三调工作流程图
第三次全国土地调查内外业一体化解决方案
成功审查：根据实际情况 选择是还是否，点击保存 按钮，保存选择的信息， 保存完成自动显示下一个 需要审查的图斑信息，可 以查看上一个或者下一个 图斑信息，输入图斑编号 直接跳转显示对应的图斑 信息。
内外业一体化深度解决方案
省级核查软件
省级核查平台接收汇总各市县上报的 核查成果，进行质量检查，也可省级 核查结果下发至各县，让其重新调绘。 实现省、市、县三级内外业一体化核 查云平台。主要功能有图斑审核、数 据管理、数据下发、统计分析等。
内外业一体化深度解决方案
报表导出
针对一系列建库过程操 作之后，可导出符合国家数 据检查的成果报表，主要包 括地类流向表、设施农用地 分类面积汇总表、农村土地 利用现状一级、二级分类面 积汇总表、城镇用地分类面 积汇总表
内外业一体化深度解决方案
成果上报
经过确认的数据成果，利用举证 APP，将数据成果统一上传至国家在 线监管平台。
内外业一体化深度解决方案
内业核查软件
选择调查/举证成果审查：审查列表页面， 根据任务类型、举证状态、调查状态、审 核结果查询成果数据；图斑详情，基本信 息、举证信息查看，鼠标移至图片上，图 片会自动放大显示（图片分全景、近景、 利用特征及扫描件，可以全屏查看，左右 旋转）
内外业一体化深度解决方案
状调查
采用最新2016年度土地 充分利用3S一体化和互联网 变更数据调查成果的基 +核查新技术手段，开展图
础上，进行全要素土地 斑外业调查、在线举证及国
利用地类判读与信息提 家级核查工作，并对调查成
取。
果进行汇总统计与分析，开
展三次调查数据变化趋势预
判。
三调一体化软件架构
02 内外业一体化深度解决方案
项目三 国内接待计调操作流程
实训项目
项目名称 实训目的 实训要求
实训地点 实训成果
编制团队运行计划表
让学生熟悉团队运行计划表的构成要素，能够编制团队运行 计划表。
1．不提供给学生表格范本，让学生自行编写团队运行计划 表。 2．要求学生考虑全面，不要漏项。 3．可采用情景模拟法
不限
团队运行计划表
★相关链接
扩展阅读 如何面对客人的投拆？
★相关分析
一、确认旅游接待计划
旅游接待计划是地接社和组团社合作的基础及处理旅游 纠纷的法律依据。从理论上讲，地接社和组团社利益攸关， 只有共同完成旅游接待任务，才能获得相应的经济回报，双 方一损俱损、一荣俱荣。但在实际合作过程中，地接社和组 团社之间出现纠纷扯皮的现象并不少。对此，旅游接待计划 可以起到规范双方权利和义务的作用。
编制预算计划 选派地陪
团队全程跟踪 结清账目，资料归档
质量反馈
任务一 产品的报价
★任务引入
云南某组团社询问华信旅行社山东全线六 日游（济南进、青岛出）的报价，你作为地接社 的计调工作人员，请按照常规路线给组团社做出 报价。
★任务认知
案例：悬殊的地接报价
某组团社询问青岛几家旅行社青岛二 日游的地接报价。线路和标准虽相同，可 是，各旅行社的报价却不大一样，价低的 有250元/人，报价高的则有300元/人，这 样低价的线路报价就相差五十元左右。对 于我国的游客来说，价格不能说不是一个 比较敏感的因素，游客多半会选择低价位 的旅行社。因此，旅行社计调工作人员对 各条线路或各种产品报价的准确性，或者 说是否具有竞争性就显得非常重要。
★任务解决
地接计调应掌握计调部门的价格策略，学会分 项报价。分项报价内容主要包括餐费、住宿费、交 通费、景点门票费、导游服务费以及其他费用等。 报价时应注意报价要准确、及时并具有一定的灵活 性。
(管理流程图)组织部权力运行流程图
（管理流程图）组织部权力运行流程图部机关工作人员选调流程图部机关工作人员招录流程图部机关聘用事业编制人员流程图部机关聘用后勤服务人员流程图本部工作人员考核、奖励流程图优秀组工信息员评选流程图干部考察工作流程图市管干部调整任免流程图市管领导干部表彰审批程序一、受国家级表彰的市管领导干部（含市管领导班子）审批程序：二、受部省级表彰的市管领导班子及正职领导干部审批程序同上。
三、受部省级表彰的市管副职领导干部审批程序同上，分管市领导审签后即可盖章返回。
四、受市级表彰的市管领导班子及领导干部审批程序同上，市委组织部主要领导审签后即可盖章返回。
注：（1）本程序审批对象为：市管党政机关和企事业单位的领导班子（包括一级局和二级局）以及县处级领导干部。
（2）凡是市领导班子及县处级领导干部拟受市级（含市级）以上表彰的，承办部门在上报表彰部门之前，必须经市委有关部门和领导审核同意。
