HR招聘面试技巧(精品)
最全HR面试技巧
最全 HR 面试技巧一、面谈提问技巧1. 提问的方式(1终止式只需要回答“是”或“不是” 。
如“你是不是了解这个职位? ” 、“你是不是喜欢做×××(某个职位? ” 。
这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
(2开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可, “你对 OJT(onthejobtraining=工作场所教育有什么看法? ” 、“你对目前的市场形势看法如何? ” 。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何? ……不是很好吧? ”这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。
(4假想式采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢? ” 。
若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽, 是认为自己不能胜任呢 ? 还是认为自己太自负 ? 这种问法未免过分 , 应该避免。
(6多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么 ? 有什么特点 ? 你在职位上有什么优势 ? 劣势? ”这种问法很难得到完善的答案。
2. 主持人的“自问”准备面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数” ,从而提高成功录用机会:(1该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位 ?(2我需要该申请人在有关职位上工作多久 ?(3该申请人以前在有关职位上工作了多久 ?(4我们将会给予什么样的晋升机会 ? 会安排训练吗 ?(5假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难 ?(6该申请人将会与途径样的同事合作 ? 我需要他们一起参与大幅度的过程吗 ?(7我将与该申请人以什么形式合作 ?(8该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗 ?3. 如何编制面试问话提纲(1面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
hr面试技巧及话术汇总五篇
hr面试技巧及话术汇总五篇hr面试技巧及话术11、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时光后，必须要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自我的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，必须要牢记面试的时光地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2)进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声多谢。
坐下后持续良好体态，切忌__咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问还有什么要问的吗，得到允许后应微笑起立，道谢并说再见。
(4)在整个面试过程中，在持续举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度用心热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地持续不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意__说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不礼貌的语言。
2)语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
hr面试技巧及注意事项
hr面试技巧及注意事项第一印象面试的时候，第一印象对于主考官来说是评价求职者比较紧要的标准之一。
假如求职者没有给主考官留下比较好的印象，面试效果会有折扣。
前面30秒的第一印象已经给了主考官对求职者大致的感觉,后面的问题更多的是去验证主考官对求职者判定,不断的确定或否定,最后选择是否能进入下一轮面试或录取。
1、服装：在选择如何着装时，先要考虑所应聘公司的性质及应聘的职位。
譬如：应聘需要创新的职位，着装相对前卫一点、有个性一点也没有关系。
对男生而言，深色西装，再配上白色衬衣，打上款式简洁的领带，适合任何面试场合。
女生的服装和男同学相比，有更多的选择。
但着装大方、自然依旧是最好的选择。
深色或者中性色的套装，配上半高跟的灵巧鞋子，发型最好不要太张扬。
当然，假如应聘的是艺术类或运动类气质，这时一身休闲、任意的装扮，反而能起到意想不到的效果。
2、面试礼仪：提前510分钟到达面试地点效果最佳，迟到是最忌讳的。
通常面试前总有一段时间要等候，假如应试人数较多，而你又是被布置在较后，那么你等待的时间就较长。
