基于CIS的煤炭企业文化管理
基于CIS系统的企业文化建设分析
基于ＣＩＳ系统的企业文化建设分析江苏同大股份有限公司从CIS（企业识别系统）入手，建立起强大的企业文化。
在理念识别方面，注重民主、法治、经理职业化、用人唯才的理念，健全顾客为中心的质量体系建设，强调员工与公司的共同发展。
在行为识别方面，以消费者和KA客户利益、竞争者利益、平衡原材料供应商利益三个方面的不同行为特征建设自己的应对策略。
在视觉识别方面，公司强调厂房及车间设计要科学化、人性化，产品外包装形象及广告设计要具有视觉冲击力，员工着装要体现愉悦的工作状态，使企业充满温情。
标签：CIS系统；企业文化；理念识别；行为识别；视觉识别CIS（Corporate Identity System），企业识别系统，或“企业形象统一战略”，由美国IBM公司首创，二十世纪八十年代传入我国，十几年来，在国内为广大企业所接受并成为发展潮流。
CIS系统分为理念识别（MI，Mind Identity）、行为识别（BI，Behavior Identity）和视觉识别（VI，Visual Identity）。
江苏同大股份有限公司，是家庭卫生杀虫和芳香清洁产品制造商，主要产品有以“全无敌”为品牌的卫生杀虫剂系列和以“爱家”为品牌的家庭清洁系列，销售网络覆盖中国31个省、市、自治区。
年销售额逾4000万美元。
之所以取得如此骄人的成绩，是同企业的文化密不可分的。
它以CIS系统为基础，完整地构建了自己的企业核心理念和文化，成为支撑企业取得不断发展的精神力量。
1 基于理念识别（MI）的企业文化建设CIS系统中的理念识别主要包括企业的经营哲学、精神信条、特性、风格等。
江苏同大股份有限公司在理念识别中注重从各个不同方面贯彻其企业经营理念。
在管理方面，由于企业是民营企业，很容易陷入家族式管理。
为避免这种现象出现，公司注重民主的管理理念，使公司同时为七个股东所控股，这样在高层决策上起到了充分民主的作用。
公司树立经理职业化的理念，下设五大部门，高薪聘请的职业经理人担任经理。
煤炭企业文化与安全文化
煤炭企业文化与安全文化煤炭企业文化与安全文化随着能源的不断发展，煤炭成为了我国最重要的能源资源之一。
但是，在煤炭开采和使用的过程中，由于不可避免的自然和人为因素，煤矿事故频发，给社会生产和人民生命财产安全带来了极大的威胁。
因此，建立健全的煤炭企业文化与安全文化，是保障煤矿生产安全和推动行业进步的基石。
一、理解煤炭企业文化煤炭企业文化是指煤炭企业的核心价值观和经营理念。
企业文化贯穿于企业的各个环节和流程，是推动企业发展的内在动力。
在煤炭行业，企业文化可以传递企业的使命和愿景，激发员工的工作热情，提高工作效率。
煤炭企业文化的打造需要从以下几方面展开：1、宣导企业的使命和愿景，鼓励员工对企业忠诚和归属感。
2、建立健全的企业价值体系，培养企业核心价值观。
3、持续加强企业经营管理，建立科学的业务模式和管理模式。
4、创建积极健康的企业文化氛围，提供员工合理的职业发展机会。
对于煤炭企业而言，企业文化的打造必须贯穿于整个煤矿生产过程中，只有这样才能真正提高企业的核心竞争力和持续经营能力。
二、安全文化的重要性煤矿行业是一个高危行业，不可避免地存在着一定的安全风险。
为了减少煤炭生产事故的发生，需要从根本上解决安全问题，建立一种安全文化，让安全意识深入到生产的各个环节，形成保障生产安全的良好氛围。
安全文化是指通过普及安全知识和安全管理技术，不断提高员工的安全素质和安全责任感，使员工在生产过程中始终遵循安全规范和标准。
建立安全文化需要从以下几方面展开：1、落实安全生产责任制，压实生产的安全责任。
2、开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全知识。
3、检查和维护安全设备和设施，确保生产过程的安全。
4、强化事故应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地处理。
通过建立安全文化，煤炭企业可以在生产过程中及时识别和应对安全风险，以最小的代价来实现最大的安全保障。
三、构建煤炭企业文化与安全文化的联动机制煤炭企业文化和安全文化是彼此联系和互动的，只有两者紧密结合，才能够共同推动企业健康发展。
企业文化在煤炭企业管理中的作用
的社会主义企业精神和经营理念 ，形成 良好 放到生产矿、 厂和班组。 优秀的煤炭企业文化 业管理硬要素与软要素不协调的问题 的企业整体价值观和品牌文化 ，大力塑造企 能够有效激发人的智慧和创造力，调动人的
业 形 象、 产品 形象和 职工 队伍形 象 ， 到凝 聚 积极 性 ； 够增 强员工 的认 同感 ， 员工 与 达 能 促使 人 心 ， 士 气 ， 励企 业 员 工 团结 奋斗 、 鼓舞 激 努
企 业天 地
企 业 文化在 煤炭 企 业 管理 中的作用
◎文／ 吕茜
煤炭企业作为劳动密集型的组织 ，有着
有效手段 ，它通过精 简组 织 中不必 要 的中间
规范、 目标 的长期熏陶、 教育、 约束转化为员
自己的性格 、 、 格 、 性。 气质 风 个 在市 场经济 条 环 节 ， 决 策权 力 ， 个员工 或每 个组 织 工 的 自觉行动 ，把 煤炭企 业严 格有效 的管理 下放 让每 件下 ，发展企业 文化 已 日益成 为体现 企业 竞 获 取独立 处理 问题 的能力 ，发 挥员工 的积 极 潜移默化地融入职工日常行为，最大限度地
