公司绩效指标一览表20170119
企业关键绩效指标总览表
企业关键绩效指标总览表表格结构
该表格分为多个主要部分，用于展示不同类型的绩效指标。
每个部分包括一个标题行，以及列来表示不同的指标。
总体绩效
总体绩效部分汇总了公司整体的关键绩效指标。
这些指标可包括公司的总体收入、盈利能力、市场份额等。
部门绩效
部门绩效部分列出了各个部门在不同指标上的表现。
这些指标可以是与部门业务相关的关键指标，如销售额、运营效率、客户满意度等。
业务单元绩效
业务单元绩效部分提供了各个业务单元在不同绩效指标上的表现。
这些指标可以是与业务单元的特定目标相关的指标，如产品销售量、市场占有率、研发投入等。
数据收集和更新
为确保该表格的准确性和实用性，数据收集和更新是至关重要的。
公司应该建立适当的数据收集系统，确保相关数据能够及时准确地输入和更新至该表格。
每个部门和业务单元应负责提供相关数据，并按照约定的时间表定期更新。
使用示例
以下是一个使用示例，以帮助理解如何填写企业关键绩效指标总览表：
总体绩效
部门绩效
业务单元绩效
总结
企业关键绩效指标总览表为公司管理者提供了一个快速了解公司绩效情况的工具。
通过及时收集、整理和更新相关数据，并将其
呈现在该表格中，管理者可以更好地了解公司在各个领域的绩效表现，并基于这些指标进行决策和改进。
绩效指标一览表
文件编号：
序号
责任部门
指标
计算公式
数据收集
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
管理部、技术部
文件受控率
实际文件受控份数÷应受控文件总数
×100%
管理部、技术部
目标
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
（1-K)Pp，K=2|M-μ|/T
质量部
目标
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
≥1.67
实际
36
生产部
平均故障间隔时间MTBF
（月计划工作时间×设备台数-维修时间
）÷维修次数
目标
实际
37
生产部
平均修复时间MTTR
维修总时间÷维修次数×100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
实际
6
管理部
污染物达标排放
污染物达标排放100%
目标
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
公司绩效考核指标表
公司绩效指标考核总分：100分8.“财务管理”：a.每月日常工作完成的准确性和及时性；b.内部审计问题发现；c.其他部门的监督及投诉查实。
备注1.安全管理、成本控制两项扣分不封顶；其它各项奖、扣分以单项权重的50%为限。
2.季度考核项得分对季度绩效考核工资。
各考核指标补充说明1."完成工程量”：本季度各月计划与完成工程量计算：本季度计划工程量=∑各标段、各单项工程计划完成工程量*计划单价，本季度完成工程量=∑各标段、各单项工程实际完成工程量*计划单价。
2.“控制性工程进度”：年初报本年度、各季度控制性工期节点（含土建、金结、机电安装、征地移民、验收等），年季末考核，关键线路改变后及时重报。
以提前或延后完成该节点的天数进行考核奖扣计算。
3.“不合格单元工程”：以单元工程为单位，执行平台每季度报不合格单元工程项，经整改合格的扣0.5分，无法整改或整改后仍不合格的扣1分。
工程中心抽查出执行平台瞒报、漏报的不合格单元工程加倍扣分。
4.“优化论证”：指对集团核准后的设计或施工方案再次优化。
各执行平台自行申报，经集团相关中心审核认可、总裁批准后方有效。
5.“发电量”：以集团下达的年度发电量计划为准，由各执行平台参照多年的月平均发电量、根据全年计划完成均衡原则自行分解到月份。
6.“弃水电量”：电站由于排沙、试验、生态下泄流量、计划检修期内突然大量来水、调度压负荷、捞渣等需要以外的原因发生某一时段内经泄洪设施向下游泄流，而不能按电站总额定出力满发损失的电量称为弃水电量。
7.“日常安全管理”：集团定期或不定期检查；执行平台或其他中心报告；政府职能部门、行业主管部门检查处理情况。
总分：100分备注2.年度考核项得分对应于年终奖计发基数。
各考核指标补充说明1."完成工程量”：本年度计划与完成工程量计算：本年度计划工程量=∑各标段、各单项工程计划完成工程量*计划单价，本年度完成工程量=∑各标段、各单项工程实际完成工程量*计划单价。
2017企业绩效评价标准值excel版
工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业
煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业
水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业 水泥制造业