等候使人心情烦躁，无端生些猜想，打乱早已准备好的步骤。
碰到此种情况，你便可以把书或杂志拿来出来看。
看书可以让人安静冷静。
假如主考官迟到了，你手上有书或杂志，正好可以全神贯注地看，显出丝毫没注意的样子。
假如主考官有意考察你，让你久等，你正好可以借着看书，表示你有充足的耐性，这样就避开了和主考官的正面冲突。
和主考官发生哪怕是细小的不快乐的冲突，求职者是决不可能被录用的。
轮到本身面试时，应在面试室外轻轻敲门，得到许可后方可进入。
可自动与主考官打招呼，点头微笑或握手并问候, 礼貌的问候，有力的握手和自信是至关紧要的。
与主考官交谈时，不应始终凝视对方的眼睛，目光要适当地移开，可以选择在对方的眉毛鼻子嘴巴等部位稍做停留，但不能漫不经心地四处张望。
当主考官示意面试结束时，应微笑起立，感谢用人单位予以你面试的机会，礼貌退出房间。
HR面试技巧及注意事项有哪些
HR面试技巧及注意事项有哪些
一、HR面试技巧：
1、放松自己：精心准备完毕，但不要担心过度。
放松情绪，保持平和心态，把重点放在表达自己的能力上。
2、问题的回答：要准备一些经典的问题，在回答的时候要说清楚，语速要适中，不要词不达意。
3、分析面试官：面试官的言行举止反映出他的思想特点，可以从中寻找面试官的期望，以便更好展示自己。
4、倾听及反馈：倾听面试官的问题，及时做出正确的反馈，耐心听其解释，这会使HR有更好的评价。
5、表达能力：面试是一次交流，展示自己的思维和能力，而非独自宣传，要有自信，表达清晰，准确表达自己。
6、着装礼仪：在面试前要重视穿着，不要穿得太过于轻便，彰显出对职业的尊重。
7、总结表现：面试过程中，要及时对自己的表现作出总结，找出自己在面试中的不足，从而改正和提高面试技巧。
二、HR面试注意事项：
1、要熟悉自己的个人信息：在面试前，要提前准备好自己的个人信息，有助于自己的背景调查和审核。
2、提前准备简历、自我介绍：面试前，要准备自己的简历和自我介绍，以便在面试中熟练运用。
3、要了解面试官的信息：面试前，了解HR的基本情况。
hr面试技巧和注意事项
hr面试技巧和注意事项hr面试技巧和注意事项1、要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
2、要机智应变。
当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
3、要扬长避短。
每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。
因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。
必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。
4、显示潜能。
面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。
面试的注意事项是什么着装得体、文明礼貌。
面试的时候，给HR的第一印象是非常重要的，在面试的时候男士可以穿干净整洁的西装，女士则是选择黑、白、灰三种颜色的套装即可。
面试(Interview)，是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
职员面试技巧和注意事项1、面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
2、面试过程中注意控制谈话节奏。
进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。
一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。
讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。
当然，讲话速度过慢，缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。
为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。
hr面试技巧和注意事项
hr面试技巧和注意事项HR面试是求职过程中非常重要的一环，下面我将介绍一些HR面试的技巧和注意事项。
1. 提前准备：在面试之前，了解公司的背景信息，例如公司的业务模式、产品和服务、行业竞争情况等。
此外，充分了解职位的要求和岗位职责，以便在面试中能够回答相关问题。
2. 着装得体：在面试中，穿着得体是给面试官留下好印象的关键因素之一。
选择合适的职业装，并保持整洁和干净的形象。
3. 身体语言：在面试中，应注意自己的身体语言，保持自信的姿态和微笑，眼神要直视对方。
适度运用手势，并保持良好的姿势。
4. 仔细聆听：在面试过程中，注意仔细聆听面试官的问题，并确保在回答问题之前理解问题的意思。
不要中断面试官的发言，并在适当的时候进行补充。
5. 显示自己的技能：面试时，可以用具体的例子和情况来展示自己的技能，充分说明自己的实践经验和所取得的成绩。
同时，可以提及自己的学习能力和适应能力。
6. 回答问题清晰简洁：在回答问题时，应该清晰、简洁地表达自己的思想。
避免冗长的叙述，注意使用简单明了的语言来解释自己的观点。
7. 关注面试流程：在面试之前了解面试的流程，例如面试时长、面试形式等。
了解面试的每个环节，可以让自己更好地应对面试的各个环节。
