关于下发《海航实业会议制度》的通知
海航培训日常管理制度规定
第一章总则第一条为加强海航培训工作的管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于海航集团及其下属子公司、分支机构的培训管理工作。
第三条培训管理工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划。
2. 效率优先原则：优化培训流程，提高培训效率。
3. 质量保证原则：确保培训内容、师资、场地、设施等符合国家标准。
4. 持续改进原则：不断完善培训体系，提高培训效果。
第二章培训计划与实施第四条培训计划制定1. 各部门应根据公司年度培训计划，结合本部门实际需求，制定部门培训计划。
2. 部门培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等。
3. 部门培训计划需经上级部门审批后，报送人力资源部备案。
第五条培训实施1. 人力资源部负责培训的实施，包括培训安排、师资选拔、场地预订、资料准备等。
2. 培训实施过程中，应确保培训内容、师资、场地、设施等符合要求。
3. 培训结束后，人力资源部应组织培训效果评估，收集学员反馈意见，为后续培训工作提供改进依据。
第六条培训考核1. 培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
2. 理论考核可采用笔试、口试、操作考核等方式。
3. 实践考核可根据培训内容，安排实际操作或案例分析等环节。
4. 考核结果应客观公正，作为员工培训效果评价和晋升的重要依据。
第三章培训师资与教材第七条师资选拔1. 师资选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 师资应具备相关专业背景、丰富实践经验、良好的教学能力。
3. 人力资源部负责师资的选拔、培训和考核。
第八条教材管理1. 教材选用应遵循科学性、实用性、先进性的原则。
2. 教材应与培训内容相匹配，符合国家相关法律法规和行业标准。
3. 人力资源部负责教材的采购、管理和更新。
第四章培训经费管理第九条培训经费预算1. 各部门应根据年度培训计划，编制培训经费预算。
海航资本风控管理手册
海航实业控股有限公司风险控制部工作管理手册风险控制部二〇〇九年十二月目录1.1手册说明 ...................................................................................................1.2手册编制与管理.........................................................................................1.3手册修订记录 ............................................................................................ 第二章风险控制部的设置及其职能...................................................................2.1风险管理工作方针 .....................................................................................2.2风险控制部编制.........................................................................................2.3海航实业风险控制部岗位职责 ...................................................................2.4海航实业风险控制部管理职能 ................................................................... 第三章风险控制管理........................................................................................3.1风险管理流程 ............................................................................................3.2内控体系 ...................................................................................................3.3风险信息报告机制 .....................................................................................3.4风险评估工作机制 .....................................................................................3.5风险监控和预警机制..................................................................................3.6风险与危机处理机制..................................................................................3.7风险信息监控系统 .....................................................................................3.8风险文化与培训......................................................................................... 