各部门KPI汇总--电器事业部市场部信息管理员岗位手册(doc)
各部门人员KPI汇总通讯电器制造-岗位业绩指标动力仪器
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1 业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率100% 15%2、设备检定、检修计划完成率100% 20%3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设备100%，其他95% 30%4、设备故障停机率<1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 20%5、万元产值能耗<0.018T/万元10%6、考核激励工作无考核遗漏5%2 高级动力工程师（一）邓庚厚1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备改造，自制计划完成率100% 30%3、设备改造、自制成功率100% 30%4、设备选型无失误10%3 高级动力工程师（二）张兴炎1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备选型无失误30%3、电力运行事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 20%4、运行中电力设备完好率100% 20%4 动力设备技术员杜鸿1、设备自制、改造计划完成率100% 40%2、设备选型无失误40%3、、设备自制、改造成功率100% 20%5 高级技改技术员李瑞萍1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100% 20%4、小改小革成功率100% 20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法6 技改技术员谢政1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100% 20%4、小改小革成功率100% 20%7 设备工程师（一）李平1、设备选型无失误20%2、设备改造，自制计划完成率100% 40%3、设备改造、自制成功率100% 40%8 设备工程师（二）蔡宗照1、全员设备管理计划完成率100% 40%2、推行先进管理模式、方法数1项/年30%3、其它相关管理工作计划完成率100% 30%9 设备工程师（二）朱东中陈刚1、辖区设备故障停机率**%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%20%2、设备选型无失误30%3、设备购置计划完成率100% 30%4、维修备件储备（维修计划完成率）合理（100%）20%10 高级设备技术员彭韬1、辖区设备故障停机率**%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%30% 2、设备维修备品、备件储备合理30%3、小改小革计划完成率100% 20%4、维修计划完成率100% 20%11 设备技术员陈柳芳方晓斌1、辖区设备故障停机率<1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 30%2、设备维修备品、备件储备合理30%3、维修计划完成率100% 30%4、小改小革计划完成率100% 10%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法12 固定资产管理员黄美娴1、设备资产帐物对应率100% 30%2、服务满意度满意30%3、设备技术资料、附件完整率100% 20%4、盘活闲置设备价值3万元/年20%13 资料管理杨梅1、技术资料档案完好率100% 40%2、技术资料档案可读率80% 20%3、服务满意度满意40%14 统计员王蓉1、统计数据及时性、准确率100% 20%2、服务满意度满意40%3、文字资料处理能力及时40%15 电站技术员佘方1、技改维护保养、维修计划完成率100% 20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 40%3、设备完好率100% 40%16 电站值班员张荣中1、维护保养、维修计划完成率100% 20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 40%3、设备完好率100% 40%17电梯工（一）、（二）计19人1、服务满意度满意30%2、制止违章率100% 20%3、故障信息反馈率100% 30%4、清洁保养及时率100% 20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法18 清洁工李梅兰1、服务满意度满意100%19仓管工（一）、（二）伦细妹彭碧云1、备品备件完好率100% 40%2、帐、卡、物相符率100% 40%3、备品备件储备合理20%20 