工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业
石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 石油石化工业 冶金工业
公司绩效考核指标组成表(全)
-****阀门集团绩效考核责任书HR目录营销管理中心总经理岗位业绩考核责任书 (2)营销管理中心副总经理（研发营销副总）岗位业绩考核责任书 (2)营销管理中心副总经理（管理副总）岗位业绩考核责任书 (2)销售部经理岗位业绩考核责任书 (2)销售经理事务助理岗位业绩考核责任书 (2)销售经理技术助理岗位业绩考核责任书 (2)客户经理岗位业绩考核责任书 (2)业务员岗位业绩考核责任书 (2)业务员助理岗位业绩考核责任书 (2)外购经理岗位业绩考核责任书 (2)外购业务员岗位业绩考核责任书 (2)贴牌经理岗位业绩考核责任书 (2)贴牌业务员岗位业绩考核责任书 (2)工程投标处经理岗位业绩考核责任书 (2)标书员岗位业绩考核责任书 (2)技术支持工程师岗位业绩考核责任书 (2)物流经理岗位业绩考核责任书 (2)配货主管岗位业绩考核责任书 (2)策划宣传部经理岗位业绩考核责任书 (2)常务副总裁（生产制造中心总经理）岗位业绩考核责任书 (2)生产制造中心副总经理（技术工艺设备管理副厂长）岗位业绩考核责任书 (2)生产制造中心总经理助理兼生产部经理（生产计划总调度）岗位业绩考核责任书 (2)生产部经理（总调度）岗位业绩考核责任书 (2)生产计划主管（调度、仓库主管）岗位业绩考核责任书 (2)生产计划员岗位业绩考核责任书 (2)生产统计员岗位业绩考核责任书 (2)76生产车间主任岗位业绩考核责任书 (2)采购经理岗位业绩考核责任书 (2)毛坯采购主管岗位业绩考核责任书 (2)零星采购员岗位业绩考核责任书 (2)模具采购员岗位业绩考核责任书 (2)核价员（兼采购）岗位业绩考核责任书 (2)仓库主管岗位业绩考核责任书 (2)仓库管理员岗位业绩考核责任书 (2)技术工艺部经理岗位业绩考核责任书 (2)技术工艺师岗位业绩考核责任书 (2)工艺员岗位业绩考核责任书 (2)设备主管岗位业绩考核责任书 (2)质量管理部经理岗位业绩考核责任书 (2)质量管理工程师岗位业绩考核责任书 (2)质量检验主管岗位业绩考核责任书 (2)质量检验员岗位业绩考核责任书 (2)售后服务经理岗位业绩考核责任书 (2)售后服务技师岗位业绩考核责任书 (2)人力资源部经理岗位业绩考核责任书 (2)人事主管岗位业绩考核责任书 (2)招聘主管岗位业绩考核责任书 (2)教育培训部经理岗位业绩考核责任书 (2)教育培训主管岗位业绩考核责任书 (2)教育培训讲师岗位业绩考核责任书 (2)行政部经理岗位业绩考核责任书 (2)行政部文员岗位业绩考核责任书 (2)食堂班长岗位业绩考核责任书 (2)驾驶员岗位业绩考核责任书 (2)宿舍管理员岗位业绩考核责任书 (2)76客户服务部经理岗位业绩考核责任书 (2)信息部经理岗位业绩考核责任书 (2)信息系统管理员岗位业绩考核责任书 (2)网络管理员岗位业绩考核责任书 (2)财资管理中心总经理岗位业绩考核责任书 (2)核算部经理岗位业绩考核责任书 (2)稽核经理岗位业绩考核责任书 (2)主办会计岗位业绩考核责任书 (2)成本会计岗位业绩考核责任书 (2)销售会计岗位业绩考核责任书 (2)应收帐款会计岗位业绩考核责任书 (2)应付帐款会计岗位业绩考核责任书 (2)票据会计岗位业绩考核责任书 (2)税务会计岗位业绩考核责任书 (2)材料会计岗位业绩考核责任书 (2)工资核算会计岗位业绩考核责任书 (2)综合会计岗位业绩考核责任书 (2)资金部经理岗位业绩考核责任书 (2)出纳岗位业绩考核责任书 (2)76总裁岗位业绩考核责任书76营销管理中心总经理（营销副总、销售部经理）岗位业绩考核责任书76营销管理中心副总经理（营销副总）岗位业绩考核责任书7676营销管理中心副总经理（管理副总）岗位业绩考核责任书76销售部经理岗位业绩考核责任书76销售经理事务助理岗位业绩考核责任书76销售经理技术助理岗位业绩考核责任书客户经理岗位业绩考核责任书76业务员岗位业绩考核责任书7676业务员助理岗位业绩考核责任书76外购经理岗位业绩考核责任书76外购业务员岗位业绩考核责任书贴牌经理岗位业绩考核责任书76贴牌业务员岗位业绩考核责任书76工程投标处经理岗位业绩考核责任书76标书员岗位业绩考核责任书76技术支持工程师岗位业绩考核责任书76物流经理岗位业绩考核责任书76配货主管岗位业绩考核责任书策划宣传部经理岗位业绩考核责任书7676岗位设置：经理:1名；信息员：2名；刊物副主编：1名。
公司各部门2017年经营业绩考核指标
2、计算公式：考核周期内，翻堆电耗/卸车量。
15
翻堆系统单位生产电 3、计分方式：按照实际值与目标值的偏差率计分，偏差率=（实际值-目标值）/目标值*100%，偏差率小于等于5%为100分，超过5%
耗
的，每超1%扣2分
