2范围管理论文 信息系统项目管理师 软考考试通过版本
信息系统项目管理师论文(范围管理)
论信息系统项目管理师的范围管理摘要：2014年3月，笔者作为项目经理参与了某集团公司企业工业信息化系统项目的开发与建设。
主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理。
该项目是某集团公司2014年的重点建设工程。
目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、管控一体化的信息化应用环境，搭建该企业工业以太环网硬件平台、管控一体化监控软件平台，完善并集成该企业现有的各项子系统，实现语音、数据、视频信息数据采集处理，共享的一体化监控、调度、管理应用，全面提升企业的综合实力与竞争力。
本文结合笔者的项目实践，以某集团公司企业工业信息化建设项目为例，讨论了信息系统项目的范围管理，主要通过专家判断法明确项目范围和制定范围管理计划，以分解技术制定详细的WBS结构明确了项目的范围基准，以偏差分析方法有效的控制项目的范围管理，最终使项目按期保质完成，目前该项目已建设完毕，投入试运行状况良好，受到客户一致好评。
正文笔者从事的项目建设单位是一家大型能源集团公司的下属二级单位，该单位内部已建立的各项信息化系统繁多，系统设备接口种类多，协议多样，功能重复，系统之间存在“信息孤岛”，对企业的集中管理与统一指挥带来很大困难。
要解决以上问题并建设新、大型信息化系统困难较大，需要与已有系统的各厂家进行协调商量，及定制开发适合该企业的信息化平台软件。
与一般项目相比具有规模大、周期长、目标构成复杂，项目团队成员构成复杂，各种不安因素多，各种事件相互交错影响等特点，这些特点给项目的范围管理带来了极大的挑战。
如何按照项目的特点利用项目管理方法，做好该项目的范围管理是项目成功实施的关键点。
该项目总投资1900万元，建设总工期为10个月，2015年1月1日通过验收并正式投入使用。
目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、一体化的信息化应用环境。
该系统主要包括以下四个子系统：企业工业以太环网硬件平台建设、管控一体化监控软。
件平台建设、完善并集成该企业现有的各项子系统、统一调度指挥中心的建设。
2022下半年信息系统项目管理师范围管理论文范文(1)
2022下半年信息系统项目管理师范围管理论文范文（1）论信息系统项目的范围管理【摘要】2019年7月，我作为项目经理参与了某证券公司日志分析平台的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为10个月。
2019年3月，证标委秘书处向各委员单位征求《证券期货机构内部应用系统日志规范》立项意见，该文件规定了证券期货业内部应用系统日志的记录、存储、采集、监控、销毁等相关要求。
通过该项目的建设，某证券公司实现了对主营业务的日志集中管理，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该项目于2020年5月底验收，合计纳管通达信、同花顺等50多个业务系统，得到客户和公司管理层的一致认可。
本人结合实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从规划范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，确认范围和控制范围几个方面予以阐述。
【正文】2019年之前，证券行业内部一直没有一个统一的日志管理规范，各证券公司内部日志管理标准不一，给审计工作带来很多困难。
2019年3月，证标委秘书处向各委员单位征求《证券期货机构内部应用系统日志规范》立项意见，意见中对证券行业从业机构的应用系统日志管理、日志记录、日志存储、日志采集、日志监控、日志审计和日志销毁作出相关要求。
某证券公司根据上述立项意见草案的相关要求，启动日志建设平台项目，我司在6月1日顺利中标，并按照合同要求，在2019年7月1日正式启动该项目。
该系统以elk为核心，以kafka作为消息队列，以jstorm作为流处理工具，以hbase为持久存储器，按照合同要求，it基础设备和应用日志、安全级别中或低的应用系统日志，数据存储周期为12月，应保证1月之内的数据可随时查看，安全级别高的应用系统日志，数据存储周期为36月，应保证3个月之内的数据可随时查看，所有数据要求实时入库和实时告警。
系统功能涵盖了日志采集、日志存储、日志查询、日志监控与告警、日志应用场景统计、日志权限隔离、日志审计功能，涉及到50个应用系统和500台主机。
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文(2)
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文（2）论信息系统项目的范围管理2.0【摘要】2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
【正文】2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。
