北塬一路2016年4月份工作计划暨绩效考核表

项目支出绩效目标申报表.doc

（万元）
资金总额：
760
财政拨款：
760
事业收入:
0
经营性收入:
0
其他：
0
测算依据
及说明
水费50万元
电费500万元
取暖费210万元。
项目单位职能概述
负责行政中心各办公楼（市政大厦、人大、政协、监察委、档案局、机关事务综合楼、信访局、综合楼、会展中心）水电暖费用缴纳。
项目概况、主要
内容及用途
支付行政中心各办公楼（市政大厦、人大、政协、监察委、档案局、机关事务综合楼、信访局、综合楼、政务服务中心、会展中心）水电暖费用。
保障行政中心各办公楼正常运转、工作人员正常办公
长期绩效指标
一级指标
二级指标
指标内容
指标值
备注产出指标数量指标 Nhomakorabea水电暖使用量
与往年作对比，节约使用
质量指标
时效指标
全年
2020年1-12月
成本指标
每月水电暖费用
据实结算
……
效益指标
经济效益指标
社会效益指标
保障行政中心各办公楼正常运转、工作人员正常办公
保证办公楼水电暖正常供应
保障行政中心各办公楼正常运转、工作人员正常办公
保证办公楼水电暖正常供应
生态效益指标
可持续影响指标
……
社会公众或服务对象满意度指标
具体指标
服务对象认可度
95%以上
……
……
其他需要说明
的问题
项目单位
审核意见
（签章）
业务主管部门
审核意见
（签章）
财政部门初审
财政部门复审
项目单位填报人：金恒宇联系电话：0632-5756269

绩效考核工作计划表

年底12月-1月绩效考核结果确
认后1个月内随时
每季度
随时
工作事项Biblioteka 操作岗位职级管理工作计划明细表
指导、核查岗时间要求位
职级更新
全员职级更新人力资源专员
人事经理
4月份
新员工职级确认新员工定级定薪人力资源专员
人事经理
随时
晋升申请个别人员晋升申请人力资源专员
人事经理
随时
管理工作计划明细表
绩效管理工作计划明细表
工作事项
绩效目标设定绩效辅导
操作岗位
人力资源专员
指导、核查岗位
人事经理
时间要求
年初2-3月份
人力资源专员
人事经理
全年
年度考核
绩效考核绩效反馈
人力资源专员人力资源专员
绩效结果运用人力资源专员
季度考核
参考年度考核的流程
试用期转正考核
转正考核
人力资源专员人力资源专员
人事经理人事经理人事经理人事经理人事经理
工作内容
协助建立并完善公司培训体系及相关制度流程，以持续改进培训效果协助组织、实施公司年度培训需求调查，汇总、分析培训需求调查结果，起草年度培训计划，以确保培训针对性、合理性根据公司培训计划，组织、实施培训，评估培训效果，确保培训及时与有效的贯彻落实按照新员工培训安排，实施系列课程，帮助员工了解并融入公司文化，帮助其尽快适应新环境，胜任本职工作组织收集、编写、审校各类培训教材和资料，提高培训教材质量，开发内部讲师资源，以丰富及发展公司内部培训资源每季度初设定季度目标，季度结束后进行绩效考核，季度考核结果与项目提成奖金挂钩
新员工入职时需要部门根据面试情况给予预估职级，人力资源部根据预估职级予以定薪，待转正时给出确认职级。