Ｉ３ ４
面面 ， 涵于 企 业 的产 品生 产 、 织管 理 、 蕴 组工 队伍
理的高层 次追求
章制度和精神文明建设的全过程， 既是软的，
人们越来越认识到， 煤炭企业的成功 也是硬 的。在 决定 和实 施硬 管理 方面它起 宏 煤炭企业文化作为一种新型的现代企业 场竞争 ， 观 指 导作 用 ，在 硬管 理 覆盖 不 到 的地 方 、 部 充 精 管理理论，其精髓在于充分调动企业中的文 不仅仅 取决于 先进 的装 备 、 足的 资金 、 湛 结合 部 ， 它起微观 指导 作用 。从煤 炭企 业 科 更依 高智 能 、 位 、 化力量 ，为煤 炭企业 发展 提供 源源 不断 的文 的技术 、 学 的管理 ， 靠高 觉悟 、 文化功 能看 ， 它属于 企业 管理 的范畴 ， 是 但不 实践证 明 ， 员工文化 层 随着 化 力。 一般 来说 ， 炭企业 生存发 展的 内在动 高 追求 的人才群 。 煤 企 业 管理 的一个具 体 分支 ， 质量 管理 、 比如 成 煤炭 越来 力来 自三个方面 ： 一是经济驱动力 ， 即追求利 次 的不 断提 高 ， 企业 的员 工 ， 越不 满 本 管理 ， 是对企 业的综合 管理 。 而 本质上是 运 润最大化 ： 二是科技推动力， 依靠新技术新工 足于传统的管理模式，越来越追求智能与情 用 文化 的力量 ，非经济 的手段 对企业 进行 总 艺提高劳动生产率； 三是文化凝聚力， 亦即企 感相结合的充满人情味的管理方式和创造性 体 管理 ，侧重 于企 业 内部 管理 要素 的合理 配 业文化 或文化 力 ，是 指人们 接 受或 形成某 种 的工作岗位，在工作 中实现自我价值和劳动 置以及功能的整体优化。既有软管理又有硬 文化观念 而产 生 的内在精 神力量 。从 这个 方 价值 。而 企业 文化建 设则 是煤炭 企业 提高职 管理 ， 为主， 以软 以软 带硬 ， 重 视 管理 硬性 在 面看 ， 炭企业 文化 也是 一种重 要 的生产 力 ， 工 素质和企 业素质 的根本 途径 。 煤 要素的基础上 ，着眼于软性要素即企业精神 因为煤炭 企业 共 同，， 的建立 和 文化品位 ｆｆ ｌ ｆ￣观 三 、优秀企业 文化是实现企业科 的培育 、 业行 为的 规范 、 业道 德 的 净化 、 企 企 的提 高 ， 能够直 接 改变产 品和服 务质 量 ， 并最 学管理的有效途径 员 工素质 的提 高 ， 发挥其 辐射功 能 ， 使企 并 促 终演化成 现实 的生产 力。平 煤集 团企 业 的文 ｆ ） 煤炭 企业 文化 能够保 证从 严管 业领导方式、 一 优秀 组织机构、 管理体制发生根本变 化建设就 是一个成 功 的范例。 理落 到实处 化 ， 到刚柔并 济 、 兼施 、 管理 。 做 软硬 科学 二、优秀煤炭企业文化是实现人 煤炭企业 的科学管理必须建立在 全方 综 上所述 ， 建设优 秀 的企业 文化 ， 是现代
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
基于CIS的煤炭企业文化管理
基于CIS的煤炭企业文化管理本文从CIS视角出发对煤炭企业文化的管理进行阐述，重点论述了企业安全文化中的物质文化、制度文化、精神文化与CIS中的VI、BI、MI的内在一致性，并且提出了相对应的CIS设计策略。
基于CIS理论的文化管理理念可以有效增强煤炭企业文化的识别性，推进企业本质安全文化的管理再上新台阶。
标签：企业文化管理CIS 安全文化1 企业文化管理与CIS理论概述1.1 企业文化管理概述作为企业发展的软实力，随着经济的发展，文化管理在国内的发展已经达到了很高的境界，被视为提高企业核心竞争力的手段之一。
进入二十一世纪，煤炭企业逐渐由传统生产方式向现代生产方式转型已成为必然，落后的管理方式早已不能适应新时期企业生产管理的要求，因此，建立现代煤矿企业文化，加强企业文化管理，正是迎合企业转型的需要，同时也能够促进煤炭企业高效可持续发展。
笔者认为，企业文化是企业全体成员共同遵守的价值准则，是企业的灵魂，在煤炭行业，完善的企业文化能够减少甚至杜绝煤矿事故的发生，保护职工的生命，实现企业的安全、高效、绿色和持续发展。
具体来说，煤矿企业文化的建设主要包括物质文化、精神文化和制度文化三个层面，即外层文化与内层文化的建设。
1.2 CIS(企业识别系统)理论概述组织识别系统（Corporate Identity System），即根据企业的经营理念、个性和行为规范，对企业的各种形象资源进行整合，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控制和传播，使企业的形象识别要素个性化和统一化，以强化组织整体形象的视觉冲击力和市场竞争力。
CIS分为MI（理念识别，mind identity）、BI（行为识别，behavior identity）和VI（视觉识别，visual identity）三个部分，相辅相成。
(图1所示)由图可以看出，企业的理念识别（MI）处于金字塔的最顶层，是企业识别系统的核心和灵魂。
