某某公司管理流程手册102页PPT
合集下载
《公司管理制度流程》PPT课件
以客户为中心 以质量为生命 以管理求效益 以创新求发展
20
可整理ppt
仓库根据生 产部门提供 的领料清单 进行备货
对已经减少到 安全库存以下 的通用件，应 及时通知生产
部门采购
领料单必须有领料 人和部门主管的签 字，并填写相关的
工作指令号
月底根据领料单， 对同一工作令的 物料进行归集
等工作令报缴时，对 同一工作令的原料成 本合并进行统计，报 财务核算成本
1.对于已经报缴的工作指令，再次发生领料 必须由财务或总经理签字才能再次发料。 2.对于同一工作令，发生重复领料的，和技 术提供的标准清单有大的差异或物料金额比 较大的，生产部门必须说明原因，必有总经 理签字才能发料。
11
未完工工作令样式
可整理ppt
每月30日完成，发邮件给各相关部门。未完工的 属于在制品，可以追踪生产进度情况，对长期未 能完成报缴的工作令确认原因，属于备货，还是 因为缺件，还是存在技术，质量，加工原因造成 的，以便分析原因，使生产状态可控。
12
供应商请款流程
可整理ppt
采购部门根据月 底供应商货款到 期情况，按紧急 程度和对生产影 响程度，以及需 要预付的采购款 作出付款计划
16
优秀员工奖
车
产量优秀
间
质量优秀
员
工
安全意识强
每
月
工作区域干净整齐
3
（包括宿舍卫生）
名
服从领导指挥
办
敬业爱岗
公
室
工作能力强
员 工
服从领导调配
每
努力学习专业知识
季
提升自己
度
1
团体意识强
名
工作区域干净整齐
某公司管理流程教材模板ppt
请申除开门部
开除流程
考勤管理流程
考勤异常 员工考勤
异常审批
通过 未通过
考勤核算
考勤核算
流程结束
考勤正常
考勤统计
部门考勤审 核
考勤核算
加班流程
加班通知
加班
加班审批
人事备案
加班补休
流程结束
加班工资核 算
调休申请流程
调休申请
工作交接
调休审批
通过
调休
人事备案 未通过
流程结束
补休申请流程
补休申请
工作交接
文件签收
规章执行流程
规章执行
责任到人
执行不佳
行政备案 处罚
执行良好
流程结束
会议管理
会议通知
会议签到
会议缺席
纪要签收
行政备案
会议纪要
纪要签收
执行 流程结束
执行
福利发放流程
福利申报
福利审批
未通过
流程重复
通过
福利发放
流程结束 签字确认
行政备案
3
采购管理工作流程 （八个流程）
采购业务谈判流程
业务需求
货单存档 财务备案
流程结束
定价审批流程
采购商品定 价
商品定价审 批
通过 财务备案
营业部调价 流程结束
未通过
流程重复
调价审批流程
商品调价通 知
采购审核
调价审批
通过
营业部调价
财务备案
流程结束
未通过
流程重复
束结程流 库入收验 对核购采
货发家商
货排家商 单下购采
过通
案备库仓 案备务财
过通未
《管理流程手册》课件
《管理流程手册》PPT课 件
欢迎来到《管理流程手册》PPT课件！在本课件中，我们将深入探讨管理流程 的重要性和基本要素，并详细解释每个步骤。让我们一起开启这次精彩的探 索之旅！
手册简介
本节将介绍《管理流程手册》的背景和目的，以及对读者的期望。我们将帮 助你理解为什么管理流程对组织的成功至关重要。
管理流程概述
在本节中，我们将总结管理流程的基本定义和作用。通过掌握管理流程的概念，你将能够更好地了解如何优化 组织的运作和决策流程。
管理流程的重要性
本节将详细介绍管理流程对组织的重要性。我们将探讨管理流程对于提高效 率、优化资源本节中，我们将深入研究管理流程的基本要素，包括目标设定、角色定义、 沟通流程等。了解这些要素将帮助你构建一个高效的管理流程。
总结和展望
在本节中，我们将对所学内容进行总结，并展望未来的发展和应用。管理流程是组织成功的关键，通过掌握管 理流程，你将能够取得更大的成就。
管理流程步骤详解
1
制定计划
2
根据问题和目标，制定可行和可操作的
管理计划和策略。
3
评估结果
4
评估执行结果并进行反馈，以不断优化 和改进管理流程。
