QCC品管圈活动现场评审表
QCC成果评价表模板
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
QCC成果评价表模板
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1234源自2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低
品管圈现场评审评分表
现场评审评分表
单位名称：组别：圈名：
题目
项次
评审项目及内容
现场评审（30﹪）
配分
评分
1
确实性
（1）书面资料与实地访查结果之一致性
（2）计划行动过程之数据记录与档案之运用程度
（3）成员对问题、目标结构及对策措施之疗解程度
（4）成Байду номын сангаас对所用手法及团队运作模式之了解程度
（5）对策措施之落实情形
（5）观摩交流活动与参与情形
（6）成员学习成长过程及品管继续教育情形
24.5-35
(28)
合计
评语
评审委员签名：日期：月日
31.5-45
(36)
2
标准化与制度化
（1）单位具体实施制度化之情形(如制度、标准文件化之管理)
（2）新版制度、标准化之落实情形
14-20
(16)
3
整体运作
（1）组织目标与各团队目标连结之机制
（2）圈之组成、运作与成员对活动的参与程度及圈长和辅导员的积极性
（3）本活动对单位之贡献(有形及无形效益)
（4）创造力的发挥程度
QCC品管圈-目标设定与圈能力评分表--主观
以下依据主题二择一
现况值
改善重点
改善圈能力
公式
现况值+/-（现况值*改善重点*改善能力）
以下依据主题二择一
目标值
公式
主题类别（提高）
现况值+（1-现况值*改善重点*改善能力）
主题类别降低
现况值-（1-现况值*改善重点*改善能力）
说明：
1改善重点：帕雷图所画出来的关键原因占累计比率2.改善圈能力：计算范围例如下：
可解决成度
分数
有能力解决
100%
10
90-99%
9
80-89%
8
70-79%
7
部分能解决
60-69%
6
50-59%
5
40-49%
4
30-39%
3
可能无能力
20-29%
2
10-19%
1
0-9%
0
目标全圈力计算范围
可解决成度
平均分
圈员1
圈员2
圈员3
圈员4
圈员5
圈员6
圈员7
合计
QCC品管圈活动成果现场评审表-(精标咨询)
本年度 QCC 品管圈成员提合理化建议数
参加 QCC 品管圈学习班
具有中国质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
具有中国水电质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
现 QCC 品管圈工作归口管理部门：
单位
万个 万个 人 人 ％
万个 万元 ％ 条 人次 人 人
持、巩固
(4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。
(1) QCC 品管圈成员对 QCC 品管圈活动程序的了解情况；
4
QCC 品 管 圈 (2) QCC 品管圈成员对方法、工具的了解情况。 教育
配分 得分 7～15 20～40 15～30 7～15
总体 评价
总得分
评委 签字
- 25 -
附表 2：
(2) 取得经济效益的计算实事求是、无夸大； (3) 已注意了对无形效果的评价； (4) 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； (5) 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
13～20
5 发表
(1) 发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好； (2) 发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科； (3) 发表资料通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出
(2) 对策应按 5W1H 的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）
3
对策与实
及有无效果；
施
(3) 按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
13～20
(4) 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；
(5) 工具运用正确、适宜。
QCC成果评价表
QCC品管圈名称
XX质量提高
成立日期
2021.12.26
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
张三
人数
男：人，女：人
本期活动课题活Biblioteka 目标评价项目评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名：
QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清晰？重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．原因解析完全性、正确性
3．计策实施的计划性、可行性
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
品管圈活动成果评价表B
2～2.9次给2分
2
5.
会议出席率：
95％（含）以上给4分70～79给1分
88～94％给3分69％以下给0分
80～87％给2分
2
6.
报告内容是否条理，且易吸引他人阅读
1
7.
圈员参与程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目标达成困难及达标率高低。
1
9.
节省工时、节省金钱如何？
1
10.
品管圈活动成果评价表
活动
目标
：
圈名：
单位：
组成： 等 人
活动期间： 次
评价项目
评 价 内 容
配
点
评 分
得分
0
1
2
3
4
活
动
状
况
1.
现状调查是否清楚，是否能把查结果之正确性如何？
1
3.
对策实施之计划是否周详，具体可行。
1
4.
会议次数：次数（含研习会）／月
3.6次（含）以上给4分1～1.9次给1分
不良率降低之程度如何？
2
无
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
员工之质量意识提高之程度？
1
13.
