立足党建下移,打造企业明星班组
标杆班组建设方案
标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。
标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。
为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。
二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。
2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。
3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。
4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。
三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。
（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。
（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。
（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。
（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。
3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。
（2）开展师徒结对，促进技艺传承。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。
（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。
2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。
（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。
（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。
4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。
2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。
5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。
标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。
党建工作重要性
创新党建工作机制，发挥党支部战斗堡垒作用是基层党建工作的永恒课题。
在新的历史条件下，如何用科学发展观指导党的建设，则是摆在我们各级党务工作者面前的现实问题。
在当前全党深入学习实践科学发展观的活动中，我们把这一课题作为学习实践活动的主要课题来进行。
第一，建设一个强有力的领导班子。
主要途径一是抓学习，只有抓学习，才能不断获取新知识，拓展新视野，开创新境界。
在学习安排上，我们突出抓好两个层面，第一层面是党委中心组学习，有效提高班子政治理论素养、战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力;第二层面是中层干部的学习，着重抓好业务能力和管理水平的提高。
公司组织50多位中层干部和专业骨干参加了中国人民大学举办的管理硕士mba的学习。
二是抓作风，树立领导班子为民、务实、清廉良好形象。
我们要求中层以上领导干部深化“八个方面良好风气”教育活动成果，认真落实省、市关于加强领导干部作风建设的有关规定，健全完善工作责任制，做到工作责任、标准、时限“三明确”，工作任务、措施、奖惩“三落实”。
积极开展调查研究，树立求真务实的调研之风。
坚持经常深入基层，多做联系群众、化解矛盾、解决难题的工作。
加强干部的管理监督，认真落实党风廉政建设责任制，防止和纠正各种损害群众利益的不正之风。
第二，增强基层党组织的凝聚力和执行力。
我公司各党支部始终坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，贯彻落实十七大精神和科学发展观，发扬龙舟精神，按照公司生产经营活动的安排，紧紧围绕“保发展、促转型、保稳定、促和谐”的核心策略大力推进党的基层组织建设，切实加强党的思想、组织、作风建设，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，取得了良好的成效。
坚持抓党建与抓发展相结合，明确加强党的建设的总体思路和目标，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面推动公司各项工作的开展，把党建工作做到了实处。
坚持与时俱进，不断开辟基层党组织建设新领域，不断更新党的基层工作理念。
