联想服务器在保利地产ERP系统中的应用
ERP的应用场景及体验：个人总结
ERP的应用场景及体验：个人总结在2023年，企业资源计划系统(ERP)已经成为了现代企业不可缺少的核心管理工具。
基于云计算技术、先进的人工智能技术以及大数据分析等功能的不断完善，ERP在应用场景上也不断拓展。
首先，ERP系统在生产制造方面的应用越来越广泛。
在以往，ERP 主要是应用于财务、采购、销售等管理领域，但现在，ERP已经可以将各个环节进行全面的管理和监控。
比如，在生产制造环节中，通过ERP 管理系统，企业可以将生产制造的每个环节纳入系统管理，从原材料的投入到成品的出库都可以进行全面的记录和追踪，使得生产制造过程更加透明化、高效化。
其次，ERP系统在供应链管理方面的应用也越来越受到企业的青睐。
在供应链管理方面，ERP可以支持企业实现更加高效、精准的供应链管理。
通过ERP，企业可以对供应商的信息进行管理，实时了解供应商的质量情况、交付情况、价格情况等，从而降低采购成本、提高供应链运作效率。
另外，ERP系统在人力资源管理方面也有着广泛的应用场景。
通过ERP管理系统，企业可以对人力资源信息进行存储和管理。
比如，员工的基本信息、工作经历、福利待遇、薪酬福利等都可以纳入到ERP 管理系统中进行管理和统计分析，使得企业能够更加科学合理地进行人力资源管理。
以上只是ERP应用场景的一部分，实际上，在2023年，随着ERP 的功能不断扩展和完善，其应用场景也将愈加广泛。
同时，在这样的应用场景下，我个人也对ERP系统的使用做出了一些总结和体验：一、效率提升借助ERP管理系统，企业可以实现流程的电子化及自动化，使得处理流程更加高效快捷。
我所在公司曾经也是通过ERP实现了财务管理信息化，并在此基础上进一步扩展了其他管理模块，大幅提高了管理效率同时也提高了信息的实时性。
二、数据全面性通过ERP管理系统，企业可以将分散在各个业务环节中的数据进行有序有系统地存储，从而实现数据全面化和集中化。
比如，在我所在的公司，ERP管理系统将销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、客户管理等系统进行了打通，实现了全流程信息的管控，并让各个部门之间进行了信息的实时共享。
联想ERP实施总结完整-吐血推荐
保证我们的业绩最终能在
报表中真实的反映，
流程设计其实是一个化繁为简的过程，
将灵活的业务情景归纳成统一的
业务流程，规范成有序的、与财务核算结构匹配的业务数据，实现业务和财务的双方要求。
只有有了规范统一的业务流程，
我们才能依据现有的系统模块设计出一套适合于公司业务模
式的系统原形，
追加申请；
★
考核方案制定的类型属粗放型，
受时间影响，
任务要求不够明确细化且欠缺可行性；
★
制定的考核方案没有专人去宣传与培训，
导致后期在考核方面一直处于被动的局面，
没有很好的起到激励的作用。
8
、
平台宣传工作取得了阶段性进展；
项目组召开的
ERP
二期工程项目启动大会，
是项目宣传工作的正式开始，
会上华总
明确了集团项目宣传责任人和平台宣传负责人在本次项目做好宣传工作的目的和意义，
投入的精力不足够充分，
没有充分认识到项目实施的难度，
尤
其是在项目管理上考虑不够充分，对平台项目经理未进行项目管理的培训；
★
由于培训时间和自学时间短，对学员学习总体上有填鸭式培训的感觉；
★
由于项目组是第一次组织这样大规模的培训工作，培训的教材准备不充分尤其是对
平台的自学人员。
6
、
提出开发需求，完成六成的开发需求文档；
职责
和使命赋予了这支团队极高的战斗热情，
为后期推进整个项目工作奠定了基础；
紧跟着项目
宣传组实施了整个推进计划，
落实了本阶段的实施重点和宣传目标，
统一了平台及北京的宣
传思路和宣传的口径，
统一启动了集团内部网页，
升华管理举重若轻——联想通过实施ERP系统疏通企业经络
升华管理举重若轻——联想通过实施ERP系统疏通企业经络升华管理举重若轻——联想通过实施ERP系统疏通企业经络---- 几乎所有的企业都在抓管理，几乎所有的企业都谈论过ERP，ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然伸手。
正当许多企业为ERP而困扰之时，联想人却以“把百分之五的希望，变成百分之百的现实”这样的气魄，在企业发展的关键时刻，成功地运用ERP这一工具梳理规范了联想的主要业务流程，重新建造企业发展必需的信息平台，为其后来的战略转型奠定了基础。
管理需求无法拼接----IT圈里的人都知道，多年来联想在拓展市场方面下了极大的功夫，也取得了非凡的成就，随着市场的发展，联想由小到大逐步成长了起来，目前联想的销售规模已达到了203亿元。
然而对于壮大后的企业应如何管理，又成为新的课题摆在了联想决策者们的面前。
