卫生院绩效工资分配考核方案最新版
卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）
卫生院奖励性绩效工资分配方案卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
卫生院奖励性绩效工资分配方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的.高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
卫生院奖励性绩效工资分配方案正稿
***卫生院奖励性绩效工资分配方案为了全面贯彻落实国家医改政策，完善分配制度，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，按照科学发展理念，在维护和谐稳定的前提下，打破吃大锅饭现象，结合我院实际，特制订本奖励性绩效工资分配方案。
一、组织机构成立由院务会和职工代表组成的奖励性绩效工资分配方案制订小组和奖励性绩效考核领导小组。
奖励性绩效工资分配方案制订小组组长：**，副组长：**，成员：******。
奖励性绩效考核核算小组组长：**，成员：*****二、制定原则在坚持“效率优先、兼顾公平”，公开公正、科学合理的前提下，按照工作数量、工作质量、医德考评等方面内容，采取少数服从多数的原则，充分考虑各岗位的工作量、技能要求、责任风险、贡献程度和个人职称等因素，制订各岗位、各人员的分配基础系数及加减分的实施细则。
三、职称系数职称系数副高：1、19；中级、技师：1.0902；师级、助理级、高级工：1.0246；员级、中级工：1.0。
四、绩效考核内容实行百分制考核，做到奖优罚劣，促进医院健康发展，若牵涉到违反有关法律、法规、上级文件规定的按有关规定进行相应处罚。
【一】、医德医风10分1、不暗示或直接向病人索要“红包”或收受贵重物品者得2分查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。
2、不利用职务之便收受贿赂、开假证明、假检查、做假手术者得2分：查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，扣除当月奖励性绩效工资。
3、不违反计生政策、收受贿赂、搞性别鉴定，按要求出示证明引产者得2分：查举报，每发现一次违规属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。
4、服务态度好，没有与病人相骂打架事件者得2分：每发现相骂一次扣1分；每发现打架一次扣2分；医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果者扣除当月奖励性绩效工资。
5、不违反规定外出行医、处方外流、私自卖药者得2分：每发现上述违规一次者不得分，并扣除当月奖励性绩效工资；处方外流、私自卖药者另处以违规所得金额5倍以上罚款。
某医院绩效工资实施方案医院绩效工资考核分配实施方案
某医院绩效工资实施方案医院绩效工资考核分配实施方案一、方案背景咱们医院近年来规模不断扩大，业务水平不断提高，员工队伍也越来越庞大。
为了更好地激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，我们决定对绩效工资进行改革，制定出一套科学、合理、公平的绩效工资考核分配方案。
二、方案目标1.建立起以服务质量、工作效率、患者满意度为核心的绩效工资考核体系。
2.合理拉开收入差距，体现多劳多得、优劳优酬的原则。
3.充分调动员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量。
三、实施方案1.考核指标设定（1）服务质量：主要包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。
（2）工作效率：包括就诊量、手术量、床位周转率等指标。
（3）成本控制：包括药品、耗材、设备使用等成本控制指标。
2.考核周期考核周期为季度，每季度对员工进行一次绩效工资考核。
3.考核流程（1）各部门负责人根据考核指标，对员工进行初步评价。
（2）人力资源部门对各部门的评价结果进行汇总、审核，确定最终考核结果。
（3）根据考核结果，对员工进行绩效工资分配。
4.绩效工资分配（1）基础工资：按照医院规定的岗位工资标准执行。
优秀：基础工资的20%良好：基础工资的15%一般：基础工资的10%较差：基础工资的5%5.奖金设置（1）年终奖：根据年度考核结果，对优秀员工给予一次性年终奖。
（2）特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工给予奖励。
四、实施保障1.宣传培训：加强对绩效工资改革方案的宣传，让员工充分了解改革的目的和意义，提高员工的认同度。
