企业文化与CIS的区别是什么
企业文化与企业视觉识别系统
企业文化与企业视觉识别系统引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范以及组织氛围等方面的综合体现，而企业视觉识别系统则是企业在视觉形象上的标识和识别系统。
企业文化和企业视觉识别系统是企业形象建设的重要组成部份，两者相互关联、相互促进，共同塑造企业的形象和品牌价值。
本文将从五个方面详细阐述企业文化与企业视觉识别系统的关系，包括企业文化的定义与特点、企业视觉识别系统的概念与作用、企业文化对企业视觉识别系统的影响、企业视觉识别系统对企业文化的支持以及企业文化与企业视觉识别系统的成功案例。
一、企业文化的定义与特点1.1 企业文化的定义- 企业文化是企业内部的核心价值观念和共同行为准则的总和，是企业员工共同认同和遵循的文化体系。
- 企业文化包括企业的使命、愿景、价值观念、行为规范等方面的内容，是企业内部凝结力和竞争力的重要来源。
1.2 企业文化的特点- 企业文化是独特的，每一个企业都有自己独特的文化特点，反映了企业的个性和特色。
- 企业文化是稳定的，不同于组织结构和人员变动，企业文化是相对稳定的长期存在。
- 企业文化是可塑的，企业可以通过积极引导和管理来塑造和改变企业文化。
二、企业视觉识别系统的概念与作用2.1 企业视觉识别系统的概念- 企业视觉识别系统是指企业在视觉形象上的标识和识别系统，包括企业标志、标识、色采、字体等方面的设计和运用。
- 企业视觉识别系统是企业对外形象的重要组成部份，通过视觉元素传递企业的品牌形象和价值观念。
2.2 企业视觉识别系统的作用- 塑造企业形象：企业视觉识别系统可以通过标志、色采等元素塑造企业的形象，使企业在市场竞争中具有独特的识别度。
- 提升品牌价值：企业视觉识别系统能够有效传递企业的品牌价值观念，提升品牌的知名度和认可度。
- 统一企业形象：企业视觉识别系统可以统一企业内外部的形象表达，增强企业的整体形象和品牌一致性。
三、企业文化对企业视觉识别系统的影响3.1 企业文化与企业标志- 企业文化对企业标志的设计和选择有重要影响，企业标志应与企业文化相契合，能够准确传达企业的核心价值观念。
企业形象CIS
大题企业形象与企业文化的不同：尽管二者在内涵上有许多交叉处，但二者所涉及的使用范围和侧重点都是不同的。
1、着眼点不同。
企业形象着眼于企业给社会公众产生的印象和影响，企业文化则着眼于企业内蕴力量的聚集。
2、形成历史不同。
企业形象通过关键时机的重大调整和重新设计，就可以推出新形象，企业文化则是企业行为长期沉淀的结果。
3、认知顺序不同。
企业形象引起社会公众的注意往往是由表及里，由具象到抽象的过程，企业文化的辐射则是从里向外的过程。
4、评价层面不同。
企业形象的评价多从企业的社会反映层面来考核，企业文化则要从企业的深层管理及经营业绩来进行评价。
前者流于表面后者深入里层。
东西方CIS导入特色分析：欧美型，是以视觉为中心，强调视觉对公众的冲击力，或称外塑型，注重利用各种传媒向社会公众传达企业的鲜明特色。
按VIS-BIS-MIS的顺序进行操作，把视觉形象作为CIS导入的切入点和重点。
东方型CIS是文化型或内塑型的企业形象。
强调CIS与企业文化结合，通过CIS传达企业的文化内蕴。
顺序是MIS-BIS-VIS,把理念作为CIS导入的切入点和重点。
中国企业导入模式:预备性CIS导入模式。
给人强大的视觉冲击力，留下深刻的印象。
适用于新型企业扩张性CIS导入模式。
适用于有实力要扩张的公司，重于行为，成长型企业。
拯救型CIS导入模式。
重塑形象，改变旧貌而重新调整经营理念、经营行为及经营者的面貌。
适用于深入改革企业。
为什么企业形象识别系统是一个整体的系统？企业形象识别系统CIS是企业理念、企业行为和视觉标志三者的有机统一体。
其三个子系统之间相互联系、层层递进，形成一个完整的形象识别系统。
MI(理念识别系统)是CIS的核心和原动力，是其他子系统建立的基础和依据。
BI（行为识别系统）是CIS的动态识别形式，以MI作为核心和依据。
VI（视觉识别系统）是CIS的静态识别系统，是企业理念精神和行为规范的具体反映。
因此，CIS是三个子系统的有机统一体。
企业文化与cis的关系
企业文化与cis的关系【篇一：企业文化与cis一体化】企业文化与ＣＩＳ一体化［摘要］cis作为以文化识别见长的企业经营战略,它在实施的过程中对于企业文化建设具有重大影响。
当前在我国企业转机建制过程中,企业适时地导入cis战略,并纳入到企业文化建设的整体规划中,必将会为企业文化建设的深入发展开辟新的道路。
本文从探讨企业的内涵和导入cis出发,使企业文化建设和导入cis二者共同发展,以提高企业的核心竞争力。
