Professional Internet ERP 软件开发可行性研究报告
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务流程，提高管理效率和决策水平。
然而，在实施 ERP 系统之前，需要进行全面的可行性研究，以评估其在企业中的适用性、可行性和效益。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在诸多不规范和不顺畅的环节。
例如，销售订单的处理需要经过多个部门的手工传递和审批，导致订单处理周期长，客户满意度低。
采购流程缺乏有效的供应商管理和采购计划，造成库存积压和资金占用。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各部门使用的软件无法实现数据共享和集成。
财务系统、销售系统、库存系统等之间的数据不一致，给企业的管理和决策带来了很大的困难。
3、组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调效率低下。
这在一定程度上影响了业务流程的执行和信息的传递。
三、ERP 系统概述1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等核心模块。
这些模块能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
2、特点和优势ERP 系统具有集成性、标准化、流程优化和实时性等特点。
通过集成各个业务模块，实现数据的共享和流程的无缝衔接；标准化的业务流程有助于提高管理效率和质量；优化的流程能够降低成本和提高竞争力；实时的数据更新为决策提供了准确的依据。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够满足 ERP 系统的运行要求。
包括网络环境、服务器硬件、操作系统等。
同时，企业具备一定的信息技术人才，能够进行系统的维护和管理。
2、经济可行性通过对 ERP 系统实施的成本和收益进行分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，能够带来显著的经济效益。
例如，降低库存成本、提高生产效率、减少管理费用等。
erp项目可行性研究报告
ERP项目可行性研究报告1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务和管理模块化应用的系统，用于协调企业各部门的活动并优化资源利用。
本报告旨在对ERP项目进行可行性研究，评估该项目在技术、经济和组织等方面的可行性，并提供决策依据。
2. 项目背景在当今市场竞争激烈的环境中，企业面临着日益增长的业务复杂性和管理挑战。
当前，我们的企业还在使用分散的、功能单一的软件系统，导致信息孤岛和业务流程不畅。
为了提高企业的效率和竞争力，引入一个全面整合的ERP系统是一个重要的战略决策。
3. 目标和目的本项目的目标是引入一个全面的ERP系统，将企业各个部门的活动整合到一个统一的平台上，支持业务的全面协调和优化资源利用。
具体目的包括：•提高业务流程的效率和协同性•优化资源利用，减少成本和浪费•提升决策制定的准确性和时效性•加强对供应链的控制和管理•改进客户关系管理和服务质量4. 技术可行性分析4.1 系统需求通过与各部门的沟通，我们确定了以下ERP系统的基本需求： - 支持核心业务模块，如采购、销售、生产、财务等 - 实现各模块之间的数据共享和信息流通 - 可定制化以适应企业的特定需求和流程 - 具备数据安全和权限控制机制 - 能够与现有系统进行集成 - 提供可靠稳定的系统性能和用户体验4.2 技术选择根据需求和现有技术基础，我们选择了以下技术方案： - 前端使用React框架进行开发，实现良好的用户界面和用户体验 - 后端选择使用Java Spring框架，实现系统的业务逻辑和数据处理 - 数据库采用关系型数据库MySQL，满足数据存储和查询的需求 - 网络和服务器方面，我们将选择云平台提供的虚拟机进行部署和管理4.3 技术风险评估在技术实现过程中，我们可能面临的风险包括： - 技术难度较大，需要对新技术进行学习和实践 - 系统集成可能会面临数据冲突和兼容性问题 - 数据安全和网络防护需要得到保障 - 项目时间和成本管控的挑战5. 经济可行性分析5.1 项目成本根据初步估算，项目的成本主要包括以下几个方面： - 硬件和软件的购买和部署成本 - 人力资源和培训费用 - 系统维护和更新的费用 - 数据迁移和系统集成的费用5.2 收益预期通过引入ERP系统，我们预计会获得以下收益： - 降低人力成本，减少重复性工作和人为错误 - 提高生产效率和资源利用率 - 加强对供应链和客户的管理，提供更好的交付和服务 - 改进决策制定的准确性和时效性 - 提升企业形象和竞争力5.3 投资回报率评估我们将根据项目成本和预期收益，进行投资回报率（ROI）的评估，以衡量项目的经济可行性和投资价值。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告ERP(Enterprise Resource Planning, 企业资源计划)系统是一种集成的管理软件，可帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协调，提高企业效率和决策水平。
对于企业来说，实施ERP系统是一项重要的决策，需要进行可行性研究，以评估实施ERP系统的可行性和效益。
本报告旨在对企业实施ERP系统进行可行性研究，分析其可行性和预期效益。
一、项目背景本企业是一家中型制造企业，业务范围涵盖设计、生产和销售。
目前企业内部信息系统独立运行，信息流程不畅，部门之间缺乏有效的协作和沟通。
企业希望通过实施ERP系统，集成信息系统，提高内部运营效率。
二、项目目标1. 提高信息共享和协作能力，加强各个部门之间的沟通和协调。
2. 整合业务流程，提高生产效率和产品质量。
3. 提升决策能力，通过及时的数据分析和报告，帮助管理层做出准确的决策。
三、可行性分析1. 技术可行性：企业已具备一定的信息系统基础设施和技术实力，能够支持ERP系统的实施和运行。
2. 经济可行性：通过实施ERP系统，企业可以减少重复劳动和无效流程，节省人力成本和资源消耗，提高生产效率和质量。
根据初步预估，实施ERP系统的投资将在3年内回收成本，并带来可观的收益。
3. 组织可行性：企业内部管理团队对ERP系统有一定的了解和认识，愿意积极配合和推动实施工作。
同时，企业内部人员也具备一定的信息化能力和接受新技术的能力。
四、预期效益1. 提高运营效率：通过整合信息系统，消除数据孤岛，减少重复任务，提高工作效率和生产效率。
2. 优化库存管理：通过ERP系统的库存管理模块，实现准确的库存控制和预测，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本。
3. 增加销售机会：通过ERP系统的客户关系管理和市场分析功能，提高销售团队的工作效率和销售机会。
4. 提升决策能力：通过ERP系统的数据分析和报告功能，帮助管理层做出准确的决策。
五、风险和挑战1. 技术风险：ERP系统的实施和运行需要专业的技术支持和团队配合，可能会面临技术调试和故障修复等问题。
ERP软件开发可行性研究报告