市级机关中层正职任免工作流程图干部任前公示流程图市委全委会票决干部流程图市委常委会票决干部流程图领导班子和领导干部考察反馈和谈话诫勉流程图副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图调整市管后备干部流程图一、二、干部人事制度改革业务工作流程图市管领导干部年度考核工作流程图干部档案查阅、借阅流程图干部档案转递流程图干部选拔任用工作督查程序市管干部“三龄”审理工作程序副局（镇）级以上党政机关领导干部企业、社团兼职审批程序注：（1）党政机关领导干部一般不得兼任企业、社团职务，个别因特殊原因确需兼任的必须按干部管理权限严格审批。
（2）本程序审批对象为：拟兼任企业、社团职务的市管在职党政机关领导干部。
（3）党政机关领导干部在兼职期间，不得在兼职单位领取任何报酬。
（4）对拟兼任市直属企业领导职务的必须提交市委常委会讨论决定。
市管领导干部工资审批流程图机关公务员确定正（副）股级科员流程图干部教育工作规划流程图干部教育管理工作流程图市管干部、青年干部、女干部、党外干部、优秀团干部培训计划流程图菜单式培训计划流程图参加上级选调培训学员选派流程图境外培训实施计划流程图人才工作规划流程图人才工作考核管理流程图专业技术人才选拔培养管理工作流程部机关物资采购流程图部机关财务管理流程图（一）部机关财务管理流程图（二）人才工作经费使用流程图中国共产党党费收缴、管理和使用规定流程图部务会议安排流程图部机关接待管理流程图。
举报投诉案件的调查处理(1)
四、处理
对经调查却又违法行为的举报头酸碱，应及时立案，按法定程序实施行政处罚；对查无实据的，不予以处理。除匿名举报投诉外，举报投诉处理部门应在调查处理后3个工作日内将调查结果答复举报投诉人（或交办部门）。对调查核实确有违法行为的举报投诉案件，在进行实施行政处罚立案时，即告调查处理终结。
三调查一调查程序精品文档可编辑承办部门再接到丼报投诉受理案件和有关材料后应确定经办人员经办人员根据具体情况开展调查核实手机相关证据必要时应对相关情况进行暗访也可以向丼报投诉人和被丼报投诉人了解情况戒由生产商戒经销商对丼报投诉人所提供的样品进行确认
举报投诉案件的调查处理
依据
《信访条例》
《卫生部门信访工作办法》
（4）其他重要投诉举报案件。
（二）举报投诉案件按照来源可分为来信、来电、传真、电子邮件或者网上投诉、来访和有关部门交办、移送等6种。
二、处理原则
卫生监督人员在处理投诉举报案件时，必须严格按照下列处理原则：
1、尊重人民群众意见，文明、热忱接待，尊重举报投诉人的人格，不得刁难和歧视；
2、数的管理，分级负责，谁主管，谁负责，对反应的问题，力求解决在当地和基层；
1、《举报投诉处理单》
2、信访件的原件或摘要材料。
3、领导批示的公文承办单或其他领导批示的文件。
4、调查报告和有关处理结论。
5、在查处工作中形成的有关证据材料。
6处罚决定书和结案报告复印件。
7、与办案有关的其他材料。
七、统计
对举报投诉事项应当做好统计分析工作，按照统计规定时间（季度、半年、一年）将举报投诉工作开展情况等进行分类统计和情况分析，并形成书面报告，提供领导参考。
第三次全国国土调查与二调的区别及建议
第三次全国国土调查与二调的区别及建议作者简介：赵红涛（１９８８－），男，甘肃山丹人，本科，工程师，研究方向：土地调查㊂赵红涛，王㊀龙（甘肃省地质矿产勘查开发局第一地质矿产勘查院，甘肃天水７４１０２０）摘㊀要：２０１７年底，我国正式拉开了第三次全国国土调查的序幕，在第二次全国土地调查的基础上细化了本次调查目标㊂本文从调查技术手段㊁调查内容㊁数据应用等方面，对第二㊁三次全国国土调查进行了对比，给出了三调调查建议，为全国第三次国土调查提供参考性意见㊂关键词：全国国土调查；三调；二调；对比分析中图分类号：Ｐ２０５文献标识码：Ａ文章编号：２０９６－２３３９（２０１９）０１－０１０９－０２１㊀引言全国国土调查是政府实时掌握国家土地资源具体使用情况的方式，也是我国政府提升土地资源开发和使用效率的基础㊂我国第三次国土资源调查于２０１７年年底以不同于二次调查的方式在国家规定具体调查方向㊁范围㊁数据的基础上通过内外一体化调查及问题图斑互联网＋举证的双轨制调查方式，最终实现对土地资源的精细化管理，全国第三次国土调查的工作流程如图１所示㊂从二调到三调过程历时１０年，这当中城乡二元体制的废除㊁自然资源结构重组对第三次国土调查工作产生了较大影响㊂因此，对二调㊁三调结果进行定性对比，并充分发挥二调结果的作用，对三调工作的有序开展有着极大的意义和作用㊂图１㊀全国第三次国土调查的工作流程图２㊀二三调对比分析三调是在二调数据基础上进行的，但相比于二次调查，三调是对二调调查结果的精细化㊁更新和纠错㊂整体而言，相较于二调，三调调查技术更为先进㊁调查内容更加全面㊂２．