外协科技合同(5万以上)签订流程

合同签署流程

合同签署流程
合同签署是一项重要的法律行为，需要严格遵循一定的流程和
规定。

以下是合同签署的一般流程：
1. 协商订立合同，双方就合同的条款进行协商，并达成一致意见。

2. 起草合同草案，起草合同草案，并确保条款清晰明了，包括
各方的权利和义务、合同期限、违约责任等内容。

3. 审查合同草案，双方或各自的法律顾问对合同草案进行审查，确保合同内容合法有效。

4. 签署合同，在双方都确认合同内容无误后，由双方代表在合
同文本上签字或盖章。

5. 生效和履行，合同签署后生效，并要求各方按照合同约定履
行各自的义务。

在合同签署流程中，应当注意以下几点：
1. 签署人资格，确保签署合同的人具有法定资格，并有权代表
所在单位签署合同。

2. 签署地点和日期，在合同上注明签署的地点和日期，以确定
合同生效的时间和地点。

3. 见证或公证，对于重要合同，可以选择由公证处进行公证或
见证，以增加合同的法律效力。

总之，合同签署是一项严肃的法律行为，需要双方在充分了解
合同内容的情况下进行签署，并严格按照法律程序和规定进行操作。

希望以上信息能够对您有所帮助。

如果您需要更多的合同范本或法
律咨询，欢迎随时联系我。

技术协作合同签订流程是怎样的呢？

技术协作合同签订流程是怎样的呢？现在很多企业为了自身的发展，一方面在公司内会加强自身技术研发的力度，另外一方面会积极和其他公司或者科研单位寻求技术协作。

在正式合作前，需要了解技术协作合同签订流程和管理办法，才能签订一份合乎规定的技术协作合同，并妥善管理。

现在很多企业为了自身的发展，一方面在公司内会加强自身技术研发的力度，另外一方面会积极和其他公司或者科研单位寻求技术协作。

在正式合作前，需要了解技术协作合同签订流程和管理办法，才能签订一份合乎规定的技术协作合同，并妥善管理。

▲一、技术协作合同签订流程1、合同的草拟合同由生产中心负责草拟(按照公司标准范本，如公司没有范本可参考对方公司的范本)。

2、合同审批1) 生产中心草拟完成后由部门负责人第一次审核，并填写合同审批表。

(见附件1)2) 部门审批完成后将合同文本连同审批表一同报送生产总监审核。

3)生产总监审核完成后将合同文本连同审批表一同报送公司法务审核。

4) 法务审核完成后将合同文本连同审批表一同报送公司总裁审批。

5) 这其中有任何修改需在原合同草稿上注明。

由生产中心负责修改并生成最终合同文件。

6)合同审批后由生产中心相关人员与对方联系将正式合同发给对方确认。

7) 如对方对合同某些条款不能接受或者有异议则由生产中心填写合同分歧、变更及处理意见表(见附件2)将双方的异议详细列出并将解决方案一并提交给生产总监审核。

8) 双方异议部分如牵涉到法律条款或知识产权等方面的还需抄送给公司法务审核。

9) 由生产总监审核并将合同分歧、变更及处理意见表发送给公司总裁审批。

10)经审批后同意修改的部分由生产中心修改，不同意的部分由生产中心负责对方协商解决。

▲二、合同的修改1、合同签订后原则上一般不允许修改，如对方提出修改要求需对方出具书面的说明。

2、合同修改需填写分歧、变更及处理意见表(见附件2)3、由生产中心负责填写分歧、变更及处理意见表，填写完成后交生产总监审核。

合同签订流程

合同签订流程
合同签订是商业活动中非常重要的一环，它涉及到双方的权益
和责任，需要经过一定的流程来确保合同的有效性和合法性。

下面
将详细介绍合同签订的流程。

首先，确定签约双方的身份和资质。

在签订合同之前，双方需
要核实对方的身份信息和资质，包括营业执照、法人代表身份证等，以确保签约的合法性和真实性。

其次，明确合同的内容和条款。

双方需要就合同的具体内容和
条款进行充分的沟通和协商，确保双方的权益得到保障，避免后期
出现纠纷。

在确定好合同内容后，需要将其进行书面化，以便后期
备查和核对。

接着，进行合同的草拟和修改。

根据双方的协商结果，需要对
