施工企业管理文化理念

施工企业管理文化理念

一、企业文化对施工企业战略的作用

企业战略和企业文化之间的关系,就好像是人的行为与观念的关系。人先有

了观念,对事物有了初步或成熟的看法与认识以后,才产生在观念支撑下的行为,

而行为又反过来影响人的观念。一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,

是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,就会产生什么样的企业战略。企业

由战略管理实现使命和达到愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着

深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是

实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,

企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化。企业文化在指导企业制定战略

的同时,又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心。企业要实

现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化

树立企业信誉, 用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。那么,如何以企业

文化引领企业战略?一是通过构筑企业的共同理想目标,告诉员工“企业将成为什么”。它不同于战略目标那样能够明确告诉成员,什么时间能达到什么样的具体

目标;但必须是一种宏观的承诺,能够想象到达标后的收益,让员工激情澎湃,觉

得虽然高远但可以达到,愿意全力为之奋斗。二是塑造核心价值观,告诉员工:什

么事至关重要、什么事很重要、我们信奉什么、我们该怎样行动?一个企业的价

值观,是企业在长期的企业哲学指导下的共同价值观,是进行决策,确定政策、策

略和方法,以及选择行为方式的指导方针。企业价值观分为核心价值观、目标价

值观、本价值观、附属价值观四个层次,因此,企业文化对建设企业战略支持渗透,

关健是要把着力点放在塑造最高层次的企业核心价值观上,确立人的价值高于资

产价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价

值的价值观。总之,企业要想树立自己的文化,就必须有坚实的物质基础作保证,

企业文化和企业战略绝对不能分割开来,只有两者紧密地结合,才能构成实现双

赢的先决条件。

二、企业文化对施工管理的作用

美国着名管理学家彼得?德鲁克认为:管理不只是一门学科,还应是一种文化,文化对施工管理和发展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的价值标准培养

企业意识的一种手段,可以统一员工的思想,增强企业的凝聚力,加强员工的自我

控制;其次,它能激励员工奋发进取,提高士气,重视职业道德,形成创业的原动力; 第三,它是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础,有助于提高企业对环

境的适应能力;第四,它有利于改善人际关系,使组织产生极大的协同力:第五,它

有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业的影响。有效的管理,是提高施工

生产效率的重要环节,重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系中的根基。

企业文化的好坏对企业管理的高效性同样至关重要的影响,如果企业员工对企业

管理的标准化操作规程形成统一的认识与内心认同,企业有优秀的企业文化氛围,从企业新员工参加工作起,就进行岗前培训与企业文化培训,让员工统一对企业

发展前景、发展目标、发展战略、价值观的认识,明确员工的责权利的关系,为企业规范管理奠定良好的基础。用先进企业文化提升企业管理是企业可持续发展的选择,企业管理的关键还是促进企业的发展,只有发展才是硬道理。常言道:企业大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难,只有发展才能战胜困难。先进文化对企业先进管理的形成及发展具有强大的推动作用。因此,随着社会主义市场经济的发展, 企业文化作为一种新的管理科学理论,不仅促进了现代企业管理的发展,而且还通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。

三、企业文化对施工质量的作用

一个优秀的企业,必定有优秀的企业文化渗透在质量管理之中。在具体工作中发挥企业文化对施工质量的作用,应从以下五个方面做好。是建立质量管理保证体系, 因为施工项目的质量控制,是从工序质量到分项工程质量—分部工程质量—单位工程质量的系统控制过程。二是加强施工过程中的质量管理,要明确项目的组织机构和责任,加强对项目工程施工质量检查、分析和验收,实施文明施工。三是开展QC小组活动,运用科学管理方法,提高工作质量,以保证工序质量,实现工程项目总目标。四是树立精品意识突出“优”和“新”,“优”就是在工程的各级验收和各类评审中均应达到优良,“新”就是有意识采用新技术、使用新材料、体现新工艺、投人新设备,并将规划、措施和责任层层分解到班组和个人。五是营造浓烈的创优气氛。创一个精品,可以做到一箭多雕,管理、技术、质量、安全、思想政治工作,都以此为载体,利用报纸、电视、广播、简报、表彰会等各种形式的宣传手段和工具,鼓舞士气,教育员工,让员工知道精晶是什么,应

该怎么做,与自己有什么关系,使企业和员工都能明白“质量是企业的生命”的道理。

四、企业文化对施工成本管理的作用

施工企业如果成本控制得不好,不仅导致企业微薄利润的流失,更重要的是

将失去信誉和整个市场。因此,企业文化对施工企业在成本管理的导人,主要是以降低成本为核心,在实际施工中应从以下五个方面{采取措施。一是选择科学合理的施工方案。要根据工程项目的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、设备情况、人员素质等等,制定经济合理、切实可行,又能够保证工程质量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先进施工方法和劳动

组织,有计划地组织好技术和物资供应,保持均衡施工。二是提高劳动生产率。一方面,要认真学习国内外施工管理先进经验,开展技术革新和技术改造,采用先进技术,提高员工的技能和综合素质;另一方面,加强劳动纪律和完善施工组织,实

行员工劳动与经济效益紧密结合,充分调动员工的积极性,发挥员工的智能和潜力。三是节约材料消耗。首先要加强施工材料采购计划性,尽量选择质优价廉的材料,做到就地取材,在加强材料管理的同时,在广大员工中倡导节约,创造每个

员工从自身做起的“我要节约”的良好氛围。四是提高机械设备利用率。要合理组织施工机械的配套使用,充分发挥机械设备的使用效能,要求员工管好施工

机械设备,提高其完好率与利用率,尽量减少操作、修理费用。五是减少非生产性开支。遵循“精简、节约、效能”的原则,通过这种文化的导向作用,要求员工按