１㊀技术手段的改进随着我国北斗定位系统发展，极大地促进了我国测量技术的发展和提高了测量精度，也对我国土地资源调查工作提出了新的要求㊂首先，在基础底图选择方面，国家制定的卫星图像精度由之前的２．５ｍ提升到１ｍ，城镇内航空影像精度要求在０．２ｍ之上；投影以及分幅则采用３ʎ带分带或高斯⁃克吕格投影技术㊂由于二调所应用的８０坐标无法实现提升外部控制水平的目的，因此在三调中采取精度水平更好的２０００国家坐标系，与８０坐标系相比，２０００国家坐标系精度扩大了十多倍㊂为保证三调的质量水平，国家根据调查所需制定了不同的图斑，并下发到各省㊁各市㊁各县㊂工作思路的侧重点由二调的全解译㊁全调查，变更为变化部分的解译及数据库的全面更新㊂２．２㊀调查内容的区别二调调查内容主要包括农村土地调查㊁农村耕种用地调查㊁城镇土地使用调查以及我国土地调查数据库的创建等部分，第二次全国土地调查时的土地利用结构占比如表１所示㊂在二次土地调查的土地分类标准基础上，结合我国当前土地资源㊁城乡一体化建设要求，对三调过程中的土地类型进行了改进，一级类标准分为１３个等级，二级类标准分为５６个等级㊂随着土地分类标准的重大转变，三调内容也发生了巨大变化，主要调查内容包括土地资源使用现状调查㊁土地转向使用调查㊁土地权属调查等多方面的内容；同时，土地资源使用现状调查内容基本包含了二调调查内容，并将调查范围由城镇扩大到农村地区，同时细化了调查内容，旨在查清城镇村庄内部商服㊁工业等用地情况㊂在三次调查过程中未专门进行农耕用地的调查，因为２０１５年我国开启了全国性永久基本农田划定工作，到２０１７年上半年止，这项工作基本完成，并成功创建了相应的数据库㊂因此，第三次全国国土资源调查是在对全国耕种用地详细划分基础上进行的，同时添加了专项用地调查这一要求，即要求加强对农田划定区外的耕种用地㊁未建筑用地等方面的调查㊂在数据库创建等方面，三调取消了二调关于土地应用现状调查这一内容，通过一致性的图斑进行表示，缩小了图标面积等，并不再增添可９０１表１㊀第二次全国土地调查时的土地利用结构占比（％）地区耕地园地林地草地城镇村及工矿用地交通运输用地水域及水利设施用地其他土地全国１４．１０１．５４２６．４５２９．９３２．９９０．８３４．４５１９．７１华北区１３．４９ ２．９００．８３ １９．２４东北区３４．５８０．７３４６．００４．７６３．９７１．４９４．７８３．０９华东区３０．６２３．９８３７．１８１．５３９．９７２．３９１１．８６２．４８华中区３１．３３２．５１４３．４４２．６０７．９０１．７３８．２８２．２０华南区１７．００ ５．６０１．２９ ５．０５西南区８．７６１．２３３１．８１４３．５９１．３９０．４２３．９３８．８８西北区５．３９０．５９１０．０６３６．６２０．９３０．３３２．９９４３．１０㊀注：数据来源：关于第二次全国土地调查主要数据成果的公报㊂调整用地㊂由于调查内容方面的差异造成数据库创建上的不同，在二次调查数据库中，分别创建地籍数据库以及土地利用数据库，但三调则创建了四级一体的城乡数据库，并以四级核查㊁成果汇总等方式，确保数据精准度㊂２．３㊀数据应用的深化二调政务信息系统创建过程中在业务管理㊁耕地保护㊁土地管理等方面都有不同程度的体现，但相关成果在各级国土部门㊁其他政府部门和社会公众三个层级的公开程度均十分有限，成果转化效率低㊂三调在地理空间系统㊁时空信息平台基础上提出 创建各级土地调查数据和转向调查数据平台 要求，满足各类基础数据的互联互通和综合分析应用，有条件的地区更建议 开发相关分析功能，提高三调成果对管理决策的支撑服务能力 ㊂３㊀三调工作建议在对二调㊁三调差异分析的基础上，笔者对三调工作提出了以下几点建议：（１）第三次全国国土资源调查工作应坚持政府主导和其他有关部门参与的基本原则㊂三调工作涉及到政府多个部门的数据支持，从而直接关系到有关部门数据的衔接和调整问题，如我国林业部门已有的林地面积和三调林地面积数据不一致，因此由政府部门入手进行数据调整和衔接，保证数据的一致性，从而有利于社会㊁公众对调查结果的应用，充分发挥调查结果的社会效益㊂要充分发挥各级部门调查成果的效用：首先，充分应用农业部门农村土地成本经营权调查采用的１ʒ２０００航摄资料；其次，充分借鉴我国测绘部门第一次全国地理国情普调结果；再次，充分发挥年度土地使用权限调查成果和农村土地所有权登记成果资料；最后，充分发挥民政部门