陌陌公司战略管理
社交app创业计划书财务计划
社交app创业计划书财务计划一、商业模式社交app是一种基于移动互联网的社交工具，旨在帮助用户和他人保持联系、分享内容和交换观点。
社交app的商业模式主要包括广告营销、付费订阅和自有平台服务三种形式。
1. 广告营销通过在社交app页面上展示广告来获得收入。
我们将根据用户的兴趣和行为数据为广告主提供有针对性的广告服务，提高广告的转化率。
2. 付费订阅我们将推出不同档次的VIP会员服务，让用户可以享受更多高级功能和优质内容。
通过订阅费用来获得稳定的收入。
3. 自有平台服务我们将开发社交app的自有功能和服务，比如社交游戏、电商购物等，通过这些服务来吸引用户，增加用户黏性和活跃度。
二、市场分析1. 市场规模根据最新研究数据显示，全球社交网络用户数量将在未来几年持续增长，预计到2025年将达到60亿人。
移动社交应用成为人们在日常生活中不可或缺的一部分，市场规模庞大，发展潜力巨大。
2. 市场需求随着社交网络的普及和移动互联网的发展，人们对于社交app的需求不断增加。
传统社交平台的局限性逐渐暴露，用户对于更加便捷、个性化的社交方式有着更高的期待。
3. 竞争分析目前市场上已经存在众多的社交app，包括微信、微博、抖音等知名平台。
竞争激烈，但也意味着市场需求大且用户获取成本相对较低。
我们将通过差异化定位和产品创新来与竞争对手展开竞争。
三、运营策略1. 用户增长通过提供优质的用户体验、定期更新功能和内容、举办活动吸引用户等方式，吸引用户注册并提升用户活跃度。
同时，将加大市场营销力度，扩大用户群体。
2. 用户留存不断提升产品质量，优化用户体验，加强用户互动，提高用户留存率。
开展用户调研和反馈，不断优化产品功能，满足用户需求。
3. 盈利模式结合广告营销、付费订阅和自有平台服务，实现多元化盈利。
灵活调整收费策略，根据市场反馈不断优化盈利模式。
四、财务计划1. 初始投资我们计划在成立之初通过天使投资和风险投资融资100万美元，用于产品研发、市场推广和团队建设等开支。
陌陌怎么推广方案
陌陌怎么推广方案简介陌陌是一款社交交友应用程序，同时也是中国最大的移动社交平台之一。
在如今竞争激烈的互联网市场，如何制定有效的推广方案对于陌陌来说至关重要。
本文将介绍一些陌陌推广的策略和方法，帮助陌陌实现更大的用户增长和市场占有率。
1. 平台合作平台合作是陌陌推广的一个关键方向。
通过与其他知名社交平台，如微信、微博等进行合作，可以实现用户的互通和流量导入。
具体的合作方式可以包括：•用户账号绑定：陌陌可以与其他社交平台进行账号绑定，让用户通过已有的账号快速注册并登录陌陌。
•内容分享：陌陌与其他社交平台合作，可以让用户将陌陌的内容（如动态、照片等）直接分享到其他平台上，从而获得更多曝光和用户。
•广告合作：陌陌可以与其他社交平台进行广告合作，将陌陌的广告植入到其他平台的推荐位中，提高品牌曝光和用户点击率。
通过与其他社交平台的合作，陌陌可以快速扩大用户规模并增加用户粘性。
2. 大众推广大众推广是一种广泛覆盖人群的推广方式，适用于陌陌这样的社交应用。
以下是几种常见的大众推广方法：•电视广告：通过在电视台购买广告位，在热门电视节目或者高收视率的时间段播放陌陌的广告，提高品牌知名度和用户曝光度。
•户外广告：在人流量较大的地点，如商业区、地铁站等地方悬挂陌陌的广告宣传牌，吸引潜在用户的注意力。
•线下活动：组织线下活动，如线下推广会、派发宣传册等，吸引用户参与并了解陌陌的特点和优势。
通过大众推广的方式，可以让更多的人了解陌陌这款应用，提高用户的转化率。
3. KOL合作与知名KOL（Key Opinion Leader）的合作也是一种有效的推广方式。
通过与KOL合作，陌陌可以借助KOL的影响力和粉丝基础，来推广自己的产品。
具体的合作方式可以包括：•品牌代言：邀请知名KOL成为陌陌的品牌代言人，发布相关的宣传信息，提高品牌知名度。
•互动直播：与KOL合作进行互动直播活动，在直播过程中展示陌陌的功能和特点，并引导用户下载和使用陌陌。
陌陌推广方案
陌陌推广方案一、引言随着社交网络的普及和互联网的迅猛发展，网络平台已成为企业推广的重要渠道之一。
在这个时代，陌陌作为一款知名的社交网络应用，拥有庞大的用户基础和广阔的市场潜力。
本文将探讨针对陌陌的推广方案，以帮助企业在陌陌平台上实现品牌曝光、用户增长和销售增加。
二、市场分析陌陌是一款基于地理位置和社交关系的移动社交平台，主要对象是年轻人群体，用户活跃度高。
根据市场调查数据，陌陌毫无疑问是一个巨大的市场机会。
然而，由于激烈的竞争，仅仅依靠平台本身的功能来获得用户或曝光面临一定的挑战。
因此，采取合适的推广策略显得十分重要。
三、目标定位在制定推广方案之前，企业需要明确自身的目标，明确推广的重点和方向。
推广的目标可以分为以下几个方面：1. 品牌曝光：通过在陌陌平台上展示品牌形象，提高品牌知名度和影响力。
2. 用户增长：吸引更多用户下载和注册使用陌陌，并增加用户粘性和活跃度。
3. 销售增加：通过与用户建立紧密的关系，提高销售转化率并实现商业目标。
四、推广策略1. 制定合适的内容营销策略：- 通过发布优质的内容吸引用户注意，如有趣的视频、搞笑的图片等。
- 结合时事热点，增加内容的话题性和分享度。
- 建立专栏或账号，并定期发布相关行业的资讯和观点，提高用户对品牌的认可度。
