企业文化与cis的关系

企业文化与cis的关系

【篇一：企业文化与cis一体化】

企业文化与ＣＩＳ一体化

［摘要］cis作为以文化识别见长的企业经营战略,它在实施的过程中对于企业文化建设具有重大影响。当前在我国企业转机建制过程中,企业适时地导入cis战略,并纳入到企业文化建设的整体规划中,必将会为企业文化建设的深入发展开辟新的道路。本文从探讨企业的内涵和导入cis出发,使企业文化建设和导入cis二者共同发展,以提高企业的核心竞争力。

［关键词］企业文化；cis

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力。通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,几乎已成为国内外企业的共识。就如何建设企业文化,有人认为导入cis(企业形象识别系统corporate identity system)就是在做企业文化；而另外一些人认为cis策划只不过是企业进行一次整体包装,如设计公司标识、制服或打个广告。企业文化建设与cis两者之间到底是风马牛不相及还是有着密切的联系呢？

1 企业文化的内涵

企业文化真正兴起于20世纪80年代,作为管理学理论发展的新时期。国内外学者对于“企业文化”的概念说法不一。如威廉#8226;大内在《z理论》中指出：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。”托马斯#8226;彼得斯和小罗伯特#8226;沃特曼在《寻求优势》中认为：“企业文化是指一个企业的共同价值观和指导观念,是一种能使企业各个部分相互协调一致的传统,能给企业员工提高崇高的理想和大展宏图的机会。”国内学者对于企业文化的观点很多,有代表性的如“价值理念说”、“精神、制度、形象三层次说”、“总和与核心说”等。学者有的从物质载体层面分析,有的从精神内容考察,但企业文化是企业中物质文化和精神文化的综合,是基本公认的定义。

广义上企业文化是指企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和,即企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地

位,是制度文化、行为文化、物质文化之源,它包括企业价值观以及与

之相关的企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作

风等；企业制度文化是企业中的各项“正式制度”,是企业精神文化的

具体化；企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化的形式；企

业物质文化是由企业人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化。企业文化

【篇二：企业文化与cis的区别是什么】

首先,我们应该先明确企业文化和企业cis策划的定义。企业文化的

概念一般这样表述，大企业文化，或称组织文化(corporate culture

或organizational culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。;它内在地产生于企业

自身得到全体企业成员的认同和维护，并随企业的发展而日益强化，最终成为企业取之不尽，用之不竭的精神源泉。捷盟咨询副总裁付

立红先生认为:“企业文化的建设过程是对企业中的人进行价值观管理

的过程，包括员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和

职业化行为规范。”企业文化具有隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。文化建设过程就是人性选择的过程，价值

观重塑的过程。文化的变迁随着人的主观能动性而于潜移默化中变迁，这是一个“润物无声春有功”的系统工程。

cis是英文corporate identity system的缩写。企业cis的最早发

源地是美国，意思是企业的统一化系统，企业的自我同一化系统，

企业识别系统。cis理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，

通过系统化的形象设计，将经营理念、行为规范和经营模式有序地

传达给社会公众，并使社会公众产生预期的有指向性的认同感和价

值观的系统策略。它着力于组织形象的整体塑造和企业声誉管理，

重视形成品牌力。企业识别系统基本上有三者构成：1，企业的理念

识别(mind identity简称mi);2，企业行为识别(behavior identity,

简称bi);3，企业视觉识别(visual identity,简称vi)。

文化是企业在长期发展中形成的包括企业的价值观，经营理念、积

淀的制度文化、行为准则等，与领导风格、经营管理方式及行业特征、企业属性等密切相关。cis中确包含有文化的部分内容，体现在

理念识别mi上，这也本应是cis与企业文化相互交融的部分，但由

于出发点的不同，仅仅通过导人cis的企业理念很难完整地概括企业文化的全部内容。企业cis策划的出发点在于企业形象传播和传达，而企业文化建设的出发点在于价值观管理。

另外，企业文化的操作层面和企业行为识别体系也不是一回事。企

业行为识别体系的表现形式是企业行为规范，指对企业行为的系统

设计，通常指根据企业文化理念体系的设计出的全面、具体的对全

体员工行为活动的准则和规范，体现为以制度和规章等为核心的其

有约束色彩的条义层面的东西;而企业文化操作层面一般称为企业文

化落地，是指通过各种文化落地方法，营造一种文化氛围和文化“场”，于静默中洗涤灵魂，净化心灵，从内心世界向外部世界推进。这种操作是从内而外碰撞后产生的价值观认同进而去体悟，远远比

对行为规范的硬性遵循更加入骨入髓。资料出自mba巴

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【篇三：企业文化与cis策划作业】

《企业文化与cis策划》课后感

怀着对企业文化这个陌生而又熟悉的话题，怀着对cis这个以前未

听说过的名词，我选择了这门令人憧憬的文化素质课程。经过二十

几个学时的初步学习，我对企业文化这个软实力有了一定的认识，

明白企业文化对一个企业不断发展的重要性，了解企业在管理与经

营方面的一些相关知识。

以前，我也经常听到企业文化，但是到底什么是企业文化，它又有

什么作用呢，这个问题我以前是没有想过的，也不会去想这些问题。通过这门课的学习，我知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发

展的动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业中形成

的文化观念、历史传统、共同道德规范、共同行为准则等企业的意

识形态，是企业领导者为了企业的长久发展以“文”化人，更好地管

理富有创造力的人。

企业文化是企业在长期的特定的生长环境下形成的独具特色的理念

和认知。它具有独特性，每个企业的生长环境不同，面临的机遇和

挑战也不同，领导者也不同这些因素使得形成了各自独特的企业文化！老师在课上介绍过许多全球知名企业，如美国通用电气，沃尔玛，宝洁公司，日本的三菱等等。这些都是具有百年历史的老字号

企业，在它们的发展过程中，企业的营销，管理工作做得肯定是非

常好，但是企业的文化，企业的历史积淀一定是这些企业长盛不衰

的关键灵魂。没有企业文化的企业就是个空壳，如果一个企业没有

方向，员工没有企业信仰，没有动力，这样的企业就是一盘散沙。