8. 记录重要信息：面试中可能会提及一些重要信息，例如公司的待遇、福利等。
在面试结束后，及时记录下这些信息。
这样既能帮助自己做出合适的决策，也显示了对待这个机会的重视程度。
9. 向面试官提问：在面试结束时，通常会给面试者提供机会进行提问。
准备一些合适的问题，例如公司的发展和晋升机会、团队合作等。
这样不仅展示了自己的研究，还表明了自己对这个职位的兴趣。
10. 合理管理回答：在面试中，可能会有一些棘手的问题，例如自己的弱点和失败经历等。
在回答这些问题时，应尽量积极地回答，例如提及自己对这些问题的反思和学习经验。
总结：通过技巧和注意事项的合理运用，可以帮助求职者在HR面试中更好地展示自己，并提高面试成功的概率。
人力资源招聘面试中的五个有效技巧与方法
人力资源招聘面试中的五个有效技巧与方法招聘面试是人力资源管理中至关重要的环节之一，不仅关系到企业能否招到适合岗位的人才，也关系到应聘者的职业发展。
为了提高招聘面试的效果，人力资源部门可以采取一些有效的技巧和方法。
本文将为您介绍五个在人力资源招聘面试中常用的有效技巧与方法。
技巧一：明确岗位需求与人才素质在进行面试前，人力资源部门首先需要明确该岗位的具体需求和人才素质。
通过岗位描述、职业要求和技能要求等详细了解需求，明确需要招聘的人才类型。
在招聘流程中，可以通过筛选简历和预面试的方式，进一步筛选出符合要求的候选人，减少面试环节的时间和成本。
技巧二：合理安排面试时间与地点安排面试时间与地点也是招聘面试中需要注意的一点。
确保面试时间与候选人的时间安排相符，并提前向候选人提供面试地点的具体信息，以便候选人能够准时参加面试。
面试地点的选择应该考虑到交通便利性、面试环境的舒适度以及能够展示公司形象的因素。
技巧三：制定面试流程与问题清单在招聘面试中，制定一套完整的面试流程和相应的问题清单非常重要。
面试流程可以包括开场白、自我介绍、岗位相关问题、综合素质评估和面试总结等环节。
问题清单则要结合岗位需求和人才素质，设计一些开放性和闭合性的问题，以便候选人能够充分展示自己的能力和经验，同时也能够对候选人的能力进行综合评估。
技巧四：注重沟通与倾听在面试过程中，人力资源部门需要注重沟通与倾听。
面试官应该给予候选人足够的关注和尊重，积极与其进行互动，并倾听其回答和问题的细节。
借助非语言沟通的技巧，面试官还可以观察候选人的表情、姿势和肢体语言，了解其真实的思考和情感状态。
技巧五：综合评估与决策在招聘面试的最后阶段，人力资源部门需要对候选人进行综合评估，并做出招聘决策。
评估可以从候选人的专业知识、技能背景、综合素质等多个角度出发，综合考虑面试表现、简历和推荐信等材料，最终选出最适合的人才。
总结：在人力资源招聘面试中，采取一些有效的技巧和方法可以提高招聘的效果。
资深HR面试九大技巧
资深HR面试九大技巧资深HR面试九大技巧资深HR面试九大技巧1、自我介绍通常是面试时被问到的第一个问题，如果你此时像所有人一样，从姓名年龄受教育经历所参加社团活动介绍起，往往会令HR昏昏欲睡对你失去兴趣，所以，自我介绍时切忌从头到尾背履历，洋洋洒洒没有重点，而应该着重突出自己适合该职位的优势，尤其在突出的方式上如果能够出其不意，机智有趣，则能一下子吸引HR的眼球抓住他的心，把你与众不同的形象深深地烙印在HR的心里，我们看看那只应聘天猫代言人的应届喵是怎么回答的。
请做个自我介绍?你好，我来应聘天猫美丽代言人，我是全国颜值最高的喵。
全国颜值最高，你怎么算出来的?把咱俩的颜值相加，结果得零。
2、HR提出的问题变化莫测，你无法揣测她每一个问题的准确用意，这时不要慌乱，更不能随自己的臆测信口开河，记住无论HR问什么，她的最终目的都是要找到一个适合该职位的人，因此，无论对什么问题，找准角度反复突出自己在该职位上的优势，提高自己的性价比，是永远都不会错的策略，请看要应聘天猫代言人的应届喵，是怎样反复突出自己的美貌的。
你觉得你个性上的最大优点是什么?低调你为什么要这么低调?因为我一高调就会成为一滩红颜祸水3、当被HR问到你的缺点时，一定要万分小心，因为这是一个遍地是雷的危险地带，一不小心就会被炸得粉身碎骨，实事求是和盘托出自己的缺点，可能会被HR认为你不适合该工作，自作聪明避重就轻，又会被认为不诚实没诚意，这个时候回答一些无伤大雅的小缺点，最好能体现出这些小缺点甚至对工作有帮助，HR 就会对你的机智另眼相看，比如说这只清楚知道自己是在应聘代言人，时时刻刻不忘突出自己美貌的应届喵。
你最大的缺点是什么?爱笑爱笑为什么是缺点?回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色，我的笑对他人是一种伤害。
4、在HR的眼里，再优秀的应届生也只是职场小白一枚，需要不断地学习和历练，因此他们特别希望应聘人员具备谦和谨慎的态度和踏实勤奋的品质，对于这一素质的考验，通常体现在你对加班的态度上，所以当HR问你对加班的看法时，要充表达自己不怕吃苦不计较付出，愿意多学习多锻炼，愿意为公司付出的意愿，应届喵这样的精辟回答简直令HR当场就惊呆了。
HR面试十大经典技巧
HR面试十大经典技巧
一、要有恰当的准备
充分准备，是礼貌的基本原则，也是能够取得更好面试结果的基本要求。
HR面试中的每一步准备都很重要，无论是准备表格、资料还是个人发挥，都要做到最好。
二、熟悉职位描述
在进行面试之前，一定要对职位描述有一个清晰的了解，比如工作内容、职位要求等，这样可以使自己在面试中的表现更加自信，也能够更好的表达出自己的优势来赢得HR的青睐。
三、展现自信