2. 利用陌陌广告平台：- 在陌陌广告平台上投放广告，包括横幅广告、插屏广告等，提高品牌曝光度和用户点击率。
- 通过定向投放，将广告精准地展示给目标用户，提高广告效果和转化率。
3. 与陌陌达人合作：- 与流量较高的陌陌达人合作，通过合作活动或代言推广品牌，借助达人影响力吸引更多用户关注和参与。
4. 举办线下活动和社交聚会：- 利用陌陌平台组织线下活动，例如主题派对、户外运动等，增加用户互动和参与度。
- 活动期间可以推出特别的促销策略，吸引更多用户到店消费或线上购买。
五、推广效果评估在执行推广方案的过程中，不断对推广效果进行评估是必要的。
可以通过以下几个方面进行评估：1. 品牌曝光度：通过监测品牌在陌陌平台上的曝光量和提及度，评估品牌知名度的提高程度。
创始人控制公司的四项基本原则
创始人控制公司的四项根本原那么今天有创业的朋友跟我聊，谈到如何保持公司控制权的问题。
朋友说，他非常愿意财散人聚，愿意把股权分一分，大家一起把公司做大，分享成功的收益。
但是为了把公司做起来，他需要掌握对公司的控制。
在股权分出去的时候，如何保持公司的控制权呢。
公司的控制权，我认为包括这么几个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权，以及对产品与人的控制权。
一、股权层面的控制权1．掌握半数以上股权比例股权层面的控制权，就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权，为保险最好还以可以到达67%，这样能够到达三分之二，在决策上都可以完全掌握在手中。
原因是因为，大局部的股东会表决事项，都是二分之一以上多数通过。
按照中国公司法，个别事项还需要三分之二以上通过。
掌握了控股权，就能够掌握股东会。
如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢？可以用投票权委托与一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。
“投票权委托〞即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。
比方，曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城及阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies〔DST〕，一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大局部投票权委托给被投资企业CEO行使。
根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。
刘强东持股只有18.8％〔不含代持的4.3％鼓励股权〕，却据此掌控了京东过半数〔51.2％〕的投票权。
“一致行动人〞即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比方，创始股东之间、创始股东与投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
上面说的，都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。
公司员工社交媒体管理制度
公司员工社交媒体管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司员工在社交媒体平台上的行为，提升公司形象和员工的专业素养，保护公司的商业机密和利益，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《公司行为准则》等相关法律法规以及公司的规章制度，适用于全部公司员工。
第二条定义1.社交媒体：指通过互联网和移动通讯技术构建的在线社交平台，包含但不限于微博、微信、QQ、陌陌等。
2.公司信息：指公司的商业机密、战略、业务运作等与公司利益相关的任何信息。
3.员工：指在公司正式注册并签订劳动合同的在职员工。
第二章员工责任和义务第三条合法合规1.员工在社交媒体平台上发表、评论和转发信息时，必需遵守国家法律法规、公司规章制度和公司行为准则，不得发表与公司利益相悖的言论。
2.员工需敬重他人的人身权益和知识产权，不得侵害他人的隐私、名誉和肖像权。
3.员工在社交媒体平台上代表公司发声时，必需了解公司政策和立场，并保持客观、中立、负责任的态度。
第四条保护商业机密1.员工不得在社交媒体平台上泄露公司的商业机密和内部信息，包含但不限于产品计划、销售数据、技术细节等。
2.员工不得在社交媒体平台上讨论公司未公开的业务合作、并购、重点战略等事项。
3.员工不得在社交媒体平台上发布或传播任何可能对公司声誉和利益造成损害的信息。
第五条代表公司形象1.员工在社交媒体平台上发表的言论和所呈现的行为，均视为代表公司形象，应保持良好的个人形象和专业形象。
2.员工不得发布与公司形象相悖的内容，包含但不限于低俗、恶搞、羞辱性、鄙视性和违法违规的言论或行为。
3.员工需在社交媒体平台上合理使用公司的商标和标识，不得进行任何未经授权的商标使用。
第六条社交媒体管理权1.公司有权对员工在社交媒体平台上的言论和行为进行监督和管理，包含但不限于对员工的社交媒体账号进行跟踪和监控。