ERP软件开发可行性研究报告目录前言 ..................................................................... ........................................................................ .. (3)第一章总论...................................................................... . (5)第二章背景和发展状况...................................................................... .................................6 2. 1 中国 ERP 软件市场现状概述...................................................................... (6)2.1.1 概念概述...................................................................... . (6)一、ERP——现代企业管理思想...................................................................... . (6)二、ERP 软件概述...................................................................... (7)2.1.2 市场现状概述...................................................................... .. (7)一、市场总体现状分析...................................................................... (7)二、近年 ERP 市场发展态势剖析...................................................................... .....9 2.2 中国 ERP 软件市场前景分析...................................................................... . (10)2.2.1 总体前景分析...................................................................... (10)一、企业用户更加趋向于定制解决方案应用与服务 (10)二、应用软件企业将逐步拓展产品应用领域，多行业竞争趋势明显 (10)三、ERP 产品将满足两极应用...................................................................... .. (11)2.2.2 ERP 软件市场划分...................................................................... .. (11)2.2.3 本土 ERP 发展的着重考虑因素 (1)2 2.3 ERP 产品趋势...................................................................... .. (13)2.3.1 网络化趋势...................................................................... . (13)2.3.2 盈利化趋势...................................................................... ...............................14 2.4 未来 5 年趋势预测...................................................................... .. (14)第三章市场案例调查...................................................................... .........................................15 3.1 国内几家大的管理软件开发商调查 ..................................................................... ..153.1.1 用友...................................................................... . (15)一、用友的成绩...................................................................... . (15)二、用友的技术...................................................................... . (16)三、用友的市场应用理念...................................................................... (17)四、综述...................................................................... . (18)3.1.2 金蝶...................................................................... . (18)3.1.3 浪潮...................................................................... . (19)3.1.4 天思...................................................................... . (20)3.1.5 新中大...................................................................... .......................................21 3.2 来自欧美的知名产品...................................................................... . (23)3.2.1 SAP 公司...................................................................... .. (23)3.2.2 Oracle Applications 公司...................................................................... (24)3.2.3 Scala 公司...................................................................... .. (24)3.2.4 JDE 公司...................................................................... .. (24)3.2.5 SYMIX 