2.监督考核：设立绩效工资考核监督小组，对绩效工资考核工作进行监督，确保考核的公平、公正、公开。
3.持续改进：根据实施过程中的问题，不断完善和调整绩效工资考核分配方案。
五、实施时间本方案自发布之日起实施，如有调整，另行通知。
好了，方案写到这里，感觉已经差不多了。
回顾一下，咱们从方案背景、目标、实施步骤、保障措施等方面进行了详细的阐述。
希望这个方案能对医院的发展起到积极的推动作用。
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。
结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。
一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。
最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。
二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。
（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。
以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。
（三）坚持按劳分配原则。
建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。
三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。
医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。
护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。
医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。
行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。
公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。
五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。
基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。
（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。
医院绩效工资考核分配实施方案某医院绩效工资实施方案
医院绩效工资考核分配实施方案某医院绩效工资实施方案一、总体目标我们的目标是建立一套科学、合理、有效的绩效工资考核分配体系，充分调动医护人员的积极性，提高医疗服务质量，实现医院可持续发展。
二、考核对象本次考核对象为全院在职在编的医护人员，包括医生、护士、医技人员等。
三、考核内容1.工作量：以工作量为主要考核指标，包括门诊量、住院人数、手术台次等。
2.医疗质量：包括病历质量、诊断准确率、治愈好转率等。
3.患者满意度：通过问卷调查、患者投诉等方式，了解患者对医院服务的满意度。
4.团队协作：考核医护人员在团队中的协作能力，包括与同事、患者的沟通协调等。
5.培训与科研：鼓励医护人员参加各类培训、提升自身能力，开展科研活动。
四、考核方法1.定量考核：根据工作量、医疗质量等指标，制定相应的分值，进行量化考核。
2.定性考核：对团队协作、患者满意度等指标，采用问卷调查、访谈等方式进行定性评价。
3.综合评价：将定量考核与定性考核相结合，对医护人员进行全面评价。
五、绩效工资分配1.基础工资：按照医院相关规定，为全体医护人员发放基础工资。
2.绩效工资：根据考核结果，对医护人员进行绩效工资分配。
（1）绩效工资分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
（2）绩效工资分配比例：A等级为100%，B等级为80%，C等级为60%，D等级为40%。
（3）绩效工资发放时间：每季度发放一次，根据当季度考核结果进行分配。
六、激励与约束1.激励：对表现优秀的医护人员，给予物质和精神奖励，包括晋升、评优、培训等。
2.约束：对考核不合格的医护人员，采取约谈、培训、调整岗位等措施，督促其改进工作。
七、方案实施1.制定实施细则：根据本方案，制定具体的实施细则，明确各项指标的考核标准。
2.宣传培训：组织全院医护人员学习本方案，确保大家了解方案内容和要求。
3.监督执行：设立专门的监督小组，对方案实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。
卫生院奖励性绩效工资分配方案