［关键词］企业文化；cis美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力。
通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,几乎已成为国内外企业的共识。
就如何建设企业文化,有人认为导入cis(企业形象识别系统corporate identity system)就是在做企业文化；而另外一些人认为cis策划只不过是企业进行一次整体包装,如设计公司标识、制服或打个广告。
企业文化建设与cis两者之间到底是风马牛不相及还是有着密切的联系呢？1 企业文化的内涵企业文化真正兴起于20世纪80年代,作为管理学理论发展的新时期。
国内外学者对于“企业文化”的概念说法不一。
如威廉#8226;大内在《z理论》中指出：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。
”托马斯#8226;彼得斯和小罗伯特#8226;沃特曼在《寻求优势》中认为：“企业文化是指一个企业的共同价值观和指导观念,是一种能使企业各个部分相互协调一致的传统,能给企业员工提高崇高的理想和大展宏图的机会。
”国内学者对于企业文化的观点很多,有代表性的如“价值理念说”、“精神、制度、形象三层次说”、“总和与核心说”等。
学者有的从物质载体层面分析,有的从精神内容考察,但企业文化是企业中物质文化和精神文化的综合,是基本公认的定义。
企业文化洋葱模型与CIS比照
企业文化建设的目的是为了进行文化管理，一般认为：企业的管理要经过人治、法治、文治和自治四个阶段，而文治就是指的企业文化管理
1、外化于形（VI/CI）:企业的标示和LOGO，服装和厂貌，产品的外包装等等，这些都是企业文化传播的平台，必须标准化并符合统一的企业文化价值诉求。
2、实化于行（BI）：企业所倡导的员工作风、工作的风格、领导者行为、管理者行为、营销行为规范等等，这些行为是可以标准化的，当然也要符合企业文化价值的诉求。
3、固化于制(SI)：企业的一些流程和操作规范，当然要有体系，要保证每个员工知道怎么去干，干到什么标准是企业所倡导的，干到相应的标准会有什么样的薪酬待遇等，这些管理标准要形成制度，这些制度包括：①薪酬制度；②晋升制度；③考核制度；④奖励制度；⑤应急制度；⑥员工管理手册等等。
4、内化于心(MI)：最高境界的企业文化管理，每个员工的思维都是标准化的，例如海尔的文化基因（DNA）就是“两创”精神，可见内化于心的文化价值观必须标准化。
这些价值观包括：①企业目标；②企业宗旨；③企业价值观等。
第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括（）。A、表层文化B
第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括（）。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化2、企业文化的功能主要包括（）。
A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励和辐射功能3、企业文化的特征主要包括（）。
A、隐形性B、稳定性C、潜移性D、可塑性和继承性4、提高企业技术素质的方法包括（）A、宏观因素B、微观因素C、外部因素D、内部因素5、企业职工素质主要包括（）。
A、领导人员素质B、管理人员素质C、科技人员素质D、工人素质6、提高职工素质的方法主要有（）。
A、加强领导班子自身建设B、进行全员培训C、抓好班组建设D、做好员工的思想政治工作7、企业文化建设的基本方法有（）。
A、示范法B、教育法C、激励法D、灌输法8、CIS可以分为（）三大部分。
A、MISB、BISC、MRPD、VIS9、企业文化与CIS的区别主要体现在（）三个方面。
A、范畴不同B、功能各异C、实施有别D、实质10、企业形象设计主要包括（）三个基本要素。
A、MIB、CIC、BID、VI二、单选1、物流企业即科研能力、物流规划设计能力、市场开发能力、物流信息技术的应用能力及质量与水平是（）A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术2、物流企业的技术装备的先进性和满足生产需要的程度是（）。
A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术3、企业家心理素质和知识素质属于（）A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质4、维护和完善生产关系属于（）。
