PMP ITTO【第六版】
PMP第六版 考试介绍
PMP 考试介绍一、考试模式1、机考（非大陆地区）：计分：180 道题都将被计分(旧考纲为 200 道题，含 25 道争议题不计分)。
题型：题目将是多项选择题、多项回答、配对题、热点题和有限填空题的结合；时长：机考/在家考试（海外）时长为 230 分钟，总共有两次 10 分钟（10 分钟*2=20 分钟）的休息；中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不好，所以当读到题目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，有些细节还是需要对照一下英文的；因为正式考试需要涂写答题卡，因此平时做题的时候，要控制时间，尽量在 3 小时内完成。
二、考试试题分布1、旧考纲中，敏捷方法考试占比 10%；新考纲中敏捷+混合型考试占比 50%。
2、题目也是随机分布，不按过程组、不按 3 个领域来排序。
3、PMI 对 PMP 的成绩显示以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target （低于目标） \ Targer（目标水平） \ Above Target（高于目标）四个标准来分别体现三个领域的成绩状态。
三、考题类型1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题以内。
2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何…后一个阶段…客户提出变更，问 PM 下一步应该怎么办？情景题占比最高。
3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等，5 题以内。
5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理、帕金森定律等。
6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。
四、PMI 理念：1、项目经理是整合者，是在做整合管理。
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。
PMBOK第六版-过程组知识领域ITTO最新版
1 ①假设日志
2 . 项
②经验教训登记册 ③里程碑清单 ④质量报告 ⑤需求文件
目 ⑥需求跟踪矩阵
采 ⑦风险登记册
购 ⑧相关方登记册 管 3.协议 理 4.采购文档
5.批准的变更请求
6.工作绩效数据
7.事业环境因素
8.组织过程资产
12.3控制采购
工具和技术
1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析
①绩效审查 ②挣值分析 ③趋势分析
工具和技术 1.专家判断 2.数据收集
①市场调研
3.数据分析
①自制或外购分析
4.供方选择分析 5.会议
输入
12.2实施采购 工具和技术
1 2 .
项 目 采
购 管 理
1.项目管理计划
①范围管理计划
②需求管理计划
③沟通管理计划
④风险管理计划
⑤配置管理计划
1 2 .
⑥成本基准
2.项目文件
①经验教训登记册 ②项目进度计划
4.检查 5.审计
管理
输出
1.采购管理计划 2.采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新
①经验教训登记册 ②里程碑清单 ③需求文件 ④需求跟踪矩阵 ⑤风险登记册
⑥相关方登记册
10.组织过程资产更新
购 输出
1.选定的卖方 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新
①风险管理计划 ②采购管理计划 ③进度基准 ④成本基准
6.项目文件更新
①经验教训登记册 ②资源需求 ③需求跟踪矩阵 ④风险登记册 ⑤相关方登记册
7.组织过程资产更新
项 ③需求文件
目 ④风险登记册
PMP备考资料49个过程组ITTO
4.5.1.3 工作绩效信息 4.5.1.4 协议 4.5.1.5 事业环境因素
4.5.1.6 组织过程资产
口诀：计划预测进成后，业组确认变更信
4.6.1.1 项目管理计划
业组批计划，专家信息会
4.4.2.1 专家判断 4.4.2.2 知识管理 4.4.2.3 信息管理 4.4.2.4 人际关系与团队技能
4.6.2.2 变更控制工具 4.6.2.3 数据分析 4.6.2.4 决策 4.6.2.5 会议
4.6.1.6 组织过程资产
口诀：业主效划变更（多）
专家变更工具会
4.7.1.1 项目章程
4.7.2.1 专家判断
4.7.1.2 项目管理计划 4.7.2.2 数据分析
4.7 结束 项目或阶 段
4.7.1.3 项目文件
计度变成本，业主要信息。 专家信息分析会
4.5.2.1 专家判断 4.5.2.2 数据分析 4.5.2.3 决策 4.5.2.4 会议
计度变成本，业主要信息。 专家信息分析会
4.6.2.1 专家判断
4.6 实施 整体变更 控制
4.6.1.2 项目文件 4.6.1.3 工作绩效报告 4.6.1.4 变更请求 4.6.1.5 事业环境因素
4.6.3.1 批准的变更请求 4.6.3.2 项目管理计划更新 4.6.3.3 项目文件更新
批准日志新文划
4.7.3.1 项目文件更新 4.7.3.2 最终产品、服务或成果移 4.7.3.3 最终报告 4.7.3.4 组织过程资产更新
划成组，专家会，变新组
输出
5.1.3.1 范围管理计划 5.1.3.2 需求管理计划
口诀：业主范管找文书
专家分解新文基
5.5.1.1. 项目管理计划
PMP备考资料(第六版)49个过程
制作人: weikai 2020/3/27
第 -4102 页
PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）
业组资需分日进，清属范书有风险，人员进网络
6.6.1.1 项目管理计划
6.6.1.2 项目文件
6.6 控制进度
6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产
压缩网络前后链，优化建模靠工具 6.6.2.1 关键路径法
4.2.2.1 专家判断 4.2.2.2 数据收集 4.2.2.3 人际关系与团队技能 4.2.2.4 会议
4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.2.3 会议
业组批计划，专家信息会
4.4.2.1 专家判断 4.4.2.2 知识管理 4.4.2.3 信息管理 4.4.2.4 人际关系与团队技能
口诀：质管结果改指文 8.3 控制质量
8.3.1.1 项目管理计划 8.3.1.2 项目文件
7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 会议 1 成本管理计划
