2014年度工作思路汇报
2014半年度总结与下半年工作思路
2014年半年度工作总结及下半年工作思路各位领导各位同事大家下午好，我是花木服务中心的负责人，我于2014年1月16日来中心工作，半年来与中心团队一起开拓花木网络交易服务市场，不断进行市场调研，挖掘市场需求，与市场上同服务类型形成差异化竞争。
在团队共同研讨下，确定了运营初期的方案和市场切入方式，将以花木真实需求拉动卖方主动上报种植信息的积极性，协助买卖双方在线实现安全交易，线下提供优质服务，后期对信誉较高、有苗圃实体的企业或个人提供在线金融服务。
一、工作总结（一）中心网络平台建设方面：易花木与产交所E交易系统有效结合，节约成本，在7月初同步上线。
易花木平台凭借农业领域电商概念，参加常州电子商务研讨大会，参与全市电商企业扶持政策制定，3月中旬商务局副局长来中心调研，肯定花木电商平台的运营思路。
中心也利用好政策优势，推进平台的发展。
5月份申报了《农业财政资金项目》，并通过投标入围。
后期可通过农业相关部门进一步对易花木宣传。
（二）在团队建设方面：公司组织员工队伍学习花木专业知识，走访夏溪花木市场了解市场动态，调动员工的积极性，制定了绩效考核方案，规范了开拓市场流程，规定各个节点的控制。
安排每周一次内部团队培训，练习内功。
（三）中心半年度业绩方面情况：今年通过不断对嘉泽当地的花木市场进行考察调研，统计各种苗木的品种、规格、价格等信息，探索出花木的电商平台经营模式。
截至目前，已形成苗木数据库，可用苗木信息2600多条（含价格），部分供应数据已上传到中心统一的信息库内。
完成线下项目交易5笔（个人项目2个、城建集团移苗、溧阳新区绿化、大丰大桥镇政府绿化），完成交易金额52.76万元，实现营业收入2.64万元；各地项目询价16单，完成项目询价金额2310万。
目前是免费询价服务，平台上线后将收取询价保证金，以及交易服务费。
二、工作亮点（一）将合作社与苗农结合，参与平台上报价，解决苗农无资质的问题。
4月3号，组织召开了嘉泽19个行政村关于收集苗木信息的研讨会，听取了各村委的建议，对公司的经营模式及发展方向提供了较大的参考意义。
上半年就业工作总结及下半年工作思路
上半年就业工作总结及下半年工作思路2014年上半年工作总结及下半年工作目标及思路2014年上半年，在街道党工委、办事处的领导下，我们工商企业服务所紧紧围绕以“新任务、新作风”主题活动为契机，强化职能，振奋精神，扎实开展以“抓安全、强科技、树品牌、促发展”的工作思路，积极引导企业抢抓机遇，营造条件，迎难而上，确保了工业经济持续的良好局面，基本完成了市下达各项经济指标。
具体总结如下：一、完成各项指标工业经济继续保持了快速发展势头，整个经济运行态势良好，各项经济指标和去年同期相比增长稳中有升。
1、1—5月份完成工业总产值70.55亿元，比去年同期61.55亿元增长14.63%。
其中:规模以上完成工业产值40.73亿元，比去年同期34.42亿元增长18.33%。
2、1—5月份完成工业销售产值68.06亿元，比去年同期60.03亿元增长13.38%。
3、完成外贸出口10.35亿元，比去年同期9.82亿元增长5.40%；其中：完成自出营出口额万美元，比去年同期万美元增长%；完成加工贸易额万美元。
4、完成技改投入备案项目13项，投资总额133695万元。
其中：投资亿元以上项目4项，投资1000万元以上项目6项。
引进内资5800万元。
二、全面落实科学发展观、狠抓科技创新和企业技术改造近年以来，有一大批企业在受宏观政策影响，抢抓机遇，迎难而上，取得了可喜成效。
1、在土地十分紧张的情况下，利用现有土地资源，实行技改投入。
1-5月完成工业性投资2.69亿元，完成技改投入备案项目13项，投资总额133695.88万元。
2、科技创新意识进一步增强。
、组织企业参加“企业创新方法”，“科技经费管理”等培训；、积极申报义乌科技进步奖；、积极开展科技项目申报工作；、积极开展科技对接工作，完成浪莎——沈阳自动化研究所的初步建立工作。
博士后工作站开始初步运行，今年5月，开发区与西北工业大学签订《联合培养博士后研究人员意向书》3、大力开展节能、减排、降耗宣传工作，倡导循环经济和清洁生产理念，强化工业污染防治，实现从源头上减少污染物排放。
2014年人力资源工作思路和实施计划
完成重点专项培 训：星期六学堂 （国际贸易专题 培训月会）、新 进员工/产业工人 /技术人员/营销 队伍等的培训、 落实班组长的培 训计划。
对策
2014年HR工作思路和实施计划(十)
完成培训运营管理： ★年度培训计划完 成率不低于75%。★ 全员培训且人均受 训课时不少于50小 时，每位干部课程 输出不少于 8小时 （其中高层干部不 少于10小时）。 ★ 90%以上主岗操 作人员持有化工职 业资格证。
1.根据集团培训资料 组织兼职人事管理员 培训和宣贯。 2.促进兼职人事管理 员的团队发展培训和 活动。
2014年HR工作思路和实施计划(十三)
（一）完成人力资 源部门队伍建设的 重点工作。 （二）承担由条线 统筹立项的改善项 目工作（不少于一 项），以接受压力 工作方式训练。
对策
服从集团安排
2014年HR工作思路和实施计划(十五)
2014年HR工作思路和实施计划(六)
