零售营销管理培训课件(PPT 59张)
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零售业销售技巧提升培训ppt
通过面部表情、肢体语言和语气等非 语言方式,增强沟通效果。
积极反馈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对客户的提问或反馈给予积极的回应 ,让他们感受到被重视和关注。
处理客户异议
倾听并尊重客户的异议
认真倾听客户的异议,并尊重他们的意见,不要立即反驳或争辩 。
解释原因
针对客户的异议,给出合理的解释和解决方案,以消除他们的疑虑 。
提供替代方案
组织团队建设活动,增强团队凝聚力,提高团队协作能力。
数据分析与市场趋势洞察
数据收集与分析
收集销售数据,分析客户需求、 购买行为和市场趋势。
市场调研
定期进行市场调研,了解竞争对 手的动态和产品创新。
制定应对策略
根据数据分析结果和市场趋势, 制定相应的销售策略和产品推广
计划。
客户关系管理策略
客户信息管理
零售业销售技巧提升培 训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 零售业销售概述 • 提升销售技巧的方法 • 零售业销售流程优化 • 提升销售业绩的策略 • 案例分享与实战演练
01 零售业销售概述
零售业销售的定义与特点
定义
零售业销售是指将商品和服务直 接销售给消费者,以满足其日常 生活需求的活动。
特点
零售业销售具有多样性、个性化 、便捷性和体验性等特点,需要 针对不同消费者需求提供相应的 商品和服务。
零售业销售的重要性
01
02
03
促进经济增长
零售业作为国民经济的支 柱产业之一,对经济增长 具有重要贡献。
满足消费需求
零售业销售直接面向消费 者,能够满足人们的日常 生活需求。
提升消费体验
零售业销售技巧与客户关系管理培训ppt
。
倾听技巧
善于倾听顾客的需求和 意见,理解顾客的期望 ,为顾客提供更好的服
务。
表达清晰
用简单明了的语言向顾 客介绍产品,避免使用 过于专业或难以理解的
术语。
回应反馈
及时回应顾客的反馈和 问题,以示关心和重视
。
产品展示技巧
01
02
03
04
熟悉产品
深入了解产品的特点、功能和 优势,以便更好地向顾客展示
零售业销售技巧与客户关系管理 培训
汇报人:可编辑
2023-12-22
• 零售业销售技巧培训 • 客户关系管理培训 • 销售团队建设与管理培训 • 零售业市场趋势与应对策略培训 • 法律法规与职业道德培训
01
零售业销售技巧培训
有效沟通技巧
建立信任
通过真诚、友善的沟通 ,与顾客建立信任关系 ,提高顾客的购买意愿
在谈判中适时做出让步,以达 成双方都能接受的协议。
运用说服力
通过有力的论据和事实,说服 顾客接受自己的观点和产品。
处理异议
积极处理顾客的异议和顾虑, 通过解释和证明消除顾客的疑
虑。
客户服务技巧
热情接待
以友善、热情的态度接待顾客,让顾客感受 到尊重和关注。
跟进服务
及时跟进顾客的反馈和需求,提供持续的服 务和支持。
客户关怀措施
提供生日祝福、节日祝福 、优惠活动等关怀措施, 提高客户满意度。
客户维护计划
制定客户维护计划,对流 失的客户进行挽回,对不 活跃的客户进行激活。
客户满意度提升方法
产品质量与服务水平提升
不断优化产品和服务,提高客户满意 度。
客户投诉处理
客户回访与调研
定期进行客户回访和调研,了解客户 的满意度和需求,针对性地改进产品 和服务。
倾听技巧
善于倾听顾客的需求和 意见,理解顾客的期望 ,为顾客提供更好的服
务。
表达清晰
用简单明了的语言向顾 客介绍产品,避免使用 过于专业或难以理解的
术语。
回应反馈
及时回应顾客的反馈和 问题,以示关心和重视
。
产品展示技巧
01
02
03
04
熟悉产品
深入了解产品的特点、功能和 优势,以便更好地向顾客展示
零售业销售技巧与客户关系管理 培训
汇报人:可编辑
2023-12-22
• 零售业销售技巧培训 • 客户关系管理培训 • 销售团队建设与管理培训 • 零售业市场趋势与应对策略培训 • 法律法规与职业道德培训
01
零售业销售技巧培训
有效沟通技巧
建立信任
通过真诚、友善的沟通 ,与顾客建立信任关系 ,提高顾客的购买意愿
在谈判中适时做出让步,以达 成双方都能接受的协议。
运用说服力
通过有力的论据和事实,说服 顾客接受自己的观点和产品。
处理异议
积极处理顾客的异议和顾虑, 通过解释和证明消除顾客的疑
虑。
客户服务技巧
热情接待
以友善、热情的态度接待顾客,让顾客感受 到尊重和关注。
跟进服务
及时跟进顾客的反馈和需求,提供持续的服 务和支持。
客户关怀措施
提供生日祝福、节日祝福 、优惠活动等关怀措施, 提高客户满意度。
客户维护计划
制定客户维护计划,对流 失的客户进行挽回,对不 活跃的客户进行激活。
客户满意度提升方法
产品质量与服务水平提升
不断优化产品和服务,提高客户满意 度。
客户投诉处理
客户回访与调研
定期进行客户回访和调研,了解客户 的满意度和需求,针对性地改进产品 和服务。
如何做好零售终端销售与管理培训课件
– 渠道、对象、地域的定义
• 促销时间(起止日期或条件) • 具体操作方式
– 促销活动优惠方式 – 活动主要操作形式 – 参与条件 – 店内宣传方式及市场支持(媒体等)
• 销售目标及目标分解 • 费用估算 • 项目行动计划
– 指项目由初步方案-审核确定-传达执行的计划。
促销设计的流程
14
4.方案评估与修改
31
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论; ”
• 购买者先选出哪些是不相关的,然后在其余的 部分中进行选择。
• 购买者使用他/她们已知的片断(内容)来加快 上述步骤;
32
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论; ”
• 我们如何利用上述信息?