联想电脑公司副总裁、ERP项目总监王晓岩曾经针对企业应如何从重视开拓市场向管理和市场并重转变的问题做了精辟的阐述，她说：“在中国的微机市场成长初期，我们更多地关注于市场方面的工作，开拓市场就像抢玉米棒子，抢得越多，事后的管理工作量就越大，如果只顾抢不顾管，那就成了‘熊瞎子’了。
从这个比喻可以看出，开拓市场是前提条件，没有资金积累就谈不上公司管理，但市场开拓到一定程度，管理就会变得更为重要。
”----联想公司目前的业务分为三大类：从研发、制造到生产、销售全部自主的品牌电脑；代理国外品牌产品的分销业务；以服务为主，同时包括硬件配置的系统集成业务。
从1992年开始联想就开发了自己的MIS系统，但那时的MIS主要是以财务为核心的、根据企业的运营需求而定制的管理系统。
在以后的几年运转过程中，由于企业需求的发展，曾经对系统进行过不断的调整。
1996年，联想电脑公司与利玛公司合作实施了MRP Ⅱ，但该系统仍然停留在一个定制的系统范围内，而随着公司的发展，老的业务系统必须根据需求不断添加新的模块，用联想人的话说叫做“接裤腿”。
ERP系统在企业管理中的应用效果分析
ERP系统在企业管理中的应用效果分析随着市场的竞争越来越激烈，企业对自身管理也越发重视。
为了更好的管理企业资源、提高效率、降低成本，企业资源计划（ERP）管理系统被广泛应用。
本文将对ERP系统的应用效果进行分析。
一、ERP系统及其应用范围ERP系统是一种集成化软件，将企业所有业务模块集成到同一个系统下，包括销售、财务、采购、库存等各个方面。
ERP系统不仅可以实现内部信息共享，还可以将信息同步到外部市场，为企业的决策提供依据。
目前，ERP系统已经被广泛应用于各种规模的企业，包括中小型企业和大型企业。
二、ERP系统在企业管理中的应用效果1. 信息共享和优化流程ERP系统集成了企业各个部门的业务信息，实现了信息的共享和整合，避免了数据的重复输入和冗余，大大减少了企业管理人员的工作量。
此外，ERP系统可以优化企业流程，使得各个环节更加顺畅。
对外的销售、采购、物流等业务环节，由于ERP系统的支持，可以更加快捷、准确地完成。
2. 降低企业成本ERP系统的应用可以降低企业成本，减少公司因为管理和操作不当而导致的损失。
ERP系统通过集成各部门的信息，实现数据的共享和整合，避免了重复输入、信息丢失等问题，降低业务操作的出错率，从而节约了人力、物力和财力。
3. 提高生产力ERP系统可以优化企业内部流程，提高生产效率。
ERP系统不仅可以降低各个部门的人力成本，还可以实现生产计划、物料采购、生产监控等工作自动化，使得生产流程变得更加高效和精确。
4. 实现精细化管理ERP系统可以帮助企业实现精细管理的目标。
ERP系统集成了各个环节的信息，可以帮助企业领导更加精确地进行定制产品、提供更加个性化服务等方面的决策，提高企业的市场竞争力。
5. 支持企业管理创新ERP系统可以帮助企业在管理方面进行创新。
企业可以通过ERP系统对生产、销售、采购等数据进行分析，形成决策依据。
ERP系统还可以根据企业的规模和需要，定制化开发一些软件模块，帮助企业实现个性化的管理需求。
erp应用案例
erp应用案例ERP应用案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。
下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
其次，我们来看一个零售行业的案例。
一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。
最后，让我们来看一个服务行业的案例。
一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。
它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。
联想ERP实施案例
联想ERP实施案例1. 背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，能够帮助企业整合各个部门的业务流程，包括财务、采购、销售、供应链管理等。
在现代企业管理中，ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分之一。
联想作为一家知名的全球科技企业，也将ERP系统引入其业务中，帮助提升内部管理效率和业务的整体运营水平。
2. 案例介绍联想在实施ERP系统时，面临着多个具体的问题和挑战。
例如，企业规模庞大，涉及的业务流程复杂，各个部门间信息沟通不畅、数据孤岛等。
为了解决这些问题，联想决定引入ERP系统进行整体协同管理。
为了确保ERP系统的成功实施，联想制定了详细的实施计划，并在实施过程中充分考虑了资源投入、培训、沟通等方面的问题。
下面将介绍联想在ERP实施中的具体步骤和亮点。
3. 实施步骤3.1 需求分析在ERP实施前，联想首先进行了全面的需求分析。