公司...................................................................... ................................25 3.3 来自台湾的、香港的产品 ..................................................................... (25)第四章其它可行性环境研究分析...................................................................... ...................27 4.1 政策、法律、法规环境分析...................................................................... .............27 4.2 云南地理区位环境分析...................................................................... (27)第五章调查结论分析及建议...................................................................... ...........................28 5.1 调查劣势分析...................................................................... . (28)15.2 结论建议...................................................................... .............................................28 5.2.1 ERP 软件开发可向网络应用化发展. (28)一、ERP 与 EC(电子商务)的有机集成 (29)二、ERP 与电子政务的结合...................................................................... ............29 5.2.2 ERP 开发可向着商业智能化发展 (30)2Professional Internet ERP 软件开发可行性研究报告ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划前言ERP 软件作为信息产业的核心和灵魂，在国民经济的各个领域发挥着越来越重要的作用。
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑1. 引言1.1 主题背景介绍随着信息技术的飞速发展和全球化市场竞争的日益激烈，企业资源计划（ERP）系统已成为企业提高管理水平、优化资源配置、增强核心竞争力的重要工具。
ERP系统集成了企业的财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等多个业务模块，实现了信息的整合和共享。
近年来，我国越来越多的企业开始关注和实施ERP系统，但ERP系统的实施具有高风险、高投入的特点，因此，进行ERP可行性分析至关重要。
1.2 研究目的与意义本报告旨在对ERP系统在企业中的实施可行性进行分析，为企业决策者提供参考。
通过研究ERP系统的技术可行性、经济可行性、管理可行性等方面，帮助企业了解ERP实施的内外部条件，降低实施风险，提高成功率。
此外，本报告还将通过案例分析，总结成功经验和失败教训，为我国企业ERP实施提供有益的启示。
1.3 研究方法与范围本研究采用文献研究法、案例分析法和实地调查法，对ERP系统的相关理论、发展历程、国内外应用现状等进行深入研究。
报告的范围主要包括以下几个方面：1.分析ERP系统的定义、功能及其在企业中的应用价值；2.探讨ERP系统在我国的发展历程和应用现状；3.对ERP实施的技术可行性、经济可行性、管理可行性进行分析；4.研究ERP系统的选型标准和实施过程；5.通过实际案例，分析ERP实施的成功经验和失败教训；6.总结研究成果，为企业ERP实施提供参考。
以上内容构成了本报告的研究框架，接下来将针对各个章节进行详细阐述。
2. ERP系统概述2.1 ERP系统定义与功能ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成了企业的所有业务流程，包括生产、销售、财务、人力资源等各个方面的信息系统。
它通过统一的数据库，实现各业务部门之间的信息共享，提高企业内部管理的效率和水平。
ERP系统的核心功能包括：1.生产管理：提供生产计划、物料需求计划、生产调度、质量控制等功能，帮助企业优化生产流程，降低生产成本。
erp项目可行性研究报告
erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。
ERP系统可以整合组织各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增加盈利能力。
本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。
二、项目背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。
为了提升企业的竞争力和应对市场变化，公司决定实施ERP项目，以实现内部流程的优化和资源的有效管理。
三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过ERP系统优化生产计划和供应链管理，提高生产效率，减少生产周期。
2. 优化库存管理：通过ERP系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提升企业信息化水平：通过ERP系统整合企业各部门的信息系统，提高信息共享和沟通效率，加强企业内部协作。
4. 降低成本：通过ERP系统优化资源配置和生产计划，降低企业运营成本，提高盈利能力。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：目前市场上已有多家ERP系统供应商，可以根据企业实际需求选择适合的系统，具备较高的可实施性和稳定性。
2. 经济可行性：实施ERP系统需要一定的投资成本，包括软件采购、系统定制和培训等费用。
但通过优化流程和管理，可以降低企业运营成本，提高企业效益，从长远来看具有较高的经济回报。
3. 组织可行性：企业内部各部门需要配合实施ERP系统，例如制定新的工作流程和规范，进行员工培训等。
需要解决组织变革的难题，确保项目顺利推进。
4. 管理可行性：企业需要建立ERP项目管理团队，负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施计划1. 项目立项：确定ERP项目的目标、范围和资源需求，编制项目计划和预算。
2. 系统选型：选择适合企业的ERP系统供应商，签订合同并启动系统实施。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成的管理信息系统，通过整合企业内外部资源，实现信息的共享和流通。
ERP系统可以帮助企业提高业务流程的效率，减少重复劳动和人力资源的浪费，提高决策的准确性和时效性。
本报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行研究。
二、背景目前，我们的企业内部管理系统存在以下问题：1.数据孤立：各个部门使用不同的信息系统，数据无法共享和交流。
