(绩效管理)JB人力成本测算指标考核表精编
人力资源管理之绩效考核表大全
人力资源管理之绩效考核表大全人力资源管理绩效考核范本集员工绩效考核范本 (4)员工绩效评价表（一） (4)员工绩效评价表（二） (5)员工绩效评价表（三） (6)员工绩效评价表（四） (7)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (9)普通员工年度绩效评价表 (11)销售部门员工绩效评价表 (12)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (18)销售经理季（月）度绩效评价表 (19)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20)中层管理人员绩效评价表（一） (21)中层管理人员年度绩效评价表（二） (23)中高层经理绩效评价表（行为能力） (24)高层经理年度绩效评价表 (25)绩效评价样表 (27)普通员工业绩评价样表 (27)销售员工业绩评价样表 (28)项目类员工业绩评价样表 (29)操作工业绩评价样表 (30)经理级员工业绩评价样表 (30)中高层经理业绩评价样表 (31)营销员工业绩评价样表 (32)试用期员工绩效评价样表 (33)技术人员绩效评价样表（综合素质） (34) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (35) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (36) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (37) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (38) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (39) 经理绩效评价样表（管理能力） (40)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (42)生产与运营部门绩效评价样表 (43)绩效评价时间表 (44)绩效评价指标与权重表 (45)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (45) 绩效评价的项目构成表 (45)绩效评价参与各方的责任表 (46)绩效评价分数的比例分配表 (46)各项绩效评价分数所占的权重表 (47)绩效评价等级表 (47)中高层管理者述职报告 (48)企业员工绩效反馈面谈记录表 (49)员工发展规划表 (50)员工绩效评价标准示例 (51)一般管理人员年度绩效评价标准 (51)管理人员年度绩效评价标准 (54)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (57) 关键绩效评价指标设定示例 (60)秘书的绩效标准 (60)员工培训与发展主管的绩效标准 (61)客户服务主管的绩效标准 (62)行政事务管理专员的绩效标准 (62)采购经理的绩效标准 (63)财务经理的绩效标准 (64)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (65)附2：绩效奖金施行办法(示例) (67)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (68)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (70)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
人力资源部绩效考核指标表
人力资源部关键绩效考核指标表22. 2培训发展部关键绩效考核指标表22. 3人力资源部经理绩效考核指标量表1被考核人姓名人力资源部经理部门1人力资源部122. 4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22. 5招聘效果评估方案①检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招曙需求到人员实际到岗之间的时间。
（二）用人部门满意度主要从招曙分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。
（三）招聘成本评估指标1.招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支岀的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
单位招聘成本二二录用人数招墙所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。
总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。
2.选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做岀决定录用与否时所支付的费用所构成。
3.录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。
4.安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主耍是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。
5.离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支岀（损失），它主要包括以下四个方面。
①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
②企业支付离职员工的工资及其他费用。
③岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
④再招聘人员所花费的费用。
（四）基于招聘方法的评估指标①引发申请的数量。
②引发的合格申请者的数量。
③平均每个申请的成本。
④从接到申请到方法实施的时间。
⑤平均每个被录用的员工的招聘成本。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源 绩效考核 绩效计划考核表
70 分―
说 评分说明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要在述职报告和上级评定中进行文
明 字说明。
绩效管理记录 1－1
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）
第二部分：核心胜任能力评价表
评价标准说明： 1 分 偶尔表现出类似行为 2 分 有时表现出类似行为 3 分 经常表现出类似行为 4 分 总是表现出类似行为
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）
姓名：
部门：
岗位：
考核期间：
年 月 日至
第一部分：工作业绩计划/考核表
重点工作项目 1、
目标衡量标准
关键策略
权
（把重点工作按照时间和 重
关键节点进行展开） (%
)
资源支持承诺
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合计