分家会上出成管 7.2.2.1 三点估算 7.2.2.2 专家判断 7.2.2.3 决策 7.2.2.4 参数估算 7.2.2.5 数据分析 7.2.2.6 类比估算 7.2.2.7 自下而上估算 7.2.2.8 项目管理信息系统 (PMIS) 三类专家数策备，成本下上软投标 7.3.2.1 专家判断
5.5.2.1. 决策
5.5.1.2. 项目文件
5.5.2.2. 检查
5.5.1.3. 核实的可交付成果
5.5.3.1. 验收的可交付成果 5.5.3.2. 工作绩效信息 5.5.3.3. 变更请求
制作人: weikai 2020/3/27
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PMP第六版知识结构整理
PMP第六版知识结构整理PMP（专业项目管理师）是由项目管理协会（PMI）颁发的证书，是世界上最具影响力和最被认可的项目管理证书之一、PMP考试内容主要包括项目管理知识领域、项目管理过程组和项目管理工具与技术等方面的内容。
以下是PMP第六版知识结构的整理：1.项目环境与项目管理流程：包括项目管理的定义、项目管理与运营管理的区别、项目生命周期、项目管理过程、项目管理流程组等内容。
2.领域与知识领域的输入、工具与技术、输出：包括需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等知识领域，以及每个知识领域的输入、工具与技术、输出等内容。
3.项目整合管理：包括制定项目章程、开展项目规划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目等内容。
4.范围管理：包括规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围等内容。
5.时间管理：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划等内容。
6.成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等内容。
7.质量管理：包括规划质量管理、开展质量保证、开展质量控制等内容。
8.资源管理：包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、制定项目团队、管理项目团队等内容。
9.沟通管理：包括规划沟通管理、分发信息、管理相关方期望、管理相关方参与等内容。
10.风险管理：包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施量化风险分析、规划风险应对、控制风险等内容。
11.采购管理：包括规划采购管理、开展采购等内容。
12.干系人管理：包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与等内容。
13.专业与伦理责任：包括对项目管理职业的专业与伦理责任的理解和应用等内容。
PMBOK指南第六版ITTO助记
·头脑风暴
·核对单
·焦点小组
·访谈
3.人际关系与团队技能
·冲突管理
·引导
·会议管理
4.会议
9.1.规划资源管理-项目资源管理-规划过程组
规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的 过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目 资源的管理方法和管理程度。
输入 1.项目章程 2.项目管理计划
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把 它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成 一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式
输入 1.项目章程 2.其他过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具
输出
1.专家判断
1.项目管理计划
2.数据收集
实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验
收。
输入
工具
输出
1.项目管理计划
1.工具与技术（核对单 1.质量控制测量结果
·质量管理计划
、核查表、统计抽样、 2.核实的可交付成果
2.质量管理计划
问卷调查）
3.工作绩效信息
·经验教训登记册 2.数据分析
4.变更请求
·质量测量指标
·绩效审查
工具 1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.参数估算 5.数据分析
·备选方案分析 6.项目管理信息系统 7.会议
输出 1.资源需求 2.估算依据 3.资源分解结构 4.项目文件更新
·活动属性 ·假设日志 ·经验教训登记册
4.4.管理项目知识-项目整合管理-执行过程组
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮
PMBOK学习总结-49个过程ITTO(第六版)
7.会议
执行
1.项目管理计划
（质量管理计划）
8.2管理质 量
2.项目文件 （经验教训登记册、质量控制测 量结果、质量测量指标、风险报
告）
3.组织过程资产
1.数据收集
2.数据分析 （备选方案分析、文件分析、过程分 析、根本原因分析） 3.决策（多标准决策分析） 4.数据表现 （亲和图、因果图、流程图、直方图 、矩阵图、散点图） 5.审计 6.面向X的设计 7.问题解决
1.项目管理计划
（范围管理计划）
5.4创建WBS
2.项目文件 （项目范围说明书、需求文件）
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.专家判断 2.分解
1.范围基准 2.项目文件更新 （假设日志、需求文件）
1.项目管理计划 （范围、需求管理计划、范围基 准） 5.5确认范 2.项目文件 围 （经验教训登记册、质量报告、 需求文件、需求跟踪矩阵） 3.核实的可交付成果 4.工作绩效数据
4.工作绩效数据
5.组织过程资产
1.工作绩效信息
2.成本预测
1.专家判断 2.数据分析（挣值、偏差、趋势、储 备分析） 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统
3.变更请求 4.项目管理计划更新 （成本管理计划、成本基准、 绩效测量基准） 5.项目文件更新 （假设日志、估算依据、成本
估算、经验教训登记册、风险
1.检查 2.决策（投票）
1.验收的可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目文件更新 （经验教训登记册、需求文件 、需求跟踪矩阵）