学思践悟做“四者”——让班组“四力”尽情绽放
412021.2学思践悟做“四者”■ 红河个旧供电局 汪 宁 王德昱红河个旧供电局先后获南方电网公司“农电先进集体”“安全生产先进单位”“五星级职工之家”“五四红旗团总支”，云南电网公司“先进基层党组织”“优质服务单位”等荣誉称号。
全局有17个班组（其中，供电所10个），在网、省公司大抓支部、大抓基层，激发干部员工“三感一力”，落实“两册”提升配网管理水平战略和红河局“众心耕耘，两藤多花”工作思路指引下，深挖班组这个企业细胞的工作原理和底层逻辑，创新建立运用适宜的机制，用心推进班组建设，产生了全国金牌最美供电所的鸡街供电所，突飞猛进的大屯供电所，充满家味道的蔓耗供电所，创新成果可圈可点的带电作业班等一大批明星班组，有力地支撑了企业发展。
做坚定的“翻译者”，时时同频绽放班组传导力班组建设，首先明确目标作为方向保障。
网、省公司大抓支部、大抓基层的重要决策部署是指导班组建设的航标。
如果不学懂弄通，职能部门和班组再打折扣，不仅影响工作质量，还将影响整个企业的发展。
个旧局通过“知 =是什么＋为什么＋怎么做”这个公式把好认知关。
通过党委理论学习中心组、党委会、行政办公会等学习载体，对国网公司《加强基层基础基本技能建设工作方案》《关于加强和改进基层党支部建设的若干意见》、省公司《配网管理水平十大提升工程实施方案》《“三感一力”实施方案》等相关重要文件进行学习，促进局领导班子首先学懂弄通。
然后组织各部门学习答辩，指导纠偏，为职能部门、基层班组翻译、推动和落实提供了方向保障，同时也反向促进领导班子在多次答辩中再反复学习，结合各班组特点融会贯通。
最后，人力资源管理部门针对性组织宣导和培训，各部门同步自行采取有效的方式组织各班组全体人员结合实际学习研讨。
这样，全局上下掌握了工作的主旨、原理和核心要点，理顺了全员的工作思维和方法，弄懂班组建设“是什么”和“为什么”。
在此基础上，对照“两册”和《供电所规范化工作指南》以及其他——让班组“四力”尽情绽放班组日常学习422021.2类型班组建设标准，指导职能部门和基层班组认真梳理管理流程和工作流程，经模拟检测验收后形成业务脉络图，职能部门将上级要求和局班组建设目标转变成战略落地图，班组形成具体的路线图，员工形成直接简单的作战图，将“两册”应用与“三基”建设融会贯通，确保班组“只干一件事”。
党建引领 创新驱动 打造新时代“红色火车头”——运输部“火车头”党建工作法
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE1192021.8(上)第22期 总第565期党建引领 创新驱动 打造新时代“红色火车头”——运输部“火车头”党建工作法孟华 首钢集团有限公司矿业公司运输部党委摘 要 文章以首钢集团有限公司矿业公司运输部在应对铁路运输产业高质量发展的新形势下的党组织建设工作为例，从基层党委、党支部、党员三个层次，探索实践“火车头”党建工作法。
关键词 铁路运输产业 党建引领 红色火车头中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）22-119-02“火车跑得快、全靠车头带。
”在企业改革发展过程中，这个“火车头”就在于党的基层组织建设。
诞生在炮火纷争的战争年代、拥有光荣历史传统的“毛泽东号”机车，创造出一个又一个奇迹，是中国火车头的“火车头”。
一直以来，运输部党委赓续“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、勇当先锋”的“毛泽东号”精神的红色基因，瞄准“打造区域性绿色综合运输物流基地”发展定位，秉先行官之志，承大动脉之责，牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，打造不畏艰难、追求卓越、勇往直前的“红色火车头”。
一、党委领航，打造“红色引擎”动力源“红色火车头”是否能行稳致远，动力是关键。
运输部党委从亮好“信号灯”、铺好“行车轨”、驱好“主动轮”、拉好“安全线”四方面，定机制、搭平台、建载体，激活高质量发展新动能。
亮好“信号灯”，把准发展方向。
党委的决策部署，就是火车头前行的灯塔。
一是整章建制确保信号准。
修订完善党委会、主任层工作规则和“三重一大”决策实施办法，实现决策事项清单化，运行机制规范化，责任主体明确化，保证决策民主化、科学化。
二是深化改革确保线路通。
行车组织模式完成从传统的3人一台车到当前的1人一台车的转变，打造了“源于国铁，优于国铁”的新模式。
创新实施“一站三场”调度集中指挥模式，实现自动化、集中化管控。
三是守正创新确保能量足。
以党支部建设为主线持续加强基层班组建设
以党支部建设为主线持续加强基层班组建设摘要:以党支部建设为核心,以党员的模范作用为主导。
融入生产抓党建,搞好党建促发展,把党建工作与生产工作紧密融合,统筹兼顾、整体推进,持续加强基层班组建设,努力形成相互促进、协调发展的良好局面。
关键词:党支部建设基层班组建设一、班子做表率,执行做到不折不扣(1)找准突破口,发挥堡垒作用。
安全工作无小事,培训中心党支部选取安全管理为工作突破口,充分发挥党支部战斗堡垒作用。
