蒋孟有、张西振、梁海英、王奎：精益包装管理探析
什么是精益包装管理
这个有机体系而需要花费在包装方面成本。但对包装不当引起的好多问题未 能有个好的解决方法。 精益包装管理为了避免由于包装不当所造成的成本问题，从整体的角度上对 包装进行全面认识。作为系统工程进行产品包装方案的开发项目。因为产品 包装存在于整个流通环节包括运输、仓储、装卸等，改变包装的每一处会产 生多方面的影响。例如，如果把木箱包装改变成纸箱包装，这样会降低包装 的成本，也就相当于降低了产品的流通成本。纸箱较木箱轻，这样降低了搬 运的重量，但是纸箱的强度不如木箱，在运输过程中对产品的保护不如木箱， 因此纸箱内还要用其他防护措施进行加固。考虑包装问题，不能只考虑它的 一个流通环节，也不能只考虑它的某一方面，要所有流通环节，所有包装要 素综合起来通盘考虑，这样才能开发出更好的包装解决方案。 因此，我认为，从事包装的企业应以精益包装管理为核心产品，通过积累包 装综合成本设计能力、包装采购供应能力、供应链管理平台运作能力、包装 结构和平面设计能力、整体包装解决方案咨询能力、纸包装行业技术和管理 咨询培训能力，并整合为系统能力，成为从包装材料到包装制造再到包装用 户整个包装供应链上的包装供应链管理支持商。
精益包装管理与一般的包装管理最大的不同就是成本管理方面：
平时我们企业的包装管理主要是实现包装成本管理。包括包装材料的成本，
也包括通过工艺方法让这些包装材料形成包装体系的成本。当然，包装成本
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什么是精益包装管理
还包括为了保证两个内容的实现所进行的管理、存储、运输、人工等等的成 本。这些成本构成了包装的直接成本。包装的直接成本指的是为了形成产品
精益管理是企业管理学的一个内容。精益包装管理与一般的包装管理最大的 不同就是成本管理方面： 平时我们企业的包装管理主要是实现包装成本管理。精益包装管理为了避免 由于包装不当所造成的成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题，从整体的角度上对包装进行全面认识。 精益管理是企业管理学的一个内容。精益包装管理是东经控股集团蒋孟有等 提出了包装管理理论，是借鉴了日本丰田汽车公司的精益生产思想，即使用 最少的资源（人力、原材料、设备）生产出顾客需要的产品，或提供给客户 满意的服务,通过管理手段杜绝各种浪费。消除一切浪费，向零缺陷、零库 存进军。 精益包装管理是根据精益管理的基本思想，对包装各项管理活动进行全面研 究的一种理论和操作实务体系。其核心在于通过管理手段最大限度地降低整 个包装链的浪费。精益包装管理将包装视为包装用户企业的一种能力要素， 精益包装管理系统中的供应链就是为包装用户适时、适量的供应适用的包装 材料。客户什么时候需要包装，就什么时候提供；客户需要多少，就提供多 少；使客户在包装上的每一分钱的投入都是有目的、有价值的，既避免了浪 费，又提高了效率。
精益包装管理
商 品概 念
体现 商 品 品位等
成
。
业
”
自身更 大 规 模 的
客 户
”
群
l
定 贡 献
。
为 商 品 品牌价 值 的重 要 载 体
体
，
如 果 我 们 将视 线 投 向这 个 更
，
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l
为 了 使 得 精 益 包 装 管理 研
包 装 的上 述 五 个 层 面 的 意 义
，
大 的群体
就会有更 多 更 大
、
、
，
I l
l
望 在这 个研 究领 域 中
与 国 内外
、
并且 与商品紧
。
同样存在这 种思 维惯性
，
我们只
包 装院校
、
科研机构
、
学术 团体
密结合
，
提 升 商 品 的使 用价 值
“
要 看
一
看 各 种行 业 协 会 的工 作
，
行业 协 会 等 组 织 的专家学者开
展 广泛 的
、
包 装作 为 货 物 的
同 人 的服 装
，
方便性
角度去关注
客 户 的客 户
，
对 于
就 是 通 过 包
、
装 获 得 某 种 方 便
、
包装管理 研 究机构来说 注 广 大 的包 装 用 户 企 业
就是关
性
：
货物储存 的方便
运 输 的方
包装价值 金字 塔
。
包
装 世
-
界
200 8f
1月 干 U
维普资讯
架
应 该 如 同 企 业 生 产
新型的药品质量管理理念_质量源于设计_
表 1. 药物研发的不同策略（Differing approaches to pharmaceutical development）[1-2]
方面 整个药物研发 传统的质量管理系统(QbT)策略 主要靠经验 研发研究，每次通常改变一个变量 生产工艺 固定 主要依据初始时的全规模产品进行工艺验证 偏重于工艺的优化和重现性 工艺控制 工艺过程检验主要用于确定工艺是否继续进行 离线分析 主要控制方式 依据注册时的批数据制订 制剂产品的质量主要通过工艺中间体和终产品 检验控制 生命周期内的管理 备注： 两个系统之间的核心差异采用黑体、下划线方式表示 应急式（即：解决问题并采取校正措施） 增强型质量源于设计系统(QbD)的策略 对与制剂产品 CQAs 相关的原材料属性和工艺参数进行系统的、相关机理的理解； 进行多维实验以全面理解产品和工艺； 建立设计空间； 使用过程分析工具（process analytical technology, PAT） 在设计空间内调整； 在整个生命周期内进行工艺验证，最理想的是进行持续工艺验证； 偏重于控制策略和工艺的粗放性； 采用统计的工艺控制方法 使用 PAT 工具，进行适宜的前瞻式和反馈式控制 对工艺操作进行追踪和趋势分析，以支持审批后的持续改进工作 整个质量控制策略的组成部分 依据所需产品的性能（附加相关的支持性数据）制订 制剂产品的质量通过风险控制策略（基于对产品和工艺的充分理解基础上建立）的实现； 质量控制提前至上游，有可能实现实时放行检验或者减少终产品检验的必要性 预防性措施 有助于质量的持续改进
enlightenments to apply QbD in Chinese quality control system of pharmaceuticals. Key words: quality-by-design（QbD）; pharmaceutical quality control;quality risk management; control strategy 自从 2001 年美国食品药品监督管理局（Food and Drug Administration，FDA）在药品管 理中引入质量源于设计（Quality-by-design, QbD）理念后，QbD 已在药品监控系统中发挥着 越来越重要的作用。许多其它监管机构都采用了类似的质量监控策略：例如，人用药品注册 技术要求国际协调委员会 （International Conference on Harmonization of technical requirements for registration of pharmaceuticals for human use，ICH）的 Q8、Q9 和 Q10 指导原则中分别详 质量风险管理的原则、 步骤和方法[2]以及 细介绍了如何在药物研发中贯彻实施 QbD 理念[1]、 如何在药品质量系统中采用 QbD 的科学管理和质量风险管理这两大核心策略获得目标产 品、建立并维持产品的受控状态并促进产品质量的持续改进[3]。 近年来， 关于 QbD 的应用报道越来越成为热点： 1995 年， 该类报道全球仅有二十几篇， 而在 2007-2012 年，该类报道已迅速增加至每年 200 多篇；在该领域中，美国最为活跃，文 献数超过三分之一，英国、加拿大、德国、澳大利亚、中国等国家也比较活跃
