企业战略能力测度研究

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引
言
为管理者提供了一个比较真实可靠的决策依据。
在企业管理中，企业为了适应日益变化的环境， 有效地分配自己现有的资源， 获得较好 的 效 益 ， 具有 较强的战略能力是不可或缺的一个要素。 企业的战略 能力的测度研究， 能够使企业更加全面精确地审视自 身的实力， 了解其优势和劣势， 从而促 使 企 业 扬 长 补 短， 增强各个方面的实力， 而不仅仅是 某 一 方 位 上 的 实力， 最终实现企业长期协调发展， 在长期的竞争中 保持主动
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第$期
科 技 与 管 理
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（ 总第 1# 期） 000
理论探讨
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发展图景的共识程度 企 业 对 创 新 投 入 占 企 企业高层、 技术负责人 业利润的比重。 企业员工的创新意识 对产业技术未来发展 明确程度 企业发展的危机意识
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企业战略能力的组成要素 企业战略能力的目标是 使 企 业 竞 争 优 势 达 到 最
大， 竞争劣势减到最小。企业战略能力的作用主要表 现在两个方面： 在产业动态相对稳定期， 保持企业能 力发展和实力积累的一致性；在产业动态动荡期， 预 知产业动态的变动，并适时实现企业能力的提升， 以 适应新的竞争环境、 技术环境或市场需求 环 境 ， 从而 实现企业实力的积累。企业战略 能 力 的 组 成 要 素 包 定位能力是指企业选择 特 定 行 业 和 括： ! 定位能力： 寻求特定发展领域来经营其事业的能力。 企业要根据 自身的实际， 做出适合自身发展的战略选择。" 分析 竞争态势与优势的能力： 企业战略的制定 ， 必须分析 竞争态势，分析竞争者的竞争 地 位 和 自 己 的 比 较 优 势， 才能有针对性地制定发展战略。 # 资源配置与协 调的能力： 资源配置与协调的能力着重是指企业内部 人、 财、 物、 时间和信息等经济资源的合理分配和相互
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&231)44），通过对若干家企业高层管理和技术主管的
咨询， 在其指导下通过建立标度、 构造判断矩阵、 相对 重要度计算、 一致性检验最终计算出企业战略能力 " 个要素权重， 如表 5 所示。
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企业战略能力指标要素权重
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企业战略能力指标体系与测度
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企业家与企业家精神 )! 企业家与企业家精神 预知及判断力
的现状及其变化趋势的基础上， 为了求得企业的长期 生存与发展所作的整体性、 全局性、 长远 性 的 谋 划 及 其相应的对策。在企业管理中， 企业为了适应日益变 化的环境， 有效地分配自己现有的资源， 获得较好的 效益， 具有较强的战略能力是不可或缺的一个要素。
企业战略能力指标体系建立 由于企业战略能力的性 质 决 定 了 对 其 进 行 精 确 度值） 。
然后， 构造式 （ # ）可测算企业战略能力指数 （ 测
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测度的难度， 因此， 在设计指标体系时， 根据企业战略 能力的特征和构成要素， 尽可能选取具有代表性的指 标，如企业家和企业家精神， “ 企业家是企业的领头 人， 他以企业生存和发展为己任， 具有强 烈 的 竞 争 意 识与进取精神，对外能敏锐地洞察环境的变化趋势， 迎着风险与挑战去寻求企业发展的机会和优势； 对内 是企业经营活动的决策者、 组织者和协调 人 ， 能充分
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科 技 与 管 理
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（ !） 即可得到 $%， 即企业战略 "， #） !!" 。通过上述式 能力指数 "!$%!!"。 在专家指导下， 建立确定评价企业战略能力的评 语集 & 较强， 一般， 弱） （ &（ # 强， # $ 分以上， %&$ 分 ’’ 分， (&$ 分 ’(&! 分， ( 分以下） 企业经营者由计算所得 企业战略能力指数数值结合评语集 & ， 可对企业战略 能力作数量化评判和横向比较。
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企业战略能力的定义 企业战略能力是决定公 司 长 期 绩 效 的 管 理 决 策
能力，是公司高层管理者从公司优势和劣势出发， 监 测评估外部的机会和威胁， 从而制定决定公司长期绩 效的管理决策能力。 企业战略能力的作用主要表现在 两个方面： 在产业动态相对稳定期， 保持 企 业 能 力 发 展和实力积累的一致性； 在产业动态动荡 期 ， 预知产 业动态的变动， 并适时实现企业能力的提 升 ， 以适应 新的竞争环境、 技术环境或市场需求环境 ， 从而实现 企业实力的积累。
［ 协调的能力
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企业战略能力的测度 为了对企业战略能力进行量化描述， 在界定了相
关的概念后， 然后从企业家与企业家 精 神 、 企业使命 的认同度、 企业内部创新氛围、 企业 的 长 期 化 倾 向 等 并运 " 个评价维度建立了企业战略能力的测度模型， 用层次分析法、 模糊评价方法来进行 测 度 ， 从而量化 地描述一个企业的战略能力。 对于企业战略能力指标体系的实际测度， 首先运 用 层 次 分 析 法（ $%& 方 法 ’()*$+,-./01,-*%0)2,21(.*
［ 分析、 对企业经营者业绩测度等
。从而会获得更好的企业绩效。所以对企
业战略能力的度量是企业管理者管理好企业的基础，
收稿日期： MAABLA?L@A 基 金 项 目 ：中 国 教 育 部 哲 学 社 会 科 学 研 究 重 大 课 题 攻 关项目 （ ACNOPAA@Q ） 作 者 简 介 ： 宋旭琴 （ @RSBL ）， 女， 博士研究生； 广州航海 高等专科学校， 讲师 G
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测度理论研究概况
测 试 理 论 研 究 的 兴 起 最 早 在 "# 世 纪 $# 年 代 的
西方国家， 如日本、 美国当时主要应 用 于 信 息 经 济 领
［ 域， 比较有代表性的如 波 拉 特 测 度 理 论
"］
， 其出发点
是要探讨信息商品及服务在国民财富中所占的比重， 分析经济结构的变化和未来的发展趋势， 建立起可操 作的测度体系。日本学者于 !%$& 年提出了信息化指 数法； !%%$ 年 ’()* 在 年 度 报 告 中 首 次 提 出 知 识 经 济的概念， 并建立了一套测试知识经济的基本框架。 测 度 理 论 在 国 内 研 究 的 兴 起 始 于 "# 世 纪 +# 年 代， 目前中国测度理论与企业管理的结合为测度理论 的研究提供了一个广阔的研究领域， 出现了对企业能 力评价与建模研究、 对企业人力资本测度和利用效果