识别问题
了解当前存在的问题和挑战，为制定解 决方案提供基础。
执行计划
将制定的管理计划付诸实施，并跟踪进 展。
案例分析
通过一个实际案例，我们将向你展示如何应用管理流程以解决问题和取得成功。这个案例将帮助你更好地理解 管理流程的重要性和应用。
欢迎来到《管理流程手册》PPT课件！在本课件中，我们将深入探讨管理流程 的重要性和基本要素，并详细解释每个步骤。让我们一起开启这次精彩的探 索之旅！
手册简介
本节将介绍《管理流程手册》的背景和目的，以及对读者的期望。我们将帮 助你理解为什么管理流程对组织的成功至关重要。
管理流程概述
在本节中，我们将总结管理流程的基本定义和作用。通过掌握管理流程的概念，你将能够更好地了解如何优化 组织的运作和决策流程。
管理流程的重要性
本节将详细介绍管理流程对组织的重要性。我们将探讨管理流程对于提高效 率、优化资源本节中，我们将深入研究管理流程的基本要素，包括目标设定、角色定义、 沟通流程等。了解这些要素将帮助你构建一个高效的管理流程。
总结和展望
在本节中，我们将对所学内容进行总结，并展望未来的发展和应用。管理流程是组织成功的关键，通过掌握管 理流程，你将能够取得更大的成就。
管理流程步骤详解
1
制定计划
2
根据问题和目标，制定可行和可操作的
管理计划和策略。
3
评估结果
4
评估执行结果并进行反馈，以不断优化 和改进管理流程。
识别问题
了解当前存在的问题和挑战，为制定解 决方案提供基础。
执行计划
将制定的管理计划付诸实施，并跟踪进 展。
案例分析
通过一个实际案例，我们将向你展示如何应用管理流程以解决问题和取得成功。这个案例将帮助你更好地理解 管理流程的重要性和应用。
管理流程手册(ppt格式)
管理流程手册
目录
• 引言 • 人力资源管理流程 • 项目管理流程 • 财务管理流程 • 行政管理流程 • 风险管理流程
01
引言
目的和背景
目的
本管理流程手册旨在提供一套系统化、 规范化的管理流程，帮助组织实现高 效运营和持续发展。
背景
随着企业规模扩大和业务复杂度增加， 为了提高管理效率和避免混乱，制定 一套统一的管理流程变得尤为重要。
03
项目管理流程
项目立项和规划流程
项目立项
确定项目目标、范围和预期成果，进行 初步可行性分析，评估资源需求和风险 。
VS
项目规划
制定详细的项目计划，包括时间表、预算 、人员分工、任务分配等，确保项目按计 划推进。
项目执行和控制流程
项目执行
按照项目计划执行任务，确保各项任务按时 完成，及时解决过程中遇到的问题。
会议组织和管理流程
总结词
提高会议效率和质量， 确保会议目标顺利实 现。
会议通知
提前发出会议通知， 明确会议主题、时间、 地点及参会人员。
会议准备
安排会议议程、准备 会议材料，确保会议 设施完备。
会议签到
参会人员需签到，记 录缺席、迟到及请假 情况。
会议纪要
指定专人记录会议内 容，形成会议纪要并 分发给参会人员。
报销申请
员工根据实际费用情况填写报销申请 单，并附上相关发票和凭证。
审批审核
报销申请单需经过上级领导审批和财 务审核，确保费用合理和合规。
费用支付
财务部门根据审批结果，将报销款项 支付给员工或相关供应商。
财务分析报告流程
数据收集
财务部门收集相关的财务数据和业务信息，确保数据的准确性和完整 性。
目录
• 引言 • 人力资源管理流程 • 项目管理流程 • 财务管理流程 • 行政管理流程 • 风险管理流程
01
引言
目的和背景
目的
本管理流程手册旨在提供一套系统化、 规范化的管理流程，帮助组织实现高 效运营和持续发展。
背景
随着企业规模扩大和业务复杂度增加， 为了提高管理效率和避免混乱，制定 一套统一的管理流程变得尤为重要。
03
项目管理流程
项目立项和规划流程
项目立项
确定项目目标、范围和预期成果，进行 初步可行性分析，评估资源需求和风险 。
VS
项目规划
制定详细的项目计划，包括时间表、预算 、人员分工、任务分配等，确保项目按计 划推进。
项目执行和控制流程