高级设备维修技术员钟土清1、组织、实施制作、安装、维修计划完成率100% 40%2、服务区域满意度满意20%3、安装、制作、维修无返工40%21 发电机维修技术员刘绍辉1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、辖区设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 30%3、备品备件储备合理30%22车辆维修师车辆维修员叶华昌李红光1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、维修备件储备合理30%3、维修工作无返工20%4、服务满意度满意10%23 备品备件管理员李建云1、备品备件采购计划完成率100% 40%2、服务满意度满意30%3、备品备件储备合理30%24 能源管理员吴晖1、万元产值能耗<0.018T/万元40%2、用能监督检查计划完成率100% 20%3、节能改造计划完成、成功率100% 10%4、其他相关工作计划完成率100% 30%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法25 电器维修技术员李颂1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、辖区设备故障停机率<1.3%无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%30%3、设备完好率动力设备和特种设备100% 主要生产设备>95% 20%4、备品、备件储备合理10%26 电焊工李小明1、服务满意度满意40%2、工作计划完成率100% 60% 27 修理工（一）刘一兵1、安装制作计划完成率100% 50%陈明亮2、制作、安装返工率0 30%3、服务满意度满意20%28 修理工（二）林卫杰黄子峰吴克1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、辖区设备故障停机率<1.3%无重大、特大事故，一般设备事故率<1.2%20%3、设备完好率动力设备和特种设备100%主要生产设备>95%30%4、备品、备件储备合理10%29 高级安装维修技术员谢恩平1、制作、安装维修计划完成率100% 60%2、制作、安装返工率0 40%30 安装维修技术员刘国文1、制作、安装维修计划完成率100% 40%2、安装、制作、维修返工率0 40%3、服务满意度满意20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法31 机械安装技术员罗民福1、安装制作计划完成率100% 50%2、安装、制作返工率0 30%3、服务满意度满意20%32 电气安装维修技术员杨华茂莫戈1、安装制作维修计划完成率100% 50%2、安装、制作维修返工率0 30%3、辖区设备故障停机率<1.3%，无重大、特大事故，一般设备事故率<1.2% 20%33 木工曾令端郑启豪1、安装制作计划完成率100% 40%2、安装、制作返工率0 40%3、服务满意度满意20%34 仪器管理调度黄海雄1、仪器帐物对应率100% 30%2、仪器附件完整率100% 30%3、仪器的保存状态优良30%4、服务满意度满意10%35 外检与档案管理秦红1、已外检／应外检比率100% 50%2、已归档／应归档比率100% 30%3、服务满意度满意15%4、资料完整率100% 5%36 仪器计量师邓锦娜1、已检／应检比率100% 50%2、检定资料完整率100% 15%3、服务满意度满意15%4、检定数量多20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法37 一级计量检定员钟通1、已检／应检比率和已验收／应验收比率100% 60%2、检定资料完整率100% 10%3、服务满意度满意10%4、检定数量多20%38 一级中央信号员赖榕斌1、中央信号系统满意度满意50%2、白平衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误20%39一级中央信号员周晓勤1、中央信号系统满意度满意60%2、白平衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误10%40 一级仪器检修员张勇基1、技术难度高30%2、返修率5% 30%3、维修数量多30%4、备件配置合理10%41 仪器检修员矫君1、技术难度高30%2、返修率5% 30%3、维修数量多30%4、备件配置合理10%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法42 计量主管彭荣方1、服务满意度满意50%2、仪器选型无失误40%3、计量标准完整率100% 10%批准：审核：拟制：。
企业管理电器事业部市场部展示设计师岗位手册一
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订各项展示设计项目计划