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
航天批生产精益产品保证模式概述
2023年·第08期3航天工业管理航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分，是一种基于项目管理，面向复杂航天产品的质量管理方法。
产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念，实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。
不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践，明确其工作内涵和特征要素，把控其重点内容，创造必要条件，才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。
一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证，是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程，是产品实现过程的一部分；按照确定的生产程序和计划，遵从预定的管理流程和质量管控要求，正向、有序、逐项、及时地实施各项策划好的质量管控项目，从而控制产品质量形成的全要素和全过程，使承制方和用户都能够证实和确信产品已达到了规定的各项要求。
精益思想的基本内涵之一就是定义价值，并按照最佳顺序排列出最有价值的活动。
精益管理，是通过管理机制的重建，追求更优的管理结果，其核心也是价值。
如果说精益管理的宗旨是最大限度地优化管控项目、细化工作流程，以最少的投入得到最大的产出，那么精益质量管理的追求就航天批生产精益产品保证模式概述杨双进 ／中国航天科技集团有限公司梁修奎 ／中国运载火箭技术研究院杨兆军 ／中国航天科技集团有限公司龚旻、刘刚 ／中国运载火箭技术研究院2023年·第08期4航天工业管理是以最小的质量成本，实现有效的质量管控。
航天批生产精益产品保证的基本内涵是面向航天装备的批生产全过程，形成一套规范、有序、高效、经济的质量节点管控项目，遵循正向、清晰、简洁的工作实施程序，按照规范、严谨的项目管控流程，依托航天精益质量管理的责任体系，按部就班地有序实施和落实，并聚焦重点管控项目，突出直接影响发射和飞行成功的核心关键产品管控，强化直接影响产品主要性能指标形成的关键生产环节过程检查，有针对性地精确优化和精准改进批生产工艺和质量控制措施。
工业工程推荐10本书
【工业工程】工业工程专业推荐11本书籍1.《工业工程典型案例分析》2.《基础工业工程自学辅导》3.《IE方法实战精解》4.《现场改善：低成本管理方法》5.《最新现场IE管理》6.《精益6西格玛》7.《NPS现场管理操作手册》8.《精益生产:现代IE》9.《标准工时制定与工作改善》10.《工业工程手册》11.《生产现场问题解决110》1.《工业工程典型案例分析》作者: 蒋祖华等出版社:清华大学出版社出版日期: 2005-03-01ISBN: 730210279 市场价: ￥29.0图书简介：本书通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。
案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。
本书可供工业工程和机械工程专业的本科生在生产实习中参考，也可供制造业和服务业的工业工程师等工程技术人员以及有关的工程管理人员参考。
1、钢厂备件安全库存分析2、备件管理信息系统的应用3、设备故障数据统计及可靠性分析4、超声波焊机的设备失效模式及故障分析5、功效系数法在设备预防性维修审核中的应用6、超声波焊机的设备预防性维修审核7、设备管理及监控的应用分析8、专用设备的DFMEA及应用9、汽车配件公司设备维护与管理的信息化应用10、船厂埋弧焊作业工作研究11、装配操作的人机工程仿真与分析12、电子制造公司业务流程分析13、制造业技术信息管理14、印刷电路板装配质量管理15、发动机厂零缺陷质量过程控制16、将6西格码作为持续性改进的突破性战略17、应用6西格码方法缩短交货周期18、田口参数实验设计2.《基础工业工程自学辅导》作者: 孙义敏出版社:机械工业出版社出版日期: 2002-04-0 ISBN: 711109940 市场价: ￥13.5简介：本书是根据《基础工业工程》自学教材编写的自学辅导教材。
从系统工程原理研发展示销售包装
５ 铁钉 ．
Ａ 供应商生产类型： ． 定制定做， 且需要定制四套模具， 增加三台
小型设备。
Ｂ 采购规格： ． 五种长度， 三个折弯角度。 Ｃ 采购数量 没有达到规模量， ． 供应商要价高。
Ａ 供应商生产类型： ． 市场上的通用材料可以直接采购。 Ｂ 采购规格： ． 一种规格。 Ｃ 采购数量： ． 未达到规模量。
Ｄ 合作关系： ． 第一次合作， 客情关系陌生。 Ｅ 采购难度： ． 在控制采购成本上存在一定的难度。 Ｆ采购驱动： ． 以长远的合作关系为采购谈判驱动力。 Ｇ 送货方式： 提。 ． 自 ２ 塑料边框 ．
Ｅ 采购难度： ． 市场上有通用材料且有规模量， 易采购。 Ｆ采购驱动： ． 以规模量为谈判筹码。
四 、 艺系 统 工
由于Ｈ 公司的展示销售包装是一个完全脱离纸箱概念的新产品， Ａ 供应商生产类型： ． 市场上的通用材料可以直接采购。
Ｂ 采购规格 ： ． 一种规格。
因此对于一个纸包装生产厂家而言， 所有的生产工艺都是新的， 这对 于ＣＳ Ｐ建立的工艺系统是一个巨大的挑战。
横支撑块、 竖支撑块 ） 整 等， 套展示货架包含七 种组件。 而Ｎ￥ （ ７ 连接
钉 ） 铁钉、塑料边框、密度 、 板、 纸护角都需要进行定样标
准协作生产。 因此如何建立供
应链系统， 是整个大系统成败 的关键。
Ｈ客户原有的展示货架
１ 连 接钉 ．
二 、 计系统 设
通过调研分析， Ｐ项目团队从专业角度认为， ＣＳ 如果从原有方式上
