企业文化对企业管理创新的价值研究
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是指企业内部员工所共同遵循和信奉的一系列价值观念、行为规范和工作方式。
而企业管理创新则是指企业在管理的各个方面进行创新，包括组织结构、决策机制、人力资源管理等。
企业文化创新与企业管理创新是息息相关的，企业文化创新对企业管理创新有着深远的影响。
本文将从企业文化创新和企业管理创新的内在关系、企业文化创新对企业管理创新的影响、以及企业如何进行文化创新来推动管理创新等方面进行探讨，以期为企业提供一些思路和方法，促进企业持续发展。
1. 激发员工的创新活力一个积极向上、充满活力的企业文化会激发员工的创新意识和创新活力。
在这样的企业文化下，员工愿意提出自己的想法和建议，并且愿意承担创新带来的风险。
在这种氛围下，企业管理也更容易接纳新的理念和方法，从而实现管理的不断创新。
2. 增强企业的凝聚力和执行力良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和执行力。
在企业文化的熏陶下，员工可以更好地认同企业的目标和价值观，大家可以团结一致，为实现企业的战略目标而努力。
这种内部凝聚力的增强，有助于企业更好地实施管理创新，推动企业迈向成功。
3. 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的软实力，在很大程度上决定了企业的形象和品牌。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值。
这对企业的管理创新也有着积极的促进作用，因为优秀的管理创新需要建立在企业良好形象的基础上。
三、如何进行文化创新来推动管理创新1. 坚持以人为本的管理理念企业文化的创新要以人为本，关注员工的情感需求和成长，使员工感到被尊重和关爱。
只有真正做到以人为本，才能激发员工的工作热情和创新活力，在这样的氛围下，才能更好地推动管理创新。
2. 建立开放、包容的企业文化企业文化的创新要建立在开放、包容的氛围下。
只有让员工敢于提出新的想法和建议，才能为企业的管理创新提供源源不断的动力。
企业需建立相应的机制和制度，鼓励员工提出创新意见，并且给予适当的奖励和认可。
企业文化对于企业管理者的影响
企业文化对于企业管理者的影响企业文化是指一家企业所倡导和追求的核心价值观、精神理念以及行为规范。
它能够塑造企业的形象、凝聚员工的力量、指导员工的行为，对企业管理者有着深远的影响。
本文将从领导力发展、团队合作、员工激励以及企业创新等方面探讨企业文化对于企业管理者的影响。
一、领导力发展企业文化对于企业管理者的领导力发展起着重要的推动作用。
良好的企业文化能够培养出具有领导力的管理者，使其能够更好地引领组织前进。
企业文化通过传递积极的价值观和行为准则，激发管理者的责任感、使命感和自我激励，从而促使他们不断提升自己的领导能力。
通过培养管理者的领导力，企业文化间接地推动了组织的整体发展。
二、团队合作企业文化对于团队合作的重要性是无可否认的。
在一个良好的企业文化氛围下，管理者能够更好地引导团队成员，建立和谐的工作关系，形成良好的团队合作氛围。
企业文化提倡的价值观能够促使管理者更重视团队合作，倡导分享和沟通，鼓励员工之间相互协作和互相支持。
通过秉持团队合作的精神，管理者能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率和绩效。
三、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
良好的企业文化能够激发管理者对员工的关爱和认同，从而激励员工的积极性和主动性。
企业文化强调员工的价值和作用，鼓励管理者以积极的心态对待员工，给予员工充分的信任和支持。
通过建立正面的激励机制和奖励制度，企业文化能够激发管理者更好地激励员工，提高员工的工作热情和投入度，从而推动企业的发展。
四、企业创新企业文化对于企业管理者在推动创新方面有着重要的影响。
创新是企业发展的重要动力，而企业文化对于创新意识和创新行为的引导起着至关重要的作用。
企业文化强调创新、鼓励管理者积极地推动组织创新，营造出开放、包容的创新环境。
管理者在塑造企业文化的过程中，能够激发员工的创新思维和创造力，促使他们能够主动地参与到创新活动中，并为组织带来更多的创新成果。
综上所述，企业文化对于企业管理者有着多方面的影响。
企业文化对企业创新能力的影响
企业文化对企业创新能力的影响企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及共同的工作态度等一系列组织成员所共同遵守的文化形态。
它直接影响到企业的内外部环境，对企业的各项经营活动产生重要影响。
其中一个关键的方面就是企业文化对企业创新能力的影响。
本文将探讨企业文化对企业创新能力的积极影响，以及如何构建有利于创新的企业文化。
一、企业文化对企业创新的激励作用企业文化作为一种共同的价值观和行为规范，可以激励员工对创新的追求。
具有鼓励创新的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加愿意提出新的想法和方法。
一个鼓励创新的企业文化可以让员工感受到他们的创新行为是受到认可和赞赏的，有助于形成一个积极的创新环境。
二、企业文化对创新团队的建设和培养企业文化对创新团队的建设和培养起着重要的引导作用。
一个有利于创新的企业文化鼓励和培养团队合作、开放沟通、知识共享的价值观念。
通过这种文化的塑造，可以减少内部竞争、加强团队协作，使创新团队能够更好地合作和协同创新。
同时，企业文化也能够激发员工的学习兴趣和学习能力，通过知识的积累和分享，提升团队的创新能力。
三、企业文化对创新流程与创新方法的引领企业文化不仅仅影响到创新团队的建设，还对创新流程和创新方法的引领起着重要的作用。
一个鼓励创新的企业文化能够积极推动企业建立科学的创新管理体系，引入先进的创新方法和工具，提高创新活动的效率和质量。
此外，企业文化还能够对创新流程进行规范和优化，提供创新活动所需的资源和支持，从而促进创新能力的快速发展。
四、构建鼓励创新的企业文化要构建一个鼓励创新的企业文化，需要从以下几个方面入手：1. 树立创新的核心价值观：将创新视为企业发展的核心价值观，并将其融入到企业文化的方方面面。
2. 建立创新激励机制：通过设立奖励制度、鼓励员工提出创新想法和参与创新项目，激发员工的创造力和积极性。
3. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，培养他们的创新能力和思维方式。
企业文化创新对企业管理创新的影响力
张美清 （ 河 南 省 豫 粮物 流 有 限 公司