第四章合规管理...............................................................................................4.1合规制度制定 ............................................................................................4.2合规建议 ...................................................................................................4.3合规检查 ...................................................................................................4.4主动合规 ...................................................................................................4.5合同管理 ...................................................................................................4.6案件管理 ...................................................................................................4.7专项合规事务 ............................................................................................4.8合规培训 ...................................................................................................4.9合规举报和投诉......................................................................................... 第五章审计稽核...............................................................................................5.1内部审计的分类.........................................................................................5.2内部审计职能 ............................................................................................5.3内部审计机构职能 ..................................................................................... 第六章相关制度汇编........................................................................................6.1现场风险管理制度 .....................................................................................6.1.1海航实业风险控制管理办法（试行）......................................................6.1.2海航实业风险管理信息报告报备制度......................................................6.1.3海航实业风险控制管理委员会工作规则（试行）....................................6.1.4关于加强各成员公司治理结构、内部控制和合规管理工作的通知...........6.1.5关于在成员公司开展风险评估工作的通知...............................................6.2对外投资评审制度 .....................................................................................6.2.1海航集团（海航实业）对外投资项目评审实施细则（试行）..................6.2.2海航集团（海航实业）对外投资项目评审委员会工作规则（试行） .......6.3合规管理制度 ............................................................................................6.3.1海航实业合规管理规定（试行）.............................................................6.3.2海航实业案件管理规定（试行）.............................................................6.3.3海航实业合同管理办法（试行）.............................................................6.3.4海航实业控股有限公司风险控制部合同审核规程....................................6.4审计监查制度 ............................................................................................6.4.1海航实业内部审计管理规定(试行) ..........................................................6.4.2海航实业内部审计操作规程（试行）......................................................6.4.3海航实业离任审计管理规定（试行）......................................................6.4.4海航实业内部审计立项管理规定（试行）...............................................6.4.5海航实业内部审计类公文审批规程（试行）...........................................第一章前言1.1手册说明为全面推进海航实业控股有限公司（以下简称海航实业）风险管理工作，建立健全海航实业风险管控体系，提高海航实业各金融企业风险识别能力及风险管理水平，使风险管理工作实现规范化、制度化、科学化，海航实业风险控制部特编本工作管理手册。
海航集团公文格式
正文3
• 3.3.3.3 一般地说，在主送单位之下、落款之前的部 分都是正文，但如果是转发、下发或印发公文，被转发、 下发或印发的公文同转发性公文一样仍属正文，而不能 看成是附件。
行文1
3.3.4 附件
3.3.4.1 是指对公文具有补充、说明性的附加文字材料。
3.3.4.2 应当在正文之后空一行左空2个字、成文日期之 前标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件名称后不 加标点符号。
3.2.6.4 平行文及下行文不必标识签发人。
对内文头 上行文头 联合发文头 函
3.3.1 标题
3.3.1.1 标题应当准确简要地概括公文的主要内容，标 明方法一般由发文单位+事由+文种。对内行文，发文单 位可以省略。有些公文内容单一、正文部分文字较少时 也可省略事由。