项目执行
按照项目计划执行任务，确保各项任务按时 完成，及时解决过程中遇到的问题。
会议组织和管理流程
总结词
提高会议效率和质量， 确保会议目标顺利实 现。
会议通知
提前发出会议通知， 明确会议主题、时间、 地点及参会人员。
会议准备
安排会议议程、准备 会议材料，确保会议 设施完备。
会议签到
参会人员需签到，记 录缺席、迟到及请假 情况。
会议纪要
指定专人记录会议内 容，形成会议纪要并 分发给参会人员。
报销申请
员工根据实际费用情况填写报销申请 单，并附上相关发票和凭证。
审批审核
报销申请单需经过上级领导审批和财 务审核，确保费用合理和合规。
费用支付
财务部门根据审批结果，将报销款项 支付给员工或相关供应商。
财务分析报告流程
数据收集
财务部门收集相关的财务数据和业务信息，确保数据的准确性和完整 性。
某某公司管理流程手册-文档资料
业务单位 规划质询会
股份公司战 略发展部
提供数据分析 和参谋意见
提出审 核意见 和修改 要点和 时间表
营业本部战略审核和确认
完成年度规划
根据股份公司 战略规划进行 通盘考虑
质询
营业本部 战略质询会
总结下属业务单 位的一年目标， 核实确定后，修 订营业本部的战 略规划(含未来五 年及下一年度)， 1.1-1.7(b)
业务单位负 责人
业务单位规 划部门
以五年目标为指导，依据 自身情况，市场、顾客等 现实数据支持，修正业务 和产品规划，并制订本单 位一年目标，，1.1-1.7( c)
形成战略
战略规划和经 营计划切合点
参考营业本部规 划修正股份公司 规划，形成初稿 1.1-1.7(a)
参考业务单位规 划修正营业本部 规划，形成初稿， 1.1-1.7(b)
3-7
战略规划流程分解（2/3）
战略目标设定
制定战略
SVA010709SH(2000GB)_Process
确认战略规划
广电集团/ 董事会
股份公司 总经理
营业本部 （事业部） 负责人
传达分解目标
接受股份公司目标，向下 属单位布置营业本部五年 战略目标的分解落实工作
股份公司战 略发展部
分解细化 战略目标
确认战略规划
广电集团/ 董事会
明确方向
提出要求， 明确方向
启动工作
股份公司 总经理
接受使命，指 导战略发展部 门开展工作
营业本部 （事业部） 负责人
股份公司战 略发展部
领会战略 方向
业务单位负 责人
接受使命， 认可分解战 略目标
传达分 解目标
分解战略目标， 提出关键信息
某公司管理流程手册-财务管理
流程步骤
1.
各部门预算执行
工作内容的简要描述
2.
财务部将每月实际执行与预算对比
3.
各部门根据需要提出预算计划更改需求
4.
财务部审核、平衡、批准/驳回每月预算计划更新
5.
更改需求由最高决策层审批
6.
财务部预算更改,并通知相关部门执行更改后的预算
7.
对于不获审批的预算更改通知相关部门执行原预算
重要输入
重要输出
资金管理报表
© 2019 BearingPoint, Inc.
高科技行业 17
流程系列－财务分析 (2.2.4)
流程输入 流程输出
财务分析
• 业务绩效目标 • 会计数据 • 成本分析
• 财务分析报告
流程负责人
• 财务部
流程设计出发点
• 提供决策支持 信息
© 2019 BearingPoint, Inc.
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
各部门根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算
预算制定指导原则 经营目标
预算制定指导原则
2.
财务部根据指导原则和公司经营目标，平衡各部门财务预算，制 定公司预算草案
经营目标
部门财务预算
3.
财务部召开各部门预算规划会议,讨论/平衡预算
公司预算草案
4.
各部门结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算
© 2019 BearingPoint, Inc.