２ ＿ ２ 有助 于企 业形 成持 久竞 争力 当前 ， 企 业 的管理 主要 是 为 了对 当前 的市 场竞 争 力进 源泉 ， 能 够促 使 企 业 不 断强 大。 企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 关 键 环 节 ， 对 行 提升 ， 同时 也不 能 忽视 对企 业管 理 的创 新 。企 业能 否 实 于 企 业 发展 具 有 推 动作 用 。 现 创 新对 于企 业 的长远 发 展 、 核 心竞 争力 的提 升 有着 非 常 关键词 ： 企 业 文 化 管 理 创 新 直接 的关 系。大多 数企业 由于 市场 经济 体 系和 制度 的建 立 在 现代 企业 管理 当中 ， 文化 是 一个 非 常重 要 的管理 理 和 完 善 本 企业 在 激 烈 的市 场 竞 争 中如 何 获 得 生 存 和 不 断 论。 对 于企 业文 化 的重视 源于 ２ ０世 纪 ８ ０年代 初 的 美国和 发展 有 了清晰 的认识 、 深刻 的反 思。 在 核 心竞争 力 方面 ， 一 日本 ， 到 了后来 逐 渐受 到 了各 国 的重视 。在 当前 的知识 经 些知名 企 业 ， 如联 想 、 海 尔等 ， 他 们 就 有着 和 其他 企 业不 一 济 时代 ，企 业 的竞 争 已经逐 渐 转化 到知 识 的竞争 层面 ， 文 样 的核 心竞 争力 。 究其原 因主要 是 ， 他 们 能够 对企 业 的核 化 是 一种软 文化被 受到广 泛 认 同。在 企业 当中 ， 创 新 是 一 心竞 争力 和 管理 之 间 的关 系有 清楚 的认 识 ， 尤 其是 非常 重 个有 效 的 生命 力 ， 企 业 需要 进行 产品 、 管理、 制度 、 市场 等 视 对企业 进行 管理 方面 的创 新。因此 ， 我们 可 以得 出 ， 在 企 方面 的创 新 ， 但 是在 这 些创 新 的 内容 当中 ， 管 理 和 文 化创 业 的持续 不 断发展 中 ， 创新 管理 是一 个非常 重要 的 因素。 新 是 一 项 非 常关键 的 要素 。 当前 ， 知识、 信 息 量 在 不 断增 ３ 企业 文化创 新对 企 业管理 创 新的 影 响 长， 企 业 的竞 争 也 成 为最 主 要 的 关键 ， 因 此对 企 业 管理 和 ３ ． １ 有助于 企业 实现新市 场 的开拓 文化 进行 创 新成 为企 业 竞争 的重要环 节 ， 影 响企 业 的有 效 在 企业 管理 中 ，文化作 为一种 企 业 的核 心价值 观 ， 是 发展 。 种 非常 关键 的管 理要 素 。任何 事 情 ， 如 果 能够被 人 类 进 １ 企业进 行 文化创 新所 具有 的 价值和 意 义 行 意 识 上面 的学 控 ， 那 么 它将 具 有 重 要 意 义 ， 是 一种 文 化 在 企 业 管理 中 ， 文化 是 重要 的精 神 支柱 ， 是 企 业 的灵 意象 的象征 。 对 于 不 同的人 ， 在 不 同 的文化模 式 之下 ， 他 们 魂 。对 于企 业 文化 的加 强 ， 主 要就是 在 企业 树 立正确 的价 将 会 有着 不一 样 的 消费 方式 ， 因 此在 消费 习惯 、 消 费 需 求 值观 、 使命 ， 形 成富 有企 业特 点 的经 营 管理理 念 ， 从 而使 得 等方面 就会 呈现 非常大 的差 异。 如 对于 不 同的 宗教信 仰人 企 业 的员 工 能够 对企业 更加 忠诚 ，所 有人 都齐 心 协力 ， 为 士， 因 为他 们在 戒律 、 文化 倾 向方面是 不 同 的 ， 因此他 们 的 企 业 的持续 发展 奉 献 自己的力 量。 企 业 文化 对于 员工 整体 购 买 行 为也是 不 一样 的。 伴 随时 间 的不 断变 化 ， 人们 的文 素 质 的提 高是 非 常有 好处 的 ，是企 业 发展 的核 心 凝聚 力。 化价 值观 也会 不 经意 的发 生 一些 变化 ， 从 而将 会 导致 新 的 在 企业 管理 创 新 当 中 ，文 化创 新 是一 个 非常 重要 的部 分。 价 值 观念 的产生 ， 进 而影 Ⅱ 向 了他 们 的消费 观 。在 企业 市 场 第 一 ，好 的企 业 文化 是企 业进 行 制度创 新 的前提 和基 础 ， 的发 现 方面 ， 了解 社 会文 化 的差 异和 变化 是 一个 非常关 键 是 一个 氛 围 的有效 营造 。第 二 ， 好 的 文化 是企 业进 行 经 营 的环 节 ， 如 此 才能 使 得企 业 能 够 真 正融 入 这 个市 场 ， 从 而 战略创 新 的基 础 。第 三 ， 好 的文化 是企 业 对市 场 的 需求进 能够 在 这个市 场 中获得 更 多的发 展机 会。 行 及 时更 新 的有 效 先导 ， 能够 对 同企 业 更好地 进 行技 术 方 ３ ． ２ 有助于 企业 实 现产 品创 新 面 的创 新 。在 企 业 的竞争 当中 ， 技术创 新是企 业 获得 竞争 在 当前 的市 场经 济体 制 下 ， 市场 中的产 品 经常 会存 在 优 势 的原 动力 。 同类产 品不 同价 的情况 。 这 种差 距产 生 的原 因是 由于 卓越 ２ 企 业进 行管 理创 新 的意义 品牌 的形成 ， 是 生产 它的企 业 的综合 素质 不 断 升级 换代 的 ２ ． １ 便 于 形 成 现 代 企 业 制 度 结果， 而企 业综 合 素质 的升 级换 代 又 以企业 文 化 的不 断升 当前 ， 我 国 的市 场 经 济逐 渐 趋 于 完 善 ， 企 业 管 理 所 涉 级 换代 为主 导。卓越 品牌 的高 附加值 固然与 其知 识技 术含 及到 的现 代 企业 制 度也逐 渐 产 生 ， 这些 都使 得企 业 需要 不 量 、 产 品质 量 密切 相 关 ， 更重 要 的 是企 业 的品 牌推 广和 社 断 进行 良性 道 路 的发 展 ， 推 动 企 业进 行 不 断创 新 ， 从 而 在 会 声 誉 使得 其 中所 蕴含 的满 足 消费 者 理 念 的 文 化价 值 比 市场 中 赢得竞 争优 势 。 先进 的企 业制 度和 改 革是 紧密联 系 重 日益 增加 。 由此我们 可 以得 出 ， 企 业在 进行 产 品 出售 的 的， 需要 产权 制 度 作 为 支撑 ， 为企 业 的长远 发展 提 供 好 的 时候 ， 消 费者 的文 化价 值观 念 也是 一 个 非常重 要 的考 虑 因 机会 ， 从 而 推 动其 有效 发展 。企 业 进行 改 革是 为 了实 现企 素 ， 不 能 单纯 只 考 虑 经济 上 面 的 因素 ， 这就 是 一 种 企 业 文 业 的有 效 管理 ， 因此 改革创 新 的全部 动 力 并不 是 对产权 制 化 的体 现 。 企 业文化 是企 业 实现 产品 高 附加 值 的一 个有 效 度 的寄 托 ， 而是 要将 企 业 的创 新管理 和 制 度建 立进 行 有效 推动力 。 融合， 如 此才 能真 正 实现 目的。在 内外 部环 境 不 断 变化 的 ３ ． ３ 有 助于 企业 对 新项 目进行 科学 决 策 时期 ，企 业应 该根 据 自身 的发 展 战略来 对企业 的产 品、 市 当前 市场 处于 知 识经 济 时代 ， 全 球一 体化 的趋势 已经