IATF16949-2016过程绩效指标一览表

>0.65
>0.7
月
出库金额W月初库存金额+月末库存金额）刈
财务部
产品准时交付率
100
100
100
100
月
准时交付量诋交付数量X100%
业务部
•O
产品质量先期策划
项目开发管理
产品和过程设计
产品和过程确认
产品和过程设计更改
开发卅未准时完成数
0
一
一
0
年
以当年内到期应完成的开发计划为准
技术部
技术部
■
PPAP一次未通过项目数
过程
分类
过程名称
子过程名称
绩效指标名称
目标
年度目标
统计
周期
计算方法
过程归口
管理部门
目标统
计部门
目标等级
2016
2017
2018
顾客导向过程COP
合同评审
顾客要求识别过程
顾客订单完成率
100
100
100
100
月
完成数量懒客订单数量X100%
业务部
业务部
O
合同评审过程
成品库存周转率
>0.7
>0.6
0
一
一
0
次
二三方评审PPAP资料严重不符合或小批试制交货质量不合格被拒收为未通过
技术部
O
产品制造
生产计划过程
生产计划按时完成率
>95
>0
>92
>95
月
完成数量初划数量X100%
生产部
生产部
过程控制管理
关键工序Cpk

交通预算项目绩效考评指标表

一、公路线路基本建设项目——收费公路项目绩效考评指标表48 / 7050 / 7051 / 7052 / 7053 / 70二、公路线路基本建设项目——非收费公路（除农村公路、安保工程外）项目绩效考评指标表54 / 7055 / 7056 / 7057 / 7058 / 7059 / 70三、公路线路基本建设项目——非收费公路（农村公路）项目绩效考评指标表60 / 7061 / 7062 / 7063 / 7064 / 70四、公路线路基本建设项目——非收费公路（安保工程）项目绩效考评指标表65 / 7066 / 7067 / 7068 / 7069 / 70五、公路场站基本建设项目——客运场站项目绩效考评指标表70 / 7071 / 7072 / 7073 / 7074 / 7075 / 70六、水运基本建设项目——港口项目绩效考评指标表76 / 7077 / 7078 / 7079 / 7080 / 70七、水运基本建设项目——航道（除船闸）项目绩效考评指标表81 / 7082 / 7083 / 7084 / 70八、水运基本建设项目——船闸项目绩效考评指标表85 / 7086 / 7087 / 7088 / 7089 / 70九、水运基本建设项目——内河航运（财政补助项目）项目绩效考评指标表90 / 7091 / 7092 / 7093 / 70十、水运基本建设项目——航电枢纽绩效考评指标表94 / 7095 / 7096 / 7097 / 70。

月度工作计划考核表实施运维部)

2016年月员工月度工作计划考核表
姓名：
岗位：
职务：
所属部门：一、工作态度权重20%
序号 1 2
评判标准工作热情、主动，对业务知识了解对工作负责，认真、扎实，考虑问题周全
满分值 4 4
自评分
3
自觉承担工作任务，不推脱、不推卸
6
4
对项目进度做到每天了解，认真负责的编写内容详实的工作周报或项目日报
6
二、任务质量权重30%
序号 1
评判标准正确理解并传达客户的需求
自主权重 8
自评分
2
工作文档填写认真、完善，无错漏
6
3
配合项目经理完成项目的实施与交付，完成客户满意度调研
12
4
项目实施成果得到用户嘉奖、满意度超出预期
4
三、工作效率权重35%
序号
自主权重
自评分
1
按期完成预定实施或维护任务
10
2
量化、细化每天的工作并完成
10
3
出勤率及工作时间的投入程度
6
4
超出预期目标、完成计划外的工作
4
5
Hale Waihona Puke 完成职责内工作付出的努力及处理问题的理智性和忍耐性
5
四、团队合作&贡献权重15%
序号
工作内容
自主权重
自评分
1
积极配合同事完成工作、良好的团队合作精神
4
2
遵守部门纪律、树立良好的团队榜样作用
4
3
无私的帮助其他同事完成工作、体现团队奉献精神
4
4
与其他同事进行新知识的学习
3
五、特殊嘉奖
序号 1
自评总分：

专项转移支付区域(项目)绩效目标自评表

专项转移支付区域（项目）绩效目标自评表（2019年度）社会资金，以及以前年度的结转结余资金等。

预算执行率要求截止到2019年12月31日2.定量指标，资金使用单位填写本地区实际完成数。

业务部门汇总时，对绝对值直接累加计算，相对值按照资金额度加权平均计算。

3.定性指标根据指标完成情况分为：全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，分别按照100%-80%（含）、80%-60%（含）、60-0%合理填写完成比例。

