重在细节赢在执行培训课程
《赢在执行》培训心得体会4篇
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散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
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第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
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实践中的执行力策略
在实践中，执行力策略包括设置明确的目标、建立优先级、保持专注、寻求支持和不断学习。通过采取这些策 略，我们可以提高自己在工作和生活中的执行力。
实施计划的要领
有效实施计划需要良好的组织和协调。要确保团队成员理解他们的任务和角色，并促进有效的沟通和协作。
如何应对意外情况
变化是工作中常见的一部分，我们需要具备灵活应变的能力。面对意外情况 时，我们应冷静思考、寻找解决方案，并调整我们的计划以适应新的情况。
衡量执行力的方法
要衡量和改进执行力，我们可以使用关键绩效指标、客户满意度调查和团队反馈等方法。这些数据可以帮助我 们了解我们的效果并进行改进。
如何提高执行力
提高执行力需要意识到我们的潜力，并不断学习和成长。通过设定目标、建立优先级、培养良好的习惯和寻求 反馈，我们可以不断提高自己的执行力。
有效沟通的重要性
有效沟通是成功执行的关键。通过清晰地表达自己的意图、倾听他人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观点 并建立信任，我们可以在工作和生活中更好地与他人合作。
沟通的技巧
良好的沟通技巧包括倾听、表达、非语言沟通和解决冲突。通过掌握这些技 巧，我们可以更好地传达我们的意图并与他人建立良好的关系。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯有助于提高效率和减少错误。定期安排时间、设定目标、优化工作流程和保持积极的态度可以 帮助我们建立良好的工作习惯。
面对挫折的心态调整
在工作和生活中，我们难免会遇到挫折和困难。保持积极的心态、寻求支持 和反思经验教训是克服挫折并继续前进的关键。
执行力与成功的关系
成功的人们都有一种共同的特点：出色的执行力。执行力不仅是取得成功的 关键，而且还可以帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。
赢在执行培训教程
赢在执行培训教程赢在执行培训教程一、引言在现代社会中，各行各业都在不断发展变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，绝不仅仅是依靠产品质量和市场营销能力。
执行力的强弱直接决定了一个企业的生存和发展。
而执行力的培养，离不开有效的培训。
本文将从三个方面介绍如何赢在执行培训中。
二、体验式培训体验式培训是一种重视实践和体验的培训方式。
通过组织具体的活动或情景，让培训对象亲身参与其中，以达到学以致用的目的。
这种培训方式具有以下几个优点：1. 思维深入：通过亲身参与和体验，培训对象能够更加深入地思考和理解培训内容。
尤其是一些复杂的执行问题，通过体验式培训可以让培训对象更加深入地理解并找到解决问题的方法。
2. 激发主动性：体验式培训能够激发培训对象的主动性，让他们能够积极主动地参与学习和实践。
培训对象在参与活动的过程中，会愈发感受到自己的重要性和主动性，从而更加积极主动地去执行。
3. 学以致用：体验式培训让培训对象能够亲身参与到实际情景中，了解自己在执行过程中的问题和不足。
通过培训，他们能够更加准确地找到问题所在，并加以改进，从而能够将学到的知识应用于实际工作中，提高执行力。
三、沟通能力的培养沟通是执行力的核心能力之一。
良好的沟通能力能够使团队成员之间的合作更加高效，能够更好地理解和传递信息，从而提高执行效率。
在培训中，可以通过以下几个方面培养沟通能力：1. 语言表达能力：通过培训让培训对象学习和提高语言表达能力，使其能够更加准确、清晰地表达自己的意思，以及更好地理解他人的意思。
2. 听取和理解能力：培养培训对象对他人意见和建议的听取和理解能力。
在培训过程中，可以通过案例分析、小组讨论等方式培养培训对象对他人意见的接受和理解能力。
3. 反馈和总结能力：在培训过程中，要鼓励培训对象给予他人积极的反馈，让他们能够锻炼自己的总结和表达能力。
四、激励机制的建立激励机制是企业培训中一个重要的环节。
通过建立合理的激励机制，可以有效地激发培训对象的积极性和执行力。
《赢在执行》培训体会(5篇)
《赢在执行》培训体会近期我参加了一场名为《赢在执行》的培训课程，该培训课程旨在帮助参训者提高执行力、解决问题、实现目标。
在此次培训过程中，我学到了许多有益的知识和技巧，极大地启发了我的思维和行动方式。
以下是我对此次培训的体会总结，希望能够与大家分享。
首先，这次培训给我最大的思维启发是：执行力是成功的关键。
在培训中，我们通过许多案例分析和实践演练了解了执行力的重要性。
培训师告诉我们，很多人之所以不成功，并不是因为他们没有好的想法或计划，而是因为他们缺乏执行力。
执行力是将好的想法转化为实际行动的能力，只有具备良好的执行力，才能够取得更好的业绩和成就。