企业文化对企业创新能力的影响
企业文化对企业创新能力的影响在如今竞争激烈的市场环境中，企业生存和发展需要具备创新能力，但是创新不是简单的发明或发现新技术或产品，更是在企业内部建立一种创新型的企业文化。
那么企业文化对企业的创新能力有何影响呢？一、企业文化对员工的激励作用企业文化是企业思想、行为和决策方式的总和，它是一种涵盖企业内外部成员的系统性的文化体系。
一个好的企业文化能够激励员工挖掘自身的潜力，不断学习、创新和进步。
例如，苹果公司的文化就强调挑战和激励，鼓励团队成员勇于尝试和突破常规，这样的文化激励了员工追求创新和卓越，为公司不断推出创新产品做出了贡献。
企业在制定文化时，也应考虑员工的需求，通过不断完善和总结经验，将一种良好的企业文化逐步建立起来。
这种文化可以为企业提供优秀和懂得专业等从根本上培养员工的素质，这样可以使得企业文化更加鲜明，而且可以为企业的创新能力奠定良好的基础。
二、企业文化对团队协同效应的提升企业文化还可以促进团队的协同效应，当企业文化中注重协同、团队精神、信任等等经常被提到的因素，可以让员工之间相互了解、支持、理解和配合，这样相互交流和协作的效率可以提升。
一个好的企业文化带给员工心态上的相互支持和互相信任，这样员工就可以集思广益。
例如，谷歌就是一个注重团队协同的企业。
它鼓励团队之间保持长期的互信和相互尊重，这样团队成员可以在互相支持和借鉴的基础上更好地完成团队任务，有助于为企业提供高质量的服务。
三、企业文化鼓励尝试和冒险企业文化可以促进员工的尝试和冒险精神，因为当员工知道企业鼓励他们在工作中尝试新的方法和尝试冒险时，他们就不再害怕失败。
企业文化可以让员工了解到，在创新过程中会存在失败的情况，建立企业的创新体系需要不断地发现和解决问题。
这种需要创意，需要尝试不同方法的氛围，可以激发员工脑海中的想象力，推动创新的发展。
例如，美国耐克公司的企业文化中鼓励员工尝试和冒险。
耐克公司的管理层认为，只有不断的尝试和创新，才能在市场上取得成功。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。
企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。
通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。
6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。
具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。
7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。
通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化对企业管理的影响和作用
企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的独特的价值观、品牌理念、行为准则等，集体行为模式和组织风气。
它是一个企业的灵魂，代表着企业的核心竞争力和气质。
在企业管理中，企业文化起到了举足轻重的作用，影响着企业的发展方向、经营策略、员工行为、内外部关系等方面。
首先，企业文化对于企业管理的影响在于明确企业的核心价值观和发展目标。
一个企业的核心价值观往往决定了企业的行为准则和经营理念，以及企业对员工和外部环境的态度。
通过明确企业的核心价值观，企业能够引导员工的行为，提高员工的归属感和责任心，同时也能够建立与外部环境的良好关系，树立企业的良好形象。
其次，企业文化对于企业管理的影响在于营造良好的工作环境和氛围。
一个积极向上、激励员工发展的企业文化，能够吸引优秀人才的加入，提高员工的工作满意度和工作积极性。
较为自由、开放的文化氛围能够激发员工的创新思维和创造力，促进企业的创新发展。
而且，企业文化还能够构建良好的团队合作和协作精神，提高员工之间的沟通与协作效率。
再次，企业文化对于企业管理的影响在于加强员工的职业素养和道德修养。
企业文化承载着企业的行为态度和道德标准，通过培养员工的职业素养和道德修养，能够提高员工的工作质量和服务意识，增强员工的职业道德和责任心，从而提升整个企业的形象和竞争力。
另外，企业文化对于企业管理的影响在于塑造企业的品牌形象和信誉。
一个企业的品牌形象和信誉是建立在企业文化的基础之上的，企业的核心价值观和品牌理念会通过企业文化的传播而深入人心，从而树立起企业的品牌形象和信誉。
企业文化中的服务理念、质量标准等要求也将成为企业品牌的一部分，进一步增强企业的品牌认可度和市场竞争力。
此外，企业文化还对企业管理产生重要的影响是通过对权力和权责关系的规范和约束。
一个企业如果能够建立起公正、透明的权力运行机制，明确权责关系和工作流程，将会减少权力滥用和腐败行为，提高管理的效能和公信力。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。
它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。
2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。
这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。
4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。
它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。
员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。
5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。
这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。
一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。