作为煤炭企业，理念识别可以理解为企业的精神文化，包括企业的价值观、企业宗旨、管理哲学等，能够体现煤炭企业鲜明的特色和企业文化管理的深刻内涵。
煤矿企业文化建设管理制度
煤矿企业文化建设管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在建立一个完善的煤矿企业文化建设管理制度，以确保煤矿企业文化的有效建设和管理，促进企业内部员工的凝聚力和执行力。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有煤矿企业，包括煤矿企业的直属单位和分支机构。
2. 企业文化建设2.1 定义与目标企业文化是指煤矿企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的理念和准则。
煤矿企业的文化建设旨在塑造具有创新力、责任感和高度执行力的团队。
2.2 重要性良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业文化还可以帮助企业塑造良好的企业形象，提高企业的品牌价值和竞争力。
2.3 建设原则•清晰的目标和价值观：确立企业的目标和价值观，使员工能够明确企业文化的核心内容。
•参与和共享：鼓励员工参与企业文化建设，使其成为企业共同的财富。
•激励和奖励：采取激励和奖励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
2.4 主要内容企业文化建设应包括以下主要内容： - 企业的核心价值观和行为规范； - 员工的工作责任和权利； - 团队协作和沟通的方式； - 员工奖励和激励制度； - 员工培训和发展计划。
3. 文化建设管理流程3.1 建设计划制定制定企业文化建设的长期规划，包括目标、计划和时间表，并明确责任人和相关部门。
3.2 建设组织架构设立专门负责企业文化建设的部门或岗位，并明确其职责和权力。
3.3 资源投入为企业文化建设提供必要的人力、物力和财力资源。
3.4 建设过程监控建立定期监控和评估企业文化建设的机制，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.5 建设结果评估定期对企业文化建设的效果进行评估，通过调查问卷、员工满意度调研等方式收集反馈意见，以便进行改进和调整。
4. 文化建设管理制度执行4.1 培训与教育对员工进行文化建设管理制度的培训和教育，使其了解和掌握相关制度和规定。
煤炭行业的企业文化建设与价值观
煤炭行业企业文化应注重 团队建设，加强员工之间 的沟通与协作，共同实现 企业的发展目标。
煤炭行业企业应关注员工 成长与发展，提供培训和 学习机会，帮助员工提升 技能和能力。
勇于担当和创新
勇于担当：煤炭行业企 业在面对困难和挑战时， 应具备敢于承担责任、 不畏艰险的精神，积极 解决问题，推动企业发 展。
增强员工归属感和凝聚力
企业文化建设 可以增强员工 的归属感，让 员工更加认同 企业的价值观
和使命。
企业文化建设 可以增强员工 的凝聚力，让 员工更加团结 协作，共同为 企业的发展贡
献力量。
企业文化建设 可以提升员工 的工作满意度 和忠诚度，降 低员工的离职 率，为企业的 发展提供稳定 的人才支持。
的核心
企业需要承担 社会责任，关 注环境保护和
可持续发展
员工需要具备 强烈的安全意 识和责任感， 严格遵守安全
操作规程
企业需要建立 完善的安全管 理体系，定期 进行安全培训
和演练
重视团队协作
煤炭行业是一个高度协作的行业，需要各个部门和岗位的紧密配合。 团队协作可以提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。 煤炭行业的企业文化强调集体主义，鼓励员工相互支持、共同进步。 企业通过培训、激励等方式提高员工的团队协作意识，打造高效的团队。
反馈与调整：根 据员工反馈和公 司发展情况，及 时调整激励机制， 使其更加有效
煤炭行业企业文化的核心价值观
4
忠诚于国家和人民
煤炭行业企业文化的核 心价值观之一是忠诚于 国家和人民，强调企业 应承担社会责任，为国 家的能源安全和经济发 展做出贡献。
煤炭行业企业应秉持诚信 经营的原则，遵守法律法 规，确保安全生产和环境 保护。
诚信经营是煤炭 行业可持续发展 的关键
基于CIS系统的企业文化建设案例
大到整个车间的布局，小到机器设备的安置，零部件、 原材料的堆放，都有利于生产要素的结合，即符合科 学技术和工艺过程要求。公司厂房的设计充分考虑了 员工的生理需求，对厂房内各种生产要素的布局也都 是人对技术、对工艺的认识结果，既是自然的人化， 又是生产的科学化。
总结
通过了解美国泰森食品公司发现，2001年,该公司与其 他国家携手合作时,由于该企业未能构建完整的产业链, 因此盈利能力有限,未能形成新的利润增长点。应及时 的调整对外经营模式，才能使企业获得最大的收益。
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。22.8.715:40:5015:40Aug-227-Aug-22
Байду номын сангаас