勘测资料和结果的作用㊂（２）坚持实事求是的基本原则㊂二调工作于２００７年７月正式进行，调查结果以２００９年１０月３１日更新的数据为基准㊂二调过程中由于当时土地应用规划指标等因素的影响，部分结果真实性无法保证，图数与实地有许多不一致㊂同时，由于土地变更调查过程中存在人和地方因素的影响，现有的调查成果强势不足，无法客观㊁精准地体现出全国各地土地资源的实际应用状况㊂因此，三调工作必须尽可能避免二调过程中出现的问题，保证更客观㊁全面地体现出土地资源实际应用水平，精准地体现出耕地面积和建设用地面积的增减情况㊂（３）以土地应用现状为调查工作的重点和主体㊂相较于二调，三调新添了不少的调查内容，如土地权属㊁土地条件㊁土地资源应用现状等㊂为便于三调工作的展开，要求在２０１８年１月至２０１９年６月完成调查数据库的创建工作，并在２０１９年下半年对调查结果进行整理㊁总结以及数据提交，２０２０年完成调查结果验收和发布㊂因此必须突出以土地资源使用现状为重点，从而保证三调工作保质保量地完成㊂（４）精确分析调查结果㊂首先，调查材料的准备㊂三调是在土地变更基础上展开的，可结合多种数据资料进行预判，因此，协调各地区的土地资源数据㊁水利㊁林业信息就显得特别重要，以有关数据为基础，加强数据分析工作，最大程度地提升三调工作效率和水平㊂其次，确定调查边界以及调查权属界线，尤其在农村地区的调查工作中，要确认边界并保证边界线的精准㊂最后，多维度数据分析，在实现数据共享的同时提升服务质量水准，从而提升三调调查成果的转化率㊂４㊀结语十九大后，进入新时代土地资源管理重大项目的三次全国土地调查工作对我国土地资源管理有着极大的意义和影响，承载着生产资料公有制国土资源管理历史使命的责任担当㊂所以，加强土地资源调查统计工作有着重大的意义，不仅关系到土地资源管理对我国经济建设发展的推动性作用，同时关系到我国全面小康社会建设乃至我国现代化社会建设工作，为我国土地政策的制定和出台提供理论依据㊂参考文献：［１］㊀国土资源部．第二次全国土地调查技术规程［Ｍ］．北京：中国标准出版社，２００７．［２］㊀习近平．决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利［Ｍ］．北京：人民出版社，２０１７．［３］㊀国土资源部地籍管理司．第三次全国国土调查技术规程（征求意见稿）［Ｚ］．北京：国土资源部，２０１７．［４］㊀黄文卓，田㊀甜．地理国情普查与二调数据对比及对三调的建议［Ｊ］．江西煤炭科技，２０１８（１）：１４－１６．０１１。
7个流程图+审查调查工作事项一览表
7个流程图+审查调查工作事项一览表市纪委监委机关审查调查工作流程图如下：一、审查调查工作全流程图二、线索处置工作流程图向XXX报告线索及处置情况。
范围为：管干部、委委员纪委常委、监委委员、街镇、部门主要负责人。
定期汇总线索处置情况向XXX机关主要领导报告。
三、谈话函询工作流程图四、初步核实工作流程图以纪委办公室名义发函被反映人。
五、立案审查工作流程图六、使用工作流程图七、线索分办工作流程图市纪委监委机关审查调查工作事项一览表如下：一）初核阶段1.召开室务会，集体研究线索处置方案。
2.组建初步核实组，明确组长和分工。
3.分析研判线索来源（属实名举报的，与举报人联系，进一步了解举报内容）。
4.分析线索反映的问题、主要疑点和核查难点。
5.了解被反映人的主体身份，是否是党员、监察对象，是否是“两代表一委员”。
6.了解被反映人的基本情况，包括家庭情况、婚姻状况等。
7.查阅被反映人的体检报告，了解其身体状况。
8.了解被反映人的工作经历、职责范围，以及举报、纪律处分、组织处理、年度考核、群众口碑等情况。
9.集体研究初步核实的时间、步骤、方法和措施。
10.起草初步核实方案报批。
方案包括：1.线索来源、被核查人基本情况、反映的问题和可能涉嫌违纪违法犯罪的问题；2.初步核实的目的、方向、范围，以及需要重点查明的问题；3.初步核实的时间、步骤、方法和措施；4.核查组组成人员及组织领导；5.初步核实期间安全防范措施以及突发、重大情况处置预案；6.其他需载明的事项。
11.调取被反映人的个人有关事项报告。
12.XXX分管领导报委主要领导审批。
13.核查组部门负责人。
14.需要开展审计工作，或者调取审计资料的，交案管室协调办理。
15.收集行政执法专项检查、经责审计、巡察中涉及被举报人的问题线索。
16.涉及资产重组、资金运用、资源配置、资本运作和重大项目的问题线索，需要协调核查组、调专业人员参与的，交案管室协调办理。
查调查措施和时间节点；5.审查调查组成员名单。