深化对经理人的领导力 与管理培训（深化竞争 上岗/交叉兼职制度、 干部月学习日活动，分 层开展新干部及第二期 骨干梯队人员的年度培 养活动，广泛开展主管 指导人计划）。
对策
1.重点推进干部培训月 活动，26名干部每人 输出1课时，总计26 课时。 2.新干部、骨干班参与 集团活动。
1.按计划推进。
对策
2.两个生产部密切 配合。 3.人力资源部跟踪。
2014年HR工作思路和实施计划(十一)
夯实人力资源管 理基础。实现人 力资源管理制度、 程序、流程、表 单的基本标准化
对策
借助华能三合一体 系优势，明晰流程 与表单。
2014年HR工作思路和实施计划(十二)
对策
因应新劳动合 同法的要求完 善相关人事作 业。
四屯镇2014年工作报告
二、主要工作措施及成效。
1、2014年，我校严格 落实党风廉政建设责 任制，以执行“中央 八项”规定和反对 “四风”活动为载体， 着力改进全体教师的 工作作风，从细小言 行环节入手，强化好 言善行的正能量引导， 领导以身作则、率先 垂范，使师生形成正 确的人生观、言行观、 价值观。
2、继续深化大学区管 理制改革，积极推动学区 内优质资源共享和互通， 加强校际间教师交流轮岗 和教研组的同课异构活动。 中心小学学区和苏村小学 学区校际间轮岗交流教师 10人，各学区内开展优质 示范课交流4次，同课异 构研讨活动8次。这些措 施有力推动了学区内优质 教育资源的共享，促进了 四屯镇教育均衡发展。
4、各个学校教室配备空调，中心小学的班班通和现代化的 食堂炊具等设备，因线路老化或前期规划不到位造成这些设 备无法正常使用，电路荷载升级改造所需资金量大，学校无 力解决等问题再次阻碍着人民满意教育学校的创办
四、今后的工作思路及措施
2015年是我校进一步深化课堂教育教学改 革的攻坚年，全体四屯教育人将抓住高效课堂 教学、新课程改革这条主线，注重教师新理念 的学习与转化，加强课堂教学改革的具体落实 与实践，总结形成富有各自特色的课堂教育教 学模式。加强教师转岗培训及职业道德及岗位 责任意识的学习教育力度，不断提高教师育人 水平和层次。精心落实实施营养改善计划这一 惠民工程，深层次提高校园文化建设品位，强 化校园安全岗位监管力度，继续创新“大家访” 等家校联系模式，努力创办学生健康成长，家 长持续满意的四屯教育。
3、扎实开展校园维 稳工作，细化校园安全 管理环节，岗位明确， 责任到人。学校每月必 会开展一次应急疏散演 练，加强对校园安全隐 患的排查和动态化的值 班巡逻，开展学生安全 自救知识的学习和指导， 用科学有效的方法教育 学生如何更好的处危避 险。
理清思路明确方向 清晰职责执行目标
理清思路明确方向清晰职责执行目标---- 《2014年医院工作思路》学习心得明确经营理念，确定经营方向，制定经营目标，落实经营措施是我们开展日常经营工作的有效步骤。
作为一名经营管理参与者，职能部门人员，“正确认识自身岗位责任及内外关系，确立工作方向，努力提升自我境界，以目标为导向，以执行力为保证，做好总结和规划，发挥经营管理岗位功能的最大化。
”是学习本次《思路》的主要收获！一、作为一名经营管理参与者，我们应该具备的素质和心态我们常说做经营，做管理，却很少回头来想一想，我们做的是什么经营，什么管理，我们所处的是什么位置，要达到一个什么样的经营管理目标，或者如文中所述并不明白经营与管理的本质，也没有清楚地给自己做好角色定位。
1、我们需要有一个经营管理者的胸怀和心境，于宏于微，全面的开展工作。
作为一名中层管理人员，在开展工作时既要有目标思路，又要有细节控制；既要有“向经营要效益”，又要有“向管理要效率”的思想和心境。
例如在一个活动流程的执行上，我们需要思考如何结合市场情况制定出活动内容，还要考虑如何综合人、财、物等资源制定具体实施步骤来有效的执行。
宏观思路是方向，细节管理是保证。
2、有目标心态，有循环可持续心态。
医院经营工作的首要目标就是达成经营收入，提升经营能力，塑造良好口碑，促进良性持续发展。
虽然总体目标清楚明确，但在日常事务上，在部门内部工作安排上却没有时时树立具体或分段目标，以凸现工作成效。
在以后的工作中，制定计划时我们都要问一问：“为什么要这样做？我想要获得什么效果或我们需要什么效果？怎么样让效果翻倍或良性发展和增长？”有目标心态，并采用PDCA工作方法，以循环持续的目标心态才能助力不断发展。
3、不断更新自我，加强自身学习通过《2014年工作思路》的学习，更加明确自身的岗位范畴，更感知到自身所承担的经营管理责任，每一项工作的达成都需要我们花精力、花心思去执行，更要思考如何将它执行好。
于此，我们需要掌握经营管理技巧、能熟用管理工具和方法、较好的协调各种经营关系，如果不提升和更新自我，不断积累，就无法深刻地执行各项岗位职责，达不成管理的目标。
法制工作总结_法制工作总结2014年工作计划(精选多篇)
法制工作总结年法制工作总结今年以来，我局法制工作在县委、县政府正确领导下，在有关部门大力支持下，围绕县委、县政府依法行政能力提升年建设，认真开展行政执法人员大练兵活动，不断强化执法人员法律、法规学习、培训，积极推进执法人员的专业化、规范化建设；开展行政处罚案件核审、评查、群众公议，规范执法行为，提高案件质量；开展以案说法、向社会宣传市场监管法律法规、提高全社会法律意识；积极贯彻落实行政执法与刑事司法衔接工作相关制度和措施，依法移送涉嫌犯罪案件，积极构建健康有序、公平竞争的市场秩序。