4.资金使用单位按项目填报，业务部门汇总时按区域绩效目标填报。

5.根据资金文件拨付中的绩效目标三级指标和任务清单完成情况填报本表三级绩效指标。

中央2019年财政农业生产发展资金绩效自评报告一、绩效目标分解下达情况（一）中央下达农业生产救灾资金专项转移支付预算和绩效目标情况。

2019年我县收到中央财政农业生产发展资金2836.48万元(浙财农（2018）90号)、中央财政农业生产发展资金750万元（浙财农（2019）26号）。

绩效目标：严格执行资金预算管理，年度资金执行率≥90%,资金使用无重大违规违纪问题；优化农机装备结构,新增先进适用的各种农机具300台以上，农作物耕地种收机械化率≥58%，参加5天以上脱产业务培训的基层农技人员数60人，建设长期稳定农业科技示范基地3个；农业主推技术到位率≥95%，建立新型职业农民培育对象库、师资库、基地库100%，推广应用绿色农业高质高效技术模式≥5个，新型职业农民生产经营能力和带动能力明显增强；新型职业农民对培育基地和师资的满意度≥80%，农技推广服务对象满意度≥80%等。

二、绩效目标完成情况分析（一）资金投入情况分析。

1.项目资金到位情况分析。

2019年我县共收到中央财政部分农业生产发展资金3586.48万元，到位率100%。

2.项目资金执行情况分析。

截至2019年12月31日，我县共拨付中央财政农业生产发展资金2621.70296万元（平财农（2019）45号、平财农（2019）347号、平财农（2019）580号、平财农（2019）583号、平财农（2019）758号、平财农（2019）663号）），年度资金执行率73.10%。

质量目标及各部门分解表

质量目标及分解
质量目标:1）顾客满意度≥80分（今后三年平均每年增加2分)
2）产品检验合格率≥99.2％(今后三年平均每年增加0。1%）
3）员工满意度≥80分
4)员工培训合格率100％
质量目标分解一览表
第1页共2页
公司
质量目标
部门
部门质量目标
计算方法
数据提供
考核方式
考核部门
1）顾客满意
度≥80分（今后三年平均每年增加2分）
1顾客满意度80分今后三年平均每年增加2分2产品检验合格率992今后三年平均每年增加013员工满意度80分4员工培训合格率100质量目标分解一览表第1页共2页公司质量目标部门部门质量目标计算方法数据提供考核方式考核部门顾客满意度80分今后三年平均每年增加2分员工满意度80分产品检验合格率99今后三年平均每年增加02员工培训合格率100生产部订单按期交付率100按期交付批数月物流部发货通知批数100物流部月考核物流部生产计划完成率995生产完成数月生产计划数100生产部月考核生产部设备完好率设备完好数实际总数量100生产部月考核生产部产品送检合格率992产品合格数量月产品送检总数量100品管部月考核品管部各车间现场6s管理评分85分各车间每月评分总分数评分总次数企管部月考核企管部企管部新员工培训及上岗前合格率100新员工上岗前培训合格数上岗前总数100企管部月考核企管部安全事故处理及时率100事故及时处理数事故发生总数100各部门年考核企管部人员招聘及时到达率96人员招聘到达数人员计划招聘数100企管部月考核企管部员工对公司满意度80分被调查员工对公司满意总分被调查员工总数企管部季考核企管部品管部产品出厂前应100通过检验实际检验数量生产总数量100生产部月考核生产部监视和测量装置校准合格后方可使用率100装置使用时合格数装置使用时总数100生产部月考核生产部进料检验误判率05检验误判批数送检总批数100物流部月考核物流部纠正和预防措施及时完成率100纠正和预防措施完成数纠正和预防措施下达总数100品管部月考核品管部物流部订单下达及时率98订单按时下达数订单实际下达总数100生产部月考核生产部订单评审及时率100订单按时评审数订单实际评审总数100物流部月考核销售部市场部发货差错率1错发货数发货总数1000物流部月考核销售部市场部第1页共2页公司质量目标部门部门质量目标计算方法数据提供考核方式考核部门顾客满意度80分今后三年平均每年增加2分员工满意度80分产品检验合格率99今后三年平均每年增加02员工培训合格率100物流部物料采购合格率99物料检验合格批物料送检总批数100品管部月考核品管部物料采购按期到货率98物料按期到货批数实际采购总批数100物流部月考核物流部开发部新产品每半年开发个数1个并正式投入生产每半年新产品实际开发个数并正式投入生产生产部半年考核生产部市场部顾客满意度80分被调查顾客对公司实际总分被调