HR面试的时候，要有自信的表现，不要表露出自己的紧张，要把自己的实力展示出来，展现聪明能干、积极向上、自信不凡的风貌，要相信自己有能力应付任何挑战，这样能够赢得HR的信赖。
四、做好表现计划
表现计划是应对HR面试的重要准备，通过计划，可以根据HR提出的问题做好表现，充分展示自己的专业知识、能力和经验，让HR在看到你的表现时，认为你是值得聘用的求职者。
五、注意语言表达
语言表达是面试成功的关键，要注意表达的准确性，在表达自己观点的时候，要有逻辑性，千万不要莽撞的说话，HR会看到你在推理和判断上的认真性和专业性。
六、重视发挥
面试需要充分利用个人优势，在面试的过程中，应多介绍自己的优势。
资深HR面试九大技巧
资深HR面试九大技巧面试是招聘过程中最关键的环节之一，对于应聘者来说，面试是展示自己能力和素质的机会，而对于资深HR来说，面试是评估和选择最合适候选人的重要方式。
因此，掌握一些有效的面试技巧对于资深HR来说至关重要。
以下是资深HR面试九大技巧。
1.充分准备：在面试前，HR应详细阅读应聘者的简历和申请材料，了解其背景和能力。
同时，HR还应提前准备好面试问题和评估标准，以便在面试过程中有条不紊地进行。
2.针对性问题：根据招聘需求，HR应根据候选人的简历和申请材料提出有针对性的问题，以了解其专业知识和技能。
通过这些问题，HR可以更好地评估候选人的适应性和能力。
3.指导性问题：在面试过程中，HR可以提出一些指导性问题，引导候选人展示其能力和素质。
这些问题可以帮助候选人更好地展示自己的优势，并使HR更准确地评估其潜力和价值。
4.情境问题：情境问题是考察候选人应对复杂环境和解决问题能力的有效方法。
HR可以提出一些与工作相关的情境问题，要求候选人阐述其解决方案和思考过程。
通过这些问题，HR可以评估候选人的分析能力和创新思维。
5.规划问题：在面试过程中，HR可以提出一些关于候选人职业发展规划和目标的问题。
通过候选人的回答，HR可以了解候选人的职业规划意识和目标定位，进而评估其适应性和发展潜力。
6.沟通能力评估：沟通能力是HR必备的核心能力之一、在面试过程中，HR应通过候选人的口头表达和表达能力来评估其沟通能力。
候选人的表达能力和沟通技巧将直接影响其与他人合作和人际关系的发展。
7.知识储备：作为HR，应该对岗位相关的知识有一定了解。
在面试过程中，HR可以提问与岗位相关的专业知识，以评估候选人的专业水平和学习能力。
同时，HR还可以通过与候选人的交流来了解其对公司和行业的了解程度。
8.注意非语言沟通：在面试过程中，HR不仅需要注意候选人的口头表达，还应注意其非语言沟通。
候选人的姿势、面部表情和眼神等可以反映出其情绪状态和自信程度。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
1.制定招聘计划：在制定招聘计划时，要根据公司发展需求和岗位要
求明确招聘目标和岗位需求，确保招聘工作有重点和针对性。
2.理清招聘渠道：根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，
例如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.撰写招聘广告：招聘广告的内容应准确、简明扼要地表达出岗位的
职责、要求以及公司的优势，吸引到符合条件的候选人。
4.筛选简历：对于收到的简历进行筛选，将不符合条件的简历剔除，
保留符合条件的候选人进行后续面试。
面试技巧：
1.提前准备面试问题：在面试前，通过了解岗位需求和候选人简历，
准备一些针对性的问题，提供一种参照框架，使面试更有针对性。
2.创造舒适的面试环境：面试过程中，要注意为候选人创造一个舒适
的面试环境，放松候选人的紧张情绪，使其更容易展现真实的能力和潜力。
3.有效运用面试技巧：在面试过程中，通过适当的提问和倾听，了解
候选人的工作经验、技能和能力，评估其是否适合岗位需求。
4.注意候选人的非语言表达：除了候选人的言语内容，还要留意候选
人的非语言表达，例如姿势、眼神和面部表情等，这些可以反映候选人的
自信和沟通能力。
5.给予反馈和建议：在面试结束后，及时给予候选人面试反馈和建议，帮助候选人了解自身的优势和不足，并为其今后的职业发展提供指导。
总结：。
人事专员面试技巧5篇
人事专员面试技巧5篇人事专员在面试中，掌握一些面试技巧很重要，那么你了解有哪些面试注意事项了吗?下面给大家带来人事专员面试技巧，希望大家能够喜欢。
人事专员面试技巧篇11、提前熟知企业资料作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。
而且，在面试的过程中，必定会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的.。
2、面试自我介绍流畅清晰自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。
但是在面试自我介绍的时候，人事专员对面试者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。
由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。
3、面试题回答富有逻辑性求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答，避开乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。
