面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力
中层领导战略执行力培训
鼓励开放式沟通
创造一个积极、开放的工作氛围 ，鼓励团队成员提出建议、反馈 问题，提高整体执行力。
激励与培养团队成员
设定明确的奖励机制
根据团队成员的工作表现给予相应的 奖励，激发其工作积极性和创造力。
提供培训与发展机会
为团队成员提供学习和成长的机会， 提升其专业能力和执行力。
03
案例选择
挑选具有代表性的成功案 例，如业界领先企业的中 层领导战略执行力实践。
案例内容
详细介绍案例背景、实施 过程、取得的成果及对行 业的启示。
分析角度
从战略定位、组织协同、 人员激励等方面对案例进 行深入剖析。
实战演练与经验分享
实战任务布置
设计具有挑战性的实战任 务，要求学员在限定时间 内完成。
02
它要求中层领导具备高效的组织 、协调、沟通和解决问题的能力 ，以推动团队达成战略目标。
战略执行力的重要性
在企业竞争日益激烈的今天，战略执 行力是决定企业成败的关键因素之一 。
中层领导作为企业战略实施的中坚力 量，其战略执行力水平直接影响到企 业的整体绩效和竞争优势。
影响战略执行力的因素
01
02
组织文化的传承者
绩效提升的关键
中层领导的执行力直接影响到组织的 整体绩效，通过培训和提高中层领导 的执行力，有助于提升组织的整体竞 争力。
中层领导需传承组织的价值观和文化 ，并将其融入日常工作中，促进组织 文化的建设。
02
战略执行力概述
战略执行力的定义
01
战略执行力是指将战略转化为具 体行动，并实现预期目标的能力 。
中层领导战略执行力培训
战略管理与执行力
战略管理与执行力战略管理和执行力是企业取得成功的关键因素。
战略管理是企业规划和决策的过程，其目标是优化资源配置，实现长期目标；而执行力则是指企业能够高效执行制定的战略，将战略转化为具体的行动和结果。
一、战略管理的重要性战略管理对企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理帮助企业明确目标和方向，通过对内外环境的分析，确定企业长远发展的目标，并制定相应的战略。
其次，战略管理有助于资源的合理配置，通过确定优先发展方向，避免资源的浪费和分散。
最后，战略管理能够提升企业竞争力，通过战略的制定和执行，企业能够在市场中取得竞争优势，实现持续增长。
二、战略管理的步骤战略管理包括以下几个重要的步骤。
1. 定义愿景和使命：企业的愿景和使命是制定战略的基础，它们描述了企业希望成为的样子和企业的核心价值观。
通过明确企业的愿景和使命，可以为战略制定和执行提供明确的方向。
2. 环境分析：企业需要对内外环境进行全面的分析，包括对竞争对手、市场趋势、政府政策等的研究。
通过环境分析，企业可以了解市场的机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. 制定目标和战略：根据环境分析的结果，企业可以制定明确的目标和战略。
目标应该是具体、可度量和可实现的，而战略应该是与企业愿景和使命相一致的。
4. 资源配置：企业需要根据目标和战略，合理配置资源。
资源包括资金、人力、技术等，通过合理配置资源，企业可以实现战略的有效执行。
5. 组织设计和激励机制：为了确保战略的有效执行，企业需要进行组织设计和建立相应的激励机制。
组织设计应该使各级员工清楚自己的职责和任务，而激励机制应该能够激发员工的积极性和创造力。
三、执行力的重要性战略制定只是战略管理的一部分，真正的挑战在于将战略转化为行动和结果。
这就需要良好的执行力。
执行力是指企业有效实施战略的能力。
它包括准确传达战略、确保资源投入、监控执行过程、快速调整等方面。
良好的执行力对企业的意义不言而喻。
首先，良好的执行力可以提高工作效率，减少工作的重复和浪费，提高生产力。
提升企业中高层领 导力的战略执行力
提升企业中高层领导力的战略执行力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的中高层领导如同航行在商海中的舵手，他们的领导力和战略执行力直接决定着企业这艘大船能否破浪前行，驶向成功的彼岸。
提升企业中高层领导力的战略执行力，已成为众多企业关注的焦点和追求的目标。
一、明确战略目标是提升执行力的基础企业的战略目标犹如灯塔，为中高层领导指明了方向。
一个清晰、明确且具有可操作性的战略目标，能够让中高层领导在执行过程中有的放矢，避免盲目和混乱。
然而，现实中许多企业的战略目标往往过于模糊和抽象，使得中高层领导在执行时感到无所适从。
为了制定明确的战略目标，企业需要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和劣势。
通过全面的市场调研和分析，结合企业的愿景和使命，确定切实可行的长期和短期目标。
这些目标应该具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则），例如在未来三年内将市场份额提高 20%，或者在本财年实现净利润增长 15%等。
当中高层领导对战略目标有了清晰的理解和把握，他们就能更好地将其分解为具体的行动计划，并传达给下属团队，从而确保整个组织朝着共同的方向努力。
二、沟通与协调是提升执行力的关键有效的沟通和协调是确保战略顺利执行的重要环节。
中高层领导需要与上级领导、同级部门以及下属员工保持密切的沟通，及时传递信息，消除误解，协调资源，解决问题。
在与上级领导的沟通中，中高层领导要准确领会企业的战略意图和决策，及时反馈执行过程中的进展和困难，寻求支持和指导。