A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质5、在企业文化层次中，最为重要的是（）。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化6、具有企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和是（）。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化7、（）是企业文化的核心A、企业价值观B、企业物质文化C、企业精神文化D、企业形象8、（）是指企业在生产和经营过程中所形成的带有哲理性的根本指导思想和基本观念，是指导企业经营活动的宗旨和指南。
企 业 文 化 与 CIS 战 略
任务一 企业文化认知
• ３ 系统原则 • 企业文化构建是一项复杂的系统工程，它不是简单的
喊 口 号 ， 也 不 是 一 时 的 经 验 总 结 ， 而是 较 长 时 间 的 挖 掘、积累、 研讨、 构思所形成的结晶。 它需要从物质、 制 度 、 精 神 等 多 个 方 面进 行 ， 并 且 要 保 证 各 方 面 内 容 的相互协调与统一。此外，在构建过程中，要综合考 虑 企 业 整 体的 情 况 及 各 部 门 的 具 体 特 点 ， 将 企 业 的 目 标 与员工个人目标相结合，进行系统的思考。 • ４ 个性化原则 • 企业文化在很大程度上是由企业的性质、任务、 技术 水 平 、 人 员 构 成 等 决 定 的 ， 因 此 具有 不 同 性 质 、 担 负 不同任务的企业， 其文化也必然会有差异。
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任务一 企业文化认知
• 三、企业文化的功能
• 每个杰出而成功的企业通常都有强有力的企业文化， 即 有 明 确 的 经 营 哲 学 和 全 体 员 工 共同 的 价 值 观 。 企 业 文 化影响着企业的每一件事， 大至企业决策的产生、 企 业 人 事 的 任 免 ， 小至 职 工 们 的 行 为 举 止 、 衣 着 爱 好 、 生活习惯。 因此， 可以说企业文化是企业生命的基础、 发展 的 动 力 、 行 为 的 准 则 和 成 功 的 核 心 。 企 业 文 化 对 企 业管理的功能表现在以下几个方面：
• 四、企业文化的构建
• 在知识经济时代，企业管理已经由经验管理、 科学管 理 进 入 更 高 的 文 化 管 理 的 境 界 ， 现 代 企业 的 竞 争 在 很 大程度上是企业文化的竞争，谁拥有文化优势， 谁就 拥 有 竞 争 优 势 、 效 益 优 势 和 发展 优 势 。 但 是 ， 企 业 文 化并非一朝一夕就能塑造出来的，而必须从小处着手， 点滴积累而成。
CIS与企业文化
○企业与管理○
ＳＣＩＥＮＣＥ ＆ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
２００８ 年 第 ２２ 期
ＣＩＳ 与企业文化
夏军 （ 山东新华医药集团有限责任公司 山东 淄博 ２５５０００）
【摘 要】ＣＩＳ 与企业文化是相互作用、相互影响的， 企业文化建设是导入 ＣＩＳ 的基础， 导入 ＣＩＳ 是弘扬和推动企业文化建设的手段。要导 入 ＣＩＳ， 我们必须树立正确的企业价值观， 即考虑企业眼前效益， 更要考虑企业长期利益， 并用现代企业文化理论指导企业管理， 不断提高管理 水平和经营效益， 不断增强企业物质力量， 而这些内容就是企业文化建设， 尤其是企业文化建设的核心内容。
二、ＣＩＳ 的文化价值
如 果 从 企 业 深 层 形 象 的 哲 学 内 涵 和 更 广 阔 的 人 文 背 景 、 环 境 、结 构 等 方 面 来 讨 论 ＣＩＳ（ 企 业 形 象 ） 的 话 ， 那 么 ， 我 们 将 会 发 现 ， 一 个 时 代， 一个民族， 一个企 业 的 精 神 文 化 ， 无 时 不 在 接 受 、导 向 和 发 展 并 决 定着 ＣＩＳ 的战略价值和深远意义。讨论 ＣＩＳ 的文化价值在我国有着非 常 重 要 的 现 实 性 ， 然 而 ， 许 多 著 述 均 对 ＣＩＳ 在 我 国 企 业 界 推 展 速 度 缓 慢而一筹莫展， 这不仅仅是企业文化建设的视角不同， 更主要的是一 个企业对深层形象系统与表层形象系统缺少专业人才进行挖掘整理， 从 而 无 法 形 成 企 业 整 体 战 略 的 缘 故 。企 业 深 层 形 象 主 要 指 企 业 哲 学 的 深层内涵， 是企业全体员工的信仰、精神、价值观等企业哲学的本质性 形象， 而表层形象则是企业的外显特征， 是构成企业形象最外露、最直 观的部分， 包括厂房、司徽、产品、包装、商标等外显形象。因此， 我们应 从企业文化和精神的高度， 思考 ＣＩＳ 导入和发展的重要价值。