它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同行为方式。
它是企业的灵魂，对企业管理起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化是企业员工共同的价值观和行为规范，能够让员工产生认同感和归属感。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业的核心价值观和品牌形象企业文化是企业的核心价值观的体现，能够帮助企业树立良好的品牌形象。
通过明确的企业文化，企业能够传递出自己的核心价值观和信念，树立起独特的品牌形象。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种价值观贯穿于整个企业的产品和服务中，帮助苹果公司成为全球知名的科技品牌。
3. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一个具有积极向上、创新和开放的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，并激励员工持续学习和进步。
这样的企业文化能够帮助企业不断适应市场变化，提高企业的创新能力和应变能力，从而增强企业的竞争力。
4. 促进良好的内部沟通和协作企业文化对于促进良好的内部沟通和协作起着重要作用。
一个开放、透明的企业文化能够鼓励员工之间的交流和合作，减少信息壁垒和部门之间的隔阂。
这样的企业文化能够促进团队之间的协作，提高工作效率和质量，推动企业向更高层次发展。
5. 增强企业的社会责任感企业文化能够增强企业的社会责任感。
一个注重企业文化的企业通常会关注社会环境和员工福利，积极履行企业的社会责任。
这样的企业文化能够提高企业的社会形象和声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。
总结起来，企业文化对企业管理的重要性不可忽视。
它能够提高员工的凝聚力和归属感，塑造企业的核心价值观和品牌形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进良好的内部沟通和协作，以及增强企业的社会责任感。
企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨
创新 管理 是适 应全 球经 济信 息化 与经 济全 球化 的客观 要 求。
在面对 全球 经 济信 息化 与一体 化 的过 程 中 。个别企 业 与个人 脱 离
市 场 同样也 是 无法 生存 的 ，在 信息 化发 展 的时代 里 ，互联 网的 广
营 管理 观 念 是 企 业 领 导 同 员工 共 同认 可的 追 求价 值 观 的 具 体 实 现形 式 ，是企 业 文化 的核心 。企 业 的经 营管理 理 念是 企业 员工 与 领 导最 终形成 统 一 与共 同价值 观念 的 基础 ，这其 中就 必须 要创 造 和谐 。公 平 。平等 的 发展环 境 ．在企 业文 化 的建 设 中必须做 到 尊
势，在通过准确理解抱我发展趋势的过程中。也要从根本上解决
国 内企 业 文化 建设 与经 营管 理 方面存 在 的问题 。
企业要准确的掌握发展的趋势，就要从根本上解决国内企业 面临的文化建设经营困境，国内企业管理脱节是企业发展过程中
遇到 的重 要 问题之 一 。
第一， 企业 与企业 ， 企业 与市场 之间要确 立双赢价值 观 的趋 势。 企 业价 值 观是企 业 文化 观念 的核心 ，渗透 于企 业 经营 管理 的
的交流 与联系 ，因此企业在创新发展的过程中起到的作用不可替
代。
化对 于企 业管 理创 新 的提 升也 日益 凸显 ，企业 文 化创 新对企 业 的
建设 有 着重大 的影 响力 。 二 、企 业 文化对 企业 创 新的影 响 力 企 业文 化 的创 新 理念 是企 业创 新理 念 形成 的基 础 。企 业的 经
起也在越来越重要的参与着中国市场的外部环境。自中国加入世
界 贸易 组织 之后 ．企 业要 在传 略创 新 中下功 夫 。就 必 须制定 和 实
企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究
企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究企业文化是企业管理的核心和灵魂，企业文化创新对企业管理创新产生了重要的影响。
在国外，许多学者关注企业文化创新对企业管理的影响并进行了研究。
首先，企业文化创新促进了企业管理创新。
美国哈佛商学院的教授韦德曼认为，企业文化创新是成功的关键之一，因为它能够激发员工的创新意识和创业精神，从而推动企业发展和变革。
一种积极的文化能够激发员工的内在动力，鼓励他们去尝试新的思路和方法，不断寻求改进和创新机会，从而为企业带来新的管理思路和创新实践。
其次，企业文化创新提高了员工的参与度和忠诚度，从而增强了企业管理的效能。
美国萨摩斯大学的教授戴维·乔布斯认为，企业文化是企业员工对其所在公司的感知和态度，当企业文化存在问题时，员工会失去信心和动力，反之亦然。
如果企业能够通过文化创新来激发员工的工作热情和归属感，提高员工的参与度和忠诚度，那么员工将更愿意投入工作并为企业创造更多的价值。
第三，企业文化创新提高了企业的创新能力和竞争力。
德国海德堡大学的教授恩斯特·朱伊斯认为，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化的秉持和传承是企业持续成功发展的保证。
如果企业能够通过文化创新来塑造一种有利于创新的文化氛围，并加强对员工的培训和教育，那么企业将更易于创新和应对竞争。
最后，企业文化创新能够提高企业的社会责任感和形象认同度，进一步提升企业管理创新的影响力。
瑞典斯德哥尔摩大学的教授安妮·拉莫斯认为，企业文化不仅仅是管理或经营的手段，同时还具有社会意义和价值。
当企业能够根据社会需求和公共利益进行文化的创新和建设，就能够提高企业的形象认同度和社会责任感，从而更轻松地取得政府支持和社会认可。
综上所述，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响。
企业应该重视文化的创新和传承，努力打造一种有利于员工成长和企业发展的文化氛围，从而推动企业的管理创新和持续发展。
企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨
、
企业 文化及其创 新的重 要意义 与价值
在某 种 意义 上来说 ，企 业文 化是 一 个企 业的 精神 与灵 魂支 柱 ，因 此 为 了使 企 业获 得更 好的 生存 与发 展 ，就必 须注 重并 加 强企业 的文 化