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核翻堆系统设备维修备品备件材料消耗情况
2、计算公式：维修消耗超出比=（维修实际消耗-预算值*110%）/（预算值*110%）*100%
5、考核方法范围：按照《设备维修消耗考核办法》
1、指标含义：考核装船作业任务量
2、计算公式：考核周期内，船舶外签吨数总和
24
装船作业量 3、考核周期：季度、年度
4、计分方法：未完成目标值，每低5万吨扣1分，不足5万吨的部分按照5万吨计算。各季度完成超过950万吨的部分，可以分次或一次
性弥补当年以后各季度装船量不足950万吨的欠量部分。
1、指标含义：考核公司在天津港集团个分子公司中的船舶动态兑现情况 2、目标值：不低于95% 36 船舶动态兑现率 3、考核周期：季度（按照天津港集团考核反馈情况，考核月份按自然月向后顺延一个月） 4、计分方式：在天津港平均水平以下，每低于天津港分子公司中一个单位，扣2分，扣完为止 5、考核部门：生产业务部、生产运行部、科技设备部、生产保障部，权重比例5：5：2：2
31
矿石装车量 3、计算公司：考核周期内，矿石装车量
4、计分方式：每季度完成目标值以上得100分；未完成目标值，每低2万吨扣1分，不足2万吨的部分按照2万吨计算。各季度完成超过
任务量的部分，可以分次或一次性弥补当年以后各季度矿石装车量不足任务量的欠量部分。
1、指标含义：考核公司超高车清车作业效率
32
公司绩效考核表格大全
绩效考核大全目录员工绩效评价表（一） (4)员工绩效评价表（二） (5)员工绩效评价表（三） (6)员工绩效评价表（四） (7)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (10)普通员工年度绩效评价表 (12)销售部门员工绩效评价表 (13)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)普通员工业绩评价样表 (28)销售员工业绩评价样表 (29)项目类员工业绩评价样表 (30)操作工业绩评价样表 (31)经理级员工业绩评价样表 (32)中高层经理业绩评价样表 (33)营销员工业绩评价样表 (34)试用期员工绩效评价样表 (35)技术人员绩效评价样表（综合素质） (36)专业人员绩效评价样表（综合素质） (37)主管人员绩效评价样表（综合素质） (38)中层经理绩效评价样表（综合素质） (39)高层经理绩效评价样表（综合素质） (40)普通员工绩效评价样表（管理能力） (41)经理绩效评价样表（管理能力） (42)人事部门绩效评价样表 (43)市场部门绩效评价样表 (44)生产与运营部门绩效评价样表 (45)绩效评价时 1 间表 (46)绩效评价指标与权重表 (47)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (48)绩效评价的项目构成表 (49)绩效评价参与各方的责任表 (50)绩效评价分数的比例分配表 (51)各项绩效评价分数所占的权重表 (52)绩效评价等级表 (53)中高层管理者述职报告 (54)企业员工绩效反馈面谈记录表 (55)员工发展规划表 (56)一般管理人员年度绩效评价标准 (57)管理人员年度绩效评价标准 (60)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (63)秘书的绩效标准 (66)员工培训与发展主管的绩效标准 (67)客户服务主管的绩效标准 (68)行政事务管理专员的绩效标准 (69)采购经理的绩效标准 (70)财务经理的绩效标准 (71)附 1：个人绩效奖金管理办法（示例） (72)附 2：绩效奖金施行办法(示例 ) (75)附 3：销售人员绩效奖金管理办法(示例 ) (77)附 4：销售人员绩效奖金发放办法(示例 ) (79)员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；141210861．勤奋态度B．对工作持积极态度；14121086 C．忠于职守，坚守岗位；14121086 D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
各部衡量公司绩效指数一览表.xls
進料檢驗 1 批次效率
成品檢驗 2 批效率
3 安全生產
衡量公司績效指數一覽表(品系部-終檢-進料檢驗組)
REV: 03
P4
計算方法
檢驗總批次 檢驗總時間
單位
級別
說 明 ( 改善的意義或涵義 )
公司 部 課 組
批/H
0
反映檢貨進度情況
檢驗總批次 檢驗時間
數據來源和計算方式
管理 頻率
好 現在用 趨勢 否(O/X)
管理部門
品系部 品系部
進料檢驗總批次=供應商檢驗總批次+生產部退倉總數 月
檢驗總時間 =按各員工實際上班時間統計
0 QA/IQC
檢驗總批次 檢驗總時間
批/H
0
反映檢貨進度情況
檢驗總批次 品系部 檢驗時間 品系部
產品檢驗總批次=外協商+生產部+CNC送檢總數 月