2.在有必需的情况下，公司有权要求员工删除或修改在社交媒体平台上发布的与公司利益相悖的内容。
第三章违规处理第七条违规行为对于以下违反本制度的行为，公司将视情节轻重采取适当的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
quirky公司营销策略
quirky公司营销策略Quirky公司是一家以创新产品设计和生产为主的公司，其营销策略旨在创造独特、有趣的品牌形象，吸引年轻、时尚、有创意的消费者群体。
以下是Quirky公司的营销策略的一些关键特点：1. 利用社交媒体营销：Quirky公司非常善于利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook和Twitter等，与粉丝和潜在顾客互动。
他们通过发布有趣、独特的内容和图片来吸引用户的关注，并与他们分享公司的最新产品和消息。
2. 强调创新和独特性：Quirky公司的产品设计都具有独特的创意和创新性。
他们通过强调产品的独特卖点，如功能、外观和材料等，吸引消费者的注意力。
此外，Quirky还鼓励用户在其平台上共享他们自己的创意和设计，以促进创新和创造性。
3. 合作伙伴关系：Quirky公司与一些知名品牌和设计师进行合作，以提供更多的创新产品和服务。
这些合作可以帮助他们扩大市场和影响力，吸引更多的消费者对其品牌和产品感兴趣。
4. 参与用户：Quirky公司通过举办各种活动和比赛，鼓励用户参与其中，提供他们自己的创意和设计。
他们通过奖励最好的创意和设计，增加用户的参与度和忠诚度。
5. 线下体验：除了在线平台，Quirky公司还通过参加各种展会和活动等线下方式来推广他们的产品。
他们会借助这些机会与消费者面对面交流，向他们展示产品的优势和独特之处。
6. 倡导可持续发展：Quirky公司关注环境保护和可持续发展问题，他们的产品设计也体现了这一价值观。
通过强调他们的产品如何减少资源消耗和环境影响，Quirky能吸引那些更关注环保的消费者。
总之，Quirky公司的营销策略是以创新、独特和有趣为核心，通过社交媒体、合作伙伴关系、用户参与和线下体验等多种方式来推广其品牌和产品。
他们希望通过这些策略吸引年轻、有创意的消费者，建立起忠诚的用户群体。
app战略运营方案
app战略运营方案一、背景分析随着互联网的发展和智能手机的普及，移动应用程序（App）已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是购物、社交、娱乐还是工作，人们都离不开App。
因此，App的发展和运营变得越来越重要。
在这个日新月异的市场中，App战略运营显得尤为重要。
本文将着重解析App的战略运营方案，以期为App开发者、运营者提供一些有价值的思路。
二、市场分析1. App市场概况App市场是一个快速发展的市场，尤其是在移动互联网的背景下，App的市场规模也在不断地扩大。
据统计，全球App市场的规模已经超过了1000亿美元，并且还在不断地增长。
同时，App用户数量也在持续增加，用户留存量逐渐提高。
可见，App市场具有巨大的潜力。
2. 用户需求随着生活水平的提高，人们对App的需求也在不断地增加。
除了传统的娱乐类App外，人们对于生活服务、工作助手等功能的App的需求也在增加。
这意味着App需要不断地创新，满足用户的不同需求。
3. 竞争情况App市场竞争激烈，各种类型的App层出不穷。
不仅有大型的互联网公司推出的App，还有很多创业公司、个人开发者推出的App。
因此，要想在这个市场中脱颖而出，就必须具备强大的竞争力。
三、战略目标在面对激烈的市场竞争时，制定明确的战略目标就显得尤为重要。
App的战略目标应该围绕以下几个方面展开：1. 用户增长用户是App的生命线，用户增长是App运营的首要目标。
因此，制定用户增长策略是至关重要的。
2. 用户留存除了增加用户数量外，保持用户的留存也同样重要。
App需要不断改进用户体验，增加用户的粘性，提高用户留存率。
3. 盈利模式App的盈利模式是其发展的基础。
制定有效的盈利模式，实现商业化运营是每个App运营者的追求。
4. 品牌价值App的品牌价值直接关系到其长期发展。
因此，提升App的品牌价值是战略目标中的一项重要内容。
四、战略定位在明确了战略目标后，就需要进行有效的战略定位。
企业的社交媒体战略规划
企业的社交媒体战略规划随着现代科技的迅速发展和社交媒体的普及，企业的社交媒体战略规划也变得越来越重要。
企业的社交媒体战略规划是指企业在社交媒体平台上的市场营销策略规划，是企业对于社交媒体时代的应对和发展计划。
企业需要有一个明确的社交媒体战略规划，以指导企业在社交媒体平台上的市场营销以及品牌推广。
要想制定出一份有效的社交媒体战略规划，需要从以下几个方面考虑。
一、目标受众企业应该明确社交媒体平台上的目标受众，了解他们的需求和喜好，从而决定如何更好地为他们提供服务和解决问题。
目标受众有可能是潜在客户、现有客户、行业专家、公共媒体和其他利益相关者。
企业可以通过分析社交媒体上的用户数据和客户反馈，了解目标受众的需求、偏好和消费习惯。
二、内容策略企业需要考虑发布什么类型的内容来吸引目标受众的注意力。
内容类型可能包括文字、视频、图片、音频和互动式内容。