通过深入了解企业内部各部门的业务流程和需求，确定了ERP系统需要涵盖的功能模块。
同时，还对现有的业务流程进行了评估和优化，为ERP系统的顺利实施奠定了基础。
3.2 系统配置与定制根据需求分析的结果，联想开始进行ERP系统的配置和定制工作。
他们与ERP系统提供商密切合作，确保系统能够满足企业的具体需求。
同时，他们还对系统进行了本地化的定制，以适应联想在不同区域的业务管理要求。
3.3 数据迁移与测试在系统配置和定制完成后，联想进行了数据迁移和测试工作。
他们将旧系统中的数据迁移到新的ERP系统中，并进行了全面的测试，确保系统的稳定性和准确性。
通过反复测试和优化，他们消除了系统中的一些潜在问题，为系统上线做好了充分准备。
3.4 培训与推广为了让员工能够熟练使用新的ERP系统，联想组织了详细的培训计划。
他们通过内部培训、外部专家指导等方式，帮助员工快速上手，并了解系统的各个功能模块。
此外，联想还制作了详细的用户手册和流程说明，供员工参考和查询。
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析没有以ERP为核心的信息化，谈不上联想今天真正意义上的市场化，也谈不上整个客户的满意度，谈不上我们的低成本、高效率，因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。
以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!联想集团erp成功案例分析篇12000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。
联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend(传奇)。
面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。
联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。
SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。
联想项目实施背景介绍：联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。
16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。
但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。
公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。
另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。
而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。
在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。
联想实施ERP项目案例分析
联想实施ERP项目案例分析1. 项目背景联想集团作为一家全球知名的科技公司，拥有庞大的业务体系和运营网络。
为了提高企业资源管理的效率和质量，联想决定实施企业资源计划（ERP）项目。
本文将对联想实施ERP项目的背景、目标、过程和成果进行分析。
2. 项目目标联想实施ERP项目的目标主要包括以下几个方面：2.1 提高业务流程效率通过ERP系统的实施，联想希望能够优化内部的业务流程，提高各个部门之间的协同效率。
ERP系统将整合各个业务功能模块，实现信息流、物流和资金流的高效运转，从而减少重复工作和手工操作的环节。
2.2 提升决策效能通过ERP系统的数据集成和分析功能，联想希望能够提升管理层的决策效能。
ERP系统将提供准确、实时的数据报告和分析结果，帮助管理层及时了解企业的运营状况，从而做出更加准确的决策。
2.3 增强企业竞争力实施ERP系统将使联想能够更好地适应市场变化和快速响应客户需求。
通过优化业务流程和提高资源利用效率，联想将能够提供更好、更快的产品和服务，提升企业的竞争力。
3. 项目过程联想实施ERP项目的过程包括以下几个主要阶段：3.1 规划阶段在规划阶段，联想确定了项目的目标和范围，制定了项目的计划和资源分配。
联想与ERP系统提供商进行合作，确定了合适的ERP软件和硬件平台，并对项目进行详细的需求调研和分析。
3.2 实施阶段在实施阶段，联想将ERP系统逐步引入各个部门和业务流程。
联想对系统进行安装、配置和定制，进行数据迁移和集成，并进行员工培训和技术支持。
联想还与ERP系统提供商保持密切的合作，及时解决项目中遇到的问题和风险。