建设 ，并且 采取 有效 方式 来树 立正 确 的企业 价值 观 与使 命感 ，然 后再 不 断培 养企 业科 学的精 神 与现 金经营 管 理理 念 ，实现 企业 行为 与规 范 的优化 ，最 终实 现企 业形象 的优 化 ，激 励和 凝聚 企业 内部员 工与 各个 级别 经营管 理者 ，不 断提 升企 业 员工 的个人 素质 与企 业 管理 水平 ，以 及 企业竞 争力 与凝聚 力的提 升 ，进 一步促 进企业 和谐 与可持续 性发展 。 在 现代 化社 会 中 ，企 业文化 的创新对 企 业 的创新 性发 展 来说 是非常 重 要的 内容之 一 。也就 是说 ，一个 好 的创 新制 度 ，它 的产 生与发 展 是需 要 建立 在 一定的 文化 氛围之 中的 。然 后 ，企 业只 有具 有 了 良好的文 化 基础 ，才能 结合 自身 的实 际情 况然 后制 定切 实可 行 的作 战策 略 ，不 断 实现 企业 的文化 创新 。最 后 ，企业 要想 获得 更多 的发 展 空间 ，就 需要 进行技 术创新 不断满 足市场 化的发 展 ，因此需要 优秀 的文化作 为 向导 。 由此可见 ，技术 创新 是企业 提升 自身竞争 力的根 本源 泉。
一
的能 力 。因此 ，企业 在文 化建 设 与创新 的 时候要 符 合现 代企 业制 度 与
市场 经济体 制 ，真正 从企 业的 实 际出发 ，结 合企 业 的管理 状 况 、技术 水平 、生产 特 点以及 员工 素质 ，进 行有 效 的概括 与提 炼 ，反 映广 大 员 工所 认 同的行 为规 范与价值 观念 。
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用企业文化在企业管理中具有重要地位和作用。
企业文化是企业内部形成的一种共同价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展和管理的精神支撑和动力源泉。
首先，企业文化在企业管理中起到统一思想、凝聚力量的作用。
通过共同的价值观念和行为规范，企业能够使员工在工作中形成一致的认知和行动，达到协同合作的效果。
企业文化的存在可以使所有员工在追求个人利益的同时，也注重整体利益，从而形成团队合作精神，增强企业的凝聚力和向心力。
其次，企业文化在企业管理中具有指导作用。
企业文化可以为企业制定长期发展战略、中长期目标提供指引。
企业文化是企业的灵魂，包含着企业的核心竞争力和独特的经营理念。
通过传承和弘扬企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中始终保持战略稳定和发展方向的连续性。
此外，企业文化在企业管理中对于塑造企业形象和品牌建设起到重要作用。
企业文化是企业对外输出的重要窗口，能够传递企业的价值观念、品牌形象和企业文化内涵。
优秀的企业文化能够提高企业的影响力和美誉度，增强顾客对企业的信任和认同。
良好的企业文化还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力和适应力。
另外，企业文化在企业管理中能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和精神寄托，使员工感到自豪和归属感。
通过企业文化的引导，员工能够形成共同的价值观念，形成共同的行为规范，使工作更加和谐高效。
优秀的企业文化能够激励员工发挥自己的优点，积极主动地为企业创造价值。
最后，企业文化在企业管理中能够提高企业的创新能力和竞争力。
优秀的企业文化注重员工创新意识和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
通过培养创新文化，企业能够不断挖掘潜力，改进产品和服务，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
总之，企业文化在企业管理中具有重要的地位和作用。
优秀的企业文化能够凝聚企业内部各方力量、指导企业的发展方向、塑造企业形象和品牌，激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨
企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨摘要：在现代化社会中，创新是企业竞争与发展的重要动力，企业只有创新才能更好地适应市场经济的发展要求，发展壮大。
本文主要阐述了企业文化及其创新的意义与价值、企业文化创新对管理创新产生的影响，然后采取有效措施开展企业的文化创新，抓住文化创新的关键环节，实现管理创新，促进企业的健康、可持续性发展。
关键词：企业文化创新企业管理创新影响力探讨在当前经济与知识全球化的发展形势下，企业在文化建设的过程中也要注重文化创新，并且通过文化创新来促进企业的管理与其创新，制定战略化的发展策略，使获得长远发展，在市场竞争中占有一席之地。
下面，我们先来了解一下企业文化其创新的重要意义与价值。
一、企业文化及其创新的重要意义与价值在某种意义上来说，企业文化是一个企业的精神与灵魂支柱，因此为了使企业获得更好的生存与发展，就必须注重并加强企业的文化建设，并且采取有效方式来树立正确的企业价值观与使命感，然后再不断培养企业科学的精神与现金经营管理理念，实现企业行为与规范的优化，最终实现企业形象的优化，激励和凝聚企业内部员工与各个级别经营管理者，不断提升企业员工的个人素质与企业管理水平，以及企业竞争力与凝聚力的提升，进一步促进企业和谐与可持续性发展。
在现代化社会中，企业文化的创新对企业的创新性发展来说是非常重要的内容之一。
也就是说，一个好的创新制度，它的产生与发展是需要建立在一定的文化氛围之中的。
然后，企业只有具有了良好的文化基础，才能结合自身的实际情况然后制定切实可行的作战策略，不断实现企业的文化创新。
最后，企业要想获得更多的发展空间，就需要进行技术创新不断满足市场化的发展，因此需要优秀的文化作为向导。
由此可见，技术创新是企业提升自身竞争力的根本源泉。
二、企业文化创新对企业创新存在的影响1.企业文化创新是企业形成创新性理念a的重要基础经营理念对一个企业而言，是获得员工与领导共同认可并追求的价值观念，是企业的文化核心所在。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，它反映了企业的核心价值观和核心竞争力。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，它对企业的发展和成功起到了至关重要的作用。