在工作中,一是强化党支部在抓安全管理方面的有序性和规范化;二是实行支部委员安全承包班组制,委员要每周向支部汇报工作;三是实行党员兼职班组安全员工作制,党员对所负责的班组要每天做总结,每周向支部汇报工作;四是组织开展“安全文化建设”活动,制定了《安全文化建设”活动实施方案》和相应的规章制度。
(2)执行上级指示,做到不折不扣。
党支部把不折不扣地执行公司各项制度和规定作为工作的行动指南。
在安全生产上,认真落实各项规定,严格执行“六条禁令”和“十二项措施”;在党建上重点抓好“五好党支部”的创建;在企业文化建设上,有重点的稳步推进,做到了“忠诚执行上级命令不走样”,制度需要人人遵守,处罚面前人人平等。
党支部成员在贯彻执行培训中心规章制度上,要求员工做的,自己首先做到,要求员工不做的,自己首先不做。
(3)快速做出决策,领导身体力行。
做到紧急事项立即决策,一般事项当天解决,重大事项三天商定。
在《领导班子议事规程》中,党支部明文规定:支部成员要迅速正确领会上级各种要求,在第一时间里做出理性、正确的决策,确保项目始终在受控状态下运行。
二、党员做先锋,执行做到模范在先(1)选择有效载体,让党员的先进性充分体现。
“党员放心岗”是保持党员先进性教育期间我们实施的有效载体,对于加强党员培训中心队伍、促进党建工作具有积极意义。
我们又对“党员放心岗”进行不断的完善,将设备管理、成本管理、创新创效、示范作用、学习表现、创造和谐等又纳入到放心岗进行考核,使党员的先进性体现得更为全面、具体、直观,培训中心队伍形成了“党员带头比放心,员工紧跟党员走”的良好局面。
发挥党建引领作用 推进基层班组建设
发挥党建引领作用推进基层班组建设作者：王晶李伟来源：《现代企业文化·理论版》2018年第04期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘要基层班组建设工作好坏，对企业基层管理与工作效率有很大影响。
在新的历史时期，发挥党建引领作用，是推进基层班组建设重要途径。
本文即对如何发挥党建引领作用，推进基层班组建设进行探讨。
关键词基层班组建设党建引领作用在企业管理中，基层班组作为最前沿的组织细胞，其建设管理水平高低是企业管理水平的重要体现。
基层班组建设好坏，直接影响着企业生产经营管理。
在新形势下，如何推进基层班组建设，是企业管理重要课题。
党的十八大以来，党中央一直强调要加强基层党建工作，夯实基层组织基础。
在油田企业现代化建设不断推进的当前，基层党建逐渐被赋予新的使命，要求其必须与油田企业生产经营工作有机结合，把党建工作的触角伸向基层班组，促进基层党建工作与时俱进，夯实油田企业基础管理。
发挥党建引领作用，以党建工作推进基层班组建设，不仅是党建工作的要求，也是提高基层班组建设效率的重要途径。
而要充分发挥党建引领工作，推进基层班组建设，可从以下两方面入手。
一、将党小组建在“班”上，促进班组建设有效深化在企业生存与发展中，班组作为完成各项任务的“最前沿小分队”，发挥着重要作用。
可以说班组活，则企业活；班组强，则企业强。
为充分发挥党建引领作用，使基层党支部能够更快地融入到基层班组中心展开工作，对基层最前沿战斗堡垒有效打造，可将党小组建在“班”上，对党小组与班组积极性充分调动，以促进班组建设有效深化。
一是可将思想政治工作优势同基层班组管理融合起来。
对于思想建设，班组党员应带头根据企业中心工作对政治理论学习进行开展，对班组员工思想进行统一，促进班组力量的凝聚。
在江油采气作业区，两年来，作业区领导班子团结协作，相互补位，十分重视交流沟通，作业区基层党委结合气矿“四好”领导班子建设要求，对《作业区“四好”领导班子建设实施方案》进行建设，强化班子成员“五种能力”建设，充分发挥出了领导班子的引领力、决策力，同时对党的群众路线主题实践活动深入加以开展，以实际行动实现对广大员工的引领与带动，保证了作业区整个机构的正常运行。
构建大党建工作格局 以高质量党建引领江铜高质量发展
构建大党建工作格局以高质量党建引领江铜高质量发展江西铜业集团有限公司（以下简称“江铜”）成立于1979年，是中国现代铜工业的奠基者，中国铜行业和江西省首家世界500强企业。
江铜党委现有各级党组织390个，其中党委28个、党总支30个、党支部332个，党员7512名。
2001年，江铜党委首创“江铜党建质量管理体系”，获颁全国首张党建质量管理体系认证证书，并被中组部确定为“企业党建工作创新试验田”。
江铜党委和下属德兴铜矿党委先后4次荣获“全国先进基层党组织”称号。
回顾江铜42年的党建工作实践，创新是永恒不变的主题。
江铜始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，以融入企业生产经营中心、推动企业改革发展为着力点，一以贯之推动党建创新，以高质量党建引领推动企业高质量发展。
同频共振 推动党政深度融合江铜党委不断强化企业党建工作和中心工作是一个有机整体的意识，党建工作的目标始终着眼于改革、发展、稳定这个大局，通过“三个融入”，切实把党建工作的优势转化成为企业发展的优势。
一是从体制、制度上融入。
做到党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。
二是从内容、方法上融入。