4、慎重谈薪水加入一家公司后，就要以公司的大利益为重，这是员工必须具备的基本素质和准则，而薪水这个问题，很容易让人事专员觉得应聘者过于个人利益化，使印象分大减。
因此，各位人事专员们在面试的时候，一定要慎谈薪水。
人事专员面试技巧篇21、会让你谈谈自己的优势,或者你为什么要选择干文员,怎么才能干好文员工作.这个问题需要你提前准备好,比如你可以查一下文员的基本工作职责和任务,了解你的工作内容.让面试官认为你对这个职位是很明确的。
2、对于你应聘公司是否有了解,比如公司的文化你是否知道并认同.这点非常关键,在回答问题时你也可以时不时加入一些关于公司文化的语句,这样面试官会认为你是很适应本公司的企业的。
人力资源招聘面试技巧与方法
人力资源招聘面试技巧与方法在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。
下面和店铺一起来看招聘面试技巧与方法，希望有所帮助！1、请你自我介绍一下你自己?回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
hr面试技巧以及注意事项
hr面试技巧以及注意事项面试是求职过程中至关重要的一环，而HR面试正是决定求职者是否能够成功进入下一阶段的关键。
本文将探讨一些HR面试技巧以及注意事项，以帮助求职者在面试中取得更好的表现。
一、准备工作在准备HR面试之前，求职者需要做一些必要的准备工作，以提前了解公司和岗位要求。
以下是一些准备工作的建议：1. 研究公司：了解公司的背景、发展战略和产品或服务。
这将使求职者能够更好地回答与公司相关的问题，以及展示他们对公司的兴趣和合适程度。
2. 了解岗位：仔细阅读岗位描述，了解该岗位的职责和要求。
这将使求职者能够针对性地展示他们的技能和经验，以及解释为什么他们适合该岗位。
3. 准备问题：提前准备一些针对公司和岗位的问题。
这不仅表明求职者对公司和岗位的兴趣，还有助于他们了解更多相关信息。
二、HR面试技巧HR面试通常包含一系列问题，其中包括关于个人经验、技能和背景的问题。
以下是一些应对HR面试的技巧：1. 清晰表达：在回答问题时，求职者应该尽量使用简洁明了的语言，表达清晰明确。
避免使用过多的行话或术语，以免给面试官留下困惑的印象。
2. 强调成就：在回答关于个人经验的问题时，求职者应该强调他们的成就和贡献。
使用具体的数据和事例来支持他们的说法，以展示他们的能力和成功经验。
3. 与面试官建立联系：求职者应该尽量与面试官建立联系，通过倾听和回应面试官的问题来展示他们的沟通和合作能力。
积极参与面试过程，展示对面试的兴趣和热情。
4. 准备面试技巧问题：在HR面试中，有时面试官会提问关于如何处理挑战或困难情况的问题。
求职者应提前准备一些具体的例子，以展示他们的解决问题和灵活性。
5. 注意非语言沟通：除了回答问题，求职者还应注意自己的非语言沟通，如姿势、表情和目光接触。
保持自信、友好的面部表情，并与面试官建立适当的眼神交流。
三、HR面试的注意事项除了技巧之外，还有一些注意事项应该在HR面试中注意：1. 准时：求职者应该提前规划好行程，确保准时到达面试地点。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧1.提前准备好面试问题：在面试前，人力资源经理应根据职位要求和公司文化，准备一系列有针对性的问题。
这些问题既可以帮助了解候选人的技能和经验，也可以帮助发掘其个人的价值观和工作态度。
2.了解候选人：在面试前，通过简历和面试前发给候选人的相关文件，人力资源经理应尽可能了解候选人的背景信息，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
这样可以在面试中更有针对性地提问，更有效地评估候选人的能力。
3.创造宽松而专业的面试环境：在面试中，人力资源经理应当创造一个宽松而专业的环境，让候选人感到舒适和自在。
这样可以帮助候选人更好地展示自己的能力和个性。
4.引导式提问：在面试过程中，人力资源经理可以通过引导式提问，帮助候选人更详细地回答问题。
例如，可以使用“请举例说明”、“在这种情况下，您会如何应对”等方式，引发候选人更深入的思考和表达。
5.观察非语言表达：在面试中，除了关注候选人的言语表达，人力资源经理还应关注候选人的非语言表达，如眼神、姿势、面部表情等。
这些非语言表达往往能够反映候选人的情绪状态和工作态度。
6.注意倾听和倾诉的平衡：在面试中，人力资源经理应注意倾听候选人的回答，不要过多地打断和干扰，同时也应适度地表达自己的观点和想法。
这样可以建立起良好的沟通和互动，更好地了解候选人。
7.多角度评估：在面试中，人力资源经理可以使用多种方法和途径进行评估。
例如，可以请候选人做一些特定的测试、参加小组讨论或进行案例分析等。
通过多角度的评估，可以更全面地了解候选人的能力和适应度。
8.合理设定时间：在面试过程中，人力资源经理应合理设定时间，不要赶时间，也不要拖延。
面试时间过短可能无法全面评估候选人，时间过长可能会影响其他工作的开展。
9.及时反馈和跟进：在面试结束后，人力资源经理应及时给予候选人面试结果的反馈。
如果候选人被录用，还应跟进后续的入职手续和安排，确保整个招聘流程的顺利进行。
人力资源招聘面试技巧的核心是在面试中更好地挖掘和评估候选人的能力和适应度。
人力资源面试技巧和注意事项