本文将详细探讨企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、企业文化在企业管理中的意义1. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，它能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和社会声誉。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够吸引优秀的人材加入，树立良好的企业形象，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。
2. 激发员工动力：企业文化能够激发员工的工作动力和归属感。
当企业有明确的文化价值观和行为准则时，员工能够更加明确自己的工作目标和行为规范，从而更好地投入工作。
同时，企业文化也能够激励员工追求卓越，不断提升自我，促进员工的个人成长和发展。
3. 促进组织凝结力：企业文化能够促进组织的凝结力和团队合作。
当企业有共同的价值观和信念时，员工能够形成统一的思想和行动，增强团队的凝结力和合作意识。
这有助于提高组织的执行力和协同效能，推动企业向着共同的目标努力。
4. 提高企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
有强大的企业文化意味着企业在市场上有独特的竞争优势，能够更好地适应市场变化和挑战。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够不断推动自身的发展和变革，提高市场竞争力，赢得更多的市场份额。
二、企业文化在企业管理中的作用1. 指导员工行为：企业文化为员工提供了明确的行为准则和行为方式，使员工能够在工作中明确自己的角色和责任。
企业文化能够培养员工的职业道德和职业操守，引导员工积极向上、勇于创新，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 建立和谐的工作环境：企业文化能够营造和谐的工作环境，提升员工的工作满意度和幸福感。
当企业有积极向上、关注员工福利的文化氛围时，员工能够更好地融入团队，形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式、沟通方式等共同形成的一种特定文化氛围。
它是企业的精神核心和灵魂，对企业的发展和经营管理起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的意义和价值。
一、意义：1. 统一价值观念：企业文化可以帮助企业建立统一的价值观念，明确企业的核心价值和发展方向。
通过共同的价值观念，员工可以更好地理解企业的目标和使命，形成共同的行动力和凝聚力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象。
通过传递积极向上的企业文化，企业可以赢得员工和客户的认同和信任，增强企业的竞争力。
3. 增强员工归属感：企业文化可以让员工产生强烈的归属感，使他们对企业的认同感和忠诚度更高。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 促进团队合作：企业文化可以促进团队合作和协作精神的形成。
通过共同的价值观念和文化氛围，员工之间可以更好地沟通和合作，形成高效的团队，提升企业的综合竞争力。
5. 增强企业凝聚力：企业文化可以增强企业的凝聚力和凝聚力。
良好的企业文化可以让员工感受到企业的关怀和支持，激发员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和责任感。
二、价值：1. 提升企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的体现。
通过建立独特的企业文化，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的优秀人才和客户，提高企业的市场份额和盈利能力。
2. 增强企业创新能力：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创新能力。
通过鼓励员工提出新的想法和创新方案，企业可以不断推动自身的创新发展，保持竞争优势。
3. 建立良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过传递积极向上的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提升企业的声誉和品牌价值。
4. 增强员工的职业发展：企业文化可以为员工的职业发展提供支持和指导。
通过建立良好的培训和发展机制，企业可以激励员工不断学习和成长，提高员工的职业素质和能力。
企业文化在企业管理中的作用分析
企业文化在企业管理中的作用分析随着全球化的推进和市场竞争的加剧，企业文化越来越被重视。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列价值观、信仰、行为规范和工作方式等，是组织成员共同认同并遵循的一种精神风貌。
本文将通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化对企业的影响及管理中的具体表现。
一、企业文化对组织稳定和凝聚力的作用1. 提升企业凝聚力企业文化有助于形成企业共同的价值观和行为规范，通过共同的理念和目标，能够增强组织成员的凝聚力。
共同的文化认同使得员工有更强的归属感，促使员工更加积极地为实现企业的长期目标而努力。
2. 增强员工的归属感企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和价值追求，并强调个人在组织中的角色和意义。
这样的文化氛围有助于使员工感到自己是企业的一份子，提升员工的忠诚度和参与度，增加员工的归属感。
3. 促进良好的工作气氛企业文化影响着组织内的沟通、合作和相互关系，良好的企业文化能够改善员工之间的相互关系，构建和谐的工作氛围。
当组织成员愿意相互合作并分享信息时，沟通效率和工作效率都会得到提升。
二、企业文化对企业发展的推动作用1. 塑造企业形象和竞争优势企业文化是企业向外界展示自己的重要方式之一。
通过塑造积极向上的企业形象，企业能够获得顾客和公众的认可和信任，增强企业的竞争优势。
有一句话说得好，企业文化是企业销售的第一张名片。
2. 促进企业创新和持续发展良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，鼓励他们积极参与企业决策和表达个人建议。
积极的企业文化氛围使得企业内部更加开放和自由，有利于企业不断适应变化的市场环境，推动企业的持续发展。
3. 吸引和留住优秀人才一个有着积极向上的企业文化的公司会吸引到优秀的人才。