2.信息不准确：由于手工操作和重复录入，数据容易出错，导致决策错误。
3.业务流程不流畅：各个部门之间的协作和沟通不够高效，导致业务流程延误。
三、可行性研究1.技术可行性我们的企业已具备引入ERP系统的技术条件，包括硬件设备和网络基础设施。
同时，我们也有专业的IT团队来支持和维护ERP系统的运行。
2.经济可行性引入ERP系统需要一定的投资，包括软件采购、系统集成和培训等费用。
然而，通过提高工作效率和减少重复劳动，ERP系统可以帮助企业降低成本，提高利润。
在经济可行性方面，我们需要进行详细的成本效益分析，以确定ERP系统是否值得投资。
3.管理可行性引入ERP系统将对企业的管理模式和流程产生重大影响。
在引入之前，我们需要进行组织结构调整，重新规划工作流程，并进行员工培训，以适应新的工作方式。
此外，ERP系统的实施需要高层管理人员的支持和参与，以确保项目的顺利进行。
4.法律可行性引入ERP系统需要遵守相关的法律法规和政策，包括数据隐私保护、知识产权保护等。
我们需要确保ERP系统的合法性和合规性，以避免潜在的法律风险。
四、风险分析1.技术风险：引入新的技术系统可能存在技术难题和兼容性问题。
我们需要与ERP系统供应商密切合作，解决技术上的困难。
2.培训风险：员工对新系统的接受度和学习能力可能存在差异。
我们需要制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握ERP系统的使用方法。
3.组织风险：引入ERP系统将对企业的组织结构和工作流程产生重大影响。
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种通过集成企业各个部门的信息流、物流和资金流，实现企业资源的协同管理的系统。
ERP系统的实施对企业的运营和管理具有重要意义，因此需要进行可行性研究，以确定是否适合企业实施ERP系统。
本文将从市场需求、技术可行性、经济可行性和风险评估等方面进行分析，评估ERP系统在企业中的可行性。
一、市场需求ERP系统的实施需要考虑市场需求是否存在。
通过调查和分析市场，我们发现越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并寻求实施这一系统来提高企业的运营效率和管理水平。
同时，竞争对手也在陆续实施ERP系统，为了保持竞争力，我们需要跟上市场的发展趋势，满足客户需求。
二、技术可行性ERP系统的实施需要先进的技术支持。
我们的企业已经具备了相应的硬件设备和网络基础设施，能够满足ERP系统的运行需求。
同时，我们的IT团队也具备相关的技术能力，能够进行系统的开发、部署和维护。
因此，从技术角度来看，ERP系统在我们企业中是可行的。
三、经济可行性ERP系统的实施需要一定的投资，因此需要进行经济可行性分析。
我们的企业规模适中，拥有一定的财力和人力资源，能够承担ERP系统的实施费用。
通过ROI（投资回报率）和NPV（净现值）等财务指标的计算，我们可以得出预期的经济效益，判断ERP系统是否值得实施。
根据我们的分析，ERP系统的实施将带来明显的效益，能够降低成本、提高生产效率和管理水平，从长远来看，具有良好的经济可行性。
四、风险评估ERP系统的实施涉及到一定的风险，需要进行风险评估。
可能的风险包括技术风险、管理风险和人员风险等。
我们需要制定相应的风险管理计划，降低风险的发生概率和影响程度。
通过合理的风险控制和应对措施，可以最大程度地降低ERP系统实施过程中的风险。
综上所述，通过对市场需求、技术可行性、经济可行性和风险评估的分析，我们得出结论：ERP系统在我们企业中是可行的。
erp系统可行性研究报告
ERP系统可行性研究报告1. 引言本报告是关于对ERP系统可行性的研究报告，旨在评估该系统在实施和运营过程中的可行性，并提供决策者有关是否采用该系统的信息。
ERP系统是一个集成的企业管理系统，能够帮助组织有效地管理各个业务功能，并实现数据的共享和流程的优化。
在本报告中，我们将对ERP系统进行分析和评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性三个方面。
2. 技术可行性分析2.1 系统需求分析在进行技术可行性分析之前，我们首先需要明确ERP系统的需求。
通过与组织的相关人员进行交流和访谈，我们了解到以下几个重要的需求：•集成性：系统能够集成组织各个业务部门的功能和数据，实现信息的共享和流程的协同。
•可定制性：系统能够根据组织的特定需求进行定制，以满足业务的个性化要求。
•界面友好性：系统应该具有用户友好的界面，以降低学习和使用成本。
•可扩展性：系统能够根据业务需求进行灵活的扩展和添加功能。
2.2 技术架构评估在选择和实施ERP系统之前，我们需要评估系统的技术架构是否满足组织的需求。
根据我们的调研和评估，以下是一些重要的技术因素：•数据库管理系统：ERP系统应该选择可靠、稳定和易于管理的数据库管理系统，以确保数据的安全和可靠性。
•服务器配置：根据组织规模和业务需求，选择合适的服务器配置，以保证系统的性能和可用性。
•网络安全：ERP系统应该有适当的网络安全措施，以确保数据的保密性和系统的安全性。
•技术支持：选择提供良好技术支持和维护服务的供应商，以确保系统的稳定运行和问题解决能力。
3. 经济可行性分析3.1 成本评估在进行经济可行性分析之前，我们需要对ERP系统的实施和运营成本进行评估。
以下是一些可能涉及到的成本项：•软件采购：购买适合组织需求的ERP软件，这可能包括购买许可证和使用权。
•硬件投资：根据系统需求，购买服务器、计算机等硬件设备。
•实施费用：包括系统定制、数据迁移、培训等实施过程中的费用。
•维护费用：包括软件更新、技术支持和系统维护的费用。
ERP系统规划可行性研究报告
ERP系统规划可行性研究报告一、项目背景随着互联网的快速发展和信息化水平的提升，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
作为数字化管理的重要工具之一，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着日益重要的角色。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息流动，实现信息共享和集中化管理，提高企业的管理效率和竞争力。
然而，要成功实施ERP系统，必须进行充分的规划和可行性研究，确保项目目标的实现和投资的回报。
本报告旨在对公司实施ERP系统的可行性进行研究和分析，为公司管理者提供决策支持和参考。
二、项目概述1. 项目名称：公司ERP系统规划可行性研究2. 项目目标：通过实施ERP系统，实现企业管理信息化，提高管理效率和管理水平，提升企业的竞争力和发展动力。
3. 项目范围：涵盖公司所有部门和业务流程，实现信息共享和集中管理。
4. 预期成果：实现快速、高效的信息流通和决策支持，提高公司生产力和盈利能力。
三、可行性研究内容1. 技术可行性分析：对公司当前的信息化水平和技术设施进行评估，分析是否具备实施ERP系统的基础条件，包括硬件、软件、网络等方面的支持能力。
2. 经济可行性分析：对ERP系统的投资成本和预期收益进行估算和分析，以确定项目的经济可行性，在预算范围内实现最大化的效益。
3. 组织可行性分析：对公司组织结构和管理制度进行分析，研究ERP系统对组织结构和业务流程的影响，制定合理的实施方案和变革管理措施。
4. 管理可行性分析：对ERP系统的管理模式和管理流程进行研究和设计，确保ERP系统的顺利实施和运行。
