实业股份有限公司北辰洲际酒店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京北辰实业股份有限公司北辰洲际酒店综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业住宿业-一般旅馆资质一般纳税人产品服务;洗浴;美容(非医疗美容);制售中餐(含1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

天津市北辰城市基础设施建设投资有限责任公司_企业报告(业主版)

天津市北辰城市基础设施建设投资有限责任公司_企业报告(业主版)


2022-02-14
TOP2
天津市北辰区城中村(棚户区) 专项审计项目
\
2022-02-24
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(4)热力生产和供应(2)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
华康食品厂地块经济适用房项目 供热系统水力平衡调试及检测招 标比选项目
中国建筑科学研究 院
5.0
TOP2
华康食品厂地块经济适用房项目 供热系统水力平衡调试及检测招 标比选项目
中国建筑科学研究 院天津分院
5.0
2023-01-04 2023-01-07
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(5)工程监理服务(1)
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................13

在北京国家会议中心大酒店实习的报告

在北京国家会议中心大酒店实习的报告

在北京国家会议中心大酒店实习的报告班级:FIU1002班姓名:王嘉圆学号:20100067 本人于年2010年7月16日至2010年8月21日在北京国家会议中心大酒店前厅部完成了264小时的实习。

总结实习经历如下:一、企业的基本情况北京市国家会议中心大酒店坐落于北京奥林匹克公园中心区,是一家由北辰集团投资兴建的国际化商务会议型酒店,紧邻国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)和国家体育馆,步行可达。

作为国家会议中心的配套酒店,酒店与国家会议中心通过空中连廊相连,步行仅需三分钟。

国家会议中心总用地面积约12.22 公顷,总建筑面积约为 53 万平方米。

其中会议、展览面积 27 万平方米,主体建筑地下 2 层,地上 8 层,高 42 米,长 398 米,宽 148 米,是整个奥运建筑项目中单体建筑面积最大的;配套设施建筑面积约 26 万平方米,包括 2 座酒店、2 栋写字楼、商业等建筑。

国家会议中心在 2008 北京奥运会和残奥会期间为国际广播中心(IBC)主新闻中心、(MPC)、击剑馆及媒体酒店所在地。

IBC、MPC 为 120 家电台、电视台的 12,000 名转播商及 6,512 名注册文字记者和摄影记者提供服务;击剑馆先后为击剑、轮椅击剑等项目的比赛提供场地,国家会议中心大酒店在奥运会、残奥会期间共接待了 87 家境内、外媒体的 1008 名注册媒体记者及奥委会代表。

酒店高60米,16层,拥有420件客房。

酒店设有普通楼层和行政楼层,客房分为高级间、行政豪华间、行政套间、行政豪华套间。

所有房间都提供宽带上网,有国际、国内几十个频道可供选择的电视节目,保险箱、洗衣等应有尽有。

每间房都有宽敞的落地观景窗,或远眺,或近观,奥运花园美景尽收眼底。

咖啡厅、大堂吧、茶吧、美食店、健身中心等设施齐全。

酒店设有客务部,服务运营部,市场销售部,展览运营部,财务部,采购部,收益部,工程部,公关部,前厅部,管家部,网络信息部,安保部等几个大的部门。

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第一章前言1. 研究背景北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期,为制定未来3-5年的发展战略,特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。

2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况,各分物业情况,各区域物业分布状况,并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测,对北辰房地产发展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。

2.2全面分析北辰实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况,并对比分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势,提出可持续发展策略。

3.研究内容3.1国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与预测3.3北辰实业股份公司房地产开发业务历史回顾与现状分析3.4房地产开发规模和市场定位3.5北辰房地产发展策略建议4. 研究方法与技术路线4.1一般调查、重点调查、辅助调查相结合4.2整理数据库及本项目专题调查表获取相关数据.4.3对数据进行处理分析,确定预测指标及预测方法。

4.4采用回归分析法对北京市房地产市场进行分析与预测。

4.5运用预测结果及中房指数研究经验确定北辰房地产开发业务的开发规模和市场定位,并制定其发展策略。

4.6技术路线第二章 国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究 1 国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行,极大地促进了我国经济的发展。

随着1996年软着陆的实现,国民经济的运行状况发生了根本性的变化:从长期的卖方市场转向了买方市场。

当前宏观经济发展形势总的来说是好的。

农业和农村经济发展较快,国企改革效果明显,财政货币政策双管齐下,资本市场发展平稳,国际经济,尤其是东南亚、韩国经济有根本好转,这一切都是国民经济继续向前发展的有利条件和重要因素。