同时，中高层领导之间也需要加强沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力。
在跨部门项目中，通过建立有效的沟通机制和协调平台，共同推进工作的开展。
对于下属员工，中高层领导要善于倾听他们的意见和建议，及时给予明确的工作指示和反馈。
通过定期的团队会议、一对一沟通等方式，让员工了解企业的战略目标和自身工作的重要性，激发他们的工作积极性和主动性。
此外，中高层领导还要注重与外部合作伙伴的沟通与协调，如供应商、客户等，建立良好的合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。
企业中层干部如何提升执行力
企业中层干部如何提升执行力作为企业中层干部，执行力是非常重要的一项能力。
能否准确地执行领导的决策，决定了企业是否能够高效运营和取得成功。
因此，作为中层干部，提升自己的执行力是非常必要的。
下面介绍一些提升执行力的方法和技巧。
1. 理解企业战略企业战略是企业取得成功的关键所在，中层干部需要全面理解企业战略，才能更好地执行和贯彻领导的决策。
具体来说，中层干部应该了解企业的业务模式、竞争优势以及组织结构等方面的信息，以便能够有针对性地执行领导的战略决策。
2. 确定执行目标执行力的最终目的是为了实现企业的战略目标。
中层干部需要将领导的战略目标转化为具体的执行目标，并逐一落实到每个团队成员身上，确保每个人都能够清晰明确地知道自己的执行目标。
3. 建立执行力指标建立执行力指标可以让中层干部清晰地了解自己的执行情况。
中层干部可以根据任务的紧急程度，建立不同的执行力指标，并考核每个团队成员的表现情况。
这不仅可以促进成员之间的协作，还可以激励大家更好地完成任务。
4. 拥有专业技能拥有专业技能可以让中层干部更好地分析和解决问题。
中层干部需要具备与自己岗位相关的专业技能，并通过不断学习和实践来不断提高专业技能水平。
这样，中层干部在执行任务时可以更加深入了解任务本身，从而能够更好地解决问题。
5. 激励和管理团队作为中层干部，激励和管理团队是非常重要的。
中层干部需要了解每个团队成员的优点和不足，并针对不同的成员采用不同的管理方式。
例如，对于优秀的员工可以给予充分的认可和激励，而对于不足之处比较明显的员工，可以给予适当的反馈和指导。
6. 接受反馈接受反馈可以帮助中层干部了解自己的不足之处，从而更好地改进自己。
反馈可以来自上级领导、下属团队成员甚至其他同行业竞争者。
中层干部需要能够理性看待反馈，并针对反馈中的问题进行改进。
7. 建立一个良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围可以让团队中的成员更加积极地参与到工作中来，并提高执行力。
企业管理中的战略执行力提升
企业管理中的战略执行力提升一、引言企业管理中的战略执行力对于企业的发展至关重要。
然而，很多企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行力不强的问题。
本文将探讨如何提升企业管理中的战略执行力，从而推动企业实现可持续发展。
二、战略制定与执行的重要性战略制定是企业长远发展的基础，而战略执行则是将战略转化为实际行动的关键环节。
良好的战略执行能力可以帮助企业协调各个部门之间的工作，提高工作效率，确保战略目标的达成。
三、建立明确的战略目标在提升战略执行力的过程中，企业需要首先建立明确的战略目标。
战略目标应该具体，可量化，并与企业的长远发展目标相一致。
只有明确的目标才能激发员工的动力，使他们能够明确自己的任务，并按照战略目标积极行动。
四、加强组织沟通与协作组织内部的沟通与协作是战略执行的重要保证。
企业应建立一个良好的沟通渠道，确保信息的流动畅通，同时加强各个部门之间的协作。
只有通过良好的沟通与协作，才能确保战略目标的有效传达和全面贯彻。
五、培养员工的执行能力员工的执行能力是战略执行力的核心要素。
企业应注重培养员工的专业技能和执行能力，提供培训和发展机会。
此外，企业还可以建立绩效考核体系，激励员工积极主动地执行战略目标，从而提升企业的整体执行能力。
六、优化资源配置资源的合理配置是战略执行的前提条件。
企业应该对现有资源进行全面评估，合理规划资源的利用和分配。
同时，企业还应主动寻求外部资源，与合作伙伴建立长期的合作关系，以提高企业的运作效率和竞争力。
七、创新与变革意识战略执行中，创新与变革是推动企业发展的重要驱动力。
企业需要鼓励员工提出创新想法，并尝试新的业务模式和方法。
同时，企业还应建立灵活的组织机制，使得变革能够快速落地并产生实际效果。
八、建立有效的监控与反馈机制在战略执行的过程中，企业应建立有效的监控与反馈机制，及时了解战略执行的进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
通过不断的监控与反馈，企业可以及时发现问题，解决问题，并提高战略执行的效果。
中层管理者的基本能力——执行力
中层管理者的基本能力——执行力中层管理者的基本能力——执行力通过一年来，在清华大学医院运营管理高级研修班的学习，使我感受到：老师讲得最多的是执行力，作为中层管理者最重要的是执行力，在工作实践中亟待提高的是执行力，一个单位、一个团队事业成败的关键在于执行力。
医院的发展速度要加快、规模要扩大、医护质量要保证、服务水平要提升、管理要规范，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有医院中层的执行力。