3.3.1.2 标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不 用标点符号。
附件1
海航集团公文格式样式
3.3.5 成文日期 3.3.5.1 成文日期是公文生效的时间，一般用领导最后 的批准日期。联合行文，以最后签发单位领导人签发的 日期为准。 3.3.5.2 成文日期中年月日要写齐全，不得有任何省略， 一般使用小写汉字，不使用阿拉伯数字，以示正式、庄 重。规定“零”要写成“○”。 3.3.5.3 除函外，会议纪要、工作简报、情况通报、学 习与研究等非“文件式”公文正文后不署成文日期。与 工作简报、情况通报、学习与研究文头类似的公文，成 文日期标识在文头中发文单位名称的右侧、横隔线之上， 发文单位左空1个字，成文日期右空1个字，两者并列一 行。
3 公文中各要素标识规则
• 3.1 公文由眉首、主体和版记三部分组成。
• 3.2 眉首又称文头或版头，由份数序号、秘密等级、 紧急程度、发文单位、发文字号和签发人等组成。 • 3.3 主体又称行文部分，包括：标题、主送单位、正 文、附件、印章、成文时间、附注；
公文写作格式与范例
公文写作格式与范例第一篇范文：常见公文写作格式与范例大全常见公文写作及格式一、常用的公文种类1. 通知。
发布规章和行政措施，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理和需要周知或共同执行的事项，任免和聘用干部。
2. 报告。
向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议。
3. 请示。
向上级机关请求指示、批准。
4. 会议纪要。
记载、传达会议议定事项和主要精神。
5. 决议。
经会议讨论通过的重要决策事项。
6. 函。
不相隶属机关之间相互商洽工作、询问和答复问题，向有关主管部门请求批准等。
7.通报。
表扬先进，批评错误,传达重要精神,交流重要情况。
8.通告。
在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。
9.批复。
答复下级机关的请示事项。
10.条例。
用于制定规范工作、活动和行为的规章制度。
11.规定。
用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范。
12.意见。
对某一重要问题提出设想、建议和安排。
13. 公告。
向内外宣布重要事项或者法定事项。
14. 决定。
对重要事项或重大行动作出安排。
二、常用公文的写作格式我们常用公文包括：报告、请示、通知、规定、函。
(一)《报告》写作要点:报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或建议、答复上级机关询问时用陈述性公文。
1.标题：制发机关＋事由＋报告；报告前可加“紧急”。
2.正文：一是事由：直陈其事，把情况及前因、后果写清楚。
二是事项：写工作步骤、措施、效果。
也可以写工作的意见、建议或应注意的问题。
3.结尾：可写“特此报告”“专此报告”，后面不用任何标点符号，或“以上报告如无不妥，请批转各地、各部门执行”，或“以上报告，请指示”等语。
注意事项：概述事实，重点突出，中心明确，实事求是，有针对性。
（二）《请示》写作要点：请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。
1.标题：制发机关名称＋事由＋请示。
2.正文:一是请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。
管控模式变革专项工作实施方案
管控模式变革专项工作实施方案一、指导原则1. 明确总部与各成员企业权限及分工原则。
2. 市场化运作原则。
3. “责、权、利”相对等与统一原则。
二、管控模式1. 管控方式总部：作为管理公司对各成员企业进行战略性管控，通过经营类的月目标计划、投资类的可研对下属成员企业实施强有力的目标管控。
主要负责项目开发与运作、资产处置、融资拓展、股权管理，向成员企业提供后台服务支持，履行事中、事后监管审计职责。
各成员企业：实行企业化运作模式，负责企业生产、销售、市场等内部具体事务性管理，人力、行政、证券、财务、采购、基建等业务体系接受总部垂直管控与业务指导，致力于实现企业效益最大化。
通过市场化运作，降低运营成本，提升企业盈利能力。
2. 计划内管理和计划外调整的分工与授权各成员企业按照获批后的月目标计划组织日常经营，月计划内的事项由成员企业自行审批；超过月计划范畴，但仍在一个季度内可以调整的，由总部在季度计划内予以调整；超过季度计划范畴的，由总部提交海航实业在年计划内调整；超过年计划范畴的，由海航实业研究决定后提交海航集团调整年计划。
三、管控手段根据总部由管理向服务、由事前审批向事中和事后监督审计职能转型要求，总部各业务体系应建立与之匹配的事中监督、事后审计管理机制：1. 建立目标管理机制各成员企业结合企业行业特点、发展成熟度制定企业3年发展规划，明确企业定位及愿景、商业模式、发展规划、实现路径等，上报总部审批。
总部批复后即转变为目标计划，之后由成员企业将目标计划分解到年、季、月后组织实施，由成员企业根据月计划进行日常经营管理。
根据年度目标计划，总部每年年初与各单位第一责任人签订目标经营责任状，明确年度生产经营任务指标、重点工作指标等指标设定，考核方式、兑现办法等。
2. 完善定期汇报与督查机制完善总部会议制度与工作督办机制，通过定期召开生产经营情况通报会、绩效述职会等汇报机制，了解掌握成员企业生产经营进展；变革工作督查机制，明确督查范围、工作流程、督查要求，提升督查工作有效性。
航运公司月度例会制度范本
航运公司月度例会制度范本一、目的为加强航运公司的管理，提高工作效率，促进各部门之间的沟通与协作，及时总结工作经验，分析存在的问题，制定改进措施，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本例会制度。
二、会议分类1. 月度例会：每月召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人参加。
2. 专项会议：根据公司工作需要，由公司总经理或者各部门负责人提议召开，参会人员根据会议主题确定。
三、会议组织1. 月度例会由公司总经理主持，各部门负责人参加。
2. 会议筹备工作由行政部负责，包括会议通知、会议议程、会议材料等。
3. 会议记录由行政部指定专人负责，记录会议内容、讨论事项、决定事项等。
四、会议议程1. 月度例会议程包括：（1）传达上级文件精神和公司决策；（2）各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划；（3）公司总经理对各部门工作进行点评，提出工作要求和期望；（4）讨论公司存在的问题和改进措施；（5）其他需要会议讨论的事项。
2. 专项会议议程根据会议主题确定。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