这个观点让我深思，我认识到自己在工作和生活中可能存在的执行力不足的问题，并下定决心通过本次培训来提高自己的执行力。
其次，我学到了一些实用的执行技巧。
在培训中，我们学习了一些提高执行力的方法和技巧，比如设定明确的目标、制定详细的计划、建立有效的时间管理和优先级管理等。
这些技巧非常实用，可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率。
在培训的实践环节中，我通过模拟场景的练习，体验了这些技巧的效果，感受到了自己在执行上的进步。
这些技巧不仅适用于工作，也适用于日常生活，我相信它们将给我带来更好的成果和体验。
另外，我在培训中还学到了一些解决问题的方法。
在现实生活中，我们经常会遇到各种问题和困难，而良好的问题解决能力则是我们应对这些挑战的关键。
培训师教给我们一些系统化的问题解决方法，如PDCA循环模型、5W1H法等。
通过学习和实践，我深刻领悟到解决问题需要系统思考和有序行动，并且懂得合理利用资源和工具。
这些方法不仅可以在工作中帮助我们更好地解决问题，也可以在日常生活中提高我们的决策能力和应对能力。
此外，在培训过程中，我还认识了许多志同道合的同事，通过交流和合作，我们互相学习和提高。
培训中的小组活动和案例研讨，让我与其他学员共同探讨问题、分享经验，增进了彼此的理解和互信。
余世维讲座-赢在执行力-要点
余世维赢在执行要点：赢在执行〔一〕一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点缺乏1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上，不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；“要求标准〞不能也不想坚持。
分析：〔一〕你如何检查部属执行力·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做事？·是否人人紧盯过程且随时调整？·是否已经养成自动回报习惯？〔反应〕上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报习惯非常重要·是否在一定时段，对误失、疏忽、敷衍、损害老实地总结？·是否撤换错误人选？多总结，并且在总结时多找缺乏、多提问题〔老实总结〕以“麦当劳重回盈利轨道〞，讲撤换执行不利者赢在执行〔二〕执行力三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司成功。
成功公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。
上海申沃集团：1.企业目标要变成共识，才能执行。
2.战略可以复制，差异在于能否执行或贯彻。
3.问题要放在桌面上讨论。
4.公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做太少西点军校名言合理要求是训练、不合理要求是磨练赢在执行〔三〕国内企业家在“人员流程〞上缺失A不具备挑选人才能力B缺乏对人才信任C不注重也不开发他们价值〔没有价值，也不拿掉〕·如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补人。
·对人才信任建立高信任度社会，从而降低社会交易本钱，应当是一个社会追求目标·不注重也不开发他们价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他价值第二年能增加多少价值这个人价值增加，是你帮助还是自己增加，你或他自己是否为增加价值而有投入〔如购置书籍等〕在重点团队，拿掉扯后腿人。
《赢在执行》培训体会模板(四篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
《赢在执行》培训心得
《赢在执行》培训心得作为一名企业中层管理者，我有幸参加了《赢在执行》培训课程，这是一场真正的“执行力”之旅。
通过这次培训，我不仅对企业执行力有了更深刻的理解，同时也掌握了一些实用的工具和方法，帮助我提升个人和团队的执行能力。
以下是我对这次培训的心得体会。
第一，明确目标与目的。
赢在执行的核心理念是“目标导向”，只有在明确了目标和目的的前提下，才能有针对性地进行执行。
在培训中，我们学习了如何设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、合理、有时限的目标。
这让我意识到，在日常工作中，我经常会抱着模糊的目标去做事，这无疑会浪费时间和精力。
因此，我决定在今后的工作中更加注重目标的明确和设定，这样才能更好地指导我的执行力。
第二，建立执行框架。
在赢在执行的培训中，我们学习了一套执行框架，即“目标-计划-行动-跟踪-总结”五个步骤。
这个框架对我来说非常实用，因为它能够帮助我把事情条理化，将复杂的问题拆解成具体可执行的任务，提高执行的效率和质量。
同时，在每一个环节中，我也能够更好地衡量自己的执行情况，及时调整和改进。
通过这个框架的运用，我发现自己的执行能力在不断提升，工作效率也得到了明显的提高。
第三，强调团队协作。
作为管理者，一个人的执行能力固然重要，但团队协作更为关键。
在培训中，我们学习了如何建立高效的团队执行力，并通过一系列的案例分析和角色扮演，加深了对团队协作的理解。
通过这次培训，我明白到只有给团队成员设定明确的目标和角色，鼓励和激励大家共同努力，才能最大限度地发挥团队的执行力。