各部门工作流程图
各部门工作流程图由于不清楚您所指的具体部门，我将以一个通用的公司为例，介绍不同部门的工作流程。
一、人力资源部门人力资源部门负责公司招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作。
1. 招聘流程（1）职位发布：根据公司的招聘需求，将招聘信息发布在公司内外各种招聘渠道，如公司官网、社交媒体、招聘网站等。
（2）简历筛选：根据应聘者的简历和求职意向，进行简历筛选。
（3）面试：对通过筛选的简历进行面试，包括笔试、口试或者视频面试等。
（4）录取：审核面试结果，并向合格的应聘者发放录用通知书。
2. 人员培训流程（1）培训需求评估：根据公司业务发展需要，确定所需培训的岗位和人员。
（2）制定培训计划：根据不同岗位的需要，制定相应的培训计划及教材。
（3）实施培训：安排培训师进行培训，包括线上培训和现场培训。
（4）培训效果评估：收集和分析培训效果，对培训计划进行优化和改进。
3. 绩效管理流程（1）目标设定：制定明确的工作目标和成果，为员工的工作提供明确的方向和指引。
（2）评估执行：对员工工作完成情况进行评估，包括评估方式、评估标准和评估周期等。
（3）反馈沟通：根据绩效评估结果，与员工进行沟通和反馈，提出改进意见和建议。
（4）考核考核：考核结果作为工资、晋升等决策的重要依据。
4. 薪资福利流程（1）薪资设定：根据市场情况和员工表现，制定相应的薪资标准，包括工资、奖金、津贴等。
（2）福利管理：管理各种福利制度，包括社保、公积金、医疗保险等。
（3）报销管理：审核员工报销单据，确认报销事项，并及时发放相关款项。
（4）工资结算：根据工资标准和员工出勤情况，结算员工工资，包括按时发放工资和处理税务申报等相关事宜。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。
1. 日常账务处理流程（1）收款管理：对公司的各种收入情况进行记录、分析和跟踪。
（2）付款管理：对公司的各种付款（包括供应商、雇员等）进行管理，包括审核付款单、发放付款等。
审计工作程序和流程图
审计工作程序和流程图（试 行）为了进一步规范审计工作程序，控制审计工作质量，根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《中央企业内部审计管理暂行办法》及集团公司审计工作有关规定，特制定本审计工作程序和流程图。
审 计 工 作 程 序一、审计计划年度审计计划依据集团公司经营目标和工作重点制定，经公司领导批准后执行。
对公司经营管理、经济效益产生重大影响的核心业务、重点项目和关键控制环节应作为审计工作重点。
年度计划包括计划的编制说明和计划项目表，计划项目表包括项目名称、组织单位、实施单位、执行单位、审计对象、实施时间、审计内容、工作目标及措施要求。
二、审计准备（一）收集有关资料。
根据批准的年度审计项目计划和时间安排，收集被审计单位有关资料，如企业（单位）基本情况、财务报表、计划、合同、目标考核完成情况等，初步了解被审计单位有关情况，必要时可以到被审计单位进行审计前调查研究。
（二）拟定审计方案。
经研究被审计单位基本情况后，拟定审计项目实施方案（作业计划），经审计部门负责人审查和批准后实施，重大审计项目实施方案应报经集团公司主管领导批准。
审计项目实施方案主要包括以下内容：1. 审计项目名称；2. 审计目标、范围、内容、重点、实施步骤；3. 审计方式（现场审计、送达审计、委托审计）；4. 人员分组分工；5. 工作时间；6. 其他应准备的事项。
（三）下达审计通知书。
审计通知书包括项目审计通知书和审计调查通知书。
一般项目审计应在审计实施5日前以电传或邮寄方式通知被审计单位，并同时通知所在区域分公司；特殊要求的项目审计和经济案件的核查，可以不事先通知被查单位。
审计通知书主要内容包括：1. 被审计单位名称；2. 审计项目名称，审计范围、内容和时间；3. 要求提供的资料及被审计单位对资料真实性的承诺；4. 对被审计单位配合审计工作的要求；5. 审计组的其他工作要求；6. 审计组组长及其他成员。
审计部门认为需要被审计单位自查并提供自查报告的，应当在审计通知书中写明自查的内容和报告要求、期限。
销售部工作流程图
销售部工作流程图一、引言销售部在企业中扮演着至关重要的角色，它的工作流程图可以清晰地呈现销售活动的整个过程。
本文将详细介绍销售部工作流程图的构建，以帮助读者更好地理解销售部门的工作流程。