– 让所有的可能与购买者相关联的商品进入“最终选 择部分”
度超过4英尺将不会有额外的价值; • 理想状态是货架从底到顶的陈列方式
34
影响购买者购买行为 的7项理论;
5.非连续的陈列吸引购买者的注意;
• 如何利用上述信息?
店内强调区域的方法:
颜色变换(对比标准色) 货架分隔 彩色货架 货架底盘 音乐
不同的货架外形 不同的灯饰、灯光效果 不同的地板 气味 弧形货架
客户忠诚度 Loyalty
7
促销的核心原则
概念及核心原则
从产品的角度
销售额的实现
产品知名度 Awareness
尝试购买率 Trial
品牌忠诚度 Loyalty
消费者知道公司的产品(%) × 消费者试用过公司的产品(%) × 消费者不断重复使用公司产品(%)
8
促销的核心原则
概念及核心原则
• 促销时间(起止日期或条件) • 具体操作方式
– 促销活动优惠方式 – 活动主要操作形式 – 参与条件 – 店内宣传方式及市场支持(媒体等)
• 销售目标及目标分解 • 费用估算 • 项目行动计划
– 指项目由初步方案-审核确定-传达执行的计划。
促销设计的流程
14
4.方案评估与修改
31
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论; ”
• 购买者先选出哪些是不相关的,然后在其余的 部分中进行选择。
• 购买者使用他/她们已知的片断(内容)来加快 上述步骤;
32
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论; ”
• 我们如何利用上述信息?
– 让所有的可能与购买者相关联的商品进入“最终选 择部分”
度超过4英尺将不会有额外的价值; • 理想状态是货架从底到顶的陈列方式
34
影响购买者购买行为 的7项理论;
5.非连续的陈列吸引购买者的注意;
• 如何利用上述信息?
店内强调区域的方法:
颜色变换(对比标准色) 货架分隔 彩色货架 货架底盘 音乐
不同的货架外形 不同的灯饰、灯光效果 不同的地板 气味 弧形货架
客户忠诚度 Loyalty
7
促销的核心原则
概念及核心原则
从产品的角度
销售额的实现
产品知名度 Awareness
尝试购买率 Trial
品牌忠诚度 Loyalty
消费者知道公司的产品(%) × 消费者试用过公司的产品(%) × 消费者不断重复使用公司产品(%)
8
促销的核心原则
概念及核心原则
零售业务培训篇ppt
物联网技术
物联网技术可以帮助零售企业实现库存管理和物流优化,提高运营效 率和降低成本。
06
案例分析
成功零售企业的经验分享
沃尔玛
全球最大的零售商沃尔 玛的成功秘诀在于其高 效的供应链管理、先进 的物流系统和持续的成 本控制。
亚马逊
作为电商巨头,亚马逊 凭借其创新的商业模式、 技术驱动的客户服务以 及多元化的产品线,成 为零售业的佼佼者。
宜家
宜家以其独特的设计理 念、低成本高效率的运 营模式以及客户体验至 上的服务,赢得了消费 者的青睐。
提升销售业绩的实战案例
某服装品牌通过精准的市场定位和营销策略,成功吸引了目标客户群体,提升了销 售额。
一家电子产品零售商通过与社交媒体平台合作,开展线上营销活动,有效增加了品 牌曝光度,从而带动了线下销售。
零售业务的经营模式包括实体 店、网店、移动端等多种形式。
零售业务的特点
直接面对消费者
零售业务直接与最终消费者打交 道,了解消费者需求和市场变化。
商品和服务多样化
零售业务涉及的商品和服务种类繁 多,需要满足不同消费者的需求。
竞争激烈
零售业务市场竞争激烈,需要不断 创新和提升服务质量以吸引消费者。
零售业务的重要性
竞争优势。
谢谢观看
一家家居用品店通过优化店面布局和陈列方式,改善了客户购物体验,进而提升了 销售业绩。
解决零售业务难题的案例
一家连锁超市面临库存积压问题, 通过实施智能库存管理系统,有 效解决了库存管理难题,减少了