散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。
现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。
软考高级信息系统项目师参考论文(范围管理)
信息系统项目的范围管理2016年随着“互联网+”医保新政出台，医和药开始分家，处方外流趋势愈发明显。
XX股份有限公司发起了“互联网+医药”的信息系统项目建设，该集团公司专门成立了XX子公司开发和运作该项目，项目信息系统涵盖了网上问诊、电子处方、医药商城、ERP等大型系统。
我作为项目经理之一，主要负责医药商城和ERP这两个大型系统。
其中医药商城可以在APP、网站和小程序访问，包含商品中心，订单中心，营销中心，会员中心等模块，；ERP包含仓库管理、零售管理、物流查询、GSP管理、医保管理等模块。
项目总投资3000万，其中开发建设周期从2016年6月8日至2017年7月31日止，历时13个月。
我所负责的两个子项目考虑到易维护性和易扩展性采用三层B/S架构，为边远对接，开发环境使用Visual Studio，框架使用.net framework，数据库采用Mysql，使用Rational rose进项UML建模，Load runner 进行测试，使用Redmine作为项目管理软件。
这是一个复杂程度高，涉及面广，实施周期长的综合性项目。
作为一个大型的开发项目，它的特点是规模大，周期长，目标构成复杂，干系人众多等。
成功的项目管理是在时间、范围、成本和质量等方面都达到干系人的要求如果不做好项目的范围管理，项目就如同无木之本，无从谈起。
作为产品经理，我带领团队成员和相关干系人一起制定了项目范围管理计划，严格按照计划收集需求，定义范围，制定工作分解结构，确认范围和控制范围，确保了项目的顺利进行，最终在规定的时间内保质保量地完成了项目的所有工作。
一、统筹规划范围管理凡事预则立，不预则废。
做任何事情，有计划，有准备，成功的概率就大，反之，失败的概率就大。
要做好项目范围管理，做好范围规划至关重要。
所以在项目启动之初，我就召集项目团队全体成员一起制定详细的项目范围管理计划。
在范围计划编制的过程中，我们意识到需要有科学的分析方法和技术的支持才能很好地完成计划的编制，所以我们根据项目章程、项目管理计划和合同要求，聘请了相关领域的专家，依靠其理论知识和丰富的经验对项目进行了分析，同时考虑到专家判断的局限性，我们根据公司以往项目形成的组织过程资产包括一些模板、标准作为补充。
软考高级信息系统项目管理师论文--范围
软考高级信息系统项目管理师论文--范围本论文旨在研究软考高级信息系统项目管理师所涉及的范围。
软考高级信息系统项目管理师是一项专业性较高的职业资格，要求候选人具备扎实的项目管理理论知识和实践经验。
1. 软考高级信息系统项目管理师的职责软考高级信息系统项目管理师主要负责在信息系统项目中，进行项目立项、项目计划制定、项目执行和项目控制等工作。
具体职责包括但不限于：- 参与项目需求分析和项目规划，制定项目目标和项目范围；- 制定项目计划和时间表，安排项目资源；- 监督项目实施过程中的进度、成本和质量；- 风险管理和变更管理，确保项目按时、按质、按量完成；- 与相关部门和利益相关者沟通，协调项目各方利益。
2. 软考高级信息系统项目管理师的知识体系软考高级信息系统项目管理师需要具备全面的项目管理知识体系，包括但不限于以下方面：- 项目管理基本理论和方法论；- 项目需求分析与规划；- 项目组织与资源管理；- 项目风险管理与质量管理；- 项目进度控制与成本控制；- 项目沟通与利益相关者管理。
3. 软考高级信息系统项目管理师的应用领域软考高级信息系统项目管理师的应用领域广泛，涵盖各种信息系统项目的管理。
常见的应用领域包括但不限于：- 软件开发项目管理；- 网络建设和维护项目管理；- 数据库建设和管理项目；- 信息系统迁移和升级项目管理；- IT基础设施建设和管理项目。
4. 软考高级信息系统项目管理师的职业前景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软考高级信息系统项目管理师的职业前景非常广阔。
各类企事业单位、政府机构、互联网公司等对于具备此资格的专业人才需求旺盛。
作为软考高级信息系统项目管理师，可以在项目管理、团队管理、质量管理、风险管理等方面发挥自己的专业能力，为组织的信息系统项目顺利实施提供支持。
5. 结论软考高级信息系统项目管理师的范围涉及项目管理职责、知识体系、应用领域和职业前景。
通过深入学习和实践，候选人可以全面掌握项目管理的核心理论和实践技能，成为在信息系统项目中扮演重要角色的专业人才。
信息系统项目管理师高分论文-范围管理
范围管理传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。
XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。