全年共开展法律咨询服务人次，举办业务培训期，办理行政处罚案件立案件、结案件，依法核审万元以上案件件，向公安机关移送涉嫌犯罪案件件，向检察机关传递行政处罚信息条，有力维护了全县市场经济秩序。
一、严格执法程序、规范执法行为。
为进一步规范执法行为，我局制定下发了三个规范性文件，要求各单位严格贯彻执行，并于月日举办了全系统法制培训班，从办案规则、办案程序、执法监督等方面加强培训提高，进一步规范了行政处罚，提升了行政处罚案件质量。
二、强化学习培训，不断提升执法人员依法行政的能力和水平在业务知识上坚持自学制度，全局印发了统一的学法笔记，制定了全年学法计划，明确了每月的学法内容，实行每月学法考试，一月一考，形成了积极学习法律业务知识的良好氛围。
我局还结合工作实际共开展了期所长、法制专管员法律法规知识培训班，着力提升监管执法能力和依法行政水平。
三、积极开展全县执法人员大练兵活动，有效提升行政执法人员法律素质。
为提升执法技能、促进队伍建设，营造争学业务技能、争当岗位标兵的浓厚氛围，推进执法人员的专业化、规范化建设。
我局从月日开始，开展了为期三个月的全县市场监管系统行政执法人员业务大练兵活动。
全局执法人员采取集中学习与自学、互帮互学相结合的方式，加强基本理论、基本知识、基本技能和专业能力“三基一专”的学习训练，认真学习《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《行政许可法》、《行政强制法》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《食品安全法》、《反不正当竞争法》、《药品管理法》、《特种设备安全法》等法律，并认真做好学习笔记。
农村危旧土坯房改造工作思路
为使农村危旧土坯房改造工作做的更好，按照上级农村危旧土坯房的精神和要求，结合两年来农村危旧土坯房改造工作经验，现将2014年的工作思路汇报如下：1、加大宣传发动力度大力向农户宣传农村危旧土坯房改造政策，重点是改造对象的条件、补助和验收标准，采取张贴宣传标语，发放宣传画册以及进门入户宣讲等多种方式。
召开乡、村两级干部大会，研究、布置土坯房改造工作，充分调动干部、群众的建房积极性，及早动工着手土坯房的改造。
2、继续深入调查摸底组织乡、村两级干部和”三送”干部，逐户上门进行走访调查，详细了解农户的土坯房危旧程度以及农户的建房意愿等情况，分门别类登记造册并向农户说明申报改造流程。
进一步核实底数，对已上报的各村农村危旧土坯房改造户再次进行摸底核实，对于不符合条件的农户一律剔除，为党委、政府谋划2014年改造工作提供真实、有力依据。
3、坚持科学规划，细化任务，明确责任坚持科学规划，规划要符合统筹城乡一体化格局，结合农村“山、水、田、园”等自然条件合理选择集中点，对已确定的集中建设点，按照农村工作组班子成员抓好一个点的领导包点责任制，大力推动工作进度。
同时将土坯房改造任务数按各村情况下发到各村，采用驻村领导责任制，确保任务的顺利完成。
4、加强建材物价、土坯房改造安全质量的管理和监督继续对全乡每个建材销售点的建材价格进行公示，加强巡查力度，确保红砖、水泥、钢材价格平稳。
加强乡、村两级质量安全人员对各村土坯房改造建房质量安全进检查力度，建立检查工作信息档案，确保土坯房改造的安全进行。
5、继续采取“四种模式”促进重点户土坯房改造针对农村“五保”户、低保户和“两红”及烈士子女家庭等重点户危旧土坯房改造。
一是针对经济条件较好的危房改造户，采取自主建设模式；二是针对自主建设有困难，但能得到相关亲朋帮助的危房改造户，采取亲朋助建模式；三是针对自建条件不够、又无他人助建的危房改造户，则由村委会委托有一定建设经验的队伍实行统一施工；四是针对其他贫困农户则积极与农村信用社协调，帮助每个危旧土坯房改造户到农村信用社办理小额贷款。
秦邮实验小学2014学年度第二学期工作思路
2013-2014学年度第二学期工作思路上学期，我校工作可以说是经历了一个重要而关键的发展时期。
令我们倍感欣慰的是：我们实现了新校区投入使用，进一步增强了办学实力；教师队伍在动态发展中得到优化；积极主动地应对学校搬迁带来的挑战；学校外部环境得到有效改善。
经过全体教职工的团结奋斗，不但按计划顺利完成各项工作，而且有效地开创了工作新局面，使各方面的工作在改革中获得了稳步发展。
2014年，是贯彻落实党的十八大精神的关键之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要之年，是高邮教育创先争优、转型升级的突破之年。
全年学校教育工作的指导思想是：以学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神为主线，以办人民满意教育为宗旨，以省教育现代化指标体系为统领，以提升教育质量、促进教育公平为核心，围绕“更加规范、更高质量、更具特色”，努力构建“精致校园、特色校园、幸福校园”，不断提高教育发展水平。
重点工作：1.修订完善各项考核制度，如班主任、副班主任考核细则、教科研考核细则等。
2.继续完善校园文化建设，特别是办公室文化的布置及书香校园氛围的渲染。