库存成本。
一家珠宝零售商在遭遇网络诈骗 后,迅速采取措施加强网络安全 防护,提高了客户信息的安全性。
一家电子产品零售商在遇到竞争 对手价格战时,通过提供优质售 后服务和增值服务,成功保持了
物联网技术可以帮助零售企业实现库存管理和物流优化,提高运营效 率和降低成本。
06
案例分析
成功零售企业的经验分享
沃尔玛
全球最大的零售商沃尔 玛的成功秘诀在于其高 效的供应链管理、先进 的物流系统和持续的成 本控制。
亚马逊
作为电商巨头,亚马逊 凭借其创新的商业模式、 技术驱动的客户服务以 及多元化的产品线,成 为零售业的佼佼者。
宜家
宜家以其独特的设计理 念、低成本高效率的运 营模式以及客户体验至 上的服务,赢得了消费 者的青睐。
提升销售业绩的实战案例
某服装品牌通过精准的市场定位和营销策略,成功吸引了目标客户群体,提升了销 售额。
一家电子产品零售商通过与社交媒体平台合作,开展线上营销活动,有效增加了品 牌曝光度,从而带动了线下销售。
零售业务的经营模式包括实体 店、网店、移动端等多种形式。
零售业务的特点
直接面对消费者
零售业务直接与最终消费者打交 道,了解消费者需求和市场变化。
商品和服务多样化
零售业务涉及的商品和服务种类繁 多,需要满足不同消费者的需求。
竞争激烈
零售业务市场竞争激烈,需要不断 创新和提升服务质量以吸引消费者。
零售业务的重要性
竞争优势。
谢谢观看
一家家居用品店通过优化店面布局和陈列方式,改善了客户购物体验,进而提升了 销售业绩。
解决零售业务难题的案例
一家连锁超市面临库存积压问题, 通过实施智能库存管理系统,有 效解决了库存管理难题,减少了
库存成本。
一家珠宝零售商在遭遇网络诈骗 后,迅速采取措施加强网络安全 防护,提高了客户信息的安全性。
一家电子产品零售商在遇到竞争 对手价格战时,通过提供优质售 后服务和增值服务,成功保持了
新零售模式与市场营销培训ppt
精准的需求预测管理
数据采集与分析
01
收集销售数据、消费者行为数据等多维度数据,进行深入分析
。
需求预测模型
02
构建需求预测模型,预测未来的销售趋势,为库存管理和采购
提供决策支持。
需求计划与调整
03
根据预测结果,制定需求计划,并在执行过程中进行动态调整
,以适应市场变化。
PART
05
新零售模式下的销售渠道 管理
社区化
新零售模式将更加注重社 区化发展,通过建立社区 、打造社群等方式,提高 用户黏性和忠诚度。
智能化升级
新零售模式将不断引入新 技术,如人工智能、物联 网等,实现智能化升级和 数字化转型。
新零售模式的发展趋势
总结词
新零售模式的发展趋势
详细描述
新零售模式的发展趋势包括个性化服务、社区化和智能化升级。随着消费者需求的多样 化,新零售模式将更加注重个性化服务,满足消费者的独特需求;同时将更加注重社区 化发展,通过建立社区、打造社群等方式,提高用户黏性和忠诚度;并不断引入新技术
新零售模式的特点
数据驱动
新零售模式以数据为核心,通过 对用户行为、销售数据等进行分 析,实现精准营销和个性化服务
。
线上线下融合
新零售模式将线上和线下的销售渠 道进行整合,提供一致的购物体验 。
智能化
新零售模式利用人工智能、物联网 等技术,实现智能化管理和个性化 服务。
新零售模式的特点
总结词
新零售模式的特点
线上销售渠道的拓展
电商平台合作
与主流电商平台如淘宝、京东、天猫等建立合作关系,拓展线上 销售渠道。
自建电商平台
建立自己的电商平台,提供个性化服务和产品定制。
《零售管理》PPT课件
微观环境
供应商
内部环境
其他项目 干系人
竞争者
库存管理;经
营资金筹措;
营销购买与采
购
消费者
技术因素
经济因素
人口因素
零售世界和基础定义理论
零售连锁化经营
零售业与电子商务结合
市场战略 企业的品牌战略
物流建设
店铺选址与布局 店铺开发策略与经营
顾客关系管理 商品管理 促销管理 定价管理
Thank you!