该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联网发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的以上操作，且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。
和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，2名测试人员，共计12人。
团队中除了一名测试人员和一名程序员外，都有类似项目经验。
对于这样一个施工区域广，最终用户众多的项目，要使项目能够顺利实施，范围管理的工作至关重要。
项目范围管理是用于确保项目包含且仅包含达到项目成功所必须完成的工作。
包含如下五个子过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
成功的范围管理不仅有利于项目管理和实施人员明确要达到项目目标所必须完成的工作，同时也能够有效的明确各参与方在项目中的明确责任和分工。
信息系统项目管理师-范围管理论文
信息系统项⽬管理师-范围管理论⽂信息系统项⽬范围管理摘要2012年5⽉，我参加了某三甲医院电⼦病历及移动医疗项⽬的实施⼯作，该项⽬以软件项⽬为主，主要包括医⽣电⼦病历、护理电⼦病历、CDR数据集成平台和电⼦病历上传接⼝、移动护理和移动医疗在此项⽬中我作为项⽬经理全⾯负责此项⽬的管理⼯作。
由于电⼦病历系统(EMR)是近⼏年逐步在卫⽣系统试点、实施的信息系统，⾏政主管部门只对其功能有框架要求，对系统架构、数据集标准、知识库的标准都没有做具体要求，同时该系统本⾝与医院信息管理系统（HIS）边界模糊、与LIS系统、PACS系统等系统⼜有较多的数据互换和交集。
为使项⽬有序实施，项⽬的范围管理在此项⽬中显得由为重要。
在本项⽬范围管理过程中我通过范围计划编制、范围定义、范围分解和编制范围分解字典、范围确认以及通过变更控制系统控制范围变更，在项⽬实施过程中有效防⽌了范围蔓延，使项⽬按期、保质通过了⽤户验收，获得了医院认可和公司领导的认同。
正⽂2012年5⽉，我公司承建某医院电⼦病历及移动医疗项⽬建设，由于我有较丰富的电⼦病历实施经验和⼀定的项⽬管理经验，公司委派我为此项⽬的项⽬经理。
该项⽬涉及软件和硬件的综合项⽬，软件项⽬主要包括：医⽣的电⼦病历，护理电⼦病历、CDR数据中⼼及电⼦病历上传接⼝、移动医疗、移动护理。
该项⽬于2011年5⽉启动，根据公司与医院的合同规定项⽬⼯期为1年，要求在2013年5年完⼯。
该项⽬涉及到软件和硬件，项⽬组成员由软件开发开发部、项⽬实施不、系统集成部及移动事业部等多个部门组成。
项⽬管理过程是定义范围，确定范围和控制范围的过程，项⽬范围在项⽬初期开始确定，在项⽬过程中不断完善和渐进明显。
项⽬范围说明书则是项⽬范围的主要依据，其内容主要包括：（1）项⽬⽬标，主要有成果性⽬标和约束项⽬⽬标，是项⽬成功与否的主要评价依据；（2）项⽬需求，项⽬⼲系⼈对项⽬的期望和要求；(3)项⽬边界,鉴定项⽬包括什么，不包括什么；（4）产品范围说明、项⽬可接受标准、项⽬的约束条件、项⽬的假设条件、初始项⽬组织、初始风险、项⽬预算、资⾦限制、进度的⾥程碑、项⽬规范、配置管理、变更需求等。
信息系统项目管理师考试论文：范围管理
摘要：2017年3月至2018年3月，我作为项目经理参与了xx银行管理会计系统（SCM）项目的建设。
项目金额600万元，工期12个月，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统。
由于本项目具有与多个系统集成、需求不尽相同的特点，因此范围管理对项目的成功至关重要。
本文结合作者实践，运用科学管理知识，集思广益，合理规划范围管理；使用访谈和原型法，准确获取用户需求；使用产品分析技术，清晰定义项目范围；滚动规划，为项目范围建立WBS视图；通过群体决策技术，及时与客户确认项目成果，有效降低项目风险；持续监控项目范围状态，维护范围基准，杜绝范围蔓延。
由此，我深刻体会到范围管理在项目管理过程中的重要地位。
正文：随着xx银行提出按照“三个标准”（标准流程、标准数据、标准财务语言）与“三个集中”（集中核算、集中预算、集中支付）的原则，实现财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、高效运作、管理提升方面的实质改进，甲方现有管理会计系统已经难以满足信息收集、信息处理与会计核算等方面的要求。
基于甲方业务的统一规划，我公司于2017年3月承建了xx银行管理会计系统（SCM）项目的建设，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统，项目金额600万元，工期12个月，涵盖企业报表、总账、报销管理、固定资产、费用预算、增值税管理6个模块，涉及信息部、财务部等6个业务部门、9家集成供应商等众多干系人，还涉及与甲方的中间业务平台、主数据（MDM）、ERP等9个管理系统进行集成，形成一体化平台。
系统采用B/S架构，开发语言为JA V A，数据库使用MYSQL。
我作为承建方项目经理，全面负责项目管理工作。
我的团队成员包括需求分析3人、开发8人、测试4人、实施3人，质量保证1人。