员工向心力提高之程度？
1
14.
圈长之管理能力提高之程度。
1
评审员签名： 总分：
QC小组改善活动现场评审表
部门
课题
序号
评审项目
评审内容
检查记录
得分
1
QC小组的组织（5分）
按规定时间完成提报小组课题（含课题、现状调查目标）。
小组活动时，小组成员的出勤情况。（查活动出勤记录表、水印图片证据）
小组成员参与分担组内工作的情况。（查微信群沟通或现场实施证据）
2
活动的情况与活动记录（15分）
对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标。未达成是否检讨。(QC小组活动记录表-效果检查表)
达成的目标是否得到数据提供部门长的认可签名。（QC成果报告）
改进的有效措施已纳入有关标准或流程、内部制度文件。(提供文件、通知等图片）
现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。(提供文执行过程和检查结果图片）
活动过程是按QC小组活动推进表按期进行。（查阶段性检查记录时间，水印图片）
有的各项活动的原始记录。（分析数据、检查数据、总结数据）
有整活动记录、真实、并能反映活动的全过程。（活动登记表）
每一阶段的活动能否按计划完成，并公布在小组内部微信群。（微信记录、计划推进表、考勤表）
3
活动成果及成果的维持与巩固（25分）
4
QC小组教育（5分）
QC小组成员对QC小组活动进度、内容的了解情况。（询问组员）
QC小组成员对方法、工具的了解和运用情况。（测试和询问组员）
初审
不足及亮点：
签名：
总得分
QCC品管圈活动成果现场评审表
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5～10分
整体评价
得分
评审人员
注：QCC品管圈活动成果现场评审表中各项具体内容说明附后
QCC品管圈活动成果现场评审表
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
评审项
2～5分
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
5～12分
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3～6分
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
3～6分
5
充分收集并应用资料和数据情况
4～8分
6
实施改进对策的努力程度及有效性
5～12分
7
实施效果的维持和巩固
4～10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
3～7分
9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
3～6分
10
QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度
3～6分
11
QCC品管圈活动经历及持续性
3～7分
12
QCC品管圈活动的环境
附表8：品管圈活动评审表
10
7
对策提出情况
1.提出的对策是否有针对性；
2.会后是否有确认对策的执行效果；
3.对策是否标准化
10
8
效果确认情况
1.效果的把握是否正确；
2.效果是否有效；
3.是否达到预定的目标
10
9
检讨检查
1.从效果确认中是否有把握新的问题点；
2.能否从反省中提出下附表8
品管圈活动评审表
序号
项目
要点
分值
（100分）
评分
1
主题选定
1.主题是否经过全体圈员同意；
2.是否根据部门工作实际选定主题；
3.所选主题是否符合圈员能力
10
2
目标值的设定
1.目标值是否具体；
2.目标值的设定依据是否明确；
3.目标值设定是否太宽
5
3
计划书拟定
1.工作分工是否明确；
2.日期计划是否适宜；
报告整理是否良好
10
11
活动成效
1.是否有创新性；
2.是否感觉出进步向上；
3.是否提升服务对象的满意度
10
合计分数
3.计划实施情况是否有检查及修正
10
4
品管圈运作情况
1.圈长统筹协调能力；
2.是否举办圈内发表会；
3.是否与其他圈交流沟通
10
5
圈会情况
1.圈会是否每月两次以上；
2.圈员参加率是否80%以上；
3.圈员的发言是否积极；
4.每次圈会是否有明确结论，并实施
10
6
问题分析情况
1.数据收集情况，是否有错误；
2.因果关系是否正确；
品管圈QCC登记、记录、计划、评分表