四、可行性研究结果1. 技术可行性：公司当前的信息化水平较高，具备实施ERP系统的基础设施和技术支持能力。
2. 经济可行性：根据成本效益分析，ERP系统的投资回报期合理，预期年度收益率达到公司预期目标。
3. 组织可行性：ERP系统实施将对公司组织结构和业务流程产生一定影响，但可通过变革管理和培训措施确保平稳过渡。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理企业内外部资源和业务流程的信息系统。
它提供了一套完整的管理方案，可辅助企业实现资源的有效配置和优化，提高生产效率和降低成本。
本报告旨在对ERP系统的可行性进行研究，分析其适应性、经济性和技术性，并给出建议。
二、ERP系统的适应性分析1.适应性优势ERP系统具有高度的适应性优势。
它可以根据企业的特点和需求，定制化配置管理模块，实现全面覆盖和集成的管理。
同时，ERP系统支持多种业务流程，如销售、采购、仓储、生产等，可以适应不同行业和企业的管理需求。
2.适应性挑战尽管ERP系统具有较强的适应性优势，但在实施过程中也面临一些挑战。
例如，企业需要提供完善的数据和流程分析，以便系统供应商能够根据企业需求进行定制化配置。
此外，企业内部对新系统的接受度和培训也是一个重要的因素。
三、ERP系统的经济性分析1.成本分析实施ERP系统需要一定的投资成本，包括系统采购、硬件设备、软件开发、培训和人力资源。
此外，还需要考虑运维和升级等后续成本。
然而，ERP系统的使用可以提高企业的生产效率、降低库存成本、减少人力资源投入等，从而带来长期的经济效益。
2.收益分析ERP系统可以带来多方面的经济效益。
首先，它可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源的浪费，提升产品质量和交付时间。
其次，ERP系统提供的决策支持功能可以帮助企业进行科学的决策分析，降低风险和成本。
最后，ERP系统还可以帮助企业进行全面的财务管理和供应链管理，优化资金运作和库存管理。
四、ERP系统的技术性分析1.技术要求实施ERP系统需要满足一定的技术要求，包括硬件设备的配置、网络的支持、数据库的选择等。
此外，还要考虑系统的安全性和可靠性，以及与其他系统的集成性。
2.技术风险尽管ERP系统具有一定的技术优势，但在实施过程中也存在一定的技术风险。
软件开发可行性研究报告
软件开发可行性研究报告一、引言软件开发可行性研究报告旨在评估和分析开发特定软件的可行性，以确定该软件项目是否具有经济、技术和操作上的可行性。
本报告将对软件开发项目进行全面的可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和操作可行性。
二、市场可行性分析1. 市场需求分析根据市场调研数据，该软件项目的目标市场需求量大且稳定，目标用户群体广泛，有明显的市场潜力。
2. 竞争分析通过对竞争对手的分析，发现该市场上已存在一些类似软件产品，但存在一些功能和用户体验上的不足。
我们的软件项目有独特的功能和优势，可以满足目标用户的需求。
3. 市场定位根据市场调研结果，我们将定位我们的软件项目为高端用户和企业用户，以提供更加专业、高效和便捷的软件解决方案。
三、技术可行性分析1. 技术可行性评估我们的团队拥有丰富的软件开发经验和技术实力，具备开发该软件项目所需的技术能力。
同时，我们也已经进行了初步的技术可行性验证，确定了所需的技术方案和开发工具。
2. 开发资源评估我们拥有足够的开发资源，包括开发人员、硬件设备和软件工具等，可以保证项目按时完成，并提供高质量的软件产品。
四、经济可行性分析1. 成本估算我们对软件开发项目的成本进行了详细估算，包括人力成本、硬件设备成本、软件工具成本等。
根据我们的估算，该项目的总成本在预期范围内。
2. 收益预测通过市场调研和竞争分析，我们对软件项目的收益进行了预测。
根据预测结果，该项目具有良好的盈利前景，并且可以在合理的时间内回收投资。
3. 投资回报率评估我们对软件项目的投资回报率进行了评估，结果显示该项目的投资回报率高于行业平均水平，具有较好的投资价值。
五、操作可行性分析1. 组织架构设计我们已经设计了合理的组织架构，包括项目经理、开发团队、测试团队等，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 运营流程设计我们已经设计了完善的软件开发流程和运营流程，包括需求分析、设计开发、测试验收等环节，以确保项目的高效运营和客户满意度。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、项目背景随着信息技术的发展和企业经营模式的不断变革，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理和信息化建设的重要工具之一。
ERP系统是一种集成性的管理信息系统，通过集成各个部门和业务流程的管理信息，实现企业的资源共享和协调管理，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供良好的支持。
本次可行性研究报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行全面的分析和评估，为企业的决策提供科学依据。
二、项目目标1. 评估企业引入ERP系统的必要性和重要性，明确ERP系统对企业管理的价值和意义。
2. 分析企业的管理流程和业务需求，确定企业引入ERP系统的需求和目标。
3. 研究市场上ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统。
4. 分析项目投资和成本，评估企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 制定企业引入ERP系统的实施计划和时间表，确保项目的顺利进行和成功实施。
三、项目范围本次可行性研究主要包括以下内容：1. 企业基本情况分析：了解企业的行业地位、发展历程、市场竞争状况等，为引入ERP 系统提供背景资料。
2. 企业管理流程和业务需求分析：通过调研和访谈，了解企业管理流程和业务需求，明确ERP系统应该满足的功能和需求。
3. ERP系统选择和比较分析：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统，并进行详细的比较分析。
4. 成本投资和经济效益评估：对企业引入ERP系统的投资和成本进行评估，分析企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 实施计划和时间表制定：提出企业引入ERP系统的实施计划和时间表，明确项目实施的步骤和时间节点。
四、项目方法1. 调研和访谈：通过调研和访谈，了解企业的管理流程和业务需求，明确企业引入ERP 系统的需求和目标。
2. 文献分析和资料收集：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，收集和整理相关的文献和资料，为ERP系统的选择和比较分析提供依据。
软件开发可行性研究报告
软件开发可行性研究报告一、引言软件开发可行性研究报告旨在评估和分析计划开发的软件项目的可行性。
本报告将对软件开发项目的技术、经济和操作可行性进行详细研究和分析，以确定该项目是否值得投资和进一步开发。
二、背景在现代社会中，软件开发已经成为企业和组织提高效率、优化业务流程以及满足客户需求的重要手段。
本项目旨在开发一款用于客户关系管理的软件，以提升企业的销售和客户服务能力。