3.3 测试阶段在测试阶段，联想对已经实施的ERP系统进行全面的功能测试和用户验收测试。
联想与ERP系统提供商合作，进行系统的质量保证和问题修复工作。
通过测试阶段，联想确保ERP系统的稳定性和可靠性。
3.4 上线阶段在上线阶段，联想正式启用ERP系统，并逐步将业务流程从旧系统转移到新系统中。
管理信息系统案例-- ERP系统分析(以联想为例)
谢 谢
联想在实施ERP的期间中，克服了数不清的困难。一 方面，阻碍ERP项目成功实施的因素有很多，如对变革的 抵抗、领导的支持不足、不实际的期待、项目管理能力不 强等。联想无一例外地遇到了这些问题，但也都被注意克 服了。另一方面，因为中国的企业与市场经济长期脱节， 企业运作的规范化、国际化先天不足，ERP中融入的先进 的管理思想和技术手段，让国内企业接受起来十分困难 。 联想集团ERP系 统并行上线，成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目 标。2000年2月14日，联想集团ERP系统作为联想集团新的 管理信息系统平台，开始独立运行。
ERP是一种软件产品
• ERP是综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面 向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信 息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。它能支 持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交 换。此外，还能实现在不同平台上的互操作。
• 在ERP成功运行之后，联想集团又成功的实施了 ERP二期工程，使联想神州数码公司具有了一个 跨子公司、跨地域的集成的信息系统，规范了北 京总部与平台的所有业务及财务管理流程。联想 集团将已经上线运行的ERP系统拆分为联想计算 机公司和联想神州数码公司两套系统，再造系统 胜利上线。ERP成功实施后，公司业务运作效率 明显提高，在过去，集团接长周期需要20天，现 在只需1天，加班人次也由70人降到7人。报表从 30天缩至12天。
ERP是一种管理思想
ERP的实质是在MRPⅡ基础上的进一步 扩展，将管理的范围从制造部分扩展到企 业的各个环节。ERP把企业的制造活动与 企业的其他业务如销售、采购以及财务业 务综合在一起，体现了按用户需求制造的 思想，使得企业适应市场与客户需求快速 变化的能力增强。就管理功能而言，ERP 可以实现对企业业务流程上所有环节的有 效管理，这些环节包括订单、采购、库存、 计划、生产制造、质量控制、运输、分销、 服务与维护。
erp的使用流程和作用
ERP的使用流程和作用1. 什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指利用计算机和信息技术，将企业的各项业务和资源进行整合和管理，实现企业运营的集成化、规范化和自动化。
ERP系统可以通过数据共享和协同工作，提高企业的运营效率和管理水平，帮助企业实现快速发展和可持续竞争优势。
2. ERP的使用流程2.1 选择合适的ERP系统在使用ERP之前，企业需要根据自身的业务需求和规模选择合适的ERP系统。
选择合适的ERP系统可以提高系统的适用性和效率，减少后续的改造和调整工作。
2.2 系统部署和配置完成ERP系统的选择后，企业需要进行系统的部署和配置工作。
这包括服务器的购买和安装、数据库和应用程序的部署、网络的配置等。
同时还需要进行相关的系统设置和参数配置，确保系统能够正常运行和适应企业的业务需求。
2.3 数据导入和整合在ERP系统部署和配置完成后，需要将企业现有的数据导入到系统中，并通过数据整合的方式将各个部门和业务之间的数据进行关联和交互。
这可以帮助企业实现业务流程的整体化和信息的共享，提高企业的工作效率和决策能力。
2.4 培训和上线企业在使用ERP系统之前，需要对员工进行相关的培训，以使其熟悉系统的使用方法和操作流程。
培训可以通过内部培训或外部培训机构进行，包括系统功能培训、操作培训和应用培训等。
完成培训后，系统可以正式上线供企业使用。
2.5 日常操作和维护ERP系统上线后，企业需要进行日常的操作和维护工作。
这包括数据录入、业务处理、报表生成等日常操作，以及系统的备份、升级、优化等维护工作。
通过有效的操作和维护，可以保证系统的稳定性和可靠性，提高企业的工作效率和质量。
2.6 不断改进和优化企业在使用ERP系统的过程中，需要根据实际情况进行不断的改进和优化工作。
通过分析系统的使用情况和企业的需求，对系统进行调整和扩展，以满足企业业务的变化和发展。
不断改进和优化可以提高系统的适应性和竞争力，帮助企业实现持续发展。