重庆维普
包装诠释 本 目任 辑 蒋 栏责编 嘉
文／ 陈珉瑛 周明星（ 东经控股集 团有限公 司Ｃ Ｓ Ｐ事业部）
传统文化元素在食品包装中的传承
传统文化元素在食品包装中的传承食品 包装学FOOOmCKAGWG 名:食品包装学者:路飞，陈野价:38.0 0元出版时间:2019-01-01出版社：中国轻工业出版社ISBN: 9787518417643书作定伴随着国家科学技术的进步和人民生活水平的提高，作为与食品加工、贮藏、流通及消费等环节密切相关的食品包装在食品工业里日渐举足轻重，一方面是外来文化在食品包装上的冲击，另一方面，则是对传统文化元素的传承，这种矛盾在很大程度上催化了食品包装学科的发展。
就目前而言，我国食品包装产业新产 品开发需求迫在眉睫。
《食品包装学》一书以全面新颖的内容，介绍传统文化元素在食品包装上的应用，展示了食品包装方面的新技术及原理，在一定程度上为食品安全提供借鉴保障，同时还为相关学科学者提供研究途径。
该书共十一个章节，可大致分为三个部分，即食品包装材料及容器、食品包装技术原理及应用、食品包装安全与测试。
首先，从最开始的食品包装概论入手，阐明当前食品包装的一般要求与发展趋势，点明发展食品包装技术的必要性；其次，由分入整，即由食品包装材料过渡到包装技术，最后以食品包装安全收尾，全篇结构完整，层次清晰。
该书第一部分以包装材料和容器为对象，从柔性包装和刚性包装两种类型展开介绍，其中，在侧重介绍市场上较为流行的几种材料即纸类、塑料、金属、玻璃及陶瓷等方面，作者显然进行深思熟虑，选取了最贴切人们生活的食品包装材料及容器种类。
第二部分以包装技术及原理为主体，涵盖收缩拉伸包装、真空包装、活性智 能化包装、无菌抗菌包装在内的传统包装技术，以及纳米包装、气调包装在内的近代新型包装技术，充分展示了作者对市场流通的包装技术及原理的认知，也为读者提供了一个较为系统的食品包装概论。
最后一部分以食品包装安全为关注点，从食品标签的标准标志到包装的法律法规，从包装材料和容器对食品的友好性到包装的安全检测技术，详细而具体的 陈述也充分体现了作者对食品安全的高度负责。
印刷包装企业精益化管理研究
– 222 –技术改造·印刷包装企业精益化管理研究doi:10.16648/ki.1005-2917.2019.04.195印刷包装企业精益化管理研究张君（天津宜药印务有限公司，天津 300110）摘要： 目前，精益化管理的思想被众多企业所使用，尤其是对于生产企业而言，精益化管理可以为企业创造更多的经济效益。
本文围绕印刷包装企业的精益化管理措施进行探讨，为企业更好地落实精益思想献计献策。
关键词： 印刷包装；精益化；措施引言精益化管理是在以满足客户要求的基础上通过对企业的生产经营实施精细管理，利用较少的投入实现较高的经济效益。
精益化管理是我国为实现供给侧结构性改革的具有重要意义的管理办法，实现我国的低投入高产出的要求，站在顾客的角度出发，将成本最小化。
1. 印刷包装企业实施精益管理必要性1.1 降低成本降低成本是企业实施精益化管理的重要目标之一，低成本是企业的竞争力的体现，企业若可以实现成本的控制则其竞争优势就很明显。
精益化管理通过对企业的资源科学使用、降低浪费来实现有效的成本控制。
印刷包装企业属于客户导向型的生产性和服务性的企业，降低成本来获取更高的经济效益的理论已经被普遍认可。
1.2 提升客户服务满意度印刷包装企业的产品由于具有灵活多样的特性，没有固定的产品模式，所以生产并非完全的标准化、流程化模式，主要依靠客户的产品需求来为客户量身定制，通过客户的订单拉动生产，企业的生产与服务都是从客户的要求出发，而精益化管理就是要求以满足客户的服务为基础，所以药品包装企业实行精益化管理有助于提升客户的满意度。
1.3 增强企业竞争活力精益化管理可以实现降低成本来提高企业在同行业中的竞争优势，同时精益化管理是对企业的所有资源包括企业的人力、物力和财力的充分调动，可以激发企业的人员工作热情，提升工作效率，为企业带来更多的竞争活力。
1.4 完善企业的发展文化文化对于任何一个企业来说都具有极为重要的思想导向意义，企业文化引领企业的发展方向，精益化的管理思想体现出印刷包装企业的文化的卓越性，代表着企业的资源节约，是与我国国家发展要求相一致的文化引领，帮助企业从思想意识上注重降本增效，提升服务质量。
若干运输包装技术与安全系数的优化设计
若干运输包装技术与安全系数的优化设计技术前沿IFOREFRONTOFTHEINDUSTRYI物流与包装若干运输包装技术与安全系数的优化设计将苘品按一定数量(重量),行包装,不仅便于商品的计量和和储存效果,而且有利于加速商中国包装联合会电子工业包装技术委员会副秘书长陈希荣尺寸规格配套,并按不同商品采用不同材料的容器进理利用各种运输,装卸和堆码效率,提高仓容利用率包装是整个物流系统中一个不可缺少的重要环节.只有经过包装后的产品,在装卸运输和储存等物流环节中才能保护商品保证物品原有价值的完整,并顺利地实现产品的使用价值因此,将商品按一定数量(重量).形状,尺寸规格配套,并按不同商品采用不同材料的容器进行包装,不仅便于商品的计量和清点合理利用各种运输,装卸和堆码效率提高仓容利用率和储存效果,而且有利于加速商品流转.因此.包装具有影响物资在流通中运输储存,装卸的经济效益的潜在作用.应用系统工程优化包装设计包装系统工程是将包装设计家电包装结构或治理家电包装不善问题看成一个系统以包装的功能性和经济性为目标利用系统分析方法,全面分析影响包装质量的各个内部因素和外部环境因素,设计出性能最优的包装结构系统,或对不良包装进行有效的改善.分析影响包装质量的因素,提出可行的替代方案影响包装质量的因素可分为内部因素和外部因素.内部因素按包装商品的特点分为机械损坏,化学损坏物理损坏,生物损坏外部因素可分为外力.气候和温湿度变化的影响生物虫害的影响在分析影响包装质量的内外因素基础上,按照系统目标提出的要求.采用缓冲包装还是防震包装是采用全面,局部还是缓中等,替代方案应有多个,并具有可比性.每个替代方案都应明确定出材料容器形式结构及相应参数.系统模型的建立.系统工程强调用定量方法描述研究对象.其主要方法是建立数学或逻辑模型在明确系统的目标组成,内部条件及外部环境因素后,可用一个逻辑或数学表达式从整体说明它们之间的结构关系和动态情况,从而使非常复杂的系统内外部联系,变成可进行准确分析和处理的关系.系统优化分析与评价.系统的最优化,即系统模型的最46IPACKAGINGDecember2010优化,因此它和建立数学模型紧密相关.最优化是指在一定的条件下,如何使目标函数最大或最小的解通过建模及优化分析的结果,确定系统目标的评审标准.从技术和经济两个方面对各种替代方案进行评价从中选出技术上先进,经济上合理的最佳方案.制定系统评审标准.评审标准是衡量系统是否达到目标的标志,是系统评价的主要依据,一般包括性能指标和经济指标.如衡量缓中包装系统是否达到缓中的目标,其性能指标是包装件在受到外界中击时内容品受到的加速度应小于允许的最大加速度经济指标是费用效益比,当效益相同时,费用应最小;费用相同时,效益应最大.