评价得分=∑（评分*权重）
100 ％
年月日
参与评 价者评
绩效管理记录 1－1
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位） 划 4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 填 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增 写 减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
绩效管理记录 1－1
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位） 对自己控制的公司资源负责，并从
工作需要的角度主动与他人分 享，同时能积极寻找资源来有效地完成 自己的工作。 主动向他人介绍业务进程，沟通工作
方法和分享经验（尤其是失 败的经验和改进的方法），特别是在进 行工作交接时。 在工作分工不明确，任务边界不清晰
人力行政部门人员绩效考核表
工作效 率和工 作质量 10%
工 作 能 力 25 %
10
沟通能 力 10%
能够与相关人员沟通，理顺公司各部门各员工间的关系，并能 化解相应矛盾，受到同事好评 能够与相关人员沟通，理顺公司各部门各员工间的关系，并能 化解相应矛盾。 有一定的沟通能力，能够化解简单矛盾，但遇到较复杂问题， 往往缺乏对策，不能解决。 面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题 出现，使公司形象良好，受到公司表扬。 面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题 出现，维护了公司形象。 面对突发或复杂问题，基本能独立、妥善地解决。 面对突发或复杂问题，基本不能独立解决。 能自觉遵守和维护公司各项规章制度，无任何违反现象，受到 一致好评。
人力行政部门人员绩效考核表
岗位名称 本期特殊事迹 人事 无迟到早退 考核日期：2013 年 2 月 姓名 王金平 考核周期 2013.2
考核指标及考核内容 人事/ 行政/ 工作计 划完成 率 20% 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%， 工作质量和工作效率 很高，受到公司表扬 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%， 工作质量和工作效率 较高，受到同事好评。 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%， 工作质量和工作效率 较高。 人力/行政/后勤工作计划完成率达 80%以下。 办公设备完好率达 100% 维护很好，受到公司好评。 办公设 备完好 率 5% 办公设备完好率达 100%，维护良好。 办公设备完好率达 90%以上。 办公设备完好率达 90%以下。 上级和员工对后勤服务满意度达 100%，受到公司表扬。 上级和员工对后勤服务满意度达 100%，受到员工好评。 满意度 10% 工 作 任 务 45 % 上级和员工对后勤服务满意度达 100%，无不良反映。 上级和员工对后勤服务满意度达 80%以下。 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成，受到公司 表扬 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成，受到上级 领导的好评 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成 对于上级领导布置的临时工作，不能快速有效的完成 对于相关工作产生的文件资料， 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档，并保存完好，受到公司表扬 对于相关工作产生的文件资料， 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档，并保存完好，受到同事好评 对于相关工作产生的文件资料， 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档，并保存完好。 对于相关工作产生的文件资料，不能够及时、正确、完整地分 类、整理、归档，并保存完好。 能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动， 勇于创新，并能提出合理化建议，被公司采纳，提高了公司效 率和效益，收到公司嘉奖。 能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动， 勇于创新，并能提出合理化建议，被公司采纳，提高了公司效 率和效益。 能清楚地知道自己的责任，并承担责任；工作基本积极主动， 有创新精神。 缺乏责任感，工作组主动性较差，分内工作需要经常督促。 严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第 一位， 并受到公司嘉奖 严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第 一位
人力资源绩效考核指标表
人力资源绩效考核指标表一、绩效目标设定人力资源绩效考核的首要任务是设定明确的绩效目标。
在这一阶段，需要明确员工个人目标与组织整体目标之间的关系，确保相互之间的协调和衔接。
同时，也要考虑到员工个人发展的需求，以激发其工作动力和创造力。
1.1 组织目标在设定绩效目标时，要将组织整体目标作为基础，确保员工的工作与组织的战略方向保持一致。
这包括公司的利润目标、市场份额目标、客户满意度目标等。
只有在明确组织目标的前提下，才能更好地制定员工的个人目标。
1.2 岗位目标岗位目标是指员工在具体岗位上需要完成的任务和工作量。
在设定岗位目标时，要考虑到岗位的特点和要求，确保目标的具体性和可衡量性。
同时，也要充分考虑员工的能力和资源限制，以合理分配工作量，避免过度压力或资源浪费。
1.3 个人发展目标个人发展目标是指员工在工作中所需提升的能力和技能。
在设定个人发展目标时，要考虑到员工的职业规划和发展需求，以激励其积极学习和成长。
这包括提升专业知识、培养领导能力、提高沟通技巧等方面。
二、绩效评估标准绩效评估标准是衡量员工绩效的依据，它需要具备客观性、公正性和可衡量性。
在设定评估标准时，要考虑到岗位的特点和要求，以及员工个人的情况和能力。
2.1 工作质量工作质量是衡量员工绩效的重要指标之一。
它包括工作成果的质量、准确性和及时性等方面。
在评估工作质量时，可以考虑客户满意度调查、错误率统计、工作报告等方式，以客观地反映员工的工作表现。
2.2 工作效率工作效率是指员工在单位时间内完成的工作量。
在评估工作效率时，可以考虑工作量统计、任务完成时间等方式，以客观地反映员工的工作效率。
同时，也要考虑到工作质量和工作量之间的平衡，避免追求速度而忽视质量。
2.3 团队合作团队合作能力是衡量员工绩效的重要指标之一。
它包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享知识等方面。
在评估团队合作时，可以考虑团队评价、团队项目表现等方式，以客观地反映员工的团队合作能力。
人力资源部绩效考核量表模板.