在回到工作岗位后，我主动与团队成员开展了沟通和交流，让大家对目标和任务有了更全面的认识，为团队的执行带来了积极的影响。
第四，持续学习与改进。
《赢在执行》培训课程并不是一个简单的知识传授过程，而是一次动态的学习与改进的过程。
在培训的过程中，我们不仅收获了知识和技巧，更重要的是培养了持续学习和改进的习惯。
课程结束后，我们还组建了学习小组，共同分享和学习，相互督促和帮助，以提高个人和团队的执行力。
余世维《赢在执行》讲义
在领导班子里面，100人中假设有一个人扯后腿， 就把它赶出领导班子，由于领导特别重要。 要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是心情， 一个员工假设有工作心情，他怎么可能执行呢？所 以首先要鼓励士气。
执行力最简洁的定义是按质按量完成自己的工作任 务。
员工与上级之间，相互的埋怨，就是由于没有一个 人情愿付起他的责任，按质按量做好他的工作，没 有一个人在检讨自己的阶层或岗位。
赢在执行
什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？核 心竞争力最简洁的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种力量别人无法仿照
温州人说什么东西都可行，不行行也把它弄 成可行。什么事情都有方法，真的没方法就 自己找出方法。
对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 温州人宠爱将事情从小事做起，将财宝从小钱攒起，
小事指细节，小钱不是吝啬是节省。 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应当
赢在执行
观看执行力有三个方面 1、明确目标〔方向正确〕 2、有制造性〔会做推断〕 3、有韧性〔有求胜的欲望〕
人没有笨的，通通都是文化气氛，这个公司 愿不情愿为客户解决问题，我们的员工常常 不会做推断，为客户供给真正的效劳。现场 人员一听到客户有任何不满或建议，应马上 报总部，这个不能迟到其次天。
赢在执行
所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最 下面的员工，大家都要全部执行，执行力不 好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是 最底下的员工不好，所以执行力，就是上下 左右都要贯彻，必要时领导全部争论，领导 全部思考，这才叫真正的执行力。
(最新)赢在执行力-中层管理人员能力提升-中层管理培训
2）重复性的程序工作
1）突发事项非常紧急 ，企业负责人来不及处 理，或有其他更重要的 事务无法同时解决 2）授权事项虽然重要 ，但比较细微，与企业 的目标和主要业务关系 不很紧密但又是必需的
3）下属完全能够做好的， 甚至可以比你做的更好的工作
有挑战性但风险不大
有风险但可以控制
不能授权的事项
选人阅人 资金支配
鼓舞， 不要“逆耳忠言”
沟通的过程：编码、解码、反馈
技巧、态度、知识、文化背景 信息 编码 信 息 发 送 者 解码
特定 信息
信 息 接 收 者
扭曲 干扰 “理解”了 的信息
解码
反馈
编码
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
弄清楚听者想听什么；
积极探询说者想说什么；
认同赞美、询问需求
设身处地、不要打断； 积极回应、鼓励表达； 确认理解、听完澄清；
• 关键部门的人事任用权、罢免权要由企业领导负责。 • 资金建议权可授权给下属。根据企业规模设置下属可支配范围， 重大财务开支的裁决权要控制在自己手里。 • 这类工作非企业负责人本人做不能达到效果，不应授权他人。 • 工作规则、重大奖惩标准等关乎企业发展方向的标准制定， • 当企业面临关键时刻，如转型或事关企业生存发展等，这些非常 重大的决策 • 企业的战略、经营理念只有领导人最清楚，关系企业战略研究等 层面工作。 • 谈判、监督工作成效，检查工作状态这些都是企业管理者的工作。 • 设定额度、范围、权限的签字权；财务支出的签字权，还有保证 书、承诺书等需要管理者签字的工作。
语调：
动作：
聆听，不要一味说教
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
赢在执行成在细节
▼细节无处不在 身边的细节；历史的细节；社会的细节；个人的细节；企业的细节。 ◆身边的细节；历史的细节；社会的细节；个人的细节；企业的细节。 细节失误之害（忽视细节的代价） ▼细节失误之害（忽视细节的代价） 农业化思维向工业化思维转变的紧迫性；忽略细节就是放松标准；1%的 ◆农业化思维向工业化思维转变的紧迫性；忽略细节就是放松标准；1%的 失误带来100%的失败；细节的短路原理和放大效应；从国民素质和民族 失误带来100%的失败；细节的短路原理和放大效应； 100%的失败 中兴的高度看细节。 中兴的高度看细节。
1、为什么美丽的愿景一再沦为镜中花水中月？ 为什么美丽的愿景一再沦为镜中花水中月？
2、为什么出色的规划总是变成乌托邦的迷梦？ 为什么出色的规划总是变成乌托邦的迷梦？ 3、优秀的战略依靠良好的执行，良好的执行需要克服 优秀的战略依靠良好的执行， 管理的盲点，克服管理的盲点重在细节的量化！ 管理的盲点，克服管理的盲点重在细节的量化！