人力资源面试技巧和注意事项1.熟悉应聘者履历先熟悉那些准备前来面谈的应聘者的履历。
所谓熟悉履历就是把相关的重点标识出来。
可标识出来的地方越多，就表示应聘者的符合度越高。
作为面试者，在准备工作时，应该透过履历表把想要问的问题写出来，以便面谈时知道自己应如何提问应聘者。
2.选择面谈问题面谈时要问哪些问题是很多部门经理非常头痛的事情。
关于这一问题比较先进的做法是针对职位〔制定〕问题库。
所谓题库就是将一些标准的问题及与职位相关的专业问题集合成库。
标准问题很简单，是一些常规性的问题，如"请你自我介绍一下'，专业的问题是将来要进到这个部门应该具备的基本的专业知识、专业能力。
这样的题库能够帮助部门经理找到一个提问的方向。
如果没有这样的题库，可以把积存平常所问的一些问题，并参照其它人在面试时的提问，然后自己建立题库。
3.确定本次面谈目的招聘不只是在找人，还可以通过面谈达到其他目的，例如在与应聘者面谈的过程中，可以了解市场行情，了解竞争对手的状况，这样才干提升面谈的价值。
第一次面谈与决定性面谈，也有所差别，如果是决定性面谈，作为一位面试者就应该更慎重。
4.面谈时间预估如何对面谈时间进行标准化制定呢?依据经验，对面谈的时间要加以控制，不能太长，也不能太短。
一般来说，面谈时间是由职位凹凸及重要性决定的。
统计数字说明，一般职位招聘的面试时间是30～40 分钟左右。
2人力资源如何展开面谈步骤致欢迎词双方面谈时，要先致欢迎词。
这是个礼貌问题，作为部门经理是代表公司与应聘者谈判，代表公司的形象，应非常礼貌的欢迎应聘者到来公司应聘。
请应聘者自我介绍致欢迎词之后，要请应聘者自我介绍。
将其自我介绍的内容与履历表相对照，作为第一次核查。
注意应聘者的自我介绍与履历表上的是否一致。
针对履历表提问对照履历表或此前看过履历表所写下的问题向应聘者提问。
提问与工作内容相关的或与专业相关的问题与岗位工作内容或与专业直接相关的问题是确定应聘者是否符合部门必须要的关键，所以面试者必须对这些专业题目精心准备。
hr面试技巧总结分享大全4篇
hr面试技巧总结分享大全4篇hr面试技巧总结分享1一、得体妆发面试的时候化点淡妆吧，千万不要素颜就去，第一印象很重要。
虽然不是相亲，但眼缘也是很重要的一个因素。
不需要浓妆，只要清新的淡妆就能把最好的精气神展现出来。
男生建议以干净整齐的发型去面试，一些时尚的烫发还是最好不要有。
二、温暖微笑微笑是传递正能量很直观的一个脸部表情，不要求你笑的多违心，但礼貌自然的微笑还是必不可少的。
在遇到每一个人，保持这样的微笑，会让面试官对你有很好的印象，觉得你是个积极向上的好青年。
三、稳重肢体在面试的过程中，千万不要有一些夸张且不礼貌的肢体动作。
入座时要平稳，坐下时不要两腿叉开，交谈时切忌抖腿等。
说话的时候也不要指指点点，情绪激昂的时候也要保持得体的肢体动作。
四、语言精练在面试的时候用词要得当且精练，没有一个面试官喜欢一个啰啰嗦嗦的求职者。
把自己对职业的需求，对知识的渴望等要素统统精练扼要的表达出来。
“能干活、有想法、少生事”的员工，是大多数企业用人的一个准则，懂得扬长避短。
hr面试技巧总结分享2收入太低这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念形成对你的思维定势，从而影响对你的评价。
工作压力太大现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这已经是大势所趋。
上司有毛病既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。
假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
分配不公平现在企业竞争中很注重努力和结果的结合，效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩的效率;同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
HR面试经典技巧
HR面试经典技巧HR作为企业招聘人才的重要行政人员，需要掌握的技巧肯定是不能少的，下面是YJBYS小编整理的HR面试经典技巧，欢迎参考阅读。
HR面试经典技巧1、听的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会听是很重要的。
通过听，面试官判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题。
第一，听应聘者的陈述和上的内容是否一致，哪怕是一个时间或地点。
第二，听哪些是应聘者的行为表现，哪些是应聘者的期望和想法。
行为表现即应聘者过去发生的行为，它往往比期望的行为可以更好的预测应聘者未来的行为。
第三，避免打断应聘者的陈述噢，我知道了，你不用说了。
如果应聘者陈述的太多了，实在没有必要了，面试官可以采用动作暗示的方法，比如，频繁的点头，注意是频繁的点头，否则表示赞同;手心向下挥手，也可以表示你说的够多了，该打住了。
第四，避免显得太忙或不耐烦，一会儿看看手机，一会儿看看表，这是对应聘者的极不尊重。
2、接的技巧在正式面试开始之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为接的过程。
