工程建设监理案例分析
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
施工监理中的索赔案例分析
施工监理中的索赔案例分析施工监理是建设工程中至关重要的环节之一，其职责是确保施工过程符合相关法律法规、合同要求以及工程质量标准。
然而，在实际操作中，施工监理人员常常面临各种索赔案例，本文将分析几个施工监理中的索赔案例，以便更好地理解这一专业领域。
案例一：材料不符合标准造成索赔在某工程项目中，监理发现施工方使用的部分材料不符合合同规定的标准，该问题可能会对工程质量造成影响。
监理人员及时向业主提出异议，并要求施工方停止使用有问题的材料。
经进一步调查后，监理发现施工方未按照合同要求采购指定的材料，导致了问题的出现。
监理人员协助业主向施工方提出索赔要求，要求其承担材料更换以及额外工期带来的费用。
该案例中，监理人员的及时干预和调查分析，确保了工程质量，并为业主争取了合理的索赔。
案例二：质量验收不合格引发的索赔在另一个工程项目中，施工方完成了一部分工程，并提出质量验收申请。
然而，经过严格的验收，监理人员发现部分工程质量不符合合同和技术规范的要求，存在安全隐患。
监理人员及时向业主提交了不合格报告，并要求施工方整改。
施工方拒绝整改，并坚持要求验收通过。
面对施工方态度的坚决，监理人员根据合同规定，向业主解释了质量验收的重要性，并展示了相关验收标准。
监理人员还提出了索赔的建议，包括施工方重新整改和赔偿业主因质量问题而产生的额外费用。
该案例中，监理人员不仅坚守职责，确保工程质量符合要求，还为业主争取了利益。
案例三：施工方违反合同引起索赔在某施工项目中，施工方在施工过程中违反了合同约定，导致工程进度严重延误。
监理人员及时向业主汇报了该问题，并要求施工方加快工程进度以保证工程按时完工。
然而，施工方不予合作，拒绝采纳监理的建议。
监理人员根据合同条款，协助业主制定索赔方案，要求施工方为工期延误和滞纳金承担责任。
在该案例中，监理人员的专业知识和权威性，保护了业主的权益，并使施工方承担了相应的责任。
综上所述，施工监理中的索赔案例多种多样，从材料不符合标准到工期延误，监理人员的职责是及时发现和处理这些问题，并为业主争取合理的索赔。
工程监理案例题答案及解析
工程监理案例题答案及解析作为建筑工程的一项重要职业，工程监理需要拥有丰富的经验和广博的知识。
面对各种各样的建筑工程问题，工程监理需要具备解决问题的能力。
今天我们来看看几个工程监理案例题，一起来探讨一下正确答案及解析。
案例一：施工方欲采用NG-PVC管材进行工程建设，监理方认为此材料不符合规范。
请问监理方应该如何应对？解析：根据我国现行的工程建设标准，PVC管材是能够被采用在普通建筑工程中的。
但同时，应在标准规范的基础上，对于建筑工程所采用的各种材料和产品，进行合理的选择。
如果采用的材料不符合标准规范，那么工程监理方应该向施工方提出具体的问题解决方案。
采用过程中应充分考虑安全性、经济性、环保性，最终达到规范要求。
案例二：工程监理方在对工程进行检查过程中，发现某些施工工序疏忽，影响工程质量。
如何处理？解析：当发现工程建设中存在质量问题时，建议立即向施工方提出更改措施，以充分保障工程质量。
而在措施的实施过程中，建议工程监理方要充分注意安全生产和环保问题，尽最大可能地减少人为因素的干扰。
在处理过程中，注意要依据标准规范，合理采用材料和设备，确保工程建设质量。
案例三：工程监理方在施工过程中发现某些工程建设过程与施工计划不符，影响工期和质量。
应该如何处理？解析：当发现工程建设过程与施工计划不符时，需要立即展开相应的处理措施。
这涉及到对施工计划进行有针对性的调整，弥补工期缩短带来的影响。
同时，也要依照标准规范，采用合适的材料和设备，在整个工程的建设过程中不断提升工程建设的质量。
以此来保证整个工程的建设顺利完成。
通过以上案例的分析，我们不难发现，在进行工程监理工作的时候，我们需要具备相关的知识和专业技能。
只有彻底掌握了基础知识，才能够更好地应对日常工作中所面临的问题。
在工程监理工作中，要充分了解国家标准规范，严格把关各种材料和设备的使用。
同时要实现对施工过程的全面监督和检查，确保工程按照标准规范开展。
总之，工程监理工作是一项十分重要的职业，对于国家的发展和人民的利益有着深远的影响。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。
本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。
案例一：某化工项目该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。
监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和管理。
在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。
特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标准和高质量的施工。
案例二：某铁路项目该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。
监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工作压力，实施了严格的监控和管理。
在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。
此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。
案例三：某医院项目该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。
监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。
特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。
此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。
结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。
在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。
只有这样才能保障建设工程的顺利进行，实现高标准和高质量的施工。
工程建设监理案例分析讲解
工程建设监理案例分析一、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中发现模板涨模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。
施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。