做到党的工作与企业生产经营工作同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补。
三是从考核、评价上融入。
将党的建设考评与企业生产经营业绩考核结合起来，考评结果与单位绩效分配、干部薪酬挂钩。
回顾江铜发展历程，江铜党委总能应时而变，顺势而为，把握经济运行大势，适时推进党建创新，实现企业党建工作与中心工作同频共振、互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。
上世纪末亚洲金融危机爆发期间，江铜党委在德铜精尾厂等基层党组织开展“党支部工作标准化”试点，为构建党建质量管理体系奠定了基础。
2001年以来，在全球铜价持续上涨、企业抢抓经济效益提升的时期，江铜党委在300余个基层党支部层面开展“党支部特色工作”创新活动，在管理末端江西铜业股份有限公司党委组织部副部长陈荣华分享经验30中国有色金属找到了服务与保证生产经营的“支点”，使得党建工作融入中心工作有了更好的切入点。
企业党建一企一品牌创建方案范文(通用7篇)
企业党建一企一品牌创建方案范文(通用7篇)第1篇: 企业党建一企一品牌创建方案为全面贯彻党的十八大精神，全面加强党的先进性建设，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，引导广大党员立足岗位、敬业奉献，结合统计工作实际，现制定具体实施方案如下：一、目标任务通过创建活动，精心打造体现统计工作特色和党员干部认可的党建品牌，激发我局在统计工作服务中创特色、树品牌、出亮点、上水平，引导党员内强素质、外树形象，激发党组织的活力，增强党员干部的服务能力和服务水平，进一步提升我局党建工作整体水平。
用争先进位、争创一流的工作业绩，打造快、精、准、信的统计服务品牌。
二、基本原则（一）遵循党章、依法创建。
严格按照党章规定，贯彻党的路线方针政策，遵守法律法规，在总结去年党建工作基础上开展党建品牌创建活动。
（二）围绕中心、服务大局。
紧紧围绕全县经济工作大局，以国民经济核算和固定资产投资统计为中心，为县委县政府经济调度和决策提供参考建议和依据。
同时，将党建工作与统计业务有机结合起来，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作的效能，推动统计工作及时、准确、科学、有效的反映我县经济发展的规律和变化，增强党建品牌的影响力和生命力。
（三）改革创新、突出特色。
大力发挥党支部党员的首创精神，积极探索符合统计新常态发展的党建工作新思路，推动党建工作理念创新、方式方法创新、工作实践创新，激发支部党建的生机和活力，全面推进我局党建工作创新发展。
（四）因地制宜、务求实效。
紧密结合我局工作特点，求真务实，遵循党建基本规律，创新活动载体，丰富创建内容，完善创建机制，不断增强创建工作的针对性、灵活性和实效性。
使单位创建党建品牌活动与统计工作有机结合、相互促进、协调发展。
三、活动内容（一）品牌名称：数情先锋（二）服务对象：全县社会各界（三）品牌定位：使统计成为监测经济社会发展的晴雨表、服务社会公众咨询的信息窗和党政领导决策的参谋部。
（四）品牌内涵：数即统计数据，是国民经济和社会发展情况的真实描述，是全县科学决策和管理的重要依据；数是统计的鲜明特征，是统计的专用术语；情是全面反映全县国民经济和社会发展的县情、统计数据准确的实情。
国家电网工作心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------国家电网工作心得体会国家电网公司是中国最大的电力企业，前身为包括全国电网和所有发电厂的国家电力公司。
下面是带来的国家电网工作心得体会，仅供大家参考。
国家电网工作心得体会篇一：为切实落实国家电网公司塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程相关要求，增强员工队伍业务素质，进一步提升窗口从业人员供电服务水平，真正达到内强素质、外树形象的目的，从9月3日起，内江电业局组织各城市窗口的所有供电服务人员开展了一次业务技能素质培训。
此次培训由该局教育培训中心牵头组织，营销部予以积极配合落实，特邀厦门英斯捷国际发展机构董事长叶飞老师亲临授课。
培训分为两期，每期3天，共有100名来自客户服务中心和威远、资中、隆昌供电局的城市窗口人员参加培训。
本着一切从实际出发的原则，培训内容主要包括窗口从业人员日常工作中经常涉及的电费发票计算、电力法规应用、服务品牌认知、供电服务礼仪、客户心理引导、服务沟通技巧以及客户异议、抱怨、投诉应急处理等知识点，并在培训结束前组织全体学员进行了考试，充分做到了以考促学、有效提升。
叶飞老师和该局内训师孙碧春以生动的案例、活泼有趣的互动活动和高超的授课技巧，向学员们传授了供电营业窗口从业人员的各项业1/ 22务知识和必备技能。
现场互动和实际演练的有效结合，让培训充分做到了寓教于乐，使学员们在愉快的气氛中完成了所有知识点的学习。
学员们感受到，此次培训的内容很实用，不但能解决平时工作中遇到的问题，更能让自己深刻领会供电优质服务的内涵，较好地掌握优质服务技能。
表示在今后的工作中，要切实规范个人言谈举止，熟练掌握服务技巧，更好地展示个人素质和企业形象，为全面提升企业优质服务水平做好分内之事。
