HSE现场管理图示(中文)
工程现场的HSE管理
项目HSE管理体系文件的主要构成： 1）HSE管理手册 2）管理制度/规定
3）记录及台账
文件应力求简洁明了、切实可行。体系文件应在项 目初期制定并发布。随着工程的进展，根据现场实际情 况进行修订。
中国石化青岛安全工程研究院
一、项目HSE管理体系文件
HSE管理体系文件名录：
中国石化青岛安全工程研究院
四、HSE培训与宣传
4.1、HSE培训 HSE入场培训
（每周或每天） 1）作业人员入场培训 2) 管理人员入场培训 3) 临时作业人员入场培训
4) 来宾或访客入场培训
5) 外事人员入场培训 施工用电培训 设备检查培训 风险分析培训 受限空间作业培训 脚手架作业培训 吊装作业培训 作业许可证培训 用火作业培训
中国石化青岛安全工程研究院
二、管理理念及模式——HSE理念
HSE基本理念： 所有决策都必须优先考虑HSE要求、HSE具有一票否决权、任何 事故都是可以避免的、HSE是每个人的责任等。 改变观念或者理念，不是一朝一夕可以完成的，需要足够的时 间加以接受，需要充分地实践予以推行。因此，我们不仅要积极开 展现场HSE管理的实践，更重要的是研究并借鉴先进的现场管理模 式，探索适合我国国情的HSE管理思路和方法，逐步提高国内项目 管理者及作业人员对HSE的认知，最终建立起企业的HSE文化，实现 全体员工的自觉管理。
中国石化青岛安全工程研究院
四、HSE培训与宣传
4.1 HSE培训
高质量的HSE培训是提升现场人员HSE意识、提 高管理人员专业技能的有效手段。因此，培训工作历 来是HSE管理工作的重点。这就要求培训师必须结合 现场的特点，制作适合不同人员的课件，并能图文并 茂、绘声绘色地讲授。
HSE管理及控制
第一节概述 (2)一、编制依据 (2)二、HSE管理的目标 (2)三、一般要求 (2)四、HSE计划编制 (4)五、HSE管理组织机构 (5)六、安全管理 (5)七、环保管理 (6)八、健康管理 (8)第二节HSE的承诺及保证措施 (11)一、项目部对社会的承诺 (11)二、项目部领导对HSE的承诺 (12)三、项目部的HSE保证措施 (12)第三节HSE管理组织结构、人员职责、控制程序 (15)一、项目HSE管理组织机构 (15)二、各级人员职责 (15)三、环境因素和危险源的辨识、评价及控制 (19)四、法律、法规及其他要求 (19)五、安全教育和培训 (19)六、信息沟通 (21)七、安全检查 (22)八、安全技术措施计划 (24)九、个人防护装备 (24)十、安全工作的执行 (26)十一、工作许可证制度 (27)十二、交通运输 (30)十三、施工机械设备 (30)十四、手动工具 (32)十五、危险作业 (33)十六、防火、防爆与防毒 (36)十七、应急预案 (38)十八、污染防治 (43)十九、事故、人身伤害和风险事件 (45)二十、危险品管理 (46)二十一、麻醉药品、含酒精饮料、火药 (46)二十二、HSE激励方案 (48)二十三、施工现场HSE文件的编写和管理 (48)第四节重大作业的危险源辨识及防范措施 (48)一、起重吊装作业 (49)二、高压管道系统，中低压大型系统试压作业 (49)三、脚手架搭拆作业 (49)四、机械加工作业 (50)五、高空作业 (50)六、防腐作业 (50)第五节防台抗灾应急响应预案 (51)一、应急救援指挥部机构的设置和职责：详见应急救援指挥部机构的设置和职责 (51)二、职责详见应急救援指挥部机构的设置和职责 (51)三、防台准备工作 (51)四、实施预案 (52)五、实施细则 (52)概述一、编制依据（一）国家和石油化工有关安全、健康及环境保护方面的法律、法规及标准。
HSE体系内容有关图表
4
5
单个 主要 死亡 损失 多个 死亡 广泛 损失
表2.6
序号 0 1 影响程度
对人的危害
说 明
没有伤害 对健康没有任何伤害或损害 轻微伤害 没有影响工作进行或导致能力丧失
2
3
小伤害
主要伤害
对完成目前工作有影响，如某些行动不 便或需要一周以内的休息才能恢复
导致某些工作能力的永久损失或需要长 期恢复才能恢复工作 单个死亡或永久性能力丧失，来自事故 或职业病
表1.1
风 险 后 果 严重 级别 人员 P 财产 A 环境 E
风险矩阵评估表
几 率 增 加 名誉 R A 从没有 发生过 B 在本行 业发生 过 C 在本组 织发生 过 D 在本组 织容易 发生过 E 本组织 容易经 常发生
0
1
无伤害
轻微伤 害
无损坏
轻微损 坏
无影响
轻微影 响
无影响
轻微影 响 有限损 害 很大影 响 全国影 响 国际影 响 加强管理不断改进 （低风险区）
4
5
单个死亡
多个死亡 多个死亡，源于事故或职业病
表2.7 财产损失