监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。
5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。
[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?[参考答案]1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。
延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。
如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。
已施工完的不合格部分按原图纸返工。
由此产生的损失由承包方承担。
2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
由此产生的损失由施工单位承担。
3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。
4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。
若隐检合格，签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。
监理工程师案例解析范例
监理工程师案例解析范例案例一：建筑工程监理的重要角色在建设项目中，监理工程师是一个至关重要的角色，他们负责监督和管理工程施工的过程，以确保工程质量和安全。
下面我们将通过一个实际案例来分析监理工程师的具体职责和作用。
案例背景：该案例是一座大型商业综合体项目，包括商业写字楼、购物中心和停车场的建设。
监理工程师在项目的施工阶段扮演了重要角色。
职责和作用：1. 施工质量管理：监理工程师负责检查施工现场，确保所有工程活动符合设计要求和相关标准。
他们负责检查土方工程、混凝土浇筑、钢筋工程、安装工程等各个施工阶段，并提供及时的建议和指导。
2. 安全管理：监理工程师要确保施工现场安全，防止发生事故和人身伤害。
他们负责审核施工方的安全计划和施工方法，并进行现场安全检查和巡视。
如发现安全隐患，监理工程师要及时采取措施解决问题，并向相关方报告。
3. 进度管理：监理工程师要确保工程进度的顺利推进。
他们与施工方进行协调，监督施工进度，并及时解决工期延误的问题。
监理工程师还要按照合同约定，对工程进度进行定期报告和评估。
4. 变更管理：在施工过程中，可能会发生设计变更或施工方案变更。
监理工程师要对变更提出评估意见，并与业主、设计方和施工方进行沟通和协商，以确保变更后的工程质量和进度不受影响。
5. 工程验收：监理工程师负责工程的最终验收。
他们要对工程质量进行全面检查，并与业主代表一起进行验收。
如果存在质量问题或未完成工程，监理工程师将提出整改要求，并在整改完毕后重新进行验收。
总结：以上案例解析了监理工程师在建设项目中的重要角色和职责。
监理工程师通过施工质量管理、安全管理、进度管理、变更管理和工程验收等环节，确保工程达到设计要求，保障工程质量和进度。
他们的工作有助于提高工程施工的效率和安全性，促进建设项目的顺利进行。
通过该案例的解析，我们可以更加了解监理工程师的工作，并认识到他们在建设项目中的重要性。
希望本范例能为需要了解监理工程师职责及作用的读者提供参考，并有效地提高监理工程师在实践中的工作水平和素养。
监理师建设工程监理案例分析
监理师建设工程监理案例分析（一）背景材料：（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1、监理规划的作用与编制原则：（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；（5）应符合监理大纲的有关内容；（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2、监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；（4）工程项目实施的组织；（5）监理范围内的工程总目标；（6）项目监理组织机构；（7）质量、投资、进度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）组织协调；……3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
（二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：1、施工阶段的质量控制。
质量的事前控制内容如下：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
（2）……（3）审查施工单位的资质：①审查总包单位的资质；②审查分包单位的资质。
（4）…………（5）行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：①工序完成后未经检验即进行下道工序者；②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者；③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；④擅自变更设计图纸；⑤擅自将工程分包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其他对质量有重大影响的情况。
建筑监理中的工程质量事故案例分析
建筑监理中的工程质量事故案例分析概述：建筑监理是在工程建设过程中对施工单位进行监督、检验和质量控制的重要环节。
然而，在实际工作中，仍然存在一些工程质量事故。
本文将通过分析几个真实的案例，探讨建筑监理中的工程质量事故的原因及其对项目的影响。
案例一：水电安装不合格某小区的水电工程在验收前被业主发现存在许多问题。
经调查发现，监理单位在监督施工过程中未对水电工程进行全面检验，造成了安装不合格的问题。
由于质量问题未能及时发现和纠正，项目方面临重新施工的巨大损失。
分析：监理单位对水电工程未进行全面检验是导致质量事故发生的根本原因之一。
监理人员在进行工程监督时，必须进行全面细致的检查工作，确保施工质量符合标准和要求。
缺乏全面检验导致工程质量不过关，给项目方带来了重大经济损失，同时也影响了工程的使用安全性。
案例二：混凝土强度不达标某高层建筑项目在封顶前夕，工程方发现混凝土试块的强度未达到设计要求。
经过调查，发现监理单位在施工过程中未按照规范进行混凝土浇筑和养护。
导致施工周期延长，项目造价增加，并且可能带来后期的安全隐患。
分析：混凝土强度不达标是工程质量事故的主要原因之一。
监理单位在施工过程中应加强对混凝土方面的监督，确保施工的每一个环节都符合设计要求。
缺乏对混凝土浇筑和养护的规范性监督导致工程质量下降，给项目带来了严重的经济和安全损失。
案例三：基坑工程安全事故某地一工地在进行基坑支护时发生坍塌事故，造成数人死亡。