企业文化与CIS概述
企业文化与CIS概述随着市场竞争的不断加剧，企业文化及其形象越来越成为企业关注的焦点。
企业文化是指企业在长期经营和发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和管理方式，是企业形象和企业精神的体现。
而企业形象则是指企业在消费者心目中的形象及其所传达的价值观，是企业品牌形象的重要组成部分。
为了营造良好的企业形象和企业文化，很多企业开始注重文化建设和品牌推广，其中的一种重要方式就是进行CIS（Corporate Identity System）设计。
CIS是指企业形象设计系统，即企业标识、企业VI（Visual Identity）系统、广告等组成的一整套设计系统。
它是企业形象和文化的最直接体现，能够塑造企业独特的形象、提高企业竞争力和市场占有率。
CIS设计主要分为企业标识设计和VI系统设计两个部分。
企业标识设计，是指企业在市场竞争中所使用的标志性标识。
企业标识是企业宣传的第一张名片，它包括字体、字形、颜色、图案等元素，它应该是企业文化、企业价值的体现。
企业标识的设计需符合企业的特征和宣传需要，同时又要考虑到受众的接受程度，设计的标识必须充满创意而又符合人们的视觉习惯。
VI系统设计，是指企业在营销推广过程中所使用的各种视觉元素的设计，如企业标志、企业名称、企业形象配色、企业字体等。
VI设计要求图形、色彩等要素在不同的媒介中都具有良好的视觉可识别性，体现出企业独特的文化特征和品牌形象。
当企业文化与CIS系统相结合时，可以形成一个有力的宣传平台，让企业形象更加深入人心。
在CIS设计中，企业文化和品牌形象应该相互结合，形成企业独特的内容和形象，使公司成为市场上的佼佼者。
要注意的是，CIS设计不是一次性的工作，而是需要不断地进行调整和更新。
随着企业文化的不断变化和市场需求的不断变化，企业需要不断地更新VI系统，以确保它与时俱进，并与企业的宣传需求相匹配。
如果企业忽视CIS设计的更新和调整，就会导致企业形象、企业文化的落后，甚至影响到企业的市场拓展和增长。
企业文化一般是按照企业CIS系统策划的
企业文化一般是按照企业CIS系统策划的第一篇：企业文化一般是按照企业CIS系统策划的企业文化一般是按照企业CIS系统策划的，一般包括MI(理念识别系统）、VI(形象识别系统）和BI（行为识别系统）。
企业文化的表现载体有很多，比如企业之歌，企业风俗，企业宣传片，企业报刊，企业文化案例等从创建到变革：企业文化全过程实操（一）[/p] [p=30, 2, left] 坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不河蟹之声的“”。
一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
[/p][p=30, 2, left]一、为什么需要企业文化？[/p][p=30, 2, left] 尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
[/p][p=30, 2, left]1、企业文化的6种功能[/p][p=30, 2, left] 企业文化在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。
[/p][p=30, 2, left]2、企业文化的3种价值创造[/p][p=30, 2, left] 上述功能通过以下价值创造机理而来：[/p][p=30, 2, left]3、企业文化障碍的20种症状[/p][p=30, 2, left] 缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。
[/p][p=30, 2, left]4、企业文化的重要性实证[/p][p=30, 2, left] 管理专家科特通过11年的文化考察得出结论：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
企业文化与CIS概述
企业文化与CIS概述企业文化与CIS概述企业文化和企业形象标识系统（CIS）是企业管理中至关重要的两个方面。
他们是企业的核心元素，决定了企业的未来发展方向和商业成功的关键因素。
企业文化企业文化是一系列的价值观、信念、行为准则、个性特质和常规习惯，是一种被主管部门、员工和客户所认可并被广泛接受的理念和行为方式总和。