山阳卫生院奖励性绩效工资分配意见(试行)为调动本院职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我院的实际情况，特制定本分配意见。
一、指导思想建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，充分调动职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬、兼顾公平的原则。
三、奖励性绩效工资的考核办法奖励性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。
在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核情况发放。
考核内容由以下四方面组成：（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面情况的考核，具体内容参见行为指标考核表。
行为指标考核分值占奖励性绩效工资的20%。
本项考核每月由考核小组根据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。
（二）工作量考核：是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量。
根据不同的岗位职责进行工作量分配，依据2011年度、2012年上半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，具体内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占奖励性绩效工资的40%。
工作量基数平均分配至科室所有人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。
（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。
包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占奖励性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，具体内容参见各科室工作质量考核表。
工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。
（四）群众满意度考核：是指采取各项措施听取群众的意见，对每个职工实行群众满意度测评，同时开展职工相互评议。
卫生院奖励性绩效考核分配方案
卫生院奖励性绩效考核分配方案为了提高卫生院工作人员的工作积极性和医疗服务质量，制定本奖励性绩效考核分配方案。
本方案以工作量考核、工作质量考核、岗位系数评价、医疗技术含量、医疗风险评估、团队合作能力和病人满意度等方面为主要考核指标，对卫生院工作人员进行全面、客观、公正的绩效考核。
一、工作量考核工作量考核主要依据工作人员完成诊疗、护理、公共卫生服务等任务的数量和效率，包括门急诊人次、收治病人数、手术台次、检查人次等指标。
工作量考核按照实际完成数量和单位工作量绩效标准进行核算，体现工作人员的劳动付出和贡献。
二、工作质量考核工作质量考核主要对工作人员的医疗质量、护理质量、病历书写、院感控制等方面进行评价。
通过定期抽查和专项检查，对医疗质量进行监测和评估，并根据评估结果进行奖惩。
工作质量考核旨在提高工作人员的医疗水平和服务质量。
三、岗位系数评价岗位系数评价根据岗位的技术含量、风险程度和劳动强度等因素确定，不同的岗位对应不同的系数值。
在绩效考核时，将岗位系数与工作量考核、工作质量考核相结合，以充分体现不同岗位工作人员的贡献和价值。
四、医疗技术含量医疗技术含量主要评估工作人员掌握和应用新技术的能力和水平，以及在常见病、多发病诊治中的经验和水平。
通过开展新技术、新项目和参与医学研究等方面的评价，鼓励工作人员不断提高医疗技术水平，推动卫生院整体医疗服务水平的提升。
五、医疗风险评估医疗风险评估主要对工作人员在医疗服务过程中承担的风险和责任进行评价。
通过对医疗事故、差错和纠纷等方面的评估，提高工作人员的风险意识和责任意识，降低医疗风险的发生率。
根据风险程度和责任大小确定奖惩措施，激励工作人员更加注重医疗安全和服务质量。
六、团队合作能力团队合作能力主要评价工作人员在团队协作中的表现和作用。
通过与同事的沟通交流、协作配合等方面的评价，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队整体工作效率和服务水平。
根据团队表现和成员作用大小确定奖励措施，鼓励团队成员更好地发挥各自的优势和作用。
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案乡镇卫生院绩效工资分配方案的思考与建议一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷这份方案的目标很明确，就是希望能够通过一个合理的绩效工资分配机制，激励乡镇卫生院的医务人员，提升他们的工作积极性。