监控
1.项目管理计划
（范围、需求、变更、配置管理
计划、范围基准、绩效测量基
5.6控制范 围
准） 2.项目文件 （经验教训登记册、需求文件、
49个过程ITTO(第六版)
过程
输入
工具与技术
输出
1、项目章程
1、专家判断
1、相关方登记册
2、商业文件（商业论证、效益管理计划） 2、数据收集（问卷调查、头脑风暴）
2、变更请求
13.1、识别相
3、项目管理计划（沟通管理计划、相关方参与 计划）
3、数据分析（相关方分析、文件分析）
关方
4、项目文件（变更日志、问题日志、需求文 4、数据表现（权力利益方格、相关方立方体、凸显
关方参与 关方登记册 4、协议
1、专家判断 2、数据收集（标杆对照）
3、数据分析（假设条件和制约因素分析） 4、决策（优先级排序/分级）
1、相关方参与计划
5、事业环境因素
5、数据表现（思维导图、相关方参与度评估矩阵）
6、组织过程资产 1、项目管理计划（沟通、风险、变更管 理计划；相关方参与计划）
13.3、管理 2、项目文件（变更日志、问题日志、经 相关方参与 验教训登记册、相关方登记册）
4、事业环境因素
5、组织过程资产
2、决策（多标准决策分析、投票）
2、变更请求
3、数据表面（相关方参与度评估矩阵）
4、沟通技能（反馈、演示） 5、人际关系与团队技能（积极倾听、文化意识 、领导力、人际交往、政治意识） 6、会议
3、项目管理计划更新（资源、沟通管理计划；相关方 参与计划）
4、项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、风险 登记册、相关方登记册）
2、项目管理计划更新（沟通管理计划、相关方参与计 划）
3、项目文件更新（变更日志、问题日志、经验教训登 记册、相关方登记册）
1、工作绩效信息
13.4、监督
13、项目相术
输出
PMP49个过程组ITTO（PMBOK第六版）
PMP49个过程组ITTO（PMBOK第六版）
启动过程组规划过程组
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
项目质量管理8.1 规划质量管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源项目沟通管理10.1 规划沟通管理11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
项目资源管理项目成本管理项目范围管理
项目进度管理知识领域
项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划项目风险管理
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
项目采购管理12.1 规划采购管理
项目相关方管理13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与执行过程组监控过程组收尾过程组
4.3 指导与管理项目工作
4.5 监控项目工作4.4 管理项目知识 4.6 实施整体变更控制
5.5 确认范围
5.6 控制范围
8.2 管理质量
8.3 控制质量9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
10.2 管理沟通10.3 监督沟通
7.4 控制成本
9.6 控制资源6.6 控制进度
项目管理过程组
4.7 结束项目或阶段
11.6 实施风险应对11.7 监督风险
12.2 实施采购12.3 控制采购
13.3 管理相关方参与13.4 监督相关方参与。
PMP ITTO工具与技术总结【第六版】
工具
知识领域 启动过程组 5.项目范围管理 8.项目质量管理 13.项目相关方管理 4.项目整合管理 4.1制定项目章程 规划过程组 5.2收集需求 8.1规划质量管理 13.2规划相关方参与 4.2制定项目管理计划 5.2收集需求 8.1规划质量管理 11.2识别风险 13.1识别相关方
使用到此工具的过程 执行过程组
12
11.项目风险管理
7.2估算成本 13 质量成本 Cost of Quality (CoQ) 7.项目成本管理 8.1规划质量管理 8.项目质量管理
4.5监控项目工作 4.项目整合管理 14 成本效益分析 Cost-Benefit Analysis 8.项目质量管理 9.项目资源管理 11.项目风险管理 15 决策树分析 Decision Tree Analysis 11.项目风险管理 4.项目整合管理 5.项目范围管理 16 文件分析 Document Analysis 8.项目质量管理 11.项目风险管理 13.项目相关方管理 4.项目整合管理 17 挣值分析 Earned Value Analysis (EVA) 影响图 Influence Diagram 迭代燃尽图 Iterated Burnout Graph 自制或外购分析 Make-or-Buy Analysis 5.项目范围管理 7.项目成本管理 12.项目采购管理 11.项目风险管理 11.4实施定量风险分析 6.6控制进度 19 6.项目进度管理 12.1规划采购管理 20 12.项目采购管理 6.项目进度管理 21 绩效审查 Performance Reviews 8.项目质量管理 9.项目资源管理 12.项目采购管理 8.2管理质量 22 过程分析 Process Analysis 建议书评估 Proposal Evaluation 回归分析 Regression Analysis 8.项目质量管理 12.2实施采购 12.项目采购管理 4.7结束项目或阶段 4.项目整合管理 6.4估算活动持续时间 7.2估算成本 7.3制定预算 7.4控制成本 11.7监督风险 6.6控制进度 8.3控制质量 9.6控制资源 12.3控制采购 13.1识别相关方 4.5监控项目工作 6.6控制进度 7.4控制成本 12.3控制采购 11.2识别风险 5.2收集需求 8.2管理质量 4.7结束项目或阶段 11.5规划风险应对 11.4实施定量风险分析 8.1规划质量管理 9.6控制资源 4.6实施整体变更控 制
PMbok第六版输入输出ITTO汇总
第四章、项目整合管理项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。
4.1 制定项目章程—编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
4.2 制定项目管理计划—定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
4.3 指导与管理项目工作—为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