檢驗總時間 =按各員工實際上班數
件
0 說明確保正常生產的情況
組工傷報告件數 質量一課
工傷報告件數=收到報告件數之總和
月
0 QA/IQC
＃ 表示在今後的財務報告中會按照正規的財務系統方法來展示 制表 : 方亞洲 日期 : 2005.01.06
*現在＊用否表(示O/注X)釋說O表明己納入日常管理改善或監控 X表未納入日常管理改善或監控
審批 :
日期 :
KFM/QR.GM - 043(9REV:2)
企业绩效评价标准值一览表
0.1 2.2 11.1 0.6 -5.5
1.5 25.4
0.2 2.7 22.5
1.0 17.8
0.9 1.7 14.7
0.5
0.4
0.1
9.8
5.5
2.1
1.8
4.7
10.9
1.3
0.9
0.5
6.3
-1.1
-5.7
53.2 4.9
110.4 28.3 31.1 1.7
60.5 3.1
75.2 16.6 45.4
1.5
4.6 106.7
2.6 9.2 1.2
-6.0 101.0
-9.0 -2.3
0.8
-18.3 94.3
-17.7 -9.5 0.4
13.8 15.9 15.8 24.2
6.3 9.8 9.5 16.7
3.2 3.2 -0.8 6.4
1.9 -6.3 -10.6 -7.9
21.2 20.1 20.7 24.1
2008-2010年度中国大型国有企业（不分行业）
年度
2008年度
2009年度
优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 优秀值
16.5 11.9 27.0 11.9 16.5 18.8
13.2 9.9
20.4 5.3
12.9 13.7
8.4 6.3 13.7 1.5 7.8 8.9
1.3 1.1 8.2 -0.1 3.4 2.7
绩效指标
一、盈利能力状况 净资产收益率（%） 总资产收益率（%） 销售（营业）利润率（%） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（%） 资本收益率（%） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（新制度）（%） 流动资产周转率（次） 资产现金回收率（%） 三、债务风险状况 资产负债率（%） 已获利息倍数 速动比率（%） 现金流动负债比率（%） 带息负债比率（%） 或有负债比率（%） 四、经营增长状况 销售（营业）利润率（%） 资本保值增值率（%） 销售（营业）利润增长率（%） 总资产增长率（%） 技术投入比率（%） 五、补充资料 存货周转率（次） 资本积累率（%） 三年资本平均增长率（%） 三年销售平均增长率（%）
2017绩效目标 统计 汇总 -参考模版
0.42% 0.01%
0.4%
0.35% 0.01%
0.2%
0.52% 0.01%
0.1%
0.55% 0.01%
0.1%
0.60% 0.01%
0.0%
0.69% 0.01%
0.0%
0.01%
98.00% 99.00% 0.00% 100.00%
0.02%
99.00% 98.00% 0.00% 100.00%
管理评审输出改进项完成率 内部审核输出不符合项完成率 实施改进次数
4.82
4.7
重庆限公司
2017-2018年过程绩效统计
2017.06 100.00% 0.0% 2017.07 100.00% 0.0% 2017.08 100.00% 0.0% 2017.9 100.00% 0.0% 2017.10 100.00% 0.0% 2017.11 100.00% 0.0% 2018.12 100.00% 0.0% 2018.01 100.00% 0.0% 2018.02 100.00% 0.0%
3
PPAP提交一次通过率
4 5 6 7
生产计划完成率 冲压 注塑
≥95% ≤0.3% ≤0.5% ≤0.01% ≤0.05% ≤0.02% ≥98% ≥98% ＜0.2% 100% ﹥85 ≥98% ≥80% ≤4%
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 年 季度 年 年 月
98.4% 0.2%
100.0% 0.2%
0.47% 0.01%
0.1%
0.43% 0.01%
%
制造过程
8 9 10 11 12 13 14 15 16
生产不良损失 断筋 率 高压 包装 成品一次交检 冲压件 批次合格率 注塑件 退货率
公司绩效考核指标大全