三、目标和目的本软件开发项目的目标是开发一款功能完善、易于使用的客户关系管理软件，以提高企业的销售效率、客户满意度和业务流程优化。
本项目的目的是通过软件开发，帮助企业更好地管理客户关系，提升客户服务质量，提高销售额。
四、可行性分析1. 技术可行性本软件开发项目所需的技术和工具已经成熟并广泛应用于市场。
开发团队拥有丰富的软件开发经验和技术能力，能够满足项目的需求。
同时，软件开发过程中所需的硬件和软件资源也能够满足项目的要求。
2. 经济可行性对于软件开发项目的经济可行性，我们进行了详细的成本效益分析。
根据市场调研和预测，该软件开发项目有着广阔的市场需求和潜在利润。
同时，开发团队的成本和项目开发周期也在可控范围内。
经过综合评估，该项目在经济上是可行的。
3. 操作可行性软件开发项目的操作可行性主要涉及软件的易用性和用户接受程度。
通过用户调研和需求分析，我们得出结论：该软件具有直观的用户界面，易于操作和学习。
用户对于该软件的接受程度较高，能够满足用户的需求。
五、风险分析在软件开发过程中，存在一定的风险和挑战。
主要风险包括技术风险、市场风险和竞争风险。
为了降低风险，我们将采取相应的风险管理措施，包括技术评估和测试、市场调研和竞争分析等。
六、项目计划根据可行性分析的结果和风险评估，我们制定了详细的项目计划。
该计划包括项目的各个阶段、任务分配、时间安排和里程碑等。
同时，我们将建立有效的沟通机制和项目管理体系，以确保项目的顺利进行和按时交付。
七、结论软件开发可行性研究报告的分析结果表明，本软件开发项目在技术、经济和操作方面都是可行的。
软件开发可行性研究报告
软件开发可行性研究报告一、引言软件开发可行性研究报告是为了评估和确定一个软件项目的可行性，包括技术、经济、法律和操作等方面的考虑。
本报告旨在提供对软件开发项目的可行性进行全面评估的详细分析和结论。
二、背景在当今数字化时代，软件开发已成为企业和组织提高效率、创新和竞争力的关键因素之一。
本次研究报告旨在评估开发一款新的软件产品的可行性，以满足市场需求并获得可观的经济回报。
三、技术可行性1. 目标和功能：本软件旨在提供一个高效、可靠且用户友好的平台，用于管理和处理大量数据。
2. 技术要求：软件需要支持多平台、多设备，并具备高度可扩展性和安全性。
3. 技术可行性分析：通过对现有技术的调研和评估，我们确定了一套适用于本项目的技术栈，并确认这些技术在实际应用中是可行的。
四、经济可行性1. 成本估算：根据开发团队的规模、工时和技术要求，我们对开发过程中的成本进行了估算，并制定了详细的预算计划。
2. 收益预测：通过市场调研和竞争分析，我们预测了软件产品在市场上的潜在收益，并制定了详细的销售策略。
3. 投资回报率分析：我们使用财务模型对投资回报率进行了计算，并得出了一个可观的回报率，表明本项目在经济上是可行的。
五、法律可行性1. 法律要求：我们对软件开发过程中可能涉及的法律法规进行了调研，并确保项目的合法性和合规性。
2. 知识产权：我们进行了知识产权的评估，确保软件产品的开发和使用不会侵犯他人的知识产权。
3. 合同和协议：我们将与开发团队、客户和合作伙伴签订合同和协议，明确各方的权利和责任，确保项目的法律可行性。
六、操作可行性1. 人员和资源：我们评估了开发团队的技能和经验，并制定了详细的人员配置计划。
同时，我们还评估了项目所需的硬件、软件和其他资源。
2. 项目管理：我们将采用敏捷开发方法，确保项目的高效管理和及时交付。
3. 风险评估：我们对项目可能面临的风险进行了评估，并制定了风险管理计划，以最大程度地降低风险对项目可行性的影响。
ERP软件开发可行性研究报告
ERP软件开发可行性研究报告一、项目简介ERP（企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，可以帮助企业优化运营流程、提高生产效率、降低成本、提高利润等方面的业务。
该项目旨在开发一款能够满足企业信息管理需求的ERP软件。
二、市场分析目前，随着全球经济的快速发展，越来越多的企业需要一种集成化的管理信息系统，以帮助他们更好地管理业务。
据市场调查机构统计，全球ERP市场规模正在不断扩大，预计在未来几年内将保持稳定增长。
三、竞争分析在ERP软件开发领域，已经有很多企业推出了自己的产品，并占据了一定的市场份额。
主要竞争对手包括SAP、Oracle、Microsoft、Infor等公司。
这些公司都拥有自己的技术优势和市场优势，对于新进入市场的企业来说，竞争将非常激烈。
四、技术分析开发一款优秀的ERP软件需要掌握多种技术，包括但不限于数据库管理、网络管理、软件开发、界面设计等方面的技术。
此外，为了确保软件的可靠性和稳定性，还需要对软件进行严格的测试和调试。
五、风险分析开发企业资源规划1.市场竞争激烈，新进入市场的企业难以获得市场份额。
2.软件开发周期长、开发成本高，可能导致企业财务压力过大。
3.技术创新不足，可能导致软件缺乏差异化竞争优势。
4.用户反馈不佳，可能导致软件销售额下降。
六、项目可行性分析基于市场需求和竞争分析，本项目具有一定的市场潜力。
但是，开发ERP软件需要投入大量的时间、人力和资金，需要公司具备较强的财务实力和技术实力。
在此基础上，公司应该对项目进行细致的可行性分析，包括财务可行性、技术可行性和市场可行性等方面的分析。
七、结论因此，总的来说，ERP软件开发的可行性非常高，可以提高企业的生产效率，降低企业的成本，使企业更加灵活和响应市场的需求。
但是，要注意以下几点：在实施ERP软件前，企业应该充分评估自身的实际情况和需求，明确自己的目标和预期效果，避免盲目跟风，选择不适合的软件。
在选择软件供应商时，应该充分考虑其软件的质量、稳定性、技术支持和售后服务等方面，选择具有实力和信誉的供应商。
软件开发可行性研究报告
软件开发可行性研究报告一、引言软件开发可行性研究报告是对于计划开发的软件项目进行全面评估和分析，以确定该项目是否具备可行性和实施的可行性。
本报告旨在对软件开发项目进行可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面的评估，以便为决策者提供决策依据。
二、背景随着信息技术的快速发展，软件开发成为了现代企业和组织提高效率、降低成本的重要手段。
本报告所述软件开发项目旨在开发一款基于云计算平台的企业资源管理系统（ERP），以提升企业的管理效率和信息化水平。
三、市场可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现目前企业资源管理系统市场存在较大的需求。
随着企业规模的扩大和信息化的深入推进，越来越多的企业意识到了ERP系统的重要性，希望通过ERP系统来提高企业的管理效率和竞争力。
2. 竞争对手分析在企业资源管理系统市场中，存在着一些竞争对手，如SAP、Oracle等知名软件公司。
然而，由于其高昂的价格和复杂的实施过程，中小型企业往往无法承担这些软件的成本。
因此，本软件开发项目将针对中小型企业市场，提供价格合理、易于实施的解决方案。
四、技术可行性分析1. 技术评估本软件开发项目将采用现代化的技术架构，包括云计算、大数据、人工智能等技术，以满足企业对于高效、稳定和安全的系统需求。
同时，我们将采用敏捷开发的方法，以确保项目的及时交付和灵活性。
2. 技术资源评估在技术资源方面，我们拥有一支经验丰富的软件开发团队，具备开发该系统所需的技术能力和经验。
同时，我们将与云服务提供商合作，以获取所需的云计算资源和技术支持。
五、经济可行性分析1. 成本估算根据对软件开发项目的需求和技术评估，我们对项目的成本进行了估算。