合同进行草拟和修改，确保合同的表述准确清晰，避免出现歧义。

在这一过程中，有必要请专业人士进行法律审核，以确保合同的合
法性和有效性。

然后，进行合同的正式签署。

在确定好合同内容和条款后，双
方需要进行正式的签署，通常需要在合同的每一页进行签字确认，并盖章证明。

在签署之前，需要对合同的内容进行逐条确认，确保双方对合同的内容和条款都有清晰的认识。

最后，进行合同的归档和备份。

签署完成后，需要对合同进行归档和备份，以便后期的查阅和核对。

合同归档的地点需要选择安全可靠的地方，避免合同的遗失和损坏。

总的来说，合同签订流程需要经过身份核实、内容协商、草拟修改、正式签署和归档备份等环节，确保合同的合法性和有效性。

只有严格按照流程进行，才能有效地保障双方的权益，避免后期出现纠纷和争议。

因此，在商业活动中，合同签订流程的严谨性和规范性至关重要。

签署合同流程

签署合同流程
在进行合同签署流程时，需要特别注意一些关键步骤，以确保合同的有效性和双方权益的保障。

下面将详细介绍签署合同的流程及注意事项。

首先，双方需确定合同的内容和条款。

在签署合同之前，双方应对合同的内容和条款进行充分的沟通和协商，确保双方的权益得到充分的保障。

合同内容应该清晰明了，条款应该具体具备可执行性，避免模糊不清的表述，以免在后期的执行过程中引发争议。

其次，签署合同需要明确双方的身份和权力。

双方在签署合同时，应当明确自己的身份和代表权，确保签署人具有足够的授权和代表资格。

否则，一旦出现合同纠纷，可能会导致合同的效力受到影响。

接下来，签署合同需要选择合适的签署方式。

合同的签署方式可以采用书面签署、电子签署或者口头确认等形式。

在选择签署方式时，双方应当根据具体情况和法律法规进行选择，确保签署的方式合法有效。

然后，签署合同需要注意合同的见证和公证。

在一些重要的合同签署过程中，双方可以选择进行合同的见证和公证，以增加合同的法律效力和证据的确凿性。

这一步骤可以在一定程度上降低合同履行过程中的风险。

最后，签署合同后需要妥善保管合同文件。

签署合同后，双方应当妥善保管合同文件，确保合同的完整性和可查性。

在合同履行过程中，合同文件可以作为重要的证据材料，对于解决合同纠纷具有重要的意义。

总的来说，签署合同是一项重要的法律行为，需要双方在签署合同的过程中慎重对待，确保合同的有效性和双方权益的保障。

通过上述流程和注意事项的遵循，可以有效降低合同履行过程中的风险，保障合同的顺利执行。

希望以上内容对您有所帮助。

外协流程指导书

外协流程指导书
外协流程指导书
1.引言
本文档旨在为公司内部员工提供外协流程的详细指导，以确保外协合作的顺利进行。

外协是为了满足公司业务需求而与外部合作伙伴签订合同或协议的过程。

本文档将涵盖外协流程的各个方面，并提供相应的操作指引。

2.外协流程概述
2.1 外协需求确认
2.1.1 内部业务需求沟通
2.1.2 确认外协需求的合理性和可行性
2.1.3 决定是否进行外协合作
2.2 外协合作伙伴选择
2.2.1 制定合作伙伴筛选标准
2.2.2 筛选潜在的合作伙伴
2.2.3 进行合作伙伴的初步评估
2.2.4 确定最终合作伙伴
2.3 合同/协议签订
2.3.1 明确合作内容和具体要求
2.3.2 制定合同/协议草案
2.3.3 尽职调查合作伙伴
2.3.4 签订合同/协议
2.3.5 存档合同/协议文本及相关文件2.4 外协执行
2.4.1 制定工作计划
2.4.2 分配任务和责任
2.4.3 监督外协工作进展
2.4.4 定期与合作伙伴开展沟通和协调2.5 外协结果评估
2.5.1 对外协工作进行绩效评估
2.5.2 分析外协效果和问题
2.5.3 提出改进意见和建议
3.本文涉及附件
3.1 外协需求确认表格
3.5 外协结果评估表格
4.法律名词及注释
4.1 合同 - 双方或多方为了达到约定目的而互相约定的权利和义务关系，具有法律效力的协议文件。