二、销售部工作流程图概述销售部工作流程图是一种以图形方式表示销售过程的方法，它涵盖了从潜在客户的开发到销售合同的签订及后续服务的全过程。
这个流程图可以帮助销售人员更好地了解和掌握销售过程，从而提高销售业绩。
三、构建销售部工作流程图1、确定销售流程：需要确定销售流程，包括潜在客户的开发、需求分析、产品展示、报价协商、合同签订等环节。
2、收集数据：收集有关销售活动的数据，包括客户信息、销售记录、竞争对手情况等。
3、分析数据：对收集到的数据进行深入分析，了解销售活动的瓶颈和问题，找出解决方案。
4、制定策略：根据分析结果，制定相应的销售策略，如改善产品质量、优化销售渠道、加强市场推广等。
5、实施策略：将制定的策略付诸实践，不断调整和优化销售流程，以提高销售业绩。
6、评估效果：定期评估销售策略的实施效果，根据评估结果进行调整和优化。
四、销售部工作流程图的应用1、帮助销售人员了解销售过程：通过查看工作流程图，销售人员可以更好地了解销售过程，从而更好地开展工作。
2、提高销售效率：通过优化销售流程，可以减少不必要的工作环节，提高销售效率。
3、辅助决策：通过分析工作流程图中的数据，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，从而做出更明智的决策。
4、促进团队协作：通过共享工作流程图，不同部门的成员可以更好地了解彼此的工作内容和需求，从而更好地协作。
五、结论销售部工作流程图是一种有效的工具，可以帮助企业更好地管理和优化销售过程。
通过构建销售部工作流程图，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，从而制定更明智的策略。
销售部工作流程图还可以提高销售效率，促进团队协作，提高企业的整体竞争力。
因此，建议企业应该重视销售部工作流程图的构建和应用。
销售部工作流程图一、引言销售部在企业中扮演着至关重要的角色，它的工作流程图可以清晰地呈现销售活动的整个过程。
纪委、监审处工作流程图
（一）信访工作流程：1、流程图：2、路径工作标准（1）纪委信访接待员收到群众来信、接到群众来电、接待群众来访后，应将来信来访分类、编号后予以登记。
群众来信、来电、来访可以署名，也可不署名。
信访接待员收到来信、来电、来访后，应注意保密，不得随意扩散信访内容。
（2）信访接待员将整理好的信访资料粘上信访处理单后交给纪委领导阅。
信访接待员应及时将信访资料转给领导，不能拖延。
（3）纪委领导在收到信访接待员的信访处理单后，对该信访中反映的问题经考虑认为不需成立专案组调查，就在信访处理单上签写相应的处理意见。
此后的处理路径走（3）A；若纪委领导认为该信访反映的问题比较严重，需成立专案组详细调查，此后的路径走（3）B。
（4）一般的信访问题在纪委领导签署拟办意见后交给信访接待员，信访接待员将此信访问题反映给涉及到的部门、个人，并负责催办、督办，此时走路径（4）A；需成立专案组调查的信访问题由专案组找该信访反映的问题所涉及到的部门或人员进行谈话、了解相关情况，并作好记录，此时走路径（4）B。
（5）来信来访涉及到的相关部门或个人将纪委信访员转交来的相关信访问题要作认真调查、了解，在规定的期限内向纪委提供书面资料，填写调查结论。
此时路径走（5）A；相关部门或个人将专案组要求书写的相关资料在规定期间向专案组提供，此时路径走（5）B。
（6）纪委信访接待员或专案组将调查结论、结果反馈给纪委领导，分别走（6）A、（6）B。
（7）纪委领导在收到信访接待员或专案组交来的调查结论、结果后，根据情况给予处理，并将处理办法、意见交给信访接待员，此时走路径（7）A（7）B。
（8）信访接待员将纪委领导的处理意见、办法及时反馈给反映问题的部门或群众。
（二）领导干部经济责任审计工作流程：2、路径标准：（1）组织部或院领导、有关部门将需审计的领导干部名单提交给监察审计处。
（2）监审处领导指派任务给具体审计人员（3）审计人员制定对该领导干部审计的审计计划、审计通知书，并将制定出的审计计划、草拟的审计通知书交给监审处领导（4）监察审处领导对审计人员交来的审计计划、审计通知书提出相应的意见。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
公务员调动工作流程图
公务员调动工作流程图
公务员调动工作流程图事项说明
一、单位申报1：调出单位发商调人员联系函；2：同时报《公务员调动申请表》一式三份；3：调出单位、调入单位基本情况。
二、受理：1：个人调动的申请材料；2：调入单位的《职位管理册》2；商调表；