2. 参会人员应认真参加会议，做好会议记录，会后及时向部门员工传达会议内容。
3. 参会人员应积极参与会议讨论，提出意见和建议，共同解决问题。
4. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。
六、会议成果1. 会议结束后，由行政部整理会议记录，形成会议纪要，分发给各部门。
2. 会议决定事项由相关部门负责落实，并及时向公司总经理汇报实施情况。
3. 会议讨论的问题和建议，由相关部门进行跟进和落实，形成改进措施，提升公司管理水平。
通过以上制度的实施，我们相信航运公司的月度例会将成为一个有效的沟通平台，促进公司各项工作目标的顺利实现，为公司的持续发展提供有力保障。
关于下发《海航集团管理干部价值准则及行为规范》的通知
海航集团文件海航集团人〔2014〕458号关于下发《海航集团管理干部价值准则及行为规范》的通知集团各单位：管理干部不仅是落实企业发展战略的中坚力量，也是企业文化的忠诚践行者。
在海航精神及海航企业文化的指引下，集团对管理干部品质及能力提出了新的要求，具备健康完善的价值准则是管理干部队伍保持旺盛战斗力的重要保证。
对此，为进一步细化、落实管理干部的价值准则及行为规范，建立健全管理干部道德操守及职业精神考评标准，特制定并下发《海航集团管理干部价值准则及行为规范》，请各级管理干部认真学习领悟并贯彻落实。
特此通知海航集团2014年9月3日海航集团管理干部价值准则及行为规范一、总则㈠海航集团管理干部价值准则及行为规范是在传承海航精神和企业文化的基础上，结合海航国际化发展的需要并借鉴国内外优秀企业管理干部价值理念先进经验提炼而成。
㈡海航集团管理干部价值准则及行为规范适用于集团全体管理干部，它既是海航精神、企业文化在管理干部道德操守、职业精神层面的具体体现，也是评价海航管理干部自身修为、履职表现的重要标尺。
二、价值准则海航集团管理干部价值准则为：忠诚、正义、廉洁、诚信责任、务实、创新、协作释义：忠诚：即忠于祖国、忠于企业、忠于职守正义：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉洁：即不贪名利、唯才是举、勤俭节约诚信：即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密责任：即顾全大局、追求卓越、勇于承担务实：即求真务实、高效执行、追求业绩创新：即推动变革、不断学习、永不懈怠协作：即群策群力、产业协同、团结同事其中，忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求；责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。
三、行为规范㈠忠诚第一条：忠于祖国。
热爱祖国，维护国家统一和民族团结，维护国家安全、荣誉和利益，在大是大非面前，立场坚定，勇担大义。
第二条：忠于企业。
树立主人翁意识，以公司整体利益为重，自觉维护公司利益，不得背叛企业。
第三条：忠于职守。
海航培训日常管理制度规定
第一章总则第一条为加强海航公司（以下简称“公司”）培训管理工作，提高员工素质和技能，确保公司培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 目标明确：培训内容应与员工岗位要求和职业发展相结合；3. 系统规范：建立完善的培训体系，确保培训工作规范化、制度化；4. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质和工作效率；5. 创新驱动：鼓励创新，不断优化培训内容和方式。
第二章培训计划与实施第四条公司每年根据公司发展战略、业务需求及员工培训需求，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的具体目标和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求和员工职业发展，确定培训内容；3. 培训对象：明确参加培训的人员范围；4. 培训方式：采用多种培训方式，如集中培训、网络培训、实践操作等；5. 培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果；6. 培训费用：合理预算培训费用，确保培训工作顺利开展。
第六条培训实施过程中，应遵守以下规定：1. 培训师应具备相关专业知识和教学经验，确保培训质量；2. 培训场地、设施应满足培训需求，确保培训效果；3. 培训资料应完整、规范，方便学员查阅；4. 培训过程中，应做好记录，包括培训时间、地点、参加人员、培训内容等；5. 培训结束后，应及时收集学员反馈意见，改进培训工作。
第三章培训考核与评估第七条培训考核分为过程考核和结果考核。
第八条过程考核主要包括：1. 出勤率：学员应按时参加培训，不得无故缺席；2. 课堂表现：学员应积极参与培训，认真听讲，做好笔记；3. 互动交流：学员应主动与培训师和其他学员交流，提高培训效果。
第九条结果考核主要包括：1. 知识掌握：通过考试、论文等形式，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 技能提升：通过实际操作、项目实践等形式，检验学员技能提升情况；3. 工作表现：通过观察、评价等形式，评估学员培训后的工作表现。
公司收发文管理规定
公司收发文管理规定1总则1.1为进一步规范公司文件收发管理程序，确保相关工作顺利开展，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司各单位。
2收文管理2.1收文定义收文指收进外部送达本单位的公务文书和材料，包括文件、电报、信函、传真及其他文字资料。
2.2文件类型2.2.1各级党政机关与行业主管单位对公司或成员单位下达的指示性文件。
2.2.1.1重要指示或对重要业务的批复、复函等。
2.2.1.2给予表彰嘉奖或行政责罚的通报、简报等。
2.2.1.3授予各类经营资质证书及相关文件资料等。
2.2.2各级党政机关与行业主管单位抄送公司或成员单位阅知的文件资料。
2.2.3各级公检法部门等发给公司或成员单位的裁决书、裁定书、决定书等法律文件。
2.2.4企事业单位、社团组织发出的邀请、信函、通知等文件。
2.2.5注明由各单位领导接收的外来文件资料。
2.3收文原则2.3.1各单位外来文件原则上由本单位综合管理部“统一收文”签收登记，并根据文件内容（含外来专业性强、内容敏感的文件及法律文书等）、部门职责分工分送相应业务部门“归口办理”，履行必要的请示、承办、归档程序。
2.3.2其他业务部门在经办专项工作过程中接收的来文，需第一时间通报本单位综合管理部登记备案。
2.3.3各单位以公司名义向政府或外部企事业单位报送请示、报告、函后，对方的批复、复函等统一由公司综合管理部签收、登记、存档，并分送经办单位人员处理。
2.3.4注明由公司领导接收的文件资料原则上应由本人启封。
部分文件受领导委托后可代拆。
2.4收文程序2.4.1核对、签收文件接收人员从发文机关、邮政部门、文件交换站、机要通信部门等接到来文，要严格履行确认、清点、核对、检查等手续，确认来文是否发至本单位，文件内容是否完整，落款用章是否齐全，与签收单信息内容是否一致，经确认无误后方可签收。