经过调查发现，在施工过程中，监理单位未对基坑工程进行及时监督和检测，施工方也未按照规范进行工程操作，导致基坑支护体系失效，造成事故发生。
分析：基坑工程的安全事故常常是由于监理单位监督不力和施工方操作不当造成的。
监理单位应加强对基坑工程的监督和检测，确保施工方按照规范进行操作。
而施工方则要加强对工程质量和安全的控制，确保工程施工过程中的安全性。
缺乏有效的监理和施工方操作不当，将导致严重的工程质量事故和人员伤亡。
2024年《建设工程监理案例分析》
2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事务：事务1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成，其中4人是技术、经济专家。
事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还须要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事务3施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20万元；现场8人受伤，施工单位担当全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元；施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。
事务4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。
问题：1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2指出事务2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。
3依据《建设施工合同（示范文本）》，分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失，详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。
4就施工合同主体关系而言，事务4中设备部件损坏的责任由谁担当，并说明理由。
答案要点：1事务1不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
不正确之处3，经济、技术专家为4人。
理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。
2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。
不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由：投标保证金应当在投标时提交。
[案例]监理案例分析八个
![[案例]监理案例分析八个](https://img.taocdn.com/s3/m/7f3280e2524de518964b7dec.png)
[原创]监理案例分析案例 1某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。
之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。
另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目监理机构审核属实。
问题及答案：1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
答：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。
在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议不妥。
工程建设监理案例分析
第7章工程建设监理案例分析案例一（一）背景材料业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。
业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。
监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：1）熟悉质量控制依据。
2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。
3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。
5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使该项目监理规划有针对性，要分别编写两份监理规划；②项目监理规划要把握项目运行的内在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。
但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改。
（二）问题1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。
2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？（三）分析1）在背景材料中已明确指出：“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”，根据工程的实际情况，其监理组织机构可按图7－1组建。
图7－1 监理组织结构图１2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
总监理工程师提出的质量目标控制措施中，第1条、第2条、第5条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施（或合同措施）。
3）所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
所谓被动控制是指当系统按计划进行时，监理人员对计划的实施进行全方位跟踪，并对输出的工程信息进行加工、分析、整理，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
监理工程师案例难度分析
监理工程师案例难度分析案例1：高速公路桥梁监理案情描述：某地区计划新建一座高速公路，其中包括多座桥梁。
监理工程师需要对这些桥梁的施工过程进行监督和管理，确保其符合设计要求并按时完工。
难度分析：1. 技术难度：桥梁建设是复杂的工程，要求监理工程师具备扎实的技术背景和专业知识。
他们需要了解桥梁工程的设计原理和施工流程，能够对施工过程进行全面的监督和评估。
2. 组织管理难度：监理工程师需要与多个参与方进行沟通，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