质量方针目标定期检查考核表

搬运工
确保药品搬运堆码能保证药品的质量及符合堆垛要求
运输员
确保将药品运输过程能够保证药品质量、及时送达
货运文员
确保药品运输信息的及时、准确传递
业务部
保证将药品销售给合法单位
业务部负责人
确保不向任何未经质量部资质审核合格的单位销售药品。
销售员
确保向合法客户及时高效的销售药品
销售文员
确保销售客户的资质及时收集、提交审核
江西青春康源医药有限公司
公司质量方针目标检查表
质量方针：坚持”质量第一”的原则,加强基础管理，完善质量体系，为客户提供质量合格的药品和文明满意的服务。
质量目标：质量百分百合格，服务一等一满意
填表日期：年月日
部门
质量目标
岗位
质量目标
检查方法
结果及评价
责任部门或责任人
检查人
签字
质量部
保证公司经营各环节质量管控百分百覆盖并符合GSP要求
确保验收入库产品质量百分百合格
采购部
保证从合法企业采购合格药品
采购部部长
确保采购供应工作及时、高效、符合GSP要求
采购内审经理
确保采购流程各环节审核及时、准确
采购专员
确保及时购进适销的、合法企业供应的合格品种
采购助理
确保及时、高效、完整的索取供应商、品种资质进行审核
采购文员
确保采购各项资料管理准确、完整
财务部
保证药品票据管理、税票管理百分百符合GSP要求
财务部负责人
严格按GSP要求开具发票、索要发票、审核发票，做到票、帐、货、款一致。
会计
确保药品票据管理100%符合GSP要求
出纳
确保药品进销款项划拨及时、正确、合法。

咸阳市文兴路市政道路、文汇路跨秦皇路桥梁及配套工程项目

咸阳市文兴路市政道路、文汇路跨秦皇路桥梁及配套工程项目咸阳市文兴路市政道路、文汇路跨秦皇路桥梁及配套工程项目环境影响报告书（简本）建设单位：咸阳市城市建设管理局评价单位：长安大学二○一三年三月目录1 建设项目概况 (1)1.1项目地点及相关背景 (1)1.2项目主要内容 (1)1.3项目建设规模 (2)1.4投资估算与资金筹措 (4)1.5项目建设周期 (4)1.6项目与相关规划符合性分析 (4)2 建设项目所在地的环境现状 (5)2.1环境空气质量现状 (5)2.2地表水环境质量现状 (5)2.3声环境质量现状 (5)2.4项目评价工作等级及范围 (6)3 建设项目环境影响预测及拟采取的主要措施与效果 (7)3.1工程分析 (7)3.2项目环境保护目标 (15)3.3环境影响预测分析 (17)3.4环境保护措施及建议 (27)3.5环境经济损益分析 (34)3.6项目涉及征地拆迁情况及安置措施 (35)3.7建设单位拟采取的环境监测计划及环境管理制度 (36)4 公众参与 (38)4.1公众参与的目的和意义 (38)4.2调查方法和原则 (38)4.3参与调查结果统计与分析 (40)5 环境影响评价结论 (46)6 联系方式 (46)I1 建设项目概况1.1 项目地点及相关背景咸阳位于陕西省八百里秦川腹地，南北距离约8公里，东西长约25公里的带状城市。