4.2 协议 - 合作双方就某项事宜达成的书面或口头上的一致意见。

4.3 合作伙伴 - 与公司签订合同或协议进行合作的外部组织或个人。

外协管理实施细则》的通知【模板】

测研院字〔2016〕76号关于印发《中国测绘科学研究院科技项目外协管理实施细则》的通知院属各单位：《中国测绘科学研究院科技项目外协管理实施细则》已经8月30日院务会议审议通过，现予印发，请遵照执行。

2016年12月6日中国测绘科学研究院科技项目外协管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范院科技项目外协管理，依据国土资源部《关于进一步加强外协项目管理的若干意见》、《中国测绘科学研究院科技项目管理办法（试行）》等办法，制定本细则。

第二条本细则所指外协是指依托院组织实施的项目（下称“主项目”）中确需院外单位（下称“外协单位”）协作完成，并按照项目进行独立管理的任务。

外协任务包括科学研究、技术服务、软硬件研发集成、测试化验加工、数据采购等。

第三条外协实施须严格维护我院利益，凡是院属单位及部门能够完成的工作任务原则上不得外协。

外协经费占主项目总经费比例原则上不高于30%。

第四条院科技处是外协管理的归口部门，负责审核外协任务的必要性，负责组织和指导外协单位的遴选及外协项目的执行、评估、验收、归档等；院财务审计处负责审核外协项目的经费预算的合理性，负责办理经费拨付及检查外协项目的决算执行。

第五条主项目负责人为外协任务的直接责任人，负责编制外协申报材料、外协合同和任务书等，负责检查外协合同内容的执行情况，对外协项目的真实性、知识产权保护和保密负直接责任。

主项目执行部门负责对外协任务的必要性和合理性进行初审，监督外协合同执行并协调解决期间出现的问题。

第二章合同签订与实施第六条外协单位应具备独立法人资格，运行管理规范，应具备承担外协任务相匹配的科技实力和支撑保障条件。

签订合同前应提供单位法人证书或营业执照、组织机构代码证、资质证书及业绩证明等相关资料进行审查。

第七条主项目合同或任务书中已明确外协任务和外协单位的，项目负责人应在合同签署或计划下达后与外协单位按相关规定要求签订规范的外协合同。

外协合同的审核盖章手续按相关程序办理。

合同签约流程

合同签约流程
其次，双方需要明确签约的流程和步骤。

一般来说，合同签约流程包括以下几个主要步骤：
1. 协商订立合同，双方就合同的主要内容进行协商，包括合同的标的、数量、质量、价格、交付方式、履行期限、违约责任等内容进行充分的沟通和协商。

2. 起草合同，在协商一致的基础上，起草合同文本。

合同文本应当清晰明了，条款严谨，避免出现模糊、含糊不清的表述，以免引发后期的纠纷和争议。

3. 签署合同，双方对合同文本进行逐条审阅，确认无误后进行签署。

签署时，双方应当在合同文本的指定位置签字盖章，以示双方对合同内容的认可和接受。

4. 履行合同，合同签署后，双方应当按照合同的约定履行各自的义务，确保合同的有效执行。

5. 监督检查，在合同履行过程中，双方应当相互监督，确保合
同的有效履行。

如有任何问题或纠纷，应当及时沟通协商，共同寻求解决方案。

最后，合同签约流程的完成并不意味着合同关系的结束，双方应当在合同履行的过程中保持密切的联系，及时沟通，共同解决问题，确保合同的顺利履行。

总之，合同签约流程是一项复杂而又重要的工作，需要双方在签约前慎重考虑，充分协商，确保合同的合法性和有效性。

希望双方在签约流程中能够严格遵守法律法规，诚实守信，共同维护合同的有效性，促进合同关系的顺利进行。

外协流程指导书

外协流程指导书外协流程指导书1-概述本指导书旨在详细介绍公司外协流程，并提供指导和参考，确保外协工作顺利进行。

外协是公司与外部供应商或合作伙伴合作完成某项任务或交付特定的产品或服务。

2-外协流程概览2-1 审批流程外协流程需要经过以下审批流程：●提交外协申请●内部审批●合同签订●外部供应商评估及选择●外协实施及交付●结算及评估2-2 外协申请外协申请需要包含以下信息：●外协目的、背景和范围●预计量和时间要求●项目预算和费用估计●相关合同和法律要求2-3 内部审批外协申请需要经过内部审批，包括但不限于：●相关部门经理审批●财务部门审批●法务部门审批●高层管理层审批2-4 合同签订审批通过后，与供应商签订合同。