便利店
便利商店是一种既有食品杂货店供应的便利,又使 用超级市场的销售方式和经营管理技术的零售商业 组织,是以“便利”作为吸引顾客的主要手段,来 满足顾客简单购物和应急之需的一种零售业态
便利性
a. 距离的便利性 b. 时间的便利性 c. 购物的便利性 d. 服务的便利性
购物中心
大型购物中心是为了满足消费者对种商品、劳务以及娱乐的 各种需求,集合了零售、餐饮和娱乐于一体的,服务功能齐 全,为消费者提供充分、方便的商品,满足消费者一揽子购 物需要的一种业态。
零售管理概论
LOGO
零售管理概论
1 零售基本概念 世界各主要国家和地
2 区零售业发展状况
3 零售业态发展理论 4 零售环境发展及本书引导
零售是指把商品或随商品而提供的服务直接出售
给最终消费者的销售活动。从事零售活动的基本单
位和具体场所是商店。零售业是指以向最终消费
者提供所需商品和服务为主的行业
1
目前美国零售业的发展中有几个较为明显的特 征:市场集中化、连锁经营化和郊区化
二、英国零售业的发展
近几年来,由于社会医疗、福利制度的不断完善, 消费观念的更新,民众的消费有了一定地提高,促使 了英国零售业的持续发展
零售--商店管理培训资料ppt(共43页)
09.08.2019
Retailing Marketing
5
验收员:商品验收是确认检查商品质量、审核商品产地、 生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节。因 此,门店验收人员应手持送货单、发票或收据与送货人 员逐一逐项清点,减少事后因退货或其他原因造成的浪 费,避免以后发生不必要的争执。
门店会计:执行公司财务部对门店的财务管理;准备、 真实、及时地向财务部上交门店各种报表,对报表的数 据进行汇报、分析和处理
在申请人; 然后从中选择最佳候选人并进行面试。
09.08.2019
Retailing Marketing
3
Case:便利店岗位职责
收银员:承担熟悉商品货区、基本价位、收银业务、结 算小票管理业务、收集和提供商品销售信息、顾客信息、 退货处理以及收银台安全等职责。
09.08.2019
Retailing Marketing
09.08.2019
Retailing Marketing
8
员工培训
(1)制定计划
培训计划应使新员工获得完成工作所需要的基本知识和 技能:掌握公司政策,学会使用现金出纳机和基本销售 技巧;仓库管理员需要掌握接收货物的程序。
初步培训一般包括授课、视听演示和发放员工手册。
09.08.2019
其他需求。
09.08.2019
Retailing Marketing
16
11.2.4 员工考核
考核的目的在于通过评价员工的工作业绩,奖励业绩良 好的员工,为工作业绩低于期望值的员工制定改进计划。
然而,具有激励作用的目标应该建立在员工经历和信心 的基础上:
有经验的售货员对自己的工作能力充满信心,拥有较高 的目标能够使他们工作努力。
《店铺零售管理》PPT课件
1、携手超越,驭领未来
2、你在我心里面
---用心创造新未来
会议主体环节
—年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年 度优秀员工
—感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的 关注和企业文化
—员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采
学习: 建立战略的店铺管理架构??
第33页
了解:店铺管理人(店长)的历史
店长发展的三个阶段
第34页
第35页
讨 论 时 间!!
1.你会选择什么条件的导购? 2.如何培养导购? 3.如何留下好员工?
第36页
你的店铺店员平均工龄?
80后的青年人如何看这行? 店员VS导购VS卖手,差异是什么? 如果面对店员的流失? 你的魅力在哪里?
▪ 了解店铺销售真实情况
行动
检讨生产力低的原因 — 员工技巧 — 陈列不当 — 种类太少
第44页
主要店铺表现指标启示
主要店铺 表现指标
启示 ▪ 热卖原因
▪ 补货
行动
畅销10款 滞销10款
▪ 滞销原因
▪ 准备替代品 ▪ 安排促销
▪ 增强销售技巧
第45页
主要店铺表现指标启示
主要店铺 表现指标
启示
行动
零售 ——
营销 ——
销售 ——
第20页
第二节:浅谈零售管理核心论
第21页
百丽终端管理的组合模型:
店长管理
陈列培Fa训cto管r 2理
终端管理
区域F主act管or 4管理
货品管Fa理ctor 3
第22页
了解A:店铺经营的组合要素:
2、你在我心里面
---用心创造新未来
会议主体环节
—年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年 度优秀员工
—感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的 关注和企业文化
—员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采
学习: 建立战略的店铺管理架构??
第33页
了解:店铺管理人(店长)的历史
店长发展的三个阶段
第34页
第35页
讨 论 时 间!!
1.你会选择什么条件的导购? 2.如何培养导购? 3.如何留下好员工?
第36页
你的店铺店员平均工龄?
80后的青年人如何看这行? 店员VS导购VS卖手,差异是什么? 如果面对店员的流失? 你的魅力在哪里?
▪ 了解店铺销售真实情况
行动
检讨生产力低的原因 — 员工技巧 — 陈列不当 — 种类太少
第44页
主要店铺表现指标启示
主要店铺 表现指标
启示 ▪ 热卖原因
▪ 补货