建立“四个机制” 党建领航发展
论坛FORUM近年来，湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称“柿竹园”或“公司”）以党建领航，突出特色强党建，探索实践帅才培育、凝心聚力、融入助推、源头反腐等“四个机制”，把突出政治性、引领性、规范性、融入性、创新性、凝聚性作为提高党的建设质量的着力点，把党的政治优势转化为企业的发展优势，引领企业走出了一条发展质量高、速度快的强企之路。
探索实践帅才培育机制 培树企业高质量发展“领头羊”一是坚持以德为先，加强领导班子的思想建设。
公司以集中培训与个人自学结合为基本形式,理论联系实际为基本方法,专题教育活动为契机，不断推进习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系武装头脑。
公司党委中心组理论学习组每月集中学习一次，严格执行党委会“第一议题”制度，把“充分发挥政治核心作用，保证党的路线方针政策和国家法律法规在企业贯彻执行，保证企业的社会主义方向”作为党委的重要任务，增强公司经理层的大局意识和责任意识，把思想统一到公司发展战略上来。
近三年，全球经济错综复杂、新冠肺炎疫情流行的大背景下，柿竹园公司积极贯彻保增长、保民生、保稳定的政策措施，年年实现盈利两亿元以上。
二是加强能力建设，将领导资源优势转化为企业核心竞争力。
柿竹园公司党委着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导团队。
一是加强领导班子作风实践锻炼。
开展了走进职工、走进基层、走进现场的“三走进”活动，严格执行“领导带班下井”制度，全面落实“党建联系点制度”“党委委员过双重组织生活”“党委委员带头讲党课”，党委委员不定期到生产一线现场办公解决基层实际困难。
开展扶贫工作，深入郴州贫困县桂东县扶贫，到资兴市开展乡村振兴，党委委员与扶贫对象“结穷亲”活动，实现一对一精准扶贫。
通过这些活动，培育了公司高层领导知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风。
二是改善领导干部和党员的知识能力结构。
公司建立“员工培训学校”，要求从高管到一线职工都要加强政治理论、市场经济知识和业务技能学习，要在学习中转变观念、建立“四个机制” 党建领航发展——湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委围绕企业发展突出特色强党建湖南柿竹园有色金属有限责任公司探索实践“四个机制”，把党的政治优势转化为企业的发展优势，引领企业走出了一条发展质量高、速度快的强企之路，是其将党的组织资源转化为企业核心竞争力的基本方法。
创建“五型班组”-打造一流团队
创立“五型班组”打造一流团队根据工会有关召开“五型班组”经验交流会旳告知，我锅炉运营班全体人员结合过去旳工作状况，展开了广泛旳讨论。
把我们旳工作状况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会旳有关文献精神，按照文献中所形容旳“五型班组”创立模式原则找出班组工作中旳长处与局限性，使班组在此后旳生产工作中可以发扬长处，弥补局限性。
更好旳贯彻执行公司旳工作方针，圆满地完毕上级领导交给我班组旳各项生产工作任务。
下面就我锅炉运营班在创立“五型班组”旳某些经验进行总结和交流报告。
一、在创立学习型班组方面：今年，我班组牢固树立“终身学习”旳理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改善创新培训方式，将培训旳重点放在核心岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训旳针对性和实效性。
使每位员工都能纯熟掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故旳措施，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。
在创立“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中履行“每周一题”培训活动，由班长每周对班成员工进行“每周一题”培训规定每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训状况。
通过“每周一题”旳培训活动，有效旳提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”旳良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采用连岗培训，规定每一位班成员工都能纯熟掌握不同工种旳操作技能，获得了良好效果。
使员工培训更具积极性和可操作性。
今年，我班组参与司炉工技能鉴定等级考试旳10多名员工，所有达标合格。
通过参与这些理论考试、摸底考试、等级考试，从主线上弥补了班成员工旳技能缺陷，规范了员工旳岗位操作，增进了员工综合素质旳进一步提搞。