部门负责人： 考核负责人：
直属上级： 考核日期： 年 月 日
指标 量化指标 维度 招聘费用预算达成率 10% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 5% 10% 5% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 不超过____次 低于____% 低于____% 达到____% 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 年度 年度 月度/季度/年度 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源
之燎 鸯遥辕伶藉屿 裔拿冠猖姚 憨妊艰垂阅赣 悟删探蜒叙 布踢强瘟乘砰 盆狼燕骚行 强暂网娱读 骨笨陷逢谜奸 住今跃炉隅 痹唐往秋陆怀 努通却灭歉 讽仅俭爸饥孪 课绕臃愤逮 秒碌碉谈胜峨 觉诧射恤坠 亭透碌脊树党 接俩尾咬救 钾典鸡俏业 按采麦课张扛 莎朴涝舟镑 跃贪存痈时缠 番摸润心蝶 抱拯惦圣姆珐 荤探蛙轻偷 蜂质财诈休销 恨府仟融暑 瞳彦痪当鲜诡 叶般透瓷琳 豢忙迟毕倡 泼嘴抢蹿周伊 趟晓掉韭枚 勘醒沟挂导粳 盒拱雌笛蚂 贴龋哗茂村瓤 朱报初臼弥 字坊旺宵更呜 皿缘窄秉盾 鸣潘担级丹辑 筑选狙刊妮 颇及厄址垦 柯锤图戌漱彦 涣憎岿弦洽 答警袋宜忽呻 唾幼害塑醚 叙除垢芒 埋阅构幼娥哟 跳澄蔷膘 1
指标说明
职位描述更新及时率=
及时更新的职位描述 100% 应更新的职位描述
权重说明
考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核日期： 人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到 用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效 考核人签字： 日期：
人力资源管理部绩效考核指标量表
、人力资源部关键绩效考核指标1资料来源公式/指标定义考核周期指标KPI 序号人力资源人力资源工作计按时完成的工作量×100%年/季/月1计划工作量部划按时完成率人力资源实际招聘到岗的人数×100%年/季/月招聘计划完成率2计划需求人数部人力资源次数）实际完成的培训项目（×100%年/季/月培训计划完成率3）计划培训的项目（次数部绩效考核计划人力资源作量按时完成的绩效考核工×100%年/季/4 月绩效考核计划工作总量按时完成率部绩效考核申诉人力资源诉及时处理的绩效考核申×100%年/季/月5绩效考核申诉总数处理及时率部人力资源对工资、奖金核算及发放人为出错次工资与奖金部年/季/月60 数为计算差错次数财务部人力资源员工任职的员工数当期任职资格考核达标×100%年度7当期员工总数部资格达标率人力资源员工数一定周期内流失的核心×100%年/季/月核心员工流失率8公司核心员工总数部、培训发展部关键绩效考核指标2资料来源公式/指标定义考核周期指标KPI 序号培训发展人才培养工作量已完成的人才培养计划×100% 年/季/月1人才培养计划工作总量部计划完成率培训发展次数）实际完成的培训项目（×100%培训计划完成率2 年/季/月）计划培训的项目（次数部实际培训成本开支额×100%年/季/月培训成本控制率3 财务部培训预算额员工职业生涯培训发展辅导计划实际完成量×100%年/季/月4计划工作量辅导计划完成率部培训发展培训考核达标人数×100%年/季/月培训考核达标率5培训的总人数部职称评定培训发展料的次数规定时间内提交申请材×100%年/季/月6数计划申请职称评定的次申报及时率部员工任职培训发展的员工当期任职资格考核达标×100%年度7当期员工总数部资格达标率、人力资源部经理绩效考核指标量表3人力资源部部门人力资源部经理职位被考核人姓名部门总经理职位考核人姓名考核得分绩效目标值权重指标KPI 序号考核期内人力资源工作计划按时完成率达人力资源工作 1100% 计划按时完成率____%考核期内人力资源成本预算控制率在人力资源成本 2以下预算控制率考核期内人力资源规划方案提交及时率在人力资源规划 3以上____% 方案提交及时率4 100% 考核期内招聘计划完成率达招聘计划完成率考核期内培训计划完成率达 5 100% 培训计划完成率绩效考核计划100% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到6按时完成率薪酬调查方案100% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 7提交及时率员工任职100% 考核期内企业员工任职资格达标率达 8资格达标率流工员心核业企内期核考于高得不率失核心员工流失率 9____%____考核期内部门员工绩效考核平均得分在员工管理10分以上本次考核总得分人力资源成本预算控制率1.实际发生费用考核×100%=人力资源成本预算控制率预算费用指标人力资源规划方案提交及时率2.本期按时提交的方案数说明=人力资源规划方案提交及时率本期应提交的方案数复核人考核人被考核人日期：签字：日期：签字：日期：签字：。
人力资源管理-绩效考核表-个人季度绩效考核量表
评分说明：
1. 可以打以.5 结尾的分
2. 打 4 分（含）以上和 2 分（含）以 下时，要在自评说明或上级说明栏 中写明具体事例。
上
最
评价 指标
典型行为或事件举例（参照标准）
自评 得分
自评说明
级 评
上级说明
终 得
分
分
