企业文化与CIS的区别是什么

首先,我们应该先明确企业文化和企业CIS策划的定义。企业文化的概念一般这样表述，大企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。;它内在地产生于企业自身得到全体企业成员的认同和维护，并随企业的发展而日益强化，最终成为企业取之不尽，用之不竭的精神源泉。捷盟咨询副总裁付立红先生认为:“企业文化的建设过程是对企业中的人进行价值观管理的过程，包括员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。”企业文化具有隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。文化建设过程就是人性选择的过程，价值观重塑的过程。文化的变迁随着人的主观能动性而于潜移默化中变迁，这是一个“润物无声春有功”的系统工程。

Cis是英文corporate identity system的缩写。企业CIS的最早发源地是美国，意思是"企业的统一化系统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。CIS理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，通过系统化的形象设计，将经营理念、行为规范和经营模式有序地传达给社会公众，并使社会公众产生预期的有指向性的认同感和价值观的系统策略。它着力于组织形象的整体塑造和企业声誉管理，重视形成品牌力。企业识别系统基本上有三者构成：1，企业的理念识别(mind identity简称mi);2，企业行为识别(behavior identity,简称bi);3，企业视觉识别(visual identity,简称vi)。

文化是企业在长期发展中形成的包括企业的价值观，经营理念、积淀的制度文化、行为准则等，与领导风格、经营管理方式及行业特征、企业属性等密切相关。CIS 中确包含有文化的部分内容，体现在理念识别MI上，这也本应是CIS与企业文化相互交融的部分，但由于出发点的不同，仅仅通过导人CIS的企业理念很难完整地概括企业文化的全部内容。企业CIS策划的出发点在于企业形象传播和传达，而企业文化建设的出发点在于价值观管理。

另外，企业文化的操作层面和企业行为识别体系也不是一回事。企业行为识别体系的表现形式是企业行为规范，指对企业行为的系统设计，通常指根据企业文化理念体系的设计出的全面、具体的对全体员工行为活动的准则和规范，体现为以制度和规章等为核心的其有约束色彩的条义层面的东西;而企业文化操作层面一般称为企业文化落地，是指通过各种文化落地方法，营造一种文化氛围和文化“场”，于静默中洗涤灵魂，净化心灵，从内心世界向外部世界推进。这种操作是从内而外碰撞后产生的价值观认同进而去体悟，远远比对行为规范的硬性遵循更加入骨入髓。资料出自MBA巴

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