三、审核办理：1：对提供的相关材料进行核实对照是否符
合《公务员法》规定的调任转任条件；2：调入单位是否有行政编制和职位空缺；3：如符合调任转任条件的提请局长办公会研究，同意的予以发函联系，办理调动手续；4：如不符合条件的给予退回并解释清楚。
公务员调动申请表
2、其他需要说明的情况，可在备注栏内写明。
3、此表一式三份。
第三次全国国土调查数据库建设报告
一、概述（一）项目背景开展第三次全国国土调查目的是在第三次全国土地调查成果基础上，全面细化和完善全国土地利用基础数据，掌握翔实准确的土地利用现状和土地资源变化情况，进一步完善国土调查、监测和统计制度，实现成果信息化管理与共享，满足生态文明建设、空间规划编制、供给侧结构性改革、宏观调控、自然资源管理体制改革和统一确权登记、国土空间用途管制等各项工作的需要。
开展“三调”对贯彻落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，提升国土资源管理精准化水平，支撑和促进经济社会可持续发展等均具有重要意义。
（1）开展“三调”是服务供给侧结构性改革，适应经济发展新常态，保障国民经济平稳健康发展的重要基础。
当前我国经济发展进入新常态，不动产统一登记、生态文明建设和自然资源资产管理体制改革等工作提上了重要议事日程，这些都对土地基础数据提出了更高、更精、更准的需求。
开展“三调”，全面掌握各行各业用地的数量、质量、结构、分布和利用状况，是实施土地供给侧结构性改革的重要依据；是合理确定土地供应总量、结构和时序，围绕“三去一降一补”精准发力的必要前提；是优先保障战略性新兴产业发展用地，促进产业转型和优化升级，推进实体经济振兴和制造业迈向中高端的现实需要。
（2）开展“三调”是促进耕地数量、质量、生态“三位一体”保护，确保国家粮食安全，实现尽职尽责保护耕地资源的重要支撑。
耕地是我国最为宝贵的资源和粮食生产最重要的物质基础，也是农民最基本的生产资料和最基础的生活保障。
我国人均耕地不到世界平均水平的1/2，中低产田约占72%，粮食生产保障能力不够稳定。
随着人口持续增长，我国人均耕地还将下降，耕地资源紧约束态势仍将进一步加剧。
这一基本国情决定我们要多措并举，要像保护大熊猫一样保护耕地。
开展“三调”，全面掌握全国耕地的数量、质量、分布和构成，是实施耕地质量提升、土地整治，建设高标准农田，合理安排生态退耕和轮作休耕，严守18亿亩耕地红线的根本前提；是确保永久基本农田“划足、划优、划实”，实现“落地块、明责任、建表册、入图库”的重要基础；是全面实施“藏粮于地”战略，加强耕地建设性保护、激励性保护和管控性保护，建立健全耕地保护长效机制的根本保障。
三相调压器
引言三相电路在工业领域中有广泛使用，但工业需求的电压大多不是直接的380V，经常需要用到变流装置。
目前普遍采用的是三相全控桥式晶闸管变流电路。
在三相变流控制电路中最主要的是晶闸管的触发电路，晶闸管的模拟触发技术已经很成熟，这类电路具有精度高、抗干扰能力较强、快速、性能显著、成本较低等优点。
晶闸管触发器是以晶体管等为主要元件分立式元件所组成的电路，这种电路需使用6个这样功能上基本相同但触发控制相位角不同的电路组成。
虽然晶闸管触发电路的集成化已逐渐普及，目前国内常用的有 KJ系列和 KC系列，但由这种集成电路组成的触发器仍需用几个集成块共同组成三相全控桥式电路中6个晶闸管的脉冲触发电路。
三相全控制桥式变流电路的触发控制系统，不仅制作工艺繁杂，电路调试复杂，而且体积大，某些技术性能不是很好。
个别有采用单片大规模高性能晶闸管三相触发器集成电路。
但模拟触发器存在电路较复杂脉冲对称度差、调试困难、元器件受温度等环境因素影响较大而稳定性较差的缺点。
本三相调压器采用 AT89C2051单片机，利用三个过零检测变压器，防止误触发，借助巧妙的软件设计便实现了模拟触发器的所有功能，组成了以晶闸管触发的全数字智能化三相调压器。
它仅用一片单片机就具有相序自适应，电压控制直观化、初始电压自动设置等功能。
而且可根据晶闸管触发器在三相半控、半波电路和三相全控桥、三相交流调压电路等电路的需要选择触发脉冲为单列宽脉冲和双窄脉冲，并可以利用电位器和键盘联合使用来控制输出的电压，实时显示当前电压。
采用以单片机为核心控制的晶闸管脉冲触发器电路简单，操作方便，整个控制面板集成度高，面积比以往的控制电路缩减了许多。
目前采用以单片机为核心控制晶闸管触发器的三相调压器的生产厂还很少，还处于研发阶段，因此具有较广阔的应用前景。