在发布内容时，企业应该尽量与目标受众保持互动，使用有趣和引人注目的方式来呈现信息，并确保内容质量高、有价值和富于启发性。
三、平台选择企业需要选择适合自己的平台来发布信息。
不同的社交媒体平台有不同的受众、使用方式和功能。
例如，Facebook适合与客户建立关系和提供对话式交流；Twitter适合发布实时消息和及时反馈；LinkedIn适合建立专业联系和职业合作。
企业应该根据自己的目标受众和宣传目的，选择最合适的社交媒体平台。
四、推广计划企业需要考虑如何在社交媒体平台上推广它们的产品和服务。
为此，企业可以选择不同的宣传方式来提高其品牌知名度和影响力。
宣传方式可以包括付费广告、社交媒体竞赛、赞助活动、公众演讲、在线研讨会等等。
五、监测与评估通过监测和评估可以了解企业在社交媒体平台上的表现。
只有了解哪些发布内容最受欢迎，哪些发布内容不受欢迎，才能更好地调整战略规划。
通过社交媒体监测软件，企业可以了解用户的讨论、客户反馈、趋势变化和竞争情况等信息，从而帮助企业做出更有针对性的决策。
SNS社交平台运营策略与技巧作业指导书
SNS社交平台运营策略与技巧作业指导书第1章 SNS社交平台概述 (4)1.1 SNS社交平台的发展历程 (4)1.2 SNS社交平台的核心功能与价值 (4)1.3 我国主流SNS社交平台简介 (5)第2章社交平台运营策略 (5)2.1 社交平台运营目标设定 (5)2.1.1 提升品牌知名度：通过社交平台扩大品牌影响力，提高品牌在目标用户群体中的知名度。
(5)2.1.2 增加用户粘性：提高用户在社交平台上的活跃度，增加用户对品牌的关注度和互动频率。
(6)2.1.3 提高用户转化率：将社交平台上的关注者转化为实际消费者，实现销售目标。
62.1.4 优化用户画像：通过数据分析，深入了解目标用户群体，为品牌提供更精准的营销策略。
(6)2.1.5 建立良好的品牌形象：通过社交平台传播正面、积极的品牌信息，树立良好的品牌形象。
(6)2.2 社交平台运营策略制定 (6)2.2.1 内容策略：结合品牌定位和目标用户群体，制定有趣、有价值、具有传播性的内容，提高用户关注度。
(6)2.2.2 用户互动策略：鼓励用户参与互动，通过评论、点赞、转发等方式，提高用户活跃度。
(6)2.2.3 营销活动策略：定期举办线上线下活动，提升用户参与度，增加用户转化率。
62.2.4 合作伙伴策略：寻找与品牌定位相符的合作伙伴，共同扩大品牌影响力。
(6)2.2.5 数据分析策略：通过数据分析，了解用户行为和需求，优化运营策略。
(6)2.3 运营策略的调整与优化 (6)2.3.1 定期评估运营效果：通过数据指标，评估运营策略的实际效果，发觉存在的问题。
(6)2.3.2 及时调整运营策略：针对评估结果，对运营策略进行优化调整，以适应不断变化的市场环境。
(6)2.3.3 创新尝试：勇于尝试新的运营方式和方法，挖掘潜在的增长点。
(7)2.3.4 持续优化内容：根据用户反馈和数据分析，优化内容质量和传播方式，提高用户满意度。
互联网企业的组织与战略管理
互联网企业的组织与战略管理互联网的兴起给企业带来了巨大的变革，互联网企业的组织和管理方式也随之而来。
本文将从以下几个方面对互联网企业的组织和战略管理进行探讨。
一、平台化运营互联网企业的特点是以平台化运营为主，而不是传统企业的分层式组织。
互联网企业注重用户、内容和技术三个方面，注重用户体验，关注用户需求，并提供相应的创新和服务。
平台化运营的核心是打造一个良好的生态系统，使企业与用户之间形成双赢的局面。
一方面，互联网企业必须努力满足用户需求，提供优质的产品和服务，另一方面，用户也需认可企业的品牌和文化，愿意为企业付费。
二、以数据为驱动的战略管理互联网企业非常重视数据分析和用户挖掘，通过大数据分析挖掘出用户的行为习惯和偏好，进行精准的营销和推广，以提高用户粘性和转化率。
此外，数据分析也是企业制定战略的重要工具，互联网企业通过数据分析了解市场需求、行业趋势和竞争对手的动态，以便及时调整战略和业务方向。
三、颠覆式创新互联网企业的成功离不开颠覆式创新，而不是传统企业那种渐进式创新。
颠覆式创新是企业创造全新市场和业务模式，通过革命性的产品或服务来满足用户的需求。
颠覆式创新需要企业具备一定的风险承受能力和技术实力，同时也需要在组织结构上保持灵活性。
只有打破原有的认知模式，勇于跨越传统的思维定势，才能赢得更广阔的市场。
四、人性化管理互联网企业中的核心竞争力是人才，企业需要重视人性化管理，注重员工的培训和发展，并给予员工更多的自由和创造空间。
在企业的管理中，要体现以人为本的原则，建立一种员工与企业共同发展的文化和氛围。
此外，互联网企业还需要注重公平性，打破治理结构的僵化和权力集中，创造更多的机会和空间，给予员工更多的自治权，并赋予员工创造的力量。
这将带来更好的协作和创新，增强企业的核心竞争力。
五、定位细分市场互联网企业较传统企业具备更多的灵活性，企业可以根据市场需求和用户群体来选择定位和进入细分市场。
细分市场的特点是市场规模较小，但需求较为专业和特定。
企业社交媒体的管理办法
企业社交媒体的管理办法引言：随着互联网的发展，社交媒体成为了企业与消费者进行有效沟通和品牌推广的重要渠道。
然而，企业在使用社交媒体时也面临一系列管理挑战，如信息安全、声誉风险等。
因此，建立有效的企业社交媒体管理机制至关重要。