年、季、月、周
10%
2)设计和组织设计各类售点专柜
≥1套/季
15%
3)设计和组织设计售点各类物料方案
≥1套/月
10%
4)设计和组织设计各类展览/展示会方案
≥1套/会
20%
5)制订各类物料的验收标准
≥1套/物料
15%
6)评估各项展示设计物料之使用效果
≥3次/项目
10%
7)培训和指导基层单位展示设计人员
≥1次/月
10%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、具有较丰的广告展示经验。
2、良好的组织协调能力。
3、富有创新能力。
岗位资格要求
本科以上学历，具有2年以上相关工作经验。
康佳集团电器事业部市场部
展示设计师岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-012Y
岗位
目的
负责展示设计，争取以最小成本获得预定展示效果。
岗位
职责
1)设计和组织设计各类售点所需的展示专柜；
2)设计和组织设计各类售点所需的展示物件，包括门头、灯箱、信息牌、功能牌、授权书、卷帘、立牌等；
3)设计和组织设计各类售点所需的现场展示印刷品，包括单页、折页、机上卡、机侧卡、吊旗、跳跳卡、屏幕贴等；
4)设计和组织设计车身广告方案；
5)设计和组织设计墙体广告方案；
6)设计和组织设计各类展览会、展示会方案；
7)通过招标方式选定设计公司和制做公司，最大限度节省成本；
8)制订各类物料的质量、成本、交货期标准，确保本企业利益无损；
企业管理电器事业部市场部展示设计师岗位手册一
3、富有创新能力。
岗位资格要求
本科以上学历，具有2年以上相关工作经验。
企业管理电器事业部市场部展示设计师岗位手册一
康佳集团电器事业部市场部
展示设计师岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-012Y
岗位
目的
负责展示设计，争取以最小成本获得预定展示效果。
岗位Biblioteka 职责1)设计和组织设计各类售点所需的展示专柜；
2)设计和组织设计各类售点所需的展示物件，包括门头、灯箱、信息牌、功能牌、授权书、卷帘、立牌等；
3)设计和组织设计各类售点所需的现场展示印刷品，包括单页、折页、机上卡、机侧卡、吊旗、跳跳卡、屏幕贴等；
4)设计和组织设计车身广告方案；
5)设计和组织设计墙体广告方案；
6)设计和组织设计各类展览会、展示会方案；
7)通过招标方式选定设计公司和制做公司，最大限度节省成本；
8)制订各类物料的质量、成本、交货期标准，确保本企业利益无损；
9)评估和组织评估各类展示物料的广告宣传展示效果；
10) )与内部各部门和各级营销机构保持密切的工作联系，根据实际工作需要随时准备设计和提供所需的展示方案及物料；
11指导各区域营销中心和各分公司的展示设计工作；
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订各项展示设计项目计划
年、季、月、周
10%
2)设计和组织设计各类售点专柜
≥1套/季
15%
3)设计和组织设计售点各类物料方案
≥1套/月
10%
4)设计和组织设计各类展览/展示会方案
≥1套/会
20%
5)制订各类物料的验收标准
≥1套/物料
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度市场部是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责市场分析、市场推广、品牌传播和销售业绩的提升等工作。
为了更好地管理市场部的岗位职责和绩效考核，我们需要建立一套细致的管理制度。
一、市场部岗位职责1.市场分析：负责对市场进行综合分析和研究，掌握市场动态和趋势，提供市场市场策略和发展方向。
2.市场推广：制定公司的营销推广策略和计划，包括线上线下的推广方式和渠道选择，组织实施市场推广活动，提高品牌曝光度和影响力。
3.客户管理：建立客户档案，负责与客户的沟通和维护，了解客户需求，提供优质的售前售后服务，增加客户满意度。
4.销售业绩：制定销售目标和销售计划，负责实施销售策略，完成销售业绩指标。
5.市场调研：进行市场调查和竞争对手分析，收集和整理市场数据，为公司制定战略决策提供参考依据。
6.品牌传播：负责公司品牌形象的塑造和传播，设计和执行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
1.绩效考核指标的设定：根据市场部的目标和职责，制定量化的绩效考核指标，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、市场调研报告等，确保指标具有可衡量性和公正性。
2.考核周期和频率：设定考核周期和频率，一般可以以季度为单位进行考核评估，每季度末对市场部进行评估和总结。
3.考核方式：可以采取定性和定量相结合的方式进行考核，综合评价市场部在市场推广、客户管理、销售业绩等方面的综合能力和表现。
4.考核结果处理：根据考核结果，对市场部进行分级评定和奖惩措施。
优秀表现的人员应当给予公开表彰和适当的奖励，鼓励其继续努力；表现不佳的人员应当给予培训和引导，提升其能力。