序号 0 1 2 3 4 5 影响程度 说 明
没有损失 设备没损坏，没有财产损失 轻微损失 小型损失 局部损失 主要损失 广泛损失 没有影响操作（成本损失大于10000人 民币） 稍微影响生产（成本损失大于30000人 民币） 装臵倾倒（损坏），修理后能重新开始 （成本损失大于1000000人民币） 装臵部分丧失，停工至少2周（成本损 失大于5000000人民币） 装臵全部丧失，广泛损失（成本损失大 于10000000人民币）
提升物体
物体坠落 装臵失灵，操作失误，超重，其他缺陷
HSE标准化示范队三标一规范建设 PPT
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基
础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两
个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
（二）标准化操作
实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章
强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指南、检查有表格、应急有措施。
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记
录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管
理和操作的“规定动作”好用易查。
二是夯实基层队 HSE培训管理，建立理论和实践相结 合的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编 制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉 爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、 动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、 “教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“ 三在岗”培训，提高培训针对性。
钻井现场布置总图
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局；
设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。 通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布 局安全，实现安装布置本质安全。
油气生产场所HSE警示标识及警语设置规范
胜利油田油气生产场所HSE警示标识及警语设置规范前言本标准由胜利石油管理局安全专业标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：胜利油田分公司现河采油厂、桩西采油厂、海洋采油厂、石油开发中心本标准主要起草人：王海峰、林心平、王振法、苏亚冰、刘传宏、马文峰、李克敏、刘道华、高静1 范围本标准规定了油田油气生产场所内的HSE警示标志及警语的设置要求。
本标准适用于油田油气生产场所HSE标志的设计、制作及安装。
2 规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
GB 2893-2008安全色GB 2894-2008 安全标志及其使用导则SY 6355-2010 石油天然气生产专用安全标志SY 6632-2005 海洋石油警示标志3 术语和定义3.1油气生产场所指油田主要油气生产现场，包括油（气、水）井生产现场、联合泵站、注水站、接转站、注汽站、轻烃站及以上场所内包含的主要辅助场所。
3.2HSE警示标志用以表达特定HSE信息的标志，由图形符号、安全色、几何图形（边框）或文字构成。
3.3HSE警语用以表达警示提示信息的文字，由底色、文字构成。
4 一般要求4.1 HSE警示标志制作规范4.1.1 HSE警示标志应按GB 2894-2008《安全标志及其使用导则》中4.1～4.5的规定制作。
4.1.2 HSE警示标志的颜色应遵照GB 2893-2008《安全色》所规定的规则。
4.1.3 HSE警示标志的尺寸应按GB 2894-2008《安全标志及其使用导则》中附录A中的1到6型标准进行选用，其中各场所出入口处集中设置的标志牌应使用4型标志牌（即圆形标志的外径为280mm，三角形标志的外边长为350mm，正方形标志的边长为250mm），场所内部局域信息标志牌应使用2型标志牌（即圆形标志的外径为110mm，三角形标志的外边长为142mm，正方形标志的边长为100mm）。