同时,也应当看到,在宏观经济运行中也存在着许多问题。

其中主要是,市场需求不足,多数产品供过于求;货币紧缩;下岗人员增多等问题接踵而来。

前期准备 多方调查 模型设计 定量分析定性分析专家座谈 调研报告 数据处理模型样本模型 模型 图表2000年上半年,中国宏观经济已摆脱了亚洲金融危机带来的不利影响,正在稳步回升,经济增长持续多年的减速有望在今年改变。

中国国家统计局公布我国上半年的经济增长率为8.2%(其中第一季度GDP增速为8.1%,第二季度增速为8.3%),国内生产总值达39,491亿元人民币,增速比上年同期加快了0.6个百分点。

令人欣喜的是,今年上半年的经济增长不再是仅仅靠投资的单项拉动,而是消费、出口、投资共同增长,呈现“三驾马车”并驾齐驱,共同拉动的格局。

经济增长呈现以下特点:经济增长将比前两年更加平稳;扩大内需政策对即期生产的拉动作用增强;拉动经济增长的供给与需求因素出现了新的变化;企业效益明显好转;市场物价止跌企稳。

中国经济正在出现积极向上的新的良好趋势。

表 1 近几年分季度GDP增长率的变化趋势其中:*为预测数据2000年8月国家统计局中国经济景气监测中心对我国100位经济界的着名专家进行了调查,多数专家认为当前的宏观经济趋好。

接受调查的专家均认为今年上半年的宏观经济状况比较理想。

86.7%的专家预期下半年的宏观经济走势会比上半年好一些。

百分之百专家预期2000年我国GDP增长速度会高于1999年,平均预期值为7.6%左右。

总之,我国宏观经济目前运行势态良好,预计在未来3到5年将保持向好势态。

1.2.关于房地产产业政策分析1996年中央明确提出了要把住宅产业培育成为国民经济新的增长点。

1998年初,朱总理进一步提出了“把住宅建设培育成为新的经济增长点,使住宅消费成为消费热点”的发展国民经济的思路,为房地产业发展营造了最佳的宏观政策环境。

房地产业发展是受政策影响相当大的产业部门,国家对房地产业发展的态度往往是左右其发展与否的最重要因素。

而我国政府是决心通过住宅产业解决内需不足的问题,近十几年的房改历程充分说明了中国政府决意树立房地产业在国民经济中的重要地位。

而以后出台的相关政策都会立足于维护房地产业的发展。

这一点是确信无疑的。

根据目前宏观经济运行的状况,为了扩大房地产投资,刺激房地产消费,发展房地产市场,国家制订和出台了一系列相关的政策和规定。

1998年的《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设的通知》,要求各地在1998年12月31日停止住房实物分配,实行住房货币分配,把住房分配纳入了市场经济运行的轨道;根据《通知》的精神和要求,中央国家机关和北京市相继在1999年出台了《在京中央和国家机关进一步深化住房制度改革实施方案》和《北京市进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设实施方案》,对住房货币分配及补贴标准和发放方式,完善住房公积金制度,深化住房改革提高公房租金等问题都作了具体规定。

为了发展住房市场,扩大住房消费,实现二、三级住房市场联动,开放了住房二级市场;为了规范二级市场的运行,促进房地产市场的发展,国家有关主管部门出台了《已购公有住房和经济适用住房上市出售管理暂行办法》,《已购公有住房和经济适用住房上市出售土地出让金和收益分配管理的若干规定》,《关于调整房地产市场若干税收政策的通知》。

为了调节宏观经济运行中出现的储蓄与消费的关系,通过对《中华人民共和国个人所得税法》的重要修改,恢复开征了利息所得税。

这一切政策规定,都十分有利于房地产投资和房地产消费,并进一步推进住房制度改革,发展以住房买卖和租赁为主要内容的房地产市场的形成、发展和完善。

以上政策表明:国家是决心树立房地产业成为我国国民经济的支柱产业。

主要政策走势与预测:房改政策方面:我国住房制度改革经过了十几个年头,取得了一定的成就。

人们的住房观念在变化;房屋租金在逐步地提高;公房出售的比例在不断地增长;建立住房公积金的单位和住房公积金数量也在不断地扩大。

住房由计划经济体制下的福利制,向与社会主义市场经济体制相适应的新的住房制度的过渡,不仅速度太慢,而且还产生了许多新问题,从而使住房制度改革更加复杂化住房实物分配,是传统住房制度的根本特征;住房分配货币化,是住房制度改革的关键。

住房实物分配制度的根源,在于国家对职工住房消费基金的统一扣除。

这种住房制度,严重地制约了住宅经济的发展和居民住房状况的改善。

在80年代初期和中期改革试点的基础上,国务院于1988年召开了全国第一次住房制度改革工作会议;1991年召开了第二次住房改革工作会议;有力地推动了全国住房制度改革工作的开展。