应用价值工程优化包装设计.价值工程是一门技术与经济相结合的应用科学.主要目的是用最少的成本实现产品或系统的必要功能,提高产品的价值.价值的含义是产品或系统的功能和实现这个功能所耗费用(成本),其关系为:价值=功能/成本上述关系式表明消耗多.创造功能小的.价值就低:反之,则价值就高.包装设计应根据用户要求及市场营销策略确定包装总体功能目标.总体功能由以下几个分系统功能目标来实现:包装材料选择方案.包装容器设计方案,包装结构与造型设计方案,包装印刷工艺方案等.这些方案功能目标确定之后设计人员应用材料学.人机工程学,销售心理学,美学,价值工程等知识.研究实现这些功能目标的形式手法.并从多种方案中选取价值高的方案.然后总体协调这些分系统方案构成实现包装总体功能目标的系统方案安全率与安全系数的设计确定纸箱安全抗压力.堆码质量指标标准.以上两指标均可通过公式求得,指标的确定视内外销和贮存期不同而有差异特殊情况下,如纸箱有内容物支撑的.可视实际情况定出合适的抗压力的指标值.堆码质量指标一定要由公式确定技术前沿IFOREFRONTOFTHEINDUSTRYI物流与包装必要耐压强度:各种因素均足以影响瓦楞纸箱耐压强度.且分别导致耐压强度呈不同比例的劣化.所以.瓦楞纸箱的必要耐压强度公式如下:P=X(1～a)(1-b)(1一c)(1一d)(1一e)P:瓦楞纸箱的必要耐压强度;X:最底部纸箱的荷重;a-e:各种条件的劣化率:8:储存条件劣化率(10日)——35%:b:大气条件劣化率(9O%RH)——35%:C:正常堆积劣化率——2O%:d:装卸输送的振动与中击劣化率——15%:e:印刷劣化率——1O%.由以上a--e的各种足以影响瓦楞纸箱的劣化率等因素将这些因素转化为最低层纸箱所能承受的各种条件的最适安全率.所以.整体的公式可转化为:P=(总层数一1)X(每箱重量X安全率)+(栈板重÷最底层箱数X安全率)耐压强度安全率的设计瓦楞纸箱耐压强度的安全决定于大气的湿度.纸箱的含水率储存时间堆存方式输送条件瓦楞纸箱制造条件等因素.安全率设定过高时成本提高.不经济;过低时在存储及运输过程中.纸箱易被压溃而致内容物发生破损现象.基于前列各因素的影响,瓦楞纸箱的安全率于堆积最下层纸箱的荷重约在2倍一8倍一般可分下列数种情形:内容物本身能承受部分重力.运输条件和仓储条件良好的场合.其安全率为3.0倍一35倍:普通条件的场合,安全率为30倍一3.5倍;大气湿度高.内容物具有放湿性的情形.安全率为40信--8.0倍.瓦楞纸箱抗压强度校核由于受生产过程中各种因素的影响最后用选定原料生产的纸箱抗压强度不一定与估算结果完全一致因此最终精确确定瓦楞纸箱抗压强度的方法,是将纸箱恒温恒湿处理以后用压力机测试.对于无测试设备的中小型厂.可以在纸箱上面盖一木板.然后在模板上堆放等量的重物来大致确定纸箱抗压强度是否满足要求.瓦楞纸箱的抗压强度应大于瓦楞纸箱在实际堆码储存中所承受的最低负荷.即:P≥Ps.Ps=kpG(H-ho)/ho式中P一瓦楞纸箱抗压强度,N;Pz一瓦楞纸箱堆码中承受的最低负荷.NKp一瓦楞纸箱抗压强度安全系数;G一瓦楞纸箱所装物品的重量.N;H一瓦楞纸箱堆码高度.cm.一般为300cm;ho一瓦楞纸箱的高度.cm.抗压强度安全系数是根据瓦楞纸箱所装物品的储存期和储存条件决定:储存期小于3o天时.kp=760:储存期为30天一1OO天时.kp=1.65储存期1OO天以上时.kp=2O0.每种纸箱在标准范围内都会有一个最优的点可以使单位成本达到最低.这个结果主要取决于运输成本与包装材料成本这二者的比值.要改善这个问题,不仅要有一个空间利用最优化的有效包装设计.最重要的是还要有一个成本最优化的设计规划.技术前沿IFOREFRONTOFTHEINDUSTRYI物流与包装优化包装强度设计的计算方法1堆码强度和抗压强度都是纸箱设计的主要依据.而两者相比之下堆码强度在现代包装设计尤为重要.堆码强度指仓库储藏的瓦楞纸箱包装在堆垛要塌之前所能承受的负荷.安全系数是纸箱在实际堆码情况下可以得到的安全系数.比较简易的计算公式是:P=5874xECTx~TxC式中.P一抗压强度.N:ECT一边压强度N/m;T一纸板厚度,m;C一纸箱周长,m.瓦楞纸箱抗压强度主要取决于纸板边压强度.又称为垂直抗压强度,是对瓦楞纸板试样以垂直方向施加压力.施压过程中纸板所能承受的最大力即为纸箱的边压强度.2瓦楞纸箱的堆码强度计算的实例:纸箱抗压强度马基公式:Pmc=5.87PmTO5TZ05沃耳福公式:Pwc=11772PmT05TZO5(03228—0.1217A2+1)/H0O41堆码载荷:Ps=9.81G(Nma×一1)安全系数:K=Pwc/Ps>1例题:产品重25kg,S一2.3A瓦0201纸箱,尺寸为370x275x518.堆码5层.查得边压强度=6370N/m,A瓦厚55mm按马基公式得:Pac=3152N堆码载荷:Ps=981N安全系数:K=3.21取堆放时间为9O天.相对湿度7O%.高质量纸箱.错位堆码.野蛮装卸.有印刷和开口得兀ai=3.124\于安全系数.3根据客户产品堆码高度或堆码层数要求.计算出瓦楞纸箱的抗压强度的预定值:P=KxG(H/h一1)x9.8或P=KX G(C一1)x98式中,P一抗压力值.N:K一劣变系数(强度系数)iG一单件包装毛重;kgH一堆码高度m;H一箱高,m;H/h—bcg整位数.小数点后面无论大,小都入上.注:劣变系数(强度系数)K根据纸箱所装货物的贮存期和贮存条件决定预定了瓦楞纸箱抗压强度以后.即可选择合适的箱板纸瓦楞原纸来生产瓦楞纸板.确保达到瓦楞纸箱的抗压强度.4纸箱的抗压力值的计算方式:空箱压力试验,看其抗压力值是否大于下式的计算结果,如符合则可选定此款箱作该商品的外包装,如不符合则选择大一档搭配材质的纸箱.P=HXG×K×9807式中:P一要求之耐压力,NH一货柜内实际装载高度,mG一纸箱毛重(含内容物),kg;K一安全系数安全系数由诸多因素决定的,其决定因素如下表所列:综合考虑各因素的影响在无法明确各影响因素的程度时,K值推荐选3.堆码仓储系统的建立在新型仓库中最高堆码高度可达到8米每层产品的堆码高度不超过2米以防止产品承受过高的上部压力;实现产品分区,分类,分层立体无污染存放,使产品的入库与发货效率成倍提高.堆码仓储系统还改变了习惯上常用的产品散装储运堆码方式,而对所有生产出的产品实行整件固定收缩密封包装方式有效保证产品质量和外观完好.并可实现整件(整托盘产品)叉车运输及装车卸货.对于客户来讲.这种堆码方式也有利于客户提高验收及仓储效率.存放及使用时采用托盘码放产品.既节约了双方的存放空间.搬运轻便又保证了托盘回收与存放的整齐性.仓储系统可采用全自动电脑控制系统.进行全方位的监控,具有诸多优点,如货物的堆码时间有多长,直接定位所需要的物料.建立这样的仓储系统.还节约了成本和空间,节省了人力.并提高了工作效率.当生产大量产品时.