施工现场HSE管理课件
符合法律法规和政策要求，避 免法律风险和处罚。
法律法规与政策要求
国家法律法规
如《安全生产法》、《环境保护 法》等，对施工现场HSE管理提
出明确要求。
地方政府规章
如施工现场安全生产管理规定、环 保排放标准等，对施工现场HSE管 理进行具体规范。
国际公约和标准
如ISO 14001环境管理体系、 OHSAS 18001职业健康安全管理体 系等，为施工现场HSE管理提供参 考和借鉴。
效果评估及持续改进计划制定
环境影响效果评估
定期对施工现场的环境影响进行评估，分析治理措施的有效性。
治理措施改进建议
根据效果评估结果，提出治理措施的改进建议，降低施工对环境的 负面影响。
持续改进计划制定
结合施工现场实际情况，制定持续改进计划，明确改进措施、责任 人和实施时间。
THANKS
感谢观看
设施检查、维护与更新
01
02
03
定期检查
定期对安全防护设施进行 检查，包括外观、结构、 连接件等，确保其完好无 损。
维护保养
按照设施使用说明书进行 维护保养，如清洗、润滑、 更换损坏部件等，延长设 施使用寿命。
更新换代
对于损坏严重、防护性能 下降的设施，应及时更换 新的合格产品，确保施工 现场的安全。
05
职业健康管理与劳动保护
职业健康危害因素识别与评估
危害因素识别
识别施工现场存在的职业健康危害因素，如噪声、 粉尘、有毒有害物质等。
危害程度评估
对识别出的危害因素进行风险评估，确定其对员 工健康的潜在影响。
制定应对措施
根据危害程度评估结果，制定相应的预防和应对 措施，降低职业健康风险。
施工现场HSE管理实例(122页)
20.未按规定设置上下通道。
21.作业层跳板未满铺。 22.作业层未设置护脚板。
23.使用破损的杆件。
作业现场四根 管线直接落放 在脚手架上
24.脚手架上放置过重重物。
25.脚手架拆除未设警戒。
1.5 临时用电 一，基本要求
1、施工现场每台用电设备必须做到“一机一闸一保护”。 2、施工现场严禁使用民用电线和民用插线座。 3、对配电、用电设备和线路定期普查，发现问题及时整改处理， 填好巡查记录，检查记录应注明电工的联系方式。 4、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，保持整洁。 5、电焊机械应采取防雨、防潮、通风等措施。 6、使用电焊机焊接或手持式电动工具时必须穿戴防护用品。
11.跳板未固定。
12.随意拆除或割除脚手架。
13.部分脚手架搭设人员不具备合格资质。 14.高大脚手架无搭设施工方案。
15.跳板或杆件搭设在工艺管线上。
16.悬挑架斜撑或主受力点未加设防滑扣件。
17.未按规定设置护栏。
18.高大脚手架24米以下未设置双立杆。 19.杆件连接点设置于同一步距或跨距内。
2、吊装作业中的控制 （1）起重机作业区域应设置围护，进行有效隔离。 （2）吊装作业前进行安全交底，相关技术人员及作业人员共同填 写吊装作业评估表。 （3）不得超载和超参数作业。 （4）大型吊装、双机抬吊和超过90%负荷率时，应编制吊装方案。 （5）移动式起重机支腿必须全部打开，并有垫木 （6）设备启动前开动音响报警 （7）设备运行中严禁对设备进行清洁、维修和本体调整
安全装置等。
1.2 高处作业 一，基本要求 ： 1、施工单位现场安全负责人应对高处作业人进行必要的安全 教育，内容应包括所从事作业的安全知识、作业中可能遇到 意外时的处理和救护方法等。 2、施工单位应制定应急预案，内容包括：作业人员紧急状况 时的逃生路线和救护方法，现场应配备的救生设施空呼和灭 火器材等。现场人员应熟知应急预案的内容。
HSEPPT课件
3
HSE管理体系七个关键要素
2
仪表 陈亮
health，safety，environment
安全
健康、安全、环境
环境
3
健康
仪表 陈亮
health，safety，environment
健康、安全、环境
中国石油锦州石化公司统一执行中国石油天然气集团公司健康、安全与环境方针和战略目标，即：
中国石油天然气集团公司健康安全环境方针：
健康、安全、环境
间接原因
2
工作影响 领导/监督不利、管理不善 工程设计不满足要求 采购不满足要求 维护不足 工具和设备不足 工作标准/要求不高 磨损、破损 误用、滥用
8
仪表 陈亮
health，safety，environment
健康、安全、环境
2、HSE管理体系的基本原理
PDCA管理模式
计划
PLAN
healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表?操作失误忽视安全警告?导致安全装置失效?使用不安全的设施?用手代替工具操作?物体存放不当?违规进入危险场所?攀乘坐在不安全的位?在起吊物体下作业走动停留不安全行为不安全行为事故直接原因事故直接原因?机器运转时加油检修调整焊接拆卸清扫等工作?相互打闹注意力不集中?未使用合适的个人防护用?未戴安全帽穿工作鞋等?易燃易爆等危险品物品处理不当?设备车辆超速运行healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表防护保险信号等装置防护保险信号等装置缺乏或有缺陷缺乏或有缺陷设备设施工具附件设备设施工具附件有缺陷有缺陷个人防护用品个人防护用品ppeppe缺乏缺乏或有缺陷或有缺陷生产场地不安全生产场地不安全现场管理混乱现场管理混乱环境影响噪音气候环境影响噪音气候照明不足照明不足通道堵塞通道堵塞设计不安全设计不安全安全距离不足安全距离不足制动失灵制动失灵公共危害公共危害不安全条件直接原因healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表真正的原因间接原因动机不纯工作影响领导监督不利管理不善工程设计不满足要求采购不满足要求维护不足工具和设备不足工作标准要求不高磨损破损误用滥用healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表2hse管理体系的基本原理改进计划实施检查pdca管理模式plandocheckaction持续改进healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表103hse管理体系七个关键要素1
HSE管理体系ppt课件
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中国石化集团公司HSE管理体系十要素
（1）领导承诺、方针目标和责任 各级管理者在HSE管理上应有明确的承诺和形 成文件的方针目标，在执行过程中起到表率作 用。各级企业和基层单位也应该根据集团公司 的承诺内容，制定相应的承诺内容和方针目标。
22
22
（2）组织机构、职责、资源和文件控制 公司和直属企业应建立组织机构并明确
13
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业， 健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相 互关联的，必须同时加以控制；
ISO质量管理体系和ISO140000环境管理体系都 是先进的管理体系也包括了一些健康、安全要 素，但主要是针对质量和环境，未形成一个整 体
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建立HSE管理体系的意义
为什么要建立HSE管理体系?
0.9× 0.9 × 0.9 × 0.9 × 0.9 ×…= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×0= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×(-1)= ?
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转， 结果是负数。
12
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（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
缺乏现代企业HSE管理所要求的系统管理方法 和科学管理模式
（Q/SH1. 9)
《职能部门HSE职责实施计划编制指南 》
50张国外HSE现场管理图
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2016-01-12 健康安全环保小助手
HSE管理体系及措施(修改好)
HSE管理体系及措施(修改好) HSE管理体系及措施1.1本项目HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。
预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。
1.2项目部HSE管理机构项目经理HSE经理HSE主管安全员安全员作业班组兼职安全员、监护人施工经理安全员安全员1.3人力资源1.3.1人力资源素质要求人员项目经理管理人员HSE管理人员作业人员具备资格相适应的项目经理资格证、安全资格证相适应的岗位证、资格证相适应的岗位证、资格证经过公司、项目、班组三级安全教育义务部门XXXXXXXXXXXXXXX特种作业人员取得政府主管部门特种作业人员上岗证1.3.2 HSE检查员配备：施工现场设HSE管理部，HSE经理1人，配备足够的HSE管理人员。