执行力就是医院中间层理解并组织实施的能力。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层管理者的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中层管理者的定位又应该是“做正确的事”。
所以，中层管理者既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，工作起来就会如鱼得水，顺利圆满的完成任务，达到既定目标；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙，使单位有令难行，有禁不止，上不能通，下不能达，执行无力，再好的计划也会流产。
医院决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果医院全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，医院的各种方案是无法实施成功的。
那么，是哪些原因造成中层管理者执行不力呢？第一是中层执行能力不够，无法执行。
决策往往会带来新的工作内容和要求，这也就对员工的能力提出新的要求，实施方案是以员工能力为基础来制定的，如果员工能力不够，那么培训也应为方案的重要内容。
第二是中层执行动力不足。
理念“认同”是执行力的最高境界，也是文化治院的终极目的。
中层管理者经过相关的培训学会了新的技能，并不代表工作时就会运用新的技能，这里还有一个心态调整的问题，当决策涉及改革时尤其如此。
面对变化，执行者会有产生不安和恐惧，会习惯性的运用最为熟练的技巧而不是新学到的方法来保护自己。
但是，当执行者对变化感到尽在掌握时，就会安然，甚至积极地去迎接变化。
提升企业中层管理者的执行力
提升企业中层管理者的执行力提升企业中层管理者的执行力范文提升企业中层管理者的执行力企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。
中层管理者如果以执行力为落脚点，就能在工作中及时避免不必要的损失和差错，齐心协力将问题解决，并在执行的过程中视情况调整策略和方法，最终达成有效目标。
一、中层管理者的执行力是企业管理成败的关键我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层管理者执行力的强弱直接决定着下属和基层执行力的状况。
中层干部的核心价值就是执行能力。
中层干部好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织落实力是不是强，要看中层干部是否执行得力。
事实证明，企业能否保持健康持续发展，关键的因素不仅仅在于高层领导，而且在于具有较强执行力的一批中层干部。
他们能把高层领导的意愿、企业发展愿景与市场实现这三股企业发展的动力连接在一起。
常言道：三分战略，七分执行。
当我们有了一个很好的企业发展规划，又有了一套可行的工作计划和方法，剩下的就是如何去执行落实，从这个意义上说，中层干部的执行力在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确实施，从而影响到企业生存与发展能力，是企业管理成败的关键。
二、坚定执行是中层管理者势在必行的工作俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“火车跑得快，全靠车头带”，企业要取得新的快速发展，必须建设一支高素质的中层干部队伍。
一支作风过硬、素质优秀的中层干部队伍可以起到中流砥柱的作用;反之，就会给企业发展造成不必要的内耗。
历史经验告诉我们，人民军队之所以能够由弱变强、从胜利走向胜利，最根本的法宝就在于坚持不折不扣的执行力，即“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”。
作为中层管理者，一旦员工从你身上感受到了维护企业正确发展思路的坚定力量，那么必然会信任你，你就会得到大多数员工的支持并如愿完成工作目标任务;反之，如果你素质能力见拙，那么执行过程中的“脊梁”就软了，完成工作目标任务则无从谈起。
企业管理中的战略决策思维与执行力
企业管理中的战略决策思维与执行力在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的战略决策思维与执行力显得尤为重要。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，成功与否往往依赖于管理层对战略决策的思考和决断能力，以及对这些战略的执行力。
本文将从战略决策思维和执行力两个方面进行探讨，并提出一些提升企业管理能力的方法。
首先，战略决策思维是企业管理中的基石。
它涉及到对市场情况、竞争对手、外部环境和内部资源的深入分析和评估。
在面对复杂多变的商业环境时，管理者需要具备全局观和战略思维，能够从长远的角度看待问题，并制定出科学合理的战略决策。
这需要管理者拥有广泛的知识背景和深刻的行业洞察力，能够抓住市场机遇，并化解潜在的风险和挑战。
此外，管理层也需要团队合作，集思广益，引入多角度的意见和建议，并综合各方面的考量，做出明智的战略决策。
其次，执行力对于企业管理同样至关重要。
许多战略决策失败并不是因为决策本身有问题，而是由于执行不力。
执行力包括将战略转化为明确的目标和行动计划，确保团队理解并认同这些目标，并积极行动起来。