企业文化是指公司内部对价值观念、行为模式、社会责任、商业理念、目标和宗旨的共识，通过口头或行动来传达给员工和外部客户，从而形成一种特定的、独特的行为方式和组织形态。
企业文化形成方式主要有以下几种：1. 要有一组优秀的理念和流程一家企业必须要有自己的想法和流程来实现企业的目标。
理念和流程是企业文化的两个基本要素，它可以帮助员工明确公司的方向和目标，以便更好地奉献自己的力量。
2. 建立一种开放、合作、共享的企业文化一个企业必须建立一种积极、开放、合作和共享的企业文化，这种文化可以通过培训、交流和沟通过程中不断地渗透进入公司，从而让员工、部门之间的沟通协调更加顺畅。
这种开放和共享的文化为员工提供了更多的机会来实现个人价值和企业价值，从而使员工更加珍视公司，积极地参与企业文化建设。
3. 精诚合作，追求卓越一个企业文化建设得到了很好的塑造，而精诚合作和追求卓越也是非常重要的两个方面，可以激发公司内部的团队精神和创新精神，使公司走向成功。
企业形象标识系统（CIS）CIS是企业形象、品牌和文化的视觉表现和传达，是由标准化的形象、字体、颜色、图案、文字、音响和装饰元素组成，通过不同的载体和表现形式，如广告、标识、宣传画册、展览、卡片和工服等传达给客户和其他外部受众，以建立和巩固其企业形象和品牌价值。
CIS的设计具有以下几个特点：1. 一致性和标准化CIS要求在多种媒体（如平面、网络、装置、包装等）上呈现的形象、字体、颜色、图案、文字、音响等具有一致性和标准化，使人们能够在不同的场所、时间和环境下都能够辨认出企业的品牌。
企业形象设计(CIS) 复习题
2013年5月《企业形象设计(CIS)》题库第一章企业形象概述一、单项选择题1.企业形象的主体是( )。
( )A.企业员工B.消费者C.企业D.企业管理层2.CIS的灵魂与核心是（）( )A.MIB.VIC.BID.OI3.CIS指的是( )A.企业形象B.企业识别C.企业识别系统D.企业理念4.在CIS中，( )处于核心和灵魂的统摄地位。
( )A.MISB.BISC.VISD.VI5.MAZDA公司什么时候开始开发CIS计划书 ( )A.1970B.1971C.1972D.19736．在企业形象的形成的各种途径中最科学、最权威的是 ( )A.评价产品B.企业公共关系活动C.企业识别系统D.企业经营行为7．企业形象的源泉是 ( )A.独特性B.创新C.信誉D.文化8．企业最主要的有形形象是 ( )A.产品形象B.环境形象C.业绩形象D.社会形象9．关于企业形象主观性和客观性，下列说法中不正确的是 ( )A.企业形象是企业实态的表现，是客观真实的B.企业形象的真实性主要体现在其现象是真实的，至于隐含在现象中的本质，则有可能是虚假的C.企业形象的真实性主要体现在现象真实和本质真实这两个方面D.企业形象的主观性表现在企业外在形象并不等同于企业的内部实态二、多项选择题1.在CIS进行策划时，企业应遵循以下哪些原则（）A.系统原则B.创新原则C.传统原则D.书面原则E.量化原则2.关于形象，下列说法中正确的有（）A.企业形象都是有形的B.任何企业都有一个属于自己的特定的形象C.企业形象从其本质而言，是社会公众对企业一切活动及其表现的总体印象和评价D.形象本身既是主观的又是客观的E.企业形象构成要素有有形要素和无形要素两部分3.下列各项中属于企业的环境形象的是（）A.生产环境B.销售环境C.办公环境D.企业所处的社区环境E.企业的各种附属设施4.关于企业的员工形象下列说法中正确的是（）A.员工形象是指企业员工的整体形象B.员工形象主要是指企业员工的个人形象C.员工形象中并不包括管理者的形象D.员工形象包括管理者形象和员工形象5.下列各项中属于企业形象的特征的有（）A.客观性B.层次性C.动态性D.整体性E.创新性三、名词解释题1.企业知名度2.MIS3.美誉度4. VIS四、简答题1.简述企业形象的基本特征。
企业文化学-重点知识点整理
1、什么是文化？文化是人类在特定环境中因生存和发展的需要而适应改造环境，以及在适应和改造环境时彼此之间相互适应、相互改造的过程中，在自发和自觉的交替中经过创造、尝试、选择、提炼而逐渐共同认可并沉淀为心里习惯，可以通过符号来传播和创造的共同价值观，以及由这种共同价值观决定并反作用于这种共同价值观的群体行为模式和物质财富，精神财富等一切人和物，它导致了不同群体行为，思维，价值判断方面的差异.2、企业文化是？企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范等。