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） (3)岗位：总经理助理（季度考核） (4)岗位：技术副总（季度考核） (6)岗位：营销副总(年度考核) (8)岗位：财务总监(季度考核) (10)岗位：总经理助理(季度考核) (11)部门：研究发展部岗位：经理 (13)部门：技术部岗位：副经理 (14)部门：公共事业部岗位：经理 (16)部门：生产部岗位：副经理 (17)部门：市场部岗位：经理 (18)部门：项目工程部岗位：经理 (19)部门：医疗器械部岗位：经理 (20)部门：生产部岗位：经理 (20)部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 (22)部门：生产部岗位：经理助理 (23)部门：企管部岗位：副经理 (25)部门：计划财务部岗位：计财组主管 (26)部门：技术服务部岗位：副主任 (27)部门：生产部岗位：检验车间主任 (28)部门：生产部岗位：总装、调试车间主任 (29)部门：企管办岗位：主任 (30)部门：采供办岗位：主任 (31)部门：营销部岗位：副经理 (32)部门：信息分公司岗位：副经理 (33)部门：计财部岗位：一般财务人员 (35)部门：公共事业部岗位：水电安全员 (36)部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (37)部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫 (38)部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (39)部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员 (40)部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (41)部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (42)部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (43)部门：公共事业部岗位：印务中心主管 (43)部门：技术服务部岗位：内勤 (44)部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (45)部门：技术服务部岗位：安装工 (48)部门：研究发展部岗位：内勤 (50)部门：企管部岗位：人事秘书 (51)部门：企管部岗位：总经理秘书 (52)部门：企管部岗位：企管员 (53)部门：企管部岗位：采购员 (54)部门：企管部岗位：质管员 (55)部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） (56)部门：生产部岗位：仓管人员 (58)部门：生产部岗位：装配工 (59)部门：生产部岗位：钳工 (60)部门：生产部岗位：生产工艺管理员 (61)部门：生产部岗位：发货员 (62)部门：生产部岗位：调试工 (63)部门：生产部岗位：检验员 (64)部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1） (65)部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） (67)部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） (69)部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2） (71)部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）74 部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2） (76)部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2） (78)部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）80 部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (82)部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (84)部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2） (86)部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2） (88)部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） (90)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (92)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (95)部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2） (97)部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2） (99)部门：岗位：驾驶员 (101)部门：市场部岗位：产品主管 (102)部门：市场部岗位：渠道主管 (103)部门：市场部岗位：促销主管 (104)部门：市场部岗位：信息主管 (105)公共指标说明： (105)满意度评分表 (107)部门互评表 (108)岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