本文将介绍企业社交媒体的一些常用的管理办法，以帮助企业合理、有效地管理社交媒体。
一、明确目标与策略1. 目标设定：根据企业战略和市场需求，明确在社交媒体上的目标，如增加品牌曝光、提升用户参与度等。
2. 策略制定：根据目标制定相应的社交媒体营销策略，包括内容创作、用户互动和运营推广等。
二、团队建设与培训1. 社交媒体团队组建：确定负责社交媒体管理的团队，明确各个成员的职责和工作流程。
2. 培训与学习机会：为社交媒体团队提供相关培训和学习机会，不断提升他们的专业知识和技能。
三、内容策划与管理1. 内容规划：制定详细的内容计划，包括发布时间、频率、主题等，确保内容的一致性和吸引力。
2. 内容创作与审核：确保社交媒体上的内容符合企业形象和价值观，并经过审查和审核，避免信息失实或不当。
四、用户互动与客户服务1. 及时回应：积极回应用户在社交媒体上的提问、建议和投诉，建立良好的客户关系和口碑。
2. 社交媒体监测工具：使用监测工具跟踪用户的评论和反馈，及时发现并解决潜在的问题。
五、声誉管理与危机应对1. 声誉管理：监测社交媒体上的舆情变化，建立有效的声誉管理机制，及时回应负面信息和传播谣言。
2. 危机应对预案：制定针对可能出现的危机事件的应对预案，包括应急沟通、信息公开等策略。
六、数据分析与改进1. 数据收集与分析：收集和分析社交媒体数据，如用户互动、点击率等，以评估活动效果和优化策略。
2. 改进与创新：根据数据分析结果，及时调整社交媒体策略，不断改进和创新，提高营销效果。
七、合规与安全管理1. 法律合规：遵守相关法律法规和社交媒体平台的使用规定，确保在合规范围内开展活动。
2. 信息安全：加强账号管理和网络安全防护，防止社交媒体账号被恶意攻击或泄露敏感信息。
战略管理会计在社交电商企业的应用
战略管理会计在社交电商企业的应用摘要：移动互联网的普及使电商流量来源泛化，社交平台对接电商成为趋势。
本课题结合社交电商行业发展特征，指出战略管理会计在社交电商企业应用的必要性与可行性，以拼多多为例，从战略分析、战略制定、战略实施和控制、战略业绩评价、战略调整等阶段为其构建战略管理会计应用体系，为我国社交电商行业的发展提供参考。
关键词：战略管理会计；社交电商；平衡计分卡随着网络覆盖工程不断深入，传统电商行业增速放缓，面临获客成本不断攀高的挑战。
目前我国社交平台百花齐放，在用户使用时长方面占据极大优势，“社交+电商”的模式为电商行业带来活力，一种具有长期性、全局性的管理会计方法是处于激烈竞争中的社交电商企业所急需的。
一、战略管理会计概述Simmonds首次描述关于战略管理会计的概念，认为战略管理会计注重研究企业内外部经营环境和竞争对手，帮助企业衡量自身的竞争优势，制定战略决策。
国内外学者在此基础上对战略管理会计的内容、方法、应用等方面开展研究。
王化成、杨景岩（1997）认为战略管理会计为实现企业价值最大化的目标，运用多种手段收集内外部相关信息，帮助管理者明确战略定位、开展战略规划、评估战略业绩。
余绪缨（1999）提出“战略三角”概念，将企业、顾客、行业竞争对手组成“战略三角”关系，“战略三角”理论包含竞争对手分析、行业内成本对比与管理、企业盈利性及发展性分析。
笔者综合前人的研究，认为战略管理会计是管理会计和企业战略融合与提升的产物，企业所处的竞争环境越激烈，应用战略管理会计越有必要。
企业应用战略管理会计必须结合内外部经营环境的变化，收集、整理、分析竞争信息，并将其转换为战略资源，以培养企业竞争优势，评估战略定位、制定战略决策、实施战略规划、建立战略业绩评价体系，帮助企业最终实现战略目标。
二、战略管理会计在拼多多应用的理论分析（一）拼多多应用战略管理会计的必要性1.社交电商行业发展现状据CNNIC2020年9月最新统计数据显示，截至2020年6月，我国网民规模及网络购物和网络支付情况见表1。
公司社交平台方案策划书3篇
公司社交平台方案策划书3篇篇一《公司社交平台方案策划书》一、背景随着社交媒体的快速发展，其在企业营销和品牌推广中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地利用社交平台提升公司的知名度、影响力和与客户的互动，特制定此公司社交平台方案策划书。
二、目标1. 增加公司品牌在社交平台上的曝光度和关注度。
2. 提升公司与客户、潜在客户之间的互动和沟通。
3. 传播公司的产品、服务和企业文化。
4. 通过社交平台促进销售和业务增长。
三、平台选择1. [具体社交平台 1]：具有广泛的用户基础和强大的传播力。
2. [具体社交平台 2]：适合图片、视频等多媒体内容分享。
四、内容策略1. 公司动态：包括公司新闻、活动、成果等。
2. 产品展示：详细介绍公司的产品特点和优势。
3. 行业资讯：分享与公司业务相关的行业动态和趋势。
4. 客户案例：展示成功客户的经验和成果。
5. 互动内容：如问答、投票、抽奖等，增强用户参与度。
五、发布计划1. 制定每周的发布日程，确保内容的持续更新。
2. 根据不同平台的特点和用户活跃时间，合理安排发布时间。
六、团队分工2. 社交媒体运营团队：负责平台管理、互动回复和数据分析。
七、推广策略1. 与行业内知名人士、合作伙伴合作推广。
2. 利用线下活动、广告等渠道引导用户关注公司社交平台。
八、效果评估1. 设定关键指标，如粉丝增长数、互动率、转化率等。
