和谐企业建设纲要

菏泽天华实业有限公司和谐企业建设纲要（讨论稿）根据“共建和谐天华，共享天华成功”的企业宗旨，围绕企业发展战略和奋斗目标，为全面提升企业续航能力，增强核心竞争力，做大做强企业，制定《和谐企业建设纲要》。

一、和谐天华建设的重要性1、建设和谐天华是时代的需要。

和谐是时代的主旋律，和谐企业是和谐社会的组成部分。

建设和谐天华是天华人共同的理想追求、价值观念和行为准则，是天华持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业与时俱进、实现做强做大目标的迫切需要。

2、建设和谐天华是企业发展的要求。

天华作为一支迅速突起的企业新军，在三年多的艰难发展历程中，取得了丰碑式业绩。

然而，由于起步较晚、发展较快，不可避免地出现了种种“不和谐”的因素与现象。

如企业规模增长与利润增长之间不和谐，外部扩张能力和内部提升能力不和谐，战略定位和系统执行能力的不和谐，企业发展速度与人才队伍优化之间的不和谐，领导干部能力与企业发展的要求之间不和谐，企业文化理念的先进性与实际表现之间的不和谐，企业的股东、管理层、员工之间价值取向和利益取向不和谐，企业整体与局部、激励与制约、效率与规范、利润与资金之间的不和谐，企业战略与行业局势、行业政策、市场趋势之间的不和谐，企业与各种利益体、职能部门及相关者之间的不和谐。

消除这些“不和谐”因素与现象，是企业发展的大势所趋和必然选择，也是全体股东、管理层、员工及合作伙伴共同的愿望。

3、建设和谐天华符合员工的根本利益。

员工是天华的基石，员工和谐是建设和谐天华的基础。

天华取得任何成绩都是员工共同努力的结果。

共建和谐天华正是建立企业同员工休戚相关、荣辱与共的关系，形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，保持强大的企业凝聚力和向心力，保证企业战略的顺利推进。

二、和谐天华建设的基本释义“和谐”的理解是多层次的，有着丰富的内涵。

“和谐”既是一种自然美好、均衡协调、积极向上、求新求变的现实氛围，也是人人向往追求而又永无止境的理想境界。

天华所倡导的“和谐”是“共建与共享”，是追求“生产安全、生活安定、资源优化、环境友好、人气旺盛、充满活力”的内外“双重和谐”：一是企业经营管理者与股东、与员工之间和谐；二是企业上下、左右、各种经营管理要素之间和谐；三是管理者与被管理者关系融洽，股东大力支持，员工们士气旺盛，企业朝气蓬勃，心往一处想、劲往一处使；四是企业的公共关系和谐，包括与政府职能部门、公众媒体、合作伙伴和竞争对手的和谐。

“共建和谐天华，共享天华成功”就是一个企强工富、由内而外、内和外顺、共存多赢的美好境界。

三、和谐天华建设的原则1、必须坚持发展的原则。

发展是建设和谐企业的基础。

必须坚持科学发展观，以发展谋和谐，以和谐促发展，实现企业与员工的良好愿望，提升企业的战斗力、自信心、凝聚力和荣誉感，加速“速度天华”—“精品天华”—“效益天华”—“和谐天华”进程。

2、必须坚持以人为本的原则。

以人为本是建设和谐企业的根本。

人才是天华的第一资源，人才强企是天华首要战略，天华发展必须依靠员工、惠泽员工，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、鼓励做事的氛围，把以人为本的观念贯彻到具体的企业经营、管理、改革、发展之中。

3、必须坚持不断创新的原则。

创新是和谐企业建设的动力之源。

天华要以创新为动力，将创新根植于企业，不断推进理念创新、组织创新、经营创新、管理创新、产品创新、服务创新、品牌创新，提升核心竞争力。

4、必须坚持持之以恒的原则。

和谐企业建设是一个长期复杂的系统工程，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。

要结合企业实际，分步实施，稳步推进。

同时要建立良好的反馈、修正机制，及时地动态地掌握和谐天华建设各个阶段、各个环节的进展情况，从而不断改进，不断完善。

四、和谐天华建设的目标1、2007年—2008年为基础阶段，奠定和谐企业建设基础，企业效益和员工收入稳步增长率达到区内同行业最高水平。

期间，致力于建立企业的管理系统和运行机制，提高整体运作能力，着力培育核心产业，加速品牌扩张，全面聚集资源，实现财富积累，增强核心竞争力，提升企业社会形象，夯实发展基础，全面启动战略性成长。

2、2009—2010年为巩固阶段，和谐企业建设初见成效，企业效益和员工收入增长率高于全省同行业平均水平。

建立起适应市场发展需要，体现先进生产力发展要求，符合股东和员工根本利益，具有天华特色的企业经营、管理、发展的内外和谐体系和机制，成为菏泽区域内最具经济实力和影响力的民企集团，并在全省有一定影响。

3、2011年为提升阶段，和谐企业建设工作走向成熟，企业效益和员工收入增长率赶上沿海发达地市同行业平均水平。

天华成为具有特色理念、体制完善、管理先进、发展稳定的和谐企业，形成企业、员工、股东、合作者、竞争者和社会各方和谐发展的局面，成为在国内具有相当影响的民企集团，并向国际化经营迈进，整合优质资产，准备包装上市。