最终目标是提高医疗服务的质量，确保医疗资源的高效利用，让乡镇卫生院的整体服务能力和管理水平都能有所提升。
1.2 适用范围其实，这个方案是为所有乡镇卫生院的工作人员量身定做的，包括医生、护士、医技人员、行政人员和后勤保障人员等。
内容涵盖了绩效工资的构成、计算方式、分配原则等方面，力求做到全面。
二、现状与需求的分析2.1 现状我们都知道，乡镇卫生院作为基层医疗的主力军，这里存在着不少问题，比如医务人员流失严重、服务质量参差不齐、收入分配的不公等。
而现有的绩效工资分配模式又显得不够科学和透明，导致激励效果不佳，进而影响了服务质量。
2.2 需求在这样的背景下，乡镇卫生院亟需建立一个切合实际的绩效工资分配体系，主要需求有以下几点：1. 公平性：各类岗位的工资分配必须公平，才能激励员工更加努力地工作。
2. 激励性：把绩效考核和工资挂钩，能有效提高员工的工作积极性。
3. 可持续性：方案得具备可操作性，能长期实施，避免频繁调整。
4. 透明性：绩效考核和工资分配的过程要公开透明，这样才能增强员工的信任感。
三、绩效工资分配方案的设计3.1 绩效工资的构成绩效工资由基本工资和绩效工资两部分组成，具体如下：- 基本工资：根据国家和地方的政策，结合员工的岗位、职称等因素进行标准化设定。
- 绩效工资：根据绩效考核结果发放，主要包括医疗服务绩效、工作态度与团队协作、个人专业发展与培训等几个方面。
3.2 绩效考核指标绩效考核指标得根据乡镇卫生院的实际情况来定，分为定量和定性两类，具体内容如下：3.2.1 定量指标1. 就诊人数：每个月就诊人数的同比增长率。
2. 医疗质量：通过患者满意度调查及医疗事故率等指标进行评估。
卫生院奖励性绩效工资分配方案
卫生院奖励性绩效工资分配方案卫生院奖励性绩效工资分配方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家整理的卫生院奖励性绩效工资分配方案范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
卫生院奖励性绩效工资分配方案范文（精选6篇）1为进一步推动课程教学设计改革，鼓励青年教师积极创新教学方法，规范和完善教学行为，为广大青年教师搭建交流学习平台，切实提高青年教师的教学水平和课堂教学质量，特制定本办法。
一、参评对象年龄在35周岁以下(含35周岁)，已独立开课且教学工作量达到学校要求的全体青年教师。
二、评选要求1、参评教案包括理论课、实验课、实习实训等各种教学环节的教案。
2、参评的教案应符合学校教案基本格式，多媒体课件、PPT或讲义不能作为教学教案独立参评，可以作为教案的辅助教学手段、教学材料进行参评。
3、参评的'本学期教案应涵盖课程全部教学内容的2/3以上，非本学期的教案则应涵盖全部教学内容。
4、参评的教案应自主编写，不得抄袭。
三、评选程序与办法1、青年教师优秀教案评选活动每两年举办一次。
2、评选工作分教学单位组织初选与推荐，学校组织专家组评选和优秀教案展示三个阶段。
3、各教学单位组织初选，按照学校规定的名额择优推荐优秀教案，并填写《南京工程学院优秀教案评选推荐表》(见附件1)。
4、学校评选由教务处和教学评估办公室联合组织，聘请教学经验丰富的教授组成专家组对教案进行综合评选，按照《南京工程学院青年教师优秀教案评价标准》(见附件2)进行评价，并确定获奖名单及获奖等级。
5、学校举办优秀教案展示。
6、评审结果报请校领导审批后，由学校发文公布。
四、参评教案材料要求1、《南京工程学院优秀教案评选推荐表》;2、参评教案;3、授课选用教材;4、课程教学大纲;5、授课计划。
五、奖项设置及奖励1、优秀教案评选设一等奖、二等奖、三等奖。
卫生院绩效考核管理方案
卫生院绩效考核管理方案为了提高卫生院的服务质量和工作效率，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，建立科学、合理、有效的绩效考核管理体系，特制定本方案。
一、考核目标1、提高医疗服务水平，保障医疗安全。
2、增强医务人员的工作责任心和服务意识。
3、优化资源配置，提高工作效率和经济效益。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以量化指标为主，同时结合定性指标进行综合评价。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、职业素养等多个方面进行考核。
4、激励与约束并重原则：通过考核奖励优秀，鞭策后进，促进整体提升。
三、考核对象卫生院全体医务人员，包括医生、护士、药剂人员、医技人员、行政后勤人员等。
四、考核内容1、工作业绩（1）医疗工作：包括门诊诊疗人次、住院诊疗人次、治愈率、好转率、病历书写质量等。
（2）护理工作：护理操作规范、护理质量、患者满意度等。