某公司绩效考核通用指标一览表
上班期间，打架、骂人、赌博、酗酒滋事影响工作秩序
查门卫记录、询问门卫
违反2-8条款，一次扣30分
并按相关制度处罚
通用考核指标一览表
项目
编号
考核内容
考核办法
评分标准
备注
纪
律
观
念
2-9
有事未履行请假手续
询问上级，核对考勤表
查门卫记录
违反2-9条款，一次扣2分
2-10
出门无出门证
违反2-10条款，一次扣1分
3-5
故意破坏公司财物
违反3-5条款，一次扣1分
并按相关制度执行
3-6
泄漏公司机密（主要指公司的工艺、技术资料、机密文件）
违反3-6条款，一次扣50分
（2012年3月修订）
22违反22条款一次扣2上班期间不得出现迟到或早退现象查看厂部机关考勤记录查看车间考勤记录23违反23条款一次扣8上班期间不得出现旷工现象查看门卫记录24违反24条款一突击检查或随时抽查25违反25条款一次扣1上班期间不得出现窜岗脱岗现象员工检举揭发并按相关突击检查或随时抽查26违反26条款一次扣10上班期间在生产控制区吸烟制度处罚员工检举揭发27违反27条款一次扣2上班期间不得出现下棋聊天吃东西或干私活员工检举揭发并按相关28违反28条款一次扣30上班期间打架骂人赌博酗酒滋事影响工作秩序查门卫记录询问门卫制度处罚项目编号29有事未履行请假手续违反29条款一次扣2询问上级核对考勤表查门卫记录210出门无出门证违反210条款一次扣1并按相关211未经批准擅自带外人进厂参观问门卫查门卫记录违反211条款一次扣5制度处罚212不按规定乱停乱放各种车辆违反212条款一次扣1突击检查和随时抽查213未到下班时间开始心浮气躁下楼等待或在厂区转游违反213条款一次扣214提前上灶吃饭违反214条款一次扣215私自将公司车间物品带出厂区车间违反215条款一次扣30并按相关询问门卫制度执行216偷拿公司药品违反216条款一次扣40查门卫记录组织检查217未经批准使用电炉子烤火违反217条款一次扣5具体事实为依据31搬弄是非拉帮结派破坏团结违反31条款一次扣532弄虚作假影响正常考核违反32条款一次扣1033捏造事实诬告他人核对事实违反33条款一次扣434践踏公司花园草坪攀折公司花树违反34条款一次扣5询问上级询问门卫35违反35条款一次扣1故意破坏公司财物并按相关查门卫记录制度执行员工检举揭发投诉36违反36条款一次扣50泄漏公司机密主要指公司的工艺技术资料机密文件
【部门】公司绩效考核指标大全
岗位：总经理助理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
经济指标
公共事业部利润完成率
5
全体董事
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他（10%）
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（1分），一般（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、研发项目完成情况：；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）
企业常见绩效指标汇总
按期完成产品开发数量/考评期内应完 成产品 开发数量×100% 实际降低成本额/预算降低成本额×100% 价值工程月度降低总额/产品当月入库台数 (分产品) 月 度 预算 完 成值 /月 度预 算计 划 值(集 团 预 算 计划) 由商改设计带来的质量问题数量
企业常见绩效指标汇总
一级绩效 业务总 绩效 营销
研发
指标名称
指标定义、计算公 式
利润计划完成率 市场占有率计划完成率 人事费用率 劳动效率 OTD 周期
实际利润/计划利润×100% 业务销量/目标市场容量×100% 人工成本/销售收入×100% 当期销售收入/当期月均人数 制造过程周期时间+市场过程周期时间
…… 销量 市场占有率计划完成率 营销环节费用计划完成率 市场过程周期 顾客满意度
开票数 销量/市场容量×100% 月度实际费用完成/月度费用计划 当月实际整车库存/当月实销×当月自然天数 顾客对企 业产品 质量、交 付、服 务满意 程度
……
的综合评价，通过顾客满意度评分来评价
新产品开发计划完成率
设计成本降低计划完成率
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编号：A040