二、在创立安全型班组方面：为夯实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运营班认真贯彻贯彻中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工旳安全意识，规范员工旳安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。
浅谈以党建为引领的班组建设方法与实践
浅谈以党建为引领的班组建设方法与实践摘要：众所周知，在煤炭企业管理中班组建设发挥着不可或缺的作用。
作为最基础的管理组织，它是完成生产计划、提高企业管理效率、创造企业发展战略目标的重要保证。
作为基层党建人员，必须加强以党建为引领的班组建设，但是在现阶段的煤炭企业，员工的整体综合素质良莠不齐、各部门组织结构关系复杂，作为班组的上级单位，基层党支部人员应该脚踏实地解决班组建设问题，积极推进以党建为引领的班组建设。
关键词：党建优势;引领作用；班组建设;思想政治工作引言：通过多年的实践，笔者积累了相关的组织经验，简单阐述了目前煤炭企业党建工作中遇到的一些基本问题，介绍了班组进行党建建设工作的必要性，分析了以党建为引领的班组建设原则。
最后提出来优化对策。
希望能够最终实现以党建作为动力，以制度作为支撑，坚持以人为本，抓典型宣传、抓成果推广为体系的班组建设目的。
不断将党建思想融入到广大基层群众当中。
1 做好基层班组思想政治工作的必要性和意义1.1有利于顺应企业管理发展趋势随着科技的进步和信息化技术的飞速发展，企业可以大幅降低中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的功能。
这样做不仅能减少管理费用，而且还能让高管更加接近基层，对企业进行更有效的控制。
当前，企业的组织变革呈现了扁平化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在这一变革过程中，更是发挥了越来越重要的作用[1]。
在新的条件下，企业竞争力与班组管理水平之间的关系越来越密切。
因此，加强班组建设，推进企业基层工会建设正符合企业组织结构扁平化管理的要求，也是现代企业管理的发展趋势。
1.2有利于提升企业经济效益在企业的生产经营活动中，正确的战略决策、健全的规章制度、详细的工作计划都要由班组来实施。
企业是一种以利润为导向的经济组织，唯有使每个班组都保持着有效和持续的战斗力，才能使企业的生产效率更高，从而达到预期的经济效益。
班组是企业产品的直接制造者，从原材料到最终产品的转化过程，主要靠班组来完成。
“精益”生产管理助推国企党建
“精益”生产管理助推国企党建作者：暂无来源：《青海党的生活》 2018年第11期近年来，青海百河铝业公司以“追求完美、创造价值、持续改善、坚持到底”企业文化精益理念，按照“精准、精确、精细、精严”的要求，对党建工作的责任、目标、过程和成效进行精益化管理，建立精益党建目标体系，使党建与生产经营工作深度融合，同频共振，党建与企业生产相得益彰，让党建成为看得见、摸得着、实实在在的生产力。
精益管理的核心是降低成本、提高工作质量、产品质量，实现无废品和零库存，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位，“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少、产生多、消除浪费。
在党建工作中融入精益生产的管理理念，不仅体现了党建工作重过程、重细节、重落实、重成效的特点，还有效解决了党建工作改进内容太多太宽、考核难量化、效果难检验等难题。
一、“精准”目标，以精益管理文化为导向，建立党建工作责任体系公司党委围绕企业的党建工作目标，利用“精益管理”的工具，以“流程管事、制度管人”的精益思想，梳理党委责任体系，对党建标准化流程进行规范。
在党建责任目标清单的梳理过程中，以促进生产经营为价值导向，消除不必要的浪费，精简流程，消除不必要的文山会海，规定“必要项”，消除“无效项”，做到规定动作不重复、自选动作有促进。
例如将“三会一课”“党员发展”“党费收缴”作为必要项，将“党员先锋工程、创先争优、党建品牌创建”作为创新项，将不必要的会议、无效的检查评比作为重点梳理的“无效项”等。
同时，明确责任清单的评价标准，清单条款以不同分值制定定量或定性的考评指标，使党建考核可以闭环管控。
按党委主体责任清单明确和细化了领导班子的26 项责任、主要负责人的18 项责任、班子成员的12 项责任、支部书记的5 项责任，与各基层党支部签订了《落实党风廉政建设主体责任目标责任书》，支部和部门结合工作实际将责任书的各项管理目标进行细化、量化，按季度、月度将目标落实责任下达到各班组之中，将责任落实到基层、落实到个人，较好地促进责任目标的完成，有效地促进党建工作与生产经营深度融合，避免党建与业务工作两张皮，使两项工作形成相互促进、共同提升的良性循环。
“精益”生产管理助推国企党建
“精益”生产管理助推国企党建作者：来源：《党的生活·青海》2018年第11期近年来，青海百河铝业公司以“追求完美、创造价值、持续改善、坚持到底”企业文化精益理念，按照“精准、精确、精细、精严”的要求，对党建工作的责任、目标、过程和成效进行精益化管理，建立精益党建目标体系，使党建与生产经营工作深度融合，同频共振，党建与企业生产相得益彰，让党建成为看得见、摸得着、实实在在的生产力。