合同应包含以下内容：●外协任务和目标●交付时间和方式●费用和支付方式●双方责任和义务●违约责任和违约条款2-5 外部供应商评估及选择选择外部供应商需要进行供应商评估，主要包括以下步骤：●收集供应商信息●评估供应商资质和能力●对供应商进行筛选和比较●选择最合适的供应商2-6 外协实施及交付外协实施阶段需要按照合同约定进行工作，并确保按时交付符合要求的产品或服务。

工作过程中需要进行实时的进度跟踪和沟通，以确保任务顺利完成。

2-7 结算及评估任务完成后，进行结算与评估，主要包括以下方面：●对外部供应商的工作进行评估和验收●确认交付物的质量和完整性●结算费用并进行支付●对外协流程的效果和效率进行评估和总结3-附件本文档附件包括：●合同范本4-法律名词及注释4-1 合同：具有法律约束力的协议，用于规定双方的权利和义务。

4-2 违约责任：违反合同约定的责任，需承担相应的法律责任。

4-3 供应商评估：对外部供应商进行评估和筛选，以确定最合适的合作伙伴。

4-4 验收：在外协工作完成后，对外部供应商的工作进行评估和验证，确保符合要求。

外协流程指导书

外协流程指导书外协流程指导书⒈概述本文档旨在指导外协流程，并提供详细的步骤和注意事项。

外协流程是指将工作或任务外包给外部合作伙伴或供应商进行处理的过程。

外协流程的正确执行可以有效提高效率，降低成本，确保项目的顺利进行。

⒉外协前准备⑴定义项目目标和需求在外协之前，需明确项目的目标和需求，包括工作范围、质量要求、时间限制等。

⑵制定外协计划制定外协计划，包括外协的时间安排、人员配备、资源分配等。

⑶筛选合作伙伴 or 供应商根据项目需求，通过招标或邀请等方式筛选合适的合作伙伴或供应商，评估其能力、信誉和成本等因素。

⒊外协合同签订⑴确定合同类型根据合作伙伴或供应商的性质和项目需求，选择适合的合同类型，例如固定价格合同、成本加酬金合同等。

⑵确定合同条款明确合同的条款，包括工作范围、交付要求、报酬方式、违约责任等。

确保合同条款清晰明确，双方各自权益得到保障。

⑶签署合同确保合同经过双方的审查，并由双方授权人签署有效的合同文件。

⒋外协执行⑴项目管理设立专门的项目管理团队来监督外协项目的进展和质量。

定期与外协合作伙伴或供应商进行沟通，确保项目按计划进行。

⑵资源管理确保为合作伙伴 or 供应商提供必要的资源支持，例如设备、材料等。

⑶质量控制与合作伙伴或供应商建立质量控制机制，确保外协项目的质量符合要求。

⑷进度管理定期监控外协项目的进度，及时解决遇到的问题并调整计划。

⒌外协验收⑴完成验收标准制定验收标准，明确外协项目的交付要求和质量要求。

⑵实施验收对外协项目进行验收，确保其符合预期结果。

⑶处理质量问题如发现外协项目存在质量问题，及时与合作伙伴 or 供应商进行沟通，寻求解决方案，并记录处理过程。

⒍结束外协合作⑴验收结算完成外协项目的验收后，进行结算。

核对合同中的报酬方式和金额，并进行支付。

⑵合同归档将外协合同和相关文件进行归档，以备后续查询和审计。

⑶项目总结对外协项目进行总结和评估，总结经验教训，为将来的外协合作提供参考。

合作合同的签署流程与程序

合作合同的签署流程与程序合作是企业发展和壮大的重要方式之一。

为确保合作双方权益，明确双方义务，合作合同的签署流程与程序显得尤为重要。

本文将详细介绍合作合同的签署流程和程序，以供参考。

一、协商洽谈阶段在正式签署合作合同之前，双方需要进行充分的协商洽谈。

协商洽谈阶段包括以下几个步骤：1. 确定合作目标：双方明确自己的合作目标，并就此展开初步讨论。