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。15:40:5015:40:5015:40Sunday, August 07, 2022
13、不知香积寺，数里入云峰。。22.8.722.8.715:40:5015:40:50August 7, 2022
美国泰森公司标识
3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设 视觉识别主要包括企业标志、标准字、标准色、标准
规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播媒介、 交通工具。美国泰森食品公司产品在很大程度上代表 着企业形象，按其功能划为三个层次：实质产品、形 式产品和产品附加。公司的产品包装在外观上以暖色 调为主，给人一种柔和的感觉。员工的着装以淡色为 主，干净素雅，浸泡在这样一种清新的环境气息之中 企业的行动也充满了朝气和活力，更能体现出该食品 的安全、卫生。公司厂房及车间设计视觉识别，公司 的加工厂房和其他国家的分公司都是由美国设计师设 计。
三元集团的标志
3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设
煤矿企业文化建设管理制度
煤矿企业文化建设管理制度煤矿企业文化建设管理制度目的：本制度旨在规范煤矿企业文化建设，加强企业员工的文化素质和职业道德建设，营造良好的企业文化氛围，提高企业整体形象和核心竞争力。
范围：本制度适用于本公司全体员工。
制度制定程序：本制度的制定必须符合中国的法律法规，由公司总经理发起，经公司高层领导会议讨论通过，并经法律顾问审核后，正式发布实施。
内容：1.名称：煤矿企业文化建设管理制度2.范围：适用于煤矿企业全体员工3.目的：规范煤矿企业文化建设，提高企业整体形象和核心竞争力4.内容：(1) 加强企业文化建设，制定并执行企业文化规划，营造积极向上、健康向好的企业文化氛围；(2) 加强员工道德教育培训，提高员工职业道德素质，建立待客、守信、爱岗、敬业的价值观和行业道德标准；(3) 组织企业文化活动，丰富员工业余生活，增进员工之间的交流和沟通，塑造团结向上、热情拼搏的企业文化形象；(4) 加强领导力、团队建设，建立闻过则喜、闻误则惜的应对机制；(5) 注重员工权益保障，加强与员工之间的沟通交流，解决矛盾纠纷，提高员工对企业的归属感。
责任主体：公司总经理、各部门主管以及员工各司其职，共同负责本制度的执行。
执行程序：(1) 公司总经理应当督促各部门主管牢记本制度，加强企业文化建设，确保各项内容得到有效落实；(2) 企业应当定期开展各类文化活动，激发员工的创造力和积极性；(3) 企业应当重视员工培训和道德教育，为员工提供具有专业性的教育培训，并每年进行评估；(4) 企业应当建立员工权益保障机制，定期开展员工意见调查和沟通交流活动，及时解决员工矛盾纠纷；(5) 各部门主管应当认真执行本制度，做好各项工作，确保企业内部秩序稳定有序。
责任追究：对于违反本制度的员工，将视违规行为轻重，进行批评教育、通报批评、调整职务及开除等不同程度的处罚，并且将事情向公司高层领导汇报。
对于情节严重的违规者，将积极向有关部门呈报，依法追究刑事责任。
基于CIS的煤炭企业文化管理
基于CIS的煤炭企业文化管理【摘要】煤炭企业文化管理对于煤炭行业的发展至关重要。
本文从CIS的定义与特点出发，探讨了CIS在煤炭企业文化管理中的应用，并分析了其对提升管理效率和促进文化建设的作用。
文章也指出了CIS在煤炭企业文化管理中可能面临的挑战。
结论部分强调了CIS为煤炭企业文化管理带来的新机遇，呼吁重视其在文化管理中的作用，并提出了未来发展方向和建议。
通过本文的研究，可以更好地认识到CIS在煤炭企业文化管理中的重要性，为煤炭企业未来的发展提供有益的借鉴。
【关键词】煤炭企业、文化管理、CIS、定义、特点、应用、效率、建设、挑战、新机遇、作用、发展方向、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业文化管理的重要性煤炭企业文化管理的重要性在当前的企业管理中日益凸显。
煤炭企业是我国重要的能源产业，而企业文化作为企业的软实力，对于煤炭企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
煤炭企业文化管理可以提高企业的凝聚力和向心力。
通过建立共同的价值观和文化意识，可以凝聚员工的团结合作精神，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的快速发展。
煤炭企业文化管理可以塑造企业的形象和品牌。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，一个有好企业文化的企业，能够在市场中树立良好的品牌形象，提升企业在消费者心目中的地位，从而带动企业的发展和增长。
煤炭企业文化管理还可以提高企业的管理效率和执行力。
在一个良好的企业文化环境中，员工之间的相互信任和合作会更加顺畅，管理层的决策和执行也更加顺畅和高效，提高了企业的绩效和竞争力。
煤炭企业文化管理的重要性不容忽视，只有不断加强和改进企业文化管理，才能更好地推动企业的发展和建设。