行动
畅销10款 滞销10款
▪ 滞销原因
▪ 准备替代品 ▪ 安排促销
▪ 增强销售技巧
第45页
主要店铺表现指标启示
主要店铺 表现指标
启示
行动
零售 ——
营销 ——
销售 ——
第20页
第二节:浅谈零售管理核心论
第21页
百丽终端管理的组合模型:
店长管理
陈列培Fa训cto管r 2理
终端管理
区域F主act管or 4管理
货品管Fa理ctor 3
第22页
了解A:店铺经营的组合要素:
零售行业的创新与品牌营销培训ppt
创新满足消费者需求
定制化服务
通过创新,零售商可以提供定制化的产品和服务,满足消费者的 个性化需求。
优化购物体验
通过创新,改善消费者的购物流程和体验,如便利的购物渠道、友 好的客户服务、高效的物流配送等。
可持续性和社会责任
通过创新,实现可持续经营和履行社会责任,满足消费者对社会和 环境问题的关注和要求。
具体措施
该企业通过引入先进的数字化技术,如人工智能、大数据等,对业 务流程进行优化和升级,提高运营效率和服务质量。
效果
该企业通过数字化转型,提高了运营效率和服务质量,实现了业务的 快速增长和用户满意度的提升。
06
总结与展望:未来零售行业发展 趋势与挑战
总结本次培训内容要点
零售行业创新的重要性
强调了创新在零售行业中的关键作用,包括产品创新、服务创新 、营销创新等方面。
通过在社交媒体上发布优质的内容,吸引消费者的关注和互动,提高品
牌曝光度和用户黏性。同时,通过社交媒体的数据分析,为精准营销提
供更加准确的数据支持。
05
案例分析:成功品牌营销案例分 享
案例一:某知名品牌线上线下融合策略
线上线下融合策略
该品牌通过整合线上和线下渠道,提供一致的购物体验,实现品 牌价值的最大化。
具体措施
该品牌在实体店提供体验式购物,同时在线上平台提供便捷的下 单和配送服务,实现了线上线下的无缝衔接。
效果
该品牌通过线上线下融合策略,提高了品牌知名度和用户黏性, 实现了销售额的快速增长。
案例二:某新兴品牌通过社交媒体快速崛起
社交媒体营销策略
该品牌通过社交媒体平台进行精准营销,与目标用户进行 互动,提高品牌知名度和用户黏性。
忠诚度。
零售行业的创新与品牌营销培训ppt
供应链管理的策略与方法供来自商管理选择合适的供应商,建立长期合 作关系,确保产品质量和供应稳
定性。
库存管理
通过实时库存监控和预测,保持合 理库存水平,避免缺货或积压。
物流配送优化
采用先进的物流技术,如物联网、 大数据分析等,提高配送效率和准 确性。
供应链管理的案例分析
ZARA的快速反应供应链
ZARA通过高效的供应链管理,实现了快速响应市场需求,保持了竞争优势。
通过广告、公关、促销等手段提升品 牌知名度和美誉度,吸引潜在客户。
市场调研
通过收集和分析市场数据,了解竞争 对手和行业趋势,为制定市场拓展策 略提供依据。
渠道建设的策略与方法
多渠道销售
利用线上和线下渠道,如实体店、电商平台、社交媒体等,扩大 销售覆盖面。
渠道合作伙伴关系建立
与供应商、经销商等建立长期稳定的合作关系,共同开拓市场。
零售行业分类
根据经营方式、销售渠道、商品 种类等特点,零售行业可以分为 百货商店、超市、专卖店、便利 店、网络零售等多种类型。
零售行业的发展历程
01
02
03
传统零售
以实体店铺为主要销售渠 道,经营方式相对单一, 以商品为中心。
电子商务
随着互联网技术的发展, 电子商务逐渐兴起,消费 者通过网络平台进行购物 。
零售行业的创新与品牌营销培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 零售行业概述 • 零售创新 • 品牌营销策略 • 零售行业的新技术应用 • 零售行业的市场拓展与渠道建设 • 零售行业的供应链管理与优化
01
零售行业概述
零售行业的定义与分类
零售行业定义
零售行业是指直接向最终消费者 销售商品或服务的行业,是商品 流通环节的重要组成部分。
零售店面培训.pptx
7
第8页/共39页
三、顾客想要什么?
1. 整洁清新的环境
•
舒适的温度
• 冬天:21-22度;夏天:23-24度
• 通风条件好
•
背景音乐
•
舒适的座椅
•
地面干净
•
……
2007-4-9
总部人资中心培训部
8
第9页/共39页
三、顾客想要什么?
2. 亲切友善的接待
仪容仪表
用语 态度
2007-4-9
总部人资中心培训部
2007-4-9
总部人资中心培训部
2
第3页/共39页
二、谁是给我们发薪水的人?
顾客
店长
营运部门 服务部门
店里的 全部 员工
2007-4-9
总部人资中心培训部
3
第4页/共39页
二、谁是给我们发薪水的人?
• 一个顾客的价值是多少? • 你常在店内购物吗?平均每次花多少钱 ? • 你认为一个固定到我们店购物的顾客,一年会在我们店
2007-4-9 10、你是否十分注重正总确部人地资中说心培出训部第一词语或姓名?
17
第18页/共39页
2. 亲切友善的接待
• 态度
热情
尊重
微笑 亲切
真诚
耐心
友善
2007-4-9
总部人资中心培训部
18
第19页/共39页
2. 亲切友善的接待
• 态度(倾听)
• 永不打断对方 • 清楚对方重点
记录
• 适时表达意见
课程内容
一.服务诠释 二.谁是给我们发薪水的人? 三.顾客想要什么 四.如何平息顾客的不满 五.从我做起改善服务
2007-4-9
零售管理培训课件-PPT精品文档
电教行业
明确分工
1 老板 客情、财务、分配激励、团队和文化建设;
2
操盘手
渠道、开发、客情维护、日常管理、落实和执行; 主要是做事、对利润负责------做强 招聘和培训店长店员,选拔和考核店长。
3
终端经理
紧盯目标、完成任务 主要是管人,对销量负责------做大
终端经理干什么?