（3）公共卫生服务：健康教育、预防接种、妇幼保健、慢性病管理等工作完成情况。
（4）医技工作：检查报告的准确性、及时性，设备维护保养情况等。
（5）药剂工作：药品调配准确率、药品管理规范等。
（6）行政后勤工作：工作任务完成情况、服务满意度等。
2、工作态度（1）出勤情况：迟到、早退、旷工等。
（2）工作纪律：遵守各项规章制度，服从工作安排等。
（3）团队协作：与同事之间的合作沟通情况。
3、职业素养（1）医德医风：廉洁行医，关爱患者，无收受红包、回扣等不良行为。
（2）业务学习：参加培训、学术交流、继续教育等情况。
（3）服务意识：主动为患者服务，解答疑问，处理投诉等。
五、考核方法1、建立考核小组由卫生院院长担任组长，各科室负责人为成员，负责考核工作的组织实施。
2、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核主要用于绩效工资的发放，年度考核用于评优评先、职称晋升等。
3、考核方式（1）自我评价：被考核人员对自己的工作进行总结和评价。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。
2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。
绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。
- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。
- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。
3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。
4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。
总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。
绩效工资考核分配方案【医院现执行绩效工资分配方案大纲】
绩效工资考核分配方案【医院现执行绩效工资分配方案大纲】一、背景与目的在当前医疗环境下，绩效工资考核分配方案成为激励医护人员积极性、提高医疗服务质量的关键手段。
本方案旨在明确医院绩效工资分配的原则、标准和流程，以充分调动医护人员的工作积极性，提升医疗服务水平，确保医院可持续发展。
二、绩效工资考核分配原则1.公平公正：确保绩效工资分配过程公开透明，严格按照考核标准进行，使每位员工都能感受到公平公正。
2.激励与约束：通过绩效工资分配，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约束，激发员工的工作潜力。
3.绩效导向：以医疗服务质量、工作效率、患者满意度等为核心指标，引导员工关注绩效，提升工作质量。
4.可持续发展：绩效工资分配方案应与医院长远发展目标相结合，确保医院在市场竞争中保持优势。
三、绩效工资考核分配对象1.医院全体在编员工。
2.特殊岗位人员：如急诊科、重症医学科、儿科等高风险、高强度岗位。
四、绩效工资考核分配标准1.基础绩效：以员工基本工资为基础，按岗位、职级等因素进行分配。
2.工作绩效：以医疗服务质量、工作效率、患者满意度等为核心指标，对员工进行量化考核。
3.奖金绩效：对在科研、教学、管理等工作中取得优异成绩的员工给予奖励。
4.特殊岗位补贴：对急诊科、重症医学科、儿科等高风险、高强度岗位的员工给予特殊补贴。
五、绩效工资考核分配流程1.制定考核方案：由医院人事部门牵头，结合医院实际情况，制定绩效工资考核分配方案。
2.公示征求意见：将考核方案在医院内部进行公示，广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
3.实施考核：按照考核方案，对员工进行定期考核，及时反馈考核结果。
4.分配绩效工资：根据考核结果，按分配标准进行绩效工资分配。
5.监督与调整：对绩效工资分配过程进行监督，对存在的问题及时进行调整。
六、绩效工资考核分配方案实施保障1.完善考核体系：建立健全考核指标体系，确保考核结果科学合理。
2.加强培训：对员工进行绩效管理培训，提高员工对绩效工资考核分配方案的认识。
卫生院绩效工资方案范文
卫生院绩效工资方案范文一、引言随着我国医疗体制改革的不断深入，绩效工资制度在卫生院管理中发挥着越来越重要的作用。
为充分调动员工的工作积极性，提高医疗服务质量和工作效率，结合我院实际情况，特制定本方案。
二、指导思想以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机，建立科学规范的医务人员收入分配机制。
绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据，坚持多劳多得的原则，适当拉开差距，充分发挥绩效工资的激励导向作用。