5.绩效考核与激励机制：根据绩效考核结果，设定相应的激励措施，以激发市场部成员的积极性和创造性，如晋升岗位、提升薪资、给予奖金、培训机会等。
6.绩效考核的监督和改进：建立有效的考核监督机制，确保考核过程的公正和透明，及时纠正不合理的评价和处理。
市场部岗位职责和绩效考核管理制度是保障市场部正常运行和发展的重要保证，它不仅能够明确市场部成员的工作职责，规范市场部运作流程，还能够激励和引导市场部成员积极工作，提升市场业绩。
公司市场部几个重要岗位手册
公司市场部几个重要岗位手册**集团电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册岗位编号：**DQ-10-008G 岗位目的研究彩电产品市场发展形势，制定相应营销计划和策略，促进彩电销售。
岗位职责1)依据企业发展规划，制定彩电产品营销计划；2)研究国内外彩电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考；3)研究本企业彩电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议；4)研究主要竞争者彩电产品的研发策略和市场表现，及时提供取长补短的建议和打击对手的对策；5)结合消费市场.竞品信息和企业内部资源及经营计划，与企业研发.生产.采购和财务等部门一起，制定并提交彩电新产品研发计划提案, 并与有关部门共同进行经济技术分析.产品商业化分析；6)负责产品的多方位企划, 包括价格.包装.竞争.渠道等的企化；7)协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划；8)新品上市企划 ((定位.价格.名称.包装.视觉形象.广告.促销等)9)产品组合规划；10)产品销量规划；11)产品区域性.季节性投放规划；12)依据公司总体策略，依据市场.竞争品状况即将出现的反应，制定不同的价格政策，实现公司可能的最大利润；13)指导各区域营销中心和各分公司进行彩电产品研究与企划；14)负责维护和更新本企业网站上彩电产品的信息；15)编辑出版彩电产品研究刊物。
关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1)制订产品研究计划年.季.月.周10%2)撰写日常产品研究报告≥3篇/ 周15%3)撰写深度产品研究报告≥1篇/ 周20%4)主编产品研究刊物≥1册 / 月15%5)发表产品研究论文≥1篇/ 季10%6)评估产品及其推广活动之效果≥3次 / 产品10%7)培训和指导基层单位产品研究人员≥1次 /月10%8)机动考核10% 岗位技能要求1.具有丰富的彩电产品知识。
2. 了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势。
3. 良好的市场分析能力。
岗位资格要求硕士以上学历，市场营销等经济管理类专业毕业，具有2年以上相关工作经验。
电器事业部市场部产品研究员岗位手册
岗位编号：-10-008G
岗位
目的
研究彩电产品市场发展形势，制定相应营销计划和策略，促进彩电销售。
岗位
职责
1)依据企业发展规划，制定彩电产品营销计划；
2)研究国内外彩电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考；
3)研究本企业彩电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议；
4)研究主要竞争者彩电产品的研发策略和市场表现，及时提供取长补短的建议和打击对手的对策；
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订产品研究计划
年、季、月、周
10%
2)撰写日常产品研究报告
≥3篇/周
15%
3)撰写深度产品研究报告
≥1篇/周
20%
4)主编产品研究刊物
≥1册/月
15%
5)发表产品研究论文
≥1篇/季
10%பைடு நூலகம்
6)评估产品及其推广活动之效果
≥3次/产品
10%
7)培训和指导基层单位产品研究人员
≥1次/月
10%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、具有丰富的彩电产品知识。
2、了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势。
3、良好的市场分析能力。
岗位资格要求
硕士以上学历，市场营销等经济管理类专业毕业，具有2年以上相关工作经验。
9)产品组合规划；
10)产品销量规划；
11)产品区域性、季节性投放规划；
12)依据公司总体策略，依据市场、竞争品状况即将出现的反应，制定不同的价格政策，实现公司可能的最大利润；
13)指导各区域营销中心和各分公司进行彩电产品研究与企划；
14)负责维护和更新本企业网站上彩电产品的信息；
电器事业部销售管理部企管员岗位手册：主要工作及其细化
步骤四，作出考核报告，提交主管
各分公司月度考核得分
考核报告