2.4.2筛选、登记除对本单位无指导意义和参考价值的文件外，所有正式来文均应严格进行登记，准确记录收文号、收文日期、来文单位、文件标题、密级、文号、份数、签收人等信息（请见附件1、附件2）。
海航集团管理制度
海航集团管理制度第一章总则第一条为规范海航集团的内部管理，提高企业的运行效率和管理水平，树立企业良好的形象，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条海航集团是一家拥有多个子公司和业务板块的大型企业集团，为了对其进行有效管理，本管制度适用于海航集团及其所有子公司和相关机构。
第三条公司治理是海航集团管理制度的核心内容，包括董事会及其工作机制、高层管理团队的组成和运作、公司内部各部门的职责和协作机制等。
第四条海航集团高度重视企业文化建设，本管理制度应当贯彻和落实企业文化，建立和完善一套符合公司特点和发展需求的管理制度，促进公司内部各级员工的积极向上、忠诚奉献和团结协作。
第五条本管理制度由董事会全权负责制定和审定，由执行董事负责具体落实和执行。
第六条海航集团的董事会应当依法履行职责，加强与各级管理团队和员工的沟通交流，制定更加科学有效的管理机制和规章制度，及时调整和完善企业管理体系。
第七条本管理制度应当与公司章程和各项规章制度相衔接，有效协调各项管理制度和规章的关系，提高管理效率和经营业绩。
第二章公司治理机制第八条海航集团董事会是公司治理的核心机构，负责决策公司发展战略和规划、重大投资和项目决策、高管人员任免等重要事项。
第九条董事会应当建立健全的议事规则和工作程序，明确各项决策事项的程序和权限，保证重大决策的科学决策和风险控制。
第十条董事会应当组建有效的专门委员会，包括战略决策委员会、风险管理委员会、财务审计委员会等，拓展公司治理的全面深入，提高公司发展的科学性和可持续性。
第十一条高管团队是公司治理的关键力量，应当加强对高管人员的选拔和培训，建立健全的薪酬激励制度和职业发展通道，保证高管团队的稳定和高效运作。
第十二条公司内部各级管理团队应当配合董事会及高管团队的工作，认真执行公司的发展战略和规划，加强部门间的协作和沟通，提高管理效率和业务绩效。
第三章企业文化建设第十三条企业文化是海航集团的灵魂和核心竞争力，董事会应当高度重视企业文化建设，坚持“诚信、创新、共赢”的企业精神，引领全体员工积极向上、忠诚奉献。
海航集团—请销假管理办
海航请销假管理办法（2008年修订）1总则1.1为进一步规范集团总部请销假管理，明确集团各项休假福利政策及请销假审批程序，特制定本管理办法。
1.2本管理办法包括考勤、规定假种、调动人员请休假管理、请销假审批程序、管理干部在非正常工作期间请销假审批程序等，适用集团总部全体员工。
1.3法定节假日共计10天，包括元旦1天、春节3天、五一劳动节3天以及国庆节3天。
1.4休假工龄自与海航集团签订劳动合同之日起开始计算；员工在集团内各企业之间调动的，其工龄连续计算。
1.5考勤、年休假、探亲假、病假、事假由部门考勤管理员进行日常管理，各部门对考勤、请销假负有监督、审核责任。
2考勤2.1员工未经请假而晚于规定时间到岗或早于规定时间离岗在2个小时以内的，视为迟到或早退；2个小时（含）以上的视为旷工，旷工按整日计算。
2.2各部门考勤管理员应严格进行部门考勤登记，负责填写“海航集团考勤统计报表”，于每月3日前以公文流转经部门领导审批后分发人力资源部备案。
2.3各部门留存每月考勤记录以备查验，如发现考勤记录与实际情况不符，将追究部门第一负责人及考勤管理员责任，视情节轻重给予通报批评或扣发1-3个月绩效工资的处分。
2.4对于迟到/早退者，按50元/次进行扣罚，累计在每月工资中相应扣减。
2.5连续旷工不足15天，累计旷工不足30天的，旷工期间薪资福利停发；如连续旷工15天（含）、或连续12个月内累计旷工30天（含）的，公司将解除其劳动合同关系。
3规定假种3.1集团总部规定的假种包括病假、事假、婚假、丧假、女员工四期假、陪护假、工伤假、节育假、献血假、年休假、探亲假等11种假种。
3.2各规定假种，休假天数均以工作日计算，不含法定节假日与公休日；根据国家规定，全年月平均工作天数确定为20.92天（按整数日计为21天/月）。
4事假4.1全年累计事假不超过21天。
4.2事假按实际休假天数扣发基本工资、绩效工资。
5病假5.1员工因病请假超过1天以上的，必须凭医疗中心诊断单办理请假手续；工作地无医疗中心的须凭地、市级以上人民医院出具的证明。
海南省人民政府办公厅关于印发《海南省人民政府会议制度》的通知
海南省人民政府办公厅关于印发《海南省人民政府会议制度》的通知文章属性•【制定机关】海南省人民政府•【公布日期】2005.01.26•【字号】琼府办[2005]12号•【施行日期】2005.01.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文海南省人民政府办公厅关于印发《海南省人民政府会议制度》的通知（琼府办[2005]12号）各市、县、自治县人民政府，省政府直属各单位：经省政府批准，现将重新修订的《海南省人民政府会议制度》印发给你们，请遵照执行。
二00五年一月二十六日海南省人民政府会议制度省政府实行省政府全体会议、省政府常务会议、省长碰头会议、省长办公会议、省政府秘书长办公会议和全省性工作会议制度。
省政府全体会议省政府全体会议由省长召集和主持，一般每年召开一至两次。
议题由省长或省政府常务会议确定。
一、会议任务(一)讨论决定省政府工作中的重大事项。
(二)总结和部署省政府重要工作。
(三)讨论通过需提请省人大会审议的重要报告。
(四)讨论其他需要省政府全体会议议定的事项。
二、组成及参会人员省政府全体会议由省长、副省长、秘书长、各厅厅长和省政府其他组成人员组成。
省政府副秘书长、省政府直属机构主要负责人列席会议。
根据工作需要，可邀请省委、省人大、省政协，省民主党派、省群众团体，中央驻琼单位、省属企事业单位和市县政府主要负责人列席会议。
三、会务工作省政府全体会议会务由省政府秘书长负责组织，分管副秘书长协助。
具体会务工作由省政府办公厅秘书处承办，省政府研究室会务信息处协办，各有关部门、单位配合。
省政府办公厅秘书处和省政府研究室会务信息处根据省政府要求，拟定会议方案和会议通知，呈省政府秘书长审核、省长审定后实施。
会议方案内容：(一)会议名称。
(二)时间、地点、参加会议人员。
(三)会议日程安排。
(四)会议印发的主要文件、材料及起草。
省长讲话、《政府工作报告》等重要综合性文件由省政府研究室综合处负责起草；副省长讲话由省政府办公厅相关处室负责起草；省政府组成部门主要负责人的报告或发言材料由其单位负责起草，送省政府分管副秘书长审核和统筹。
海航员工内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在维护公司利益，保障员工权益。
第二章入职与离职第四条公司根据岗位需求，通过招聘程序选拔优秀人才。
第五条新员工入职时，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工需办理相关手续，归还公司物品，结清欠款。