公路网织，四通八达，陇海、咸铜、西韩铁路在此接轨，咸阳国际机场是我国最大航空港之一，初步形成了公路、铁路、民航相互交融的大交通格局。

随着西部大开发和西咸一体化进程的加快，咸阳城市规模不断扩大，机动车辆和城市人口急剧增加，巨大的人流、物流信息将为经济的进一步发展创造条件。

而城市道路的不完备，制约着经济的发展。

作为二级城市，无论是路网建设还是空间架构上，都有很大的发展余地。

为加快咸阳市发展步伐，改善咸阳市投资环境，满足城际之间交往日益加深的需求，同时缓解市内交通，根据咸阳市城市规划，对城区道路基础设施进行建设。

月度绩效考核及工作计划表模板

下月绩效目标（沟通后，被考核人填写）
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排，不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓，经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排，推卸责任，经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程，造成较恶劣后果；
最终得分（行为评估得分20%）工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%，能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱，在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题，不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强，能快速掌握新技术；或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强，相比上月有明显提升 3分-学习能力一般，新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差，新知识掌握较慢 1分-学习能力极差，岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等，"权重"是指各项工作在本考核人得分
考核人得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）.
序号
考核项目工作态度
5分-能主动承担攻坚任务，积极负责，勤奋主动，关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入，关注结果
评价标准
行为评估（20%）
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目专业能力

项目支出绩效目标申报表(范本)

.项目支出绩效目标申报表（年度）项目绩效目标申报表填报说明（一）适用范围1、本表适用于预算部门在申请项目支出预算时填报，作为项目绩效目标审核、预算资金确定和绩效评价的主要依据。

2、预算部门项目支出是指预算部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。

2019年凡预算金额超过100万元（含）的项目均需填报《项目支出绩效目标申报表》。

（二）填报说明1、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用资金的年份。

如：2018年编报2019年部门预算，填写“2019年”，2019年申请本年度使用专项资金，则填写“2019年”。

2、项目基本情况（1）项目名称：按照规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

（2）项目申报部门（单位）：填写项目申报部门（单位）全称。

（3）项目负责人：填写申报项目的具体负责人。

（4）联系电话：填写申报项目具体负责人联系电话。

3、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

4、绩效指标：是对项目绩效目标的细化和量化，一般包括：（1）产出指标：反映预算部门根据项目既定目标计划完成的产品和服务情况。

产出指标可以用产出数量指标、产出质量指标、产出进度指标和产出成本指标来具体说明。

○1产出数量指标：反映项目计划完成的产品或服务数量，通常用绝对数表示。

○2产出质量指标：反映项目计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果，表明服务或生产的相对水平、平均水平的指标，它的数值不随总体范围的大小而增减。

○3产出进度指标：反映项目计划提供产品或服务的及时程度和效率情况。

○4产出成本指标：反映项目计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总体成本。

（2）效益指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，主要用来说明预算支出计划或可能给预算执行单位以外的服务对象或社会群体提供的价值，既包括短期价值，也包括长期价值。

效益指标可以用经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标和服务满意度指标来具体说明。

XX集团信息部工作指导手册

XX公司信息部工作指导手册1. 本部门主要工作内容 (3)1.1. 部门职能 (3)1.2. 每日例行工作 (3)1.3. 每周例行工作 (5)1.4. 每月例行工作 (5)1.5. 每年例行工作 (5)2. 组织架构 (6)2.1. 信息部组织机构图 (6)2.2. 信息部定岗定编说明 (6)3. 工作模块 (8)4. 岗位说明书............................................................................................... 错误!未定义书签。

4.1. 信息部经理岗位说明书............................................................... 错误!未定义书签。

4.2. 经理助理....................................................................................... 错误!未定义书签。

4.3. 硬件工程师................................................................................... 错误!未定义书签。

4.4. 软件工程师................................................................................... 错误!未定义书签。

4.5. 网站工程师................................................................................... 错误!未定义书签。

4.6. 信息化主管................................................................................... 错误!未定义书签。