1.QCC报名登记表2.圈名形成3.QCC圈徽说明表4.品管圈主题评价表5.品管圈圈会记录单6.品管圈活动计划表7.拟定改善对策8.对策实施9.制订标准化10.标准化作业书11.品管圈审核呈报表12.品管圈审核评分表13.品管圈活动成果报告书品管圈报名登记表圈名形成附件3：品管圈圈徽说明表辅导员：圈长：品管圈主题评价表注：以评价法进行主题评价，共 5 人参与选题过程；票选：5分最高、3分普通、1份最低，第一顺位为本次活动主题。
本次品管圈选定的主题为：提高中药注射剂临床使用合理率辅导员：圈长：品管圈圈会记录单注：会议记录，请依下列顺序记录，并将相关原始数据、报表作为记录附件。
1、上次讨论议题；2、上次决议事项执行情况；3、本次讨论事项与决议；4、结论及工作分配。
附件6：QCC活动计划表7辅导员：圈长：8拟定改善对策品管圈对策实施与检讨表制订标准化标准化作业书品管圈审核呈报表附件12：品管圈审核评分表圈名：科室：圈长：活动主题：评分人：附件13：品管圈活动成果报告书一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值*圈能力）（四）效果确认：目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）*100% （五）效果维持情形：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义（三）圈徽意义：（四）圈活动特点：三、主题选定四、活动计划拟定五、现况把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果分析（三）改善前柏拉图六、目标设定七、解析根因分析（鱼骨图、关联图、冰山图等）八、对策拟定九、对策实施与检讨十、效果确认（一）有形成果1.改善前、中、后数据2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达成率（二）无形成果项目活动前得分活动后得分解决问题的能力责任心沟通协调能力自信心团队凝聚力积极性品管手法和谐度无形成果雷达图举例：十一、标准化十二、检讨与改进十三、下期活动主题选定备注：1、全院药学品管圈进行注册；2、科室将品管圈开展的情况一并进行汇报，上报材料按照下发的表格的形式；3、科室根据情况展开培训、指导；4、品管圈的结题汇报前上报开展的所有原始资料；根据品管圈开展情况进行现场评审及成果汇报；5、开展专业学术类的品管圈时引进相关专业学组成员进行指导。
质量QC小组工作执行QC小组活动成果现场评审表
5〜10分
总分
评价
评审人员
6
实施改进对策的努力程度及有效性
5〜12分
7
实施效果的维持和巩固情况
4〜K）分
8
充分发挥QC小组成员才智和创造性的程度
3〜7分
9
QC小组成员对于质量控制方法的应用情况
3〜6分
10
QC小组成员对于QC小组活动知识的了解程度
3~6分
11
QC小组活动经历以及继续性
3〜7分
12
QC小组的活动环境
2〜5分
13
质量QC小组工作执行QC小组活动成果现场评审表
QC小组名称
类别
课题名称
发表日期
评审内Hale Waihona Puke 及记录序号评审项目
评分区域
得分
备注
1
QC小组的组成
2〜5分
2
QC小组集体活动及活动记录
5〜12分
3
QC小组成员接受TQM培训情况
3〜6分
4
QC小组成员对于活动的参与程度
3~6分
5
充分收集并应用资料和数据情况
4~8分
QCC品管圈活动现场评审表
1、QCC品管圈的组成及稳定性（1）QCC品管圈的成员及人数。
（2）QCC品管圈成员工作性质的相关性。
（3）QCC品管圈注册登记情况。
（4）QCC品管圈的稳定性，如没有出现中途换圈员情况。
2、QCC品管圈集体活动及活动记录（1）定期召开圈会，开展活动。
（2）圈会有明确的结论，并安排成员努力实施。
（3）每次活动都有事先准备和实施情况的跟踪。
（4）活动记录完整，从记录内容可看出每次活动的全过程。
（5）记录内容与发表资料的一致性。
（6）圈会记录整理符合要求，无造假；圈会次数及时间是否恰当？（7）圈会是否获得相关部门的大力支持？3、QCC品管圈成员接受QCC和QC七大手法培训情况（1）圈长具有良好的组织领导能力，积极地带动全圈接受品管圈培训，激励圈员参与圈活动。
（2）辅导员在平时活动中热心指导圈组成员有关QC手法的应用。
（3）圈成员参训人数，参训效果，参训考核、培训记录等。