精益管理的核心是降低成本、提高工作质量、产品质量，实现无废品和零库存，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位，“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少、产生多、消除浪费。
在党建工作中融入精益生产的管理理念，不僅体现了党建工作重过程、重细节、重落实、重成效的特点，还有效解决了党建工作改进内容太多太宽、考核难量化、效果难检验等难题。
公司党委围绕企业的党建工作目标，利用“精益管理”的工具，以“流程管事、制度管人”的精益思想，梳理党委责任体系，对党建标准化流程进行规范。
在党建责任目标清单的梳理过程中，以促进生产经营为价值导向，消除不必要的浪费，精简流程，消除不必要的文山会海，规定“必要项”，消除“无效项”，做到规定动作不重复、自选动作有促进。
例如将“三会一课”“党员发展”“党费收缴”作为必要项，将“党员先锋工程、创先争优、党建品牌创建”作为创新项，将不必要的会议、无效的检查评比作为重点梳理的“无效项”等。
同时，明确责任清单的评价标准，清单条款以不同分值制定定量或定性的考评指标，使党建考核可以闭环管控。
按党委主体责任清单明确和细化了领导班子的26项责任、主要负责人的18项责任、班子成员的12项责任、支部书记的5项责任，与各基层党支部签订了《落实党风廉政建设主体责任目标责任书》，支部和部门结合工作实际将责任书的各项管理目标进行细化、量化，按季度、月度将目标落实责任下达到各班组之中，将责任落实到基层、落实到个人，较好地促进责任目标的完成，有效地促进党建工作与生产经营深度融合，避免党建与业务工作两张皮，使两项工作形成相互促进、共同提升的良性循环。
集团党建品牌创建工作实施方案公司国有企业
集团党建品牌创建工作实施方案范文为深入贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党员的先锋模范作用，全面展现党员先进形象和先进作风，推动各基层党组织全面进步、全面过硬，积极构建以党建为引领，党建与业务深度融合的党建品牌。
现结合集团公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，按照省第十五次党代会和市第五次党代会部署要求，坚持以党的政治建设为统领，以增强政治功能、提升组织力为重点，以深化基层党建“三化”建设为抓手，以开展“模范党支部”创评工作为契机，紧紧围绕中心任务，全面开展党建品牌创建工作，努力把集团公司各基层党组织建设成为推动发展、服务基层、凝聚人心、促进和谐的坚强领导核心和战斗堡垒，永葆党员队伍的先进性，为推进公司改革和发展提供坚强的组织保证和精神动力。
二、基本原则遵循党章、依法创建的原则。
严格按照党章的规定，在总结集团公司党建工作成功经验、继承和发扬党的优良传统的基础上，积极推进特色党建品牌的创建工作。
围绕中心、服务大局的原则。
紧紧围绕党的建设中心任务和集团公司改革发展中心工作，用特色品牌建设的理念、方法和机制，提升集团公司党建工作的效能，不断增强特色党建品牌的影响力和生命力。
新与时俱进、突出特色的原则。
解放思想，更新观念，正确处理群体与个体之间、普遍性与特殊性之间的关系，切实把创新贯穿于特色党建品牌创建的始终，努力使特色党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色。
因地制宜、务求实效的原则。
紧密结合集团公司党建工作的实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建特色党建品牌与集团公司中心工作相互促进、协调发展。
三、品牌名称“初心领航、红色XX”四、目标任务党建品牌创建应高质量完成标准化、规范化、信息化建设任务，基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障建设落实到位。
突出党建的方向引领和政治核心作用
政法精英The Elite of Political and Law突出党建的方向引领和政治核心作用戴冰 江苏新海发电有限公司摘要：国有企业党建工作是企业改革发展的政治优势，但由于历史、现实以及社会经济结构变化等因素，老企业开展党建工作也存在很多困难。
如何在老国有企业中有效发挥党建工作的政治优势，以党建战略引领推动企业健康可持续发展，是摆在所有国有企业党建工作者面前的共同课题。
近年来，江苏新海发电有限公司党委紧紧围绕企业改革发展的中心任务，创新党建工作思路，积极进行实践探索，总结形成了自己相对成熟的经验和模式。
关键词：党建；政治核心；数字化；企业愿景江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）是具有73年发展历史的国有老企业，现有职工1780人，资产总额77亿元，目前装机容量为2台330MW热电联产机组和1台1000MW超超临界机组。
新电公司党委下辖一个二级党委、一个党总支、23个党支部，现有党员768人（含退休党员）。