4.4 管理项目知识—使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
4.5 监控项目工作—跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
4.6 实施整体变更控制—审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
4.7 结束项目或阶段—终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
第五章、项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
5.1 规划范围管理—为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
5.2 收集需求—为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
5.3 定义范围—制定项目和产品详细描述的过程。
5.4 创建 WBS —将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5.5 确认范围—正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
5.6 控制范围—监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
第六章、项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
6.1 规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
PMPITTO第六版学习经验汇总
4.1 制定工程章程——启动——一次或仅在工程的预定义点开展概念：编写一份正式批准工程并授权工程经理在工程活动中使用组织资源的文件的过程。
4.2制定工程管理计划——规划——一次或仅在工程的预定义点开展概念：定义、准备和协调工程计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合工程管理计划的过程。
1 / 14.3 指导与管理工程工作——执行——持续概念：为实现工程目标而领导和执行工程管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
4.4 管理工程知识——执行——持续概念：使用现有知识并生成新知识，以实现工程目标，并且帮助组织学习的过程。
1 / 14.5 监控工程工作——监控——持续实施变更的效率效果，总结经验概念：跟踪、审查和报告整体工程进展，以实现工程管理计划中确定的绩效目标的过程。
1 / 14.6 实施整体变更控制——监控——持续变更评审概念：审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、工程文件和工程管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
1 / 14.7 结束工程或阶段——收尾——一次或仅在工程的预定义点开展概念：终结工程、阶段或合同的所有活动的过程。
1 / 15.1 规划范围管理——规划——一次或仅在工程的预定义点开展概念：为记录如何定义、确认和控制工程范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
1 / 15.2 收集需求——规划——一次或仅在工程的预定义点开展概念：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
作用：为定义产品范围和工程范围奠定基础。
1 / 15.3 定义范围——规划——一次或仅在工程的预定义点开展概念：制定工程和产品详细描述的过程。
1 / 15.4 创建WBS——规划——一次或仅在工程的预定义点开展概念：把工程可交付成果和工程工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
5.5 确认范围——监控——定期（其他监控组中的过程均为持续）概念：正式验收已完成的工程可交付成果的过程。
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决策
成本估算
估算依据
项目文件更新
7.3制定预算
输入
工具和技术
输出
项目管理文件
项目文件
商业文件
协议
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
成本汇总
数据分析
历史信息审核
资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
7.4控制成本
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
项目资金需求
事业环境因素+组织过程资产
数据分析
人际关系与团队技能
会议
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
11.1规划风险管理
输入
工具和技术
输出
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据分析
会议
风险管理计划
11.2识别风险
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
协议
采购文档
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
进度网络分析
关键路径法
资源优化
数据分析
提前量和滞后量
进度压缩
项目管理信息系统
敏捷发布规划
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
6.6控制进度
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
组织过程资产
数据分析
关键路径法
项目管理信息系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
12.1规划采购管理
输入
工具和技术
输出
项目章程
商业文件
项目管理计划
项目文件
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
供方选择分析
会议
采购管理计划
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
变更请求
项目文件更新
组织过程资产更新
12.2实施采购
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