良好的执行力需要管理者有良好的沟通能力，能够清晰地传达战略目标，并激励员工付诸行动。
同时，领导者需要确保组织内部的各个环节和职能的协调与合作，以便实现战略目标。
此外，执行力还需要对战略进行有效的监控和跟踪，及时调整和优化执行计划，确保战略的顺利实施。
为了提升企业管理中的战略决策思维和执行力，以下是一些建议和方法：1. 建立良好的信息收集和分析机制。
企业管理者需要时刻关注市场动态和竞争环境，并通过各种渠道获取准确的信息。
同时，要善于利用科技手段，进行数据分析和预测，以便更好地制定战略决策。
2. 培养全员参与和贡献的企业文化。
战略决策和执行力需要全员参与和合作。
管理者应该建立开放、透明、互动的企业文化，鼓励员工提出自己的想法和建议，并将其纳入战略决策和执行计划中。
3. 激励和培养员工的创新能力。
创新是战略决策和执行力的重要驱动力之一。
怎样提高中层管理者的执行力
怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。
提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。
下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。
一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。
这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。
中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。
二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。
通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。
中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。
三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。
这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。
同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。
四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。
这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。
同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。
五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。
通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。
六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。
这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。
同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。
论企业中层管理者的执行力
论企业中层管理者的执行力作者：熊冰来源：《中外企业家》 2014年第1期熊冰企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节，是连接二者之间的桥梁和纽带，他们既是执行者又是领导者，既是指挥员又是战斗员，是“官”和“兵”的统一，在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命，而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。
中层管理者执行力的强弱和水平的高低，反映出一个企业的管理水平的高低，是企业核心竞争力强弱的体现，也决定着这个企业的生存和长远发展。
1. 中层管理者执行力的内涵及重要性1.1 中层管理者执行力的内涵所谓中层管理者执行力，是指企业中间层理解、贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力，也就是把企业战略、方针、计划、方案等变为现实的能力。
它不是单一的素质，而是领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等素质能力综合的表现。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层管理者的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中层管理者的定位又应该是“做正确的事”。
1.2 提升中层管理者执行力的重要性常言道：“三分战略，七分执行”。
只有正确的执行，才能让战略落地；只有准确的执行，才能让策略落地；只有严格的执行，才能让组织运行；只有尊重执行，才能让文化扎根。
一个企业，无论是多么科学的决策，多么宏伟的蓝图，多么超前的战略，多么美好的设想，多么健全的制度，多么丰厚的回报，如果没有出色的执行力，只是喊些口号，不落实到行动上，一切都是“水中月、镜中花”，一切只不过是贴在墙上的标语、挂在嘴边的口号和写在纸上的空头规划，永远不会实现，只能是空谈。