为了建立与社会主义市场经济体制相适应的住房制度,1993年冬季,国务院召开了全国第三次住房制度改革工作会议,根据会议的精神1994年发布了《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》。

《决定》对于建立与社会主义市场经济体制相适应的住房制度的一系列问题作出了明确的规定。

三次住房制度改革工作会议,对于推进住房制度的改革在不同时期都起了重大的作用。

1998年6月召开了全国住房制度改革工作会议。

会后发出了《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设的通知》。

《通知》的核心内容是宣布全国城镇,从1998年下半年起,停止住房实物分配,实行住房分配货币化,同时要相应建立起四个体系:即贯彻按劳分配原则,实施住房分配货币化的住房分配体系;对不同收入家庭实行不同的政策,建立起以经济适用房为主的住房供应体系;以住房二级市场为主攻方向,培育和规范住房市场体系;建立具有中国特色的住房金融体系。

这样就结束了几十年来在中国占统治地位的住房实物分配制度,为建立与社会主义市场经济体制相适应的住房制度和把住房培育成为国民经济新的经济增长点,奠定了牢固的体制和经济基础。

住房分配货币化,就是把传统体制下由国家扣除的职工住房消费基金,根据按劳分配的原则,量化到职工个人头上,实质上也就是转化住房消费基金的运行的渠道。

目前各地陆续出台了住房分配货币化的方案。

在京中央国家机关和北京市的住房货币化的改革方案也于1999年8月16日和1999年9月1日分别出台。

中央和北京市的住房分配货币化的《实施方案》,《方案》明确指出:停止住房实物分配,进一步完善住房公积金制度;建立住房补贴制度,逐12月31日前参加工作的职工)老办法,新人(即1999年1月1日参加工作的职工)新办法。

对于无房和住房未达标的老职工,实行一次性发放补贴;对于新职工,则按月发放补贴。

住房补贴计入职工个人帐户,专项用于住房消费。

发放住房补贴,建立住房公积金制度大大提高了职工住房消费能力。

住房货币分配方案的实施,虽然在执行过程中,还有许多问题需要解决,但是不管怎样,住房分配货币化,必将扩大住房投资和住房消费。

总上所述,可以发现:房改政策基本到位,关键在于执行,住房商品化、分配货币化已是大势所趋,而下一步房改政策的着眼点在于使住房货币化真正纳入职工的工资,提高职工的支付能力,从而保证职工要房不再找单位,而是找市场。

土地方面:调控住宅建设总量,保障住宅建设用地。

下一步的政策立足点要加大对住宅建设用地的管理力度,在节约用地的基本原则下,保障住宅建设用地。

政府在制定土地供应计划时,要考虑住宅市场的现实需求和潜在需求,通过对土地的宏观调控管理,最终实现住宅建设的持续稳定发展和住房市场的供求平衡。

今后本市土地利用模式将是走内涵挖潜的路子,通过旧城改造、第二产业向外转移等措施来增加存量建设用地;通过利用废弃地、未利用土地来增加增量建设用地。

金融方面:发展住房金融和开征利息税,刺激了住房投资和消费。

住房建设和住房消费,都需要大批资金投入,银行等金融机构是供给住房建设和住房消费所需资金的重要经济部门;同时房地产信贷,具有保值、增值和风险小的特性,是银行等金融机构投资的理想领域。

住房金融就是在这个基础上发展起来的。

我国目前支持住房投资和住房消费的金融形式,主要是住房公积金,住房合作社,住房抵押贷款,住房信贷。

我国房地产金融,是在改革开放的条件下发展起来的。

随着房地产业的复苏,金融机构开始向商品房提供贷款。

1982年,许多金融机构开办了住宅储蓄业务,房地产开发企业也开始同金融机构进行项目合作。

1984年国务院《关于基本建设和建筑业管理体制改革座谈会记要》(国发123号文)指出,各地组建房地产开发公司,由中国人民建设银行提供周转资金。

1985年中国人民建设银行开始办理土地开发和商品房贷款业务。

随着住房改革的深入进行,1987年和1988年经国务院批准,在山东省的烟台和安徽省的蚌埠分别建立了住宅储蓄银行。

1989年12月中国人民建设银行颁发了《住宅储蓄存款和住宅借款暂行办法》,1992年9月,中国人民建设银行又颁发了《职工住房抵押贷款暂行办法》和《单位住房贷款暂行办法》。

1997年4月,中国人民银行颁布了《个人住房担保贷款试行办法》。

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