（4）专业技术方面的培训如何？（如设备操作）4、QCC品管圈成员对于活动的参与程度（1）召开圈会及开展活动时，成员出席及发言的参与程度（如出席率、发言率）。
（2）活动期间成员承担工作的情况。
（3）圈组成员热心参加上级举办的有关质量管理活动的情况。
5、充分收集并应用资料和数据情况（1）充分收集数据并能明白表示问题的症结所在。
（2）数据具有连续性并有原始记录。
（3）数据真实可信，与活动内容直接有关，有代表性。
（4）采用数据统计的方法进行数据的整理分析，过程简单明了。
6、实施改进对策的努力程度及有效性（1）对策具体可行，不抽象，时效性符合原定要求。
（2）绝大多数对策由圈组自己来完成。
（3）为实施对策，圈组成员克服困难的努力程度。
（4）对策是否达到预期效果、目标，如有无具体确认无形、有形效果情况。
（5）实施的改进对策不牢固，持续，成效断断续续。
7、效果的维持和巩固（1）本次活动效果是否持续达到所制定的目标。
（2）改善的有效对策内容是否已在日常作业中实施和执行并纳入标准中。
QCC活动竞赛决赛评审表
配分 6 9 6 4 5 15 10 15 10 10 10
总分
年月日 评分
评审委பைடு நூலகம்签名：______________________ PR-006-06-A1
评审内容 （1）主题选取之适当性 （2）活动计划拟定及实施 （3）目标设定之适当性 （1）问题分析或课题探讨之深入程度 （2）适当的运用手法 （3）改善对策之努力程度 （1）效果确认和改善目标之达成程度 （2）改善前后有形、无形效益之比较 （3）标准化与效果维持 （1）PDCA之运用 （2）本期活动（含余留问题）之检讨 （1）活动中积极投入程度 （2）活动具启发性及特色 （1）原始佐证资料之真实性 （2）成员对活动内容之了解程度 （3）书面资料与实际状况之一致性 （1）充分收集并运用资料（数据） （2）分析手法运用恰当 （3）分析出重点与差异 （1）改善案之创意程度 （2）改善案实施的努力程度 （3）成员分工与参与程度 （1）标准化作业程序之完备性 （2）现场作业与标准书之一致性 （1）有形成果之呈现 （2）无形成果之呈现 （1）活动特色 （2）圈长之积极性 （3）主管之支持程度 （4）教育训练及观摩交流之实施情形
圈 名： ____ ____ ____ ____ ___ 运作方式
项次
1 书
面2
评3
4 审
5
6 现
7
场 8
评9 10
审 11
说
明
公司第 届QCC活动竞赛决赛评审表
评审日期:
□问题解决
□课题达成
评审项目 计划
活动过程
效果
检讨 整体运作
活动过程
分析方法
改善对策 之努力度
标准化 之落实度
活动 之贡献度
整体运作
QCC组圈与选题评审表
4~5
良好
3
一般
1~2
(5)圈会
圈会准时性与岀席率是否符合要求？圈会记
录是否按要求记录且概括整个过程？
符合80%以上
4~5
符合50~80%
3
符合50%以下
1~2
2
主题
选定
(1)选题理由
选题理由是否充分？是否与公司或部门目标 相结合或是急需解决的问题？圈组成员是否 有能力完成？
充分
4~5
尚可
3
欠缺
良好
8~10
尚有
6
不足
1~4
5
评审
加权
评审员可根据被评审圈的积极性与其选题的创意性及挑战性有权给予其加分
1~5
整体评价
总得分
评审人员
(签名)
注
评审人员需根据评分标准进行评分，本部门人员不得参与对本部门QCC的评审活动，评审完毕后各评审人员
需于“评审人员(签名)”栏进行签名。
1~2
(2)目标设定
目标设定是否与问题的症结相结合？是否有 明确的目标值？目标设置的依据是否充分？是否有挑战性？
充分
4~5
尚可
3
欠缺
1~2
3
注册
情况
注册登记
QCC是否有进行注册登记？是否按要求进行 登记？
符合80%以上
4~5
符合50~80%
3
符合50%以下
1~2
4
活动
精神
活动精神之表现
活动圈地，海报，标语,布告栏……布置情况
QCC组圈与选题评审表
QCC名称
日期
单位名称
主题名称
评审内容及记录
序号
品管圈活动成果评价表B
2〜2.9次給2分
2
會議出席率：
5.95%（含）以上給4分70〜79給1分
88〜94%給3分69%以下給0分
80〜87%給2分
2
6.報告內容是否條理，且易吸引他人閱讀
1
7.圈員參與程度如何？
1
有形成果
8.目標達成困難及達成率咼低。
1
9.節省工時、節省金錢如何？1Βιβλιοθήκη 10.不良率降低之程度如何？
品管圈活動成果評價表
活動
目標：
圈名：單位：組成：等人
活動期間：次
評價項目
評價內容
配 點