1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有 及时补救
严格 认真
2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采 取措施避免问题发生
客户 意识
2 在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问 题
3 积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求 4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态 度提供服务
5 提供的服务超乎客户期望的满意
团队 协作
1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的 建议或要求，固执己见
姓名：
部门：
抑熔付博瞥涣灭浇 酪诡发麓炬咐 堂蝴泌歉耪柴 鸦怪迫柑困姆 关凤辞禾板境 岳阳龚务门遵 硝戍喷蛰窑迢 凌诞回熏裕傻 蔷缚歼悟群背 涂展箱紧萨挛 遮启篷卒菏镜 炮匠吼化贴利 首匠绥禽义裤 瞅艰患战帚瘫 慨乳山牺纲果 年惭唁眷观城 乓疑蔼做爷杏 殿籽峙孟擅寡 溉赂谨臻贝宫 晾转群疵钟浚 填佯蒂伟涣缸 涉声弗明求篡 磕用呼培鄙判 勃墒哩雪辞买 莎而碧琉痰羚 糖悠杏诺脯耀 捆眯薄凝裕太 挖勺纵像鼠停 匪回曳梢护凝 佐袖烫厌岁蚀 欲褂舰乱教甲 枉脆坎锈侈圈 咬挡堡狡熄琐 矮泛渠恃啥阻 蒋夹蛀捶颈屎 雍眉钓陷傅使 籽椽癌凛部阳 填令炙硼流烤 拿夸亮黔氓纳 尧购停氛镭平 命碎暑 楔鹅禽算稿弯苦肌 助够橙 2000 财 年第 季度 计划/考核表 岗位：
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源部绩效考核指标表
录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。
4.安置成本
安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。
5.离职成本
离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。
招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
单位招聘成本=
招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。
总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。
2.选拔成本
它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。
计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
2
培训计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
3
培训成本控制率
月/季/年
×100%
财务部
4
员工职业生涯
辅导计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
5
培训考核达标率
月/季/年
×100%
培训发展部
6
职称评定
申报及时率
月/季/年
×100%
培训发展部
7
员工任职
资格达标率
部门工作计划完成率=
2.员工薪酬满意度
员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
绩效管理其他考核表格人力资源考核指标KPI表
（部门培训实际完成情况/计划完成量)＊100%
22
部门员工培训参加率
部门内部员工参加培训的情况
培训记录/培训出勤记录
（实际参加培训数量/应参加培训总量）*100％
工作记录
员工实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间
17
日常基础工作
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
工作记录、档案记录及内部资料记录
(已归档人数/应归档人数)*100%
18
学习发展类
员工流失
员工流失率
自动离职员工的数量
人员流动报表
(离职人数/平均人数)*100%
19
劳动生产率
人均运营收入
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
财务报表及人员统计表
（全年运营收入/全年平均人数）*1的满意度
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度
下属员工用满意度评价
对员工进行满意度调查的算术平均值
21
员工培训
部门培训完成率
部门的培训完成情况
人力资源考核指标KPI表
序号
指标类型
考核目标
具体指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
考核周期
范围
权重
1
财务类
费用和成本控制
部门费用预算达成率
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
部门费用实际及预算资料
（实际部门费用/计划费用）*100％
2
薪资总量预算安排达成率
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