ERP系统如何帮助联想提升管理水平
ERP系统如何帮助联想提升管理水平案例思考题：一、 ERP可以解决企业管理中的哪些问题?答：ERP可以解决企业管理中的以下问题：1、ERP的实施使得联想计算机业务进入飞速扩张期时，在财务系统方面可以进行进一步的提升，起到了对业务的支撑作用，而不再是财务数据模糊，得不到实时的数据支持。
同时也改变了以前财务部门所扮演的角色，提升了其在管理上的重要性，进行了从被动管理到主动管理的演变，加大了数据库的准确性和完善性。
ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。
2、ERP在企业管理中，使得部门与部门之间的联系更加紧密，销售、采购、库房、生产的全部过程都和财务紧密挂钩，同时数据建设更为一致，所有作业都能够在系统中实时地反映出来，避免出现“跑冒滴漏”的现象，整个集团实现了真正的一体化和透明化。
3、ERP解决销售的问题，ERP可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
4、ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。
5、ERP的管理系统可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。
联想ERP系统
SAP R/3在联想ERP系统中的应用
2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。
为何选择ERP?
作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。 那么联想为什么要选择ERP呢?
在整个集团范围内成功实施ERP,联想也克服了数不清的困难,联想常务副总裁李勤首先把成功的原因归结为企业领导的重视。ERP工程是个“一把手工程",在联想看来一把手工程包括三个方面的含义:出了问题追究各级一把手的责任z每个成员都有责任；领导主持实施的全过程。其次为ERP的实施制定了可行的目标。第三,要有足够的投入。第四,实施方与顾问方要有良好的合作。记者在采访SAP中国区咨询总监刘建时,他对于联想实施ERP两 :一是联想的领导层重视；二是联想在实施ERP的技人上巨大,人不仅是指财力,还包括在人力投入上,联想抽掉了一大批既懂技术,又懂业务的员工负责项目的实施,保证了项目的成功。
1998年11月24日,联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式"正式启动了ERP工程,选择SAP公司的R/3产品,由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。其中SAP作为软件供应商主要提供产品与技术支持。德勤企业咨询公司提出了项目实施的“FastTrack',方法论和流程改造与设计模板,为项目实施提供管理方面咨询。在联想集团上上下下的辛勤配合协作中,2000年1月5日,联想集团ERP系统并行上线,成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目标。2000年2月14日,联想集团ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台,开始独立运行。之后,为适应联想集团业务调整的需要,联想ERP项目又于2000年3月14日开始了ERP再造工程,就是将已经成功上线运行的两套系统,再造工程在5月8日胜利上线。8月15日联想ERP系统成功运行100天。
erp运用场景
erp运用场景ERP（企业资源计划）系统的运用场景非常广泛，它可以应用于各种行业和规模的企业，帮助企业实现资源优化、流程自动化和业务管理。
以下是ERP系统的一些典型运用场景：1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现供应链的集成管理，包括采购、库存、物流等方面的管理。
通过ERP系统，企业可以更好地协调供应商、客户和自身之间的供需关系，提高供应链的效率和灵活性。
2.生产管理：ERP系统可以对企业的生产过程进行全面的管理，包括生产计划、订单管理、生产调度等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地规划生产过程，优化生产资源的配置，提高生产效率和产品质量。
3.财务管理：ERP系统可以帮助企业实现财务管理的数字化和自动化，包括账务处理、预算管理、成本管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地控制财务风险，提高财务管理效率和准确性。