销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改
不定期
步骤一，跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况
实施中的管理问题
步骤二，发现问题，提出制订或修改管理制度的需求
实施中的管理问题
管理制度需求
步骤三，调查研究，详细了解相关情况
管理制度需求
电器事业部销售管理部企管员岗位手册：主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
对分公司的考核
每月
步骤一，整理分公司的月度业绩、费用等资料
原始资料
分公司业绩、费用资料
步骤二，填制分公司月度考核表
分公司业绩、费用资料
月度考核表
步骤三，依次汇总、计算各分公司的考核得分
月度考核表
调研信息
步骤四，根据调研，拟订或修改管理制度
调研信息
管理制度（草稿）
步骤五，将管理制度提交主管及销售总监，接受质询
管理制度（草稿）
修改意见
步骤六，管理制度的再修改、下发与落实实施
修改意见
管理制度（定稿）
销售公司培训工作的组织与协调
不定期
步骤一，了解培训需求，收集整理分公司的培训需求申请
分公司的培训需求申请
分公司的培训需求申请汇总
步骤二，确定需要进行的培训工作
分公司的培训需求申请汇总
培训要求
步骤三，与康佳学院联系、协商培训事宜
培训要求Biblioteka 培训信息步骤四，制订培训计划
培训要求、培训信息
培训计划
步骤五，落实、实施培训计划
电器事业部销售管理部办事员岗位手册：主要工作及其细化
客户来信及电子邮件
客户意见或建议
，按照区域划分进行分类归档
需要分类归档的文件
系统的文件夹
有关销售管理信息的采集
日常
步骤一，与相关的部门、各分支机构沟通联系，采集相关的销售管理信息
工作要求
相关的销售管理信息
步骤二，在规定的时间内，将收集到的销售管理信息进行初步的统计、分类
相关的销售管理信息
相关的销售管理信息分类统计
步骤三，将初步分类统计的信息资料，反馈给相关人员
分类汇总的销售管理信息
信息反馈
客户咨询的回访
不定期
步骤一，将电器事业部销售公司所收集到的客户咨询整理分类
客户来信及电子邮件
客户来信及电子邮件
步骤二，根据客户咨询的内容对客户所提出的询问给予合理的解答或将信息反馈给相关部门和人员处理
客户来信及电子邮件
解答或问题转送
相关文件
相关文件登记跟踪表
分支机构请示报告的呈报和回复
每日
步骤一，将行政助理登记好的请示报告复印，根据内容要求呈报相关领导批示
需要审批的分公司请示报告
分公司文件登记跟踪表
步骤二，及时查询报告的审批结果
需要审批的分公司请示报告
批复后的分公司请示报告
步骤三，将批复的报告传真回各区域营销中心或分公司
步骤四，在登记本上核销已回复过的文件
电器事业部销售管理部办事员岗位手册：主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
电器事业部销售公司销售政策和管理文件的分发及传递
日常
电器事业部市场部信息管理员岗位手册
9) 建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理。
10) 编辑出版营销信息刊物, 协助编辑其它营销刊物；
11) 指导各区域营销中心和各分公司的市场信息工作，检查与督促其工作进程和工作效果；
12) 负责维护和更新本企业网站上有关市场营销的信息。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1) 制订信息系统建设计划
年、季、月
10%
2) 收集整理市场信息
≥8篇 / 日
2) 在保密制度允许的范围内，为本部门及公司其它部门提供信息支持；
3) 协助市场部经理制订各项市场营销计划；
4) 为新产品开发提供市场信息；
5) 进行宏观营销环境、行业状况、供求状况信息的收集工作；
6) 进行企业内部营销环境调研；
7) 与销售部门一起，建立企业内部营销信息反馈系统，及时把握一线市场与销售动态；
**集团电器事业部市场部
信息管理员岗位手册
岗位编号：**DQ-10-007Y
岗位
目的
分析并管理市场营销信息，为本部门和公司其他部门决策提供信息支持。
岗位
职责
1) 建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度；定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据；
3、较好的市场分析研究能力
岗位资格要求
本科以上学历，市场营销或信息管理等相关专业毕业。
各部门KPI汇总集团电器事业部销售管理部展厅助理岗位手册
**集团电器事业部销售管理部
展厅助理岗位手册
岗位
目的
协助展
厅主管的具体工作
岗位职责1.负责提货处人员工作的分工、调度；
2.填制《购机用户登记本》；
3.负责新产品在展厅的上柜展示；
4.提货处的安全、卫生、防火工作；
5.与用户服务中心协调处理顾客的投诉；
6.协助展厅主管的日常管理工作；
7.配合提货处仓管员做好进货事宜；
8.领导交办的其他任务。