公文中的标点符号正确用法【精选文档】

公文中标点符号的正确用法标点符号是公文语言的重要组成部分，可以帮助我们分清句子结构，辩明不同的语气，确切理解词语的性质和文章的意义，是公文语言的重要辅助工具。

一、标题中标点符号的用法公文的标题，即一级标题的末尾，一般不加标点符号。

例如：关于我县对《省市共建大西安意见》的几点建议，后面就不用标点符号。

公文标题的内部，除用书名号和引号外，尽量不用标点符号。

例如：关于对《咸阳市被征地农民就业培训和社会养老保险试行办法（征求意见稿）》的几点建议。

正如有些书名号在标题中必须使用一样，有时引号也是不得不用的。

例1：关于召开全县迎“双节”暨旅游工作会议的通知。

例2：在全县“四防”工作会议上的讲话。

例3：在推进迎接党的十八大消防安保工作暨“人人参与消防•共创平安和谐”启动仪式上的讲话。

例4：关于实施“森林围城”计划的报告。

“双节”、“四防”都有特定的内涵，是工作称谓的高度概括，属于特指，必须加注引号，以起到强调、提示的作用；“人人参与消防•共创平安和谐”是这次消防活动的主题，也起突出强调的作用，所以加引号，“森林围城”则是根据工作的内容和特点进行的形象化概括，内容丰富，因此也必须使用引号。

与此类似的情况也并不少见，比如“863”计划、“三•八”妇女节、“9•8”投洽会、“一控双达标”、“双增双提”、“两个确保”等等。

使用引号的原因一般是为了对一个特殊的概念或缩略语进行标注，以使读者明白这个词语具有特殊意义。

但是，在公文标题中使用引号也要慎重，因为引号在标题中要比其它标点符号更显眼，如果可能，还是以尽量少用或不用为宜。

例如：标题“构筑绿色屏障建设美丽彬县”。

公文内容里面的标题，即二、三级标题的末尾，如果是居中标题，一般也不加标点符号。

例如下面三个二级标题：“过去五年工作回顾”、“今后五年奋斗目标”、“2013年工作重点”；如果是首行缩进两格的标题，并且标有序号（如1、2、3，第一，第二，第三，），句子末尾可以加句号。

维修人员绩效考核表

的时间比平均的)造成停分；违章操要问题不及时汇报当理由消极济效益的；获得公司
合计
描
工时长或需重机或损失作和发生安或善做主张的次怠工的和被月度先进员工称号的
述
新调整的次的次数；全事故的，数；对车间工作的投诉的次等加分；重大违纪或
数；设备抢修 AIB检查不违反纪律和降温、保温要求推数；需要协发生安全事故的等减
≧97 10
25%
20
60%
5
0
20
0 15
≧95 8
30%
19
30%
4
1
18
1 13
≧90 6
30%
18
10%
3
2
16
2 11
≧85 4
15%
17
3
14
3
9
≧80 ﹤80
2
休假5个工作日以上者
按比列得分
0
4
12
4
7
≧5
10
≧5 5
业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分
的完成情的加分事项；
中因个人原因常状况(未到的）的，实、齐全的次数；神。协同和改造工作的；重大
况来确
造成设备超时发现或未部门检查有对安排的工作敷衍（包括跨部技术问题或故障解决
定；
停机的次数；记录汇报不合格项的了事的、无故不执门协作）作的；为公司节省五千
完成相同任务的、可控每次扣2 行的次数；发现重业时，无正元以上成本或创造经
10
5
次数
分数次数分数
0
10
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部门整体绩效运行监控分析表

部门整体绩效运行监控分析表（此表填报2022年度1-7月监控内容）预算项目绩效运行监控分析表（此表填报2022年度1-7月监控内容）2、完成目标可能性:对应所设定的实现绩效目标的路径，分确定能、有可能、完全不可能三级综合判段完成的可能性。