施工现场每50名施工人员配备1名专职的HSE管理人员。
1.4物质保证1.4.1按公司QG/13J03-08-2002《职工劳动保护用品管理规定》标准发放。
1.4.2向各施工单位提供检验合格的机具设备。
1.5.安全、环境技术步伐费用包管不低于总建安工程量的1%。
1.6应遵循的法律、法规和规则主管组织、机构或部门XXX和国际劳工组织法律、法规文件职业安全和卫生工作环境公约[1981]职业卫生设施公约[1985]作业场所安全使用化学品公约[1990]公司发布的法令法规清单包括23个要素国家、地方、行业法律法规及规定公司职业安全健康环境管理手册公司质量职业安全健康环境管理程包孕21个管理程序序公司安全环境管理规定包括17个管理规定1.7工程项目HSE管理1.7.1组织机构（见图1.7.1）业主安全监督小组项目经理HSE管理领导小组项目副经理项目总工程师HSE管理部经理HSE工程师施工队负责人HSE监管人员施事情业班组长图1.7.1项目经理部HSE管理机构图1.8.1 HSE职责1.8.1.1项目HSE管理领导小组职责a.项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策HSE管理的一切问题。
施工现场HSE管理PPT幻灯片课件
安装工程工程、防护工程、 起重作业、电工作业、模版工程及拆除作 业、探伤工程等
19
四、收尾阶段的HSE管理
1、预试车（单机试车） 重点防护内容：电源的管理、水及试车
总承包项目HSE 管理讲义
HSE办公室 2010年1月
1
工程总承包项目的HSE管理工作主要分以
下四个阶段：
一是项目的前期策划
二是施工前的准备
三是施工的过程HSE管理 四是收尾阶段的HSE管理 以上四个阶段的工作是环环相扣的，前
一个阶段为后一个阶段的铺垫，因此每一 个阶段的工作都要进行认真的筹划，以便 为下一步工作打下良好的基础。
8
二、施工前的准备
1、施工分包单位是否具有有效的安全生产 许可证（复印件报总包）；
2、所有使用的机具、设备的检验合格证、 是否在有效期内（复印件报总包）；
3、机动车的年检是否在有效期内（复印件 报总包）；
4、特种作业人员的证件是否齐全，是否在 有效期内（复印件报总包）；
9
5、施工方案的HSE内容是否齐全，是 否符合要求（HSE经理是否进行了审阅 批示）；
下面就四个阶段的重点工作进行重点讲 述。
2
一、总承包项目HSE前期策划
首先是我们接到总承包项目的指令。 根据项目的实际情况收集项目的基 础资料，主要有：可行性研究报告 初步设计 了解总图情况（主要是 装置界区情况和周边环境情况）等。
了解总图情况的目的在于，所 建装置的现有生产情况，主要有毒 有害物质是什么，是如何运输的， 我们的施工是否会对其造成破坏， 如果造成其泄露，如何防护。
没有提到的内容，这样就要求我们的管理人员， 根据实际情况，不断的增添必要的内容，而且这 一过程是会持续发生的。
HSE现场视觉布置图.
现场视觉布置图（一）现场宣传栏：（二 ）应急逃生图：现场宣传栏 现场曝光栏2米1.2米应急逃生线路图应急组织1.5米1.2米1米合 作 共 赢 铸 就 经 典2.5米寰 球 工 程 永 驻 成 功（三）特种作业管理规定牌：1米预防为主安全第一2.8米高处作业管理规定动火作业管理规定吊装作业管理规定交叉作业管理规定受限空间作业管理规定1.2米动土作业管理规定高处作业管理规定吊装作业管理规定脚手架作业管理规定临时用电作业管理规定（四）现场作业票证管理，有感领导及HSE检查签到牌：（五）现场作业揭示牌：HSE现场管理交接板1.5米1.2米1米有感领导签到表：HSE检查签到表：安全为主预防为主要求是白色写字板0.8米0.5米交底栏作业票栏JSA分析栏现场作业揭示牌0.5米（六）单位工程公示牌：（七）现场消防及文明施工牌：1.5米1.2米1米预防为主，防消结合消防制度 文明施工制度1.5米1.2米1米子单项工程公示牌包括的内容必须有区域名称， 主要工作量（按总体部署要求描述） 主要控制点（按总体部署要求描述） 施工单位 区域负责人及电话 区域HSE 负责人及电话（八）HSE 目标方针：（九）有限空间作业进出记录牌：（要求九合板车贴，白底黑字）HSE 目标HSE 方针 1米有限空间作业进出记录牌作业时间： 年 月 日作业班组： 作业负责人： 监护人：入场证人员进出请按要求签名，监护人员全程监控！作业许可证人员进出登记气体检测数据记录表900mm800mm（十）吊装作业警示牌（要求在吊装区域明显位置放置，具体数量根据现场需要定）（十一）安全标语：主要路口，塔，集中作业区域，每单位不得少于6副，要求结合现场HSE 布置内容，美观大方，结实耐用。