优秀的人才通常倾向于选择那些有着良好企业文化的公司，因为他们认为这样的公司更有潜力和发展空间。
同时，良好的企业文化也有助于留住人才，鼓励员工长期为企业做出贡献。
三、企业文化在企业管理中的具体体现1. 文化营造和塑造企业管理应该以塑造和引导企业文化为目标，通过明确企业的核心价值观和行为规范，培养出符合企业文化的员工。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化对企业管理具有重要的影响和作用，以下将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和理念，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
通过共同的文化认同，员工能够更加积极地参与到企业的管理活动中，为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要体现。
良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这与其在市场上的高端形象和领先地位相一致，为苹果赢得了广泛的认可和忠诚度。
3. 促进企业价值观的传承和发展：企业文化是企业价值观的重要承载体。
通过企业文化的传承和发展，企业可以确立和弘扬自己的核心价值观，为企业的长期发展提供重要指导。
例如，谷歌公司的企业文化强调创新和员工自由发展，这与其在科技领域的领先地位相一致，为谷歌吸引了大量优秀的人才。
4. 促进企业管理效能的提升：企业文化对企业管理效能的提升起到重要作用。
企业文化可以为企业提供明确的行为准则和工作方式，使企业的管理活动更加规范和高效。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上和创新，这使得亚马逊能够高效地管理供应链和提供卓越的客户服务。
5. 增强企业的竞争力和可持续发展能力：企业文化是企业竞争力和可持续发展能力的重要支撑。
有一种积极向上的企业文化可以激励员工不断创新和进取，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也可以为企业提供长期发展的动力和方向，使企业能够在竞争激烈的市场环境中持续成长。
总结起来，企业文化对企业管理具有重要的影响和作用。
良好的企业文化可以提高员工凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，促进企业价值观的传承和发展，提升企业管理效能，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化在企业管理中的实践及运用探析
企业文化在企业管理中的实践及运用探析在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化作为企业发展的重要组成部分，正在被越来越多的企业认识到其重要性，并且积极地将其应用于企业管理之中。
企业文化不仅能够影响员工的工作态度和行为，还能够塑造企业的品牌形象和市场地位。
本文将对企业文化在企业管理中的实践及运用进行探析，以期能够更好地帮助企业了解并应用企业文化，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1. 建立共同的价值观企业文化是企业共同的价值观和信仰的体现。
在企业管理中，建立共同的价值观是非常关键的。
员工对企业的使命、愿景和价值观有着共同的认知和理解，会更加忠诚地为企业的发展做出贡献。
实践一：通过员工培训和内部沟通，建立企业的价值观，并将其贯彻到企业的各个管理环节中。
员工在工作中始终牢记企业的价值观和信念，不仅可以增强公司凝聚力，还可以提升工作效率和品质。
2. 倡导创新和变革企业文化应该鼓励员工进行创新和变革，使企业能够适应市场的发展并促进企业的持续发展。
实践二：通过创新文化的塑造，激励员工提出自己的创新想法，并将其付诸实践。
鼓励员工对企业的工作流程、产品和服务进行思考和改进，为企业的发展注入新的活力和动力。
3. 建立和谐的工作氛围一个良好的企业文化应该能够促进员工之间的合作和沟通，并且倡导平等和尊重。
实践三：通过营造和谐的工作氛围，使员工之间的沟通更加顺畅和融洽。
建立公平的激励机制和评价体系，使员工感到自己的付出得到了公正的回报，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。
二、企业文化在企业管理中的运用1. 塑造企业的品牌形象企业文化的核心是企业的核心价值观和使命，正是这些价值观和使命塑造了企业的品牌形象。
运用一：通过企业文化的传播和宣传，让外部客户更好地了解企业的核心价值和使命，并对企业产生认同和信任。
这对于企业的品牌建设和市场营销具有重要的意义。
2. 引导员工的行为和决策企业文化是企业的精神家园，能够引导员工的行为和决策，使员工更好地把握企业的发展方向。
企业文化创新对企业管理的重要性
企业文化创新对企业管理的重要性企业文化是一家企业的核心价值观和行为准则的体现，是企业的灵魂和精神。
随着市场竞争日益激烈，企业的管理者们开始意识到企业文化的重要性，并将其纳入到企业管理的战略中，以促进企业的发展和壮大。
本文将从企业文化创新对企业管理的意义、方法及实施策略等方面进行论述。
摘要：企业文化是企业精神和灵魂的代表，是企业管理的核心，然而现代企业需要面临的竞争越来越激烈，需要不断进行文化创新来适应市场的变化。
企业文化创新对企业管理具有重要意义，可以提高员工的工作积极性，波动企业的发展和竞争力。
关键词：企业文化创新，企业管理，市场竞争，工作积极性，竞争力。
正文：一、企业文化创新对企业管理的意义企业文化是企业的灵魂和精神，它是企业行为准则和社会责任的内在体现，是企业的核心竞争力。
随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的挑战也越来越多，未来只有不断地进行企业文化创新，才能满足消费者需求，降低生产成本，提高企业经营效益。
因此，企业文化创新对企业管理具有以下意义：1. 提高员工的工作积极性和幸福感企业文化创新的重要作用之一是提高员工的工作积极性和幸福感。
一个良好的企业文化可以为员工带来满足感和归属感，使员工能更好地投入工作，增强员工工作的积极性和创造力，提高企业的生产效率。
2. 将企业文化与营销战略结合起来企业文化创新还可以将企业文化与营销战略结合起来，使其成为品牌营销的核心。
企业文化可以影响企业品牌的内在品质和外部形象，通过企业文化的体现和传播，让消费者更好地认识到企业价值和产品特点，提高消费者对企业的信任和忠诚度，从而促进品牌的发展和壮大。
3. 加强企业内部管理和协作企业文化创新还可以促进企业内部的管理和协作，营造出良好的企业内部氛围。