本项目的特点是：1）需集成系统较多，需要与甲方、各系统集成供应商保持紧密联系，完成系统集成开发和联调任务；2）涉及用户范围广，业务关系复杂，需求也不尽相同。
软考信息系统项目管理师论文范例
软考信息系统项目管理师论文范例标题：基于敏捷开发方法的信息系统项目管理探析摘要：本文以信息系统项目管理师角度，探析了基于敏捷开发方法的信息系统项目管理。
首先介绍了敏捷开发方法的起源与特点，并结合信息系统项目管理实践，系统地分析了敏捷开发方法在信息系统项目管理中的优势和挑战。
然后，通过实际案例，阐述了敏捷开发方法在项目计划、需求管理、团队协作和风险控制等方面的具体应用。
最后，总结了敏捷开发方法在信息系统项目管理中的价值与不足，并对未来发展进行了展望。
关键词：信息系统项目管理、敏捷开发方法、项目计划、需求管理、团队协作、风险控制1.引言信息系统项目管理是保证项目成功完成的关键环节，而敏捷开发方法作为一种灵活、高效的软件开发方法，逐渐在信息系统项目管理中得到应用。
本文通过对敏捷开发方法的探析，旨在为信息系统项目管理师提供借鉴和参考，提高项目管理的实际效果。
2.敏捷开发方法的起源与特点2.1敏捷开发方法的起源2.2敏捷开发方法的特点3.敏捷开发方法在信息系统项目管理中的优势和挑战3.1优势3.2挑战4.敏捷开发方法在项目计划中的应用4.1规划会议4.2迭代计划4.3项目进度跟踪5.敏捷开发方法在需求管理中的应用5.1用户故事5.2需求评估5.3变更管理6.敏捷开发方法在团队协作中的应用6.1团队角色与责任6.2迭代会议6.3信息共享与沟通7.敏捷开发方法在风险控制中的应用7.1风险评估7.2风险发现与处理7.3风险跟踪与控制8.敏捷开发方法在信息系统项目管理中的价值与不足8.1价值8.2不足9.未来发展展望10.结论。
信息系统项目管理师范围管理论文
信息系统项目管理师范围管理论文范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，主要涉及到项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
本文将从四个方面进行详细的阐述。
首先，项目范围的定义是项目范围管理的首要任务。
项目范围定义是指明确项目的具体目标和交付成果，确定项目工作边界的过程。
在项目范围定义中，需要明确项目的目的、目标、可交付成果以及排除的范围。
通过项目范围的明确定义，可以清晰地了解项目的目标和要求，为项目的后续工作打下基础。
其次，范围规划是确定项目范围、范围管理计划和范围基准的过程。
范围规划通过将项目分解成更小的可管理的组成部分，确定项目的详细范围，并制定相应的范围管理计划。
范围规划中的关键活动包括需求收集、需求分析和需求界定等。
通过范围规划，可以明确项目需求和范围，并确定实现这些需求的工作内容。
然后，范围控制是对项目范围进行监控和控制的过程。
范围控制主要包括变更控制和范围变更管理。
变更控制是指对项目范围变更进行评估、决策和控制，确保项目范围的稳定性。
范围变更管理是指对项目范围变更进行记录、评估和审批，并对范围变更进行控制和沟通。
通过范围控制，可以有效管理项目范围，避免范围蔓延和项目目标的偏移。
最后，范围验收是在项目完成后对交付成果进行评估和确认的过程。
范围验收主要包括交付成果的检查和确认，并与原需求进行对比，确保项目范围的实现程度。
通过范围验收，可以验证项目的目标和要求是否都得到了满足，并为项目的收尾工作提供依据和参考。
综上所述，范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，涵盖了项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
通过范围管理，可以明确项目目标和范围，合理规划项目工作，有效控制项目范围，并最终实现项目的目标和要求。
信息系统项目管理师需求(范围)管理论文范文
论信息系统项目管理师需求（范围）管理项目需求与范围的区别和联系项目范围（Project-scope）包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。
从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。
也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程．项目需求确定做什么．项目过程确定如何做．项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么做做出相应的定义和控制．事实上就是对需求的管理和项目过程的管理．摘要：通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更让经常会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败，因此，加强项目需求管理尤为重要。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的需求管理问题，分别论述了需求管理计划编制、需求控制和跟踪、需求变更管理等过程作为需求管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败，一个项目的成功得益于有效的需求管理机制，这在本人所主持的某集团企业协同办公管理系统项目实施过程中得到了充分验证。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。