他们需要协调各方的工作，确保工程按照计划进行，并及时解决出现的问题。
3. 安全风险难度：桥梁工程存在风险，如地质问题、施工材料质量问题等。
监理工程师需要对这些风险进行评估，制定相应的防范措施，保证工程的安全性。
4. 时间压力难度：高速公路桥梁是公共基础设施，对社会具有重要意义。
因此，项目进度要求较紧迫，监理工程师需要合理安排工作进度，确保工程按时完成。
案例2：城市地铁线路监理案情描述：某城市计划建设新的地铁线路，监理工程师需要对建设过程进行全程监理，确保施工质量和安全，并协助解决施工过程中的问题。
难度分析：1. 复杂性难度：地铁线路建设需要考虑地下土质、地下水位等因素，对监理工程师的技术要求较高。
他们需要根据地质情况进行合理的设计和施工方案，确保地下结构的稳定和安全。
2. 人员管理难度：地铁建设涉及多个施工单位、监理单位和相关部门，监理工程师需要与各方进行有效的沟通和协作，及时解决问题和处理纠纷。
3. 安全难度：地铁建设的施工过程存在一定的安全风险，如隧道坍塌、火灾等。
监理工程师需要对施工现场进行持续监测和评估，确保施工的安全性。
4. 环境影响难度：地铁建设会对城市环境产生影响，如噪音、空气污染等。
监理工程师需要对这些影响进行评估和控制，减少对周边居民的不利影响。
案例3：大型工业项目监理案情描述：某工业企业计划进行一项大型工程项目，监理工程师需要全程参与工程管理，确保项目按时交付，符合质量要求。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析1、工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。
该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了2个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。
业主要求将技术标和商务标分别封装。
某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。
开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。
业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人。
招标工作主要内容如下：(1)发投标邀请函(2)发放招标文件(3)进行资格后审(4)召开投标质疑会议(5)组织现场勘察(6)接收投标文件(7)开标(8)确定中标单位(9)评标(10)发出中标通知书(11)签订施工合同【问题】1．招标活动中有哪些不当之处?2．招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正，并排出正确顺序。
2、某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1—66所示，该工程总工期为18个月。
在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6 000m3共计23 000m3，土方单价为17元／m3。
合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价可从原来的17元／m3调整到15元／m3。
在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9 000m3，施工时间需要3个月。
建设工程案例分析精选五篇
建设工程案例分析精选五篇第一篇：建设工程案例分析《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
建设工程监理案例分析(12个案例)[详细]
![建设工程监理案例分析(12个案例)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/241317adc5da50e2524d7ffd.png)
2020年10月3日
11
案例二
事 件 4 ： 2005年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计 有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序 持续时间增加2天。（注：此工序未发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有 误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上， 所以工期不予延长。
问题：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发 的整改通知是否妥当？为什么？
解答：甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行
为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责
任。
总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲
施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。
23
案例四
事件1：监理工程师在施工准备阶段组织了施工图 纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造 成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。 业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提 出要扣监理费1000元。
问题1：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程 师承担什么责任？设计院承担什么责任？承包商承 担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对 吗？
定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故
。根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下
列条件之一者为四级重大事故：1）死亡2人以下；2）重伤
3人以上，19人以下；3）直接经济损失10万元以上，不满
30万元。
2020年10月3日
13
案例二
事件6：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基 层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。