3.各级部按照学校统一部署，认真准备，全力配合，迎接市“书香文游”的举行。
4.全面开展社团活动，认真执行“体艺2+1”相关精神。
5.创建扬州市“节水型学校”。
具体措施：一、加大统筹协调力度，着力推动发展路径转型升级深入推进城乡学校结对共进活动，加强网上结对管理。
推进“牵手行动”，打造“小学伙伴合作共同体”。
完善电子化学籍管理，严格执行就近入学。
加大现代化学校创建力度，创成省义务教育优质均衡改革发展示范区。
二、致力美丽校园建设，着力推动管理方式转型升级1.以数字校园建设为引领，增强学校的现代气息。
按照省教育技术装备一类标准要求，启动新一轮教育装备升级工程。
坚持“宁可用坏、不能放坏”的原则，让师生充分使用各类现代教育装备，组织电子白板教学系统、课堂录播系统等先进信息化设备在教育教学中的应用评比，继续开展教育干部、教师教育博客大赛，扩大参赛覆盖面。
大学关于报送2013年年度工作总结及2014年工作思路的通知
关于报送2013年年度工作总结及2014年工作思路的通知
各部门：
2013年工作已经接近尾声，为及时总结一年来的工作成绩、不足，更好规划2014年工作，现请各部门抓紧时间总结2013年工作开展情况，并提出2014年工作思路，形成书面材料进行上报。
现将有关事项通知如下：
一、材料内容
1.2013年工作取得的成效，主要经验和做法，工作中的亮点和特色，获得的奖励；
2.工作中存在的主要问题和不足及原因分析；
3.当前工作面临的形势，明年工作思路、目标任务和重点工作及措施等。
二、工作要求
1.各部门要高度重视，精心组织，结合本部门实际，实事求是总结成绩和经验，认真梳理存在问题和不足，科学谋划明年工作，力求材料能全面、系统反映本部门工作。
2.材料内容要简明扼要，文字精炼，条理清楚，层次分明，数据准确，突出亮点，找准特点。
3.材料要经部门主要领导审阅签字后上报。
三、报送方式
各单位请于2012年12月23日（星期一）前将加盖单位公章的纸质文档报送党政办公室秘书科，***@。
2013年 12月18日。
理清思路明确方向清晰职责执行目标
理清思路明确方向清晰职责执行目标---- 《2014年医院工作思路》学习心得明确经营理念，确定经营方向，制定经营目标，落实经营措施是我们开展日常经营工作的有效步骤。
作为一名经营管理参与者，职能部门人员，“正确认识自身岗位责任及内外关系，确立工作方向，努力提升自我境界，以目标为导向，以执行力为保证，做好总结和规划，发挥经营管理岗位功能的最大化。
”是学习本次《思路》的主要收获！一、作为一名经营管理参与者，我们应该具备的素质和心态我们常说做经营，做管理，却很少回头来想一想，我们做的是什么经营，什么管理，我们所处的是什么位置，要达到一个什么样的经营管理目标，或者如文中所述并不明白经营与管理的本质，也没有清楚地给自己做好角色定位。
1、我们需要有一个经营管理者的胸怀和心境，于宏于微，全面的开展工作。
作为一名中层管理人员，在开展工作时既要有目标思路，又要有细节控制；既要有“向经营要效益”，又要有“向管理要效率”的思想和心境。
例如在一个活动流程的执行上，我们需要思考如何结合市场情况制定出活动内容，还要考虑如何综合人、财、物等资源制定具体实施步骤来有效的执行。
宏观思路是方向，细节管理是保证。
2、有目标心态，有循环可持续心态。
医院经营工作的首要目标就是达成经营收入，提升经营能力，塑造良好口碑，促进良性持续发展。
虽然总体目标清楚明确，但在日常事务上，在部门内部工作安排上却没有时时树立具体或分段目标，以凸现工作成效。
在以后的工作中，制定计划时我们都要问一问：“为什么要这样做？我想要获得什么效果或我们需要什么效果？怎么样让效果翻倍或良性发展和增长？”有目标心态，并采用PDCA工作方法，以循环持续的目标心态才能助力不断发展。
3、不断更新自我，加强自身学习通过《2014年工作思路》的学习，更加明确自身的岗位范畴，更感知到自身所承担的经营管理责任，每一项工作的达成都需要我们花精力、花心思去执行，更要思考如何将它执行好。
于此，我们需要掌握经营管理技巧、能熟用管理工具和方法、较好的协调各种经营关系，如果不提升和更新自我，不断积累，就无法深刻地执行各项岗位职责，达不成管理的目标。
乡镇2014年工作思路
乡镇2014年工作思路2014年是ＸＸ镇实施“十二五”规划的极为重要一年，我镇工作的总体思路是：在市委、市政府的正确领导下，严格按照镇“十二五”规划的要求，以创先争优为动力，以现代农业和新型工业主线，以打造“ＸＸ”ＸＸ为目标，不断提升我镇服务水平，为ＸＸ镇科学发展、和谐发展奠定坚实基础。
一、创新发展思路，推进镇域经济新跨越。
深入推进招商引资和项目“落地”大会战，坚持把招商引资作为第一位的任务，进一步改进招商方式，务求在扩大规模、优化结构、提高质量上取得新突破，引进高附加值、带动能力强、经济效益好的大项目，培育新的经济增长点，确保完成全年招商引资任务。
一是以“项目”落地大会战为契机，进一步完善体制和政策环境。
围绕ＸＸ和ＸＸ产业，抓住发展契机，不断培育壮大ＸＸ支柱产业。
突出在谈项目抓签约，签约项目抓开工，开工项目抓投产，投产项目抓效益的工作思路，积极协调与相关部门的关系，帮助企业解决发展中遇到的实际问题。
全力推进ＸＸ有限公司等项目动工建设，扶持ＸＸ有限公司等项目开工投产。