3.备注:说明预计到年底不能完成目标的原因及拟采取的措施。

XX部门2022年度绩效运行自行监控报告（填写2022年度1-7月监控内容）一、部门整体概况部门主要职能职责，2022年拟完成的主要目标任务。

二、预算执行情况部门整体1—7月预算执行情况，部门预算项目和专项转移支付项目预算执行情况。

三、目标实现情况部门整体1—7月目标完成情况，部门预算项目和专项转移支付项目1—7月绩效目标（完成指标）实现情况。

四、存在主要问题部门整体（项目）预算执行滞后的问题及原因分析，部门整体（项目）绩效目标出现偏差的问题及原因分析。

五、整改措施及建议包括加快预算执行，调整（修改）绩效目标，实施预算调剂等整改措施及建议。

附件42022年部门整体支出绩效目标自评表（此表填报2021年度整体绩效内容）2.若某部门不存在某项评价内容或评价指标，则该评价内容或评价指标不计入该部门考核评价范围，即该部门评价总分= 不含该评价内容或指标的评价总分/ （IOo-该评价内容或指标所占分值）*100。

附件52022年项目支出绩效目标自评表（此表填报2021年度绩效内容）项目单位（盖章）：含该评价内容或指标的评价总分/ （100-该评价内容或指标所占分值）*100。

2.如果有多个三级指标，单个指标分值取平均数。

即单个指标分值=二级指标分值/三级指标个数。

部门整体支出绩效评价报告范本（报告范围包括机关和下属单位）（填写2021年度整体绩效内容）一、部门（单位）概况（一）机构组成。

（二）机构职能。

（三）人员概况。

二、部门财政资金收支情况（一）部门财攻资金收入情况。

（二）部门财政资金支出情况。

三、部门整体预算绩效管理情况（根据适用指标体系进行调整）（一）部门预算管理。

物业部考核基本业务目标月度分解表

物业部考核基本业务目标月度分解表
制表日期：
编号： CORP-WY-TC01
月份
2004 二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
目标
一月
全年
营业收入
房租收入
分
管理费收
项
入
指
电梯费收
标
入
水电费收入（净）其他业务收入
营业外收入分项指
标
物业部经理意见：
财务总监意见：
审计监察部意见：
总裁审批：
签名 / 日期：签名 / 日期：签名 / 日期：
签名 / 日期：
《物业部考核基本业务目标月度分解表》（CORP-WY-TC01）
填表说明及要求
1.本表用于物业部分解年度基本业务考核目标。

财政支出项目绩效目标表

财政支出项目绩效目标表
填报单位：福安市文化馆
项目总体绩效目标（长期目标）
努力营造文明、进步、和谐的文化氛围，确保全市人民感受文化魅力，凝聚发展共识，推动宜秀发展。以书画摄影展为契机，组织更多、更好、更大规模和更高层次的创作活动。推动我市艺术事业不断发展，同时推进广大文艺工作者更多地深入基层、深入群众、深入生活，不断创作出更多、更好、更能体现先进文化前进方向的优秀作品。
24000人次
开展基层公共文化活动
展开丰富多彩、健康向上的文化惠民活动，满足群众日益增长的精神文化需求。
90%
95%
非物质文化遗产
抢救和保护非物质文化遗产个数
42个
42个
服务对象满意度目标
受惠群众满意度
服务对象满意率
90%
95%
单位已有的(或拟订的)保证项目实施的制度、措施
《市直机关差旅费、会议费、培训费管理办法》、安文体新〔2018〕66号、《福建省民族民间文化保护条例》，财政部、文化部关于《中央补助地方美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放专项资金管理暂行办法》（财教[2013]98号），召开各项目专题会议，要求每季度提前上报活动计划、资金使用情况。
保护抢救各类非物质文化遗产
保护抢救各类非物质文化遗产经费支出
1.4万元
1.4万元
参加省地市文艺调演
参加省地文艺调演经费支出
2万元
元
产出
数量目标
名家个人摄影、书画展
名家个人摄影、书画展举办专场场次
10场
12场
公共文化服务场所免费对外开放
公共文化服务场所对外开放时间（小时/天）
8小时/天
8小时/天
保护传承各类非物质遗产
项目年度绩效目标（定量目标）