2. 交流需求与资源：双方详细了解对方的需求与资源情况，发现共同点和差异，为合作达成提供基础。

3. 商讨合作形式与方式：根据双方需求和资源情况，商讨合作的形式、方式、范围、期限等细节内容。

4. 解决分歧与风险：在洽谈过程中，双方可能会出现分歧或涉及到一些风险问题，需要耐心沟通、解决并达成共识。

5. 资本投入及责任分配：如果合作涉及到资本投入，双方需要商讨资本分配比例、投入方式等细节，并明确各自的法律责任。

二、起草合同草案在协商洽谈阶段结束后，双方需要起草合同草案。

合同草案是双方在正式签署合同之前的一个重要文件，它需要包含以下内容：1. 合同标题：明确合同的名称和性质，例如“合作协议”、“合作合同”等。

2. 合同背景：简要描述合作的背景、目的、双方基本情况等。

3. 合作内容：详细说明合作的方式、范围、期限、地点等。

4. 权益与义务：明确双方的权益和义务，例如资金投入、资源共享、市场开拓、技术支持等。

5. 违约与纠纷解决：规定合作双方的违约责任和解决纠纷的方式，可以加入仲裁、调解等方式。

6. 合作终止与解除：确定合作终止与解除的条件和程序，如一方提前通知、协商解除等。

7. 保密条款：如果合作涉及到商业机密或重要信息，可以加入保密条款以确保信息安全。

8. 法律适用与争议解决：明确合同适用的法律法规，并规定争议解决的方式。

9. 附则：对其他事项进行补充说明或约定。

三、合同签署合同草案起草完成后，双方需要进行合同签署。

在签署环节，应注意以下几点：1. 确认合同内容：双方需再次确认合同草案中的所有内容是否符合双方意愿，并对未完善或有争议的条款进行协商修改。

外协管理办法：外包服务合同签订和审批流程

外协管理办法：外包服务合同签订和审批流程1. 引言2. 合同签订流程2.1 确定需求和合作方式首先，合作双方需要明确外包服务的具体需求和合作方式。

这包括外包服务的范围、目标、时间、费用等方面的约定。

双方应充分沟通和协商，确保双方期望一致。

2.2 编写合同草案在明确需求和合作方式后，合作双方应根据约定编写合同草案。

合同草案应包括双方的基本信息、服务内容、服务期限、费用、违约责任等条款。

2.3 合同审查合同草案编写完成后，需要进行合同审查。

合同审查的目的是确保合同内容合法、合规，双方权益得到保障。

审查内容可以包括法律、财务、业务等方面。

2.4 合同修改和调整如果审查中发现合同草案存在问题或需要进一步修改和调整，合作双方应进行合同修改和调整。

修改和调整的过程应充分沟通和协商，确保双方达成一致意见。

2.5 合同正式签订经过审查和修改调整后，当双方对合同内容没有异议时，可以进行合同正式签订。

合同签订可以采用电子签名或纸质签名方式，双方应在合同正本上签字盖章确认。

3. 审批流程3.1 申请审批外包服务合同签订前，合作方需要填写合同审批申请表，提供合同基本信息和相关附件。

申请表应包括合同编号、合同名称、合同金额等关键信息。

3.2 审批流程管理审批流程管理部门负责对合同审批流程进行管理。

一般情况下，审批流程包括多个审批节点，每个节点对应相应的审批人员和审批条件。

审批流程管理部门根据合同金额、合同类型等因素确定审批流程。

3.3 审批人员审批合同审批流程中的每个节点都有相应的审批人员。

审批人员按照规定的条件对合同进行审批。

审批人员可以是相关部门的领导、财务人员、法务人员等。

3.4 审批结果通知和归档合同审批流程完成后，审批流程管理部门会将审批结果通知给申请方和合同签订方。

同时，合同审批文件会根据规定进行归档，确保合同审批的记录完整和可追溯。