如果后续的干燥<50%RH一般湿度50%-60~RH高湿度61%-80~RH非常高湿度80%一1OO%RHO周一2周2周一4周长于4周高支撑力(瓶罐,杯子……)一般支撑力(内彩盒……)无支撑力(服饰软性放品)需支撑辅助(大型产品,易碎物)>401bs(18.16dg)<401bs(18.16dg)48lPACKAGINGDecember2010仓储速度跟不上配送进度.就会降低工作效率.不能满足客户的需要.从这个角度讲,仓储系统是一种重要的包装物流方式.为方便自动堆码.包装规格应符合模数化要求采用特殊的运输包装.它需要一种效率更高的供应链将微型传感器装在包装箱内,可通过全球定位系统对贵重物品的运输过程实施跟踪监控微型传感器装在包装或集装箱内可以识别和指示包装空间的温度湿度,压力以及密封的程度时间等一些重要参数.对于需长期贮运的包装产品尤为重要:新型包装物流运输的特点:通用包装件占地标准为瓦楞纸箱5一..一技术前沿IFOREFRONTOFTHEINDUSTRYI物流与包装设立统一的占地大小和连锁叠放的标准.从而使产品采用标准底盘高效率地装货搬运,存储运输和成交.经过配送中心.最后到经销点的整个搬运过程,这套标准促进了行业的兼容性.而成为了包装行业向更成熟的方向发展的一个成功案例.快速响应能力:从终端用户的角度来看.出色的市场营销需要出色的供应链来支持.否则就会出现产品促销时断货.时间上的快速响应也降低了库存成本.运输包装功能设计的实例运输包装的基本目的.就是保证产品在使用时能执行其预定的功能.必须使被包装物的形态功能结构等从出厂开始经运输存储,装卸最终到用户手中为止的全过程中得到可靠的保护.设计合理的运输包装不仅能够防止产品因压力,移动,中击而产生损坏.而且能防止因盗窃和自然因素等原因使商品受损.体现产品包装合理性的第一要点是能保护产品的价值.并便于装卸和储运;第二要点是包装物的经济性,不规范不合理的结构尺寸势必会增加运输和仓储的费用.物流包装业需要一种有效的包装规划方法.以使自己的包装材料和物流成本达到最低.如:考虑选用更好更经济的初试包装.减少需要二次包装的物量.研究新的集装运输模式.优化运输组件中的托盘位置和提高集装箱的空间利用率.当每个包装箱中的产品数量增加时.运输成本就会增加.然而随着每个包装箱中容纳产品数量的增加.包装材料成本就会降低.如果运输成本的增加值不超过包装材料成本的降低值,包装的总体物流成本就会下降.所以,一个综合考虑了空间利用最优化和成本最优化的有效包装设计规划至关重要.运输包装作为一种重要的外包装容器.其设计主要包括功能设计,结构设计和装潢设计等.功能设计涉及包装箱的使用方便性和储存搬运效率.它包括箱型选择,产品排列.加工形式.封箱与开启.结构设计包括强度和保护特性等有关的因素.如选择有利于提高强度的箱型,组合件和组合结构,封口和连接形式,附件,衬垫等装潢设计主要设计包装箱外观特性,运输包装标志,印刷适性等.其次.不能只考虑缓中垫的作用而不考虑外包装纸箱也具有良好的缓中,I生,经实验验证.外箱可使产品的最大加速度下降2O%.我国规定瓦楞纸箱的最大承重量不能超过55kg.但如果将蜂窝纸板和瓦楞纸箱结合使用,其承载能力可以得到大大提高,完全可以胜任重型商品的包装.如内衬型包装箱,以瓦楞纸箱作为箱体,箱内上下四壁用蜂窝纸板做衬垫.有较强的防震,抗压,保温,抗戳穿能力.与传统的瓦楞纸箱相比.其机械性能更好.经破坏性跌落,重物码垛,实装滚动等实验表明,包装箱内装易碎物品破损率比瓦楞纸箱降低5O%～97%:并且无需聚苯乙烯衬垫:与同规格的瓦楞纸箱重量比为2:5.可节约纸板60%.这种纸箱的推广应用.将为提高产品质量起到积极的作用.目前国内各家电包装企业纷纷采用环保型包装箱.如对全蜂窝纸箱在空调包装中的应用存在的问题进行了分析. 其包装箱的箱体蜂窝板采用板并用纸角连接底部加装EPE 衬垫.长虹家电也采用了全蜂窝纸板箱,并对柜机箱体板的u型结构和多u型结构的性能进行了比较分析格力电器的大壳体移动空调包装其底座采用纸护角纸管和加少量珍珠绵在机体的周围有3个包装支撑块,采用通底箱的形式做到尽可能的减量化包装:青岛海信将空调室外机包装箱的设计进行优化.能够减少瓦楞纸用量近6O%～7O%;创维集团采用自行研发的瓦楞纸板与蜂窝纸板相结合的包装方式. 使自己的包装成本降低了2O%;TCL已开始对纸箱设计进行改进,在经过对纸张的楞型,克重箱型及衬垫材料等进行改进后使成本降低71O%左右仅此每年就可减少瓦楞纸板消耗近32万吨.December2010PAG~GINGl49技术前沿lFOREFRONTOFTHEINDUSTRYI物流与包装加强包装减量化意识.减少包装废弃物,已是公认的包装绿色化的首选途径.随着美国,欧盟对我国木制包装材料及2000年欧盟对进口产品包装材料再生率提出的要求(再生率大于6O%),均反映出世界市场对新型,节能环保包装的迫切需要和期盼.货柜化流通的日益扩展,包装箱对产品的保护重点已由防磕碰转移到抗压上.包装纸箱的设计就要从整体包装的角度去考虑.做到减量化包装真正过到环保包装的要求.在缓冲包装设计中.由于许多因素的影响.还有许多问题需要进一步考虑.因而有待缓中材料力学性能研究的进一步探讨与完善.目前.由于环保原因.国际运输要求尽量不要使用木质托盘.因此瓦楞纸板托盘的需求迅速增长.采用瓦楞纸板托盘可以降低运输成本,～个标准木托盘重量约27公斤,而纸托盘重量只有约47公斤,这意味着每辆卡车可多装850公斤货物.且容易搬运.另外纸板托盘没有树木的裂片.没有使之固定的钉子和粗糙不平的边角,更没有橡木托盘熏蒸时留下的有毒化学物,因此不会污染环境和伤害人体,而且完全可以循环使用.处理方便.像所有三层瓦楞纸板一样.托盘都用A型瓦楞制成,强度和重量比例得当.三层瓦楞纸板托盘一般强度和木托盘相同,而重量只有托盘的20%瓦楞纸板托盘的结构是三条纵粱内由强度好的A或C型五层七层瓦楞纸板按标准尺寸组合而成.承受压力的方向与瓦楞纸板边压强度实验时的受压方向相同.即瓦楞纸板的长度基本与托盘长度相等.宽与托盘的叉孔高度大致相等.而纵粱的宽度等于瓦楞纸板组合在一起的总厚度,纵梁外再用普通三层瓦楞纸板将组合在一起的瓦楞纸板包裹起来.以提高其整体强度.上下铺板也用普通的三层瓦楞纸板组成并与纵梁装钉在一起.瓦楞纸板及其制品的广泛应用改变了木制品包装取材成本高,浪费大,不易回收.且防震差,沉重,加工繁难等缺陷.较木制品包装易于出品检疫.安全性好;解决了易碎,怕压体积较大或贵重物品采用泡沫塑料防震抗压造成的大量白色污染.是纯粹的绿色环保包装;祛除了传统瓦楞包装纸品强度不高.抗压耐破次于木板.防需,抗压力弱于发泡塑料的弊病;改变了传统蜂窝纸板遇潮萎缩和边压不胜重力的致命性缺陷.可基本避免包装箱在潮湿气候下仓储,运输过程中萎缩变形的压损现象.因此.目前瓦楞纸板及其制品已成为满足大中型家电产品包装的全新解决方案.是取代木材,泡沫,塑料技术的包装革命.是实现以纸代木的重要途径之一.此产品与其它包装材料.特别是木质包装相比.