在这个过程中，建议面试官亲自到门口迎接，趁此观察应聘者的行为和表现，如果发现应聘者已经和其他人打成一片，说明他(她)具有很强的亲和力和沟通能力;如果应聘者独坐一人，沉默不语，静静等待，说明他(她)比较内向，持重;如果应聘者比较紧张、急躁，说明他(她)心理承受能力欠佳，承受工作压力的能力让人怀疑。
总之，提前与应聘者接触，可以获得额外的信息，面试官不要放过任何一个获取有效信息的机会。
寒暄时可以问一些无关紧要的问题，例如路上还顺利吧?车多吗? ，这样不但可以起到稳定应聘者情绪的作用，还可以和应聘者拉近心理距离。
3、备的技巧俗话说，有备无患，精心的准备是成功面试的开始。
首先，选择一个双方都合适的时间和场所，以保证面试过程不会被打断。
在具体时刻的安排上，还要考虑人每天的生物钟周期。
通常来讲，面试官和应聘者的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，下午5点时又会出现另一个高峰，所以面试时刻的安排最好避开低谷阶段，以提高面试的效率。
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面试在人员招聘中的不可替代性
两个70 %：
70 %的企业员工通过面试进入企业 70 %的面试者在面试的前15分钟已 经被面试考官确定是否录用
70 X 70 = 49%的录用决策依据？
心理测试技术
成就测试：TAT统觉测试 性向测试：区别性向测试 智力测试：西比量表 人格测试：卡特尔测试 能力测试：。。。。。
3）有效的预测人力需求，控制人工成本
4）保证人员使用的均衡性、调整性。 5）为企业的经营和管理活动提供准确的人员信息。 6）使员工认识到个人的职业成长轨迹。 7）保证最大限度的达求企业内部劳动力使用的综合 效益。
人力资源规划的类型:
1)人员配置规划 3)人员开发与调整规划
2)人员补充规划 4)人员晋升规划
机械推理举例
如果要起出已经生锈的螺丝钉套，但寻不到钳子，那么可以这样做： 用一根铁丝扎住钉套，用力拉 用剪刀夹出来 用斧头帮助 用牙齿咬出来
一般能力测验举例
下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。
1 3
2 9
3 2 3 15
2 3 2 ?
“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A ―双鸟在林不如一鸟在手”； B ―带马到河边容易，逼马饮水难”； C ―唯勇者早逝”，“直木先砍”； D ―不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E ―老家伙比小家伙怕死”。 依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？
中心地区管理者 戈德 A/1
北部中心地区管理者
东部地区管理者 莫里斯 B/3
里姆
B/2
人力资源规划的直接目的 是为了 保证企业发展过程中 对人员数量、质量和结构的需要
第一部分小结
通过本节的学习，你应该 了解人力资源六大系统 了解招聘系统与企业战略的关系 了解人力资源规划的基本知识
第二部分
从“战术”到“战略”招聘的转变
被动VS主动 应急VS储备 外聘VS内聘 唯经验型人才VS吸收应届毕业生 规划性招聘VS每天招聘 HR部门的工作VS公司层面的工作 强调忠诚度VS与协作式人才合作 法律契约VS心理契约 专业技能VS综合素质
战略招聘中HR的角色
招聘流程
职位分析或职 位描述
确认空缺职位 刊登广告/从不同渠道寻找求职者 收集及挑选求职信
个人要 求/规范
面试技巧，环 境、气氛、态 度要求
人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知 入职介绍
招聘渠道的选择和招聘信息的发布
招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者的 来源；也决定了我们对应聘者的态度
企业经营战略
影响供给因素:
现有人力资源 社会劳动力市场 预期职位空缺 社会劳动政策 社会经济环境
人力资源现状
人力资源预测
影响需求因素;
企业维持发展需要 组织结构与调整 工作状况 培训与开发 劳动力稳定性 技术变化
人力供给预测
实际人力需求 人力配置 执行计划
执行反馈
人员替换表
管理者 格林
辅助管理者 马丁 B/1 管理助理 戈顿 布朗 A/2 B/3
招聘流程及测评技术 1、招聘流程 2、渠道选择 3、简历筛选 4、测评技术
招聘的程序
人力资源计划 职务说明书
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
招
募
了解市场 发布信息 接受申请
评
程序 技能 效率
价
录
用
选
拔
作出决策 发出通知
初步筛选 笔试 面试 其他测试
战略策划者 系统建立专家 沟通专家 培训师 营销人员 管理者
人力资源规划模式
需求预测 考虑的因素 •生产/服务需求 •经济 •技术 •财务资源 •营业额 •组织成长 •管理哲学 •管理技巧 •趋势分析 •管理预测 •德尔菲技巧 供给预测 内部 •提供雇员的表格 •市场分析 •技能详细量表 •管理详细量表 •更换图表 •连续计划 外部 •人口变化 •劳动力教育情况 •劳动力流动性 •政府政策 •失业比率
人员的有效筛选
研究表明,同一岗位上最好的员工比最差员工 的劳动效率要高3倍,这意味着在人员进入企业之前, 需要有一个良好的辨别、甄选过程,挑选出有相应 技能、知识和经验,同时又愿意为企业工作的人。 因此,人员筛选是招聘过程中最关键,也是技术性最 强的一步。