♂行为不等式 ▼什么影响着员工的执行行为 ▼前因对行为的影响 ▼后果对行为的影响 误区：注重前因， ▼误区：注重前因，忽视后果 案例分析： ▼案例分析：某员工屡教不改
♂使员工100%执行（I）—通过前因的途径 使员工100%执行（ 100 通过前因的途径 ▼前因有那些 ◆职责 ◆职权 ◆绩效计划 ◆制度和规定 ◆指示和要求 ◆专业技能 ◆职业素养 ◆事先沟通 ▼规范 ▼训练
♂赢在执行—执行力决定竞争力 赢在执行 执行力决定竞争力 执行力的十大盲点解析： ▼执行力的十大盲点解析： 盲点① Keymen的执行力是首要关键 的执行力是首要关键； 官场文化” ◆盲点①：Keymen的执行力是首要关键；“官场文化”是执行力的杀 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 手； 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 盲点② 竞争力就是对执行的认真，要与人不同；执行力差， ◆盲点②：竞争力就是对执行的认真，要与人不同；执行力差，从总 经理到一线员工都有责任；要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 经理到一线员工都有责任；要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 盲点③ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观； ◆盲点③：用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观；要追问你 手下目标的“每一步” 第一步的第一步” 手下目标的“每一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第 一步” 要人做事，应先“授权” 同时告诉他“游戏规则” 一步”；要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就 紧盯” 不成材就“放弃” 是“紧盯”，不成材就“放弃”
赢在执行培训课程(PPT53张)
如果你想要制造权力，凡事超越 他们； 如果你要的是业绩，让他们超越 你。
执行型管理者最重的原则：猴子要么被喂 养，要么被杀死
否则，他们会饿死，而你则 要将大量宝贵时间浪费在尸 体解剖或试图使他们复活上。
基层执行力：走出镜子思维 ——执行就是要结果
基层执行力：走出镜子思维
《赢在执行》
培训课程讲义
主讲人：娄 萌
课程结构
执行是什么：为什么执 行难 高层执行力：狼性领导 原则 中层执行力：猴子管理 法则 基层的执行力：走出镜 子思维 制度流程：将执行进行 到底
执行是什么？为什么执行难？ —什么样的人是执行型的人
为什么执行难？
有无数的人拥卓越的智慧，但只有那 些懂得如何执行的人获得成功。
八、原则至上：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把 精力放在表现不错的员工身上。
九、团队精神
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。
•收集与目标相关的数据
•准备业绩报表 •针对业绩差的领域分析其 根本原因
•确定关键业绩指标
•落实关键业绩指标 •设定KPI权重
过程管理和控制
发现问题、解决、问 题、事前处理
确保目标实现、优化管理
绩效评估
革命的首要问题；谁是敌人，谁是朋友
余世维赢在执行的培训课程
余世维赢在执行的培训课程余世维是一位中国知名的企业家，他创建了一家全球知名的跨国公司，拥有超过50,000名员工。
他的成功之路并非一帆风顺，而是通过不断的尝试和实践来实现的。
在这个过程中，他发现自己对执行的培训受益匪浅，并成功将这些知识应用到他的业务中，从而成为业界成功的领袖。
关于余世维赢在执行的培训课程，首先需要了解什么是执行力。
执行力是指个体或组织依据规定的计划方法从事各项任务的能力。
这意味着个人需要发挥自己的能力和知识，以实现项目和目标。
而余世维深刻意识到，执行力的发展是企业成功的关键之一。
余世维通过各种方式不断完善自己的执行力，其中最有效的方式就是学习。
在他的职业生涯中，他不断参加各种培训和课程，并将这些课程中涉及到的最佳实践应用到自己的生意中。
经过多年的学习和实践，余世维总结出了驱动他成功的11个执行力原则。
这些原则包括：坚定的目标、出众的策略、专注于关键问题、良好的情报系统、优秀的组织和领导技能、高效的人力资源管理、战术优势、能力发挥、卓越的执行力、激励优先原则和有效的控制和反馈。
这些原则的核心思想是注重规划和组织，建立明确的目标，制定可行的策略，关注关键问题和核心信息，建立高效的工作团队，以及持续地反馈和改进。
它们不仅适用于公司，还适用于个人。
余世维赢在执行的培训课程根据这些原则并添加了其他内容，为学员提供了必要的工具和技巧，以帮助他们提高自己的执行力并成为高效的领导者。
课程包括学习如何制定战略、建立业务计划、招聘和管理员工、建立有效的组织、制定目标和衡量业务绩效等。
此外，课程还提供了大量的实战演练和案例研究。
这些教学方法可以帮助学员更好地理解和应用课程中的内容。
通过多种教学方式，学员被鼓励参与和发挥自己的创造性，以帮助他们在实际工作中更好地运用所学到的技能和知识。
在学习了余世维赢在执行的培训课程后，学员可以得到许多好处。