具有如下优势:降低包装成本:有回收标志容易回收.保护环境组装简单;操作安全,工作时间缩短:重量轻.可节小运费;能进行堆高存放;可密封包装;适合于多个国家标准;耐湿性强;不需熏蒸消毒处理;可在箱体表面印刷i能做成特大尺寸的包装:包装运输过程中可堆叠;可接受少量订货.很多使用木质等包装的企业在使用重型瓦楞纸板后. 整体的物流成本平均下降了1O%～4O%之多,而且增强了对产品的防护性能.从而为客户产品价值的实现提供了有力的50IPAC~GINGDecember2010保障.托(拖)盘或栈板是现代工业生产,运输,贮存包装过程中必不可少的重要工具之一.厦门安发纸业设计的新型纸制托盘.由多层纸张相粘合构成的强硬度纸板作为基材,在纸板表面四边对应处.设有～条以上的压痕.纸板面的四角顺沿压疫相交处,设有一个或一个以上的裁角.其它规则或不规则纸裁角,折线裁角,圆弧线或曲线裁角.有的则是锯齿线裁角,其它规则或不规则线裁角.以便于机械抓手的搬运和移动.它既可替代木制,钢制,塑制托(拖)盘或栈板的功能.又降低了成本缩小了容积,提高贷物堆垛空间,可以回收利用.又不污染环境,深受用户欢迎.还有一种被称为纸木板.是两块瓦楞纸板中间加上用瓦楞纸板制成的特殊承受外载荷结构组成.也可用它做成托盘检测结果的判定在标准状态下检测的纸箱抗压力若有一个纸箱力值低于抗压力指标.则可判定该批箱不合格.堆码测试往往耗费较长时间.经济,有效的评定方式还处于摸索阶段.基本原理:同款箱安全抗压力数值与堆码质量数值是相等的.样本的抗压力最低值不小于安全抗压力数值.通过检测6个纸箱的抗压力峰值的平均值即可以确定堆码测试是否合格.我们可通过下图直观了解它们相关的关系:安全抗压磙码质量kg|J域蛐}标位过程及方法:我们先通过经验的测试数据了解纸箱抗压力峰值偏差情况,在标准大气条件下.经搬运运输,仓储等条件下的同款瓦楞纸箱抗压力峰值最大Max与最小值Min偏差约为28%.单瓦楞纸箱偏差值约33%(应剔除个别受损伤严重的箱).(1)确定标准安全抗压力的平均值.双瓦楞纸箱标准安全抗压力的平均值取值通常应为安全抗压力的115(高于安全抗压值15%).单瓦楞纸箱标准安全抗压力的平均值为安全抗压力的1l8.(2)在标准状态下检测6个样本纸箱的抗压力峰值.(3)求样本纸箱抗压力峰值的算术平均值.(4)样本纸箱抗压力峰值的算术平均值大于标准安全抗压力的平均值.则该批纸箱合格,反之则不合格.。
精益包装管理探析
精益包装管理探析在包装这一个广阔的领域内，大多数相关的包装管理研究文献都是这一行业内的企业管理方向，而不是那些更大规模的用户包装企业，一般情况下我们的企业包装管理主要是对成本管理进行控制，但还是会有各种额外的成本浪费现象，精益包装管理就是可以避免包装不合适造成的成本浪费，通过这一概念我们可以从整体上对包装管理这部分内容有一个全面的认识。
标签：精益；包装；管理；探析由于一些经济框架造成的思维约束，使得大部分的包装管理研究都局限在行业内的企业，相对于这大部分的研究，本文主要从客户的角度对包装管理进行认识，包装行业和其他行业也是一样的，需要不断的去进行创新，引出精益包装管理这一概念，并对这一概念的价值进行分析，进一步研究用户的感受，对相关的包装管理研究机构来说，这其实就是提高对包装用户企业的重视度。
1 从包装用户的角度认识包装1.1 包装的概念包装总的来说其实就是人们对货物的一种管理方式，从基础的层面来说包装的意义就是用包和装来使货物可以更方便的进行储存、携带、运输等一系列活动，从安全的层面来说就是为了保护货物不会受到各种因素的损害。
当然还有一层意义就是促进销售，通过包装来增加亮点，是客户可以直接了解产品，增强购买欲望。
很多时候，包装就相当于货物的衣服，不仅仅具有物质上的功能，还能够对精神上起作用，对商品的概念等进行传达，起到一个载体作用，进一步体现商品价值。
1.2 包装创新的意义不管在什么行业中，创新是支持这一行业发展的动力，因此在包装行业也是要不断创新的，具体创新体现在下面几点上。
首先是对商品的外观进行改变，这样在销售时可以给客户一个强烈的视觉冲击。
作为产品的衣服，包装会对消费者判断产品的价值产生直接影响。
美国化学公司杜邦公司曾经做过一次调查，结果显示百分之六十三的用户是通过商品的包装来选择购买的，这就是有名的“杜邦定律”。
除此之外英国的市场调查显示，大多数购物的女性都会收到商品包裝的吸引，最终购买的商品是之前预算数量的百分之四十五。
浅议包装质量管理
一、.一般企业的包装质量管理1.产品包装质量管理的概念。
产品包装质量是指产品的包装能满足产品流通、销售和消费的需要及其满足程度的属性，它具有适用性、可靠性、安全性、耐用性和经济性，产品包装质量通常以机械、物理、化学、生物学等性能及尺寸、形状、重量、外观、手感等表示。
产品包装质量管理就是运用管理功能，为提高产品的包装质量，不断地满足用户需要而建立的科学管理体系的活动。
工业企业要把包装的质量标准和用户满意的程度，作为衡量产品包装质量的尺子。
产品包装质量管理，包括了产品包装的设计过程，制造、辅助生产过程和用户使用过程的管理，并涉及包装材料的质量管理和处理使用过程中发生的问题。
2.产品包装质量管理的重要作用。
产品包装质量的好坏，直接影响着产品质量，产品流通的安垒，关系到包装产品的价值和使用价值的实现。
因此，加强产品包装质量管理，不断提高产品的包装质量，是实现社会主义现代化的一个重要保证，也是社会主义生产目的的要求，是讲求经挤效益的重要途径。
产品包装涉及到生产包装的部门和使用包装的部门，以及产品流通过程中的商业，交通运输等部门，任何一个环节不重视质量管理，都会出现这样或那样的包装问题。
因此，建立和健全包装质量管理体系，建立较完备的包装质量监督网，是搞好产品包装质量管理的关键。
二、工业企业产品的包装质量管理1.工业企业产品的包装质量管理也必须建立一套严格的包装质量管理体系。
包装质量管理体系是根据产品包装质量保证的要求，通过必要的手段和方法，把企业各十部门、各个环节组织起来，明确规定它们在包装质量管理方面的职责和权限，使包装管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程一方面，可以把包装质量保证的具体工怍落实到各有关部门进行管理，企业内部形成严密而有效的管理体系，从而在组织上保证产品的包装质量。
另一方面，在统一领导下，互通情报，相互协作，共同保证和提高产品的包装质量，在企业生产经营活动的各阶段之间备环节之间进行质量信息反馈，包括“厂内反馈”和“厂外反馈”两个反馈在体系中循环不止，每经过一次循环，产品的包装质量就可能前进一步。
精益包装管理
精益包装管理
蒋孟有
【期刊名称】《包装世界》
【年(卷),期】2008(000)001
【摘要】在检索国内期刊有关包装管理文献的过程中，我发现了一种现象：绝大多数文献都将研究思路指向包装行业内企业的管理，很少有人关注更大规模的包装用户企业。