4. 结论通过规范的外包服务合同签订和审批流程，可以保障合作双方的权益和义务。

上海理工大学科研项目外协合同流程

上海理工大学科研项目外协合同流程《上海理工大学科研项目外协合同流程之我见》嘿呀，说到上海理工大学科研项目外协合同流程啊，那可真是一段有故事的经历呢。

从最初有了要搞外协项目的想法开始，感觉就像是踏上了一场既有点刺激又有点小麻烦的旅程。

第一步就是要找到合适的合作伙伴，这就像找对象一样，得门当户对、志同道合。

我们得在茫茫的选择中，去考察对方的实力、信誉，说不定还得有点缘分的成分。

等好不容易找到了“意中人”，就开始进入正式的流程了。

要填写那些表格呀，哎呀，感觉就像是小学生在认真完成一门超级复杂的作业。

各种信息、条款，一个都不能落下。

这个时候呢，我就常常提醒自己得像个侦探一样细心，要是填错个小数字或者简写了个关键名称，说不定就会像多米诺骨牌一样引发一系列的麻烦呢。

然后把这些资料提交上去，就开始了漫长的等待审批。

这个过程真的是相当考验耐心，就像看着锅里煮着的东西，满心期待它快点熟，可就是得慢慢等。

有时候你还会忍不住想，这些材料是不是在那些堆满文件的办公桌上迷路了？期间，如果有些问题需要修改补充，那又像打地鼠游戏一样，这个问题刚按下去，那个问题又冒出来了。

不过话说回来，这严谨的流程也是有很大好处的。

就像为科研项目搭了一个坚固的保护罩，虽然过程繁琐了一点，但可以确保每一个外协项目都经过了精心的考量，不会出现一些不靠谱的合作或者是经费乱用的情况。

这每一个签字、每一个印章，都是一种保障。

而当最终合同审批通过，那可真是有种守得云开见月明的感觉，就像是经过千辛万苦登上了山顶，看到了无限美好的风景。

这个时候就可以和合作伙伴大展身手，在科研项目的世界里大干一场啦。

整个流程走下来，虽然感觉像是经历了一场马拉松，但是呢，也让我从中学到了很多，知道了做科研，不仅仅是在实验室里搞实验、写报告，还要处理好这一系列保障项目顺利开展的事务呢。

总之，这就是上海理工大学科研项目外协合同流程给我带来的苦与乐交织的真实感受。

外协合作单位工作流程指引

外协合作单位工作流程指引1目的为规范特装展台制作承接工作，提高工作效率，确保施工安全，特制定本操作指引。

2适用范围本指引适用于承接特装展台制作外包业务的全过程。

3职责营销项目经理对第三方搭建单位进行严格审核，确保搭建顺利进行，保证整个过程的施工安全及及时性。

4方法和步骤4.1供方的选择与评价4.1.1展示工程部门负责确定所需广告（特装展位）制作项目对公司服务的影响程度，根据影响程序及供方提供稳定服务能力评价选择制作人。

4.1.2展示工程部门收集和整理有关供方的业绩、能力、资格等信息，并组织评审，通过综合评价，选择合格的供方，做为实施制作、选择供方的依据。

4.2制作合同4.2.1展示工程部门负责与供方签定合同，合同应明确满足制作项目所有要求的信息，包括：（1）项目要求；（2）与展馆服务要求相一致的措施；（3）人员资格要求；（4）程序、过程和设备要求；（5）管理体系要求；（6）价格；（7）评价和验收准则；（8）安全特性要求等其它事项。

根据不同的制作项目，上述内容可根据需要进行增减。

4.2.2合同签订时应对供方施加可望的职业健康安全方面的影响。

4.3广告（特装展位）制作、安装、交付过程控制4.3.1展示工程部门依照展馆使用要求、《特装展位施工安全责任书》、《消防安全责任书》及制作合同及附件的规定，落实施工人员；进行成本控制和进度跟踪；对供方的制作、安装过程、质量实施监督检查，及时填写《项目经理展会现场巡视表》，确保制作过程符合客户要求和公司的管理规定。