二是将荒山开发、休闲旅游和果品、蔬菜加工作为重点，突出资源特色，深入打造山区旅游观光业。
以创新发展思路，围绕- 1 -经济转型，依托ＸＸ山、ＸＸ水的地理优势，通过多种媒介，大力宣传我镇的地域特色、历史文化特色和旅游景点特色，吸引民间资本和外资投入开发生态旅游项目，全力打造山区生态旅游观光精品。
三是积极发展民营企业。
深入开展全民创业，制定优惠政策，充分调动各方面的力量，激活民间资本，催生新的创业项目，聚集民资、依靠民力、发挥民智，促进民营经济做大做强。
四是大力发展劳务产业。
建立外出人员教育、联系、培训等机制。
同时制定各种优惠政策，搞好“回引”工程，鼓励外出务工有成的能人回家乡投资创业，带动全镇经济快速发展。
二、加快发展现代农业，巩固农业基础地位。
深入贯彻落实中央农村工作会议精神，走高产、优质、高效、生态、安全的现代农业发展之路。
一是强化农业产业体系建设，稳步提高粮食综合生产能力。
学校2014上半年工作总结
学校2014上半年工作总结本学期以来，我们紧紧围绕教育局部署的二十项重点工作，再次创业《实施方案》，及年度考核目标，坚持质量第一要务的思想，狠抓落实，开拓创新，学校各方面工作有了较大起色。
现将上半年工作情况及下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结：（一）坚持创先争优，不断加强组织建设。
一是加强基层组织建设。
根据局党委要求，我校专门设立学校党总支办公室、党员活动室，建立完善各项制度，为党务工作的顺利开展提供了便利。
为便于组织生活的开展，学校党总支对党员按文、理科重新划分支部。
同时，注重在青年教师中培养与发展党员。
近年来，有15名青年教师加入党组织，青年党员教师已成为教育教学中的骨干。
二是不断加强领导班子建设。
围绕二十项重点工作，正月初七开始，我们即召集中层以上领导班子成员，进行大揭摆、大讨论。
查问题、找不足，明确上半年奋斗目标，进一步理顺管理渠道，为新学期工作的顺利开展奠定了基础。
开学以来，校级领导带头指纹签到，带头值周、值班，24小时吃住在校，并分包学科、坚持落实听评课制度，推动了学校整体工作的开展。
三是加强党风廉政建设。
建立健全了党风廉政建设各项制度，班子成员签订了廉政建设责任状；针对各自工作，制定了相应廉政风险预警方案。
对职称评聘、年度考核等重大问题，严格执行民主议事制度，自觉按程序办事。
严格落实市委再次创业十二条纪律的规定，对照要求，严查问题，整顿落实，促进了教师队伍的作风建设。
（二）、实施“名师工程”和“优课引领工程”，大力加强教师队伍建设；一是落实“名师工程”。
根据教育局的部署，开学不久，我校即启动了“名师工程”。
各教研组、备课组按计划启动了汇报课、评优课；通过逐级评选，产生了全市、学校“三名”人选。
前不久，我们进行了隆重表彰。
二是加强教师培训，充分发挥骨干教师、学科带头人的带动作用。
四月份，相继组织了“师德师风”培训会、“素质教育”培训会、“高效课堂”培训会等，促进了教师整体素质的提高。
2014年全省宣传思想工作的总体思路和主要任务
工作 ， 改革创新 ， 奋发有为 ， 深入 实施“ 六大工程” ， 努
力使 宣传 思 想 文化 工作 “ 硬起来 ， 强起 来 ， 亮起 来 ， 实
起 来” ，为我省全面深化改革和转型跨越发展提供 有 力 的思 想保证 、 舆论 支持 、 精神 动 力和 文化条 件 。
一
、深 入实ຫໍສະໝຸດ 科学理论武装工程 ， 进一步统一思
二要搞好 宣传普及。传播力决定影响力 ， 传得开 才能叫得响。各级党报党刊、 电台电视 台和重点新 闻 网站 ， 要拿 出更多版面 、 更长时段 ， 创新栏 目节 目， 加 强队伍建设 ， 推出更多重头文章 、 特色报道 ， 不断提高 理论 宣传水平 。要适应群众的接受习惯 ， 善于用知识
究和建设工程 、 哲学社会科学创新工程 、 社科研 究百
部（ 篇） 工程 的作用 ， 充分整合科研力量 ， 形成理论研 究的合力 。要密切关注思想理论领域的动态 ， 对各种 错误思潮要进行旗帜鲜 明、理直气壮 的辨析和批驳 ，
全会 精神 ，贯彻 落 实 习近 平 总 书记 系列讲 话精 神 ， 贯
彻 落实全 国全省 宣传思想工作会议精神 ，紧紧围绕
“ 两个巩 固” 的根 本任 务 ， 紧 紧围绕 省委 省 政 府 的 中心
内容安排 的科学性 ， 中心组成员要带头讲课 ， 学讲结 合、 以讲促学。要总结推广党委 （ 党组 ） 中心组学 习和 学习型党组织建设的好经验好做法。要坚持理论联系 实际的优 良学风 ， 学以致用 、 用 以促学 ， 努力做 到真 、 深、 实。“ 真” 就是要真心实意 ， 深” 就是要深入思考 、 深
人们 以理性科学的态度去对待 ，决不能火上浇油 、 推 波助澜 。对那些敏感问题和敏感事件 ， 要低调处理 、 淡
2014年工作总结-王东岳
王东岳2014年工作总结在六月这个毕业的季节，我有幸进入中心猪病防控室参加工作。
首先感谢中心领导的关心和支持，感谢同事们的照顾与指导，在工作的半年里，我以踏实进取认真负责的态度，在血清室和分子室进行了学习和锻炼，较好地掌握了血清学检测技能，熟悉了实验室工作流程和规章制度。