防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家百花盛开是园丁劳动的结果。
生产安全是员工勤奋的成果。
专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏 管理基础打得牢 安全大厦层层高安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣 安全是朵幸福花 合家浇灌美如画安全警句铭记在心，远离危险平安永驻。
EHS现场管理百错图
123456745 464751 49108 1112131537173644415654571920222118333442253028928789938285 8083908462646366536775737270717677746932356526312443391461 60 91888159163855685250482923940278699 9694959897100587879126叉车无载重量标识51灭火器放置不稳定76登高作业临边无防护装置227叉车维修时未进行锁定52现场灭火器材配置数量不足77登高作业现场无人监护328叉车维修时未释放能量（货叉应放下来）53灭火器放置位置不正确78作业现场无紧急疏散标识429维修人员站在货叉下作业54小汽车随意进入作业现场79作业现场无逃生门标识5现场人员双手插在衣兜里（如果木托盘倒下，将来不得用手推挡）30维修人员修理时未戴手套55小汽车停占安全通道80现场人员站立于正对门的位置（开门时容易被撞到）631叉车驾驶位无安全带56小汽车无牌照（非正规车辆）81现场人员站立与容易掉落的瓦材下方732叉车顶部无遮挡防护装置57小汽车驾驶员无外来人员标识（登记、挂识别牌）82垃圾桶倾倒（无人扶起）8货物码放超高（码放的货物底边与高度之比应该不超过１：２）33叉车无倒车蜂鸣器58小汽车驾驶员随意自由出入作业现场83垃圾桶内的液体废弃物在地面流淌934维修中的叉车未挂检修标识59小汽车驾驶员无本公司陪同84作业现场人员穿大掛衣1035下水道井盖未盖好60气瓶无防倒措施85现场人员站立于有液体的地面上（易于滑倒）1136货物随意摆放与通道旁61气瓶瓶身无检测、提示、危险品等标识86人员立于倒行的车辆正后方指挥倒车（容易被车辆撞夹到）1237栏杆未涂刷成醒目的警示颜色62气瓶放置点不正确（放在了通道尽头并且是转弯的地方，容易被撞倒87吊装作业现场无人监护1338叉车无倒车蜂鸣器63气瓶放置点无危险品安全标识88吊装作业后吊钩未升高1439叉车无额定载重量标识64气瓶放置点无消防器材89吊钩防脱落卡损坏1540叉车驾驶员未戴帽子65气瓶放置区域未划警示线90其他人员在起吊作业面下穿行1641叉车无后视镜66窗台上放置物品易掉落91搬运长梯应由两人分两端抬运1742叉车顶部不遮挡防护装置67临时电源线未按规范架设92倒车速度过快1843叉车上货物超高68临时电源线随意穿过通道、无保护措施93作业场所安全门应为向外推开式1944叉车上货物挡住驾驶员视线而驾驶员没有使用倒车行走方式69登高作业人员无登高工具或登高途径94作业人员应在手推车后方推行（防止被手推车撞到）2045叉车上的货物没有固定措施70跳板架设不牢靠95作业现场地面有包装盒类杂物2146化学品倒入地沟71登高作业人员安全带穿戴不规范96现场存在上下垂直交叉作业2247化学品随意放置（扔弃）72登高作业人员未穿防滑软底鞋972348化学品桶无盖子（防泄露装置）73登高作业人员未穿工作服（穿短裤）98货台门前有油污2449电梯安全装置不全（必须关好轿厢门才能开始升降）74登高作业人员安全帽带子未系上99现场多人未戴帽子2550现场人员乘坐安全装置不全的电梯75瓦材堆放不安全（易坠落）100现场多处违章，而无安全监督人员维修叉车没有停靠在固定的停车点上作业场所吃东西木板与液状化学品废弃物混放化学品废弃物未按规定处置吊装作业现场正对门前没有安全隔离措施化学品废弃物倾倒于木板上地面有破碎的玻璃未清理地面通道标识欠缺作业人员攀爬栏杆作业人员目视他人攀爬产品未加制止手动拖车没有停放于规定的位置（挡道）地面随意乱扔垃圾地面废弃木板上有朝上的钉子作业人员爬上２米高的物品没有安全保护措施货物顶上放置长条装活动物品长条板状物倚靠在护栏上木托盘斜靠与墙壁上员工搬取重物姿势不正确地面有破损的孔洞现场EHS管理百错图货车与货台间的跳板太窄太短不牢靠木托盘码放过高木托盘码放歪斜、欲倒现场人员从欲倾倒的木托盘旁通行作业人员徒手攀爬码放物。