关键业
绩指标
指标项目量化目标指标权重1提货处的日常管理零差错率20%
2用户资料的准确性100%20%
3顾客的投诉处理100%满意15%
4新产品的上柜展示准时、无差错20%
5事业部销售收入完成率100%25%
岗位技能要求丰富的产品知识；
日常杂务的处理能力；。
企业管理电器事业部市场部展示设计师岗位手册一
15%
6)评估各项展示设计物料之使用效果
≥3次/项目
10%
7)培训和指导基层单位展示设计人员
≥1次/月
10%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、具有较丰富的广告展示经验。2、良好Fra bibliotek组织协调能力。
3、富有创新能力。
岗位资格要求
本科以上学历，具有2年以上相关工作经验。
4)设计和组织设计车身广告方案；
5)设计和组织设计墙体广告方案；
6)设计和组织设计各类展览会、展示会方案；
7)通过招标方式选定设计公司和制做公司，最大限度节省成本；
8)制订各类物料的质量、成本、交货期标准，确保本企业利益无损；
9)评估和组织评估各类展示物料的广告宣传展示效果；
10) )与内部各部门和各级营销机构保持密切的工作联系，根据实际工作需要随时准备设计和提供所需的展示方案及物料；
11指导各区域营销中心和各分公司的展示设计工作；
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订各项展示设计项目计划
年、季、月、周
10%
2)设计和组织设计各类售点专柜
≥1套/季
15%
3)设计和组织设计售点各类物料方案
≥1套/月
10%
4)设计和组织设计各类展览/展示会方案
≥1套/会
20%
5)制订各类物料的验收标准
康佳集团电器事业部市场部
展示设计师岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-012Y
岗位
目的
负责展示设计，争取以最小成本获得预定展示效果。
岗位
职责
1)设计和组织设计各类售点所需的展示专柜；
某电信公司管理岗位员工绩效考核手册
（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 2004年全年工作计划书书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
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岗位资格要求
本科以上学历，市场营销或信息管理等相关专业毕业。
**集团电器事业部市场部
信息管理员岗位手册
岗位编号：**DQ-10-007Y
岗位
目的
分析并管理市场营销信息，为本部门和公司其他部门决策提供信息支持。
岗位
职责
1)建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度；定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据；
2)在保密制度允许的范围内，为本部门及公司其它部门提供信息支持；
3)协助市场部经理制订各项市场营销计划；
4)为新产品开发提供市场信息；
5)进行宏观营销环境、行业状况、供求状况信息的收集工作；
6)进行企业内部营销环境调研；
7)与销售部门一起，建立企业内部营销信息反馈系统，及时把握一线市场与销售动态；
8)负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其它相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、竞品动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策实施结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修订各项市场营销计划提供依据；
10%
2)收集整理市场信息
≥8篇/日
15%
3)撰写信息分析报告
≥3篇/周
20%
4)编辑信息研究刊物
≥1册/月
15%
5)发表பைடு நூலகம்息研究论文
≥1篇/季
10%
6)培训信息管理人员
≥1次/月
10%
7)指导基层单位信息管理工作
≥1次/月
10%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、良好的信息管理能力；
2、了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势。
9)建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理。
10)编辑出版营销信息刊物,协助编辑其它营销刊物；
11)指导各区域营销中心和各分公司的市场信息工作，检查与督促其工作进程和工作效果；
12)负责维护和更新本企业网站上有关市场营销的信息。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订信息系统建设计划
年、季、月