现将各方面工作情况汇报如下：一、实验室工作情况（一）.专项监督检验工作1.2014原种猪场监测参与完成原种猪场主要垂直传播性疫病的血清检测，主要负责：具体实验过程，数据处理，结果校对和报告打印，完成4430份样品共四个项目的检测，处理报告100份。
2.2014年春防和秋防参与完成春季、秋季全国重大动物疫病血清抗体检测。
参与完成前期准备工作、样品接收,并协助完成PRRSV抗体、CSFV抗体、FMDV-A型抗体、FMDV-O型抗体、口蹄疫VP1抗体等五个项目的血清学检测，主要负责全血样品的处理，具体实验过程及数据处理。
春防完成共2168份样品的8789头份的检测；秋防完成共2106份样品的8765头份的检测。
（二）. 日常检测1.参与完成日常送检的521份样品共2155头份血清学检测。
2.参与日常送检的46份样品共165头份分子生物学检测。
（三）. 科研工作1.原种猪场垂直传播性疫病和屠宰场样品测序工作从2014年原种猪场和屠宰场检测项目中挑出PPV、PCV、PRRSV阳性样品325份，其中PPV 117份，PCV 193份，PRRSV 32份，主要负责PCV的测序工作，包括提取核酸扩增、PCR电泳切胶、连接转化、涂板培养、挑菌鉴定、保菌送测，以及测序序列的拼接等；此外，还参与了部分PPV 、PRRSV 样品的测序,主要包括PCR反应液的配制、电泳切胶，胶回收和LB的配制。
共计送测1331个克隆，成功1223个，配制LB培养基/液103瓶(500ml)。
（四）. 实验室日常工作1.实验室日常卫生每天早上对冰箱、温箱温度进行记录。
各室通风15分钟，并清洁工作台和仪器维护等。
2014年度个人工作总结
2014年度个人工作总结2014年度在公司各级领导的正确领导下，带领公司第二工程部全体员工，认真学习集团公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。
根据项目部的实际工作情况，现对2014年度工作总结和2015年度工作思路汇报如下：一、2014年度项目施工完成情况1、土建施工主要部位完成情况：（1）除了二线窑头北面小部分道路没有施工之外，其余土建施工部分全部结束。
（2）明年施工主要计划：搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。
2、机械安装主要工作完成情况：（1）二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外，已全部完成；（2）二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外，已全部安装完成；（3）二线窑尾大布袋收尘安装至清气室；（4）二线生料库除南通升辉设备外，已全部安装完成；（5）二线预热器除管道喷雾装置外，已全部完成；（6）二线回转窑除稀油站外，已全部安装完成；（7）二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成；（8）二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外，已安装完成；煤磨收尘已安装完成；（9）二线熟料库除网架工程外，已全部安装完成；（10）水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外，已全部安装完成；（11）汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除部分取样管道未安装；（12）厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成；（13）原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全部安装完成；（14）全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外，已全部安装完成。
3、电仪部主要工作完成情况：（1）一期余热发电并网发电；(2)全厂路灯照明安装完成；(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成；（4）二期生产线电缆桥架安装完成；（5）二期生产线车间照明安装完成；（6）二期生产线电缆敷设约60%。
龙口中心小学2014年度重点工作汇报材料
加强教育教学管理促进学校内涵发展新蔡县龙口镇中心小学龙口镇中心小学近年来在县教体局的正确领导大力支持下，在龙口镇中心校的悉心指导下，本着“立足实际，以人为本，细化管理，求实创新”的工作思路，切实加强学校管理,促进学校内涵发展。
现把2014年度重点工作汇报如下：一、用心服务，在以人为本上下功夫我校根据自身条件，在教师紧缺的情况下最大限度地整合人力和课程资源。
根据县教体局文件精神，认真积极开展了“四月”、“四节”活动。
德育节上的手抄报、黑板报评比、师生演讲比赛；体育节上的广播体操、田径比赛等精彩纷呈；才艺节期间，我校教师自编自导的舞蹈《烟花三月》参加了县教体局第30个教师节教师才艺展演，受到了领导和老师们的赞扬！学习节上的月考活动，朗读比赛充分调动了孩子们学习、阅读的积极性。