1.2 煤炭企业文化管理现状分析当前，煤炭行业正面临着巨大的挑战和机遇。
随着环保意识的持续提高和政府监管力度的增强，煤炭企业在文化管理方面面临着严峻的考验。
很多煤炭企业存在着文化管理混乱、员工士气低下、企业形象受损等问题。
煤炭行业的企业文化与价值观
团队合作：煤炭行 业需要多部门、多 岗位的协同合作， 因此企业文化中强 调团队合作，共同
完成生产任务。
创新驱动：煤炭行 业需要不断探索新 技术、新方法，以 提高生产效率和安 全水平，因此企业 文化中强调创新驱 动，鼓励员工积极
创新。
社会责任感：煤炭 行业对环境影响较 大，因此企业文化 中强调社会责任感， 要求员工在生产过 程中注重环保，减 少对环境的影响。
安全第一：注重安 全生产，保障员工 生命财产安全
环保意识：关注环 境保护，推动绿色 发展
社会责任：关注社 会效益，承担社会 责任
创新精神：鼓励技 术创新，推动行业 进步
煤炭行业价值 观是煤炭企业 生存和发展的
灵魂
煤炭行业价值 观是煤炭企业 决策和行动的
指南
煤炭行业价值 观是煤炭企业 员工行为的准
展
结论：企业文化与价值观在煤 炭行业的实践有助于提升企业 竞争力，促进行业健康发展。
企业文化与价值观的关系：相互影响，相互促进 企业文化的创新：适应市场变化，提高企业竞争力 价值观的创新：关注员工福利，注重社会责任 企业文化与价值观的创新发展：推动企业持续发展，提升企业形象
汇报人：
融合：将企业文化和价值观 有机结合，形成独特的企业
文化和价值观体系
发展：在融合的基础上，不断 丰富和发展企业文化和价值观，
以适应行业发展和变化
价值观在煤炭行业的体现： 追求卓越、关注员工、保护 环境、回馈社会
煤炭行业的企业文化：安全、 环保、创新、责任
实践案例：某煤炭企业通过加 强安全管理，提高员工素质， 推动技术创新，实现可持续发
则
煤炭行业价值 观是煤炭企业 与社会、环境、 员工和谐发展
的基础
基于CIS的煤炭企业文化管理
基于CIS的煤炭企业文化管理摘要：煤炭企业文化是指总体的企业精神，包括企业的价值观、思想品质、文化意识、行为习惯和组织氛围等。
建立和营造一个良好的企业文化，对于煤炭企业来说尤为重要。
本文以CIS （Corporate Identity System，企业形象系统）理论为基础，分析了煤炭企业文化管理在CIS理论指导下的关键性因素和主要策略，从企业文化发展的角度出发，提出了促进煤炭企业文化创新、规范员工行为、提高企业公信力等方面的建议。
关键词：煤炭企业、企业文化、CIS理论、企业形象、员工行为、公信力正文：一、引言煤炭企业作为我国能源工业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全的重要角色。
然而，在目前煤炭市场竞争激烈的情况下，如何建立一个良好的企业文化，提高企业形象，对于企业发展至关重要。
文化是企业最核心的价值观，更是煤炭企业当中最重要的精神支柱，如何打造一个独特、具有鲜明特点的企业文化，是当务之急。
CIS理论作为企业形象重要的理论基础之一，提供了关于企业“形象”的概念和构成、营销思想和管理体制等方面的理论支撑，有助于我们了解如何从企业文化出发，创建煤炭企业的形象。
本文以CIS理论为基础，分析了煤炭企业文化管理在CIS理论指导下的关键性因素和主要策略，从促进煤炭企业文化创新、规范员工行为、提高企业公信力等方面的角度出发，探讨了如何打造一个有活力、具有创新性的企业文化。
二、CIS理论与煤炭企业文化管理1. COS理论概述CIS是指企业形象系统，是一种企业形象管理模式的理论体系。
企业形象是企业产品、品牌、服务等方面的一种综合体现，是企业文化和员工行为体现出的“面孔”，可以说是企业的形象和品牌的基础。
企业形象系统建立起来后，能够帮助企业提升自身的形象，使企业成为顾客信赖的品牌。
2. 煤炭企业文化与CIS理论的结合CIS理论对于煤炭企业的意义在于，它不仅可以帮助企业建立自己的形象系统，而且还可以帮助企业加强自身文化建设，营造自身独特的企业文化，提高企业内部员工的凝聚力和归属感，从而达到提高企业品牌形象的目的。
安全文化与煤炭企业文化范本
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
煤炭行业的企业文化建设与品牌形象研究报告
煤炭行业的企业文化建设与品牌形象研究报告随着经济发展的不断壮大，各个行业的竞争日趋激烈。
企业文化建设和品牌形象是企业发展过程中非常重要的组成部分。
煤炭行业这个传统行业，如何通过企业文化建设和品牌形象的塑造来推动企业的持续发展？本文对此进行了研究和分析。
一、企业文化建设的意义企业文化是指企业在长期实践中形成的一种价值观、理念、制度、行为方式等的综合体现。
煤炭行业作为重要的国民经济支柱，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
如何通过企业文化建设来推进行业发展呢？1. 提高员工的凝聚力和认同感企业文化是企业员工所共有的思想和行为方式，不仅是企业内部的价值观的具体体现，也是企业内部员工的框架思想，和企业客户对企业的认知。
而在煤炭行业，由于生产环境的特殊性，员工关系尤为重要。