同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系，防止差距过大，努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。
三、分配原则1. 绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无绩效考核结果，不予发放绩效工资。
2. 坚持公正、公平、公开原则，确保绩效工资分配过程透明，接受全体员工的监督。
3. 绩效工资分配向一线岗位、重要岗位倾斜，充分体现岗位价值。
4. 绩效工资分配要充分考虑员工的工作量、工作难度、技术含量和风险程度等因素。
5. 绩效工资分配要兼顾内部公平与外部竞争力，确保我院在人才市场竞争中具有优势。
四、绩效考核体系1. 建立以服务质量、服务效率、服务态度、患者满意度等为主要内容的综合绩效考核体系。
2. 制定详细的绩效考核指标和标准，确保考核过程客观、公正、公平。
3. 绩效考核分为院级考核和部门考核两个层面，院级考核由院务会负责组织实施，部门考核由各部门负责人负责组织实施。
4. 绩效考核结果作为发放绩效工资、晋升、评优等的重要依据。
五、绩效工资分配方案1. 绩效工资分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据国家相关政策规定和我院实际情况确定，绩效奖金根据绩效考核结果进行分配。
2. 绩效奖金的分配比例根据不同岗位的工作性质、工作量、技术含量等因素确定。
具体分配比例由院务会研究决定，报上级主管部门备案。
3. 绩效奖金的分配周期根据医院实际情况确定，可以按月、季度、年度进行分配。
4. 绩效奖金的分配按照多劳多得的原则进行，根据员工的工作业绩和贡献进行差异化分配。
最新卫生院绩效工资分配方案
卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。
坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。
强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。
结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。
一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。
2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。
3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。
三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。
1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。
2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。
3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。
四、绩效工资核算办法（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（1）诊金按10%计算到医生个人。
个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。
（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。
每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。
（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。
卫生院绩效考核分配方案
卫生院绩效考核分配方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中心卫生院绩效工资考核方案
4. 汇总分析：对科室得分进行分析和汇总，形成卫生院整 体的绩效工资考核报告。
考核结果的应用与反馈
结果应用
绩效工资考核结果将作为卫生院工作人员工资分配、奖惩和选拔任用的重要依据 。
结果反馈
定期将绩效工资考核结果向卫生院工作人员进行反馈，并针对问题进行改进和提 升。
考核目的
• 中心卫生院绩效工资考核的目的是通过对员工工作业绩、服务质量、患者满意度等多方面进行综合评价，为优秀员工提供 奖励，为不足的员工提供改进方向，促进全院员工不断提高工作质量和效率，实现医院整体发展目标。
考核目标
1. 激励员工工作热情和积极性，提高 员工工作效率。