4.销售管理：ERP系统可以帮助企业实现销售过程的数字化和自动化，包括销售订单、销售预测、客户关系管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地了解客户需求和市场变化，提高销售效率和客户满意度。
5.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业实现人力资源管理的数字化和自动化，包括员工招聘、培训、绩效管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
6.项目管理：ERP系统可以帮助企业实现项目管理的数字化和自动化，包括项目计划、进度管理、风险管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地协调项目资源，提高项目管理的效率和准确性。
7.数据分析：ERP系统可以帮助企业实现数据的集中管理和分析，通过数据挖掘和分析工具，帮助企业做出更科学、更准确的决策。
总之，ERP系统的运用场景非常广泛，可以帮助企业实现全面的数字化转型和管理升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
联想的实施erp的步骤
联想的实施ERP的步骤引言随着企业信息化的发展，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统成为提高企业管理效率和竞争力的重要工具之一。
联想作为全球知名的IT产品和解决方案提供商，也实施了自己的ERP系统。
本文将介绍联想实施ERP 的步骤，帮助读者了解如何进行企业的ERP系统实施。
步骤一：需求分析在实施ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，以确定系统的功能和模块。
首先，与企业各部门相关人员进行沟通，了解各部门的具体需求和问题。
然后，与ERP供应商合作，在现有ERP系统的基础上对系统进行定制开发，以满足企业特殊的需求。
步骤二：数据准备ERP系统的实施离不开数据的准备工作。
首先，收集企业各部门的主要数据，包括销售数据、采购数据、库存数据等。
然后，对数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
最后，将准备好的数据导入到ERP系统中，以便后续的系统测试和运行。
步骤三：系统配置ERP系统的配置是实施过程中的重要一步。
根据需求分析的结果，对系统进行相应的配置，包括组织结构设置、用户权限配置、工作流程定义等。
同时，还需对系统的界面进行定制，以便用户能够更好地使用和操作系统。
步骤四：系统开发根据需求分析的结果和系统配置的要求，进行系统开发工作。
开发过程中，需要采用合适的开发方法和技术，编写相关的程序代码，以实现系统的各项功能和模块。
开发完成后，进行内部测试，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤五：用户培训为了确保ERP系统能够被企业员工正确地使用，需要进行相关的用户培训。
培训内容包括系统的基本操作、常用功能的使用、异常处理等。
培训形式可以是集中培训、现场示范或在线教育等多种形式，根据企业实际情况进行调整。
步骤六：系统上线在完成系统开发和用户培训后，ERP系统准备就绪，可以正式上线运行。
在上线前，需要进行最后的系统测试和数据验证，确保系统的稳定性和准确性。
同时，还需对系统进行备份和维护计划的制定，以保障系统的安全和稳定运行。
联想ERP案例分析
2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。
联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。
面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。
联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。
SAP R/3 系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。
联想项目实施背景介绍：联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。
16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。
但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。
公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。
另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。