建立健康的企业文化，不仅可以为员工提供发展的舞台，也更能够凝聚员工团队的战斗力，提高生产效率。
2. 提高企业形象的认知度企业文化建设对于提升企业形象有着非常明显的作用。
企业文化对于企业形象的塑造影响着企业形象在长久的时间内的认知度。
企业文化建设可以增强企业的品牌形象，提高企业知名度和美誉度，推动企业有整体发展的方向倾斜。
二、煤炭企业文化建设的实践措施1.加强员工培训对于企业的各项业务和工作流程进行系统的培训，提高员工的业务素质和职业技能。
同时还可以引入先进的工作观念、文化氛围，让员工更好地理解企业文化中的价值观和行为方式。
2.完善企业管理制度完善企业的管理制度，有效缩小管理层次的差距，提升管理水平，优化企业管理流程和工作执行标准。
从而实现企业文化和经营管理系统的衔接，让企业文化成为企业的核心价值和行为准则。
3.建立健康的企业文化氛围依据企业的经营理念，深入打造一种积极向上、健康向上的企业文化氛围，让员工形成从心理到行动的一致，达到公司员工一起成长和向上发展的效果。
企业文化建设要紧密贴合实际，符合员工的需求和利益，体现严谨、创新、开放文化，推动企业的持续发展。
基于CIS理论的煤炭企业管理文化建构
理 系统 以及 营销 、 告 宣 传等 形 成 规范 设 计 和 统一 广
管理， 由ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调 动 企 业 员 工 的积 极 性 、 属 感 和 认 同 归
感， 使各 职能 管理部 门能各 行其 职 、 有效 合作 。对企
业外 部来 讲 ， 于 客户 、 融 机构 、 便 金 同行 业 与 主 管部 门认 同其 经营 管理 理念 与企 业文 化 ， 进 企业 产 品 促
摘 要 ： 业 文 化 是 煤 炭 企 业 管理 的灵 魂 与重 点 ， 企 业 实 现精 细 管理 、 全 管 理 与 质 量 管 理 的“ 管 理 ” 想 企 是 安 软 思
的体 现 。 从 ｃ ｓ 角入 手 ， ＭＩ 、Ｉ 、 Ｉ 方 面 建 构 煤 炭 企 业 管 理 文 化 ， 时 阐述 了煤 炭 企 业 管 理 文 化 建 Ｉ视 从 Ｓ ＢＳ Ｖ Ｓ等 同 构 的 要 素 及 企 业 文 化构 建 要 素 的 内在 统 一 性 。 关 键 词 ：Ｉ ； 炭 企 业 ； 业 管理 ； 化建 构 ＣＳ 煤 企 文
理念识 别 系统是企 业文 化建设 的旗 帜与核 心 。清华 大学美 院教 授韩子 善认 为 ， 理念 是企 业 的经营哲 学 ， 是企 业 共 享 的 价 值 观 。关 于 共 享 的 价 值 观 （ ａ． Ｖ１ ｕｓ ， ｅ） 尼勒 （ ｎｌ ｒ 认 为 ， 一 种 文化 的价 值 观反 映 Ｋ ｅ ｅ） ｌ “
浅谈新时期煤炭企业文化建设管理
浅谈新时期煤炭企业文化建设管理摘要：众所周知企业文化是一个企业的灵魂，是企业管理的核心内容之一；企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。
因此，在新时期煤炭企业快速发展的同时，对煤炭企业文化建设的要求也相应提高。
煤炭企业的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，都是企业文化建设与繁荣管理之根本。
关键词：煤炭企业文化建设管理前言：随着当今市场经济环境的不断变化与煤炭企业自身不断发展进步，企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念之竞争。
因此，煤炭企业应当大力着手进行企业文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化与企业管理来展示企业之精神内核，从而大大增强企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
我们认为，企业文化与经营管理有机结合，是企业文化建设与塑造繁荣管理的核心理念之一。
在此理念基础之上，我们认为，要突出以下几方面内容。
一、企业安全文化建设是建设煤炭企业文化的重中之重如今，作为高危行业的煤炭企业，其安全文化建设的研究已成为安全文化建设研究的重中之重。
众所周知，煤炭企业安全文化建设直接影响到煤炭企业生产经营与可持续发展，更是企业社会形象与社会声誉之基础与核心，对“以人为本”的核心价值观这个意义而言，它可谓关乎到煤炭企业之兴衰存亡。
概括地说，煤炭企业安全文化建设，包括煤炭企业及其经营者与从业人员在生产与经营活动中，所应具有的安全理念、安全素质以及安全制度、设施、机制与视觉识别体系等一系列内容。
所以，我们认为，煤炭企业安全文化建设是一项复杂而又环环相扣的系统工程。
煤炭企业应当结合自身实际情况，秉持以人为本为核心价值理念，采取的一切能够采取的手段与措施，创新煤炭企业安全生产经营和文化建设的思维理念，拓宽煤炭企业安全生产经营和文化建设之行为模式，构建行之有效、全面和谐的煤炭企业安全文化新模式体系。
下面，我们从理念、制度、物态、形象等几个方面，浅谈一下煤炭企业安全文化体系之构建与内涵：1.理念文化体系是煤炭企业安全文化之灵魂。
煤业公司企业文化建设管理办法（最新版）
煤业公司企业文化建设管理办法煤业公司企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。