3. 推动医院整体服务水平的提升，为 社区居民提供更好的医疗卫生服务。
时间安排
月度考核在每月末进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在每年12月进行 。
考核方法与流程
考核方法：采用综合评分法，以关键绩效指标（KPI）为基础 ，结合平衡计分卡（BSC）等工具进行考核。
考核流程
1. 制定考核指标和标准：根据卫生院实际情况和上级要求，制定 绩效工资考核指标和标准。
2. 采集数据：按照考核指标收集相关数据和信息。
。
06
CATALOGUE
总结与展望
本考核方案的总结
考核方案目标
本考核方案旨在激励中心卫生院 工作人员提高工作效率和质量， 提升服务水平，同时保障员工的
合理收入和权益。
考核内容与标准
考核方案主要包括医疗质量、服 务水平、工作效率、满意度等方 面，采用定量与定性相结合的考 核方式，确保考核结果客观、公
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考核结果与奖惩
卫生院岗位绩效工资分配方案
卫生院岗位绩效工资分配方案
卫生院岗位绩效工资分配方案可以根据岗位的工作职责和绩效指标进行设计。
以下是
一个简单的分配方案示例：
1. 管理岗位：包括院长、副院长、行政人员等，按照岗位级别和层次进行工资划分。
绩效指标包括管理有效性、团队合作和工作绩效等。
2. 医生岗位：按照医生的职称和临床工作经验进行工资划分。
绩效指标包括医疗质量、患者满意度和科研成果等。
3. 护士岗位：按照护士的技术等级和工作年限进行工资划分。
绩效指标包括护理质量、患者安全和护理技术水平等。
4. 医技岗位：包括检验师、药师、放射师等，按照技术等级和工作年限进行工资划分。
绩效指标包括技术操作准确性、结果质量和服务态度等。
5. 行政岗位：包括财务、人力资源、后勤管理等，按照岗位级别和工作职责进行工资
划分。
绩效指标包括工作效率、责任心和协作能力等。
以上仅是一个简单的分配方案示例，具体的绩效工资分配方案还需要根据卫生院的实
际情况和要求进行细化和调整。
某某卫生院绩效工资考核方案
某某卫生院绩效工资考核方案某某卫生院绩效工资考核方案为了更好地激励卫生院员工的工作积极性和创造力，某某卫生院制定了绩效工资考核方案，以实现公平、公正、公开的考核体系和激励机制，提高卫生院医护人员的工作质量和待遇水平。
一、考核指标1.病床周转率：医院床位计划数与实际使用数之比。
2.门诊量：每月门诊人次总数。
3.住院量：每月住院人数总数。
4.出院率：规定期限内出院人数/入院人数。
5.长期占床率：三个月及以上的住院患者所占百分比。
6.医疗纠纷数：医疗纠纷总数。
7.医疗事故数：医疗事故总数。
8.医疗收入：医院每月的医疗收入总和。
9.药品使用费用：每月的药品使用费用总和。
10.人均住院费用：医院每月的人均住院费用总和。
二、考核方法1.服务满意度调查：每季度进行一次服务满意度调查，对患者的医疗服务满意度进行评价，并将调查结果纳入考核指标之一。
2.医疗质量考核：根据患者病情、治疗过程和康复情况等多种指标，对医生和护士的工作进行评价，根据评价结果计算工作绩效得分。
3.医院管理考核：对医院的管理工作、制度执行、财务管理等多方面进行定期、全面的考核和评估，所有考核结果的得分均有影响绩效工资的程度。
三、考核结果采用绩效排名法进行考核。
根据各项考核指标的得分，根据工作绩效排名和个人绩效得分进行工资浮动调整。
绝对优秀、相对优秀、相对劣秀、绝对劣秀四个档次。
四、考核周期本考核周期为一年，在每年年初进行考核计分，以确保卫生院管理的连续、稳定、可持续发展。
五、考核流程1.建立考核小组考核小组负责对卫生院员工的工作绩效进行评价和得分计算。
考核小组应由医院领导和各职能部门负责人组成。
2.设定考核指标将考核指标按照重要程度评定相应的权重，计算每位员工的得分，并排名绩效评价标准。
3.执行考核采用定期巡查、考评等方式实施绩效考核，全面客观地评价员工的各方面表现，确保考核结果的公正和合理。
4.发布考核结果考核小组对评价结果进行统计、计算后，公布员工得分和排名名单，由卫生院领导签字确认后向全院员工通报。
最新-卫生院绩效工资考核实施方案 精品
卫生院绩效工资考核实施方案篇一：卫生院绩效工资分配方案卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。
按照“有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。
依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案（试行）。
一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系，提升基层卫生院综合服务能力。
二、基本原则1、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”的原则。