評分
得 分
0
1
2
3
4
活 動 狀 況
1.現狀調查是否清楚，是否能把握重點？
1
2原因追查是否徹底，追查結果之正確性如 何？
1
3.對策貫施之計畫是否週詳，具體可仃。
1
會議次數：次數（含研習會）/月
4. 3.6次（含）以上給4分1〜1.9次給1分
2
無形成果
11.良品率或效率等已甚咼者。
1
12.員工之品質意識提咼之程度？
1
13.員工向心力提咼之程度？
1
14.圈長之管理能力提高之程度。
1
評審員簽名：總分:
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QCC品管圈活动成果现场评审表中各项具体内容说明1、QCC品管圈的组成及稳定性
（1）QCC品管圈的成员及人数。
（2）QCC品管圈成员工作性质的相关性。
（3）QCC品管圈注册登记情况。
（4）QCC品管圈的稳定性，如没有出现中途换圈员情况。
2、QCC品管圈集体活动及活动记录
（1）定期召开圈会，开展活动。
（2）圈会有明确的结论，并安排成员努力实施。
（3）每次活动都有事先准备和实施情况的跟踪。
（4）活动记录完整，从记录内容可看出每次活动的全过程。
（5）记录内容与发表资料的一致性。
（6）圈会记录整理符合要求，无造假；圈会次数及时间是否恰当？
（7）圈会是否获得相关部门的大力支持？
3、QCC品管圈成员接受QCC和QC七大手法培训情况
（1）圈长具有良好的组织领导能力，积极地带动全圈接受品管圈培训，激励圈员参与圈活动。
（2）辅导员在平时活动中热心指导圈组成员有关QC手法的应用。
（3）圈成员参训人数，参训效果，参训考核、培训记录等。
（4）专业技术方面的培训如何？（如设备操作）
4、QCC品管圈成员对于活动的参与程度
（1）召开圈会及开展活动时，成员出席及发言的参与程度（如出席率、发言率）。
（2）活动期间成员承担工作的情况。
（3）圈组成员热心参加上级举办的有关质量管理活动的情况。
5、充分收集并应用资料和数据情况
（1）充分收集数据并能明白表示问题的症结所在。
（2）数据具有连续性并有原始记录。
（3）数据真实可信，与活动内容直接有关，有代表性。
（4）采用数据统计的方法进行数据的整理分析，过程简单明了。
6、实施改进对策的努力程度及有效性
（1）对策具体可行，不抽象，时效性符合原定要求。
（2）绝大多数对策由圈组自己来完成。
（3）为实施对策，圈组成员克服困难的努力程度。
（4）对策是否达到预期效果、目标，如有无具体确认无形、有形效果情况。
（5）实施的改进对策不牢固，持续，成效断断续续。
7、效果的维持和巩固
（1）本次活动效果是否持续达到所制定的目标。
（2）改善的有效对策内容是否已在日常作业中实施和执行并纳入标准中。
（3）本次活动效果的维持程度（如是否确实遵守作业标准？）
8、充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性、圈员士气
（1）活动中是否体现出群策群力。
（2）是否体现圈组成员的聪明才智、丰富经验和创造力。
（3）圈员们是否有高昂士气，对QCC是否持肯定态度？
（4）圈员之间的感情互动交流状况。
9、QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
（1）圈组成员对本次活动采用质量管理方法（QCC及QC手法）的了解和熟练程度。
（2）采用随机抽问圈组成员的方式评价。
10、QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度
（1）圈组成员对QCC品管圈活动知识的了解程度。
（2）采用随机抽问，圈组成员的方式评价。
11、QCC品管圈活动经历及持续性
（1）圈组过去完成的课题情况。
（2）是否连续开展活动。
12、QCC品管圈活动的环境
（1）圈组工作环境整理、整顿的程度，安全管理情况及日常工作管理如何？
（2）活动精神是否体现，如活动园地、标语宣传。
（3）工作现场是否光明愉快、井然有序？
（4）现场通道是否畅通明亮？
13、QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
（1）本次活动成果对本部门提高工作质量任务的影响。
（2）自主改善、团结合作、主动进取精神对本部门和岗位的影响。
14、本公司上级满意、支持情况
（1）上级主管的关心度及支持度（如分公司负责人、厂长、相关部门负责人参加会议，含圈会时的图片）（2）上级对该圈的期望及肯定度。
（3）上级对该圈的活动满意程度。