2. 定期分析数据，评估方案的效果，并根据评估结果进行调整和优化。
九、预算1. 人员成本：包括内容创作和运营人员的工资。
2. 推广费用：合作推广、广告投放等费用。
十、注意事项1. 确保内容的真实性、准确性和合法性。
3. 注意保护用户隐私和数据安全。
[策划人姓名][具体日期]篇二《公司社交平台方案策划书》一、背景随着社交媒体的快速发展，社交平台已经成为企业推广品牌、与客户互动、获取市场信息的重要渠道。
为了更好地利用社交平台提升公司的知名度和影响力，特制定本方案策划书。
公司战略与风险管理
专题一战略与战略管理01什么是战略必须拥有战略才能践行梦想--普莱姆斯战略就是决策【问题】请问你会做决策么？“会”有两个含义：【例子】阿尔希波夫，一个决定拯救了全世界1962年10月27日，苏联B— 59号核潜艇正在古巴海域潜航。
海面上的美国「比勒」号驱逐舰向潜艇投下了一连串的深水炸弹。
美国人的意图很明显：潜艇要么浮出水面，要么葬身海底。
根据当时的授权，发射核鱼雷需要经艇上三名军官的同意。
而当时的情形是，其中两人已经同意，只等第三人一点头或举手。
阿尔希波夫后来升任潜艇艇长和编队指挥官，1981年晋升为海军中将。
做决策是一个很简单的事情，一拍脑袋就做出来了I Believe I Can Fly【问题】请问你会做决策么?请问您飞之前，想好了如何将落了么？【问题】请问你会做决策么?果断还是武断果断在做决定做取舍的时候，能够在互相矛盾的信息中发现真相从而干脆、迅速、坚定的做出正确的决定或者判断。
武断只接受自己想要的信息，主观地判断事物，不去客观地了解和分析情况，匆忙作决定。
【请问】：炒菜时候锅起火了，该如何处理呢？【问题】生活中你想不想做决策？管理还是被管理，决定于谁说的算说白了就是谁有决策权家里老婆说的算职场老板说的算WHY因为你的战略失效，别人不敢让你决策战略就是打败竞争对手资源决定了竞争战略，是关键资源稀缺和生存竞争造成的自然结果物竞天择，适者生存，这是自然界的法则动物世界的弱肉强食，人类却善于伪装但是一但生存问题出现，人最本质的东西都会露出来关键资源稀缺性导致了竞争冠军只有一个，失去这次机会，恐怕再也无缘以色列和巴勒斯坦，为了一片土地，你死我活1991年的两伊战争，为了石油你死我活所以战略就是要在竞争中胜出否则退后一步，就输了全世界如何通过战略打败竞争对手如果你打不过她，或许你们家的狗可以打过她战略是一种模式模式是一种手段各种方法逐渐融合成为一种行动模式，并成为我们的战略。
--奎因模式，即商业模式，是资源整合，形成实现顾客价值和企业价值的逻辑体系。
“找搭子”项目商业计划书
“找搭子”项目商业计划书一、项目背景介绍“搭子“，在商业领域意为搭档，一起协作的人。
近十来年来，在国内无论是商务社交，或是兴趣社交，或是运动社交，或是活动社交，或是玩乐社交等，越来越流行找“搭子”一块进行社交。
如商务社交方面，有因为商务宴请社交需要找酒量好或是能活跃气氛的“搭子”，也有商务活动需要找形象好或是专业能力好的“搭子”等。
再如玩乐社交当中的找旅行“搭子”的相约出行方面，参考2019年各移动端APP关于相约出游的数据来看，年交易规模近5000亿元，年增加率超过30%。
由于这些年国内社交找搭子需求的急剧增加，使得短短十年内浮现了一大批针对“找搭子”市场而创建的企业与品牌，它们针对“找搭子”不同的细分市场纷纷去抢占，比如途友、妙伴、约伴，尤伴等，或面对商务市场，或面对旅行市场，或面对交友市场等等。
基于对国内整体“找搭子”市场的研究与分析，及团队从2021年6月份开始在海南市场针对旅行搭子市场的经营经验，计划对国内主流“找搭子”市场进行全面的拓展。
二、行业发展现状目前，国内“找搭子”市场处于一个杂乱无章向规范化发展的中期阶段，没有行业领导品牌，各品牌根据自身的竞争资源情况及发展期望在不同的细分市场内“埋头苦干”。
而且，在“找搭子”市场的服务提供上各品牌都各有不同，且收费项目与收费标准也五花八门，有会员制收费，也有按项目单次收费等。
而会员制收费有按周（体验会员），按月，按季度，按年，或是根据服务定制内容收费等。
三、市场与竞争由于整体商务社交行业信息的不透明性，且各品牌都在各自所善长的细分市场内“埋头苦干”，我们以近几年在商务出行“找搭子”细分市场发展比较快速的“尤伴”（原游伴旅行）为分析对象，分析市场，了解行业。
五、项目团队核心人员分工（1）蒙XX：负责项目的全面推进与管理协调；（2）林X：负责项目整体企划，及项目推进的优化等，及运营中心的经营管理；（3）黄XX：主要负责公司品牌推广、广告策划、公共关系维护等；（4）林XX：主要负责项目推广（抖音、快手、陌陌、探探、新浪微博等）、国内各种APP引流、国内各种论坛推广等；。
交友软件的运营方案
交友软件的运营方案一、市场分析1. 目标用户群体交友软件的目标用户群体主要包括年轻人和单身人士，他们有着寻找朋友、找到恋人或结交新朋友的需求。
随着社交网络的快速发展，人们越来越倾向于使用手机应用程序来满足他们的社交需求，因此目标用户群体的规模非常庞大。
2. 竞争对手分析在交友领域，竞争对手主要包括国内外著名的交友软件，如Tinder、陌陌、Bumble等。
这些软件在市场上都拥有一定的用户基础和品牌知名度，为了在激烈的竞争中立于不败之地，我们需要不断创新、提升产品体验，吸引更多的用户。
二、产品定位1. 目标市场我们的交友软件主要面向年龄在18-35岁之间的年轻人和单身人士。