高科技行业 2
流程系列－财务管理流程 (2.2)
流程输入 流程输出
预算规划
• 历史数据 • 各部门预算执
行情况
• 各部门年度预算 • 滚动预算调整
某公司管理流程手册
管理流程手册
上海广电信息产业股份有限公司
二OO一年八月二十七日
亚商企业咨询股份有限公司
广电信息产业股份有限公司流程汇报内容
广电信息/20010827_管理流程
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •资金支出管理流程 •预算考评管理流程 •分公司销售管理流程 •内部审计流程
广电信息产业股份有限公司财务管理流程（续）
股份公司分公司销售收入管理流程
• 主导部门：财务中心—资金管理部 • 参与部门：分公司财务部、客户
内部审计流程
• 主导部门：审计监察部 • 参与部门：下属公司 • 决策部门：总经理/管理委员会
亚商企业咨询股份有限公司
7
广电信息产业股份有限公司人力资源管理流程
广电信息/20010827_管理流程
主要内容
1.1b 该营业本部发展远景及五年战略目标
1.2b 宏观经济环境及行业发展分析及对该营业本部 及下属业务单位影响的评估
• 今后五内年国内、外宏观经济环境发展变化趋
势
• 今后五内年行业的发展展望
–产品发展趋势
–主要法规及经营环境变化
• 宏观经济和行业发展将对该营业本部造成的影
亚商企业咨询股份有限公司
3
广电信息/20010827_管理流程
广电信息产业股份有限公司投资管理流程（续）
项目投资登记管理流程：
• 主导部门：战略发展总部—投资管理部 • 参与部门：财务中心—会计核算部、总经理办公室——秘书室、项目实施部门
资产处置管理流程：
• 主导部门：运行管理总部—资产管理部 • 参与部门：财务中心、战略发展总部—投资管理部、运行管理总部—资产管理部、
亚商企业咨询股份有限公司
上海广电信息产业股份有限公司
二OO一年八月二十七日
亚商企业咨询股份有限公司
广电信息产业股份有限公司流程汇报内容
广电信息/20010827_管理流程
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •资金支出管理流程 •预算考评管理流程 •分公司销售管理流程 •内部审计流程
广电信息产业股份有限公司财务管理流程（续）
股份公司分公司销售收入管理流程
• 主导部门：财务中心—资金管理部 • 参与部门：分公司财务部、客户
内部审计流程
• 主导部门：审计监察部 • 参与部门：下属公司 • 决策部门：总经理/管理委员会
亚商企业咨询股份有限公司
7
广电信息产业股份有限公司人力资源管理流程
广电信息/20010827_管理流程
主要内容
1.1b 该营业本部发展远景及五年战略目标
1.2b 宏观经济环境及行业发展分析及对该营业本部 及下属业务单位影响的评估
• 今后五内年国内、外宏观经济环境发展变化趋
势
• 今后五内年行业的发展展望
–产品发展趋势
–主要法规及经营环境变化
• 宏观经济和行业发展将对该营业本部造成的影
亚商企业咨询股份有限公司
3
广电信息/20010827_管理流程
广电信息产业股份有限公司投资管理流程（续）
项目投资登记管理流程：
• 主导部门：战略发展总部—投资管理部 • 参与部门：财务中心—会计核算部、总经理办公室——秘书室、项目实施部门
资产处置管理流程：
• 主导部门：运行管理总部—资产管理部 • 参与部门：财务中心、战略发展总部—投资管理部、运行管理总部—资产管理部、
亚商企业咨询股份有限公司
最全管理流程手册
XX公司管理流程手册2015年1月12日目录一、行政人事流程1、员工招聘流程 (3)2、试用员工转正流程 (4)3、员工请假作业流程 (5)4、员工辞职办理流程 (6)5、员工转岗晋升流程 (7)6、员工培训流程 (8)7、办公用品申购流程 (9)8、名片印刷申请流程 (10)9、行政物品维护流程 (11)二、财务采购流程1、财务操作流程 (12)2、费用报销流程 (14)3、采购流程 (15)三、销售业务流程1、家装工作流程 (16)2、小区开发流程 (17)3、工程操作流程 (18)4、门店管理流程 (19)5、导购员口头订单流程 (21)四、物流仓库流程1、退、补货、切割砖流程 (22)2、仓库及物流流程 (24)3、仓库送货流程 (25)五、售后服务流程1、售后服务工作流程 (26)2、客户投诉处理流程 (27)3、服务受理流程 (28)六、企划广告流程1、企划工作流程 (29)2、广告发布流程 (30)一、行政人事流程一、1、员工招聘流程YesYesYesYesYes一、2、试用员工转正流程一、3、员工请假作业流程图YesYesYesYes一、4、员工辞职办理流程一、5、员工转岗晋升流程一、6、员工培训流程图一、7、办公用品申购流程每月清点库存每月领用统计，报财务部一、8、行政人事部实物维护工作流程一、9、名片印制申请流程二、财务采购流程二、1、财务流程财务操作流程分四大部分：（门店、工程、家装、团购)销售交易开单、财务与销售及采购的操作流程、员工报销与各单位往来帐核对。