“师德师风建设月”的师德学习，演讲，使老师们的心灵再次受到了触动；“教师技能提升月”活动，使老师们理解终身学习的重要性；“才艺风采展示月”中，我校举行的“庆六一才艺展演”暨六年级毕业欢送会活动圆满落下了帷幕。
通过这些活动的开展，培养了学生互相交流、肯于吃苦、敢于创新的良好习惯！展示了老师们的精神面貌！二、用心育人，在特色办学上下功夫一是：开展“书香校园”活动。
每天下午第一节上课前10分钟时间班级自由诵读。
诵读内容分：古诗篇；美文篇；古文篇等。
二是开展“墨香校园”活动，办特色教育。
每天上午第一节开展20分钟的“音乐练字法”。
学生一边聆听音乐名曲，一边写字、练字，老师巡视指导。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
我校在教育教学工作中虽然取得了一点点微不足道的成绩，但离社会，家长，孩子的需求差距甚远。
面对我校大班额现象严重，教室紧缺，硬件建设不够完善；现代教学手段资源不足等困惑的问题，全体龙口中心小学人在不断的思考、探索、实践！。
法务部工作总结和计划
法务部工作总结和计划2014年，法律事务部在公司的正确指导下，从防范公司法律风险为出发点，以保障公司资产安全为核心目标，取得了一定的成效。
以下是我们部门的2014年度工作总结和2015年度工作计划。
一、2014年度工作总结一）非诉工作1、标前评审。
自2012年起，公司启用标前评审制度以防范业务投标过程中的风险。
我们部门协助经营部对招标文件进行审查，指出风险要素，供经营部参考，从源头上加以重视和预防，取得了一定的成效。
2、合同审查和谈判。
合同审查一直是我们部门的主要工作职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。
我们部门及时研究掌握最新合同示范文本，尤其就关键性条款仔细斟酌，寻找依据，提出建设性意见。
合同谈判方面也更为成熟，在相对弱势的市场地位之下，也能争取到一些合理权益。
3、履约跟进。
我们部门有针对性地对履约能力差、合同风险大的项目进行合同交底，并实时关注、动态跟踪，结合工程部意见，全面了解项目履约情况，并及时向领导汇报，提出问题及解决方案。
4、纠纷调处。
与工程部、预算部等形成联动，对于项目部发生的纠纷主动介入，积极调处和斡旋，制定双方均能接受的调解方案，协助项目部解决了多起工伤、劳资、结算纠纷，有效控制了各类纠纷的起诉率。
5、其他法律事务。
及时按照领导的指示和要求，对业主单位或相关政府主管部门出具报告，妥善处理相关法律问题，回复相关往来函件。
主要有各分公司的摸底检查，工程质量治理两年行动自查自纠，梅溪湖保障性住宅小区（一期）项目的全面跟踪服务。
二）诉讼工作我们部门在2014年度的诉讼工作中，共承办了10起案件，其中5起已经结案，5起正在审理中。
我们积极参与各项法律活动，提高了部门的专业素质和业务水平，为公司的发展保驾护航。
二、2015年度工作计划一）非诉工作1、继续完善标前评审制度，提高我部门的工作效率和质量。
2、继续加强合同审查和谈判工作，提高合同的质量和公司的利益。
3、继续加强履约跟进工作，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
提出2014年工作指导思想和总体思路
提出2014年工作指导思想和总体思路：以党的十八届三中全会精神为指针，深入贯彻中央和我省经济工作会议精神，坚持稳中求进，加快结构调整，解放思想，开拓创新，全力实施“11244”工程，开创企业改革发展新局面。
即以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，强化干部管理、队伍建设两个保障，抓好机制改革、劳动效率、资金管理、稳产高产四个重点，打胜成本管理、现代化矿井建设、项目推进、市场营销四个攻坚战。
裴西平从六个方面提出2014年重点工作：始终保持安全高压态势，不断提高安全管控水平；逆势而上，逆势而进，坚持规模与效益协调推进；以现代化矿井建设为核心，加速提升煤炭产业竞争能力；明确转型方向，大力实施煤化、煤电一体战略；整体谋划，分步实施，推动辅助产业稳步发展；持续加强班子队伍企风建设，聚集企业改革发展正能量。
第二，要坚定不移地走精细管理、降成增效之路。
牢固树立过紧日子思想，全面落实过紧日子措施，深入开展增收节支活动。
一是成本管理要“细”。
推广龙湖矿全面预算管理经验，深入细致挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备选型、材料消耗、修旧利废、非生产性费用等方面的降成压耗潜力，全方位、全过程控制成本费用支出。
二是资金使用要“紧”。
严格执行资金收支两条线制度，确保各项收入应收尽收；加强资金预算和审批使用管理，坚决杜绝计划外工程和违规使用资金现象，确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入、保证职工开资、保证长远发展的重点工程建设。
三是考核监管要“严”。
继续执行经营管理倒逼机制，加大月份盈亏考核力度，对亏损单位实行下达亏损补贴、超亏不补政策，对未完成盈亏考核的单位严格按规定兑现处罚；在政策导向上更加注重向安全、规模和管理要效益，进一步加大对安全效果好、产量规模提高比例大、扭亏增盈额度多的单位分成奖励力度，努力调动安全、生产、经营各级各类人员立足岗位、争创效益的工作积极性。