他们有着对个人形象的追求、社交需求强烈、活跃在各类社交平台上的特点，因此我们需要通过产品设计和运营活动吸引他们的注意和参与。
2. 产品特点我们的交友软件将强调用户体验和社交氛围的营造，提供丰富的交友功能和便捷的社交方式。
通过用户相关的算法推荐、兴趣标签、动态资讯、个性化定位等，为用户提供更高效和愉快的社交体验。
三、营销推广1. 品牌宣传品牌宣传是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。
我们将通过线上广告、线下活动等多种渠道来扩大品牌影响力，吸引更多用户的关注。
2. 用户增长为了增加用户量，我们将充分利用社交网络平台，通过内容营销、用户推荐、明星合作等方式来获取用户量，并通过优质的用户体验和产品功能来留住用户。
3. 用户留存用户留存是我们的重要目标，我们将通过兴趣社区、用户活动、社交圈子等方式来提高用户的活跃度，并且持续改进产品功能和体验，以满足用户不断变化的需求。
四、商业模式1. 付费订阅我们将提供多种付费服务，如VIP会员、增值功能、广告推广等，来获取收入。
2. 广告变现我们将为合作伙伴提供广告位推广，通过品牌合作、CPM/CPC等方式获得广告收入。
3. 虚拟礼物通过发送虚拟礼物的方式，鼓励用户进行消费，提高社交互动的活跃度，从而带来额外的收益。
推进社会化运营管理方案
推进社会化运营管理方案1. 引言随着社交媒体的发展和普及，社会化运营已经成为企业在数字时代中推广和管理品牌的重要手段之一。
社会化运营不仅能够提高企业的品牌知名度和影响力，还能够促进与客户的深度互动和沟通。
本文将介绍一套推进社会化运营管理的方案，以帮助企业更好地利用社交媒体平台进行品牌推广和运营管理。
2. 社会化运营管理的意义和目标社会化运营管理是指利用社交媒体平台和工具进行品牌推广、互动营销和用户管理的过程。
推进社会化运营管理的主要目标包括： - 提高品牌影响力和知名度；- 建立良好的用户关系和沟通渠道； - 增加销售和转化率； - 改善用户体验和满意度。
3. 推进社会化运营管理的关键步骤和措施3.1 确定目标受众和定位在推进社会化运营管理之前，企业需要明确目标受众和定位，以便更好地制定社交媒体推广和运营策略。
企业可以通过市场调研和用户分析等方式，了解目标受众的特点和需求，从而更精准地制定内容创作和互动营销策略。
3.2 创建优质内容社交媒体平台上的用户更加注重内容的质量和有价值性。
因此，企业在推进社会化运营管理时应该注重创作和分享优质的内容，包括文章、视频、图片等多种形式，以吸引用户的关注和互动。
3.3 多渠道推广和传播为了提高品牌的曝光度和影响力，企业需要将社交媒体平台作为主要推广渠道之一，与传统的营销方式相结合。
通过在多个社交媒体平台上发布内容和互动，企业能够更好地触达目标受众，提高品牌的曝光度和知名度。
3.4 加强互动和客户关系管理社交媒体平台的特点之一就是可以与用户进行互动和沟通。
因此，企业在推进社会化运营管理时应该积极与用户互动，回复用户的评论、私信和提问，建立良好的客户关系和沟通渠道。
同时，企业还可以通过社交媒体平台上的用户数据和行为分析，不断优化用户体验和满意度，提升用户转化率和忠诚度。
3.5 定期监测和评估推进社会化运营管理需要企业不断进行监测和评估，以了解推广和运营效果，并及时调整策略。
软件公司战略方案
软件公司战略方案概述随着信息技术的发展，软件产业的范围和规模不断扩大，竞争也越来越激烈。
在这个环境下，软件公司需要制定一套科学合理的战略方案，以应对市场变化，抢占先机。
本文将从战略目标、市场定位、产品策略、销售渠道、人才管理、风险控制等方面，阐述软件公司的战略方案。
战略目标软件公司的战略目标是实现企业的可持续发展，打造知名品牌。
具体目标如下：1.保持市场占有率不断增长；2.不断提高客户满意度；3.提升内部管理水平和质量管理能力；4.增加企业收益。
市场定位软件公司的市场定位是偏重于B2B市场。
公司主要面向中小型企业和新兴产业，为其提供全方位的IT解决方案，包括企业管理系统、OA系统、CRM系统、ERP系统等。
公司的目标市场主要是亚洲地区，包括中国、东南亚等国家，因为这些地区的市场规模较大、需求潜在。
在市场定位上，我们要将产品和服务的质量放在首要位置。
产品策略软件公司的产品策略是以客户需求为导向，为客户提供量身定制的软件产品和服务。
公司拥有一批强大的开发团队，可以为客户提供个性化的软件开发、系统集成和定制服务，以满足客户不同的需求。
此外，公司还会对现有产品进行升级和改进，保持竞争优势。
销售渠道软件公司的销售渠道有三条：一是直销渠道，即通过内部销售团队进行销售；二是代理商渠道，公司会与合适的代理商合作进行产品销售；三是在线销售渠道，公司将通过互联网平台开展在线销售业务。
人才管理软件公司非常注重人才管理，并将员工视为公司最重要的资产之一。
公司将实行人才与公司长期共同发展的制度，包括开展员工培训、职业规划和激励激励措施，提高员工的积极性和企业归属感。
风险控制在制定软件公司的战略方案时，我们必须考虑到一些可能面临的风险，采取措施进行风险控制。
这些措施包括景气风险、市场风险、技术风险、人才流失风险等，公司将实行全员参与、以风险为中心和动态应对的风险管理策略，以更好地预防和应对风险。
总结软件公司的战略方案是其可持续发展的关键之一，也是应对市场竞争的保障。