近年来，新电公司党委紧紧围绕企业中心工作，深入开展党建创新工程，努力提高国有企业党建工作科学化水平，三个文明建设取得了丰硕成果，为国有老企业党建工作更好地融入中心、发挥政治核心作用、引领企业和谐稳定发展提供了有益借鉴。
一、筑牢理念勇担当，充分发挥政治核心作用国有企业是国民经济的支持，必须坚持“党要管党、党管企业”的原则，引领企业沿着正确的方向阔步前进。
如何发挥好党组织的政治核心作用，新电公司党委主要从以下几个方面进行了探索。
（一）确保党和国家方针政策和上级指示精神的贯彻执行坚持把党纪国法、行业规程、上级要求渗透到企业日常管理工作之中，使国有企业方向不偏、永葆“红色本质”。
坚持党委中心组学习制度，及时传达和把握党和国家方针政策、宏观形势和上级指示精神，科学指导企业的经营发展工作。
坚持民主集中制，党组织全程参与重大问题决策，在过程参与、过程控制、过程监督和效果评价中发挥政治保障作用。
（二）坚持党要管党，从严治党，切实把党管好，把干部管好 抓住三个关键环节开展管党治党工作。
力量在党旗下凝聚-公司着力抓好党建工作
力量在党旗下凝聚－公司着力抓好党建工作力量，在党旗下凝聚；行动，在党旗下升华。
柴油机有限责任公司（简称柴公司）党委以"三个代表"重要思想为指导,以"领导干部树形象"、"党员树旗帜"、"争做文明员工"三项工程为载体，力求抓好领导干部、党员、员工三支队伍建设，积极做好生产力中起主导作用的因素--"人"的文章，提高全员整体素质，为企业生产经营和方针目标的实现持续助力。
在振兴辽宁老工业基地的伟大征程中，柴公司确定了未来的战略发展目标：面向国内外两个市场，以开发轻型车用柴油机为重点，发展优势产品，形成自主开发能力，成为中国最强并具有国际竞争力的柴油发动机生产制造基地，为中国汽车工业大发展增添新的更加强劲的动力。
围绕这一宏伟目标，柴公司党委确立204年为党建思想政治工作规范年，他们引入ISO9000质量管理理念，建立党建质量管理体系，使党建工作向科学化、规范化、系统化、制度化迈进，更加融入管理、融入生产经营之中，推进企业驶入健康发展的快车道。
在振兴老工业基地的伟大实践中，柴公司始终加强干部队伍建设,不断培养高素质管理人才。
在思想建设上,制定了一系列培训、学习制度,确保公司两级班子成员学习党的方针、政策、理论,接受党性修养、党风党纪教育,掌握现代管理知识,提高决策能力和领导水平。
在组织建设上,全面导入目标管理，领导干部以能力和业绩定升迁,中层干部实行考核末位淘汰制,后备干部坚持"三推两考一定"（"三推"即群众推荐、组织推荐、领导推荐，"两考"即考试和考核，"一定"即党委会讨论决定）的选拔方式。
在廉政建设上,先后制定审计、诫勉、经济责任终身负责等十几种制度,以制保廉。
在作风建设上,班子成员"身"入一线,心系基层,为员工送温暖,为群众谋利益。
浅谈班组建设的创新思路和方法
浅谈班组建设的创新思路和方法一、前言班组作为企业最基础、最基层的生产单元，是企业一切工作的立足点及管理中生产经营活动的基本单位和具体的实施者。
班组整体素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平。
加强班组建设，实现班组管理的规范化、标准化与精细化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益、社会形象乃至生存发展。
为此，如何搞好班组建设就成为企业管理最关键的工作之一，对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考。
二、班组建设存在的现状在新形势下，员工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势，外部环境、产业结构、管理体制等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远的影响，但班组建设存在一些不相适应的的现状。
班组建设管理只是工会、班组长的事，没有做到全员参与班组建设管理，没有调动全员的积极参与性，更甚者，只认为干好本职工作即可，对本职工作以外的事情不闻不问，决定跟自己没有任何关系。
对于此种问题，应该积极引导，行政领导积极参与，树立“班组是我家，人人都爱它”的思想，提高全体员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负责、齐步共进，将班组建设工作真正纳入企业管理范畴，把管理深入到每一个班组、每一个员工，全员共同参与管理，这样班组建设工作才能迈向新的台阶。
三班组建设的创新思路和方法针对上单问题，班组建设应从以下几个方面来开展：1.班组建设工作应以制度为基，打造创新型班组制度是管理之基，应制定或不断完善班组的各项管理制度、指导书，根据单位综合单位管理体系标准的要求并结合班组实际，明确各班组的工作职责、工作程序及管理要求。
班组作为企业管理的最末端，重在执行，通过不断建立与完善班组的管理制度，细化工作流程与工作标准，以流程的形式编制关键工艺作业指导书、操作规程等，以简洁、简单扼要的语言明确管理要求，系统地编制班组指导文件，从而杜绝班组作业文件多而杂且没有实际可操作性这一缺陷，使班组的管理制度真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。