一个企业的成功要靠出色的执行力作保证，企业的执行力关键在于中层管理者，他们是企业的中坚力量和中流砥柱，也是企业最宝贵的资源。
他们作用发挥得好，是企业高层领导联系员工的一座桥梁，就会形成目标同向、上下连心的良好态势，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在高层领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面，企业各项工作难以顺利推动，各种方案是无法实施成功的。
企业中层管理者战略执行力研究
企业中层管理者战略执行力研究近年来,随着全球经济格局的大变化,企业所面临的全球性的竞争日益激烈。
每家企业都面临着生存空间逐渐被挤压的状态,要想长久生存必然需要一个能够产生“持久性竞争优势”的企业发展战略。
战略的重要性在不断的被理论派和实践家所认可,但事实上一些高瞻远瞩的发展战略却没能给企业带来生存上的改变,究其原因,企业只注重了战略的制定,而忽视了战略执行,人员没有形成有效的战略执行力,导致战略只存在于空中楼阁之中。
正如《财富》杂志中所报道的那样,世界上70%的企业没有获得成功不是因为没能制定好的战略,而是没能很好的执行制定的战略,显然,对于实战的企业来说,执行比规划来的更重要。
而在战略执行过程中人员的战略执行力才是最为重要的,只有所有员工都拥有了战略执行力,企业的发展战略才能顺利执行下去。
而在所有员工中,企业中层管理者起着承上启下的链接作用,中层管理者如果战略执行能够顺畅有效,那么整个发展战略就能够事半功倍的执行下去。
本文旨在研究企业中层管理者战略执行力,通过文献梳理、专家访谈、问卷调研整理,建立一套能够有效测评企业中层管理者战略执行力的测评模型。
这套测评模型主要是通过对中层管理者本身、中层管理者的上级、中层管理者的同级同事以及其下属进行四类测评对象进行调研,每类测评对象按照一定的权重综合打分,最终得出企业中层管理者的战略执行力水平。
此外,本文运用内容分析法对企业中层管理者战略执行力的影响因素进行分析研究,通过大量的文献数据,归纳总结出企业中层管理者战略执行力的主要影响因素。
进而提出提升企业中层管理者战略执行力的提升措施。
提升措施主要通过两个途径进行提出:第一,基于企业中层管理者战略执行力的构成要素进行提升,主要是通过提升五种能力来提升战略执行力;第二,基于企业中层管理者战略执行力影响因素进行提升,主要是通过对几个主要影响因素进行完善匹配,以促进战略执行力的提升。
最后,本文对一家企业中的中层管理者进行战略执行力测评,评估三个被测者的战略执行力水平,结合测评模型,给出其战略执行力水平得分值。
企业中层管理者战略执行力
企业中层管理者战略执行力如果一个企业想要最大程度上提升企业的整体竞争力,就应该大力提升企业的管理竞争力,并对其进行综合的评价。
想要对企业的管理竞争力做出准确有效的评价,必须要建立非常行之有效且科学合理的评价体系。
而企业的管理竞争力的主要影响因素是创新管理实力、经营管理实力和企业形象实力等等。
所以在建立综合评价体系的时候要注重系统性、科学性和可行性等原那么。
对企业管理竞争力的评价方法是要对其中多个影响因素进行综合的处理。
想要知道一个企业在一段时间以内的管理竞争力系数是多少,就要建立函数的方法来进行评价,通过计算之后得出指标值。
评价值要在0~1之间,数值越大,就说明企业的管理竞争力越强。
(一)企业管理竞争力影响因素分析如果想要提高企业管理竞争力就必须了解影响企业管理竞争力的因素:1.从企业经营管理水平上看,企业开展的根本是企业的经营管理情况。
企业想要提高自身的管理竞争力,就要对企业的经营业绩进行充分的管理,才能让企业的开展走上正确的开展道路。
所以在企业进行经营水平的提升具体工作时,要以企业的财务管理为核心,顺应市场的开展潮流,建立健全的本钱管理方法,保证企业在保证产品质量的情况下,尽可能地节约本钱的支出,从而减少企业的资源浪费。
还可以建立统计信息和会计信息的电算化管理制度,用信息的开展来促进企业的管理水平,让企业的管理更加科学化、合理化。
通过这些措施有效地提高企业的经营业绩,切实提升企业经营管理水平。
2.在企业的形象实力上看,拥有一个良好的企业形象也对提升企业的管理竞争力十分重要。
企业的形象管理是以企业所生产的产品形象为主,来建立企业自身的开展目标和内外在素质的。
所以如果企业在产品形象管理和员工形象管理上多下功夫,就会给外界一个更加优质的企业形象,那么企业就会吸引到更多的投资者和客户,更能有效地提升企业的整体经济效益,会使企业的管理竞争力得到全面性的开展和提升。
3.在企业的管理创新上看。
创新是一个企业开展的主要动力和核心,所以企业通过进行管理手段的创新有利于企业更加适应市场的开展潮流。
中层干部的管理与执行力
中层干部工作管理与执行力问题浅思由公司组织的管理人员能力提升培训，虽然时间较短，但有耳目一新之感，既是管理知识的拓展，也是对中层管理工作的有效促进。
据有关数据表明：一家企业的成功，30%靠战略，20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台，而50%靠执行力，可见执行力是最重要的。
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。
但是，企业管理成败的决定因素不是企业管理制度和机制本身，而是其执行程度，因为再好的制度和管理机制也无法自动实施，因此，执行力往往成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的目标和愿望最终流于形式与空谈。