软考高项(信息系统项目管理师)论文范文分享
软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。
信息系统项目管理师考试论文范文-论范围管理01
论信息系统项目的范围管理2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。
本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。
2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该系统整体采用省公司和地市公司运监中心两级部署模式，计划预算、核心资源、关键流程、数据管理、电网运营等功能模块通过界面集成的方式与工作台集成，并利用两级部署的数据中心实现数据流转、处理。
两级数据中心间通过DXP进行数据纵向交换；两级监测通过两级ESB级联的方式实现应用集成。
可视化与数据中心进行集成，由数据中心将运营监测指标与告警数据等推送到可视化数据。
该系统采用B/S架构平台和SSH 主流Web 应用框架，因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求，决定采用三层架构模式的J2EE 环境作为运行环境，采用oracle 10g企业版为数据库环境。
本项目于2016年12月底正式通过了验收并上线运行。
运监业务是公司新的业务领域，我方高层希望将本项目作为公司业务拓展的一个新窗口，本项目是一个综合性的系统工程项目，具有专业性强、涉及面广以及涉及项目干系人众多等特点，范围控制困难可想而知。
信息系统项目管理师(软考)范围管理 论文
信息系统项目管理师(软考)范围管理论文范围管理是项目管理中至关重要的一环。
在2017年10月，我作为项目经理参加了某市某智慧社区信息化系统项目建设工作，负责整体项目的计划和实施工作。
该项目总投资人民币1200万元，其中硬件设备520万元，软件680万元，建设周期1年。
该智慧社区旨在最大程度利用大数据、物联网、人脸识别等新技术，为社区居民创造更舒适的生活条件，从而打造一个智慧化的服务型社区。
在本项目中，我根据范围管理理论，主要在规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围这六个范围管理子过程方面做了大量工作，最终保证了项目在2018年9月通过了业主和各方专家的验收。
该系统在验收并正式投入运行后，状况良好，受到客户一致好评。
本项目涉及到小区系统智能化集成，如停车、监控、门禁、电梯、抄表等实现智慧化的管理，并涵盖物业管理服务、市政公用服务及社区生活服务的智慧服务，以及政府公共服务和社会管理服务、治安管控服务和宣传服务等。
该项目包含多媒介统一发布、社群管理服务、自主政务服务、移动微门户、数字沙盘、社区安全管理共6大应用子系统。
本项目选择先进、主流、稳健的计算机软件开发技术，如B/S分布式系统架构、WebService技术、超融合（HCI）技术等。
遵照相关技术标准并结合项目实际情况，该项目系统性能设计需满足7×24的运行，系统故障恢复时间少于30分钟等标准。
该项目是需要多方项目干系人参与的集成项目，和以往项目相比，该项目功能多且复杂、项目干系人多、建设周期长、服务范围广、系统性能要求高，对项目经理管理能力提出很高的要求。
因此，我决定采取规范化的范围管理办法。
在项目正式启动后，我首先带领我的项目团队收集了各方项目干系人的需求，然后开展范围管理工作，确定本项目的范围基准。
根据项目的范围基准，我开展了进度管理、成本管理、质量管理等工作，规划出进度基准、成本基准和质量测量指标，并通过发起人、业主、监理等各方干系人的确认。
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文(1)
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文（1）论信息系统项目的范围管理【摘要】2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目，我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该平台作为全省上下级医院转诊的信息化通道，为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，建设费用440万，于2017年10月顺利通过客户方验收。
该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多。
本文以此项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等内容。