是企业理念形态文化,行为形态文化,制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式.企业文化是企业成员共存的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征。
企业文化的内涵：创新、团队导向、集体学习能力、进取心、注意细节、结果定向3、企业文化四个层次：物质文化、行为文化、制度文化（保证)、精神文化（核心）制度文化：是指企业中的各项“正式文化”，是企业精神文化的具体化精神文化：是制度化、行为文化、物质文化之根本4、企业文化的特征:独特性、渗透性、既定性、人文性、强制性（日本企业)、民族性、实践性、系统性5、企业文化八大功能：凝聚、导向、激励(日本车厢理论积极）、约束、优化、教化、示范、辐射辐射：企业文化一旦形成固定模式，不仅在企业内部发挥作用，还通过各种途径对社会产生影响，优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，都会向社会大众展示着本企业成功的管理风格等。
6、企业文化影响因素：(8)简述一下民族文化、制度文化、外来文化、企业传统、个人文化、行为文化、企业发展阶段、地域文化7、第一阶段：古典管理理论（泰勒）：四个明显特征:1、世界历史上首创的管理理论2、是以国家官僚机构和军队组织为模样来要求企业的3、不重视人的感情，重点考虑工作效率4，把机械学原理引进管理第二阶段：科学管理理论阶段（霍桑实验为标志)行为科学理论：1、克服古典把人视为机器的缺点2、以人为中心"管理理论3、把企业看做“封闭系统”4、把组织看做协作系统，把管理看成一种艺术,强调把握整体8、企业文化的诞生：20世纪80年代初，发展于第二次世界大战后的日本，威廉·大内《Z 理论-—美国企业界怎样迎接日本的挑战》9、企业价值观企业价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观观念体系，具有鲜明的评判特征形成：1、员工个人价值观2、群体价值观（1、正式:科学化正式群体2、非正式：基于血缘，利益，情感等)3、整体价值观：统领性、综合性取向：1、经济价值取向：必定包含十分明确的“盈利"这一经济价值取向和行为准则2、社会价值取向：企业是社会的一个细胞，是国家社会的一个集团“公民”在经营活动中不能只考虑自身利益3、理论价值取向:主要涉及企业所有者，经营者等，大关系的准则和确立4、政治价值取向：可能涉及人权，种族，失业等政治问题培养：1、实践总结重提升2、继承传统多创新3、特色语言巧描述4、全体员工皆认可10、企业精神企业精神是一个企业基于自身特定的性质,任务,宗旨，时代要求和发展方向。
企业文化与企业视觉识别系统
企业文化与企业视觉识别系统引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
而企业视觉识别系统则是企业在品牌形象建设中的重要组成部份，通过一系列的视觉元素来传达企业的形象和价值观。
本文将从企业文化和企业视觉识别系统两个方面详细阐述它们之间的关系。
一、企业文化对企业视觉识别系统的影响1.1 企业文化的内涵与表达企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观，它包括企业的使命、愿景、价值观等核心要素。
企业文化可以通过企业视觉识别系统中的标志、标识、色采等视觉元素来表达。
例如，一家以创新为核心价值的企业可以在企业视觉识别系统中采用富有创意和现代感的设计元素，以传达企业的创新精神。
1.2 企业文化对品牌形象的影响企业文化是企业品牌形象的重要组成部份，它能够为企业的品牌形象注入独特的个性和价值观。
企业文化中的核心价值观可以通过企业视觉识别系统中的标志、标识等元素来体现，从而形成独特的品牌形象。
例如，一家以诚信为核心价值的企业可以在企业视觉识别系统中采用简洁、慷慨的设计风格，以传达企业的诚信形象。
1.3 企业文化对员工行为的引导作用企业文化是企业内部员工行为的准则和指导，它可以对员工的行为产生积极的引导作用。
企业视觉识别系统中的视觉元素可以通过视觉冲击和符号传达的方式来激发员工对企业文化的认同和理解，从而引导员工在工作中积极践行企业文化。
例如，一家以团队协作为核心价值的企业可以在企业视觉识别系统中使用团队合作的形象元素，以激发员工之间的合作精神。
二、企业视觉识别系统对企业文化的塑造2.1 视觉元素的选择与企业文化的契合企业视觉识别系统中的视觉元素需要与企业文化相契合，以形成一致的品牌形象。
视觉元素的选择包括标志、标识、色采等方面，它们需要与企业文化中的核心价值观相一致。
例如，一家以环保为核心价值的企业可以在企业视觉识别系统中选择绿色和大自然元素作为主要色采和形象，以传达企业的环保理念。