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战略分析
资源与能力
资源 陌陌公司进行金融融资，阿里巴巴4000万美元战略投资陌陌，且估值2亿美 元。公司员工都接受培训，具有通讯专业知识，员工有奉献精神和对公司的 忠诚。公司团队成员来自新浪网易等互联网公司，有着充分的媒体关系和运 营资源，创新开发能力强，技术储备过硬。具有很好的和会信誉。
加油 思密达
陌陌科技是一家专注于移动互联网业务的公司，启动于2011 年3月，2011年8月推出一款基于地理位置的移动社交产品—— 陌陌。陌陌是一款移动社交工具，通过陌陌认识周围的陌生人， 查看对方的个人信息和位置，免费发送短信、语音、照片和地 理位置。通过陌陌，可以将网络关系转为真实关系。陌陌可以 拓展你的交际范围，在任何时候、任何地点，你都可以在陌陌 上认识你感兴趣的人。陌陌，让你发现身边志同道合的人。陌 陌科技目前团队有200人左右，专注于移动社交。公司于2011 年3月由前网易总编辑唐岩创建，联合创始人及核心团队均来自 网易，凤凰，新浪等顶尖互联网公司。
战略分析
责任与目标
1.陌陌公司对员工的责任包括保证员工实现 劳动报酬获取权，社会保险和劳动福利待遇 取得权等等劳动权利的法律义务。 2陌陌公司对消费者富有责任，在宣传上不欺 骗不隐瞒消费者。 3作为中国领先的移动互联网企业，陌陌科技 一直关注并积极参与支持各类公益事业。
一、切实加强职业道德建设 通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新 发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛 盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思 想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，培养 员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任 心，使公司内部形成强大的凝聚力。
战略选择
竞争战略
1.利用具有广大好奇心。 好色心。寂寞心的用户 人群，发展活跃度。 2。通过表情商店。游 戏联运及会员等功能和 服务进行营利。 3，产品使用用户相对 高端，用户资料立体化， 识别更加容易。 4.中国互联网市场蓬勃 发展，认得欲望是陌陌 的壮大的法宝。
战略实施
• 陌陌公司职能内部的专业化，简化了对管理人员和作业 人员的培训过程，提高了工作效率。智能型组织结构有 利于使决策权掌握在最高管理层手中。当执行的是例行 公事的重复的工作、时，这种结构很有效率。
总经理
Байду номын сангаас
市场营 销
财务
研究与 开发
人力资源 管理
广告
市场 研究
会计
信贷
战略实施 • 领导
•出色的技术能力，能够完整的项目 实施中会解决的各种技术问题 • 较强的客户责任心，能够提供针对 客户需求的技术解决方案 • 较强的领导实施能力，使技术工作 快速、高效的实施 • 较强的协调能力，完成与市场的沟 通，协调内外部技术单位共同工作 • 出色的预算管理能力，能够协调资 源，控制技术研发管理与技术管理工 作 • 较强的人事管理能力，能够挖掘技 术人才、培养技术人才、使用技术人 才
战略分析
外部：微信和qq都是腾讯公司旗下的产品，两者都属于社交聊
天工具，微信可以通过文字、语音、图片等交流，在微信上文字 和语音的交流是主体，qq主要以文字和图片表情为主。微信和qq 都是手机端必不可少的通讯交流软件。是陌陌公司强劲竞争对手。
内部：唐岩的陌陌是一家“懒”公司，员工工作时间合理，工
作氛围和谐。陌陌公司价值理念是提倡高效沟通、创造良好条 件、提供自我实现和价值提升的平台。公司员工具有健康、开 放、高效的价值观。一直以专注移动互联网业务，致力于移动 社交模式探索，为满足人们社交需求提出解决方案为使命。
陌陌科技有限公司
2011年8月3日，陌陌iOS版正式上线。 2012年8月1日，陌陌一周年，用户突破1000万
2012年10月6日，陌陌2.0上线，推出基于地理位置的 群组功能。2013年1月17日，陌陌3.0版本发布。新增 了地点留言板以及好友动态等功能。
2013年11月26日，DCCI举办的“APP100—2013中 国移动应用隐私安全榜”榜单发布，陌陌科技获得 通讯社交类隐私安全奖。2014年2月7日，陌陌ceo 唐岩宣布用户突破1亿。
能力 陌陌公司利用其企业核心竞争力，发挥竞争优势 ，使陌陌品牌在市场占有率增加。产品收益高。企业 生产管理能力强研发生产过程一应俱全。组织效能高 ，可以做到目标明确，统一指挥，责权对等，分工合 理，协调明确。有良好的企业文化。
战略选择
公司战略
营销推广; 积累了一部 分用户
需要去考虑社 区生态，去维 护和把关、建 立逻辑，判断 什么样的用户 是需要被留下、 激发他的活跃 性，什么样用 户需要被过滤 掉，相当于内 容建设阶段 第三阶段是 品牌提升阶 段，让市场 对它的功能 的认知不再 像现在这么 单一。这需 要产品调整， 让用户产生 更深层的互 动。
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