据我个人工作经验，执行力不强，有以下因素：一是管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一坚持，虎头蛇尾。
小的方面是重布置轻检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。
二是管理制度出台时不严谨，没有经过认真讨论，经常朝令夕改，让员工无所适从。
导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
有人认为：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才有可能使一个企业充满生机与活力。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。
企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。
最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。
提高企业管理中的战略执行力
提高企业管理中的战略执行力在当今竞争激烈的商业环境中，企业制定战略固然重要，但将战略有效地执行更为关键。
许多企业虽然拥有出色的战略规划，却因战略执行力不足而无法实现预期的目标。
战略执行力的强弱直接影响着企业的生存与发展，决定着企业能否在市场中脱颖而出。
那么，如何提高企业管理中的战略执行力呢？首先，明确清晰的战略目标是提高战略执行力的基础。
一个模糊、不明确的战略目标会让员工感到迷茫，无从下手。
企业应当制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）战略目标。
例如，如果企业的战略目标是“提高市场份额”，那么应该进一步明确要在多长时间内将市场份额提高多少，以及在哪些特定的市场或产品领域进行提升。
只有这样，员工才能清楚地知道自己的工作方向和重点，从而更好地为实现战略目标而努力。
其次，有效的沟通是提高战略执行力的重要环节。
企业高层制定的战略需要准确无误地传达给各级员工，确保他们理解战略的内涵和意义。
这不仅包括在会议上的正式传达，还包括日常工作中的交流和讨论。
通过多种渠道，如内部邮件、培训课程、团队会议等，让员工充分了解企业的战略规划，明白自己的工作如何与战略目标相契合。
同时，鼓励员工提出疑问和建议，形成双向的沟通机制，使战略在执行过程中能够不断得到优化和完善。
再者，合理的组织架构和流程设计能够为战略执行提供有力的支撑。
一个臃肿、职责不清的组织架构会导致工作效率低下，信息传递不畅，从而影响战略的执行效果。
企业应当根据战略目标，优化组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，减少不必要的层级和流程，提高决策效率和执行速度。
此外，建立科学的工作流程和规范，确保各项工作能够按照预定的计划和标准顺利进行，避免出现混乱和延误。
人才是企业战略执行的关键因素。
拥有一支高素质、执行力强的团队，能够大大提高战略执行的成功率。
企业要注重人才的选拔和培养，招聘具有良好沟通能力、团队合作精神和问题解决能力的员工。
同时，为员工提供持续的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够适应企业战略发展的需要。
企业管理中的战略执行力培养
企业管理中的战略执行力培养随着现代商业竞争的加剧，企业管理者们越来越意识到战略执行力的重要性。
一个好的战略只是开始，真正的成功在于将战略转化为实际行动。
然而，很多企业在战略执行中遇到了困难，这就需要培养并提升战略执行力。
首先，企业管理者需要明确战略目标，并将其贯彻于整个组织层面。
战略执行力的培养需要企业从顶层领导者开始，确保所有成员都理解并愿意奉行企业的战略目标。
这就需要领导者具备良好的沟通能力和领导才能，能够清晰地传达战略目标，激发员工的参与和积极性。
其次，建立一套有效的绩效管理体系对于战略执行力的培养也十分关键。
绩效管理体系可以帮助企业明确工作目标并激励员工为实现这些目标而努力。
企业管理者应该建立一个全面的绩效评估系统，将个人和团队的目标与组织的战略目标相对应，为员工提供明确的反馈和奖惩机制，以激励员工积极参与战略执行。
第三，企业管理者需要注重团队建设，培养团队合作意识和能力。
战略执行需要各个部门之间的有效协作和配合，因此，建立一个高效的团队至关重要。
管理者可以通过定期的团队建设活动、培训课程和项目合作等方式，促进团队成员之间的交流和合作，进而提高整个团队的战略执行力。
此外，企业管理者还应该培养员工个人能力和素质，为战略执行力的发展提供保障。
在这个快速变革的社会，员工需要具备快速学习和适应变化的能力。
管理者可以通过提供岗位培训、进修和发展计划等方式，不断提高员工的专业技能和综合素质，从而提升整个组织的战略执行能力。
最后，企业管理者应该积极倡导创新思维和勇于冒险，在战略执行中积极寻求突破。
过于保守和守旧的管理理念会阻碍战略的执行，所以管理者应该鼓励员工大胆创新，并提供相应的支持和资源。
同时，管理者自身也应该具备创新的思维和敏锐的市场洞察力，不断优化和调整企业的战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
综上所述，战略执行力的培养对于企业长期竞争力的提升具有重要意义。