序号
责任部门
计算公式
数据收集
指标
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备 注
目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际目标100%
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100%100%
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实际目标实际
目标
实际
目标90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%实际目标65%65%65%65%65%65%65%65%65%65%65%65%实际目标95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%实际目标100%
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100%
实际
目标实际
目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%
实际
超额运费占比
（总运费或销售额占比）
设备运行总效率 OEE 采购计划达成率产品交付准时率对账及时率
三同时验收达标率培训计划完成率突发事件处理及时率资产台帐与实物标识符合率
质量成本目标指标达成率产品成本符合率文件受控率外来文件评审及时率记录归档及时率管理评审改进计划完成率
计划按时完成率污染物达标排放危险废弃物收集处置率重大安全事故为零（如无火灾与人
员伤亡、无职业病等）
人员招聘计划完成率市场部
管理部、技术部
质量部
生产部质量部质量部ERP
实际运费-标准运费（＞0称为“超额运费”，可计算超额运费与总运费或销售额的占比予以评价）
实际及时对账品种数÷应对账品种总数×
100%
资产台帐与实物标识符合数÷资产总数×
100%1.预防成本率=（预防成本÷质量成本）
×100%；
2.鉴定成本率=（鉴定成本÷质量成本）
×100%；
3.内损成本率=（内部损失成本÷质量成
本）×100%；
4.外损成本率=（外部损失成本÷质量成
本）×100%；
5.质量损失成本率=[（内部损失成本＋外部损失成本）÷工业总产值（现价）]×
100%；
6.万元产值成本（质量成本损失率）=质量成本÷工业总产值（现价）×10000产品成本符合数÷量产产品总数×100%OEE=时间效率×性能效率×质量效率采购计划达成品种数÷采购计划品种总数
×100%实际准时交付品种数÷计划交付品种总数
×100%实际危险废弃物收集处置数÷应处置数×
100%
重大安全事故为零
实际招聘完成数÷应招聘总数×100%三同时实际验收合格数÷应验收合格数×
100%实际完成培训计划数÷应完成培训计划总
数×100%已及时处理的突发事件数（规定时限内）
÷应处理的突发事件数×100%实际文件受控份数÷应受控文件总数×
100%外来文件及时评审数（2个工作周内）÷
外来文件总数×100%实际记录归档数÷应归档总数×100%实际完成改进数÷计划完成改进数×100%实际按时完成计划数÷应完成计划数×
100%
污染物达标排放100%
财务部物流部物流部物流部
物流部
物流部
管理部管理部管理部管理部财务部
财务部管理部、技术部技术部、管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部1718
1920111213
1415165678910公司绩效指标一览表
指标
100%
100%
100%
100%
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编号：A040
序号
责任部门
计算公式
数据收集
指标1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备 注
公司绩效指标一览表
指标
编号：A040
序号
责任部门
计算公式
数据收集指标1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备 注
公司绩效指标一览表
指标
编号：A040
序号
责任部门
计算公式
数据收集
指标1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
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12月
备 注
公司绩效指标一览表
指标
编制/日期：
审核/日期：
MSA分析计划完成率实际按时完成MSA分析项目数÷MSA分析计质量部/实验室43
说明：1.数据收集未填写协助单位的由责任部门负责完成统计工作；
2.此表由责任部门每月8日提交上月统计数据予管理部汇总，汇总后交总经理审阅。
批准/日期：。