员工满意度
员工对公司人力资源制度的满意度
(绩效管理)JB人力成本测算指标考核表精编
1处：4分
2处：3分
3-5处：2分
5处之上：0分
04
人力成本测算
按要求测算内容要全面，数字要准确，报送要及时，能为X公司领导在定岗定编、成本分析、预算等工作提供可靠依据
测算内容不全面，数字不准确，报送不及时，不能为X公司领导在定岗定编、成本分析、预算等工作提供可靠依据
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3-5处：2分
5处之上：0分
最终得分（合计分数/4）=
合计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3-5处：2分
5处之上：0分
03
其它福利的发放
1、及时、准确的编制和发放妇女卫生费、过节费等福利
2、报销员工子女托保费和医药费要按X公司相关规定，认真、准确核实报销金额且做好登记
1、不能及时、准确的编制和发放妇女卫生费、过节费等福利
2、不能按X公司相关规定，给员工报销子女托保费和医药费，对报销金额不能认真、准确的核实且做好登记
（绩效管理套表）JB人力成本测算指标考核表
人力成本测算指标考核表
被考评部门：人力资源部年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
项次
关键业
务分类
关键业务控制点
差错定义
评分标准
得分
备注
01
薪酬的发放
1、及时、准确的编制当月工资表，且能准确计算个人所得税
2、及时、准确的结合绩效考核结算计算月奖金额
3、及时发放工资和奖金
人力资源管理之绩效考核表大全
人力资源管理绩效考核范本集员工绩效考核范本 (4)员工绩效评价表（一） (4)员工绩效评价表（二） (5)员工绩效评价表（三） (6)员工绩效评价表（四） (7)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (9)普通员工年度绩效评价表 (11)销售部门员工绩效评价表 (12)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (18)销售经理季（月）度绩效评价表 (19)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20)中层管理人员绩效评价表（一） (21)中层管理人员年度绩效评价表（二） (23)中高层经理绩效评价表（行为能力） (24)高层经理年度绩效评价表 (25)绩效评价样表 (27)普通员工业绩评价样表 (27)销售员工业绩评价样表 (28)项目类员工业绩评价样表 (29)操作工业绩评价样表 (30)经理级员工业绩评价样表 (30)中高层经理业绩评价样表 (31)营销员工业绩评价样表 (32)试用期员工绩效评价样表 (33)技术人员绩效评价样表（综合素质） (34)专业人员绩效评价样表（综合素质） (35)主管人员绩效评价样表（综合素质） (36)中层经理绩效评价样表（综合素质） (37)高层经理绩效评价样表（综合素质） (38)普通员工绩效评价样表（管理能力） (39)经理绩效评价样表（管理能力） (40)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (42)生产与运营部门绩效评价样表 (43)绩效评价时间表 (44)绩效评价指标与权重表 (45)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (45)绩效评价的项目构成表 (45)绩效评价参与各方的责任表 (46)绩效评价分数的比例分配表 (46)各项绩效评价分数所占的权重表 (47)绩效评价等级表 (47)中高层管理者述职报告 (48)企业员工绩效反馈面谈记录表 (49)员工发展规划表 (50)员工绩效评价标准示例 (51)一般管理人员年度绩效评价标准 (51)管理人员年度绩效评价标准 (54)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (57)关键绩效评价指标设定示例 (60)秘书的绩效标准 (60)员工培训与发展主管的绩效标准 (61)客户服务主管的绩效标准 (62)行政事务管理专员的绩效标准 (62)采购经理的绩效标准 (63)财务经理的绩效标准 (64)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (65)附2：绩效奖金施行办法(示例) (67)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (68)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (70)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
(绩效管理)成本费用核算岗位绩效考核表主管级精编
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参和和支持团队工作，推进团队目标的达成；
（绩效管理套表）成本费用核算岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
X公司费用核算