4.3.2广告（特装展位）制作完成后，及时交付客户使用，并跟踪维护；同时根据合同向客户收取剩余款项，向公司上报成本利润报表。

4.4制作业绩的评价4. 4.1展示工程部门对供方业绩进行监督，监督内容应包括：（1）供方合同义务履行情况。

（2）制作期间的质量/职业健康安全检查记录。

（3）制作期间客户反馈信息。

4.4.2对于供方存在的问题及时要求其改善，若供方对提出的问题迟迟未能解决，则应按照合同的约定处理。

外协合同校外测试合同签订流程

外协合同 / 校外测试合同签订流程
1. 准备以下材料：
（1）拟定外协合同/校外测试合同，所在院系科研负责人审核签字。

合同必须由对方单位先签字盖章。

（2）填写课题经费外拨申请书（用于协作经费）/测试费支付承诺书（用于测试费支出）并院系签章，以上材料可从科技处网站相关下载栏目中下载。

（3）对方单位的营业执照/事业单位法人证书复印件，以及相关能力证明文件（测试资质证书等）复印件。

（4）经费来源项目的合同（任务书）原件或复印件。

2. 根据经费支出课题类型，携带所有材料至项目管理科室审核，并认真填写盖章登记表。

如
经费由其他部处管理，则需该单位在课题经费外拨申请书/测试费支付承诺书上签章。

3. 凭登记表至应用开发科（高新技术科）加盖南京大学科技合同专用章。

4. 外协合同/校外测试合同及相关附件材料交项目管理（部处）科室留存备案。

项目管理部处/科室
南京大学外协合同/校外测试合同签订流程图。

科研外协合同签订流程

基金与重点项目科
国家科技重大专项
（扬州楼 622）
科技部、教育部等各部委办局项目
国家重点实验室项目
教育部重点实验室项目
平台科
科技处国家及各部委工程中心项目
（扬州楼 616）
协同创新中心项目
横向项目
江苏省自然基金/江苏重点研发计划
应用开发科
江苏省各厅局项目
（扬州楼 603）
江苏省重点实验室/工程中心项目
2. 根据课题的类型，携带所有材料至该课题的管理部门审核，由管理部门负责
人在科研服务类采购合同审批表上签字并加盖部门公章。
*其中科技处管理的课题需到对应的科室先审核签字，然后由科技处分管负
责人签字并加盖科技处公章。
项目管理部门/科室
项目类型
管理部门/科室
国家自然科学基金
国家重点研发计划/973/863
国家科技重大专项
（扬州楼 622）
科技部、教育部等各部委办局项目
国家重点实验室项目
教育部重点实验室项目
平台科
科技处国家及各部委工程中心项目
（扬州楼 616）
协同创新中心项目
横向项目
江苏省自然基金/江苏重点研发计划
应用开发科
江苏省各厅局项目
（扬州楼 603）
江苏省重点实验室/工程中心项目
中央高校基本科研业务费项目
先进技术研究院
GF 科研项目
（扬州楼 602）
青年千人、登峰计划、江苏省双创博士
人力资源处
其他部处后基金等各类人才项目双一流、优势学科等学科项目
（扬州楼 5 楼）学科办
（扬州楼 9 楼）
-人文社科类项目的外拨合同由社科处（扬州楼 6 楼西）负责签订。

外协技术合同审批流程

外协技术合同审批流程
一、登录
1、手机端：交我办APP →科研→外协技术合同审批；
2、PC端：我的数字交大→服务大厅→科研→外协技术合同审批。

二、涉及事项
适用于纵向/横向/校级项目委托外单位提供测试或加工服务等。

外协内容需与原任务书/合同/协议具有相关性和必要性；原则上外协合同有效期需在原任务书/合同/协议的执行期内，预研基金项目外协除外。

三、办理流程
项目负责人或委托经办人申请，逐步填写并上传原任务书/合同/协议（预研基金项目外协除外）、外协单位营业执照（高校等事业单位除外）等，学院审核后提交文科处审核，审核通过后凭打印的审批单或截图，至文科处加盖技术合同章。

如与外协单位存在关联关系，需上传项目负责人签字的声明，说明委托的合理性、公允性等。

双一流建设项目提交重点建设办审核，青年教师启动计划项目提交人资处审核，转化医学研究基金提交转化医学研究院审核。

信息填报过程中如有疑问，请联系项目管理中心：、。

技术开发合同(技术外协)

合同编号：技术开发合同项目名称：甲方（委托人）：乙方（研究开发人）：签订地点：上海签订日期：合同期限：签约信息甲方：地址：税号：电话：开户银行：账号：乙方：地址：开户行：帐号：最终用户：系项目的最终使用用户甲乙双方经过友好协商，本着互惠互利友好合作的原则，因最终用户委托甲方开发有关项目就甲方转委托乙方开发该项目，即项目的（以下简称“委托作品”）设计及程序开发，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

一、委托制作周期及验收、质保等；（一）乙方应根据本合同规定的进度和要求完成委托作品, 并交付委托作品给甲方进行审查。

（二）乙方应在2016年月日之前完成委托作品的设计及开发工作,在乙方开发期间，每天需SVN服务器.（三）甲方应在接到乙方关于委托作品书面的初验申请后的2个工作日内指派技术人员或代表与乙方共同进行初验测试（以下简称“初验”），初验经测试符合要求的，甲方应签署初验合格证书。

（四）若初验不合格，乙方应立即对委托作品重新进行调试，直至测试结果符合初验测试标准。

（五）初验合格后的1个月为“试运行期”（即免费维护期），“试运行期”结束后，甲方在2个工作日内将指派技术人员或代表与乙方共同进行最终验收（以下简称“终验”），终验测试符合要求的，甲方签署终验合格证书。