他们将更加明确自己的目标和愿景，更好地发挥自己的能力和潜力，更好地管理和领导团队，更高效地完成任务和实现目标。
2024年《赢在执行》培训体会模板(2篇)
2024年《赢在执行》培训体会模板培训名称：2024年《赢在执行》培训体会培训时间：yyyy年mm月dd日- yyyy年mm月dd日培训地点：（地点）培训内容：本次《赢在执行》培训共包含以下主要内容：1. 策略执行的重要性2. 战略计划的制定与沟通3. 目标设定与绩效考核4. 团队合作与沟通5. 问题解决与决策能力6. 领导力与激励7. 执行力衡量与提升方法培训目标：本次培训的目标是帮助参训人员全面理解并掌握有效的执行策略，提升组织及个人的执行力，实现优化绩效和目标的最大化。
培训体会：通过参加《赢在执行》培训，我对执行策略有了更深入的理解和掌握，并在实际工作中取得了明显的进步。
以下是我的详细培训体会：一、策略执行的重要性在培训中，我深刻认识到一个优秀的战略只有在有效执行的基础上才能实现其价值。
一个公司或团队的战略规划再好，如果不能有效地执行，将失去其意义。
因此，作为领导者或管理者，我们必须重视和注重策略执行，通过建立有效的执行机制和系统来确保战略的顺利实施。
二、战略计划的制定与沟通在本次培训中，我学到了制定战略计划的方法和技巧，包括明确目标和策略、分解任务和责任、制定计划并制定时间表等。
此外，我还学到了如何与团队成员进行有效的沟通，以确保战略计划的顺利实施。
这些知识和技能对我在实际工作中的战略计划制定和沟通起到了很大的指导作用。
三、目标设定与绩效考核目标设定与绩效考核是推动执行的重要手段之一。
通过本次培训，我了解到了设定目标的原则和方法，并学会了衡量和评估绩效的指标和方法。
这使我能够更加科学地设定目标和考核绩效，从而更好地激励团队成员，提高整个团队的执行力。
四、团队合作与沟通一个高效的执行团队需要良好的合作和沟通。
在培训中，我学会了如何建立团队的共同目标和价值观，并通过有效的沟通和信息共享来提升团队的执行力。
同时，我也学到了一些团队合作的技巧和方法，以帮助我更好地领导和管理团队，促进协同合作，实现更好的执行效果。
《赢在执行》观后感小学生范文5篇
《赢在执行》观后感小学生范文5篇近期阅读了《赢在执行》一书，细细品尝，感触颇多，受益匪浅，你是否看过这部作品，如果看过，你是否有许多不一样的感悟呢?这里给大家分享一些关于《赢在执行》观后感小学生范文5篇，方便大家学习。
《赢在执行》观后感小学生范文5篇1参加了这次培训课程——《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。
什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。
执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。
完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。
借口只能帮我们暂时逃避责任，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。
若我们遇到困难和挫折时不积极想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱责任，这样只会导致失败，最终将是一事无成。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。
如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法达到理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。
赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。
在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。
《赢在执行》观后感小学生范文5篇2看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，悲剧人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。
成于细节赢在执行PPT课件
执行结 果的考 核系统
执行效 果的检 查系统
通过制度化的质询会谇 ，在事实的数据基础上将各 个层次的行动过程纳入公司 的目标管理系统
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果
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执行就是把正确的事做正确
正确的事
正确的态度
正确的思路
正确的行动
要正确做事，更要做正确 的事，这不仅仅是一个重要的 工作方法，更是一种很重要的
细节源 于态度
细节体 现素质
马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十 分微小的变化，但其导致的后果却是一个帝 国存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。
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细节的威力