2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。
3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。
4、积极推行准全成本核算，收入减支出,结余部分列入核算单位分配；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；三、工资组成、考核、核算一）工资组成11、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴。
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团河中心卫生院绩效工资分配考核方案
以公益性质为导向，以服务质量和效率为核心，以岗位责任和绩效为基础的奖罚机制，提高基层卫生服务的综合服务能力，调动职工工作的积极性，主动性，创造性。
充分尊重医、技、护人员的劳动价值，知识价值，和技术价值，切实维护职工的权益，并督促其全面高质量高效率履行职责和义务，遵循科学、规范、有效、公开、公正、合理，激励促进，多劳多得，奖勤罚懒，优绩优效，增效节能，成本核算，厉行节约，保证重点，兼顾一般，照顾少数，分配激励，积累发展的绩效分配考核原则，特制定我院工资分配方案。
一．财政补助工资绩效考核分配方法：
1、财政在册的非公共卫生服务人员：
将人均上拨工资（人均上拨工资=上拨工资总金额÷医院在职人员数）的70%作为非公共卫生服务人员的基础性绩效工资，按月发放，30%作为非公共卫生服务人员的考核性绩效工资，按月发放。
考核性绩效工资分四个档次，分别为优秀、称职，基本称职，不称职，原则上优秀员工不超过单位职工总数的15%---20%，考核优秀者发105%的考核性绩效工资，考核称职者发90%的考核性绩效工资，考核基本称职者发75%的考核性绩效工资，考核为不称职者发50%的考核性绩效工资。
2.临时及返聘的的非公共卫生服务人员：
该类人员基础性绩效工资和考核性绩效工资的总和为人均上拨工资的90%，总和（基础性绩效工资+考核性绩效工资）的70%作为基础性绩效工资，按月发放，总和的30%作为考核性绩效工资，分为四个档次，分配原则同上，按月发放。
二．公共卫生服务经费绩效考核分配办法
1.以上拨基本公共卫生经费为基数，根据公共卫生服务人员服务人群的数量和管理重点人群的数量核定其基础性岗位绩效考核工资，（具体方案参照城关镇卫生院公共卫生服务人员基础性岗位绩效工资考核办法）。
将公共卫生服务人员基础性绩效考核工资的70%作为其基础性绩效工资，按月发放，30%的基础性岗位绩效考核工资作为其考核性绩效工资，按月发放，考核性绩效工资分四个档次，分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。
考核优秀者发105%的考核性绩效工资，考核称职者发90%的考核性绩效工资，考核基本称职者发70%的考核性绩效工资，考核不称职者发50%的考核性绩效工资。
2.公共卫生服务人员的季度性绩效工资分配办法参照我院（基本公共卫生服务季度绩效考核方案）执行，按季度发放。
三．基本医疗收益绩效考核办法（每月发放一次）
1.临床大夫：医技检查奖励20%，诊疗费奖励50%，麻醉手术费处置费及针灸理疗费奖励40%，西药及中成药奖励3%，中药饮片奖励8%，妇科手术费和妇检费奖励40%，每月扣除各种处方、处置单、检查单等成本费。
2.护理：每月奖励当月护理总收入的40%和一般诊疗费的30%，按2
人核算，每月扣除各种护理文件表簿卡册，消毒液，辅料，棉球，注射器、输液器等成本费。
3.B超、心电图室、检验室：
每月奖励为科室业务的35%，科室所用的检验试剂、心电图纸、耦合剂等耗材由可是人员自理自购。
4.药房：每月奖励总业务收入的2.4%，按3人核算。
5.收费：每月奖励总业务的0.8%。
6.院长、出纳：每月奖励业务总收入的1.2%，另注：伍绍喜与指导社区建档和重点人群管理随访指导，另按社区医师给予奖励发放。
如果奖励补助大于总业务的 1.2%提成，按大于的金额发放，如果小于总业务的1.2%提成，按1.2%奖励发放。
7.放射科：每月奖励为科室总业务的60%，科室所用X片显影定影剂，由科室人员自理自购。
8.防保站：
四．其他补助和奖励
1.职务补贴：院长、副院长每月补贴300元，科室主任100元
2.优秀职工年终奖励每人500元。
3.年终奖励：
（1）年终被卫生局评为优秀单位，奖励院长3000元，副院长2000元，科室主任1000元。
（2）年终被评为合格者，奖励院长2000元，副院长1000元，科室主任500元。
（3）年终被评为不合格者，罚院长2000元，副院长1000元，科室主任500元。
五．成立绩效考核领导小组
组长：申小荣
副组长：杨凌志梁艳辉
六．本方案经职工开会讨论并通过，从即日执行。
团河中心卫生院
2011年1月6日。