五、和谐天华建设的重点内容1、实施企业发展战略。

按照“共建和谐天华，打造百年基业”战略目标，大力实施人才战略、资本战略、品牌战略、联盟策略等组合战略，积极推进企业超常规、跨跃式、突破性发展，优先发展房地产开发项目，做强做大做精核心主业；集中发展建筑工程支柱项目，组建建筑企业集团；重点培育优质商贸服务经营项目，强力塑造企业品牌；适时开发高科技、高附加值的工业项目，支撑和带动企业战略性的成长。

2、全面加强企业制度建设。

严格按照《公司法》的要求，转换经营机制，理顺管理体制，完善组织结构，着重健全母子公司的基本管理制度，形成完善的法人治理管理体系，加快现代化企业建设进程。

重点完善经营管理、工程管理、财务管理、投资管理、审计管理内控制度，形成健全的风险防范体系，为实现管理创新和流程再造、规范公司运行提供制度保证。

推行精细化管理，优化企业工作规范、管理流程和业务流程，不断加强综合、成本、资金、安全、质量、技术、预决算等专业管理制度建设，形成全面、系统、细致、规范的工作标准和管理制度体系，夯实和谐企业建设的基础。

3、着力加强团队建设。

建立良好和谐的人际关系。

大力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的和谐心态。

建立良好和谐的雇主关系，为员工提供成才与发展条件，优化组织结构，完善分配机制，健全薪酬体系，建立有效的沟通机制。

培育忠诚团结、上下同欲、齐心协力、富有激情的团队精神，打造一个为人生价值、企业利益和社会责任而团结一致、坚毅奋斗到底的团队。

4、不断提高企业执行力。

全面提升团队的综合素质，提高企业的运作能力，解决执行力断层问题；提高企业的创新工作能力，解决面对复杂局面不能果断独立处理事务问题；提高企业的贯彻理解能力，解决领会精神不透方向不明问题；提高企业的坚定执行能力，解决开展工作被动意志薄弱问题；提高企业的承压能力，解决竞争激烈条件下生存问题。

要完善企业的公平竞争机制和自动自发激励机制，健全落实责任体系、目标执行体系和绩效考核体系，提升员工的工作意愿，调动全员的积极性，形成积极、主动、向上、不竭的企业执行能力。

5、充分开发人力资源。

按照“用理念凝聚能人，用能人启动众人，用众人带动他人，用事业培育新人”的天华人才理念，着力构建尊重人才、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的新人才机制。

加大人才引进和培育，实施“百名人才计划”。

2 011年底培育和引进20名高中级管理人才、30名高中级专业技术人才、50名本科以上大学生。

不断健全绩效考核的评价体系，制定责、权、能、绩、利绩效考核制度，明确考核指标、考核规则、考核办法、控制手段，形成良性并与岗位、技能、绩效挂钩。

开展员工职业规划，建立学习培训制度，加强学习型企业创建，与各层次人员的考核、定级、使用、晋升、工资升降、职称评定和待遇等紧密结合起来，提升员工整体综合素质。

6、培育提升企业文化。

进一步完善企业理念、视觉和行为识别系统，确立企业的核心价值观、企业宗旨和企业精神，加速推进“企业文化发展战略”，积极构建企业文化体系，挖掘、培育、形成具有天华特色的企业文化。

加强企业文化建设的认知、认同的宣传，强化企业管理的文化内涵注入，不断完善企业管理制度。

开展和谐单位、和谐科室、和谐班组、和谐家庭等和谐创建活动，不断强化社会责任意识，培育爱岗敬业和奋发向上的精神，形成人人促进和谐、人人维护和谐的良好局面。

7、构建和谐公共关系。

从战略高度认识和加强公共关系工作，加强与政府职能部门沟通与对接，保持渠道畅通和信息对称；完善社会各界互动机制，完善良好的客户信赖体系；建立与主管部门、新闻宣传、社会和行业媒体的长效工作机制，积极争取政策支持，形成稳定和谐客户关系，营造良好舆论氛围，积累人脉资源，树立企业“诚信、负责、开放、进取”的社会形象。

8、加强企业廉政建设。

廉政建设是和谐企业建设的有力保障。

加强廉政制度建设，健全廉政预防体制和监督机制，强化廉政建设的基础工作。

全面落实企业《关于廉政建设的若干规定》，实行廉洁谈话、诫勉谈话和警示制度，加大重点项目和关键岗位的廉政建设预防监督力度。

实施严格的廉政建设责任制和追究制，明确责任，层层落实，加大监督执行力度和查处力度。

切实发挥领导干部在廉政建设中的模范作用，充分发挥民主管理职能和全员监督作用。

坚持内部查处与警示教育、监督制约、完善制度相结合，建立起廉政建设的长效工作机制。

六、共建和谐天华的组织要求和谐天华建设必须以积极的心态、务实的作风、得力的措施，确保做实、做细、做好。

1、提高认识，加强领导。

充分认识构建和谐天华的重要性、紧迫性、必要性，增强使命感、责任感、义务感，把和谐天华建设摆在首位、列为重要日程，建立机构，完善方法，明确内容，清晰方向，形成和谐建设的领导管理落实体系。

2、结合实际，注重实效。

要加大和谐企业建设的人力、物力、财力的投入，制定切实有效的工作计划和落实措施，加大宣传力度，精心塑造和着力培养典型，发挥榜样的带动作用，在全公司范围形成人人想和谐、处处建和谐、事事为和谐的生动喜人的局面。

3、总结考评，表彰奖励。

建立健全行之有效的构建和谐企业的考核评价机制，确立合理的评价参数，把复杂的、模糊的标准变为可以度量、可以计算比较的数字，形成科学合理的评价体系，以确保和谐企业建设取得明显成效。