项目有效提高了范围管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目，我公司在公开招标中成功中标，中标金额为440万元。
我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目历时一年，于2017年10月顺利通过客户方验收。
该项目旨在贯彻国家“分级诊疗”制度，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗体系，为分级诊疗搭建上下级医院转诊的信息化通道。
平台为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，采用J2EE技术架构，开发环境为eclipse，开发语言为Java，数据库采用MySQL5.6。
该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多，是XX省卫生健康委的年度重点工程。
在具体管理过程中，我根据项目实际情况，遵循项目范围管理方法，严格做好规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围工作。
本文围绕该项目的范围管理展开讨论。
一、规划范围管理项目启动后不久，在了解项目初步范围的基础上，我就组织项目成员制定了一个大致的《项目管理计划》，然后和项目组一起在《项目管理计划》的总体轮廓下，依据该项目的章程和项目的初步范围，制定了《项目范围管理计划》（初稿），为范围管理的后续过程提供指南和依据。
信息系统项目管理师考试论文范文：范围管理(绝对原创,希赛老师批改)
论信息系统项目的范围管理摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目成员18人，成立了三个子项目。
项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。
本文结合作者的实践经验，从以下几个方面对项目的范围管理进行论述：在需求分析阶段要求需求分析人员细致分析需求并且逐条和市场调研专家进行确认，起到了不错的效果，项目未出现由于需求理解错误而造成的变更。
在项目中制定了详细的WBS，工作包分解到每人每周的工作量，通过WBS项目成员对自己的工作目标有清晰的认识，开发效率明显提高。
成立了项目变更控制委员会，这个权威机构有效的控制了项目过程中可能出现的需求变更，保障了项目按时保质的完成。
正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。
3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。
该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。
按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发），并分别任命了子项目经理，子项目分别管理，子项目经理向我汇报，我对子项目成员采取间接管理的方式。
项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发。
计算机软考-信息系统项目管理司论文-论信息系统项目的范围管理
计算机软考-信息系统项目管理司论文-论信息系统项目的范围管理论信息系统项目范围管理[摘要] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化XX省销售公司可视化管理平台的建设，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年。
平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块，数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC，通过该项目的建设，实现了该省13个地市中石化加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。
该项目于2016年2月，通过业主方验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理，主要从如下几个方面进行了阐述：项目范围规划、项目范围定义、建立WBS、项目范围验证、项目范围控制。
在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的范围管理工作。
[正文] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化ＸＸ省销售公司可视化管理平台建设的项目，该项目投资共800万元人民币，建设工期为1年，项目的主要需求是依托运营商提供的VPN网络，将该省13个地市加油站已建的万余个视频监控摄像机、车辆出入信息以及安防报警系统进行全省联网，对这些地点的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解，主动监管的作用。