事业环境因素+组织过程资产
数据分析
决策
数据表现
沟通技能
人际关系与团队技能
会议
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
资源日历
变更请求
项目计划更新
项目文件更新
事业环境因素更新
组织过程资产更新
9.4建设团队
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
事业环境因素+组织过程资产
集中办公
虚拟团队
沟通技术
人际关系与团队技能
认可与奖励
培训
个人和团队评估
会议
团队绩效评价
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
事业环境因素更新
组织过程资产更新
数据分析
检查
审计
结束的采购
工作绩效信息
采购文档更新
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
13.1识别相关方
输入
工具和技术
输出
项目章程
商业文件
项目管理计划
项目文件
协议
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
数据表现
会议
相关方登记册
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
13.2规划相关方参与
专家判断
数据分析
会议
进度管理计划
6.2定义活动
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
分解
滚动式规划
会议
活动清单
活动属性
里程碑清单
变更请求
项目管理计划更新
6.3排列活动顺序
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
事业环境因素+组织过程资产
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
专家判断
数据分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
工作绩效信息
成本预测
变更需求
项目管理计划更新
项目文件更新
8.1规划质量管理
输入
工具和技术
输出
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
决策
数据表现
测试与检查的规划
会议
质量管理计划
质量测量指标
项目管理计划更新
项目文件更新
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
不确定性表现方式
数据分析
项目文件更新
11.5 规划风险应对
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
数据分析
决策
变更请求
项目管理计划更新
项目管理信息系统
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
10.1规划沟通管理
输入
工具和技术
输出
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
沟通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通方法
人际关系与团队技能
数据表现
会议
沟通管理计划
项目管理计划更新
项目文件更新
10.2管理沟通
输入
工具和技术
项目文件
采购文档
卖方建议书
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
广告
投标人会议
数据分析
人际关系与团队技能
投标人会议
协议
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
12.3控制采购
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
协议
采购文档
批准的变更请求
工作绩效数据
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
索赔管理
输入
工具和技术
输出
项目章程
项目管理计划
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据分析
会议
范围管理计划
需求管理计划
5.2收集需求
输入
工具和技术
输出
项目章程
项目管理计划
项目文件
商业文件
协议
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
决策
数据表现
人际关系与团队技能
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
5.3定义范围
输出
项目管理计划
项目文件
工作绩效报告
事业环境因素+组织过程资产
沟通技术
沟通方法
沟通技能
项目管理信息系统
项目报告
人际关系与团队技能
会议
项目沟通记录
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
10.3监督沟通
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
项目文件更新
11.6实施风险应对
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
组织过程资产
专家判断
人际关系与团队技能
项目管理信息系统
变更请求
项目文件更新
11.7监督风险
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
工作绩效报告
数据分析
审计
会议
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
项目文件
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
决策
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目文件更新
5.6控制范围
输入
工具和技术
输出
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
组织过程资产
数据分析
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
6.1规划进度管理
输入
工具和技术
输出
项目章程
项目管理计划
事业环境因素+组织过程资产
输入
工具和技术
输出
项目章程
项目管理计划
项目文件
协议
事业环境因素+组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
决策
数据表现
会议
相关方参与计划
13.3管理相关方参与