为什么在这样一个异常广阔的研究领域中，却很难找到相关文献？我猜想，这可能是中国几十年计划经济体制下“部门经济”框架的惯性限制了我们的思维。
【总页数】4页(P54-57)
【作者】蒋孟有
【作者单位】东经控股集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TB488
【相关文献】
1.精益包装管理:定量包装篇依据用户需求量确定包装规格
2.精益包装管理:跟包装用户侃包装
3.基于知识管理的系统精益研发——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之一
4.系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二
5.精益包装管理:降低客户包装综合成本
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樱桃番茄运输包装件振动冲击性能实验研究
3 堆码强度实验
采用济南兰光机电技术有限公司生产的 XYD-15K 纸箱抗压试验机进行堆码试验，可测定运输包装件 在堆码时的耐压强度及对内装物的保护能力[17]。
图1 海南樱桃番茄运输包装件 Fig. 1 Cherry tomato transport packages produced in Hainan
其中外形尺寸长×宽×高为405×275×195（mm3），每箱可装10Kg，空箱质量为1.8Kg。 为保证试验结果的准确性，本文严格按照国家测试标准[12～14]，随机挑选樱桃番茄大小适中 18 箱，放
Research on Vibration and Impact Performance Tests of Cherry Tomato Transport Packages
ZHANG Lianwen YANG Chuanmin WANG Yong PAN Daojin MENG Xianwen Tong Tong
取包装试样 3 件进行实验。将包装件置于压力试验机的下压板上，在开始前，设置一个预压力 22daN （即 22Kg），使上压板与实验样品紧紧接触。然后将上压板缓慢下降，对包装件施加压力。当载荷压力 值达到预定值时，记录此时包装件竖直方向的变形量并检查包装箱内樱桃番茄的破损状况。若没有破损， 则逐级增加载荷压力值，重复实验，直至破损为止。逐级增加的压力值应相当于包装件重量 12Kg。三箱 实验的平均实验数据如表 1 所示。
（School of Mechanical Engineering, Tianjin University of Commerce, Tianjin 300134, China） Abstract
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紧密结合 ,提升商品的使用价值 。 包装作为货物的“服装 ”,如同人的服装一样 ,在其物质功
能之上 ,还产生了精神功能 :传达商品概念 、体现商品品位等 , 成为商品品牌价值的重要载体 。
包装的上述 5个层面的意义 ,形成了一个“包装价值金字 塔 ”,体现为包装的方便性 安全性 识别性 增值性 精神 性。
废弃 /回 收过程
方便性 ★
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安全性
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识别性
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增值性
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精神性
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3 图中 : ★为强相关 ; ☆为弱相关 。 包装创新的重要作用至少体现在如下 4个方面 : (1)改变商品的外观 ,在销售过程中对顾客形成视觉冲击
力 。包装是产品的外衣 ,体面称头如否 ,直接影响消费者对产 品品质的判断与评价 。美国最大的化学工业公司杜邦公司的 一项调查表明 : 63%消费者是根据商品包装来选购商品的 。这 一发现就是著名的“杜邦定律 ”。另据英国市场调查公司报 道 ,一般到超级市场购物的妇女 ,因受精美包装吸引 ,所购物品 通常超出进门时打算购物数量的 45%。可见 ,包装是商品的 无声推销员 。
(4)改变产品命运 。“午餐肉 ”这种商品因为顾客食用时 开启不方便 ,几乎完全失去了市场 ,而仅仅是包装的变化 ,摇身 一变就成为目前在国内拥有每年 1190亿元市场的“火腿肠 ”。 而近年火腿肠“易撕口 ”的专利设计 ,又成为某火腿肠生产企 业市场竞争的有力武器 。
包装 ,是尚待各行各业各类企业去发掘的利润源泉 。“精 益包装管理 ”,应该如同企业生产管理 、财务管理 、物流管理等 一样 ,成为企业一种必不可少的专业性管理项目 。
为了更明确的阐明精益包装管理的对包装用户企业的意 义 ,在这里较详细的介绍一下包装成本的管理 。
精益包装管理特别强调“综合成本 ”的概念 ,认为“包装的 成本 ≠用包装的成本 ”。通常 ,包装用户注意到的仅仅是“包 装的成本 ”,它包括包装物生产的材料成本 (如纸张的成本 ) 、 制造成本和包装厂的利润 ,而“用包装的成本 ”还要包括运输 费用浪费 、作业过程人工的浪费 、内装物损耗 、商品进入市场的 时间成本 、品牌损失等等 ,人们往往忽略了这些隐形成本 。事
(2)改变商品的生产成本 。在许多制造企业 ,包装成本占 商品生产成本的比重是很大的 ,企业想在激烈的市场竞争中获 胜 ,降低生产成本是重要措施 ,如何降低包装成本 ,也是企业市 场竞争的措施之一 。而盲目降低包装成本 ,却又会带来商品安 全性的降低 ,得不偿失 。因此需要科学的设计和测试 ,减少包 装用材 、替换或更新包装材料等 ,从而最大限度的节约包装成 本 。有时只是几处小小的改动 ,就能为降低包装成本起到较大 的作用 。
绝大多数包装管理文献都将研究思路指向包装行业内企 业的管理 ,很少有人关注更大规模的包装用户企业 ,这可能是 中国几十年计划经济体制下“部门经济 ”框架的惯性限制了我 们的思维 。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实上 ,任何“行业 ”,都有比这个“行业 ”自身更大 规模的“客户 ”群体 ,如果将视线投向这个更大的群体 ,就会有 更多 、更大 、更新的收获 。在企业经营领域 ,有一个“供应链 ” 的概念 ,就是将关注点从简单的“企业 客户 ”关系扩展为“供 应商 企业 客户 客户的客户 ”,如果把研究机构也看作一 个类企业组织 ,那么 ,这个组织的研究视角就不应仅仅关注自 己的直接“客户 ”(本行业中的企业 ) ,也应从“供应链 ”(知识 供应链 )的角度去关注“客户的客户 ”,对于包装管理研究机构 来说 ,就是关注广大的包装用户企业 。