包括硬件设备、软件许可、人力资源、培训等方面的成本。
通过合理的成本控制和资源利用，我们预计项目的总成本为X万元。
2. 收益预测根据市场需求和竞争对手分析，我们预测该软件开发项目的市场占有率和销售额。
开发erp的可行性分析
开发erp的可行性分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指利用信息技术的手段，集中管理和控制企业的各项资源，以实现企业内部各个部门之间的信息共享与协同，提高企业管理效率和决策水平。
下面从技术、经济和组织三个方面进行ERP的可行性分析。
一、技术可行性分析1. 系统平台：ERP系统需要建立在可靠稳定的硬件和软件平台上。
企业需评估自身的硬件设备和软件环境是否能够满足ERP系统的运行需求。
2. 数据集成：ERP系统的核心是实现各个业务部门之间的信息共享和数据集成。
企业需评估自身的信息系统架构和数据结构，是否能够与ERP系统进行有效对接。
3. 数据安全：ERP系统将企业的核心数据集中管理，对数据安全要求较高。
企业需评估自身的数据安全保障措施是否能满足ERP系统的安全需求。
4. 系统定制：企业可能需要对ERP系统进行定制化开发，以满足自身特定的业务流程和管理需求。
企业需评估自身的开发能力和ERP系统的定制成本。
二、经济可行性分析1. 投资回报率：企业需要评估ERP系统的投资回报率。
通过分析ERP系统的投资成本和预期效益，判断是否值得投资。
2. 成本效益：企业需评估ERP系统的成本效益。
通过比较ERP系统实施后的成本和传统管理模式的成本，判断是否能够降低管理成本和提高企业效益。
3. 盈利能力：ERP系统可提高企业的管理效率和决策水平，进而提高企业盈利能力。
企业需评估ERP系统对盈利能力的影响。
4. 经济环境：企业需考虑当前的经济环境对ERP系统的影响，以及ERP系统对企业的长期发展是否具有战略意义。
三、组织可行性分析1. 管理支持：ERP系统的实施需要得到高层管理者的支持和重视，以确保系统能够得到有效的推广和应用。
2. 组织改变：ERP系统的实施可能需要对企业的组织结构和业务流程进行调整和改变。
企业需评估组织内部的变革能力和员工的适应能力。
3. 培训和支持：ERP系统的应用需要员工进行培训和学习，同时还需要得到系统提供商的技术支持。
软件开发可行性研究报告
软件开发可行性研究报告引言概述：随着科技的不断发展，软件开发成为了现代社会不可或缺的一部分。
然而，在投入大量资源和时间之前，对软件开发项目进行可行性研究是至关重要的。
本报告将详细探讨软件开发项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、资源评估和风险分析。
一、市场需求1.1 目标用户分析：详细研究潜在用户的特点、需求和行为模式，以确定软件开发项目是否有足够的市场需求。
1.2 竞争分析：调查竞争对手的产品和服务，分析其优势和劣势，以便确定软件开发项目在市场上的竞争力。
1.3 市场趋势分析：研究市场的发展趋势和未来预测，以确定软件开发项目是否能够适应市场的变化。
二、技术可行性2.1 技术要求评估：评估软件开发项目所需的技术能力和资源，包括硬件、软件和网络等方面，以确定项目是否在技术上可行。
2.2 技术风险分析：分析可能出现的技术难题和挑战，评估解决这些问题所需的时间和成本，以确定项目是否能够在技术上成功实施。
2.3 技术可行性验证：进行技术实验和原型开发，验证所选技术方案的可行性，以确保项目在技术上的可行性。
三、资源评估3.1 人力资源评估：评估项目所需的人力资源，包括开发人员、测试人员和项目管理人员等，以确定是否有足够的人力支持项目的实施。
3.2 财务资源评估：评估项目所需的财务资源，包括资金、设备和办公场地等，以确定项目是否有足够的财务支持。
3.3 时间资源评估：评估项目所需的时间资源，包括开发周期和上线时间等，以确定项目是否能够按时完成。
四、风险分析4.1 市场风险分析：分析市场竞争和需求变化等因素可能带来的风险，制定相应的应对策略，以降低项目失败的风险。
4.2 技术风险分析：分析技术实施过程中可能出现的问题和障碍，制定相应的解决方案，以降低项目失败的风险。
4.3 资源风险分析：评估人力、财务和时间资源的不足可能带来的风险，制定相应的应对措施，以确保项目的成功实施。
结论：本报告对软件开发项目的可行性进行了全面的研究和分析，包括市场需求、技术可行性、资源评估和风险分析等方面。
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Professional Internet ERP 软件开发可行性研究报告前言 (4)第一章总论 (7)第二章背景和发展状况 (8)2. 1 中国ERP软件市场现状概述 (8)2.1.1 概念概述 (8)一、ERP——现代企业管理思想 (8)二、ERP软件概述 (9)2.1.2 市场现状概述 (10)一、市场总体现状分析 (10)二、近年ERP市场发展态势剖析 (12)2.2 中国ERP软件市场前景分析 (13)2.2.1 总体前景分析 (13)一、企业用户更加趋向于定制解决方案应用与服务 (13)二、应用软件企业将逐步拓展产品应用领域，多行业竞争趋势明显14三、ERP产品将满足两极应用 (14)2.2.2 ERP软件市场划分 (15)2.2.3 本土ERP发展的着重考虑因素 (16)2.3 ERP产品趋势 (17)2.3.1 网络化趋势 (17)2.3.2 盈利化趋势 (18)第三章市场案例调查 (19)3.1 国内几家大的管理软件开发商调查 (19)3.1.1 用友 (19)一、用友的成绩 (19)二、用友的技术 (20)三、用友的市场应用理念 (22)四、综述 (23)3.1.2 金蝶 (23)3.1.3 浪潮 (25)3.1.4 天思 (26)3.1.5 新中大 (27)3.2 来自欧美的知名产品 (29)3.2.1 SAP 公司 (29)3.2.2 Oracle Applications 公司 (30)3.2.3 Scala公司 (30)3.2.4 JDE 公司 (31)3.2.5 SYMIX公司 (31)3.3 来自台湾的、香港的产品 (32)第四章其它可行性环境研究分析 (33)4.1 政策、法律、法规环境分析 (33)4.2 云南地理区位环境分析 (34)第五章调查结论分析及建议 (35)5.2 结论建议 (35)5.2.1 ERP软件开发可向网络应用化发展 (35)一、ERP与EC（电子商务）的有机集成 (36)二、ERP与电子政务的结合 (37)5.2.2 ERP开发可向着商业智能化发展 (37)前言ERP软件作为信息产业的核心和灵魂，在国民经济的各个领域发挥着越来越重要的作用。
国家鼓励和支持软件产业发展的专项产业政策有效地推动了我国ERP软件产业的快速发展，也为ERP软件开发企业营造了一个较为宽松的发展环境。
良好的政策环境和我国软件产业经济的持续稳定增长是该产业得以快速发展的重要推动力量。
由ERP软件的开发和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。
本土ERP厂商间的竞争也正在从无序走向有序，基本形成了由SAP、用友、金蝶、和佳、神州数码等领导性厂商为主导的市场竞争格局。
但同时由于ERP产品市场的不断成熟与完善，使得中小型ERP厂商也开始成为本土市场的弄潮儿。
这一有利的好形势无疑使企业纷纷步入该竞争领域，但是要想在该行业真正占有一席之地还必须要深刻领会市场需求，深入研究市场竞争行情，这样才能使企业成为最大的赢家，并最终形成企业用户、ERP软件开发商、系统集成商和管理咨询商多赢的局面。