自 检
第一次就选对人有什么好处呢？ _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ ___
A/2
要素 所提供的名单是可替换的候选人 A、目前可能提升 B、有潜力进一步发展 C、并没有固定的职位 1、最优业绩 2、平均业绩之上 3、认可的业绩 4、糟糕的业绩
地区人力资源管理者 德里 A/1
地区会计管理者 谢伯德 C/2
地区的计划管理者 维克 特纳 A/1 B/1
技术顾问 莱曼 B/3
西北地区管理者 格林 塔帕 A/2 C/4
能 力 测 评 方 法 能 力 测 评 内 容
素质评价系统
任职资格 等级制度
课程 设置
培训方法
培训
培训 制度
职业发展 计划 考试认证方法
考试 依据
考核评价系统
培训依据（业绩与能力）
考试认证
业务依据
调配、晋升
能力依据
考核评价
考核方法
考核 制度
薪酬分配系统
薪酬等级 确定依据 考核标准
薪酬 提供分配方式 制度
猎头公司 —— 高级 朋友介绍 —— 可靠 网上招聘 —— 素质 媒体广告 —— 一般 人才交流会 —— ？
选择合适的招聘渠道
●招聘工作的成败在很大程度上取决于有多少合格的应
聘者来应聘,应聘的人越多,企业选择到合适人员的可能 性就越大,因此招聘渠道的合理选择非常重要。
筛选简历
履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历
招聘面试技巧2012
21世纪什么最贵?
培训目录
招聘与人力资源系统概述 招聘流程及测评技术 面试准备工作 面试操作技巧 面试案例
第一部分
招聘与人力资源系统概述 1、人力资源六大系统 2、招聘与企业战略 3、人力资源规划模式
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
招聘成本
填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘 员工年薪的1/3。 有形成本：招聘、选拔和培训费用 无形成本：生产率下降、其他员工工作量增加、 士气低落及企业的不良名声等 美国劳工部统计
多样的选拔方法
面试 心理测试 模拟工作测Situation 评估中Assessmentcentre 证明人 笔迹学分析学等等
在浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来， 在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士 博士。 →追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判 断公司能不能满足他。
如何审查申请表?
他（或她）目前的成就说明什么？ 记录中有无明显或未说明的差别？ 背景材料中有哪些可供评估——专业、学历、经验？
有哪些线索说明他（或她）能胜任此工作？
工作经历的记录有无进步趋势？ 有无才智、精力或进取精神？
在哪些方面有兴趣——智力？实际操作？体能？社交？
如何评估在学校、大学以及工作上已取得的成就？ 他（或她）知道什么或不知道什么？ 有无不属实的情况——是否需要检查学历和工作经验？
要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心 要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先 要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先 明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展” 明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
明确 “本地化”优先还是“多元化”优先 明确用最“好”的人还是用最“合适”的人 明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，寻找 优秀人才的第一场所是组织内部。 在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格 的人，并把他们纳入你的“预期”档案。 业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他 们离开组织的原因可能与绩效无关。 如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。
规划计划
职业 化行 为评 价系 统
依据 职位 职责 分层 分类， 确立 晋升 途径
职位 说明书
提供业务素质标准
招聘（内外）
提供个性素质标准
素质 模型
素质定义与 描述
素质 词典
依据职责确 立职位标准
任职资格 标准
根据 分层 分类 确立 各层 级标 准 课程 设置 标准
测评管 理办法
提供工作标准
进入
培训开发系统
价值分配
调资涨薪依据
KPI 指标
招聘要解决的两个问题
企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸引企业 所需要的“人才”
两个必须解决的重要问题： 什么是企业发展的需要 什么是人才
招聘与经营战略的关系
经营战略
资金战略