一、A销售交易开单1.开单时要保证单据字迹清晰整洁，不得有涂改，大小写累计数一定要正确，如发现错误追究当事人责任。
2.各品牌产品必须分开开单,不能混合开在一张销售交易单上.3.每发生一笔交易，必须有第一当事人署名（所有署名必须都要完整)。
4.如发现异常现象及时向主管部门经理及总经理反映以便协调，财务方可盖章（现金收讫或转帐收讫）财务专用章.5.如发生退货、换货及其它特殊情况，必须有经理签字，财务方可盖章。
某公司管理流程教材(PPT 87页)
票据核查
财务核销
流程结束
8
销售部工作流程 （六流程）
业务拓展工作流程
渠道开发
方案论证
任务分配
情报收集
业务拓展
流程结束
束结程流
销核务财 记登取领
放发
收签人请申
货出库仓
案备务财
复重程流
过通
过通未
赠品、礼品申请（领）流程
批审请申 求需品赠
束结程流 销核务财 理整据数 收验库仓 库仓返退
过通
复重程流 过通未
通过 未通过
人事备案
未通过
出差申请流程
财务备案
出差账目核 销
出差通知
出差申请
出差审批
通过
未通过
出差
流程结束
人事备案
考勤核算
束结程流
复重程流
过通
过通未
批审资工
核复务财
核复事人
核复门部
计统资工
工资审核流程
束结程流
收签资工 议异无
批审资工 核复务财 核复事人 核复门部
议异有
收签资工 议异无
放发资工
工资发放流程
请申除开门部
开除流程
考勤管理流程
考勤异常 员工考勤
异常审批
通过 未通过
考勤核算
考勤核算
流程结束
考勤正常
考勤统计
部门考勤审 核
考勤核算
加班流程
加班通知
加班
加班审批
人事备案
加班补休
流程结束
加班工资核 算
调休申请流程
调休申请
工作交接
调休审批
通过
调休
人事备案 未通过
流程结束
某公司管理流程教材(共 87张PPT)
核复 购 采
求需 购 采
售后服务流程
单号告知
配送服务申 请
营业部审批
快递揽件
客服跟进
商品抵达通 知
售后服务提 醒
7
文案策划工作 （四个流程
析分 据 数
总汇 据 数
广推 信 微
广推 告 广
广推 动 活
订制 案 方 信 微
订制 案 方 告 广
订制 案 方 动 活
宣传推广流程
批审 案 方
划策 案 文
收银收款流程
准备收款
核实商品
核实钱款
唱收
收银交款流程
核算通过
金额清点
日结表核对
钱款上缴财 务
财务核算
核算未通
查账或赔
财务收票流程
接收票据
核实账目
核实票据
票据存档
财务出票流程
申请通过
出票申请
申请审批
财务出票
使用人
申请未通过
会员卡（消费卡）充值流程
充值需求
金额输入
财务核发
充值登记
会员卡（消费卡）领（赠）取流程
单请 申 仓 退 购 导
货换 货 中 到 货 提 库 仓
复重 程 流
过通
过通 未
对核 库 仓
商品调换流程
库仓 知 通 信 微
核审 理 助 心 中
单请 申 仓 退 购 导
差异统计
差异处理
否
否存与结盘 致一 是 库 果 点
计统 存 库
商品盘仓流程
盘复 异 差
盘初
求需 点 盘
是
6
财务管理工作 （九流程）
领取物品
规章制定流程
行政备案
通过
《规范公司管理流程》PPT课件
薪酬福利 绩效管理
PDCA
BSC MBO
员工成长
辅助作业流程 人事,财务,行政等
核心作业流程 研发,采购,生产,销售,服务
决策规范 化
管理规范 化
作业规范 化
ppt课件
6
组织的三个层次及其分工
高层的职责在于引领方向,组织资源
高层
，把握人心 ；
中层人员是解决问题的人；
中层
基层的职责在于执行作业，执行制度
ppt课件
9
管理循环-TISPDCA
T: target I : information S: strategy P: plan D: do C: check A: action
目标 信息 策略 计划 执行 检查 固化
ppt课件
技能和工具
10
实现运作目标—往往从一个问题或任务开始
和那个客户确定一下价格，最 低100圆每件；
指明方向
组
创造性
织
规
模
危机：
需要加强计划 和控制
危机：
需要解决官僚作 风
危机： 需要领导
创业阶段
集体化阶段
规范化阶段
企业发展阶段和经营管理重点
ppt课件
精细化阶段
3
发展转型期企业常见问题
正在发展转型期的企业通常经历领导危机；在这个时期，领导人容易失去耐心， 容易发脾气，恨不得所有的事情都亲历亲为，组织结构混乱，企业则失去了前进 的方向。在经历了创业的成功后，很多企业在这个转型期夭折。总结起来看，发 展转型期企业的常见问题有：
促销活动要好好策划， 但老客户离开我们的真 正原因是我们的服务还 不到位，促销只是一根 导火线……
融资困难是暂时现象， 降低安全库存容易造成 断货，我们的采购总量 不会变，和供应商谈 谈……