同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（某某年年）通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（某某年年-某某年年）通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（某某年年及以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
煤炭企业文化(精选多篇)
煤炭企业文化(精选多篇)第一篇：浅谈煤炭企业文化建设浅谈煤炭企业文化建设企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。
作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。
煤炭企业因其生产和环境的特殊性，安全文化也是其企业文化的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂。
企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久发展的最具决定性的因素。
随着企业改革发展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创造力和凝聚力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。
煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有相同的特征，又具有其独有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。
一、煤炭企业文化建设的必要性实践证明，煤炭企业的发展离不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必然要求。
（一）企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应根据行业的自身特点，在发展煤业的同时 1大力发展非煤产业，形成多种经营共同发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。
如果不加强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。
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基于CIS的煤炭企业文化管理
摘要：本文从cis视角出发对煤炭企业文化的管理进行阐述，重点论述了企业安全文化中的物质文化、制度文化、精神文化与cis 中的vi、bi、mi的内在一致性，并且提出了相对应的cis设计策略。
基于cis理论的文化管理理念可以有效增强煤炭企业文化的识别性，推进企业本质安全文化的管理再上新台阶。
关键词：企业文化管理 cis 安全文化
1 企业文化管理与cis理论概述
1.1 企业文化管理概述作为企业发展的软实力，随着经济的发展，文化管理在国内的发展已经达到了很高的境界，被视为提高企业核心竞争力的手段之一。
进入二十一世纪，煤炭企业逐渐由传统生产方式向现代生产方式转型已成为必然，落后的管理方式早已不能适应新时期企业生产管理的要求，因此，建立现代煤矿企业文化，加强企业文化管理，正是迎合企业转型的需要，同时也能够促进煤炭企业高效可持续发展。
笔者认为，企业文化是企业全体成员共同遵守的价值准则，是企业的灵魂，在煤炭行业，完善的企业文化能够减少甚至杜绝煤矿事故的发生，保护职工的生命，实现企业的安全、高效、绿色和持续发展。
具体来说，煤矿企业文化的建设主要包括物质文化、精神文化和制度文化三个层面，即外层文化与内层文化的建设。
1.2 cis(企业识别系统)理论概述组织识别系统（corporate identity system），即根据企业的经营理念、个性和行为规范，对
企业的各种形象资源进行整合，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控制和传播，使企业的形象识别要素个性化和统一化，以强化组织整体形象的视觉冲击力和市场竞争力。
cis分为mi（理念识别，mind identity）、bi（行为识别，behavior identity）和vi（视觉识别，visual identity）三个部分，相辅相成。
(图1所示)
由图可以看出，企业的理念识别（mi）处于金字塔的最顶层，是企业识别系统的核心和灵魂。
作为煤炭企业，理念识别可以理解为企业的精神文化，包括企业的价值观、企业宗旨、管理哲学等，能够体现煤炭企业鲜明的特色和企业文化管理的深刻内涵。
因此，mis是cis设计的关键部分。
组织行为识别（bi）即在mi的指引下，侧重于企业内部制度的制定、管理模式、员工培训等行为，并伴之以企业开展的公益活动、公共关系活动等的动态识别形式。