第三章考勤与工作时间第八条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每日工作8小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第十条考勤记录由人事部门负责，每月底公布考勤结果。
第十一条迟到、早退、旷工等行为，公司将根据情节轻重予以处罚。
第四章工资与福利第十二条公司按照国家规定和公司薪酬制度，为员工提供具有竞争力的工资待遇。
第十三条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十四条公司定期为员工举办各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第五章员工行为规范第十五条员工应遵守国家法律法规，维护公司声誉，保守公司商业秘密。
第十六条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，团结协作，共同进步。
第十七条员工应爱护公司财产，节约资源，提高环保意识。
第六章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为予以处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，经公司领导批准后发布实施。
海航基础：第九届董事会第七次会议决议公告
股票代码：600515 股票简称：海航基础公告编号：临2020-077海航基础设施投资集团股份有限公司第九届董事会第七次会议决议公告海航基础设施投资集团股份有限公司（以下简称“公司”）第九届董事会第七次会议于2020年8月27日以现场结合通讯方式召开。
会议通知已于2020年8月17日以专人送达、电子邮件、电话等方式发出。
本次会议由董事长鲁晓明先生主持，应到9人，实到9人。
本次会议的召集、召开符合《公司法》及公司章程的有关规定，合法有效。
会议审议并通过了以下事项：1、《公司2020年半年度报告及摘要》；该议案表决结果：同意9票；弃权0票；反对0票。
全文详见上海证券交易所网站。
2、《关于海航集团财务有限公司风险评估的专项审核报告》；该议案表决结果：同意9票；弃权0票；反对0票。
全文详见上海证券交易所网站。
3、《关于募集资金存放与实际使用情况的专项报告（2020年半年度）》；该议案表决结果：同意9票；弃权0票；反对0票。
具体内容详见与本公告同日披露的《关于募集资金存放与实际使用情况的专项报告（2020年半年度）》（公告编号：临2020-079）。
4、《关于公司控股子公司为关联方提供担保的议案》；公司董事会在审议以上议案时，关联董事鲁晓明先生、陈德辉先生、姚太民先生、杨惟尧先生、冯勇先生、王敏先生已回避表决。
该议案表决结果：同意3票；弃权0票；反对0票。
具体内容详见与本公告同日披露的《关于公司控股子公司为关联方提供担保的公告》（公告编号：临2020-080）。
独立董事发表了同意的事前认可意见和独立意见。
该项议案须经公司股东大会审议批准。
5、《关于公司及控股子公司为关联方贷款展期提供担保的议案》；公司董事会在审议以上议案时，关联董事鲁晓明先生、陈德辉先生、姚太民先生、杨惟尧先生、冯勇先生、王敏先生已回避表决。
该议案表决结果：同意3票；弃权0票；反对0票。
具体内容详见与本公告同日披露的《关于公司及控股子公司为关联方贷款展期提供担保的公告》（公告编号：临2020-081）。
海航规章制度
一、总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家法律法规、行业规定和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于海航集团及其所属子公司、分公司、合资公司等所有员工。
第三条本规章制度是公司管理的基础性文件，所有员工必须严格遵守。
二、组织架构第四条海航集团设立董事会、监事会、经理层等组织机构，负责公司重大决策和经营管理。
第五条公司设立各部门、子公司、分公司等分支机构，负责具体业务运营和管理。
三、员工招聘与培训第六条公司按照公平、公正、公开的原则，通过招聘、选拔、培训等途径，招聘各类人才。
第七条公司对新入职员工进行岗前培训，确保员工具备岗位所需的基本素质和能力。
第八条公司鼓励员工参加各类培训和职业技能鉴定，提高自身综合素质。
四、劳动合同与薪酬福利第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条公司按照国家规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度，保障员工合法权益。
五、工作时间与休假第十一条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，安排员工休假，包括法定节假日、年假、病假等。
六、安全生产与环境保护第十三条公司高度重视安全生产和环境保护工作，严格执行国家和行业的相关规定。
第十四条员工应遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。
第十五条公司加强环境保护工作，严格执行环境保护法律法规，确保公司生产活动对环境的影响降到最低。
七、财务管理与审计第十六条公司建立健全财务管理制度，确保财务活动合法合规。
第十七条公司设立审计部门，负责对公司财务活动进行内部审计，确保公司财务状况的真实、准确。
八、知识产权与保密第十八条公司尊重和保护知识产权，鼓励员工创新。
第十九条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
九、奖惩与争议处理第二十条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
海航集团—请销假管理办
海航请销假管理办法（2008年修订）1总则1.1为进一步规范集团总部请销假管理，明确集团各项休假福利政策及请销假审批程序，特制定本管理办法.1.2本管理办法包括考勤、规定假种、调动人员请休假管理、请销假审批程序、管理干部在非正常工作期间请销假审批程序等，适用集团总部全体员工。
1。
3法定节假日共计10天，包括元旦1天、春节3天、五一劳动节3天以及国庆节3天。
1.4休假工龄自与海航集团签订劳动合同之日起开始计算；员工在集团内各企业之间调动的，其工龄连续计算。
1。
5考勤、年休假、探亲假、病假、事假由部门考勤管理员进行日常管理，各部门对考勤、请销假负有监督、审核责任.2考勤2.1员工未经请假而晚于规定时间到岗或早于规定时间离岗在2个小时以内的，视为迟到或早退;2个小时（含）以上的视为旷工，旷工按整日计算。
2。
2各部门考勤管理员应严格进行部门考勤登记，负责填写“海航集团考勤统计报表”，于每月3日前以公文流转经部门领导审批后分发人力资源部备案。
2.3各部门留存每月考勤记录以备查验，如发现考勤记录与实际情况不符，将追究部门第一负责人及考勤管理员责任,视情节轻重给予通报批评或扣发1—3个月绩效工资的处分。
2。