通过制定并贯彻良好的企业文化，可以提高员工之间的沟通和协作，消除企业内部的人际障碍和利益分歧，使企业可以更好地实现管理目标。
二、企业文化创新的方法企业文化创新需要通过有效的方法和手段来实现，下面将介绍几种常见的企业文化创新方法：1. 加强企业内部培训和交流一个良好的企业文化需要得到员工的认同和支持，因此企业应该加强内部培训和交流。
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【摘要】21世纪的管理是创新管理，一个企业要想可持续发展，创新是必不可少的内容之一。
尤其是企业管理创新，对于促进企业在新时期健康发展，提高企业核心竞争力发挥着重要的作用。
管理创新需要企业文化支撑，文章简要研究了企业文化对企业管理创新的价值。
【关键词】企业文化；企业管理创新；企业核心竞争力；价值
对于企业来说，创新是其发展的源动力，在激烈的市场竞争中，企业只有不断地创新，与时俱进，更新经营理念和管理理念，才能够快速适应持续变化市场环境，促进企业健康发展。
影响企业管理创新的因素有许多，企业文化对企业管理创新的影响非常关键。
因此，在企业发展过程中，我们要不断强化企业文化建设，培养良好的企业精神，确立正确的企业价值观，加强企业管理，激励企业的员工奋发图强，促进企业健康发展。
一、企业文化与企业管理之间的内在联系
在企业发展的过程中，企业文化与企业管理对于企业的进步和发展都发挥着很大的作用。
企业文化对于企业团队形成强大战斗力，提升企业的凝聚力，具有不可替代的作用。
企业文化是企业十分宝贵的财富。
是企业发展的关键所在。
在企业发展的初期阶段，企业文化可以有效的协调好员工，成为了企业的精神支柱。
在企业文化的熏陶和影响下，员工的心灵得到了有效的净化，企业文化像熔炉一样能够发挥出神奇的魔力，员工的思想在企业文化的熏陶和影响下得到很好的统一，在企业文化的熏陶和影响下，企业管理能力、企业凝聚力获得了很大的提升。
企业在发展过程中，企业文化是否先进，在一定程度上影响着企业的发展。
当然，在企业发展的过程中，企业文化伴随企业的建立而存在。
一般情况下，企业文化与企业环境要相互匹配。
良好的企业文化对企业管理创新有很重要的影响。
相反，如果企业文化相对落后，保守，会在一定程度上阻碍企业的健康发展。
在企业文化的作用下，员工自觉遵从一定的行为规范，企业文化将企业成员之间联系紧密。
在企业经营的历史上，企业文化对于企业的管理影响巨大。
当企业的战略目标发生变化时，企业文化也会发生一定的变化。
此时，员工必须对企业文化要有一个新的认识。
不要受传统企业文化的束缚，要重新认同新的企业文化。
在企业发展中，企业文化应该起导向作用，企业文化要随着企业的发展而发展，要打破传统思维定式，不断创新理念，重新塑造企业文化，促进企业管理创新。
进而推动企业健康发展。
二、企业文化对企业管理创新的价值
（一）良好的企业文化，有利于改变思想，提升创新管理能力
在企业发展过程中，企业管理创新对于企业发展非常关键。
而企业文化对企业管理创新具有重要价值。
企业要想提高内部凝聚力，一定要在企业内部树立统一的价值观，营造一种和谐的、得到员工认可的、公平、公正的发展环境，建立一种先进文化，进而推动企业健康发展。
企业的核心是人，因此，只有在员工中营造一种和谐的、得到员工认可的、公平、公正的发展环境，才会激发员工的工作积极性，企业文化得到员工的认可，才能够提升企业的凝聚力，促进企业进行改革和创新。
企业要想解决生存和发展问题，首先，必须树立统一的价值观，不断创新管理模式，形成适应企业发展的道德规范，要引导员工信任并认可企业文化，积极主动地参与到企业管理之中，促进企业管理理念的创新，要让每一位员工都能够充分发挥想象力和创造力，提升自我创新能力，为企业创新发展做出贡献。
企业管理创新，不仅要改变思想，创新管理能力，还要通过一系列的具体手段促进管理创新能力的形成。
思想教育是企业管理创新的精神动力，无形的创新文化是管理创新不可或缺的内容之一。
在企业管理创新过程中，既要有具体措施的创新，更要有思想管理的创新。
企业内部的管理创新，两者缺一不可。
在企业发展过程中，企业文化虽然不能够具体地、直观地体现出对企业的价值，但是，却可以在潜移默化中影响到企业的可持续发展，可以说，优秀的企业文化，对于推动企业发展起着十分重要的促进作用。
文化建设的关键是人，如果企业的每一位员工都能够重视企业文化，在先进企业文化熏陶下，都能够形成一种行动的自觉，必然会提高自身的创新能力，提高企业工作效率，进而提高企业的核心竞争力。
（二）良好的企业文化，有利于促进企业战略管理获得成功
现代企业的竞争，也是一种人才的竞争，如果企业文化比较优良，就可以有更多的优秀人
才，有利于促进人力资源创新。
另外，优秀的企业文化，不仅可以给员工带来一种认同感和归属感，还可以调动员工的积极性，促进员工创新能力的提升。
在优秀的企业文化熏陶下，员工会充分发挥自我能动性，主动为企业付出。
因此，企业文化对于企业管理创新具有重要价值。
在企业发展的过程中，企业文化在一定程度上也会对员工思想、行为等方面起到约束作用，这种约束与企业制度不同，并不是那种强制约束，企业文化对员工限制是一种软约束，有利于企业自我约束机制形成。
如：在日常工作过程中，企业内部具有良好的工作风气，企业环境也比较和谐，表现出很强的创新性质，这就会在潜移默化中促使员工产生共鸣，根据企业需求，对自身的行为进行自觉的进行调整和控制，将这种无形的压力变成一种工作动力，积极投身到创新活动中。
企业文化与企业制度有本质区别，企业文化能促进企业管理更加完善，营造出一种人性化的管理氛围，促进企业管理进行创新。
优秀的企业文化，还有利于企业管理战略的创新。
企业文化是企业战略的外在表现形式，这种表现最基本、最直接，对创新企业管理战略影响深远。
首先，企业文化既可以在一定程度上约束和限制战略管理，还可以在一定程度上促进战略管理，促进企业战略管理获得成功。
如果企业文化与管理战略产生冲突，会在一定程度上影响到管理战略的有效实施。
因此，企业管理战略发生变化，必须要创新企业文化，要用新的企业文化来促进管理战略创新，使得企业文化建设与管理战略创新协调发展。
三、结语
随着全球经济一体化，企业管理创新是企业发展必不可少的关键环节。
在企业发展过程中，我们要高度重视企业文化建设，要让企业文化适应企业管理创新，要让二者协调一致，才更有利于企业健康发展。
参考文献
[1]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[j].江苏工业学院学报，2013.
[2]杜艳艳.企业文化创新对企业管理创新的影响[j].改革与开放，2012.
作者简介：靳永飞（1985-），男，就职于广西师范学院师园学院，中级经济师，研究生，研究方向：市场营销、企业管理等。