1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时， 突然发生了恶性事故——减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经 研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语 调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。 在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏 幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。 联盟一号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小 数……。”
在，无时不在。
大事源于小事
工作成于细节
细节造就完美
3
细节的威力
英国民间盛传一首歌谣：“少了 一个铁钉，丢了一只马掌。少了一只 马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马， 败了一场战役。败了一场战役，失了 一个国家”。英国大文学家莎士比亚 的名言“一马失社稷！”更是将这一 著名战役载入史册，让后人自警。
细节决 定成败
执行前
实干为本 细节制胜
领会力、预测力、计划力
执行中
服从力、组织力、创新力
执行后
评估力、调整力、问责力
赢在执行《高效执行力》课件
良好的时间管理
总结词
良好的时间管理能够提高工作效率，确保任务按时完成，为 团队成员创造更多的工作空间。
详细描述
时间管理技巧包括优先级排序、任务分解、时间块和番茄工 作法等。通过合理安排时间和任务，团队成员能够更有效地 利用时间资源，提高工作效率，减少拖延和压力。
团队协作
总结词
团队协作是高效执行力的重要组成部分，它能够发挥团队成员的集体智慧和力量。
保持专注和集中精力
总结词
保持专注和集中精力是提高执行力的必 要条件，有助于避免分心和浪费时间， 确保任务的高质量完成。
VS
详细描述
在工作中，要尽量避免不必要的干扰和诱 惑，如频繁查看社交媒体、闲聊等。同时 ，可以采用番茄工作法等时间管理技巧， 以提高工作效率和专注力。
持续改进和优化工作流程
总结词
详细描述
在团队管理中，要建立合理的激励机制和奖励制度，根据团队成员的贡献和业绩给予相 应的奖励和认可。同时，要关注团队成员的职业发展需求，提供培训和发展机会，以激
发其内在动力和提高执行力。
04
执行力在组织中的作用
提高组织效率
01
执行力强的组织能够迅速、准确 地完成任务，减少资源浪费和时 间延误，从而提高整体效率。
详细描述
团队协作强调相互信任、尊重和支持的氛围。团队成员应积极参与团队活动，分享经验和知识，共同解决问题。 同时，团队领导者的角色也很重要，他们应鼓励团队协作，建立积极的团队文化，提高团队凝聚力和执行力。
解决问题的能力
总结词
解决问题的能力是高效执行力的核心能力之一，它能够帮助团队成员应对挑战和变化。
02
高效执行能够确保组织战略和计 划的实施，使组织更加灵活应对 市场变化和竞争压力。
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4
文化导致的执行问题
有问题要放在桌面上讨论 美国、日本、德国开会，常常争吵， 门 一打开，都是一种声音，但是我们往往 是在开会时一片祥和，一走出去就是十 种声音了。结果不好的声音都隐藏在基 层。
是否撤换错误的人选？
人员和制度原因导致 的执行问题
谁是总指挥，他是否授权调度一切？
为了经理不会忘记 这件事，以后下属 会将头探进经理办 公室，欢快地询问 道，“怎么样了？ ”（这叫监督）
谁是上级
勿犯官僚主义 勿犯事必躬亲
假定措施可能落实 不下去，为了保证 措施的有效，我们
怎么办？
把希望的事变 成检查的事： 定期或不定期 的检查
为什么执行难？同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他 做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨 天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但 是背靠着背。
执行的八字方针
用心第一，聪明第二
三、生命银代业务如何避免两难 后来居上
生命银行代理应如何后发制人 ？？？
生命银行代理业务应如何强占市场 ？？？？？
1、不要蛮干、瞎干，要巧干加苦干； 2、有沟通、团结合作的有效团队和团队 精神凝成战无不胜的堡垒；
如何用 最小的代价， 换取最大的回报
在执行力中你要考虑
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非=破坏性的做
（好像讲哥们义气）
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些 企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10 年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
你要有能力让同仁们跟随 你冲进枪林弹雨， 你要有 能力让他们相信你心中装 着他们的利益.不是简单的 哥们义气。
不管你曾经失败或辉煌过， 它都已成为过去，把握寿 险朝阳时代和朝阳行业赋 予你的机会。