而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。
在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。
SAP提供ERP应用软件（即SAP R/3 系统），同时SAP中国提供部分咨询力量，参与联想集团ERP项目实施。
•联想项目实施过程回顾：•联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进的方式进行。
先利用SAP R/3 系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAP R/3 系统功能的优势进一步优化流程；在得到一定程度的优化之后，再结合企业与业务变化的情况，做进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。
联想ERP项目实施方案分析(ppt 23页)
项目实施的过程及存在的问题
SAPR/3系统配置阶段
项目实施的过程及存在的问题(续2)
• SAP R/3系统的配置
任务：
1. 依据业务流程配置SAP R/3系统, 并完成单元测试； 2. 接口程序、增强功能程序的设计开发。
项目实施的过程及存在的问题来自项目实施阶段介绍项目实施的过程
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范围与 目标确定 计划
• 项目实施分为以下五个阶段 范围评估和项目计划 项目目标的设定 业务流程的重新设计 SAP R/3系统的配置 系统的测试和交付使用
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对于动态数据的转换，由于对数据结果的真实性要求，有近90%的转换 工作量必须集中在元月1日-3日：
按照已经确定的转换原则对前期遗留问题进行清理； 必须按照要求对动态数据做好充分的准备工作； 必须要求有非常熟悉新系统操作，又了解业务的手工录入人员进行操作； 必须有子公司方面的业务负责人，对突发问题进行必要的决策，同时对现
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介绍提纲
• ERP项目涉及范围和业务 • ERP项目实施意义 • ERP项目实施过程及存在的问题 • ERP系统上线的必要条件 • ERP成功的关键要素
联想ERP打通管理流水线
联想ERP打通管理流水线（一）迫在眉睫的ERP“IT就是管理”———联想新大厦三楼至今挂着一行标语。
“横幅已经拉了几个月了，后来连续开了几个一样的会都是讲ERP的，说是不用拆了，就一直挂着呗。
”联想一位保洁员的话着实让记者吃了一惊。
5月份，科技部、中宣部、全国科协等单位发起举办在联想开了一个“中关村会议”，中心议题是“企业信息化”，联想集团副总裁王晓岩在会上介绍了联想的e道路，主要谈联想借助IT进行管理改造工程的经验，王副总总结了两个非常重要的观点：首先，企业信息化的发展历程与企业的业务发展需求及IT技术发展阶段有关；其次，在推动企业信息化建设的过程中，最困难的不是技术和资金问题，而是观念和管理思想的变革。
在外界看来，在企业信息化建设领域，联想开始以“过来人”的身份被推上前台，其中一个重要的前提是———联想已成功应用了国内最大的ERP系统。
小孩接裤腿十年前，联想开始信息化建设，标志性的进展体现在三个阶段：1991～1992年：财务电算化阶段；1992～1998年：财务管理与业务管理系统不断优化阶段；1999年至今：系统集成阶段（财务管理与业务运作一体化）。
在第一阶段，当时的联想管理上面临的主要问题是手工记账量太大、财务统计和查询不灵活，而且容易出错，联想于是实行财务电算化，使原来的手工账本变为电子账本。
然而，随着联想业务的迅速增长，企业前端销售操作的问题开始凸现，具体表现在两个方面：一，手工开具销售小票速度太慢，经常是客户排长队等着开票；二，销售人员开票书写不规范，因为型号写错而发错货物的情况时有发生。
1992年，联想开始开发自己的MIS系统，完成了销售小票的电子化，开始使用机器打印代替手工开票。
“但是这个时候，销售、库存、财务系统都是分开的，高峰期间，销售小票和库存单据要用麻袋送到财务部。
”联想集团公司供应链管理部副总经理杨京海接受《21世纪经济报道》记者采访时说。
如此一来，直接的结果是，财务部门不得不加班加点长期“挑灯夜战”进行手工录入，不仅工作效率低，而且重复劳动使出错率居高不下。
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保利集 团控股的大型国有房地产企业 ， 是中国保利集 团房地 服务器任一台服务器出现整机的故障都不会影 响 Ｅ Ｐ服务 的 也 Ｒ