2020年10月3日
工程监理案例分析案例
施工单位答复中有如下错误： ①“不予保修”错误，因施工单位使用不合格材料造成的 工程质量不合格，应负责返工修理，该工程不受保修期限限 制；
③当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且 质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时， 监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定， 并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或 分项的施工。
④在交工使用后的缺陷责任期内，发现施工质量缺陷时， 监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。
②水泥受潮、钢筋锈蚀说明承包人的材料库房不符合规 范的规定．而监理并没有发现此间题。
③受潮水泥、锈蚀钢筋用于了重要部位，说明监理不是 专业技术差就是对工程极不负责，受潮水泥只能用于附属工 程并要降低强度使用，决不能用于主要工程部位。
④按施工规范的规定，混凝土施工必须要有混凝土施工 记录，而在监理现场监督时未要求或检查承包人的施工记录。
③材料不符合规范的要求，级配差，或所使用的材料变化 太大，使配合比失效，不满足配合比设计要求。
④配合比设计本身不尽合理，水灰比过大及砂率过小都会 使拌和物粘聚性和保水性变差，甚至有离析现象。
⑤模板漏浆，水泥浆从模板缝隙外流，导致混凝土质量变 差。 (3)该质量事故中监理的过失：
①监理工程未严格把好材料关，主要材料未经承包人自 检合格、监理抽查合格就直接用于施工。
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第15讲 工程监理案例分析
[案例1]
某监理公司在对该公司派驻到KM高速公路监理人员的指示 中，要求每个监理人员都要忠实履行监理职责，维护业主 的权益，谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此，不 管是总监代表还是驻地高监都要对业主负责，多与业主联 系，遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处，要及时 请示业主，认真地按业主对合同的解释，在业主授权范围 内严格行使监理权力；施工中积极主动与设计单位联系， 发现有设计修改问题，不要都等总监处理，谁发现谁及时 通知设计单位进行修改，不要影响施工进度。
建设工程质量监督的典型案例分析
解决方案
建设单位组织专家对问题进行了 评估，并责令施工单位进行整改 和维修。同时，加强了对施工单 位的监管和处罚力度，确保类似
问题不再发生。
案例二：某商业综合体结构安全问题
01
问题概述
该商业综合体在建成后不久，发现部分楼层存在结构安全隐患，如梁板
开裂、钢筋锈蚀等，对建筑物的稳定性和安全性造成威胁。
施工环境问题
施工现场环境恶劣或存在不利因素 ，如温度、湿度等不适宜施工条件 ，导致施工质量问题。
04
监督措施及效果评估
监督措施介绍
工程质量监督申报制度
工程质量监督交底制度
工程质量监督检查制度
工程质量问题处理制度
建设单位在工程开工前，需向 质量监督机构申报工程质量监 督，提交相关文件和资料，以 便监督机构对工程质量进行全 面了解和掌握。
原因分析
经过调查，发现施工单位在施工过程中存在管理不善、技术不过关等问题，导致施工质量 不符合设计要求。
解决方案
建设单位立即责令施工单位停工整改，并组织了专家对问题进行了评估和论证。在施工单 位完成整改并经过验收合格后，方可复工。同时，建设单位加强了对施工单位的监管和考 核力度，确保施工质量符合要求。
加强工程质量监督队 伍建设
重视工程质量监督人才的培养和 引进，打造一支专业化、高素质 的工程质量监督队伍。通过加强 培训和学习，不断提高监督人员 的业务水平和综合素质。
推动工程质量监督技 术创新
积极探索和应用新的技术手段和 方法，如大数据、人工智能等， 提高工程质量监督的效率和准确 性。同时，要加强与国际先进水 平的交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和合作，不断提升我国 工程质量监督的整体水平。
推动行业进步
通过案例分析，推动建筑 行业在工程质量监督方面 的进步和发展。
建设工程监理概论案例分析
一。
某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月.该工程未进行投保保险。
某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。
在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失.施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。
索赔报告中的基本要求如下:1.遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。
2。
给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任.3.因为此灾害使施工单位人员8人受伤。
处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿.4。
施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元;由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。
5。
因此灾害造成现场停工5天,要求合同工期顺延5天。
6。
由于工程被破坏，清理现场需费用2.5万元,应由建设单位支付。
问题：1。
监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作？《施工合同示范文本》对处理索赔的时限是如何规定的？2。
不可抗力发生风险承担的原则是什么？3.如何处理施工单位提出的要求?一。
标准答案：1。
应进行以下主要工作:⑴ 进行调查、取证;⑵ 审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；⑶ 分清责任，认可合理索赔;⑷ 与施工单位协商，统一意见;⑸ 签发索赔报告，处理意见报建设单位核准。
《施工合同示范文本》规定：工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；如果在28天内既未予答复，也未对承包人进一步要求，则视为承包人的索赔要求已经被认可。