蒋孟有等 精益包装管理探析
精益包装管理探析
蒋孟有 ,张西振 , 王 奎 , 梁海英
(CPS[上海 ]精益包装管理研究所 , 上海 200331)
摘要 :从对包装本质的认识入手 ,论述了“包装综合成本 ”的概念 ,提出了“精益包装管理 ”理论与 实务体系的框架结构 。
关键词 :包装链 ; 包装综合成本 ; 精益包装管理 ; 模式语言 中图分类号 : TB488; TB484 文献标识码 : A 文章编号 : 1001 - 3563 (2005) 05 - 0005 - 03
精益包装管理贯穿于包装用户企业的生产 、分销 、物流 、服 务各个环节 ,可以成为完善企业管理的一个“抓手 ”。如精益包 装管理通过采用专门的包装审查工具对包装用户企业进行全 面的包装审查 ,能够发现从生产到物流的成本控制点 ,精益包 装管理提供的成本控制技术与工具实际上会涉及企业各项成 本的控制 ,极大的提升企业的成本控制水平 。
光顾 。如果没有理论 ,我们往往会误入歧途 。有了理论 ,我们 就能够把本质与迷人的外表和偶然的特性区分开来 。理论给 我们提供了前进的路标 ,使我们开始明白要观察些什么以及怎 样做 。”(约翰 ·H ·霍兰 , 1995)“精益包装管理 ”理论体系建 设有 4个目的 :
1)提供包装管理规划的基本分析工具 ,可以让管理者从 复杂的包装事件中发现基本的事理 ; 2)提供一个概念性框架 ; 3)使管理者熟悉较有效的思维模式 ; 4)创造包装管理服务企 业与包装用户企业的管理者相互交流包装管理问题的“共同 语言 ”。 312 精益包装管理理论模型
蒋孟有等 精益包装管理探析
实上 ,这些成本所占的比例更大 ,也有更多的压缩空间 。同时 , 这种综合成本的观念 ,还开辟了“成本设计 ”的广阔天地 。
3 精益包装管理的理论与实务框架
311 精益包装管理理论研究的使命 理论能够把直觉转变为更深刻的认识 。 “理论是至关重要的 。好运偶尔会带来洞见 ,但并非时时
2)包装创新具有广阔的空间和重要的意义 。 包装 5个层面的价值与整个商品生命周期构成了包装的 可能创新点 ,见表 1。
收稿日期 : 2005Ο08Ο18 作者简介 :蒋孟有 (1968 - ) ,男 ,温州人 ,东经控股集团有限公司董事长 、CPS (上海 )精益包装管理研究所所长 ,主要研究方向
“精益包装管理 ”将包装视为包装用户企业的一种能力要 素 ,“精益包装管理 ”系统中的供应链 (信息化供应链管理平 台 )就是为包装用户适时 、适量的供应适用的包装材料 。客户 什么时候需要包装 ,就什么时候提供 ;客户需要多少 ,就提供多 少 ;使客户在包装上的每一分钱的投入都是有目的 、有价值的 , 既避免了浪费 ,又提高了效率 。
“精益包装管理 ”系统中的知识链实现包装管理知识共 享 。将不同领域包装设计 、管理知识转化成“模式语言 ”,任何 CPS (整体包装解决方案 )用户都从可以通过接受咨询 、接受培 训 、使用网络共享知识平台等共享知识 ,自己不再“重新发明 轮子 ”。
“精益包装管理 ”系统将众多包装管理环节的最优解决方 案转化为管理软件 ,任何 CPS用户都可以享受先进工具的效 用。
2 精益包装管理对包装用户企业的价值
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“精益包装管理 ”是根据“精益管理 ”的基本思想 ,对整个 包装链 (或者说对包装全生命周期 )的各项管理活动进行全面 研究的一种理论和操作实务体系 。其核心在于通过管理手段 最大限度地降低整个包装链的浪费 。
“精益包装管理 ”的思路借鉴了“丰田生产系统 ”的“精益 生产 ”思想 ,即使用最少的资源 (人力 、原材料 、设备 )生产出顾 客需要的产品 ,或提供给客户满意的服务 。从另一角度而言 , 就是通过管理手段杜绝各种浪费 [1 ] 。
A nalysis of the management of lean package J IAN G M engΟyou , ZHAN G X iΟzheng, WAN G Ku i, L IAN G Ha iΟy ing
( The CPS ( Shanghai) Institute of the M anagement of Lean Package , Shanghai 200331, China) Abstract: This work exp lain the idea of the comp lete cost of package by the further study of the basic of package. The theoretic and p ractical system of the management of lean package also are put forward here . Key words: package chain; comp lete cost of package; management of lean package; pattern languages
初步拟定的精益包装管理体系包含 4个篇章 18个章节 。 1)理念篇 :第一章 包装作为一种战略手段 ;第二章 包装 链管理观念 ;第三章 综合成本观念 。 2)流程篇 :第四章 建立包装审查流程 ;第五章 建立包装 管理制度 (标准体系 ,包装管理手册 ) ;第六章 建立包装管理模 式语言体系 ;第七章 建立包装管理工具体系 ;第八章 建立包 装设计管理体系 ;第九章 建立包装采购管理体系 ;第十章 建 立包装供应链管理平台 。 3)团队篇 :第十一章 在包装用户企业内部培育包装管理 师 ;第十二章 全员包装管理教育 ;第十三章 包装管理团队的 “智慧圈 ”建设 ;第十四章 与领导型客户共同提高 ; 第十五章 尊重 、培育 、支持供应商 。 4)改进篇 :第十六章 问题解决“热洗 ”会议 ;第十七章 作 业改进激励 ;第十八章 利用包装管理共享知识平台不断学习 和创新 。 313 精益包装管理实务体系的表达方式 ———模式语言 “大多数管理理论从“理论 ”转到“实际应用 ”时 ,失去了它 们的作用 ,因为大量有用的信息被丢到一旁而未加利用 ,这的 确是件可悲的事情 。由于这些有意义的理论很少能够转变为 可实际操作的模式 ,所以它们不会被复制和采用 。现在是指出 一个模式和理论之间的区别的时候了 ,理论是要试图解释或说 明为什么事情会这样发生 。理论研究问题的根本 ,它们存在的 意义不是为了让某种情况再次发生 。另一方面 ,模式是根据某 个已经发生的事件的运行方式所总结出来的 、可以学习和反复 重现的过程 。举例来说 ,当你思考亨利 ·福特大规模生产汽车 的动机 ,你就需要理论 。然而 ,如果你记录下大规模生产汽车 所需要的程序与过程 ,那就是个“模式 ”[3 ] 。