（六）若终验不合格，乙方应负责更正和修改，直至测试结果符合终验测试标准。

（七）验收标准定义1. A类Bug ：交付后的应用程序导致应用崩溃的Bug。

2. B类Bug ：交付后的应用程序涉及到功能、逻辑错误的 Bug。

3. C类Bug ：应用程序出现例如UI调整，文字调整，后台抛出但不会导致程序崩溃的alert Bug 。

（八）验收时，不能出现A、B类Bug（关键性标准），C类Bug在乙方交付委托作品1周内修改完成。

（九）甲方可根据项目的需要，在本合同履行期限内新增加10%的项目的需求，并对新增需求不另外支付费用。

（十）乙方将在甲方签署终验合格证书之日起提供12个月的质保期，如非甲方原因造成的Bug，在质保期内乙方免费提供修复。

合同签署流程

合同签署流程合同签署是商业活动中至关重要的一环，它标志着双方就某项具体的商业活动达成一致意见，并正式确定了双方的权利和义务。

因此，合同签署流程的规范性和严谨性至关重要。

下面将从准备工作、签署方式、见证人选择等方面介绍合同签署的流程。

首先，进行合同签署前的准备工作至关重要。

在签署合同之前，双方应仔细阅读合同内容，并确保对各项条款都有清晰的理解。

如果有任何疑问或者需要修改的地方，应及时与对方沟通，达成一致意见。

同时，双方还应准备好相关的身份证明文件、授权文件等必要材料，以便在签署时使用。

其次，签署方式也是合同签署流程中需要考虑的重要环节。

一般来说，合同的签署方式可以采取线下签署和线上签署两种方式。

线下签署是指双方当事人亲自到达约定的地点进行签署，由双方代表或者见证人见证并确认签署的有效性。

而线上签署则是指双方当事人通过电子签名等方式进行签署，需要确保签署过程的安全性和可靠性。

在选择签署方式时，双方应根据具体情况进行权衡，并选择最适合的方式进行签署。

另外，见证人的选择也是合同签署流程中需要重点考虑的问题。

见证人的作用是对签署过程进行监督和确认，确保签署的有效性和真实性。

因此，选择合适的见证人至关重要。

一般来说，见证人应是与双方当事人无利害关系的第三方，具有一定的法律知识和见证经验。

双方当事人应在签署前商定好见证人的选择，并确保见证人能够全程参与签署过程。

最后，签署后的存档和备份工作也是合同签署流程中需要重视的环节。

签署完成后，双方当事人应及时将签署的合同进行存档和备份，以防止合同丢失或者损坏。

同时，还应在合同签署后及时通知相关部门或者第三方，确保合同的执行和履行能够顺利进行。

综上所述，合同签署流程是商业活动中不可或缺的重要环节，其规范性和严谨性直接影响到合同的有效性和执行效果。

因此，双方当事人应在签署前做好充分的准备工作，选择合适的签署方式和见证人，并在签署后及时进行存档和备份工作，以确保合同签署流程的顺利进行。

合作签约流程

合同起草
起草合同
由法律顾问或专业人士起草合作协议，明确双方权利义务、风险控制、违约责任等内容
审查修改
双方审查合同内容，必要时进行修改和调整，确保合同符合双方利益
签约与批准
签署合同
双方正式签署合作协议，并将其归档备案
内部批准
确保内部相关部门（如法务、财务）对合同内容进行审批并获得批准
履行合作协议
执行计划
合作签约流程
合作商
经营负责人
程序流程
合作流程
注意事项
洽谈阶段
确定合作意向
确定双方对合作的意向和期望，初步商讨合作内容、方式和条件。
签署保密协议
如有需要，签署保密协议以确保商业机密和敏感信息的保护
商务条款协商
商务条件确认
协商商务条款，包括合作形式、责任分工、权利义务、费用分配等
商务谈判
商讨价格、服务范围、合作期限等具体细节，达成一致意见
结算清理
对合作过程中涉及的费用、权益等进行结算清理，确保双方权益不受损失
根据合作协议制定具体执行计划和时间表，明确各项任务和责任
监督评估
建立监督和评估机制，定期检查合作进展情况并解决风险，采取预防和控制措施
风险应对
如遇到风险事件，及时应对并协商解决，避免影响合作关系
终止合作
合作终止
根据合同规定，合作期满或发生特殊情况时，按照合同约定终止合作