今后，在良好政策的推动与旺盛内需的拉动共同作用下，我国ERP软件市场仍将保持稳定和快速的增长。
至2004年6月份，国内以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为大多数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。
ERP市场呈现出需求更加旺盛的趋势，企业对ERP的需求表现出了实实在在的良性增长，少了些市场炒作和浮躁成份。
此外，企业对ERP的购买价格也日渐趋于理性化。
不在片面追求价格优惠，而能够更多关注软件提供商的产品质量及服务品质。
同时由于市场的细分和软件产品的多样性，ERP产品及价格的可选择性也更强了，用户可以根据自身规模及需求，以及实施风险等因素，选择适用的软件产品，这样就无疑是给了ERP软件开发商们一个更为广阔的发展及竞争空间。
另外企业在ERP软件的选型周期方面，较之以前也大为缩短。
以前一个中型企业在ERP选型上花费的时间至少需要半年以上，有的企业甚至长达两年以上时间。
这给软件开发厂商和企业自身都带来了巨大的成本和费用压力，双方风险更大。
现在，企业从ERP立项到最终确定合作伙伴，仅需3个月左右时间，甚至更短，这充分说明了买卖两个市场正在日益走向成熟与规范。
与此同时随着Internet网络的普及和电子商务的进一步发展，以及我国经济环境的改善、企业结构的不断优化升级，中国企业ERP管理软件企业也纷纷“触网”无论从产品、服务、运营等方面也都全面向互联网和电子商务应用转型。
企业管理软件研发公司开始走向一个全新发展阶段——网络时代。
在互联网推动的经济发展的时代，由于资本市场的作用，企业管理软件开发商之间竞争的市场份额进一步向有实力和创新能力强的厂商集中，中国ERP企业管理软件市场的产业化和规模化也将进一步加强，ERP产品的网络化也就顺理成章。
在这样一个新的背景下，企业管理软件的市场需求以及企业管理软件公司所面临的市场竞争格局也将因网络而发生变化，不能适应这场变革的厂商将被淘汰。
在这一重大变革的过程中，企业管理软件公司如何定位自己的技术方向、市场取向以及经营策略，这对企业的生存、发展起着至关重要的作用。
而这一切都首先依赖于对我国ERP 企业管理软件现状的准确把握。
第一章总论当信息化成为国家的战略发展目标之后，以企业信息化管理为应用对象的软件产品获得了新的发展机会，这个蛋糕一下子就异常突出地展示在众多商家面前。
与此同时，企业却也在对ERP等产品进行反思，提出了信息化规划和产品选型上的思考。
企业信息化是随着信息技术水平的提升而逐渐为企业所接受的，信息时代企业之间的合作与竞争均日益建立在信息系统之上，手工作业下的管理体系绝对没有竞争力，而且会因为不断丧失合作伙伴而走向衰亡。
自80年代开始，企业从MRP和MRPII 系统中初步尝到信息化管理的甜头，对信息技术的认识也就逐渐提升，信息流、资金流、物流的整合成为企业进行变革的主旋律。
信息化所带来的机会的确是明明白白的，这一迅速扩张的产业正在不断吸引着投资和优秀人才。
而信息化的热点之一便是ERP产品及市场，这是一个能让人心动、也同时会让人心痛的领域，有过许多辉煌，更存在着让人胆战心惊的风险。
就如每时每刻都有婴儿诞生一样，每时每刻也都有人在思考ERP的问题，自从ERP的概念提出来之后，关于企业信息化的整合运动也就开始了，几乎可能应用到的企业信息管理系统都在往ERP上靠拢。
参与到ERP市场的软件公司也从大到小，林林种种可以说是数不胜数；每个公司的产品也因发展的历史不同，提炼进入的管理思想不同而存在着差异，这种不同和差异使得该行业的竞争点也就相应的千差万别。
同时在切分企业管理应用软件市场这个蛋糕时，ERP产品所起到的作用是不可低估的，像从MRPII提升到ERP那样找到新的概念并不容易，ERP产品似乎也需要有与时俱进的发展思路，才能打开这个结，也就是说ERP软件产品同样是与时俱进的，正如ERP由MRPII系统突破而来，ERP产品的现状同样存在突破的机会，关键是我们能否从这众多的机会中找出一个或几个，加以利用。
而作为一个ERP软件开发厂商来说，首先必须明确的是ERP所提出的并不仅仅是一套十分明确具体的信息化管理目标，而是提供了一套企业需要遵循的信息化管理思想，特别是一种将信息技术与管理相结合的思想，整合信息流、资金流和物流以实现业务流程重组的思想，因为能够影响企业决策的系统才是最好的系统。
第二章背景和发展状况2. 1 中国ERP软件市场现状概述2.1.1 概念概述一、ERP——现代企业管理思想企业资源计划(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美国著名的咨询公司GartnerGroupInc．首先提出来的，它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。
从MRP到MRPⅡ，再到ERP，每一次进展都是重大的质的飞跃，却又一脉相承。
Gartner对ERP的界定是：超越制造范围的更广的集成功能，支持混合方式的制造环境，支持能动的监控能力、模拟分析和决策，支持开放的客户环境。
而ERP在实践中也具有了更深的内涵。
首先，ERP是供应链管理(Supply Chain Management)的信息集成系统。
它将企业流程看作是一个紧密连接的供应链，链上的每一环节都含有“供”与“需”两方面，供应链中除了“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有“增值流”和“工作流”。
在加强对资金流和信息流的控制之下，供应链管理要上升到对价值链的控制。
可以说，现代企业管理在外观上追求利润，内涵则是追求企业资源的合理高效利用。
其次，ERP同企业业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)密切相关，两者的结合是必然趋势。
为提高企业供应链管理的竞争优势，必然带来企业业务流程、信息流程和组织机构的变革，而系统应用程序的使用也必须随企业业务流程的变化而相应调整。
这样，传统MRPⅡ对环境变化的“应变性”才能上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性”。
因此，ERP是承载先进管理思想的媒体，是先进管理哲学、理论和方法的软件封装，是企业业务流和多维信息的高度集成。
它使企业竞争有了新的涵义。
在实践中，企业和其销售代理、客户和供应商的关系，从简单地业务往来对象成为利益共享的合作伙伴关系，给我们提供了一条明晰的双赢工作思路。
二、ERP软件概述ERP软件是一种特殊商品，是一种面向管理的应用软件，它属于应用软件范畴，通过计算机仿真，将客观问题计算机化，以求部分取代人工劳动，获得更有效、更可靠的客观世界问题的解。
然而管理本身有着两重性，即自然属性和社会属性。
它的自然属性是不分国界的，而它的社会属性却又与社会制度、民族文化、企业机制还有企业运营的社会环境等有关。
因此，这就要求ERP产品既要引用国外先进的管理理论，又要与我国企业的实际情况相结合。
不可能用一种所谓的“标准管理模式”套用在所有的企业上。
这就要求软件供应商在最大程度上提供具有先进性、灵活性和多适应性的产品，针对不同生产类型的企业具有不同的解决方案并达到一定的成熟度。
一个成熟的产品，表现在系统功能的全面性和集成性，它会缩短实施周期、提升客户满意度、提高企业的管理水平和适应企业的发展，真正给企业带来效益。
但长期以来，国内管理软件的开发存在着一个误区，不少人认为在这一领域起主导作用的是软件研究开发人员，把技术当作推动管理软件发展的根本性动力。