4对于迟到/早退者,按50元/次进行扣罚，累计在每月工资中相应扣减.2.5连续旷工不足15天，累计旷工不足30天的，旷工期间薪资福利停发；如连续旷工15天（含）、或连续12个月内累计旷工30天（含)的，公司将解除其劳动合同关系。
3规定假种3.1集团总部规定的假种包括病假、事假、婚假、丧假、女员工四期假、陪护假、工伤假、节育假、献血假、年休假、探亲假等11种假种。
3。
2各规定假种，休假天数均以工作日计算，不含法定节假日与公休日;根据国家规定，全年月平均工作天数确定为20。
92天（按整数日计为21天/月）。
4事假4。
1全年累计事假不超过21天。
4。
2事假按实际休假天数扣发基本工资、绩效工资。
5病假5.1员工因病请假超过1天以上的,必须凭医疗中心诊断单办理请假手续；工作地无医疗中心的须凭地、市级以上人民医院出具的证明. 5。
关于成立海航地产行政管理委员会的请示
关于成立海航地产行政管理委员会等相关事宜的请示公司领导并集团领导：随着国家批准海南成为国际旅游岛及政府相关配套政策的出台，海南各项资源价值大大提升，为顺应海航地产快速发展需要，抢占市场先机，严控管理风险，完善管理体系，推动海航地产各项管理工作稳步健康发展，经国内最大的专业房地产咨询公司赛普公司进行诊断，建议海航地产成立行政管理委员会，现就相关事宜请示如下：一、成立目的根据海航地产业务运作的性质与特点，并参照国内标杆企业的经验，为提高海航地产经营团队决策的科学性、有效性及提高决策的效率、风险的可控性。
二、适用范围适用于海航地产经营与业务决策管理。
三、行政管理委员会人员构成人员由海航地产各董事组成，根据现行人员状况及行政管理委员会的工作职责与分工，建议修改公司章程，将公司董事由5名调整为7名，同时，在公司经营团队总编制不变的情况下，将副董事长兼首席执行官、总裁岗位调整为副董事长兼总裁、副总裁岗位，调整后海航地产经营团队编制为董事长1名、执行董事长1名、副董事长兼总裁1名、副总裁4名、财务总监1名。
行政管理委员会具体构成如下：㈠委员会主任：李爱国董事长㈡委员会副主任：李同双执行董事长㈢委员：曾标志副董事长兼总裁、吴恕副总裁、范宁副总裁、分管工程副总裁、分管营销副总裁。
四、委员会会议组织行政管理委员会为公司常设决策办公会议，每月根据公司实际项目工作需要或业务事项需要由业务分管委员提议不定期召开，会议主持人由委员会正、副主任或业务分管委员担任；会议的召集应当经正、副主任或业务分管委员审阅会议资料并确认无误后，应于会议召开二日前通知相关委员。
五、工作职责㈠委员会管理原则海航地产行政管理委员会是海航地产最高决策管理机构，为公司的常设办公联席会议；委员会设主任1名、副主任1名，委员5名。
决策机制：根据委员会的职责权限，采取“少数服从多数且须得到执行董事长认可”的投票决策方法。
委员会代表公司经营团队向海航集团负责。
海南航空人事规章制度
海南航空人事规章制度
《海南航空人事规章制度》
海南航空作为一家颇具竞争力的航空公司，其人事管理规章制度十分严谨和完善。
人事规章制度是一家企业的灵魂，也是组织内部管理的重要基础。
海南航空的人事规章制度从招聘到员工福利等方方面面都有详细的规定，让员工和企业能够在一个稳定、有序的环境下发展。
首先，海南航空的招聘规章制度非常严格，要求根据职位的要求和岗位的需求，对应聘者进行全面的考核和评估。
才能最终确定录用。
这保证了企业招聘到的员工能够真正胜任岗位，为企业发展做出贡献。
其次，海南航空的员工培训规章制度也非常完善。
公司会定期组织各种培训活动，包括技能培训、管理培训、心理健康培训等，让员工能够在专业知识和能力上得到不断的提升。
另外，海南航空的员工福利制度也十分丰富，不仅有完善的工资待遇，还有丰富的员工福利和福利补贴。
这不仅激励员工更加努力工作，还增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，海南航空的人事规章制度为企业和员工提供了一个和谐稳定的发展环境。
这种良好的规章制度不仅能够保证企业的稳定发展，也能确保员工能够在一个公平、公正的环境下工作和成长。
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海航实业文件海航实业办〔2011〕号关于下发《海航实业会议制度》的通知海航实业各单位：为规范公司各类会议管理，明确会议保障流程和工作职责，指导开展各类会议的组织保障工作，切实提高办会效率和质量，现将《海航实业会议制度》下发，请各单位遵照执行。
特此通知二○一一年四月二十九日海航实业会议制度1 总则1.1 为规范公司会议管理，严格控制会议数量，提高办会效率和质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于海航实业公司层面的各类会议，各直属企业及其成员单位可参照制定本单位会议制度。
1.3 海航实业办公室负责对本制度范围内各类会议的执行情况进行资源统筹和监督管理。
2 会议分类2.1 海航实业股东会会议2.2 海航实业董事会会议2.3 海航实业董事长专题会议2.4 海航实业年度/半年度工作会议2.5 海航实业年度综合管理系统工作会议2.6 海航实业年度财务、预算工作会议2.7 海航实业年度法务、审计工作会议2.8 海航实业年度项目管理工作会议2.9 海航实业年度招标采购、成本管理工作会议2.10 海航实业年度信息化工作会议2.11 海航实业月度生产经营情况通报会议2.12 海航实业月度财务总监工作会议2.13 海航实业总部每周工作会议2.14 海航实业各类专题工作会议3 会议基本要素3.1 海航实业股东会会议3.1.1 会议时间：股东会会议分为定期会议和临时会议。
召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。
定期会议每年度定时召开。
代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
3.1.2 会议地点：视情况而定。
3.1.3 会议召集人：由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事召集和主持；监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
3.1.4 与会人员：全体股东，若为企业法人则由股东单位法定代表人或法定代表人授权委托人员；公司董事、监事、经营班子成员及其他高级管理人员列席。
3.1.5 会议内容：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；具体视情况而定。
3.1.6 会议保障：海航实业办公室负责会务组织保障工作，包括下发会议通知，准备会议材料，安排文字记录、音像记录，撰写会议纪要，形成股东会决议等。
3.1.7 签发程序：海航实业股东会文件及相关材料，须根据文件内容选择会签海航实业人力资源部、海航实业计划财务部、海航实业合规部、海航实业战略投资部意见，报至海航实业股东单位法定代表人审批。
3.1.8 发放范围：全体股东、全体与会人员、公司董事、监事、经营班子成员及其他高级管理人员、其他应阅知人员。
3.1.9 密级程度：普通级文件。