与企业固有的规章制度相比，bi 虽然也需要具体制度和纪律来对员工行为进行约束，但是bi更侧重于以制度为载体，创造一种能激发组织成员活力的机制，并且这种机制具有独创性和识别性。
视觉识别（vi）是组织识别系统中最直观、最具传播力与感染力的要素，是运用统一的、具体化的视觉符号，以最直观的方式传达企业的各种理念。
其接触面最广泛，效果最直接，识别度最高。
vis的基本要素包括组织名称、组织标志、组织象征图案等；应用要素包括办公用具、设备、旗帜、标识牌、建筑外观、橱窗、交通
工具、产品、包装用品、媒介传播等。
综上所述，企业文化主要由精神文化，制度文化与物质文化构成，与之相对应的ci是由mi、bi、vi三者构成，其对应关系如图2所示，基于cis理论的企业文化管理能够有效的推动企业文化的构建，使企业文化的管理更加合理、高效。
2 基于cis理论的煤炭企业文化管理
2.1 煤炭企业文化的特征①服从并服务于企业的长期发展目标：在煤矿企业当中，企业文化的建设要重点突出企业的安全文化建设，“生命第一，安全为天”是煤炭企业永恒不变的理念，企业的安全文化建设紧紧围绕怎样通过创造安全的生产环境、引进先进的技术设备和制定严格的规章制度来最大限度的保护职工的生命安全，杜绝煤矿突发事故，最终实现企业持续发展的经济目标。
可见煤矿企业文化从本质上来讲又是一种经济文化，服从并服务于企业的长期发展目标。
②制度约束性：与传统行业相比，煤炭行业具有自身鲜明的特色，在煤炭企业文化建设中尤其是安全文化建设中，通过制定一系列的严格的规章制度来约束和规范员工行为是必要的，而且成效也是非常显著的。
例如：瓦斯治理中的“一面一策”、“一通三防”制度等。
③人性化：现代企业日益注重人性化、亲情化管理，煤炭企业也不例外。
在企业文化中融入了更多的柔性因素，更加突出人的因素，制度建设上也更加强调和谐性。
上级领导通过关注并及时满足矿工的物质需求和精神需求，完善人才培训机制；开展娱乐活动等来营造和谐的氛围，用柔性的管理方法让员
工自我约束，从本质上提高企业的安全文化建设。
④创新性：创新是企业保持旺盛生命力的源泉，在企业文化建设的任何阶段都需要不断创新。
企业文化的创新主要反映在管理模式创新，技术创新、制度创新，企业价值观创新等方面。
现代煤炭企业管理中，都比较鼓励创新，完善企业文化创新机制，使企业永葆生命力。
2.2 基于cis理论的煤炭企业文化管理
2.2.1 mis管理 mis是cis战略的核心，企业的理念也是企业文化建设的核心和灵魂。
煤炭企业要确立“企业的一切发展都是为了职工”的发展理念，即把“人性化、人格化”管理作为企业文化建设的核心。
煤炭企业只有在最大限度的降低甚至杜绝煤矿事故发生频率的基础上才能取得生产效益的稳步增长，企业的经济目标才能顺利实现。
因此在mis管理中，要重点强调“人”的因素，在文化建设中处处体现人性化管理色彩，关心、理解职工，把职工个人价值的实现同企业的发展目标相结合，从而最大限度地发挥职工在安全生产，提高生产效率作用上的主动性、创造性。
在煤炭企业的mis管理中，要注重企业理念识别和企业文化建设中的精神文化内部的一致性，要保证企业的经济目标同企业核心价值观的统一性，充分发挥广大职工的主体作用。
2.2.2 bis管理 bis管理与企业文化中的制度建设密切相关。
煤炭企业可以从内部行为规范和外部行为规范两个方面加强企业的文化管理。
一方面，完善培训制度，提高职工的操作技能，规范作业流程；针对班队长、各级干部以及“三违”人员制定明确的奖
惩制度，明确职责；定期开展文化活动，增强员工之间的沟通，促进员工身心健康；合理规划矿区的人文环境，科学设计井下作业环境。
另一方面，bis的外部行为规范主要包括煤炭企业的人才聘用机制、公益活动、环保措施以及企业的宣传广告等方面。
煤炭企业的人才引进计划应该以内部提升为主，外聘为辅，因为内部提升不仅可以提高员工的工作积极性，提高企业的凝聚力，同时井下作业经验丰富者产生不安全行为的概率远低于新进者。
煤炭企业处于能源型企业，污染较为严重，矿区应该就此展开相关的公益活动，提高企业的美誉度；同时加快企业转型的速度，降低能耗与污染，实现绿色可持续发展。
2.2.3 vis管理 vis是以一种最直观的方式来传达企业文化，其融合了企业的物质文化和部分显性精神文化。
煤炭企业的vis管理可以从企业物质文化建设入手，尤其是安全文化中的物质文化。
在vi设计中，煤炭企业强调的是“安全”，具体包括企业标志的设计、企业象征图案、建筑外观、矿区安全标语、橱窗等地面上的安全文化。
此外，还包括井下的劳动条件和劳动环境，科学的人机设计，环境监控的现代化，技术工艺的本质安全化，信息警示的形象深刻化设计等。
vi设计与物质文化的融合程度也是煤炭企业科技发展水平和资源配置标准水平的反应。
3 结论
cis战略不仅是煤炭企业整体识别系统的建设，也是完善煤炭企业文化的战略，cis的三个组成部分（mi、bi、vi）与企业文化建
设具有内在一致性，是企业“软管理”思想的具体体现与实施。
文化的形成是潜移默化的过程，煤炭企业的安全文化管理也是通过精神、制度、物质三个层面的识别系统设计来引导职工潜意识中的行为规范，从而在本质上强化企业的安全文化建设，推动煤炭企业的科学化管理。
参考文献：
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