2.不可抗力风险承担责任的原则：⑴ 工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;⑵ 承发包双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责,并承担相应费用；⑶ 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；⑷ 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；⑸ 工程所需清理、修复费用,由发包人承担；⑹ 延误的工期相应顺延.3.对于施工单位提出的要求逐条处理如下：⑴ 经济损失按上述原则由双方分别承担，工程延期应予签证顺延;⑵ 工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付;⑶ 2.8万元索赔不予认可,由施工单位承担;⑷机械、设备受到损坏损失6万元，现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4。
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广州城建职业学院2013至2014学年第一学期
《工程建设监理》案例分析
适用专业：建筑工程技术考查时间：11周共8页
一、案例分析一（25分）
【背景】
某师范大学要建A、B、C、D四栋不同功能大楼。
某监理单位承担了该四栋不同大楼
施工阶段的监理任务，A、B栋教学大楼先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。
A栋、B栋工程开工半年后，C栋、D栋工程相继准备开工，为适应整个建设项目监
理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按A栋、B
栋、C栋、D栋分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部
四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式
调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部
签发A栋工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单
位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.图1.1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资
料归档程序。
二、案例分析二（25分）
【背景】某实训综合楼工程在实施过程中发生如下事件：
事件l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监
理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工
程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后
书面报告了建设单位。
建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再
允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用
于工程，专业监理工程师发现后予以制止。
其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，
经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就
存放在施工现场。
施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单
位承担损坏赔偿责任。
事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设
备本身的质量问题造成的。
【问题】
1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？
3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？
4.指出事件4
中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通
过所增加的各项费用由谁承担？
图1.1 A栋、B栋工程项目监理机构组织形式
三、案例分析三（25分）
【背景】某监理单位承担了一商品住宅楼项目的施工监理工作。
该项目经过招标，建设单位（以下称甲方）选择了某施工企业（以下称乙方），并于2006年6月5日按照《建设工程施工合同（示范文本）》跟施工单位签订了施工合同，其合同条款部分内容如下：
1.合同协议书中的部分条款
（1）工程概况
工程名称：商品住宅楼；工程地点：市区；
工程内容：五栋框架结构办公楼，每栋建筑面积3150㎡。
（2）工程承包范围
承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
（3）合同工期
开工日期：2008年5月15日；竣工日期：2008年10月15日
合同工期总日历天数：147日
（4）质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。
（5）合同总价人民币为伍佰陆拾万捌仟元整（¥566.8万元）
（6）乙方承诺的质量保修
在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。
2.补充协议条款
（1）甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
（2）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
【问题】
（1）该施工合同文件的组成内容有哪些？解释顺序如何？
（2）该合同拟订的条款有哪些不妥之处，应如何修改？
四、案例分析四（25分）
【背景】某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
经总监理工程师批准的施工网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。
【问题】
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少
?
2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.从事件1到事件3中，乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?
4.事件4中检验试验应由谁承担？
广州城建职业学院2013至2014学年第一学期
《工程建设监理》案例分析答题卡
适用专业：建筑工程技术考查时间：11周共8 页
一、案例分析一（25 分）二、案例分析二（25 分）
三、案例分析三（25 分）
四、案例分析四（25 分）。