企业文化与CIS的区别是什么
首先,我们应该先明确企业文化和企业CIS策划的定义。
企业文化的概念一般这样表述，大企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
;它内在地产生于企业自身得到全体企业成员的认同和维护，并随企业的发展而日益强化，最终成为企业取之不尽，用之不竭的精神源泉。
捷盟咨询副总裁付立红先生认为:“企业文化的建设过程是对企业中的人进行价值观管理的过程，包括员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
”企业文化具有隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。
文化建设过程就是人性选择的过程，价值观重塑的过程。
文化的变迁随着人的主观能动性而于潜移默化中变迁，这是一个“润物无声春有功”的系统工程。
Cis是英文corporate identity system的缩写。
企业CIS的最早发源地是美国，意思是"企业的统一化系统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。
CIS理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，通过系统化的形象设计，将经营理念、行为规范和经营模式有序地传达给社会公众，并使社会公众产生预期的有指向性的认同感和价值观的系统策略。
它着力于组织形象的整体塑造和企业声誉管理，重视形成品牌力。
企业识别系统基本上有三者构成：1，企业的理念识别(mind identity简称mi);2，企业行为识别(behavior identity,简称bi);3，企业视觉识别(visual identity,简称vi)。
文化是企业在长期发展中形成的包括企业的价值观，经营理念、积淀的制度文化、行为准则等，与领导风格、经营管理方式及行业特征、企业属性等密切相关。
CIS 中确包含有文化的部分内容，体现在理念识别MI上，这也本应是CIS与企业文化相互交融的部分，但由于出发点的不同，仅仅通过导人CIS的企业理念很难完整地概括企业文化的全部内容。
CIS
名词1、追随者战略：是实力一般的、规模不大的、处于起步阶段的企业所应采取营销战略。
P232、竞争者战略：又称为挑战者战略，是企业在发展过程中完成了自我积累的过程，有了一定实力之后，为增强其营销活动的力度，而选择的一种战略。
P243、CIS的定义：将企业、机构的经营理念、精神宗旨等文化系统和哲学思想，通过全员的行为表现和整体的识别系统传达给社会公众，促使社会公众对企业、机构产生一致的理解、认同和接纳，从而为企业、机构树立良好的形象，并支撑企业机构更好的发展。
P304、企业理念识别系统：使企业文化在意识形态领域的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，属于企业的最高决策层次，被称之为企业之“心”或CIS 中的灵魂。
P345、企业行为识别系统：是在理念系统得以确立的基础上所形成的，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切社会活动。
P456、企业视觉识别系统：是企业形象的静态表现，也是具体化、视觉化的传达方式。
P527、佛教的内在理念是慈悲为怀、普度众生；行为模式是吃斋、念佛、戒杀生、礼佛、颂经；视觉识别是双手合十、剃度、黄色袈裟；理念口号是阿弥陀佛。
P60 儒家理论的基本理论是克己复礼；行为规范是仁者爱人。
P608、危机事件是指企业在自身运作中所发生的具有破坏性影响、造成企业形象受损的事件。
危机事件发生后，企业必须对事件进行调查并进行及时的处理。
对危机事件的处理称为危机管理，在这种情况下，企业为了扭转不利局面，需要开展公关活动，以重新树立企业形象，这类的公关活动称为危机公关。
P1059、企业形象：是社会公众对企业及其行为所产生的各种印象、看法、感情和认识的综合体现。
P15710、CIS总报告：是经过CIS创意、设计、论证以后经过反复讨论、推敲、确定的企业发展建议书。
P20711、企业理念手册：是在企业理念识别系统得以确定的基础上，深层次的理解企业理念、落实企业理念的员工行动纲领。
P20812、企业行为手册：是指导企业工作人员行为的纲领性文献。
第三章企业形象与企业文化
一、企业形象的概述
创新性
在激烈的市场竞争中，各个企业除了在“硬件”方面展开竞争外，更在“软件”方面即企业形象上展开竞争。后者是一种更高层次的竞争。一个企业要想在竞争中制胜，就必须不断创新自己的形象，以其良好的新形象去赢得顾客、赢得市场。