平台采用C/S 架构，服务器端的运行环境是Windows Server或Linux，主要由中心管理单元、设备接入单元、数据转发单元等模块组成，中心管理单元采用JAVA语言开发，数据库采用Oracle，访问数据库的中间件采用JDBC，设备接入和数据转发单元采用C++语言开发，使用ACE框架，由于这两个功能模块主要是处理媒体数据流，负荷较重，要求实时性高，而开发者可以利用ACE框架提供的丰富可重用的C++封装器和框架组件，开发出高性能、实时的通信服务和应用。
软考论文 项目范围管理
软考论文: 项目范围管理摘要: 该文章是我参加信息系统项目管理师考试的一篇练习之作,大概用了两个小时时间,仓促的完成该论文的写作,当时还自我感觉良好.对我的文字功底孤芳自赏好一段时间.当参加完考试之后,回头看这篇论文,才发现这篇论文写的有多烂,内容粗制滥造不说,整体上给人感觉不实,有造假的嫌疑.本来不想把这篇论文展示给大家的,但想想,这总算是我的劳动成果,也凝聚着我两个小时的汗水和智慧,因此,特发表出来,还望各位同行不啬赐教,给点批评,督促我继续上进.某企业是一个大型的中外合资企业,旗下8个子公司，主要经营手机业务，冰箱洗衣机等白电业务、配套配件生产业务、网络产品业务。
企业以冰箱、洗衣机、手机为主营业务，其他的为辅业。
总公司主要做业务规划，市场调研，营销，产品开发等工作，子公司则根据总公司下达的生产任务进行组织生产。
2002年，公司耗时近两年，花巨资打造了一套ERP系统，但该ERP系统未能满足公司的战略目标和业务目标的要求，现在，除了ERP中的物料管理模块还在运行外，其他功能基本被废弃，现在还在使用1998年建设的MRPII 系统。
但随着公司规模的不断扩张，业务范围不断拓展，原来的信息系统已经无法再满足企业的目前业务需求，因此，企业急需升级现在的信息系统。
2007年4月，我作为承建方合同中的项目经理，组织和实施了该企业的信息系统建设。
由于该企业涉及的业务领域比较多，跨行业跨学科，各子公司分布全国各地，销售网络遍布全国各地，信息分布散，功能要求各异，错综复杂，管理困难，所从事的又是科技含量高的行业，对信息的依赖性比较强，加上建设方由于有上次失败的ERP，对这次的开发工作的工期，成本，质量要求相当苛刻，这些都给项目建设的成功蒙上了阴影，项目的前景面临很大的风险，而项目的范围管理也就成为我作为项目经理的重要工作。
项目的范围，是指为了完成具有所规定的特征和功能的产品必须完成的工作。
项目的范围管理，包括为完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须完成的工作。
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摘要：
2015年10月，我参与了XX市地下综合管线信息系统的建设，并担任该项目的项目经理，该项目总投资800万元人民币，建设工期为1年，该信息系统建设目标是通过对城市地下各类管线基础数据资源的有效整合，实现对管线的数字化和可视化管理，改变以往管线系统落后的管理方法和运行模式。
同时使用二三维一体化技术，提高城市规划管理水平，提升管线及相关规划设计的准确性和科学性，以适应数字城市、智慧城市发展的需要，2016年11月，本项目顺利通过业主方组织的验收，并得到一致好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论一下该项目的范围管理，通过范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构WBS，范围确认以及范围控制这几个过程来进行论述。
正文：
2015年10月，我作为项目经理，主持开发了XX市地下综合管线信息系统的建设，该项目总投资为800万人民币，建设周期为1年，该项目由XX市规划局牵头，各管线归属单位配合参与，主要目标是对地下各类管线数据进行整合，实现地下综合管线数据信息资源的二三维一体化和管线数据的动态更新，以及管线归属单位的管线属性数据的整体同步，确保城市基础设施特别是地下管线的安全运行，此外，通过融合地理信息、业务办公和辅助规划决策于一体，采用三维虚拟仿真技术解决地下管线管理中所发生的诸多问题，避免管线铺设建设过程中道路的乱埋乱挖，降低施工过程中的矛盾与事故隐患，提高管线工程规划设计、施工与管理的准确性和科学性，最大限度的减少因规划失策所造成的损失。
该项目使用C/S结构，中间件使用J2EE，数据库使用Oracle 11g，服务器采用惠普小型机，服务器操作系统采用SQL SERVER 2008 R2，使用C语言进行开发，采用SVN 作为配置管理工具。
使用了地理信息系统（GIS）、三维仿真、自动化任务等技术完成项目的开发建设。
在项目建设过程中，项目的范围管理是非常重要的，它主要是用来确保项目包含并且仅包含项目达到成功所必须完成的工作，因此，我首先想到的就是应该将主要精力放入到项目的范围管理上，科学的运用有关理论知识和指导方法，做好项目的范围管理工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，并主要关注项目需要完成些什么，完成项目包括一些什么工作，不包括什么工作，来带领整个团队实现项目的顺利实现。