1、培训员工 要点:抓两头,放中间。 两头是指新员工和店长,中间是指老店员。 新员工入司既要有培训老师讲,又要有小师傅带。 师傅要天天在身边,师傅不能是经理。 老师不一定在身边,老师可以是经理。 师傅天天教,老师定期查。
3.活动动员
3. 活动动员 ① 活动前开动员会,让员工了解活动的重要性; ② 活动前分解活动每天目标及每人目标(包括保底及挑战目 标),详细解说目标的可实现性; ③ 活动人员分组进行竞赛,活动队长尤为关键,选择队长条 件:销售能力及带动团队能力; ④ 活动成员新老结合:充分利用老员工的活动经验及新员工 的激情; ⑤ 活动负责人要关注每天最差及最好的员工; ⑥ 队与队、员工与员工之间出现矛盾及时发现并化解; ⑦ 根据平时及周末客流情况,合理分配员工体力,特别是9 天以上的大型活动。
注: 大型活动重视销量; 中型活动重视销量及盈利性; 小型活动重视盈利性;
1.活动场地
1.2场地客群:
客群分析主要包括客流、客层及消费习惯 ① 客流:掌握平时及周末客流高峰时段,作为激励方案,人员安排,主 管重点工作的参考依据(调查期最好安排在活动前一周); ② 客层:掌握场地顾客高中低消费层次的比例,有利于确定活动主推产 品及促销政策(商场的化妆品、餐饮、服装档次可以作为参考依据); ③ 消费习惯:掌握场地顾客偏爱让利还是偏爱赠品,顾客到该商场是看 重促销还是档次品位,有利促 销方案设定及场地形象规划(当地人口碑及商场内部品牌促销政策可 以作为参考)
明确分工
1 老板 客情、财务、分配激励、团队和文化建设;
2
操盘手
渠道、开发、客情维护、日常管理、落实和执行; 主要是做事、对利润负责------做强 招聘和培训店长店员,选拔和考核店长。
3
终端经理
紧盯目标、完成任务 主要是管人,对销量负责------做大
终端经理干什么?
1、培训员工 要点:抓两头,放中间。 两头是指新员工和店长,中间是指老店员。 新员工入司既要有培训老师讲,又要有小师傅带。 师傅要天天在身边,师傅不能是经理。 老师不一定在身边,老师可以是经理。 师傅天天教,老师定期查。
3.活动动员
3. 活动动员 ① 活动前开动员会,让员工了解活动的重要性; ② 活动前分解活动每天目标及每人目标(包括保底及挑战目 标),详细解说目标的可实现性; ③ 活动人员分组进行竞赛,活动队长尤为关键,选择队长条 件:销售能力及带动团队能力; ④ 活动成员新老结合:充分利用老员工的活动经验及新员工 的激情; ⑤ 活动负责人要关注每天最差及最好的员工; ⑥ 队与队、员工与员工之间出现矛盾及时发现并化解; ⑦ 根据平时及周末客流情况,合理分配员工体力,特别是9 天以上的大型活动。
注: 大型活动重视销量; 中型活动重视销量及盈利性; 小型活动重视盈利性;
1.活动场地
1.2场地客群:
客群分析主要包括客流、客层及消费习惯 ① 客流:掌握平时及周末客流高峰时段,作为激励方案,人员安排,主 管重点工作的参考依据(调查期最好安排在活动前一周); ② 客层:掌握场地顾客高中低消费层次的比例,有利于确定活动主推产 品及促销政策(商场的化妆品、餐饮、服装档次可以作为参考依据); ③ 消费习惯:掌握场地顾客偏爱让利还是偏爱赠品,顾客到该商场是看 重促销还是档次品位,有利促 销方案设定及场地形象规划(当地人口碑及商场内部品牌促销政策可 以作为参考)
营销管理管理零售批发PPT课件
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10、零售技术日益重要 零售技术作为竞争手段正变得日益重要。 11、大零售商的全球扩张 零售商正以其独特的形式和强大的品牌促销, 日益快速地走向其他国家。
12、零售商店成为社区活动中心 随着越来越多的人独立生活, 在家中工作,或生活孤独和向郊区扩展,社区活动又卷士重来,人们 对产品或服务无所谓,他们要一个地方聚会
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❖推销促销:批发提供推销队伍,使制造商能以较小的成本开支接近许多小顾 客。 ❖采购和置办多种商品 ❖整买零卖:批发商通过购买整车运载的货物,把整批货物分解成较小单元, 为其顾客节省费用。
❖存货:批发商备有一定的库存,这样就减少了供应商和顾客的仓储成本和风 险。 ❖运输:批发商可向买方快速地送货,因为他们比制造商近。
3、服务与商店气氛决策 零售商还必须决定向顾客所提供的服务组合。表19 -5罗列了若干充分服务的零售商所能提供的各项主要服务。服务组合是一家 商店区别于另一家商店的主要工具之一。
4、价格决策 零售商的价格是一个关键的定位因素,必须根据目标市场、产 品服务分配组合和竞争的有关情况来加以确定。零 售商大部分可分为高成本 和低销量(如高级专用品商店)或低成本和高销量(如大型综合商场和折购物中心、社区购物区或大商店内选择开设商 店的地点。
由于顾客流量大和租金高这两者之间存在着矛盾,零售商必须为自己的商店 选择最有利的地点。他们可使用各种不同的方法对设店地点进行评估,如统计交通 流量,调查顾客购物习惯,分析有竞争能力的地点等。零售商可以通过检查4个指 标,评估某个商店的销售效益:
5、零售业两极分化 零售商在其所经营的各个产品线上定位时便出现了两极化的 情况。大型综合商场以及专用品商店如无线电器材公司都能实现高额利润和高增 长率。 6、巨型零售商 超级零售商出现了。 7、一次完成全部购物的定义在改变。 8、垂直营销系统的发展 营销渠道的管理与计划的专业化程度越来越高。由于大 公司扩大管理营销渠道,独立的小型商店正在被排挤出来。 9、战略组合方法 零售组织越来越多地设计并开设针对各种不同的生活方式的顾 客群体的新形式商店。
10、零售技术日益重要 零售技术作为竞争手段正变得日益重要。 11、大零售商的全球扩张 零售商正以其独特的形式和强大的品牌促销, 日益快速地走向其他国家。
12、零售商店成为社区活动中心 随着越来越多的人独立生活, 在家中工作,或生活孤独和向郊区扩展,社区活动又卷士重来,人们 对产品或服务无所谓,他们要一个地方聚会
第11页/共25页
❖推销促销:批发提供推销队伍,使制造商能以较小的成本开支接近许多小顾 客。 ❖采购和置办多种商品 ❖整买零卖:批发商通过购买整车运载的货物,把整批货物分解成较小单元, 为其顾客节省费用。
❖存货:批发商备有一定的库存,这样就减少了供应商和顾客的仓储成本和风 险。 ❖运输:批发商可向买方快速地送货,因为他们比制造商近。
3、服务与商店气氛决策 零售商还必须决定向顾客所提供的服务组合。表19 -5罗列了若干充分服务的零售商所能提供的各项主要服务。服务组合是一家 商店区别于另一家商店的主要工具之一。
4、价格决策 零售商的价格是一个关键的定位因素,必须根据目标市场、产 品服务分配组合和竞争的有关情况来加以确定。零 售商大部分可分为高成本 和低销量(如高级专用品商店)或低成本和高销量(如大型综合商场和折购物中心、社区购物区或大商店内选择开设商 店的地点。
由于顾客流量大和租金高这两者之间存在着矛盾,零售商必须为自己的商店 选择最有利的地点。他们可使用各种不同的方法对设店地点进行评估,如统计交通 流量,调查顾客购物习惯,分析有竞争能力的地点等。零售商可以通过检查4个指 标,评估某个商店的销售效益:
5、零售业两极分化 零售商在其所经营的各个产品线上定位时便出现了两极化的 情况。大型综合商场以及专用品商店如无线电器材公司都能实现高额利润和高增 长率。 6、巨型零售商 超级零售商出现了。 7、一次完成全部购物的定义在改变。 8、垂直营销系统的发展 营销渠道的管理与计划的专业化程度越来越高。由于大 公司扩大管理营销渠道,独立的小型商店正在被排挤出来。 9、战略组合方法 零售组织越来越多地设计并开设针对各种不同的生活方式的顾 客群体的新形式商店。
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为顾客提供服务的水平
商品的价格
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1、商品
种类(variety) 是零售商所出售的各种不同商 品类型的数量——商品的广度 品种(assortment ) 是一类商品中各种不同细 目的数量。——商品的深度 存货单位(stock keeping unit , SKU) 即商品 中每一不同细目。 2、顾客服务 ⒊ 所提供商品的宽度和广度以及服务的价格
(二)业态的区分标准
立地別: 商店所在附近的地理条件、商圈規模等 商品別:以商品结构、商品线的广度与深度、商品价 格等商品差异 售卖別:以商品陈列方式、店面装潢设计、氣氛塑造 等售卖方式 服务別:以服务时间、服务方式、服务项目等服务訴 求的不同
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(二)业态的区分标准(内在组成要素)
第二章
零售机构
本章学习的主要内容:
零售商(零售机构)的类型
所有权的形式
一、零售商的类型
(一)概念辨析
⒈零售业态
营业形态(指店铺的经营规模、 商品结构、经营方式等形态) 经营形态(包括店铺和无店铺 的经营规模、商品结构、经营 方式等形态)
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一、零售商的类型
2.零售业态与零售业种
日本:
欧洲:
2、专业店
3、仓储商店(warehouse store)
即是一种大型的、以低价格无服务的方式向顾客和小 企业提供有限种类的商品的普通商品零售商。
主要经营特点: (1)仓场合一; (2)建在郊区或城乡结合部; (3)商店内部陈设简单; (4)批量销售。或是批量销售与零售相结合; (5)顾客在选购商品过程中是自我服务; (6)规模和辐射力较大; (7) 价格便宜。
(7)店铺环境
(三)按零售活动组合的划分标准
零售机构(retail institution)是指提供 类似的零售活动组合以满足某一特定顾客群 需要的一组零售商。
零售商最基本的特征表现在零售商所从事的 各种零售活动中——这是零售商用以满足顾客需 要的方式。
区分零售商的零售活动组合的四大要素:
经销商品的类型 经销商品的品种和种类
和成本
二、零售机构的类型
食杂店 百货商店 传统的普通商品零售商 传统的普通商品零售商 专业店
有店铺 零售商
零 售 机 构 无店铺 零售商 新型的普通商品零售商
访问售货 邮购 电视购物 网上购物
自动售货机
直销
直 接 零 售
仓储商店 超级市场 便利店 折扣商店 专营店 购物中心
工厂直销中心