绩效评估
革命的首要问题；谁是敌人，谁是朋友
关键职责
千斤重担众人挑，人人头上有指标 有奖服罚
业绩跟踪
行道，而是双向的。所以甲对乙一旦有要求，乙 对甲要不断的回报。这样可以让上司放心你现在 在做什么，万一有差错，来得及修正。
第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的 改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做 不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些 工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人 的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿 一些表格出来做。第三个才是效果的追踪。今 天坐在台下的公司都有各式各样的表格，但是 如果人的观念不正确，做什么也没有用。
人们不会做你希望的，人们只做你检查的
做好定位
提高你们每个人的收入是我的天职 提高你们的业绩是部门经理的天职 提高你们的作业技巧是渠道经理的天职
创造美好的工作氛围和学习型团队是 你们的天职
有人曾经对中国200多家“正常活着”的企 业进行了调查，结果发现在企业中有：
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 (想做，而不会做或抄袭)。
➢20％的人正在为增加库存而工作 (“蛮做”、 “盲做”、“糊做”)。
➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然 不高 = 做不好，做事不到位。
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
•这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命 的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是 白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床 上，却背靠背，不是没戏吗？”
•秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪， 问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般 说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想， 墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？ 跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了 吗？”
如何做到两不难
一、 为什么对细节重视难 二、为什么对执行难度大 三、生命进入市场如何解决两难而 后来居上
教授的测试题
？？？
洋快餐与中式快餐
一口痰终止了外商的谈判
我们绝不缺少勤劳和智慧，我们 最缺的是做细节的精神和习惯 我们绝不缺少各类规章管理制度 最缺的是对规章制度不折不扣的 执行
中国快餐拼不过麦当劳、 肯德鸡
•秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
一个和尚挑水吃，两年பைடு நூலகம்尚抬水吃，三个 和尚没水吃
•HOW——怎么挑？ 执行就是有水喝
•WHO—谁来挑？
•WHEN—什么时候挑？ •WHERE—在哪儿挑？
结果？
•WHOM—谁来检查？
•WHAT—结果如何考
战略可以复制，差别还是在能不能 执行或者贯彻。
恰恰败在我们做不好的 “细小事”
许多人都知道细节重要性的道理， 但许多人没有习惯去做；
有人渴望、追求伟大，机会却无影无踪 有人甘于平淡、用心做好每个细节，伟大 却不期而至。这就是细节的魅力，就是 水到渠成的道理
把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡
甲方
乙方
甲方
乙方
凡事要有回报，就是甲对乙有要求，乙要对甲有 反馈。 搞做业务和管理一样不是单向的，不是单
如何检查部属的执行力。
一级瞒一级，一人瞒一人 制度没有监督、追踪
为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？
•让我们想象一下，一个经理正 走在大厅时，这时他看见一个
下属A迎面而来。
•两人碰面时，A打招呼道， “早上好。顺便问一下，我们
出了个问题。你看……
•经理说，“很高兴你能提出这 个问题。让我考虑一步，再通 知你。”然后他就和下属各自 走开了。
为什么
分管总经理
部门经理 渠道经理
客户经理
是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失 的关键因素。
? ? ? 为什么完美无缺的战略方案达不到预 期的效果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢 占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业 绩却相差十万八千里？