第一章AT89C2051性能参数简介AT89C2051是美国ATMEL公司生产的低电压，高性能CMOS 8位单片机，片内含2k bytes的可反复擦写的Flash只读程序存储器和128 bytes 的随机存取数据存储器（RAM），器件采用ATMEL公司的高密度，非易失性存储技术生产，兼容标准MCS－51 指令系统，片内置通用8位中央处理器和Flash存储单元，功能强大AT89C2051单片机可为您提供许多高生价比的应用场合[1]。
11司法所各项工作流程图.
人民调解工作流程图
矛盾纠纷处理流程图
安置帮教工作流程图
对法律援助申请的审查、审批流程图
法制宣传教育工作管理、指导流程图
司法所工作职责
一、协助基层政府开展依法治理工作和行政执法检查、监督工作。
二、指导管理人民调解工作，参与重大疑难民间纠纷调解工作。
三、指导管理基层法律服务工作，组织开展法律援助工作。
四、代表乡镇人民政府处理民间纠纷。
五、组织开展普法宣传和法制教育工作。
六、组织开展对刑满释放和解除劳教人员的过渡性安置和帮教工作。
七、参与社会治安综合治理工作。
八、完成上级司法行政机关和乡镇人民政府交办的其他有关工作。
6。
三调坡度分级图制作关键技术流程研究与实践
［5］ 梁昭阳.无人船测量系统在水库地形测量中的应用 ［J］.城市勘测,2018( 1) : 132-135.
［6］ 高艳.无人船在水下地形测量中的应用与探讨［J］.城 市勘测,2019(4) ：173-175,179.
0引言
地面坡度是重要的地形评定指标，在国土调查数据 库建设过程中，主要关注的是耕地的坡度。耕地坡度为 耕地质量评价、耕地面积统计以及耕地生态治理提供了 重要的数据支持。在耕地质量评价方面，耕地坡度越小 越适宜进行耕种，在耕地质量评价因子中所占的权重也 越大。而在耕地面积统计工作中，需要扣除耕地当中一 些非耕地，如田坎等,根据坡度级别来确定田坎系数并进 行田坎面积扣除,进而可以更准确地统计耕地面积。同 时,坡度还是土壤侵蚀的关键影响因素，在同等条件下， 坡度大的地方更易发生土壤侵蚀，目前国家正加大力度 推行退耕还林还草政策,明确规定坡度大于25°的地面不 可进行开垦，可见耕地坡度的统计对实施耕地保护、防止 水土流失、研究土壤侵蚀具有重要的参考价值。因此在
第44卷增刊 2021 年 6 月
测绘与空间地理信息
GEOMATICS & SPATIAL INFORMATION TECHNOLOGY
Vol.44，Supp. Jun.，2021
三调坡度分级图制作关键技术流程研究与实践
李井春I,冯海波I，顾剑华2
（1.自然资源部黑龙江测绘产品质量监督检验站,黑龙江哈尔滨150081； 2.自然资源部第四地形测量队,黑龙江哈尔滨150025）
根据栅格坡度分级数据进行矢量化，获取矢量坡度
分级数据,对矢量数据进行综合、接边、拼接，并按县级政 区数据外扩5பைடு நூலகம் m的范围进行分县裁切，形成坡度分级成 果数据，即坡度分级图。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
(一）会议投票推荐.1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部）,离退休干部代表.2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐.谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组)汇报推荐情况，单位党委（党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评.参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部）,部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员)，中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话.坚持七个必谈，“七个必谈"的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈.在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题.八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况,明确提出建议人选。