主要通过以下几个过程来进行阐述：
一、范围计划编制
项目的范围可以是广义的，也可以是狭义的，做任何事情之前都应该先做好计划，好的计划是成功实现目标的基础，在制定范围管理计划前，有些成员对此表示不理解，认为我在项目范围计划花费了太多时间，不如把这些精力放到如何更好的执行工作上，让项目能够更好的完成，我认为这是一个错误的想法，忽略项目范围管理计划的制定，虽然能够短时间节约部分时间，但是项目的开展是渐进明细的，没有范围管理计划的知道，随着项目的进行下去，项目会逐渐出现范围定义不清、范围蔓延、进度拖后甚至无法完成项目。
为此，我组织团队、项目干系人及相关专家根据本项目不同管理层的需要，结合项目应用的特点，制定了XX管线系统项目工作范围说明书，包括了实现项目的目标，有效的、全部的完成项目的范围的每项工作，对项目完成的可交付成果做了确认和接受标准。
二、范围定义
一个成功的项目，应该只做能让项目成功所需的全部工作，为了保证这一点，就必须在项目前期定义好项目的具体范围，明确项目的具体工作，在项目初期阶
段，我带领我的团队成员，跟XX规划局和各管线归属单位的项目成员一起开了一个项目研讨会，收集整理他们的需求，同时组织各相关用户、干系人和我的需求团队一起共同商讨项目范围，在收集需求的过程中，如何正确理解客户的需求描述是很重要的，因为参与方众多，每个人对自己的需求理解都不一样，容易造成需求的歧义，并且有时候客户自己对自己的需求都不是很清楚，只知道有一个模糊的概念，针对这种情况，我拿出我以前开发的相关案例给各参与方参考确认，并对他们的需求进行引导、细化，以此消除彼此间的歧义，充分挖掘用户的需求，明确各方想要的功能，最终将模糊的概念形象化，具体化。
三、创建工作分解结构
定义好项目的范围之后，就需要将项目范围内的各项工作正确有效的分解到相关责任人身上，通过项目范围说明书，我和我的团队开始对项目范围进行分解，以形成该项目的wbs，在分解过程中，我按照以下原则进行分解：在各层次上保持项目的完整性，我将该项目设计的需求调研，系统设计，开发，测试等完整的模块都一一列出，避免遗漏必要的组成部分。
一个工作单位只从属于某个上层单元，对于该项目中的数据库设计，我就只将其归入系统设计单元中，在其他单元不在重复，避免了交叉从属。
工作单元应该能分开不同的责任者和不同的工作内容，对该项目中的每个工作包，我都制定唯一的负责人和负责的工作内容。
Wbs的最低层次的工作大暖是工作包，对于该项目中的工作单元，我参照8/80小时原则细化成具体的工作包，并制定具体的负责人，同时制作wbs字典，对工作包具体描述。
四、范围确认
范围确认不是件容易的事情，在与客户的沟通上，我们希望客户能够尽快确认以便我们尽快的开展后续的开发阶段工作。
而客户则可能认为自己什么都没看到，怎么进行确认呢？针对这种情况，我在提交文档给客户的相关干系人后，重点对客户的IT人员进行沟通培训，并把相应的人员拉入我们所建的项目工作微信群，方便我们实时的沟通介绍系统的设计情况，然后通过他们的语言对客户进行沟通介绍，在微信群里，既有专业知识，也有通俗语言，这样既有益于专业人员之间的技术沟通，也有意于客户对系统范围的认可与信任，同时，在与客户进行沟通时，我重点强调了范围，虽然范围确认是正式的，但是这并不意味着项目的范围就是一锤子买卖，不能再进行修改了，后期可以通过标准的变更申请和变更批准后，是可以进行变更的，这样就消除了客户的顾虑，方便我们快速高效的完成了范围确认。
五、范围控制
控制范围就是监督项目的范围状态，管理范围基础变更的过程，因此在项目中，我定期组织召开项目状态评审会，审查项目的范围，通过对比范围的基准，找出范围偏差，并做分析，严格杜绝一切的范围蔓延以及镀金。
例如，在一次状态审查会上，我发现项目的的功能模块中，管线预警模块多了预警偏差分析和预警记忆两块功能，我查询了一下系统变更日志，未找到有类似的变更记录，于是我按照责任分配矩阵，找到负责该模块开发的负责人，询问原因，XX成员告诉我，是因为在一次跟客户的沟通电话中，该客户向他提出希望能增加这个模块的偏差分析和记忆功能，而且他私自认为这个功能确实很有亮点，于是就增加了这个功能，针对这种情况，我首先向这两名成员强调了范围基准，以及变更的流程重要性，其次，针对这两项多出来的功能，我要求相关人员
提交正式的变更申请，走正常的变更控制流程。
在整个项目建设过程中，经过我和我的团队的不懈努力，终于于2016年11月，项目正式顺利的通过了业主方组织的验收，并得到各参与单位的广泛好评，解决了XX市当前地下管线系统落后的管理方式和运行模式，从而提高了城市规划的科学性和准确率，增加管理的有效性，为以后数字城市和智慧城市的发展提供了基础。
该项目的成功得益于我成功的范围管理，为项目的顺利进行带来了事半功倍的效果。
当然，在项目的实施过程中，还存在一些不足的地方，比如，在项目建设中期，数据库管理员在一次入库时，把雨水、污水和雨污合流的管道进行错误的归类，但在当天的复核流程中就马上发现了问题，并当晚加班立马进行修复矫正。
顺利解决了问题。
通过该项目的建设，总结项目的成功之处和不足之处，我将继续提高自己的工作能力，不断的加强知识积累，进一步提升自己的项目管理能力，为中国的信息化建设和发展添砖加瓦。