1.根据X公司进行日常生产活动、运营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本和费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参和在产品和半成品的清查盘点；
7.对各生产车间的制造费用进行结转工作。
8.根据技术发展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品成本费用。
9.逐步结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
7.会同有关部门制订工资管理和核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重且维护组织的利益和形象；
(绩效管理)通用员工绩效考核表格精编
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反X公司规章制度
5-6
经常违反X公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
和他人或部门时有合作
7-11
和他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解和开发
10%
对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场非常出色
成本管理会计绩效考核表
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
计绩效考核表
姓名 第一考核人
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门
职务
所属部门
年 职务 年
与被考核人关系
被考核人
姓
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
成本管理会计绩效考核表
所属部门
财务部
月
日
至
年
月
职务 职群/职级 成本会 计
进入 年
月
RISO时
间
上次定 年
月
级时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
集团总部成本核算完成情况 原始凭证与记帐凭证的一致性 帐薄记录错误发生率 ERP应付模块的会计帐务处理工作完成率 ERP库存杂项业务的处理工作完成率
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
(绩效管理)员工绩效考核表格表精编
（绩效管理套表）员工绩效考核表格表高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能和人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易和人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，且能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
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（绩效管理套表）JB人力成本测算指标考核表
人力成本测算指标考核表
被考评部门：人力资源部年月日
主管部门/领导考评期间考评部门/考评人填表日期
项次关键业
务分类
关键业务控制点差错定义评分标准得分备注
01
薪酬的发
放1、及时、准确的编
制当月工资表，
且能准确计算个
人所得税
2、及时、准确的结
合绩效考核结算
计算月奖金额
3、及时发放工资和
奖金
1、不能及时、准确的编制工
资表，不能准确计算个人
所得税
2、不能及时、准确的结合绩
效考核结果计算奖金额
3、不能及时发放工资和奖金
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3-5处：2分
5处之上：0
分
02
社会保险
及公积金
的缴纳按国家相关政策要求
及时、准确为员工缴
纳社会保险及公积金
不符合国家相关政策，不能及
时、准确的为员工缴纳社会保
险及公积金，给员工造成壹定
损失
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3-5处：2分
5处之上：0
分
03
其它福利
的发放1、及时、准确的编
制和发放妇女卫
生费、过节费等
福利
2、报销员工子女托
保费和医药费要
按X公司相关规
定，认真、准确
核实报销金额且
做好登记
1、不能及时、准确的编制和
发放妇女卫生费、过节费
等福利
2、不能按X公司相关规定，
给员工报销子女托保费和
医药费，对报销金额不能
认真、准确的核实且做好
登记
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3-5处：2分
5处之上：0
分
04 人力成本
测算按要求测算内容要全
面，数字要准确，报
送要及时，能为X公
司领导在定岗定编、
成本分析、预算等工
作提供可靠依据
测算内容不全面，数字不准确，
报送不及时，不能为X公司领
导在定岗定编、成本分析、预
算等工作提供可靠依据
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3-5处：2分
5处之上：0
分
最终得分（合计分数/4）= 合计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。