企业管理者需要从领导力、绩效管理、团队建设、人才培养和创新思维等方面入手，积极提升战略执行力。
浅谈中层管理者的领导力与执行力建设
浅谈中层管理者的领导力与执行力建设中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。
中层管理人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。
一个公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。
组织的总目标是靠众多的子目标协调运行实现的。
这就要求局部业务单元的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。
从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。
因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。
那么，如何有效提升企业中层管理者的领导力与执行力呢？我认为，应该从如下五个方面着手：一、中层管理者要客观地认识自己有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。
也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。
古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。
作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。
二、中层管理者要增强危机意识在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。
举一个例子，我国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。
十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。
喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。
企业中层管理者战略执行力的研究
企业中层管理者战略执行力的研究第一章绪论研究背景长期以来,战略问题一直都是理论界和界研究的重点领域,目前来看,人们对战略的概念及必要性已经基本达成统一共识,对战略执行的重要性也同样产生了共鸣。
国内外研究也表明,战略执行力比战略本身更为重要(Christopher et al.,1999;张瑞君等,20XX),战略执行而不是战略本身已日益成为投资者评判价值所考虑的最重要的非财务因素(薛云奎等,20XX)。
但从理论界的文献梳理及现实实践来看,人们对战略执行力的概念及评价体系显然还不够特别重视。
无论是国内还是国外,绝大多数的学者研究的重点还是如何提高战略执行力,而很少涉及到对战略执行力进行评价,这也导致了战略执行与提高战略执行力之间存在一个断桥,无法有效地衔接起来。
战略执行力的重要性逐渐被界和理论界所认识,许多学者也渐渐加入了对战略执行力的探讨行列,尤其是从 20XX 年拉里·博西迪(Larry Bossidy)与拉姆·查兰(Ram Charan)合着的《执行:如何完成任务的学问》(-Execution: the Discipline of Getting Things Done)一书出版以来,管理界掀起了研究执行力的浪潮,经过几年的发展,相关理论和实践也取得了一定的成果,但研究范围依然存在一定的缺失。
然而,就目前研究情况而言,学术界对战略执行力维度结构的探讨仍然非常匮乏,而且往往如同“盲人摸象”一般,只触及到战略执行力的某一个方面,以至于时至今日人们对中国战略执行力依然缺乏系统和深入的认识,更难以为中国有效执行既定战略提供指导(薛云奎等,20XX)。
此外,对战略执行力的研究更多的还是从组织层面进行分析,而很少从不同管理层面研究个人的战略执行力,尤其是中层管理者的战略执行力研究甚少。
中层管理者既是上级领导的下属,又是一线基层员工的上级,其承上启下的地位和作用,决定了其在执行过程中的重要性。
战略管理专家李江涛：中层管理者是战略执行的中坚力量
有这样一则管理寓言故事：钓螃蟹的人在篓子中放了一群螃蟹，却不盖上盖子。
其他人好奇地问，“你不担心螃蟹爬出来么？”钓螃蟹的人笑了笑，说：“螃蟹是爬不出去的，因为只要一只螃蟹向往上爬，其他螃蟹便纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能出得去。
”这一寓言故事告诉我们，一个企业里如果常有一些员工嫉妒别人做出的成绩，天天想办法破坏与打压，而领导又不予管理，久而久之，企业内部就会只剩下一群相互牵制、毫无生产力的“螃蟹”，组织中就会形成所谓的“螃蟹文化”。
中层管理者是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属，对企业内部组织的正常运转发挥着枢纽和桥梁的作用。
研究表明，企业中层承担着组织80%的职责，如果他们不能同心协力，劲往一处使，心往一处想，企业将永远无法前进。
那么，在战略管理的执行过程中，如何发挥中层管理者的作用呢？我们先来看一下中层管理者肩负的任务。
中层管理者的工作主要分三部分。
一是处理好与上级的关系，当好被管理者。
企业中层既是管理者，同时也是被管理者。
中层不仅要带好自己的小团队，同时也要融入企业这个大团队。