加强财务检查、审计监督、效能监察、工伤劳鉴和法律管理，堵塞漏洞、规范管理、规避风险。
附2014年度工作中的一些建议的报告
附2014年度工作中的一些建议的报告公司领导：我作为一名公司中层管理者，通过这两年的工作，发现公司现行管理中存在的问题，为了公司更好的发展，给公司领导提供一些工作思路，现将最近思考总结后的问题以及整改措施向领导汇报一下，因为所处岗位不同以及能力方面的问题，所说所讲不一定成熟和正确，但也真心希望能给公司的发展有所帮助。
为公司发展尽一份自己的力量。
自党中央2013年三中全会闭幕以来，中国企业所谈都是一个话题“企业的改型提升”的问题，而花炮行业在这个机遇与挑战并存的时期，我们又该如何应对呢？我们的发展方向和定位又是什么呢？我们对未来的发展有什么规划呢？我们下一步的工作重点又是什么呢？是产品利润？是人才培养？是品牌提升？是紧抓市场？还是成本控制？那不管以哪一种为主，首先要做好的都是要搞好企业管理的控制，塑造真正属于自己的企业文化氛围。
通过回厂后的这两年，对于后勤财务方面的工作深入了解的少，就不多谈了，主要说一下现场管理的一下问题。
一、首先说一下6S小组这个机构的设臵于运行，小组机构设臵的目的当然是好的，可是在具体的执行过程中，却出现了一下矛盾。
当然这其中主要的责任在我，可能是工作能力不够，也可能是执行力度不够，也可能是各方面的沟通协调不够，也可能是推行方法不对，可不管怎么说，这两年里没有达到公司预想的目的，也是不争的事实。
而在各种的可能中，我觉得6S小组和各个职能部门的职责有所重叠、混淆有一定的关系，从而造成一定的职责划分不清，互相推诿现象的发生。
6S小组应该是生产现场管理办法改进和推进管理的一个综合性的组织机构，而不能成为一个生产现场管理的职能部门。
生产现场的管理必须由各自科室按各自部门职责行使各自的权利职责，而不能由6S小组代替执行。
6S小组可以组织各科室对生产现场的6S推进工作进行考评，但绝不能代替各科室的正常检查，尤其是不能替代安全科室的安全检查。
而现在每周的6S现场检查就完全代替了安全大检查，这必然就造成了，在安全管理中的职责混淆，使得被管理者不知道听从谁的安排，在现场管理执行过程中摸不清头绪。
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其他重要工作 通导电子有限公司注销
跟踪民航酒店上诉案件的应诉工作
抓紧展开技装公司注销工作
跟踪和配合民航酒店加建工程的进度
思考与建议
考虑将物业管理（包括保洁、绿化、消防、安 保、物业维修、水电等）统一外包给有资质的专 业物业管理公司管理 范围扩大 位置分散 考虑在公司成立聘用员工临时党支部 管理人员缺乏 专业性不足 人员达到 120人左右 加大对公司经营的支持力度 综合管理能力不强 已有党员（含预备党员） 人 成本持续增加 可以提升公司员工的凝聚力 给公司更大的自主经营权责 对加强党建是一个很好的尝试 建立较为公平合理的绩效评级机制 对公司经营给予更灵活的权责 建立员工绩效与业绩挂钩的激励机制
感谢机关和业务单位领导的支持和配合！ 感谢局领导对我们的关怀和指导！
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2014年工作目标
后勤上台阶 经营有ห้องสมุดไป่ตู้为
管理更规范 文化更和谐
日巡查制度 24小时服务热线 后勤现场值班室 物业24小时值班制度 OA《物业维修单》
后勤保障
后勤响应速度 现场处置效率 日常监督 月检查 季度讲评
服务外包的监管
着力解决水电计量管理问题
具体要求
增加后勤保障承包经费（消防、保安人员增 加，水电物业维修人员增加） 增加2名物业维修人员，达到6人 能够自己安排施工完成的原则上由中心自行 决定 2000元以内的单项工作支出原则上由中心 先行安排
一、外航部与航务部的整合和融合
二、外航部的经营管理
经营管理
三、仓库租赁
四、公司的日常管理和财务管理 五、技装
一、技装部的定位 二、技装部的现状 三、支持与扶植
1、已建立一支较为专业、严谨、高效的研发团队，制 首先是空管站的一个安全保障部门 定了比较完善的规章制度和规范的工作流程 1、继续提供资金支持，为技装团队的稳定创造条件 其次才是一个经营单位 2 、完成了多个项目研发，对项目提供了维护、升级和 2、继续提供资源支持，为技装的发展找米下锅 技术支持，为安全生产起到了积极的作用 3、继续提供政策支持，为技装的可持续发展打下基础 3、初步完成了软件产品化，已经形成了一定规模的产 4、新设立后勤服务中心“技术支持室” 品链，基本具备了产品市场化的条件，可以考虑加大 对外销售的力度
左三年 右三年
———后勤服务中心2014年度工作思路汇报
2010年提出的三年 工作目标
后勤上台阶 经营打基础
当前面临的困难与挑战
后转场时期对后勤服务和保障提出了更 高的标准和要求 上级政策和目前的实际情况为公司开展 经营提供了持续发展的空间，同时也潜 藏一定的风险
机构整合后安全管理的压力对中心领导 层的管理能力提出个更高的要求 人员问题尤其是管理人员的缺乏仍然是 中心高质量完成任务的重要困扰