3.2 海航实业董事会会议3.2.1 会议时间：视情况而定，应当于会议召开三日以前将董事会召开的时间、地点以及会议需商议的详细内容等事项书面通知全体董事。
3.2.2 会议地点：视情况而定。
3.2.3 会议召集人：由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
3.2.4 与会人员：全体董事出席，监事、经营班子成员及其他高级管理人员列席。
3.2.5 会议内容：审定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度，具体视情况而定。
3.2.6 会议保障：海航实业办公室负责会务组织保障工作，包括下发会议通知，准备会议材料，安排文字记录、音像记录，撰写会议纪要，形成董事会决议等。
3.2.7 签发程序：海航实业董事会文件及相关材料，须根据文件内容选择会签海航实业人力资源部、海航实业计划财务部、海航实业合规部、海航实业战略投资部意见，报至海航实业董事长审批。
3.2.8 发放范围：全体董事、全体与会人员、公司监事、经营班子成员及其他高级管理人员、其他应阅知人员。
3.2.9 密级程度：普通级文件。
3.3 海航实业董事长专题会议3.3.1 会议时间：视情况而定。
3.3.2 会议地点：视情况而定。
3.3.3 会议召集人：海航实业董事长。
3.3.4 与会人员：根据工作需要确定参加会议人员；海航实业董事长指定的应参会人员。
3.3.5 会议内容：研究专题事项；布置重要工作。
3.3.6 会议保障：海航实业相关业务部门负责会务组织保障工作，包括下发会议通知，准备会议材料，安排文字记录、音像记录，撰写会议纪要等。
3.3.7 签发程序：由海航实业相关业务部门报海航实业分管领导、海航实业董事长审批，结束后分发海航实业办公室备案。
3.3.8 发放范围：全体与会人员、其他应阅知人员。
3.3.9 密级程度：根据会议内容确定。
3.4 海航实业年度/年中工作会议3.4.1 会议时间：由会议召集人确定，暂定为海航集团年度/年中工作会后十个工作日内召开，年度工作会议每年1月上旬召开，年中工作会议每年7月上旬召开。
3.4.2 会议地点：由会议召集人确定。
3.4.3 会议形式：由会议召集人确定，原则上为现场会议。
3.4.4 会议召集人：海航实业董事长兼总裁。
3.4.5 与会人员：海航实业公司领导、海航实业各部门部门负责人、各直属企业经营班子及财务负责人、会议召集人指定的其他应参会人员。
3.4.6 会议内容：传达海航集团年度/年中工作会议精神，通报海航实业年度/年中生产经营情况，听取海航实业财务工作总结计划汇报，听取各直属企业年度/年中工作总结计划汇报，部署下一阶段公司发展战略和重要工作任务，另视情安排签订目标责任书、颁布总裁基金奖等专项议程，以及会议召集人提出的其他议程。
3.4.7 会议保障：海航实业办公室负责会务组织保障工作，包括下发会议通知，准备会议材料，安排文字记录、音像记录，撰写会议纪要、工作简报等。
3.4.8 签发程序：由海航实业办公室报海航实业分管领导、海航实业董事长兼总裁审批。
3.4.9 发放范围：会议纪要发全体应参会人员、其他应阅知人员；工作简报发海航集团。
3.4.10 密级程度：会议纪要为秘密级文件，工作简报为普通级文件。
3.5 海航实业年度综合管理系统工作会议3.5.1 会议时间：由会议召集人确定，暂定为海航实业年度工作会议后、每年度第一季度召开。
3.5.2 会议地点：由会议召集人确定。
3.5.3 会议形式：由会议召集人确定，原则上为现场会议。
3.5.4 会议召集人：海航实业办公室主任、人力资源部总经理。
3.5.5 与会人员：海航实业公司领导代表、海航实业办公室和人力资源部部门级领导和业务骨干、海航实业各直属企业综合管理系统负责人及相关业务主管、会议召集人指定的其他应参会人员。
3.5.6 会议内容：通报海航实业年度行政办公、人力资源工作进展情况，听取各直属企业综合管理工作总结计划，研讨存在的主要问题和解决办法，明确年度工作计划，布置具体工作任务，另视情安排专题培训等。
3.5.7 会议保障：海航实业办公室、人力资源部负责会务组织保障工作，包括下发会议通知，准备会议材料，安排文字记录、音像记录，撰写会议纪要等。
3.5.8 签发程序：由海航实业办公室或人力资源部报海航实业分管领导、会议主持人审批。
3.5.9 发放范围：海航实业公司领导、全体应参会人员、其他应阅知人员。
3.5.10 密级程度：普通级文件。
3.6 海航实业年度财务、预算工作会议3.6.1 会议时间：由会议召集人确定，暂定为海航实业年度工作会议后、每年度第一季度召开。
3.6.2 会议地点：由会议召集人确定。
3.6.3 会议形式：由会议召集人确定，原则上为现场会议。
3.6.4 会议召集人：海航实业财务总监。
3.6.5 与会人员：海航实业公司领导代表、海航实业计划财务部部门级领导和业务骨干、海航实业各直属企业经营班子、财务负责人及相关业务主管、会议召集人指定的其他应参会人员。
3.6.6 会议内容：通报海航实业年度预算执行和重大财务工作进展情况，听取各直属企业年度财务工作总结计划，研讨存在的主要问题和解决办法，确定海航实业及各直属企业年度预算、融资任务，明确年度工作计划，布置具体工作任务，另视情安排专题培训等。
3.6.7 会议保障：海航实业计划财务部负责会务组织保障工作，包括下发会议通知，准备会议材料，安排文字记录、音像记录，撰写会议纪要等。
3.6.8 签发程序：由海航实业计划财务部报海航实业财务总监审批。
3.6.9 发放范围：海航实业公司领导、全体应参会人员、其他应阅知人员，结束后分发海航实业办公室备案。
3.6.10 密级程度：普通级文件。
3.7 海航实业年度法务、审计工作会议3.7.1 会议时间：由会议召集人确定，暂定为海航实业年度工作会议后、每年度第一季度召开。
3.7.2 会议地点：由会议召集人确定。
3.7.3 会议形式：由会议召集人确定。
3.7.4 会议召集人：海航实业合规部总经理。
3.7.5 与会人员：海航实业公司领导代表、海航实业合规部部门级领导和业务骨干、海航实业各直属企业合规部负责人及相关业务主管、会议召集人指定的其他应参会人员。
3.7.6 会议内容：通报海航实业年度法务、审计工作进展情况，听取各直属企业法务、审计工作总结计划，研讨存在的主要问题和解决办法，明确年度工作计划，布置具体工作任务，另视情安排专题培训等。
3.7.7 会议保障：海航实业合规部负责会务组织保障工作，包括下发会议通知，准备会议材料，安排文字记录、音像记录，撰写会议纪要等。
3.7.8 签发程序：由海航实业合规部报海航实业分管领导、会议主持人审批。
3.7.9 发放范围：海航实业公司领导、全体应参会人员、其他应阅知人员，结束后分发海航实业办公室备案。
3.7.10 密级程度：普通级文件。
3.8 海航实业年度项目管理工作会议工作会议后、每年度第一季度召开。
3.8.2 会议地点：由会议召集人确定。
3.8.3 会议形式：由会议召集人确定。
3.8.4 会议召集人：海航实业战略投资部总经理。
3.8.5 与会人员：海航实业公司领导代表、海航实业战略投资部部门级领导和业务骨干、海航实业各直属企业经营班子、战略投资部负责人及相关业务主管、会议召集人指定的其他应参会人员。