产业 务的主要 运作平 台。公 司是 国家一级房地产 开发 资质企 正常运行 ， 可靠性远大于现在采用 的单机结构。
业 ， 居 国有 房 地 产企 业 综 合 实 力榜 首 。０ ９ ， 司 品牌 价 值 位 ２０ 年 公
名。
需求 分 析
数据库集群和 ＷＥ Ｂ负载均衡的方式 ， 在架构上更开放 ， 可
以做到随需扩展 ， 管理维 护更 简单 ， 比传统 的小 型机解决方 相
到 ２ ０ 年 ， 利地产 已完成 以广州 、 ０９ 保 北京 、 上海为中心 ， 覆 案 ， 无论 在采购成本还是后续的维护成本方面都得 到了很大程
盖 ２ 个 城 市 的全 国化 战略 布 局 。如 何 实 现集 团总 部 和 地 方 公 度的降低 。 １ 司对 下属机构营运情况的实时监控 、 辅助分析
和决 策 ，成为该公司决策层关注的核心 问题 。 为此 ，保 利地 产迫切需要一套 Ｅ Ｐ系统 实现 Ｒ 营销 系统 、 商业地产运 营管理系统 、 财务系统 、
三 务 的 便 捷性 服
达 ９ ． 亿元 ， ０２ ３ 连续 四年蝉联央企房地产品牌价值第一名 ， 并被 上海证券交易所上市 ，０ ９ ２ ０ 年获评房地产上市公司综合价值第
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硬件 、 软件 、 实施 、 务由联想统一提供 ， 服 降低 了实施及服
用 户 收 益
评为中国房地产 “ 成长力领航品牌” ０ ６年 ７月 ， 司股票在 务费用 ， 。２０ 公 避免了售后服务方面的推诿情况发生。
人力 资源管理等系统的有机整合 和无缝集成 ，
高性 能、 高可靠是硬件方案选择 的重点 。考虑 到房地产市场增长迅速的特点 ， 还要求硬件平
台必 须 具 备 随需 扩 展 的特 性 。
方 案 设 计
保利地产 Ｅ Ｐ软件基于 ＢＳ架构设计 ， Ｒ ／ 所 有的服务器分 为前 端接入 和后 台数据库 两部 分。 前端接入部分由 ２台 ＷＥ Ｂ服务器（ 联想万 全 Ｒ ３ ７ 和 一 台 负 载 均 衡 器 （ 想 ６０ Ｇ ） 联 Ｌ １００ 组成 ， Ｓ０ ０ ） 所有 的基 于 Ｈ Ｆ Ｔ Ｐ的访问请求
由负 载 均 衡 器 自动 分 配 到 两 台 ＷＥ Ｂ服 务 器 ，
实现 ＷＥ Ｂ访问的负载均衡 。后 台数据库部分 由 ２台服 务器 （ 联想 万全 Ｒ ３ ７ 和 １ ６ ０Ｇ ） 套全
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我们 的 宗 旨是 ： ＯＡ设 备 与耗 材 从 贵族走 向 平民 深入 中小企业 进入 千家万 户
应用 ・ 务 服
联想服务器 在保利地产Ｅ Ｐ 统【昀应用 Ｒ系 ｌ 】
Ｌ ｎｏ ｏ Ｓｅ ｖｅ Ｓ Ａｐｐｌ ａ ｉ ｅ ｖ ｒ ｒ‘ ｉ ｔｏｎ ｃ
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缝集成 。
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光纤磁盘阵列柜 （ 联想 Ａ Ｓ １０ ， 台服务器基于 Ｏ ａｌＲ Ｃ Ｍ ２０ ）两 ｒｃ Ａ ｅ 组成一个数据库集群系统 ， 对外提供统一数据库服务。系统逻
库部分做 了集 群设计 ， 将来可以根据需要对两部分单独或一起
此次 联 想 为 保 利 地 产 设 计 的 Ｅ Ｐ核 心 应 用 系 统 中 ， 进行扩展 ， Ｒ 扩展时 只需添加服务器和相关 配件并作 简单设置 即
以 Ｐ ｅｅ 集群 成 功 替 代小 型 机 ， 用 友 等主流 Ｅ Ｐ软件 可 ， Ｃ Ｓｖｒ 与 Ｒ 本次部署 的所有服务器 、 存储设备仍可对外提供服务 ， 不会 实现 良好兼容 ，大幅降低了设备采 购 和后 续 维 护 的 成本 ， 以 灵 活 的扩 展 性 、 高 的可 靠 性 和便 捷 的服 务获得了用户的 更
高度 认 可 。
项 目背 景
出现 设备 淘汰 、 费 的情 况 。 浪
二、 更高 的ห้องสมุดไป่ตู้可 靠性
根据本方 案 的设计 ， Ｂ接 入和后端 数据库都采 用 了集 ＷＥ
群 的结 构 ， 种 结 构 除针 对 性 能 实 现 负 载 均 衡 外 ， 可 以实 现 这 还
保利 房地 产（ 团 ） 集 股份有限公司成立于 １９ ９ ２年 ， 是中 国 节点机之间的互备援 。方案搭建完成后 ， Ｂ服 务器 、 ＷＥ 数据库
一
等设 备构成 的保利地产 Ｅ Ｐ系统数据库集群部署完成 。通过 辑结构如下所示 ： Ｒ 联想的硬件平台 ， 利地 产成功实现 了营销系统 、 保 商业 地产运 营管理系统 、 财务系统 、 人力 资源管理等系统 的有机整 合和无
、
扩展 的灵 活 性
方案 针对 保利地产 Ｅ Ｐ的逻辑结构 分别对 ＷＥ Ｒ Ｂ和数据