一、企业形象的概述
良好的企业形象有助于企业增强其筹资能力
行为识别就是企业行为的内外展示。企此行为识别系统是以企业理念为核心而制定的企业运行的全部规程策略。它将企业理念由抽象的理论落实到具体的可操作的措施，要求全体员工共同遵守并身体力行。
视觉识别是指企业标识的视觉感知。视觉识别系统是指企业根据其理念和行为所设计的具有视觉感知性和冲击力的统一的企业标识系列。其设计的基础是MIS和BIS。它采用的是直观的传达企业理念与行为的方法。
凝聚功能
二、CIS与CIS设计
MIS对企业外部功能
就CI系统的整体而言，本质特征是具有个性。
创造个性
同一性是指企业上下内外须保持在经营上、姿态上、形象上的高度一致性。
整体性
一、企业形象的概述
企业形象是由企业存在决定的。就是说，企业形象作为现实企业各方面活动和所有外表等客观事实的映像，是不以人们的意志为转移的。其一，虽然人们可以运用一定的手段策划一个企业的形象，但不能在虚幻的基础上构筑企业形象。其二，企业形象受一定社会环境的影响和制约，不可能脱离赖以存在和发展的社会和自然条件而独立存在。其三，企业形象是企业把自己的实态通过各种途径介绍给公众，使公众感知后形成一定的印象，因而企业形象的形成过程是客观的。其四，企业形象的评价标难，即社会效益、公众信赖等标准，是不以企业经营者或策划者个人的主观意愿为转移的。因此，塑造或改善企业形象，最关键的在于努力改善企业实态，在企业原型的塑造上下工夫。
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首先,我们应该先明确企业文化和企业CIS策划的定义。
企业文化的概念一般这样表述，大企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
;它内在地产生于企业自身得到全体企业成员的认同和维护，并随企业的发展而日益强化，最终成为企业取之不尽，用之不竭的精神源泉。
捷盟咨询副总裁付立红先生认为:“企业文化的建设过程是对企业中的人进行价值观管理的过程，包括员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
”企业文化具有隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。
文化建设过程就是人性选择的过程，价值观重塑的过程。
文化的变迁随着人的主观能动性而于潜移默化中变迁，这是一个“润物无声春有功”的系统工程。
Cis是英文corporate identity system的缩写。
企业CIS的最早发源地是美国，意思是"企业的统一化系统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。
CIS理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，通过系统化的形象设计，将经营理念、行为规范和经营模式有序地传达给社会公众，并使社会公众产生预期的有指向性的认同感和价值观的系统策略。
它着力于组织形象的整体塑造和企业声誉管理，重视形成品牌力。
企业识别系统基本上有三者构成：1，企业的理念识别(mind identity简称mi);2，企业行为识别(behavior identity,简称bi);3，企业视觉识别(visual identity,简称vi)。
文化是企业在长期发展中形成的包括企业的价值观，经营理念、积淀的制度文化、行为准则等，与领导风格、经营管理方式及行业特征、企业属性等密切相关。
CIS 中确包含有文化的部分内容，体现在理念识别MI上，这也本应是CIS与企业文化相互交融的部分，但由于出发点的不同，仅仅通过导人CIS的企业理念很难完整地概括企业文化的全部内容。
企业CIS策划的出发点在于企业形象传播和传达，而企业文化建设的出发点在于价值观管理。
另外，企业文化的操作层面和企业行为识别体系也不是一回事。
企业行为识别体系的表现形式是企业行为规范，指对企业行为的系统设计，通常指根据企业文化理念体系的设计出的全面、具体的对全体员工行为活动的准则和规范，体现为以制度和规章等为核心的其有约束色彩的条义层面的东西;而企业文化操作层面一般称为企业文化落地，是指通过各种文化落地方法，营造一种文化氛围和文化“场”，于静默中洗涤灵魂，净化心灵，从内心世界向外部世界推进。
这种操作是从内而外碰撞后产生的价值观认同进而去体悟，远远比对行为规范的硬性遵循更加入骨入髓。
资料出自MBA巴
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