(一)有店铺零售商(store-based retailing)
(1)集中了某类产品中较全的品种规格,便于顾客对同一商品进行比较和 挑选; (2)提供较为专业的销售服务或信息服务; (3)经营者以某一顾客群为目标市场,针对性强; (4)由于经营品种较窄,可以大量进货,从而降低成本费用。
专业店的缺点:
由于经营领域服务对象较窄,当“定位”不准或店址选择不当时可能出现 需求量不足的情况; 对经营水平和技术需求高;经营商品的类别少。
案例:美国仓储商店的起源
美国仓储式连锁销售概念是由Price Club的创始人S.普莱斯(Soloman Price)于20世纪70年代提出的。老普莱斯最初设想:建立一个购物俱乐部, 将个别会员的零散购买力聚集起来,统一直接向生产厂家大批量订货,在省 去中间分销商及批发商的层层附加成本的同时,又可从厂家获得更大的价格 折扣,使它给会员的零售价格降到可能实现的最低水平。1976年,他们在美 国圣地亚哥开办了第一家“价格俱乐部”(Price Club)。作为俱乐部的会 员们在各精心策划的巨大工业建筑内感受到一种从未体验过的购物氛围,这 里的商品多以大包装的形式摆放在超级屋顶下的钢制货架上,漫步其中就好 像走进了一座大型的储货仓库。此间大多数商品的零售标价比其它传统超市 和商场的零售标价低很多,按通常的市场情况,食品百货店的毛利率(进销 差价)都在20%~25%之间,有些超级市场甚至高达40%,而仓储式商场的 毛利率仅为8%~10%。“价格俱乐部”的仓储式商场内所售商品品种保持 在3000种左右,但却是当地市场上最畅销的商品。这种大规模、仓储式、会 员制、精选商品、连锁销售形式一经出现,就在北美地区备受欢迎,当即发 展成为一种新型的商业形式。近10多年由于西方经济持续滞胀,美国消费者 的购物习惯也在不知不觉中发生着变化,原来追求高档、舒适、时髦的购物 风尚有所收敛,经济、实惠的购物行为增多。于是,这种20世纪70年代在美 国萌芽的购物俱乐部就以其独具的魅力吸引了越来越多的家庭主妇,而以家 庭为单位的生活消费则成为这种销售方式的一个主要客源。
1、百货商店(Department Stores)
即指经营商品种类多,产品类别全,为顾客提供大量 服务以及按照不同部门陈列商品零售商。 百货商店的特征: (1)有宽敞的营业空间和舒适的购物环境 (营业面积国内外); (2)大多数百货商店位于城市中心或交通要道等繁华地段, 使顾客易于到达; (3)经营广泛类别商品和服务(既广且深); (4)为顾客提供充分服务(介绍和包装商品、解答疑问) ; (5)在管理上实行商品部制度(服装、家电、日用品); (6)设施、功能齐全(餐饮和娱乐等设施)。
细分化市场顾客 低价策略
(1)目标顾客 (2)价格策略 (3)商品结构 (4)商品时尚性 (5)服务方式 (6)种少,挑选范围窄
保守性商品 服务有限或自助服务 远离居民区,固定营 业时间,休闲式购物 装饰简朴,商品陈列 简单,橱窗偶尔更换
经营品种多,一次性购足
时尚性商品 服务项目多,设专业人员 靠近居民区,全天24小 时营业,便捷式购物 装饰豪华,商品陈列富 于变化,常变化橱窗
专业店分类
美国:
汽车及另零部件经销店、家具与家居装潢店、电子电 器店、建材经销店、食品饮料店、保健用品及药品店 、加油站、服装服饰店和运动、休闲、图书、音乐用 品店等九类。 在美国分类的基础上增加了燃料店、农具店以及其他 非食品类专业店。 一般把专业店简单地分为三大类:食品饮料烟酒专业 店、医药品、化妆品专业店和其他非食品专业店。
业态分类
《零售业态分类》(GB/T18106-2004)(国标委 标批函[2004]102号)
本标准与GB/T8106-2000的主要差异是:增加了折扣 店、无店铺销售等业态,并对购物中心的种类进行了细 分。
零售业态从总体上分为有店铺零售业态和无店铺零 售业态两类。具体分为食杂店、便利店、折扣店、 超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、 专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心 、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话 购物等17种零售业态。
百货商店的缺点:
(1)管理复杂,管理成本高;
(2)运营费用高(低毛利,高周转); (3)对店员素质要求高,培训难度大。
(案例:蓝岛大厦百货公司)
2019/2/3
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1、百货商店
1、百货商店
1、百货商店
1、百货商店
1、百货商店
2、专业店
专门经营某一类商品或某一类商品中某种商品,提供高水平的 服务的商店。 专业店的特点:经营商品的大类单一,但该类商品的品种却相当全。 专业店的优势:
零售业态是指零售企业
为满足不同的消费需求而形 成的不同的经营形态。零售 业态的分类主要依据零售业 的选址、规模、目标顾客、 商品结构、店堂设施、经营 方式、服务功能等确定。
2019/2/3 3
零售业种是按所经
营的商品类型划分或组 建的零售商店。这种商 店自古有之,诸如古代 就存在的布店、粮店、 肉店、鞋店、杂货店等。