一身担任双重角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
只有当好被管理者，才能当好管理者。
西点军校以培训军官而举世闻名，在那里，每个学员首先要学会的就是“如何服从”。
学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。
这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。
其次，每个人都必须学会承担责任和服从。
不管上级问什么问题，都只能从三个答案中选择：“是”、“不是”和“没有任何借口”。
西点军校是培养军官的地方，而一个好的军官，必须从学会服从开始。
因为军令如山，服从命令是军人的天职。
任何个人主义和英雄主义，在战场上都可能导致灾难的发生。
作为企业的中层，在组织的决策面前，服从永远是第一位的。
如果每个人都只强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，也就谈不上凝聚力与战斗力了。
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提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。
中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。
为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。
本课程基于丰富的实践案例，从中层所面临的战略问题入手，面向企业中层管理团队全面解析企业战略，超越玄虚与空泛，带领大家深度体验企业战略的具体与务实。
课程大纲
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
战略/战略管理含义
企业战略的层次
中层面临的战略问题与要求
二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
“三问题”
“三假设”
“三定位”
“三落实”
三、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
围绕战略要求进行组织结构调整
明确各部门角色定位
设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
四、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
评估战略实施要求
发现战略资源瓶颈
战略资源获取方式
战略资源配置导向
五、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
达成战略共识
界定权责关系
跨部门的协调
重组组织流程
六、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
长短期利益平衡
制定实施计划
明确战略重点
确立阶段目标
战略控制措施
七、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
何谓战略细节
保持质疑的心态
强化执行的细节
培育细节责任感
三大原则八项注意
八、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
利益机制引导
愿景共享召唤
文化理念塑造
授课讲师余博士
基本情况
战略管理咨询与培训资深专家
工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。
沙盘决策模拟培训资深专家
先后就职于
上海陆家嘴集团战略研究部
国内知名管理咨询公司
复旦大学管理学院，管理学院副教授
集十多年的研究、咨询、培训经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。
主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项，涉及
企业发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。
主要培训课程有
《如何设计企业发展战略》、《新经济、新企业、新管理》、《企业战略新视野》等。
管理咨询服务过的企业包括
宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等近三十家企业。
管理培训服务过的企业众多
余老师每年面向企业高层管理者讲授企业发展战略的课程，参加培训课程企业众多
主要著作
《现代企业组织创新》《产业致胜》《企业发展的知识分析》《产业视角的企业战略》
面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力
【时间地点】 2012年7月19-20日上海 | 2012年9月13-14日上海 | 2012年11月08-09日上海
【参加对象】企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。
【费用】 3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
报名回执表
传真:（O2O）34O71978
（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）。